裝飾公司的治理制度一、裝飾公司的材料選購制度量的前提下，努力降低公司經營本錢。、本公司的材料選購由設計人員確定品種、規格；由工程部負責詢價；在洽談過程中必需由兩人以上參與。、材料選購人員應生疏建材市場，嫻熟把握市場行情。樂觀實行各種有效手段保證材料的準時供給。存檔。；情節嚴峻的可追究責任。二、裝飾公司市場部治理制度、嚴格遵守公司的考勤制度，不準遲到早退。、著裝、談吐、儀表要得體大方。、應把一天的工作在下班之前向主管領導匯報。、要有團隊精神，主倡員工之間的團結合作理念。、每天要保持良好的心態，去開拓市場查找市場。、不許從事其次職業，不得擅用公司之名來謀取私利。要以誠待人，與客戶要保持良好的關系。、對工作要有極強的責任心，做事從公司的整體利益動身，不要把任何個人感情帶到工作中。。、對客戶要用一般話流利的講出家庭裝修施工過程。、敬重客戶合理化建議。、對有意向的客戶要多講解，多了解客戶的需求，直到客戶滿足。、接單后要樂觀協作設計師做圖、預算、施工。、做好施工完畢后的保修效勞工作。。三、裝飾公司設計部治理規定、嚴格遵守公司的各項考勤制度，不準遲到、早退。、保持工作桌面的干凈，不隨處亂扔垃圾。1分。準確注明回公司時間。、設計人員上門量房時，應理睬客戶的意圖，標注尺寸要明確。施工圖需經圖紙會審以前方可出圖。、在與客戶交談中，要敏捷應變，敬重客戶的合理化建議。、嚴守公司隱秘，嚴禁私自將公司的文件、資料帶出，違者視情節輕重賜予處理。、努力與工程、客戶效勞部門協作，處理好工程施工中所消滅的各種問題。、工作要認真負責，努力學習專業學問，做到精益求精。、多與領導、同事溝通，做到熱忱、真摯、信任、滿足。四、工程治理制度〔一、施工單位負責人聘請〔晉升〕制度1、聘請負責單位為裝飾公司質管中心---工程治理局部；2、施工單位負責人〔工程經理〕應聘〔晉升〕條件；從事室內裝飾施工工作五年以上、從事室內裝飾施工治理工作二年以上；有固定施工隊伍；中專以上文化，身體安康。3、聘請〔晉升〕程序：應聘〔晉升〕---工程部經理審核其供給的資料〔個人資料、施工隊伍工人資料〕---面試〔口頭考核、書面考核〕---總經理對固定施工力量考核---總經理對施工實景考核：4、錄用：考核合格的應聘〔晉升〕者簽署錄用協議：對其所屬施工工人按聘請程序進展考核聘請并進展上崗前培訓。〔二、施工單位解聘制度1、解聘標準：發生重大質量事故或客戶對媒體暴光大事，對企業美譽造成損害者;聘請考核所供給的樣板工程的施工水平與實際施工水平相差懸殊者;施工水平低下，經培訓及指導后仍無改進者；屢次偷工減料屢教不改、屢罰屢犯者；私自炒單，對企業利益造成損害者；連續二個季度，客戶投訴率最高者。〔五、施工操作治理制度1、施工單位負責人〔工長〕在開工前須通讀工程技術文件〔工程預算、施工方案、施工合同，并就技術文件中相關執行條款與相關人員溝通，做好通讀筆記，對重點、難點問題予以重視，以利施工。2、須按工程合同文件要求制定施工打算〔人員安排及施工進度報監理員審核備案。3、正式施工前，聯系業主與主要工作人員〔〕現場治理員、施工工人人員，介紹施工程序，便利業主協作。4、統一按公司制定的《施工工藝標準》施工。5、嚴格按設計方案施工。在施工過程中，如覺察設計方案有誤的，須準時通知設計師修改方案。6、隱蔽工程施工前須由設計師、業主、工進步行施工定位，客戶簽字生疏后，方能施工。7、隱蔽工程完工，須準時通知業主驗收，驗收合格業主簽字認可前方能進展下道工序施工。8、施工過程中，如因客戶需要增加施工工程，施工單位負責人須準時通知合同簽署人或設計師，準時簽署《工程變更確認單》及設計方案。9、須嚴格按合同商定組織施工，不得無故延誤工期，對客戶因增加施工工程或其他緣由導致施工工期延期的，須準時通知合同簽署人，辦理延期手續。10客戶驗收。11關部門，并由公司工程部出具結算意見，結算中心進展結算安排；未按規定上交相關治理表格的，不予結算。〔六、施工現場治理制度1、進駐施工現場當日，須將施工單位標志牌，安全警示牌、消防器材、施工現場治理表格、施工許可證等置放或懸掛在醒目處。2、工程進度安排表、施工人員名單等文字內容須填寫完善、清楚。3、須依據施工工人進場施工時間辦理相應的出入手續。4、施工工人須統一穿著工服、佩帶上崗證。5、施工工人須著裝整齊，不得穿破損嚴峻工服及穿拖鞋施工。6、施工現場不得生火或使用電爐做飯、燒水、取暖。7、施工用料須分門別類堆放整齊，置于干爽地段。8、每日施工完畢，須清理施工現場，做到無垃圾積存。9、妥當保管業主供給裝修用料及室內原有須保存設施，對易損件須加以保護處理。11、施工過程中，須關閉施工現場大門，不得干擾鄰居日常生活。12解答。13、施工現場不得留非施工人員居住或長時間逗留。14場。不準在施工現場嬉笑打鬧。不準在墻壁上亂涂亂畫。不準在施工現場蓄意破壞。15、工余時間，留宿工人不得賭博或進展其他影響鄰居休息的活動。16、工程竣工，須做到人走場清、窗明幾凈。〔七、工程驗收治理制度1、工程驗收分隱蔽工程驗收、竣工工程驗收兩種。2、隱蔽工程施工完畢，工長須準時通知工程監理員進展自驗。3、經工程監理員驗收合格后，工長通知業主進展驗收。4、業主驗收合格或業主無時間驗收同意監理驗收的，經業主簽字認可前方能進展下道工序施工。5、隱蔽工程驗收資料由工長負責落實后，交施工合同簽署人保管，做收款及結算憑據。6、竣工工程驗收，須由工長在工程竣工前三天通知監理員進展竣工工程初檢，初檢合格于竣工日再次驗收，監理員驗收合格后，通知業主驗收。7、業主驗收前，工長須對施工工程量自行核實，并報合同簽署人。8、業主驗收時，須由工長、監理員、合同簽署人一道進展；合同簽署人、工長與業主進展工程量驗收，監理員、工長與業主進展工程質量驗收。9、驗收完畢，簽署驗收表，對業主提出整改要求的工程予以注明，并在商定期限整改，并執行復驗；復驗合格后，須在驗收表上予以說明，并須業主簽字認可。10、驗收合格后，做工程交接工作，施工工人撤離施工現場。八、工程監理制度1、監理工作須由企業培訓考核合格的人員擔當。2、工程監理部經對監理人員指派監理工程。3、工程監理部對監理人員工作狀況、工作力量、工作態度進展統一治理。4、監理員所安排監理工程開工前，須按工長安排有，按時參與開工預備會議。5、監理員對其所分管的工程須對以下內容進展監理并對監理狀況進展記錄：工程資料登記：施工地址、業主姓名、業主聯系、施工單位、施工單位負責人及聯系、施工工程量、主要用料、日施工時間、工程開竣工時間、技術難點要點等對工長開工前通讀工程技術文件狀況進展監理并記錄。對工程開工預備會議狀況進展監理并記錄。對工長的工程進度安排、人員安排、工器具預備狀況進展監理并記錄。對施工現場治理用品陳設擺放狀況進展監理并記錄。對施工現場施工人員安全文明施工狀況進展監理并記錄。對施工單位是否按設計方案施工、按工程預算狀況進展監理并記錄。對施工用料選購途經及材料品質進展監理并記錄。對施工現場材料堆放狀況及清潔狀況進展監理并記錄。對施工操作程序及工程質量時行監理并記錄。對施工單位遵守施工地物業治理單位要求狀況進展監理并記錄。對工程驗收狀況及退場交接狀況進展監理并記錄。7、監理員對其所安排監理的工程，最少要按開工預備會議、材料進場、隱蔽工程驗收、施〔其中施工檢查三次。8、監理員對監理過程中覺察的一般性問題準時處理或執罰；處理結果與業主發生分歧的，可交工程治理部或經理協商處理。9、監理員在監理過程中覺察工長有重大違紀大事〔如炒單、使用偽劣材料等〕時，須準時向工程治理部經理反映，并幫助相關工作人員對違紀大事進展處理。10、監理員須于每月將工作狀況向工程監理部經理匯報。11、每個工程竣工完畢三日內，監理員須將監理記錄交工程監理部經理，做結算依據。12、監理員按其所監理工程的結算總額1%提取監理費；因監理失職，導致結算額未能按實際工程量收取時，監理員須按損失局部的40%擔當責任。九、施工安全制度1、臨時用電要標準，做到兩極保護，正確使用標準配電箱。施工現場臨時用電，應有專業人員完成。2、施工中嚴禁損壞房屋原有絕熱設施。3、嚴禁損壞受力鋼筋。4、嚴禁超荷載集中堆放物品。5、進入施工現場、進入施工現場要穿工作服、工作帽，要自覺遵守消防安全生產規定和文明施工十不準規定。6、拆墻、砌墻，要防護設施，要定型化，并安全牢靠。7、高處作業，必需搭好腳手架，做好安全防護。8、機械設備要安全，防護裝備要齊全。9、各種機械設備、電氣設備和防護用品要定期檢測。10、腳手架要結實。做好安全防護。十、消防保衛制度1、預防為主，防護結合，綜合治理，確保平安2、教育措施到位，責任到人。3、明火作業，需經審批。4施工現場制止吸煙。5、要建立防火安全責任制。6、在編制施工圖組織，設計時應都有防火安全要求。7、不準違反消防安全規定、無證操作施工機具。8、禁在運行中的管道，裝有易燃易爆的容器和受力構件上進展焊接和切割。9、施工現場要有滅火裝置。十一、裝飾公司辦公環境及著裝禮儀治理制度〔一、員工著裝應樸實大方，服裝整齊，清潔，上班或洽談業務時必需著工作服，佩帶工號牌上崗。〔二、員工儀表應端莊，干凈：1、頭發干凈整齊，勤洗、勤剪、勤梳理。2、口腔清潔，不帶異味。指甲不異過長，留意修剪。〔三、員工應保持優雅的姿勢和動作，具體要求是：1、站姿：兩腳著地，腰背挺直，兩臂自然，不聳肩。會見客戶出席儀式站立場合，或在長輩、上級面前，不得把雙手穿插抱在胸前。2、坐姿：上身端正，下身自然，雙手自然放在腿上，不要把手夾在兩腿之間；雙腿不要叉開，不要翹二郎腿，更不能拉