統計報表的設計方案一、統計報表的分類采集數據類報表統計的重要工作之一就是采集數據，采集數據是統計工作的基礎，匯總類表單的填寫以及統計分析工作都是建立在足夠的、必要的基礎數據之上的。采集數據工作要注意以下的問題：要全面不應遺漏任何有價值的數據有的數據也許現階段用不到，但也許在今后的某項什么工作中至關重要。所以，如果現在的工作做得不夠細致，將來就無法彌補。要完整但不應重復要保證數據體系的完整，需要對各部門、各統計員的工作有一個統籌的考慮與布局，重復的數據采集是一種人員與資源的浪費，加大了統計人員的工作量，還會影響了重要的工作。要分清重點數據，一般數據與待考數據統計工作采集的數據可分為三大類，各類數據有不同的用途，因此，采集的方法，處理的方式也不同。第一類是重點數據是現階段急需知道或對生產大局有關鍵影響的數據。比如：某種貴重材料的耗用量；一個急單的某種零部件生產數量；某種產品的庫存數目等等。第二類是一般數據雖然不是最重要的數據，但卻是企業決策時需要知道的。比如：某班組的人員出勤情況，設備的開機數量，正常的生產進行過程中每天的生產進度等等。第三類是待考數據這類數據的采集是為了進行生產分析或者日后某個時期會拿來使用，待考數據不能因為目前不需要就變得可有可無，同樣是至關重要的。比如：某項生產任務所投入的總工時數，某種原材料的采購頻次，某種輔助材料的日用量等等。分清三類不同數據的目的，是為了在工作中更好地完成數據的采集工作，確保重點數據的及時上報，完整地采集一般數據，有意識地貯備一定數量的待考數據以便日后使用。采集數據類報表有以下特點：表單上所列明要填寫的數據，一般不需要計算，都是可以由統計員直接去數了以后填上去的。比如：某零部件的完成數量，某種材料的領用數量等等。每個表單可以列明許多項目，供數據采集與填寫，可以不必拘泥于一表一題的原則。一張表單應由一個人來完成，不適合進行匯總，那樣的表單已經不再是采集數據類的表單了。下面是幾個采集數據類報表的例子：1．車間（）組生產日報表車間（）組生產日報表編號：姓名產品編號及名稱花色工序計劃生產數量完成數量備注主管：統計員：說明：該報表是為了采集各班組員工生產完成情況的具體數據而設計的，各員工的生產完成情況，是班組生產完成情況的統計基礎。XX車間生產記錄表員工編號姓名產品零部件名稱下單數量驗收合格品數量工價金額完工日期備注主管：統計員：日期：說明：該表單用于記錄每個員工的產品零部件生產情況，它可以更加細致地反映生產的進度。XX材料耗用統計表產品代號：名稱：計劃數量：材料名稱規格單位理論用量實際耗用記錄利用率單價小計備注1日2日3日……29日30日主管：統計：日期：說明：本表單對某一產品的所有材料進行詳細的耗用統計，所以了解該產品的所有材料投入，表中對每一天的各類材料使用進行登記，數據來源方便直接，采集容易。2．匯總類報表“匯總類報表”是以“采集數據類報表”為基礎，通過歸納整理而形成的報表。匯總是以低一級的若干表單為素材，匯總操作采取以下手段：各班組、各工序所分散進行的同一產品或零部件的生產，在歸納類報表中放到一起來表述。產品或訂單分散到各車間生產的，統一描述其進度。較細的生產統計數據，在這里變得富有概括性，只反映大件或整體進度，不再將零件的進度一一反映出來。同一訂單的材料耗用總結到一起統一上報。各種工資成本、材料成本、管理費用等等，在成本匯總表中統一到一起。可以變數字描述為語言描述。匯總類報表的依據，可以是各部門一天的資料，也可以是某一部門若干時間內的資料。進行統計資料的匯總，需要大量的基礎數據，也需要匯總者個人的智慧，在茫茫的數字當中，找到反映同一主題的若干數字之間的關系，有時并不是輕而易舉的事，匯總不是機械的照搬照抄，需要去粗取精，變復雜為簡單，變零散為整體的制作。通過逐級的匯總，最后的《企業統計匯總表》位于統計資料表單的塔尖之處。企業統計匯總表部門統計匯總表企業統計匯總表部門統計匯總表車間統計匯總表數據采集表匯總類報表的范例：1．訂單生產匯總表訂單編號交貨期計劃數量工序完成數量完成狀況描述ABCABCABC復核：統計主管：統計：日期：2．各車間生產狀況統計匯總表日期：類別客戶產品編號產品名稱花色計劃數量完成狀況備注一車間二車間三車間四車間復核：統計主管：統計：3．產品補料情況統計匯總表補料名稱規格型號數量單位原因責任部門所補材料總價備注復核：統計主管：統計：生產進度與工時投入匯總表訂單編號產品名稱產品代號生產加工工序計劃數量完成狀況工時投入備注日產累計欠數日產累計欠數工序1工序2工序3工序4工序5工序6工序7工序8工序1工序2工序3工序4工序5工序6工序7工序8工序1工序2工序3工序4工序5工序6工序7工序8工序1工序2工序3工序4工序5工序6工序7工序8復核：匯總：數字統計：3．分析類報表在統計工作的表單系列當中，有許多是用于生產或營銷分析的，進行數據分析的目的，是為了找到眾多孤立數據之間的必然聯系，從而判斷數據的走向，判斷事物的發展趨勢，或者是對過去一個時期或一個部門的工作進行評估。從一定的意義上說，數據分析是數據統計的最終目的，沒有“分析”，只有“統計”，工作只完成了一半。分析類報表主要可以完成下面的工作：各車間、班組或工序的生產進度橫向比較。同一車間、班組或工序不同時期生產進度比較。各訂單的生產進度狀況分析生產進度趨勢分析生產線績效分析材料耗用情況分析材料利用率情況分析品質狀況分析各車間工資投入分析工資與產值的對比分析各類產品的營銷趨勢分析產品成本與利潤分析員工工作績效分析設備利用率分析……等等分析類報表用途廣泛，作為統計表單的重要組成部分，應引起高度重視，并應安排專人負責這項工作。常見分析類統計表范例：各車間生產進度分析報表部門車間人數工作總工時數完成產品數量完成產品當量完成產品產值人均完成數量人均完成產值備注一車間二車間三車間各車間進度分析復核：報表：使用說明：本表用于各車間的進度分析，找出各車間出現差距的原因，從而進行必要的生產協調。在線物品滯留分析表生產線名稱：日期：在線物品數量上線日期下線日期在線時間在線滯留原因分析生產批號產品型號產品名稱零部件名稱復核：報表：使用說明：本表用于生產線上在線物品的滯留時間分析，通過這種分析，可以看出生產計劃制定得是否合理，可以反映材料到位以及產品生產的配套狀況，以便于進行生產計劃、物料配合以及各車間的工作調整。現場作業狀況統計分析表車間：日期：抽查時間現場總人數作業人數非作業人數空置設備數量作業率作業準備人數走動人數作業停頓人數作業調整人數其它8：309：3010：3011：3013：3014：3015：30平均作業狀況分析復核：報表：使用說明：本表單通過現場作業人員的作業狀況以及開機狀況的統計及分析，呈現現場管理的實績，用于生產能力分析，以及各車間、班組的工作績效評估。其中統計的時間可隨機抽取。車間生產計劃完成情況分析表部門：日期：項目內容當日生產計劃計劃完成情況未完成情況及原因未完成計劃的具體分析改進措施備注復核：報表：使用說明：本表單通過對生產計劃未完成情況的統計及原因分析，找出問題的癥結，以便進行生產的協調和作業方法的改進。車間產品生產品質目標達成狀況分析表品質目標達成狀況分析表月份：部門：頁數：目標1:材料不良率2.6%實績:1.46%□達成□未達成目標2:定期檢查不良率2%實績:1.8次□達成□未達成目標3:半成品試裝檢查不良率5%實績:4.2%□達成□未達成目標4:成品試裝檢查不良率2.5%實績:5.0%次□達成□未達成目標5:成品檢查不良率1.5%實績:2.24%□達成□未達成目標6:投訴退貨次數14次實績:15次□達成□未達成未達成理由:（1）成品試裝檢查:10月份成品試裝共40個批次，其不良數有2次，均為操作過程刮花等操作不當所造成。（2）成品檢查：10月份中的成品檢查總數為655件，其中不良數為16件不良數為2.24%，安裝刮花8件已超出標準，故未達成。（3）投訴退貨次數：10月份投訴退貨次數15次，均為客戶商場對保護產品部件質量意識淡薄，在運輸過程中發生碰撞損壞，以及客戶自行安裝方法不當所致，超出月標準，故未達成。預防方法：（1）加強半成品試裝工作以達到早發現問題早處理的目的。對操作過程分工序控制質量,做到不合格品不流入下一工序加工。（2）一線的管理員應對新進員工進行技能、技術培訓，增加員工對工件保護的質量意識，加大控制力度。（3）加強對產品部件的保護力度，提高對產品質量意識，對玻璃制品工件應輕拿輕放，平放時不能嚴重超壓，盡可能減少運輸、裝卸及自行安裝方法不當所帶來的不必要損失。審核：日期：制單：日期：使用說明：通過對品質達成狀況的分析，對生產間的品質管理進行評估，找出不足，提出改進方法和預防措施，以便產品品質的進一步提高，該表一般由品質統計員來完成。物料耗用分析表生產訂單：客戶：產品花色：生產數量：序號編碼材料名稱及規格計劃數量實際領料數量差異量差異率差異原因分析改進方法復核：報表：使用說明：本表用于物料的耗用狀況分析，通過找出造成實際耗用超出計劃用量的原因，進而提出改進的方法，以便進一步落實物料控制計劃。物料異動分析報告表車間：序號物料編號物料名稱領用數量物料異常情況說明原因分析使用班組意見車間意見生產部意見品質部意見物控部意見復核：統計：使用說明：當車間在物料使用過程中發現領用的物料不符合要求時，可向主管部門匯報，并通過該表向有關方面反饋問題，求得解決，以免影響正常的生產。企業產品總體狀況分析表產品名稱生產日期年生產總量年銷售總量價格品質外觀銷售情況分析改進措施復核：報表：使用說明：本表通過對產品銷售情況的分析，全面檢討產品生產與營銷各個環節的問題，目的在于生產市場所需要的產品，并有利于企業生產計劃的制定。產品成本分析表產品類別成本項目AAABABC分析結論原材料成本輔料成本包裝材料成本人工費用其它成本合計利潤情況復核：報表：使用說明：本表通過對相似的A、B、C三種產品的成本分析，進而決定應該選擇哪一種產品，淘汰哪一種產品，這種分析，對于企業宏觀決策是很重要的。產品營銷分析表部門：日期：產品類別生產分析價格分析競爭分析市場動態分析結論復核：報表：使用說明：營銷分析是一種常見的工作，營銷分析類的統計表單很多，這里僅舉一例，要注意的是任何分析都要有明確的結論。4．統計明示板統計明示板是用來公布有關生產、品質、物料、營銷數據的一種形式。它的作用是在于向員工展示有關數據，提醒人們注意。明示板有以下用途：通報生產進度，鞭策后進。使各工序了解相互的生產進程，以便產品及零部件的交接和安排自己的生產計劃。告知材料到位情況，以便各部門統籌安排生產。公布品質狀況，督促改進。公布營銷業績，鼓舞士氣。企業、部門、班組都可以根據需要設立自己的明示板。明示板的規格可大可小，檔次應該與整體環境相一致，可懸掛在本部門的明顯位置，明示板要么不設，既然設了就應當天天更新或增加內容。要有專門的人負責填寫，明示板的內容要留底稿存檔。明示板范例：班組生產進度明示板生產進度零部件名稱1日2日3日4日5日6日7日8日9日10日零件A零件B零件C零件D零件E零件F零件G零件H零件I填表：車間生產進度明示板訂單編號部門810812814816818820822一車間1組2組3組二車間1組2組3組4組填表：生產進度明示板產品編號產品名稱計劃生產數量日完成情況統計1日2日3日4日……28日29日30日填表：設備日運轉情況統計看板日期機臺總數開機數量未開機數量開機率備注填表：到貨通知看板到貨通知部門：訂單的材料，數量，已于到貨，請你部派人按有關程序前來領料。倉庫：XX年X月X日月份物料跟蹤看板記日期錄品種1日2日3日……27日28日29日30日備注填表：統計圖表統計圖表是將統計來的數字，經過提煉、分類和歸納，然后用各種圖形、曲線表示出來。圖表的好處是直觀，使人一目了然。用圖表來表示的目的，是為了重點說明或引起注意。圖表的形式不一定適合于所有的項目，也不一定所有的項目都要用圖表來反映，要有重點、有選擇。1、一車間2002年產量統計圖表數量（套）630數量（套）6306156156186206186205805805124736005124736004724725005004124184124184004002963002963001182001182001001005050月份2月份21121110987654311211109876543審核：制表：資料：日期：65654321一車間二車間三車間四車間部門5．13.665.571.76

3、實木車間2002年1-6月份工資投入與產值對照圖表工資(萬元)工資(萬元)2234561501002003004005006004181182964124724738.58.5月份月份4、三車間設備情況圖表破損設備15%正常運作設備40%維修中設備25%未使用設備20%第二節怎樣建立完整的企業統計表單體系一般統計報表的常見問題一些人不懂得設計統計報表是一種科學，認為隨心所欲地劃幾條線，寫上幾個字就成了一張表。在現在電腦已經普及的情況下，可以說表格滿天飛，我們在企業中所看到的統計表，數量越來越多，但質量越來越差。幾年前，企業印刷一種表格還要經過幾道關去審查，而現在，畫表幾乎可以不用驚動任何人，在電腦上隨便幾筆就成一張“表”，然后想要多少就復印多少，結果是許多內容叫人無法填寫或是出現了重復工作等等。常見的問題一般有下面一些：項目的設計不實際，沒有意義。項目設計過多，工作量過大。項目設計過難，計算復雜。表格過小寫不下該填的內容。項目之間的關系較雜，沒有必然聯系。表中大量的空白無法填寫表中的內容是一個人無法填寫的該合并的項目沒有合并，該分開的項目沒有分開表單不成體系，雜亂無章。建立企業統計表單體系的工作要點建立企業統計表單體系，是企業的長遠大事，擁有一套完整的統計表單是企業管理的需要和發展的需要，企業的表單系統是完善的還是零散的，是規范的還是粗糙的，是企業管理是否步入正規化的標志。建立完整的企業統計表單體系，要注意以下工作要點：成立由專業人員組成的“表單清理整頓工作小組”，專門負責建立規范的統計表單。要對已在企業流通的表單進行逐個排查，有價值的保留，無價值的廢止。嚴格表單的復印、印刷管理，堵塞表單泛濫渠道。要將企業的統計表單進行認真的分類，并建立表單管理檔案。每一張表單的設計，必須符合企業的實際，不得生搬硬套。新表單系統建立時，應將新表單的填寫范例公布于眾，并向有關人員認真講解填寫要求。要建立相關管理制度，確保新表單體系運行。企業統計表單分類企業統計表單系統企業統計表單系統生產類統計表單財務類統計表單營銷類統計表單品檢類統計表單物料類統計表單生產類統計表單財務類統計表單營銷類統計表單品檢類統計表單物料類統計表單本書所重點介紹的是生產、物料、品質三大類統計表單：生產類統計表單成本統計表單運轉狀況類表單材料統計類表單工資統計類表單工時統計類表單綜合進度類表單訂單進度類表單零部件類表單維修情況類表單設備增減類表單進度統計表單生產類統計表單成本統計表單運轉狀況類表單材料統計類表單工資統計類表單工時統計類表單綜合進度類表單訂單進度類表單零部件類表單維修情況類表單設備增減類表單進度統計表單設備統計表單設備統計表單物料類統計表單物料類統計表單倉庫類統計表單物料控制類表單倉庫類統計表單物料控制類表單收料統計表單利用率統計表單超料統計表單發料統計表單物料耗用統計表單倉儲狀況統計表單收料統計表單利用率統計表單超料統計表單發料統計表單物料耗用統計表單倉儲狀況統計表單品質問題匯總統計表單品檢類統計表單品質問題匯總統計表單品檢類統計表單品質分析統計表單品質檢驗統計表單品質分析統計表單品質檢驗統計表單3．建立企業統計表單體系的工作程序批量印刷歸檔有部分價值者無價值者批準使用完善修改廢止試行建立新的表單系統分類成立工作小組優秀表單收集所有流通表單批量印刷歸檔有部分價值者無價值者批準使用完善修改廢止試行建立新的表單系統分類成立工作小組優秀表單收集所有流通表單4．設計統計報表如何體現中心突出的原則一張統計報表，不可能只統計一個或幾個數字，統計報表上有很多項目，少則十幾個，多則幾十個，如果這些項目過于雜亂，則這張統計表就失去了中心。要做到表單中心突出，關鍵要注意以下問題：省去枝叉末梢，與中心不相關的不提。忍痛割愛，寧可多列幾張表，也不要把許多不相干的內容硬性放到一起。要做到表單標題與內容相一致，并且標題盡可能明確。表單設計不宜繁鎖。比如下面這張統計表就失去了中心。XX公司生產日報表員工姓名產品名稱完成數量使用材料品質合格率訂單完成情況欠數接收簽字當日定額投入工時備注廠長：主管：組長：填表：這張報表的問題就在于沒有一個中心，將員工的工作統計與產品、訂單的進度，以及材料耗用和品質檢驗情況堆積在一張表上，使整個統計表顯得雜亂無章，不知道要表達什么，要給人看什么。下面是幾張中心突出的報表：1．XX公司員工生產情況報告表班組：日期：員工姓名當日工作任務當日任務完成情況未完成情況未完成原因當日工作時間已交貨數量未交貨數量填表：組長：該表單中心突出，是班組用來統計每個員工當日工作情況的用表。2．XX公司訂單完成情況報表訂單編號：客戶：產品代號產品名稱型號數量交貨日期完成情況備注完成欠數累計完成（%）復核：統計：日期：該報表的中心是統計某一訂單的所有產品的完成情況，一個訂單的生產過程中有許多需要統計的東西，比如：材料耗用、工時投入、各零部件的生產情況，但在這一張表中已省略，目的是為了突出整體生產進度這一個中心。5．設計統計報表應遵守“一表一題”原則中心突出是完成了表單設計的第一步工作，但是在同一個中心之下，有時會有許多內容需要反映，比如說，一張《材料耗用統計表》，可能會包含原材料耗用、輔助材料耗用、包裝材料耗用等各個內容，要把這些內容同時反映到一張表上去，內容多工作量大，看的人也會眼花繚亂，所以，僅僅中心突出還是不夠的，還要進一步做到“一表一題”。所謂“一表一題”，指的是每一張統計表僅表達一個主題，這樣做可以使得表單簡捷，以便填寫、分類和管理。以下是一個“一表多題”的報表：XX公司生產進度統計表產品進度記錄部門編號編號編號編號備注名稱名稱名稱名稱一車間進度二車間進度三車間進度包裝車間進度一車間工時投入二車間工時投入三車間工時投入包裝車間工時投入產品整體進度情況復核：統計：日期：在以上表單中，將某一訂單的若干產品放到一起，既要統計各車間的進度，又要統計投入了多少工時，還要對某一產品進行總體的進度描述，多個主題并列，不光使得每一部分的表述都不能十分仔細和深入，而且填寫起來十分困難，又無法使人一目了然，所以不是一張符合要求的統計表。同樣是上面的內容，如果換成以下三張表分別來表述，就會表示得更加細致入微，讓人清楚明了。XX訂單車間進度情況統計表訂單：交貨期：產品編號產品名稱計劃數量各車間進度備注一車間二車間三車間包裝車間入庫情況復核：統計：日期：XX訂單工時投入匯總表產品編號產品名稱計劃數量計劃工時工時投入累計投入%累計完成%差異情況一車間二車間三車間包裝車間已投入工時投入工時%完成%已投入工時投入工時%完成%已投入工時投入工時%完成%已投入工時投入工時%完成%復核：統計：日期：XX訂單整體進度情況報告表產品編號產品名稱計劃數量交貨數量一車間完成情況二車間完成情況三車間完成情況包裝車間完成情況總體進度完成情況完成件數完成%完成件數完成%完成件數完成%完成件數完成%完成件數完成%復核：統計：日期：如何降低統計員的填報難度如果表單設計的結果給統計員造成很大的填報難度，則不但會增加統計人員的工作量，使工作效率下降，還會因為某些項目無法填寫而被統計員空到那里，許多企業的報表，就經常會看到大片空白的地方，這都是因為統計報表的難度過大不切實際而造成的。造成報表填報難度過大的原因有以下一些：將定性的東西人為定量使人無從填寫。計算量較大，較復雜。表中的數據需要依賴于其它的報表，而其它的報表又無法取得。表中內容過多，使“日報”無法完成所有的項目。含糊不清，叫人不知所云。報表的設計明顯超出企業現有的統計人員的能力之外。有些數據是統計人員無法得知的。這是一個存在以上諸多問題的表單：（）訂單材料耗用統計日報表材料類別計劃數量實用數量廢棄余料數量利用率%所利用部分材料的總成本可二次利用部分的材料數量浪費最大的工序的利用率改進方法利用率比前期上升（%）材料浪費的主要原因木材板材包裝材料砂紙膠水刀具鏍絲其它備注復核：統計：日期：要降低統計員在報表填寫時的難度，需要注意以幾點：填報的工作量要適中要認真考慮數據的來源，是否有可能、是否容易得到所要填寫的數據。對于屬于數字采集類的報表，應避免繁鎖的計算。哪些表要日報，哪些表可以周報和月報，要作出科學的分類。7．如何做到統計數據的不遺漏、不重復，這是統計表單系統設計所必須達到的目標之一。有數據的遺漏，說明表單系統不完美，不全面；有數據重復則會造成人才、物力的浪費。要達到上述的目的，在進行表單系統的設計時要遵循以下原則：要進行統計表單的統籌設計。要建立嚴密的表單系統要做到“事事有人報”，必須將所要求上報的全部內容，科學地分解到每個人身上。要進行工序間報表數據的合理設計，一個車間或工序已經上報的數據，在其它的報表中就不再體現。下面以家具廠為例，講述一下有關生產進度報表設計中如何做到不遺漏、不重復的問題。家具廠的產品生產可以概括為以下幾個大的工序：備料：即將大型板材開成小的木材；機加工：將已開成的小材的工件，進行打孔，銑形等細作；組裝：將已加工成型的零部件進行組合，裝配成整體；油漆：即進行產品的打磨與表面噴涂；包裝：產品的打包及入庫。某一種產品投入生產之后，一開始，只是在備料車間進行，隨著生產的持續，將會在各個車間同時展開，這時，該產品的整體進度，就由各個工序來共同反映。在表示生產進度時，常用的表示單位往往是“件”，即產品件數或零部件的件數。而生產的過程是復雜的，在生產現場有半成品、成品和各種大大小小的零部件，要是統一用一種單位來表示，會增加任務量，又使得進度的表達含糊不清。在實際工作中可以采取以下的方法：備料車間的統計報表，主要抓兩大數據，一是“日處理木材的材積”，這可以從整體上反映開料的進度情況；二是零部件加工總數，零部件加工的總數，可以從某個角度反應生產的總體進度，零部件的大小不同，所用的材料的多少也就不同。以上兩方面的統計結果結合起來，便可以很好地說明問題：如果當日材料開料總量較大，而零部件加工的數量少時，則說明多是生產的大料部件；反之，則說明生產的是小料零部件。（2）機加工車間統計報表機加工車間的報表，應該反映各產品的具體零部件生產情況，這便于了解真實的進度和生產的均衡性。在這一階段的生產中，配套生產十分必要。這一工序的統計員，應該做好生產進度臺帳，詳細記錄各款零部件的生產變化情況。除此之外，還應就已完成的工作占總體工作的比例，估算出“完成率”，同時以文字或數字加以說明，以便更加準確地反映該工序的進度。（3）組裝車間統計表組裝車間的工作分為“組裝”和“整裝”兩部分，“組裝”是指部件的裝配，整裝是指最后的安裝。該部門的報表需反映以上兩方面的進度，其中“整裝”的進度以數據反映，但只有整裝數量并不準確，還可能有許多組裝完成的半成品尚未整裝，因此，需以文字加以補充說明，并估算出“完成率”。（4）油漆車間統計報表、包裝車間統計報表這兩個車間的報表比較簡單，因為產品已基本成為整體，進度比較容易表示，可直接上報完成數量，但對于正在進行而未整件完工的，要加以文字說明。附：表單實例備料車間生產統計日報表部門(車間):類別客戶訂單編號產品名稱花色計劃數量備料材積零部件總量計劃完成日期完成情況備注完成材積m3完成零部件數量日產累計完成率日產累計完成率合計審批: 復核: 制表: 日期:機加工車間生產統計日報表類別客戶訂單編號產品名稱花色計劃數量計劃完成日期零部件名稱零部件數量完成情況備注日產累計欠數合計審批: 復核： 制表： 日期組裝、油漆、包裝車間生產統計日報表部門（車間）：類別客戶訂單編號產品名稱花色計劃數量計劃完成日期完成情況備注日產累計欠數合計審批: 復核： 制表： 日期

專業工程類別和等級表

序號工程類別一級二級三級一房屋

建筑

工程一般公共建筑28層以上；36米跨度以上（輕鋼結構除外）；單項工程建筑面積314—28層；24—36米跨度（輕鋼結構除外）；單項工程建筑面積1萬—314層以下；24米跨度以下（輕鋼結構除外）；單項工程建筑面積1高聳構筑工程高度120米高度70—120高度70米住宅工程小區建筑面積12萬平方米以上；單項工程28層以上建筑面積6萬—12萬平方米；單項工程14—28層建筑面積6萬平方米以下；單項工程14二冶煉

工程鋼鐵冶煉、連鑄工程年產100萬噸以上；單座高爐爐容1250立方米以上；單座公稱容量轉爐100噸以上；電爐50噸以上；連鑄年產100萬噸以上或板坯連鑄單機1450年產100萬噸以下；單座高爐爐容1250立方米以下；單座公稱容量轉爐100噸以下；電爐50噸以下；連鑄年產100萬噸以下或板坯連鑄單機1450軋鋼工程熱軋年產100萬噸以上，裝備連續、半連續軋機；冷軋帶板年產100萬噸以上，冷軋線材年產30萬噸以上或裝備連續、半連續軋機。熱軋年產100萬噸以下，裝備連續、半連續軋機；冷軋帶板年產100萬噸以下，冷軋線材年產30萬噸以下或裝備連續、半連續軋機冶煉輔助工程煉焦工程年產50萬噸以上或炭化室高度4．3米以上；單臺燒結機100平方米以上；小時制氧煉焦工程年產50萬噸以下或炭化室高度4．3米以下；單臺燒結機100平方米以下：小時制氧有色冶煉工程有色冶煉年產10萬噸以上；有色金屬加工年產5萬噸以上；氧化鋁工程40萬噸以上有色冶煉年產10萬噸以下；有色金屬加工年產5萬噸以下；氧化鋁工程40萬噸以下建材工程水泥日產2000噸以上；浮化玻璃日熔量400噸以上；池窯拉絲玻璃纖維、特種纖維；特種陶瓷生產線工程水泥日產2000噸以下：浮化玻璃日熔量400噸以下；普通玻璃生產線；組合爐拉絲玻璃纖維；非金屬材料、玻璃鋼、耐火材料、建筑及衛生陶瓷廠工程三礦山

工程煤礦工程年產120萬噸以上的井工礦工程；年產120萬噸以上的洗選煤工程；深度800米以上的立井井筒工程；年產400年產120萬噸以下的井工礦工程；年產120萬噸以下的洗選煤工程；深度800米以下的立井井筒工程：年產400冶金礦山工程年產100萬噸以上的黑色礦山采選工程；年產100萬噸以上的有色砂礦采、選工程；年產60萬噸以上的有色脈礦采、選工程年產100萬噸以下的黑色礦山采選工程；年產100萬噸以下的有色砂礦采、選工程；年產60萬噸以下的有色脈礦采、選工程化工礦山工程年產60萬噸以上的磷礦、硫鐵礦工程年產60萬噸以下的磷礦、硫鐵礦工程鈾礦工程年產10萬噸以上的鈾礦；年產200噸以上的鈾選冶年產10萬噸以下的鈾礦；年產200噸以下的鈾選冶建材類非金屬礦工程年產70萬噸以上的石灰石礦；年產30萬噸以上的石膏礦、石英砂巖礦年產70萬噸以下的石灰石礦；年產30萬噸以下的石膏礦、石英砂巖礦四化工

石油

工程油田工程原油處理能力150萬噸／年以上、天然氣處理能力150萬方／天以上、產能50萬噸以上及配套設施原油處理能力150萬噸／年以下、天然氣處理能力150萬方／天以下、產能50萬噸以下及配套設施油氣儲運工程壓力容器8MPa以上；油氣儲罐10萬立方米／臺以上；長輸管道120千米壓力容器8MPa以下；油氣儲罐10萬立方米／臺以下；長輸管道120千米煉油化工工程原油處理能力在500萬噸／年以上的一次加工及相應二次加工裝置和后加工裝置原油處理能力在500萬噸／年以下的一次加工及相應二次加工裝置和后加工裝置基本原材料工程年產30萬噸以上的乙烯工程；年產4萬噸以上的合成橡膠、合成樹脂及塑料和化纖工程年產30萬噸以下的乙烯工程；年產4萬噸以下的合成橡膠、合成樹脂及塑料和化纖工程化肥工程年產20萬噸以上合成氨及相應后加工裝置；年產24萬噸以上磷氨工程年產20萬噸以下合成氨及相應后加工裝置；年產24萬噸以下磷氨工程酸堿工程年產硫酸16萬噸以上；年產燒堿8萬噸以上；年產純堿40萬噸以上年產硫酸16萬噸以下；年產燒堿8萬噸以下；年產純堿40萬噸以下輪胎工程年產30萬套以上年產30萬套以下核化工及加工工程年產1000噸以上的鈾轉換化工工程；年產100噸以上的鈾濃縮工程；總投資10億元以上的乏燃料后處理工程；年產200噸以上的燃料元件加工工程；總投資5000萬元以上的核技術及同位素應用工程年產1000噸以下的鈾轉換化工工程；年產100噸以下的鈾濃縮工程；總投資10億元以下的乏燃料后處理工程；年產200噸以下的燃料元件加工工程；總投資5000萬元以下的核技術及同位素應用工程醫藥及其它化工工程總投資1億元以上總投資1億元以下五水利

水電

工程水庫工程總庫容1億立方米總庫容1千萬—1總庫容1千萬立方米以下水力發電站工程總裝機容量300MW以上總裝機容量50MW—300MW總裝機容量50MW以下其它水利工程引調水堤防等級1級；灌溉排澇流量5立方米／秒以上；河道整治面積30萬畝以上；城市防洪城市人口50萬人以上；圍墾面積5萬畝以上；水土保持綜合治理面積1000引調水堤防等級2、3級；灌溉排澇流量0．5—5立方米／秒；河道整治面積3萬—30萬畝；城市防洪城市人口20萬—50萬人；圍墾面積0．5萬—5萬畝；水土保持綜合治理面積100—1000引調水堤防等級4、5級；灌溉排澇流量0．5立方米／秒以下；河道整治面積3萬畝以下；城市防洪城市人口20萬人以下；圍墾面積0．5萬畝以下；水土保持綜合治理面積100六電力

工程火力發電站工程單機容量30萬千瓦以上單機容量30萬千瓦以下輸變電工程330千伏以上330千伏以下核電工程核電站；核反應堆工程七農林

工程林業局（場）總體工程面積35萬公頃以上面積35萬公頃以下林產工業工程總投資5000萬元以上總投資5000萬元以下農業綜合開發工程總投資3000萬元以上總投資3000萬元以下種植業工程2萬畝以上或總投資1500萬元以上；2萬畝以下或總投資1500萬元以下獸醫／畜牧工程總投資1500萬元以上總投資1500萬元以下漁業工程漁港工程總投資3000萬元以上；水產養殖等其他工程總投資1500萬元以上漁港工程總投資3000萬元以下；水產養殖等其他工程總投資1500萬元以下設施農業工程設施園藝工程1公頃以上；農產品加工等其他工程總投資1500設施園藝工程1公頃以下；農產品加工等其他工程總投資1500核設施退役及放射性三廢處理處置工程總投資5000萬元以上總投資5000萬元以下八鐵路

工程鐵路綜合工程新建、改建一級干線；單線鐵路40千米以上；雙線30單線鐵路40千米以下；雙線30鐵路橋梁工程橋長500米橋長500米鐵路隧道工程單線3000米以上；雙線1500單線3000米以下；雙線1500鐵路通信、信號、電力電氣化工程新建、改建鐵路（含樞紐、配、變電所、分區亭）單雙線200千米新建、改建鐵路（不含樞紐、配、變電所、分區亭）單雙線200千米九公路

工程公路工程高速公路高速公路路基工程及一級公路一級公路路基工程及二級以下各級公路公路橋梁工程獨立大橋工程；特大橋總長1000米以上或單跨跨徑150大橋、中橋橋梁總長30—1000米或單跨跨徑20—小橋總長30米以下或單跨跨徑20公路隧道工程隧道長度1000米隧道長度500—1000隧道長度500米其它工程通訊、監控、收費等機電工程，高速公路交通安全設施、環保工程和沿線附屬設施一級公路交通安全設施、環保工程和沿線附屬設施二級及以下公路交通安全設施、環保工程和沿線附屬設施十港口與航道工程港口工程集裝箱、件雜、多用途等沿海港口工程20000噸級以上；散貨、原油沿海港口工程30000噸級以上；1000噸級以上內河港口工程集裝箱、件雜、多用途等沿海港口工程20000噸級以下；散貨、原油沿海港口工程30000噸級以下；1000噸級以下內河港口工程通航建筑與整治工程1000噸級以上1000噸級以下航道