公司公司文化建設規劃

****有限公司公司文化建設規劃

目錄

1、公司公司文化建設指導思想及原則

2、以導入CI戰略為途徑建設公司文化

?有關視覺識別系統的建立

?有關行為識別系統的建立

?有關理念識別系統的建立

3、公司文化建設的目的

4、公司文化建設的環節

5、公司文化建設的具體方法

(正文)

公司文化是公司員工在公司長久的生產經營活動中形成的共同擁有的抱負、信念、價值觀念、行為準則和道德規范的總合,是公司的靈魂和精髓,也是當代公司的管理思想。隨著公司當代公司制度建立工作的進一步,為將公司文化建設和當代公司制度運行緊密結合,進一步完善新時期思想政治工作機制,增強公司的綜合競爭力和發展后勁,保持公司健康發展與長久興旺,建設含有特色的公司文化已成為公司發展的迫切需要。特制訂公司文化建設總體規劃。

一、公司公司文化建設指導思想及原則

1、公司公司文化建設指導思想:以新時期社會主義精神文明建設的總體規定為指針,主動適應市場經濟發展,以顧客滿意為目的,以股東滿意為根本,以提高員工素質為核心,結合建筑公司特點和公司實際,努力建設適應時代發展、獨具特色的公司文化,把湖北恒信(集團)有限公司建設成為行業領先、業績優良的當代型公司。

2、公司文化建設原則:科學、民主、統一、創新、奉獻。

科學即科學戰略、科學管理、科學技術、科學施工、科學觀念、科學生活,尊重知識,尊重人才。

民主即民主管理、民主決策、民主權利、民主義務、民主氛圍、民主監督,凝集人心,集思廣益,共謀發展大計。

規范即統一規范、規范標記、規范形象、統一旗幟、統一色彩、統一著裝、統一風格,向外界展示公司的特色形象。

創新即思維創新、思路創新,緊跟時代、思想活躍,大膽創新、與時俱進,心系公司,知難而進,一往無前,拓寬市場,拓寬領域。

奉獻即樂業敬業、忠于職守、誠信于民、精品報國。

二、以導入CI戰略為途徑建設公司文化

為增強公司文化建設的可操作性,根據集團公司公司文化建設指導精神,應對公司塑造嶄新形象的現實需要,公司決定導入CI,對公司公司文化進行戰略性構建。

CI又稱CIS(CorporateIdentitysystem)是公司形象識別系統的英文縮寫。公司形象識別系統共分VI、BI、MI三個層次,即VI(VisualIdentity)公司視覺識別系統、BI(BehaviourIdentity)公司行為識別系統、MI(MindIdentity)公司理念識別系統。公司視覺識別是公司的表層文化系統,是通過公司及其員工直觀形象體現出來的文化形象。它反映公司的外觀特性,傳遞公司文化素養,對公司和社會溶合起著直接的作用。公司行為識別系統是公司的中層文化系統,是通過公司的管理制度及有關規范來體現公司的行為,體現公司的管理水平和管理風格。公司理念識別系統是公司的深層文化系統,體現公司的發展方向和奮斗目的,是公司的最高境界和員工的精神動力,是公司文化的核心。理念識別系統是CI系統的源頭和基礎,可喻為公司的”心”,行為識別系統與視覺識別系統則如公司的”手”與”臉”,三者互相聯系、互相制約、共同作用。

1、公司公司文化視覺識別系統的建立

人有時需要美容師為她美容妝扮;樹經常要園藝師為它修枝整葉;而對于公司來說,公司視覺識別(簡稱Vi)是形式最多、層面最廣、效果最直接的信息傳達與形象塑造手段。通過”美容師、園藝師”以其獨特的”美容術”把公司裝扮得充滿魅力,形象動人。視覺識別要素重要有:公司名稱、徽標、旗幟、原則字體、顏色、公司的辦公與事務用品、交通運輸工具、員工制服、建筑物與環境等。

(1)公司名稱:”湖北恒信(集團)有限公司”,簡稱”恒信集團”。

公司名稱的設立位置及使用:在公司、分公司及項目部等重要的辦公和工作地點應冠以公司名稱的全稱。樓房頂廣告牌上以公司名稱全稱標志。各分公司的工地彩門、駐地彩門正面、洞門、工程建筑物、機械設備和交通工具醒目位置等均以公司名稱的全稱或簡稱標志,即”湖北恒信(集團)有限公司”或”恒信集團”。

(2)公司旗幟、徽標。旗幟、徽標的制作由公司統一制作,管理、使用按有關規定執行。

(3)公司色彩。公司應擁有自己的色彩,辦公設施、活動場合、機械設備、服裝統一用色。

(4)員工服裝。公司施工員工服裝統一為夾克式服裝,左胸標志為公司標志,必須按規定印制。公司本部員工著西服(夏天著白色短袖襯衣和藏青色西褲、短裙)。

(5)上崗證。上崗證是員工身份的證明,員工應妥善保管和使用。由公司公司行政部統一印制,內容涉及公司徽標和”恒信集團”的文字以及姓名、職務、職稱(工種)等。

(6)公司車體與設備。公司車體是公司活廣告,公司全部的車輛與機械設備應統一印制公司標志:公司徽標、公司名稱等,字體、顏色要規范、統一。特別是徽標是嚴肅的,是公司最含有沖擊力的標志,顏色與字體要嚴格按照有使用與管理方法印制,不能隨意改動。

(7)公司環境。美化環境就是美化員工的生活,美化公司的形象。發明員工適于作業、生活的環境,保障職工的安全和健康,確保員工安全文明地生產和生活,增進勞動效率和產品質量的提高,員工思想的進步。創設良好的文體活動環境,營造學習氛圍,培養學習型競爭團體。各分公司及項目經理部主動開呈當代化生產的需要,文明施工、文明管理,做到房屋設施布局合理、衛生整潔,從而給人一種良好的環境形象。

(8)產品形象。作為綜合型公司集團,應根據多個產品的設計、包裝來提高出名度和美譽度。產品的外型包裝應有明顯的公司外觀形象反映,重點是公司標志、公司名稱、公司廣告語。

2、公司文化行為識別系統的建立

行為識別系統普通是通過公司的制度規范來體現,它是形象識別系統和行為識別系統的連接紐帶,是公司文化向深層次發展的制約因素。公司行為識別系統的建立能使員工在自己的實踐中規范自己的行為,明確所作和應作,從而不停維護和升華公司形象。公司行為識別系統分為兩種:對內行為識別和對外的行為識別。對內通過內部組織機構的協調、管理制度約束,強化公司的內凝力,煥發新的面貌。公司的服務、公關和作風形象關系到公司的生存和發展,外觀形象能給人最直接的印象,內在形象能給人心靈的感受。對外通過開展公關活動向社會公眾與業主展示公司良好的工作作風與精神面貌。

(1)對內行為識別系統重要涉及三個部分即公司領導體制、公司組織構造、公司管理規定。

公司領導體制。公司領導體制是公司領導方式、領導構造、領導制度的總合。公司形成了以法人治理構造為重要領導組織形式;以股東會為核心的最高權利機構;以公司董事會為核心的決策機構;以監事會為核心的監督機構;以工會、職代會為核心的參加協作機構,各領導機構、組織體系之間協調統一。

公司組織構造:湖北恒信(集團)有限公司組織構造網絡圖(由投資發展部提供)。

公司管理制度。完畢公司整合型質量體系文獻修訂,完畢公司系統管理文獻修訂,兩套管理文獻成冊,做到制度健全,實施科學化、規范化、系統化管理。制訂公司員工行為手冊。

(2)、對外識別系統重要是指公司在項目經營、公關活動及公司員工在社會公共生活的行為體現。在重點工程的開工與竣工慶典、領導視察等重要時刻,都要主動開展形象宣傳與公關活動,向業主、地方政府、行業主管單位、社會公眾展示公司優良的作風與精神面貌。以舉辦畫展、攝影展、文藝表演、體育競賽等形式主動參加社會文體活動,向社會公眾展示公司優秀文化形象。通過參加社會公益活動,向業主與社會展示我們是一種含有強烈的社會責任感與歷史使命感的公司形象。

公司家形象:公司家是公司生產經營活動的最高決策者,是公司文化建設的領導者、組織者與推動者。它決定著公司文化的建設與發展狀況。公司家形象是公司形象的最高境界,公司家在外事活動中,其作風面貌代表著公司公司文化。因此,公司家應有高層的文化素養、崇高的品德,創新、進取、務實的精神風貌和寬以待人的情感。

員工形象:員工的一言一行都代表著公司的文化水平,公司員工要舉止文明,言談大方,著裝整潔、統一,精神充沛,辦事干練。

3、公司公司文化的理念識別系統的建立

經營管理理念是整個公司的指導思想,是指導公司確立的含有個性的經營理念與價值體系的集合體,它影響著公司及員工的思維方式與價值取向,通過理念識別系統的建立把公司與員工在抱負信念與目的追求上真正統一起來,增強員工的信賴感、歸宿感。

(1)公司價值觀:公司的價值觀是公司決策對公司性質、目的、經營方式的取向所做出的選擇,是為員工所接受的共同觀念,是公司文化的核心,是公司發展的驅動力,同公司的經濟、技術和組織構造相比,處在支配地位,是公司獲得成功的必要條件。公司價值觀體現尊重員工的能力,重視員工的勞動,相信員工智慧,激勵員工為公司出策劃策,形成公司員工互相依存的良好氛圍,員工與公司聯系緊密,公司的抱負即員工的抱負,公司目的即員工的目的。可初步擬定為”鍛造精品,回報社會”。

(2)公司經營哲學:公司的經營哲學回答的是公司生產經營最重要、最基本的問題,反映公司行為的基本取向,是公司最高的指導思想。可定為”在進取中發明,在奉獻中傳導追求”。

(3)公司經營理念:經營理念是經營哲學的具體化、現實化、可操作化。”衷心為本、互惠共贏”。

(4)公司目的:目的是動態的、發展變化的。公司最高目的與集團公司目的一致,即”打造鋼鐵行業的旗艦公司”。

(5)公司精神:”誠信務實開拓創新”

(6)質量方針:”優質高效,重信守誠,持續改善,顧客滿意”。

(7)經營戰略:”立足建筑主業,形成多個產業格局,實施資本運行”

(8)公司管理觀:管理科學與管理藝術形成管理文化。

(9)公司用人觀:A”尊重人才,廣納賢才,把適宜的人放在適宜的崗位上”、B”成人之美、用人所長”。人才觀念:勝任本職工作就是人才、創新開拓就是優秀人才。人才理念:”公司的成就來自員工的成長”

(10)成本管理觀:在公司過緊日子,回家過富日子。

(11)安全質量觀:安全第一,質量當先。

(12)員工工作觀:百分之一的失誤就是百分之百的損失。

(13)員工責任觀:負責就是最佳的品行。

(14)群體作風:群體作風即公司的團體精神,規定員工從公司的整體利益出發,隊伍有極強的戰斗力,員工有極強的凝集力,公司有極強的進取力,技術有極強的創新力。A”真誠、協作、高效”,B”真誠、協作、共享、高效”。

(15)員工作風和傳統習慣:”嚴謹細致,樸實干練,雷厲風靡,精益求精。”對傳統習慣而言,舊的落后的不合時宜的要摒棄,好的應當發揚,但要服從將來發展需要。

(16)公司倫理道德:它是調節公司和員工之間的行為規范的總合。它是一種特殊的行為規范,是公司法規的必要補充,要通過輿論和教育,影響員工的心理和意識,形成職工道德觀念,從而集中形成職工內心的信念,公司的道德規范是規章制度、技術規程所不能替代的”靈魂立法”。它能將員工的個體行為規范到和公司目的相一致的統一行為上來。可定為”守紀、敬業、愛企、愛國”。

(17)公司民主:公司民主是一種制度的形成,涉及民主意識、民主權利、民主義務等,它受社會制度影響。公司民主有三個方面的內容:哺育員工強烈的參加觀念和民主意識,明確員工的民主權利和義務,形成良好的公司民主氛圍和環境。”公開、公平、公正”。

(18)廣告用語。面對全體員工征集有廣泛影響力和個性魄力的廣告詞。初擬廣告語:”湖北恒信、永遠誠信”。

三、公司文化建設的目的

公司文化建設作為一種以人為管理主體、以公司精神為核心、以群體行為為基礎、以追求最佳經濟效益為目的的公司管理的新理論,涵蓋了公司在生產經營中形成的管理思想、管理辦法、群體意識和行為規范。

公司公司文化建設的總體目的是:提高員工素質,提高公司美譽度,增強公司綜合實力。

公司公司文化建設的具體目的是:

1、提高公司形象美譽度。通過塑造形象突出、品質優良的產品,發明良好的文化環境,參加社會公益活動,提高公司的出名度與美譽度。

2、提高公司價值認同感。一是通過宣傳公司價值追求,增強員工精神動力,實現員工價值追求與公司價值追求的統一;二是通過貫徹”以人為中心”的當代管理精神,貫徹尊重人、理解人、關心人、愛惜人種種方法,使員工從情感上真正地與公司融為一體;三是營造良好的主動向上的精神氛圍,展示公司催人奮進的業績與精神風貌,真正實現個人目的與公司目的的統一。

3、提高公司內部凝集力。通過市場經濟教育與形勢任務教育,進一步增強員工”我靠公司生存,公司靠我發展”責任意識,哺育團體精神,把公司建成一種親密無間的”命運共同體”,貫徹感情留人、事業留人、待遇留人的有關方法,切實為人才創業、發展營造良好的軟硬環境,增強全體員工的歸宿感與依賴感。

4、提高公司行為規范性。公司文化作為”軟”規范,是員工對自己思想和行為的自覺甚至是無意識的規范和約束。與公司文化相符思想與行為,員工會引覺得榮,并一如既往地堅持下去,否則會從內心深處受到譴責。公司文化就是要成為員工言行的”準繩和根據”,成為員工的”信仰”,并營造一種良好的精神”氣候”,使員工產生”理應如此”的共識,在生產經營中重新規范和調節自己的思想與行為,自覺按公司文化規定來進行自我規范、自我約束和自我控制。

5、提高公司文明之水平。公司文化建設能有力推動精神文明建設。通過開展豐富多彩的文體活動,寓教于樂,提高員工的文化水平、道德素質與審美水平,使員工在心情舒暢地狀況下開展工作;通過公司文化建設,用員工易于接受的方式使公司的戰略思路和文化理念進一步員工的心中,增強工作動力。

四、公司文化建設的環節和具體方法

1、公司公司文化建設環節。公司公司文化建設分”三步走”:第一步,以集團VI手冊為參考,邀請專業CI設計公司設計并制