—分公司我為安全做診斷活動(dòng)方案各中心、工程部、機(jī)關(guān)各辦公室：為貫徹落實(shí)集團(tuán)公司、石油工程建設(shè)公司、成功油建公司我為安全做診斷20XX年實(shí)施方案，強(qiáng)化全員安全生產(chǎn)意識(shí)，確定由門牽頭，各部門、中心全員參與，發(fā)動(dòng)全體干部職工查找和毀滅身邊的隱患，發(fā)現(xiàn)安全工作中的短板，提出安全合理化建議，以此為契機(jī)，提升我公司HSE工作水平，現(xiàn)將《電氣安裝公司我為安全做診斷活動(dòng)實(shí)施方案》印發(fā)給你們，自20XX年4月份實(shí)施。一、活動(dòng)目標(biāo)（一）發(fā)動(dòng)全體員工，立足本職崗位，全面排查身邊的擔(dān)心全因素，按時(shí)辨認(rèn)擔(dān)心全風(fēng)險(xiǎn)，排解安全隱患，改善安全狀況。（二）強(qiáng)化全員安全意識(shí)，暢通全員為安全建言獻(xiàn)策的通道，讓每一個(gè)員工都為身邊的安全發(fā)揮作用，把安全意識(shí)變?yōu)槊咳盏男袆?dòng)。（三）通過常態(tài)化、長期化開展我為安全作診斷活動(dòng)，營造全員重視安全、人人參與安全的文化氣氛，持續(xù)提升生產(chǎn)安全水平。二、主要內(nèi)容（一）查找安全管理缺陷。1.安全管理制度存在的缺陷和漏洞。重點(diǎn)查找現(xiàn)有制度與國家法律法規(guī)和地方法規(guī)、規(guī)章及要求的不符合；制度詳細(xì)條款不明晰，與實(shí)際不符，需要新增、修訂或廢止的內(nèi)容；與關(guān)聯(lián)制度有沖突，存在不相全都的內(nèi)容等。2.安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程等存在的缺陷和風(fēng)險(xiǎn)。重點(diǎn)查找裝置或設(shè)備在設(shè)計(jì)上存在的缺陷和奉獻(xiàn)。重點(diǎn)查找裝置或設(shè)備在設(shè)計(jì)上存在的安全缺陷；工藝、裝備以及電氣儀表的操作完好性；日常管理存在的問題等。3.作業(yè)方案及程序存在的風(fēng)險(xiǎn)及隱患。重點(diǎn)查找作業(yè)方案的科學(xué)性、安全措施的針對(duì)性、有效性；作業(yè)程序存在的風(fēng)險(xiǎn)等。4.制度執(zhí)行及現(xiàn)場安全監(jiān)管存在的問題。重點(diǎn)查找現(xiàn)場相關(guān)人員在對(duì)作業(yè)方案、直接作業(yè)管理和答應(yīng)制度執(zhí)行上存在的偏差；現(xiàn)場作業(yè)任務(wù)交底和風(fēng)險(xiǎn)較低存在的問題；作業(yè)現(xiàn)場監(jiān)護(hù)、檢查、監(jiān)督存在的問題等。（二）查找人的擔(dān)心全行為。1.觀看、記錄和制止身邊的擔(dān)心全行為。2.查找習(xí)慣性違章、習(xí)慣性擔(dān)心全行為帶來的潛在安全風(fēng)險(xiǎn)。3.按時(shí)發(fā)現(xiàn)并制止三違和野蠻作業(yè)等擔(dān)心全行為，同時(shí)告知管理人員。（三）查找物擔(dān)心全狀態(tài)、有害的作業(yè)環(huán)境。1.排查工藝、裝備、電氣、儀表、施工等專業(yè)的安全隱患，確保安全風(fēng)險(xiǎn)得到有效管控。2.排查工程觸及采納的安全標(biāo)準(zhǔn)不達(dá)標(biāo)問題。3.按時(shí)發(fā)現(xiàn)危險(xiǎn)化學(xué)品泄漏或跑損、異樣排放等狀況。4.按時(shí)發(fā)現(xiàn)職業(yè)病危害因素超標(biāo)、輔助設(shè)備建設(shè)不達(dá)標(biāo)問題。5.重復(fù)性隱患。三、活動(dòng)實(shí)施方案（一）活動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo)電氣安裝公司HSE管理委員會(huì)為我為安全作診斷活動(dòng)（簡稱活動(dòng)）領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，安全環(huán)保辦公室為活動(dòng)牽頭組織部門。成立活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組組長：蘇波薛冬青副組長：蔡震胡曉東宋向東張明川冷震成立活動(dòng)評(píng)審小組組長：蔡震胡曉東宋向東宋大衛(wèi)成員：王向東宋文軍呂平羅彬付興華劉東鄭新華3、活動(dòng)四級(jí)主要責(zé)任人為各部門主任、支部書記。（二）安全診斷建議工作程序1.提交診斷建議。公司員工結(jié)合所在崗位日常工作，查找安全管理上的缺陷、制度上的缺失、人的擔(dān)心全行為、物的擔(dān)心全狀態(tài)、職業(yè)健康危害因素、有害的作業(yè)環(huán)境，提出診斷建議。診斷建議包括問題描述、產(chǎn)生問題的原因分析及建議實(shí)行的整改措施等內(nèi)容，建議人填寫《安全問題及整改建議表》并提交給所在四級(jí)單位，由四級(jí)主要領(lǐng)導(dǎo)組織初審并簽字后每月16日前報(bào)安全環(huán)保辦公室。2.評(píng)審診斷建議。第一步是初審，由診斷建議提出人所在四級(jí)單位提出初審看法，報(bào)送安全環(huán)保辦公室；第二步是審定和反應(yīng)，安全環(huán)保辦公室牽頭組織，有關(guān)技術(shù)、裝備、生產(chǎn)等業(yè)務(wù)主管部門人員參與，對(duì)每項(xiàng)建議內(nèi)容進(jìn)行審定，提出是否接受的處理看法，并在兩周時(shí)間內(nèi)向建議人反應(yīng)。3.下達(dá)整改通知。對(duì)確定接受的建議，由安全環(huán)保辦公室下達(dá)問題整改通知書，并監(jiān)督問題整改。各單位分公司每月對(duì)接受的建議及嘉獎(jiǎng)情況在展板進(jìn)行公示。四、有關(guān)要求（一）各單位、部門要高度重視，各四級(jí)主要負(fù)責(zé)人親自組織、催促，根據(jù)方案的布置開展工作。通過開展我為安全作診斷活動(dòng)，使全體員工都真正參與到安全管理工作中，能發(fā)現(xiàn)問題，提出整改建議，落實(shí)整改措施，確保公司安全生產(chǎn)。（二）安全環(huán)保辦公室作為活動(dòng)牽頭部門布置專人負(fù)責(zé)活動(dòng)的線索建議的搜集整理統(tǒng)計(jì)上報(bào)等日常管理工作。（三）整改建議表要認(rèn)真填寫，原因部分要分析透徹，措施部分必需有針對(duì)性，可操作性強(qiáng)。（四）建立完善鼓勵(lì)機(jī)制。對(duì)全部提交并被接受診斷建議的個(gè)人進(jìn)行精神或物質(zhì)嘉獎(jiǎng)。對(duì)建議的問題中肯、有效、可操作性強(qiáng)、能夠有效堵塞安全管理漏洞、促進(jìn)企業(yè)安全管理績效提升、發(fā)現(xiàn)排解重大安全隱患或險(xiǎn)情、防止事故發(fā)生的員工予以重獎(jiǎng)，獎(jiǎng)金從各單位安全生產(chǎn)費(fèi)用中列支。詳細(xì)嘉獎(jiǎng)標(biāo)準(zhǔn)：1、公司每個(gè)月評(píng)比10條安全診斷建議，其中擇優(yōu)評(píng)審出典型安全診斷建議5條報(bào)油建公司，并將建議張貼在宣傳欄賜予精神激勵(lì)，賜予建議人獎(jiǎng)金200元經(jīng)濟(jì)嘉獎(jiǎng)。再評(píng)比5條典型建議在分公司通報(bào)，賜予嘉獎(jiǎng)XXX元。2、對(duì)于在分公司范圍內(nèi)全部工程推廣后能夠極大的提升安全管理水平的建議，經(jīng)評(píng)審接受后賜予建議人500元嘉獎(jiǎng)。3、對(duì)于隱患辨認(rèn)精確按時(shí)，可操作性強(qiáng)，實(shí)施后能夠防止各類安全事故的發(fā)生的建議，賜予建議人嘉獎(jiǎng)500元。4、每季度對(duì)獲獎(jiǎng)建