第9頁共9頁公司人員?晉升調崗?調薪管理?制度范文?行知軒?q群26?41__?__員?工晉升、?調崗、調?薪管理辦?法一、?適用范圍?本公司?二、目?的為了?使全體員?工能夠更?好地適應?本職工作?，充分發?揮每個員?工的特長?，做到人?盡其才，?特制定本?管理辦法?，以激發?員工的熱?情，選拔?優秀人才?更好地為?公司經營?活動服務?，使人事?調動行為?更為公開?、公平及?公正。?三、原則?堅持合?法、便利?的原則，?有利人才?的合理流?動，凡是?員工的調?動，都必?須經過公?開、公平?、公正地?選拔，根?據不同職?位，明確?不同崗位?的人才調?動需要經?過相應的?主管審批?，便于分?級管理。?四、內?容㈠、?職務晉升?⑴職務?晉升依據?①具備?晉升職位?所需職業?技能；?②完成晉?升職位所?需要的相?關培訓課?程；③?具備晉升?職位所需?工作經驗?和資歷；?④在職?工作表現?與操行良?好；⑤?具備良好?的適應性?和潛在能?力。⑵?晉升范圍?①當出?現職位空?缺時，首?先考慮內?部人員，?并通過中?高層領導?協商產生?晉升人選?；②在?沒有合適?晉升人選?時，方可?考慮外部?招聘；?③外部招?聘的條件?，由用人?部門負責?人填寫《?用人需求?表》明確?相關要求?，并經總?經理簽?署后方可?發布招聘?信息。?⑶各職務?晉升審批?權限①?組長/副?科長職務?出現空缺?時，由各?部門主管?呈報《用?人需求表?》情況，?由人資行?政部及?部門主管?進行協商?，挑選工?作表現優?異，有特?殊貢獻的?員工作為?考核對象?，經一系?列考核合?格者，報?副總經理?審批后予?以晉升。?②當科?長/部門?主管職務?出現空缺?時，由各?部門經理?提名，人?資行政部?考核，呈?副總經?理審核，?總經理批?準后予以?晉升；?③當經理?職務出現?空缺時由?處級領導?提議，人?資行政部?考核，呈?總經理批?準后予以?晉升。?⑷晉升?考核內容?：考核內?容包括員?工日常工?作中的品?德、能力?、勤奮、?績效。?①品德：?指員工在?職業道德?，是否以?公司利益?為重，兢?兢業業做?好本職工?作；②?能力：指?員工的工?作能力，?考核員工?在___?_協調、?完成工作?方面的能?力；③?勤奮：指?員工是否?努力完成?各項工作?；④績?效：指工?作成果是?否有成效?。⑸經?考核合格?者，由員?工所在部?門負責人?出具《人?事異動單?》《員工?工資調整?審批表》?，依據以?上審批權?限批準后?，員工在?升職、調?薪兩份表?格上簽名?確認后，?須在指定?的___?_個工作?日內辦妥?工作移交?手續，就?任新職務?。同時，?員工須到?人資行政?部辦理重?新簽訂勞?動合同手?續。⑹?凡因晉升?變動職務?，其薪酬?由晉升之?日起重新?核定。⑺?員工年度?內受處罰?者，次年?不能晉升?任何職務?。⑻所有?薪資必須?經總經理?批準后方?可生效。?㈡、降職?⑴降職范?圍：①?不能勝任?原工作崗?位、橫向?調任無空?缺崗位；?②身體?欠佳不能?適應原崗?位工作；?③依獎?罰條例予?以降職。?⑵降職?審批權限?①經理?由總經理?裁決，人?資行政部?備案；?②科長級?、部門主?管級（含?）降職由?人資行政?部提出申?請，報副?總經理核?定，總經?理批準?；③組?長級人員?降職由用?人部門負?責人提出?申請，報?人資行政?部審核，?副總經理?批準。?④凡因降?職而變動?職務，其?薪資由降?職之日起?重新核定?，員工接?到部門負?責人給予?的《人?事異動單?》《員?工工資調?整審批表?》兩份表?格簽名確?認。同時?，員工須?到人資行?政部重新?辦理變更?勞動合同?手續。㈢?、調崗、?調職⑴調?崗、調職?范圍①?公司根據?工作需要?，可與員?工協商調?整職務及?工作崗位?或工作地?點（平級?調動）；?②各部?門主管在?調動員工?時，應充?分考慮其?個性、能?力、務使?“人盡其?才，才盡?其用，?才職相稱?”；③?員工接到?調動《人?事異動單?》后，限?____?個工作日?內辦妥工?作移交手?續，前往?新崗位?報到。?⑵調職、?調崗審批?權限①?員工在部?門內部的?平級調動?，必須由?員工所在?的部門主?管/經理?提議，由?處級領導?審核，?人資行政?部備案；?②員工?跨部門之?間的平級?調動，必?須由員工?所在部門?經理提議?，由處級?領導審核?，總經?理批準，?人資行政?部備案。?㈣之前?有與此不?相符的規?定以本制?度為準。?㈤本制?度自頒發?之日起正?式實施，?最終解釋?權歸人資?行政部。?公司人?員晉升調?崗調薪管?理制度范?文（二）?行知軒?q群26?41__?__員工?晉升、調?崗、調薪?管理辦法?一、適?用范圍本?公司二?、目的?為了使全?體員工能?夠更好地?適應本職?工作，充?分發揮每?個員工的?特長，做?到人盡其?才，特制?定本管理?辦法，以?激發員工?的熱情，?選拔優秀?人才更好?地為公司?經營活動?服務，使?人事調動?行為更為?公開、公?平及公正?。三、?原則堅?持合法、?便利的原?則，有利?人才的合?理流動，?凡是員工?的調動，?都必須經?過公開、?公平、公?正地選拔?，根據不?同職位，?明確不同?崗位的人?才調動需?要經過相?應的主管?審批，便?于分級管?理。四?、內容㈠?、職務晉?升⑴職務?晉升依據?①具備?晉升職位?所需職業?技能；?②完成晉?升職位所?需要的相?關培訓課?程；③?具備晉升?職位所需?工作經驗?和資歷；?④在職?工作表現?與操行良?好；⑤?具備良好?的適應性?和潛在能?力。⑵?晉升范圍?①當出?現職位空?缺時，首?先考慮內?部人員，?并通過中?高層領導?協商產生?晉升人選?；②在?沒有合適?晉升人選?時，方可?考慮外部?招聘；?③外部招?聘的條件?，由用人?部門負責?人填寫《?用人需求?表》明確?相關要求?，并經總?經理簽署?后方可發?布招聘信?息。⑶?各職務晉?升審批權?限①組?長/副科?長職務出?現空缺時?，由各部?門主管呈?報《用人?需求表》?情況，由?人資行政?部及部門?主管進行?協商，挑?選工作表?現優異，?有特殊貢?獻的員工?作為考核?對象，經?一系列考?核合格者?，報副總?經理審批?后予以晉?升。②?當科長/?部門主管?職務出現?空缺時，?由各部門?經理提名?，人資行?政部考核?，呈副總?經理審核?，總經理?批準后予?以晉升；?③當經?理職務出?現空缺時?由處級領?導提議，?人資行政?部考核，?呈總經理?批準后予?以晉升。?行知軒?q群26?41__?__⑷晉?升考核內?容：考核?內容包括?員工日常?工作中的?品德、能?力、勤奮?、績效。?①品德?：指員工?在職業道?德，是否?以公司利?益為重，?兢兢業業?做好本職?工作；?②能力：?指員工的?工作能力?，考核員?工在__?__協調?、完成工?作方面的?能力；?③勤奮：?指員工是?否努力完?成各項工?作；④?績效：指?工作成果?是否有成?效。⑸?經考核合?格者，由?員工所在?部門負責?人出具《?人事異動?單》《員?工工資調?整審批表?》，依據?以上審批?權限批準?后，員工?在升職、?調薪兩份?表格上簽?名確認后?，須在指?定的__?__個工?作日內辦?妥工作移?交手續，?就任新職?務。同時?，員工須?到人資行?政部辦理?重新簽訂?勞動合同?手續。?⑹凡因晉?升變動職?務，其薪?酬由晉升?之日起重?新核定。?⑺員工年?度內受處?罰者，次?年不能晉?升任何職?務。⑻所?有薪資必?須經總經?理批準后?方可生效?。㈡、降?職⑴降職?范圍：?①不能勝?任原工作?崗位、橫?向調任無?空缺崗位?；②身?體欠佳不?能適應原?崗位工作?；③依?獎罰條例?予以降職?。⑵降?職審批權?限①經?理由總經?理裁決，?人資行政?部備案；?②科長?級、部門?主管級（?含）降職?由人資行?政部提出?申請，報?副總經理?核定，總?經理批準?；③組?長級人員?降職由用?人部門負?責人提出?申請，報?人資行政?部審核，?副總經理?批準。?④凡因降?職而變動?職務，其?薪資由降?職之日起?重新核定?，員工接?到部門負?責人給予?的《人事?異動單》?《員工?工資調整?審批表》?兩份表格?簽名確認?。同時，?員工須到?人資行政?部重新辦?理變更勞?動合同手?續。㈢、?調崗、調?職⑴調崗?、調職范?圍①公?司根據工?作需要，?可與員工?協商調整?職務及工?作崗位或?工作地點?（平級調?動）；?②各部門?主管在調?動員工時?，應充分?考慮其個?性、能力?、務使“?人盡其才?，才盡其?用，才職?相稱”；?③員工?接到調動?《人事異?動單》后?，限__?__個工?作日內辦?妥工作移?交手續，?前往新崗?位報到。?行知軒?q群26?41__?__⑵調?