Word第第頁管理目標規定企業本年度平安生產管理目標規定

1、傷亡事故掌握指標:全公司各(項目)部施工現場杜絕重傷以上重大傷亡事故,輕傷事故頻率掌握在職‰以內。

2、平安生產、文明施工創優(打算)目標

(1)、平安達標:全公司全部(項目部)施工現場平安生產按jgj59-66《建筑施工平安檢查標準》檢查,必需到達合格水平,平安達標優良率要到達省、市建筑行政主管部門的規定。

(2)、文明施工:全公司全部(項目部)施工現場文明施工按jgj59-99《建筑施工平安檢查標準》中“文明施工”要求檢查,必需到達合格水平以上,項目工程建筑面積在5000㎡以上的施工現場到達優秀文明工地力爭到達%。

3、全年力爭實現無重大機械事故、重大火災事故、爆炸事故、直接經濟損失掌握萬元以內。

為確保上述目標的實現,公司上、下要著力抓好以下五方面工作:

(1)、全面落實平安生產責任制,依法強化工程平安監督管理;

(2)、廣泛開展達標創優活動,進一步強化平安達標、文明施工管理;

(3)、突出重點,深化開展平安專項整治工作;

(4)、深化加強教育培訓工作,進一步提高企業全員平安素養;

(5)、主動開展有效預防,深化推動意外損害保險工作。

各(項目部)施工現場要依據公司總體工作臺目標,進行層層分解,將目標責任落實班組、落實到人,并制定出獎罰方法,嚴格執行獎罰制度,爭取實現公司制訂的平安生產目標,確保全公司實現全年平安生產無事故。

平安管理目標考核規定

依據建設部建標[1999]79號文件關于發布行業《建筑施工平安檢查標準》的通知的有關規定。為實現公司及施工項目制訂的平安管理目標，特制訂本考核規定，請各工程項目仔細貫徹執行。

一、施工的項目經理是本項目平安生產的第一責任者。對本項目的平安生產全面負責。所以，各施工項目必需制訂以項目經理為主的平安責任目標。

二、各施工項目經理必需按平安保證體系設崗。并配備專職或兼職人員上崗，重要崗位不準兼職。

三、施工項目的各個工作崗位必需履行自己的平安管理職責，確保其目標實現。不準無故推卸責任。

四、工程處必需每個季度進行一次責任考核。對無重大傷亡事故和事故頻率為零的、平安達標和文明施工到達優良目標的工地，應作好考核記錄，年終進行嘉獎。

五、公司例行考核同樣按第四條規定。

六、公司對施工項目每年考核傷亡掌握指標、平安達標、文明施工目標不達標的，年終要進行懲罰。

平安生產管理目標的考核規定考核方法

為加強施工現場的平安生產管理,實現平安管理目標,落實崗位責任,本項目部討論確定了本年度的平安生產管理目標,以及目標的分解、考核規定及方法。

一、平安生產管理目標

1、確保中山市標化、文明優良工地,爭創廣東省標化、文明優良工地。

2、全年實現“五無”,即無死亡、無重傷、無火災、無中毒、無坍塌事故發生。

3、輕傷頻率掌握在3%。以內。

4、依據jgj59-99評分標準,每次檢查得分在85分以上。

二、目標的分解、考核規定及考核方法

1、根據jgj59-99平安檢查標準,分為平安管理、文明施工、腳手架及“四口”防護、基坑支撐與模板工程、“三寶”、施工用電、物料提升機、塔吊、施工機共九項分項,并確定了每個分項的分值(見目標實施網絡圖)。

2、每一分項落實了責任人、實施班組及實施人,按jgj59-99評分標準對每一班組及責任人進行考核,獎優罰劣。從而降平安管理總體目標由粗到細、由面到點,層層落實到每一班組及責任人。

3、依據項目部制定的每次檢查得分在85分以上的目標,目標考核分優良、合格、不合格三個等級,對每一分項進行檢查評分與考核。分項得分占分項總分的85%以上的班組責任人評為優良,75%以上的班組及責任人評為不合格。

項目部每月一次按jgj59-99評分標準對每一個班組及責任人進行檢查評分、考核記錄。考核到達優良等級的按規定賜予嘉獎,不合格的按規定賜予懲罰。

平安生產管理目標的考核規定及考核方法

為加強施工現場的平安生產管理，實現平安管理目標，落實崗位責任，本項目部討論確定了本年度的平安生產管理目標，以及目標的分解、考核規定及方法。

一、平安生產管理目標

1、確保中山市標化、文明優良工地，爭創廣東省標化、文明優良工地。

2、全年實現"五無'，即無死亡、無重傷、無火災、無中毒、無坍塌事故發生。

3、輕傷頻率掌握在3%。以內。

4、依據jgj59-99評分標準，每次檢查得分在85分以上。

二、目標的分解、考核規定及考核方法

1、根據jgj59-99平安檢查標準，分為平安管理、文明施工、腳手架及"四口'防護、基坑支撐與模板工程、"三寶'、施工用電、物料提升機、塔吊、施工機共九項分項，并確定了每個分項的分值〔見目標實施網絡圖〕。

2、每一分項落實了責任人、實施班組及實施人，按jgj59-99評分標準對每一班組及責任人進行考核，獎優罰劣。從而降平安管理總體目標由粗到細、由面到點，層層落實到每一班組及責任人。

3、依據項目部制定的每次檢查得分在85分以上的目標，目標考核分優良、合格、不合格三個等級，對每一分項進行檢查評分與考核。分項