第22頁共22頁生產部門?年終工作?總結參考?模板_?___年?，在公司?領導的正?確領導下?，勝利的?號聲已經?接近尾聲?，我們東?西廠以營?銷中心為?一線，截?止到__?__月_?___日?，生產各?種肥料_?___噸?，倒包_?___年?噸，摻混?____?噸。為了?做好__?__年的?各項工作?，現對_?___年?的工作總?結如下：?一、班?組的建設?與管理得?到加強。?1、充?分利用例?會和車間?班前班后?會，將公?司第二次?創業的精?神認真傳?達，使車?間員工真?正領會到?公司的發?展要求、?前景和目?標，筑建?員工以廠?為家的思?想。2?、加強了?班組培訓?學習。車?間班組長?的責任直?接影響車?間的工作?質量，因?此，在_?___年?的班組建?設中重點?加強了班?組長的培?訓與學習?，使他們?真正發揮?技術骨干?和模范帶?頭作用。?二、狠?抓安全管?理不放松?。1、?加強了對?班組安全?檢查力度?，完善了?崗位責任?制，發現?問題及時?通報并限?期整改，?使安全隱?患大大降?低，確保?了___?_年的安?全生產。?2、充?分利用周?二安全例?會時間，?認真分析?一周來的?安全生產?情況，將?車間發生?的安全事?故認真分?析總結，?吸取經驗?，杜絕類?似事故的?再次發生?。三、?生產、技?術管理得?到加強。?積極配?合質量管?理部門對?車間質量?的檢查力?度，并強?化生產技?術的管理?力度，使?產品質量?一次抽檢?合格率大?大提高，?水分超標?現象減少?，產品板?結現象得?到較好控?制。四?、現場管?理得到改?善。1?、制定了?現場管理?制度，并?在生產過?程中認真?執行，宣?傳___?_“5S?”活動，?并認真組?織實施，?使現場管?理得到大?的改善。?2、將?東廠所有?積壓余料?進行消化?，避免了?原材物料?的浪費，?節約了生?產成本，?改善了現?場。五?、對設備?進行技術?改造。?1、分別?對一、二?、三、六?車間的部?分設備根?據實際情?況進行了?改造，降?低了工人?勞動強度?，提高了?產品質量?，節約了?生產成本?。2、?通過公司?組織處出?學習，對?生產工藝?進行改進?，將新的?生產工藝?配方成功?應用于生?產，降低?了生產成?本。總?之，__?__年雖?然取得了?一定的成?績，但仍?存在著很?多問題和?不足，主?要表現如?下方面：?一、安?全方面：?安全管理?有好多沒?有到位，?這主要表?現在以下?幾點：?1、安全?管理力度?不夠。安?全操作制?度不健全?，安全培?訓不到位?，檢查不?到位，有?好多時候?，由于我?們的工作?當中勞動?量比較大?，工人的?體力消耗?比較大，?為此在生?產安全檢?查過程中?，發現的?安全隱患?沒有嚴肅?的指出或?者沒有按?照安全管?理制度進?行處罰，?現在想來?是完全不?對的，在?安全事故?沒有發生?以前，就?應該不講?情面，只?有這樣，?才能徹底?消滅安全?隱患。為?此，我想?在今后的?工作中，?對存在人?情面子的?安全隱患?沒有指出?或處理的?，我們將?嚴肅處罰?當班安全?責任人。?2、安?全隱患整?改及時不?徹底。由?于存在僥?幸心理，?有些安全?隱患的整?改工作存?在應付現?象，并且?還認為這?樣會降低?一些生產?成本，這?樣在有些?安全隱患?的整改中?沒有徹底?整改，我?想在今后?的工作中?，不論要?付出多少?，只要是?安全隱患?，只要是?不符合安?全管理規?定的，就?要堅決不?折不扣的?進行整改?，并安排?整改責任?人限期整?改。對整?改不徹底?的，嚴肅?處理整改?責任人。?3、違?章操作的?幾乎沒有?處理過。?在工作過?程中，有?好多操作?沒有嚴格?按照操作?規程操作?，但是當?時又沒有?發生安全?事故，所?以大多只?是口頭批?評，而沒?有嚴肅處?理?，F在?想來，這?是安全隱?患的重中?之重。象?前段時間?一名操作?工違章操?作，作業?完成后，?直接從_?___米?高的地方?跳下，造?成足跟撕?裂。因此?在今后的?工作中，?凡是出現?的任何違?章操作的?，一律停?工休息。?4、安?全標志仍?不夠健全?。到目前?為止，東?西兩個廠?子，我自?己簡單的?找了找，?發現像高?空作業、?高溫作業?、高壓作?業安全標?志沒有設?立，準備?限期解決?。二、?生產、成?本方面：?因簡單追?求產量，?使有時個?別班組為?了當班的?自身的利?益，出現?了：1?、交接班?不協調。?比如個別?班組以清?理現場、?準備交接?為由，采?取應付投?料的方法?，造成下?個班次的?產量降低?。這一點?對我作為?管理者來?說確實是?個頭痛的?事，目前?解決的辦?法就是首?先盡可能?的提高班?組長的思?想素質，?并要求他?們要考慮?整體利益?，其次就?是硬性規?定處理現?場的時間?，以保證?交班工作?的正常進?行。對于?發現有明?顯故意應?付投料的?班組，嚴?厲處罰班?組長，或?者扣減當?班的產量?。2、?設備帶病?工作。個?別班組在?生產過程?中，為了?盡可能的?提高產量?，在設備?出現故障?隱患時，?沒有及時?進行修理?，結果既?縮短了設?備使用壽?命，又加?大了設備?維修資金?的投入，?把設備的?維修時間?轉移到了?下一個班?次，并延?長了維修?時間。凡?是已經發?現設備有?簡單的小?故障應該?停車檢修?而沒有停?車的，加?大處罰班?組長和維?修工的力?度，同時?我們在今?后的工作?中要進一?步建立完?善的管理?制度，我?在想能不?能把技術?工(維修?工)分出?幾個檔次?，這可以?通過考核?或者評審?的辦法進?行分檔，?這樣如果?發現維修?工人不處?理當班設?備故障的?，進行降?低技術工?檔次的處?罰。另處?還有：?3、技術?崗位的培?訓欠缺。?現在看來?技術崗位?的培訓確?實太少了?，如果能?經常進行?技術崗位?的培訓，?使同一工?種的技術?人員的技?術水平都?在不斷的?提高，那?么我們的?產量一定?會提高，?產品的生?產成本就?一定會下?降。我們?已經采取?了一項措?施就是定?期召開技?術研討會?，要求大?家在會上?暢所欲言?，把自己?在生產過?程中發現?的問題和?方法都說?出來，是?問題的，?大家討論?解決，是?經驗的，?大家共同?吸取。我?想還要讓?他們這些?技術人員?從文化方?面、技術?方面從外?面吸取更?新的知識?，來進一?步提高技?術人員的?思想素質?和技術水?平。4?、管理不?到位，有?跑冒漏現?象，成本?考核制度?不健全，?落實責任?不到位。?加大管理?力度，建?立成本考?核制度，?量化考核?。三、?質量方面?：1、?成品顏色?不一：原?因：管理?不到位。?方案：?(1)找?最佳標準?，定量添?加(2?)設專人?負責添加?(3)?隨時抽查?。2、?成品內在?質量不穩?：原因：?(1)?管理不到?位，對配?料沒實行?監控(?2)由于?原料含量?不一，沒?與工人及?時溝通?(3)崗?前培訓不?到位。?(4)由?于配方含?量調整，?沒及時采?取有效措?施方案：?(1)?加強管理?，設專人?負責投料?，并做好?記錄(?2)加強?新員工的?崗前培訓?(3)?定期不定?期的抽查?(4)?調整配方?是及時清?理3、?產品的板?結有時嚴?重：原因?：(1?)板結劑?加量不準?(2)?沒根據產?量大小及?時調整添?加量(?3)冷卻?效果差之?水分不穩?定，導?致板結方?案：(?1)制定?添加標準?(2)設?專人負責?按產量，?標準添加?(3)?加大冷卻?引風效果?(3)?由主任負?責不定期?進行檢查?監督4?、產品外?觀大小不?均，顆粒?不圓：原?因：(?1)生產?工藝執行?不嚴(?2)由于?原料不一?生產部?門年終工?作總結參?考模板（?二）尊?敬的總經?理、辛勤?的管理人?員、各位?主管、各?位員工：?大家好?!今天?我非常榮?幸受公司?的委托作?年度生產?總結報告??，F就去?年的工作?總結如下?：去年?是我們公?司具有挑?戰性的一?年，在承?受多方面?的壓力。?在各外協?單位的支?持下，在?總經理的?領導下，?在在座各?位主管、?員工的共?同努力下?完成了公?司的各項?工作。為?此，我代?表公司向?大家表示?衷心的感?謝!下?面就__?__年的?工作情況?我向大家?報告如下?：(一?)去年我?們在總經?理的帶領?下，在平?穩過渡中?完成了生?產部人事?結構改革?、生產流?程改革、?品質監控?和車間環?境的改善?。(二?)工價問?題基本上?我們做到?在合乎情?理之中，?堅持以人?為本、定?點定量、?確保工人?日工資達?到要求標?準、員工?薪金進一?步提高。?促進了員?工之間相?互幫助，?自由競爭?、共同進?步。(?三)生產?數量上也?有較大的?增長率，?在車間各?主管的精?心管理下?，月產量?提升幅度?較大，產?品質量有?了提高。?(四)?規范管理?，日日提?升。生產?例會的準?時召開、?建立各部?門的培訓?例會制度?，給管理?人員的一?個溝通、?協調、學?習的機會??？偨Y?了過去好?的一面，?其實我們?也存在很?多不足。?從各個部?門也能發?現，產品?質量不過?關、節約?意識差、?紀律性薄?弱，還有?很多沒按?照公司制?度去做。?有很多待?去改善和?完善的地?方。明?年我們的?管理將從?以下幾方?面著手，?使其進一?步完善：?一、現?場10S?管理全?年班組按?照10S?管理的要?求，持續?不斷的對?現場進行?改善和提?升。(?一)車間?生產線由?于流動性?大，不易?控制，為?此，流水?線利用業?余時間每?月至少_?___次?以上的整?頓。(?二)制作?各種適宜?的標語，?美化現場?環境;創?造一個舒?適的生產?環境。?(三)實?施10S?管理看板?的更新，?使其更具?實效性;?二、成?本控制與?改善(?一)成本?管理改善?。對各?項成本指?標進行了?修訂，加?強焊錫絲?，錫條等?控制。為?了讓成本?更具可控?化，班組?將成本指?標分解到?個人，讓?組員都參?與到成本?管理中去?，建立成?本目視管?理看板，?實施崗位?成本投入?產出報表?。(二?)做好節?約、消耗?控制。?培養員工?節約意識?，減少浪?費。要求?從小事、?實際做起?、提高資?源的有效?利用。?三、產品?質量與工?藝管理?(一)質?量管理。?質量缺?陷有反復?現象，控?制手段有?待提高，?方法需要?改進;為?此要加強?質量控制?，做好外?協入庫產?品檢驗和?不良品統?計。做好?半成品檢?驗工作，?做好抽檢?、巡檢工?作，加大?成品出庫?產品的質?量控制。?還要提高?品控部門?的監督、?檢查力度?，充分發?揮其主導?作用。此?外，加強?品檢隊伍?素質的培?養，給品?控部的員?工一個獎?罰權利和?責任，從?而完善我?們的品控?管理制度?。(二?)工藝管?理。為?適應生產?的需要，?做到工藝?的及時調?整與更新?，做好生?產工藝作?業指導書?。班組明?晰工藝流?程，開展?工序之間?質量承諾?和服務活?動。四?、安全生?產、設備?維護與宿?舍管理?(一)安?全管理。?加強員?工的安全?意識，目?的是想以?此杜絕人?的不安全?行為、環?境的不安?全因素、?物的不安?全狀態，?以避免安?全事故的?發生，為?此，車間?將開展了?形式多樣?的安全活?動，(?二)設備?、工裝、?完成部分?工位工器?具的改造?與更新。?車間加強?統一化、?一體化要?求，及時?做好員工?工裝后勤?服務工作?。(三?)宿舍管?理。對?員工的宿?舍進行調?整，為了?迎按新員?工的到來?，我們將?加強宿舍?基礎設施?建設，給?員工創造?一個舒適?的生活環?境。五?、組織建?設(一?)制度完?善圍繞?精益創建?的含蓋內?容，建立?健全班組?各項管理?制度，形?成班組制?度文件匯?編。設定?明確的質?量、安全?目標和信?得過內容?。從產能?、質量、?損耗三項?中繼續完?善生產工?價，使工?價更加合?理，進一?步完善計?件人員的?改革，能?計件的盡?量計件制?，不能計?件的，盡?可能量化?或保底計?時制。此?外，做好?各部門和?員工的績?效獎勵制?度。(?二)精益?推進班?組從明年?開始，進?行精益班?組的創建?。班組實?行月度計?劃、總結?制，圍繞?“精益”?二字，在?生產、質?量、工藝?、培訓、?安全、設?備、成本?、物流、?學習型組?織建設等?方面要不?斷創新、?改善，力?求信息傳?遞簡便化?、準確化?、擴大化?。抓好車?間一線管?理的管理?水平，從?識人、知?人、用人?、育人、?留人做好?開展各類?的培訓活?動，到明?年上半年?管理提升?到一個新?的水平。?生產主管?管理規范?化，主要?是從物料?的領用制?單、生產?制單、生?產產出看?板制單、?不良統計?制單的統?一化。?六、崗位?技能和學?習型團隊?建設為?了營造學?習的氛圍?，加強崗?位培訓、?10S學?習，操作?技能、工?藝學習。?以適應生?產的需要?。七、?外協管理?加強與?外協單位?的交流與?合作，以?雙方共贏?、長期合?作為出發?點，提高?外協單位?加工產品?的質量與?效益。?以上幾方?面將是生?產部__?__年實?現基礎管?理提升的?主要內容?，我們將?全面組織?學習，以?提高生產?效率、降?低浪費、?提升質量?效益、增?強個人和?組織適應?性為主要?目標，充?分挖掘全?體組員的?潛能，實?現團隊綜?合素質、?管理水平?和勞動價?值的提升?。各位?同事、各?位員工，?路漫漫其?修遠兮。?希望__?__年我?們在新的?一年里，?改變思想?，轉變觀?念，立足?本職，認?真工作。?有新的希?望、新的?進步。我?們有決心?、有信心?在___?_年使生?產部的各?項管理工?作再創新?佳績，為?公司的改?革與發展?做出應有?的貢獻!?在此，?預祝全體?員工新年?快樂，身?體健康，?工作順利?!謝謝?大家!?生產部門?年終工作?總結參考?模板（三?）作為?公司的生?產主管，?我接觸了?多種的管?理業務，?使我大學?三年所學?的管理理?論知識得?到了系統?的檢驗。?在這一?年中，我?把自己真?正融入到?工作中去?，覺得自?己過得很?充實，收?獲也不小?。不僅實?習了整個?生產企業?的流程，?也參與了?對管理工?作實行審?查的更高?一層次的?管理、生?產工作的?實踐。?一、公司?基本概況?1、發?展規劃?維護和鞏?固本地市?場提高國?內市場產?品占有率?，延伸拓?展國際市?場，實施?產品多元?化經營戰?略，尋找?新的利潤?增長點。?開展企?業信息化?建設和提?高研發水?平，全方?位提升企?業的管理?效率和營?運水平，?增加研發?投入，不?斷提高產?品技術含?量。增強?創新水平?，提高知?識產權的?自主能力?。開拓?、發展、?完善覆蓋?本地、國?內和國際?市場的高?效營銷，?贏得主要?市場，擴?展國際市?場，提高?產品出口?比例。?2、企業?文化市?場意識-?-企業內?部任何部?門都應該?緊盯市場?而運作，?了解需求?、及時反?應。效?率意識-?-企業物?流鏈，資?金鏈，管?理的執行?力都應體?現合理、?高效的原?則，人盡?其才、物?盡其用。?服務意?識--服?務無微不?至。在公?司內部運?作的流程?中，上工?序的服務?對象是下?工序，管?理者的服?務對象是?下屬員工?。在公司?外部，公?司的服務?對象是所?有客戶及?潛在客戶?。服務對?我們而言?是核心競?爭力的一?部分。以?最短的時?間、最大?限度地滿?足客戶的?需要是我?們的基本?信念。?團隊精神?：作為民?營企業，?員工的團?隊精神是?事業健康?發展的基?礎。我們?鼓勵競爭?，但堅信?只有內外?一致、團?結協作的?組織才是?最有戰斗?力的組織?。經營?方針：公?司致力于?生產優質?的產品，?提供優質?的服務，?以滿足社?會需要，?不斷提升?品牌的核?心競爭力?，開發不?同的市場?，促進產?業發展。?3、人?力資源策?略注重?人才培養?和儲備，?提供系統?科學的培?訓課程，?使員工得?到專業技?能的提高??？茖W?的培訓計?劃、完備?的生活環?境和豐富?健康的業?余生活，?增強了員?工的歸屬?感、認同?感。金剛?與員工共?成長。?公司堅持?通過企業?文化建設?，增強企?業凝聚力?，提高員?工素質。?宣揚競爭?與合作的?企業文化?精神，促?進了企業?的健康發?展。二?、生產主?管的工作?職責雖?說是模擬?市場運作?，畢竟是?我們即將?進入社會?前的一次?磨練的機?會，所以?沒有輕視?。剛開始?我們根據?經營指導?，市場規?則，信息?中心的資?料分析地?區的經濟?水平，市?場偏好及?供求關系?，以確保?公司的正?常運行。?三、生?產部業務?內容1?、規劃管?理第一?次接觸生?產部，由?于自己的?專業又不?是這么熟?悉，故感?到很難入?手，究竟?怎樣開始?工作了。?物料需求?等都是我?的工作內?容，一開?始感到很?迷茫。然?后我把以?前學過相?關課程的?書翻出來?看，如《?生產運作?管理》、?《經濟學?》、《財?務管理》?、《市場?營銷學》?、《生產?與作業管?理》、《?戰略管理?》、《管?理運籌學?》，慢慢?知識又浮?現我的腦?海。物?料需求；?月初就要?寫出廠房?容量報告?，設備能?力報告以?及人工需?求報告；?年末需要?年度工作?總結以及?需求規劃?報告。?2、車間?管理車?間管理的?核心是制?定管理標?準，好讓?下面的生?產人員按?照標準工?作。雖說?這是模擬?實習，但?卻很逼真?，不單是?每個部門?都有員工?，而且有?第三方、?客戶部、?工商部銀?行等。?年初車間?計劃、生?產預算；?月初則要?考慮車間?生產計劃?、批量安?排、委外?計劃；平?時的工作?要注意下?達領料單?、生產加?工或裝配?等。3?、產能管?理產能?可以說是?衡量生產?部的一個?指標，故?在產能這?塊我費了?很多心血?在里面。?包括產能?計劃、設?備計劃、?投資預算?、設備購?置或租賃?、設備維?護與修養?等。在這?方面，需?要和財務?部密切聯?系，因為?我們要注?意固定資?產的一個?折舊問題?。4、?成本管理?成本控?制的高低?，直接影?響到公司?盈利的多?少。主要?是一個成?本計算方?法。年?初我主要?是掌握成?本控制措?施與方法?；年末需?要進行產?品成本分?析；同時?，在平常?的工作中?，要計算?半成品的?成品和產?成品成本?。四、?小結公?司，是一?間蒸蒸上?榮的公司?，同事之?間相敬如?賓，謙虛?學習。?經過這次?實習，我?收獲頗豐?。在這次?模擬實習?中，為了?完成任務?，我從多?個方面了?解企業的?內部資源?和外部資?源；親自?參與制定?企業的發?展戰略與?發展規劃?；我們公?司共同制?定涉及企?業“人財?物產供銷?”所有方?面的預測?、決策、?計劃、預?算、組織?、協調、?控制和分?析，涉及?企業管理?和經營決?策的方方?面面；公?司的具體?業務又涉?及供應鏈?、生產鏈?、價值鏈?的主要業?務。作?為一個生?產制造公?司，我們?的具體業?務涉及信?息流、業?務流、物?流、資金?流的協調?與統一；?涉及具體?業務發生?、完成；?經手業務?辦理，業?務單據傳?遞，進行?業務處理?；因此我?們可以親?自體驗從?數據到信?息，從信?息到決策?方案，從?決策方案?到科學決?策的完整?過程。通?過校內模?擬實習，?能夠使我?在知識、?素質、能?力等方面?都能得到?訓練，能?夠提升。?生產部?門年終工?作總結參?考模板（?四）_?___年?生產部在?公司的領?導，其它?部門的支?持下，以?滿足發貨?為工作的?出發點，?組織生產?，及時協?調，同時?通過車間?不斷的改?善，達到?提升車間?管理的目?的。已基?本完成了?全年生產?發貨任務?。具體情?況如下：?一、全?年生產指?標完成情?況__?__年截?至___?_月份，?裝配式散?熱器成品?入庫：_?___只?，月均_?___只?;配合產?品工程部?完成釬焊?式散熱器?新品開發?計劃__?__個品?種，釬焊?式散熱器?成品入庫?：___?_只。生?產計劃完?成率：9?4、__?__%。?(公司指?標：__?__%)?。但受歐?洲金融危?機的影響?，與__?__年相?比產量下?降___?_%左右?，生產基?本滿足客?戶需求。?影響生?產計劃主?要原因有?：外購配?套件沒有?及時跟上?，倉庫數?據不準確?影響采購?訂單，水?室模具完?好率等?二、質量?管理方面?一年來?，各車間?按照質量?體系的要?求抓產品?質量管理?。產品工?序控制要?求員工進?行“三檢?”，通過?“三檢”?制度的執?行，很好?控制住了?不合格品?的生產，?流轉，減?輕了質量?成本。車?間現場完?善了工藝?規程，在?質保部的?配合下對?產品工序?標識有的?重新進行?了完善，?車間產品?標識張貼?懸掛達_?___%?，二車間?達到__?__%，?實現了可?追溯性。?操作上要?求產品輕?拿輕放，?定箱定區?域存放，?管理達_?___%?。通過看?板和顏色?對待處理?品進行了?管理，各?車間紅箱?，黃箱配?發到各工?段，從生?產源頭防?控不合品?的流轉。?同時各?車間加大?了對新員?工產品質?量意識的?培訓，通?過車間每?天的晨會?，看板，?工段長的?傳幫帶等?方式要求?車間隨時?隨地進行?質量意識?灌輸和質?量知識的?學習。?三、設備?保養和安?全管理?加大了對?設備保養?和點檢的?檢查力度?。每周一?在張副總?的領隊下?，對設備?保養點檢?記錄，維?修，缺陷?進行了檢?查，發現?問題及時?與設備保?養責任人?溝通整改?。對屢教?不改的員?工按公司?管理規定?處罰。要?求每班次?班前班后?對設備進?行清掃整?理，加油?潤滑等日?常工作。?一車間從?____?月份開始?對___?_臺注塑?機分別進?行了一次?液壓油過?濾;二車?間對多年?老化的設?備加大了?維護保養?的力度，?使設備保?持在正常?運轉狀態?;三車間?加大對新?設備操作?培訓，完?善設備點?檢路線圖?，并且特?殊設備在?設備動力?部的配合?下實行專?人定機操?作等，從?而保證了?設備完好?率。結?合公司申?報安全生?產標準化?達標的契?機，更新?完善了設?備操作規?程，增加?了安全預?防的內容?;年初與?各車間主?要負責人?簽訂了安?全生產目?標管理責?任書;要?求車間通?過各種宣?傳手段宣?傳安全生?產。從而?打造安全?管理人防?技防的堡?壘。今年?以來，二?車間發生?手劃破皮?等小型事?故___?_起，一?車間__?__期，?三車間_?___起?，全年沒?有大事故?。四、?現場管理?和成本控?制車間?現場管理?的好壞體?現了一個?公司管理?水平。生?產部把改?善車間現?場作為了?日常管理?的重點工?作。要求?各車間學?習6s管?理，按6?s管理的?要求來整?改車間現?場，__?__月份?對一車間?現場重新?進行了黃?線劃分，?整理產品?加工區，?產品存放?區，產品?待入庫區?等定位定?制區域。?通過培訓?要求現場?產品裝箱?不超出料?箱，堆放?高度不超?3框，車?間工裝器?具按規定?放置到指?定區域。?通過加強?現場管理?，縮短了?待處理品?處置周期?，節約了?生產空間?，方便了?員工操作?，同時也?為員工營?造了一個?整潔環境?。物料?消耗成本?控制管理?方面，由?于公司沒?有對物料?消耗及成?本進行考?核，在非?正常成本?增加時，?如工具損?耗率高，?物料使用?質量過剩?，工人生?產不當引?起的浪費?。導致這?樣的現象?存在，主?要是員工?節約意識?不強。本?部門將根?據實際情?況實施相?應的獎罰?措施和節?約能源降?低成本的?思想教育?，使員工?的節約意?思和主人?翁精神逐?步的提高?。五、?員工培訓?和考核?在工作中?，變通課?堂培訓為?現場培訓?。各車間?內部利用?早會，月?車間總結?會等形式?對員工進?行現場管?理，公司?制度等培?訓。三個?車間員工?現場考核?制度已全?面執行。?為了激勵?注塑工用?好管好模?具，在操?作中不撞?模，少撞?模，__?__月份?開始實行?了現場模?具管理制?度，運行?情況良好?。但在?生產過程?中還存在?不足：生?產計劃執?行中不確?定因素太?多，外購?件有的不?能按采購?計劃交付?影響生產?順利進行?;在管理?中操作工?流動率比?較大，車?間成本控?制目標不?明確，新?模具一次?試模合格?率比較低?等問題。?希望新?年里，在?公司的領?導下，上?下一心，?團結一致?，把生產?管理提升?到一個新?的高度。?生產部?門年終工?作總結參?考模板（?五）_?___年?已悄然過?去，充滿?希望的_?___年?已然來臨?，今天我?們懷著激?動的心情?迎來了一?年一度的?公司年終?總結大會?。我們在?這里總結?過去、交?流經驗、?暢想未來?。相信在?公司高層?的英明領?導下，_?___我?們一定會?蒸蒸日上?的。也感?謝領導對?生產部的?信任和這?一年來所?寄予的厚?望。值此?辭舊迎新?之際，生?產部將深?刻地對本?部門一年?來的工作?及不足之?處作出細?致的總結?，同時祝?愿我們公?司明年會?更好，事?業蒸蒸日?上，鴻圖?大展！?一、計劃?與產能?1、關于?計劃_?___年?，生產部?門在上級?領導的正?確領導下?，在各兄?弟部門大?力支持下?，合理編?排生產計?劃，把生?產任務層?層分解，?目標明確?并落實到?機臺，有?效扭轉了?生產計劃?性不強的?狀況，使?生產進入?一種均衡?有序的狀?態，提高?了現場物?件的流轉?率，一定?程度上改?變了各車?間各自為?政，工作?目標不統?一的狀況?，全面的?按要求完?成了業務?訂單的交?貨，但是?按定單要?求的履約?率還存在?一定問題?，這是生?產部門今?后工作中?努力的方?向之一。?2、關?于產量質?量__?__年生?產部在公?司領導、?質檢部的?大力支持?和幫助下?，高度重?視產品質?量，嚴把?工序質量?關，干部?員工牢牢?樹立質量?就是生命?的思想意?識，很大?程度提高?了各種問?題的解決?效率，使?生產部門?的品質保?障能力得?到了一定?提升，也?使生產產?能得到了?很大的提?高。_?___年?，生產部?門按照公?司的整體?目標，計?劃產量要?求完成了?全年的生?產任務，?但也存在?著方方面?面的問題?，有待在?今后的工?作中加以?克服。以?下為各車?間產量和?質量的柱?形圖。?二、設備?管理_?___年?的生產管?理中，各?車間相應?實行了管?理制度，?設備工具?有專人負?責并建立?了臺帳。?設備責任?人嚴格按?管理要求?對設備進?行維護保?養，通過?以上各項?措施，人?為因素造?成的設備?故障得到?了有效控?制，保障?了設備正?常運轉，?確保了生?產運行的?穩定。同?時經過設?備人員的?大力改造?，提高了?設備的效?率和產能?，特別是?復合車間?的改造，?車速由原?先的__?__米/?分提高到?____?米/分，?有效提高?了設備的?產能。?三、人員?管理生?產部在今?年，圍繞?管理做了?不少工作?。我們深?知"人"?是所有工?作中最基?本的要素?，最重要?。所以我?們的所有?工作，都?是以人為?本，我們?的所有工?作的展開?必須得到?大多數員?工的理解?和支持；?我們更明?白：沒有?規矩不成?方圓的道?理，因此?我們在以?人為本的?前提下，?制定了生?產部的各?項規章制?度，我們?的管理理?念是：“?以人為本?，實施管?理標準化?、科學化?”。制?度給我們?的管理提?供了管理?的標準，?提供了依?據，只有?有了標準?，我們的?管理工作?才能更科?學，才能?更公平，?才能更公?正。同時?我們也向?廣大的員?工表明我?們的思想?："以人?為本，實?施管理標?準化，科?學化"，?并不是不?要管理，?以人為本?是為管理?服務的，?所有的行?為必須為?管理這一?中心任務?服務，以?人為本是?為了我們?更好的實?施管理，?以人為本?只是說我?們在管理?時更人性?化，我們?在提倡管?理的時候?，堅決反?對野蠻粗?暴的管理?。1、?采取多種?措施，營?造良好學?習環境，?著力提高?員工素質?。2、?積極培育?團結、和?諧的工作?氛圍，純?潔員工隊?伍的思想?，增強企?業凝聚力?，合力完?成公司的?計劃與任?務。3?、對崗位?實行了職?責，制定?相應的崗?位標準，?優勝劣汰?。4、?完善考核?辦法，根?據目標任?務進行層?層分解，?按照多勞?多得的原?則，合理?調整薪酬?分配方案?。5、?完善主機?車間的工?資體系，?使工資的?分配更公?平更合理?。6、?制定了車?間主任的?考核方案?，明確考?核內容和?方法。?7、對分?切車間的?工價進