管理系統的規范性通常與兩個因素有非常大的關系，即企業的規模和企業所處的發展階段。明茨博格認為，一些企員負有對規劃各主要階段的事項給予批準的責任。但在執行這些責任的過程中，高層管理人員需要公司戰略部門、略和職能戰略1.公司戰略。這是企業總體的、最高層次的戰略。公司戰略的側重點在兩個方面：一是從公司全局借鑒市場學中四要素（4P管理系統的規范性通常與兩個因素有非常大的關系，即企業的規模和企業所處的發展階段。明茨博格認為，一些企員負有對規劃各主要階段的事項給予批準的責任。但在執行這些責任的過程中，高層管理人員需要公司戰略部門、略和職能戰略1.公司戰略。這是企業總體的、最高層次的戰略。公司戰略的側重點在兩個方面：一是從公司全局借鑒市場學中四要素（4P’S）的提法，即產品（Product）、價格(Price)、渠道(Place第一章戰略管理概論思考題【答案】⑴、戰略管理是整合性管理理論，是企業最高層次的管理理論。機地結合起來運作，就需要企業戰略管理理論發揮作用。企業戰略管理理論從企業整體的、的管理工作達到整體最優的水平。⑵、戰略管理是企業高層管理人員最重要的活動和技能。低層管理者所需要的能力主要是技術能力和人際能力；中層管理者的有效性主要依賴于們工作有效性的最重要的因素。因此對于企業高層管理者來說，最重要的活動是制定戰略和⑶、戰略管理的目的是提高企業對外部環境的適應性，使企業做到可持續發展。企業組織是社會這個大系統中的一個不可分割的和具有開放性的組成部分，它的存在和發展在很大程度上受其外部環境因素的影響。這些因素或影響力包括企業內部和外部兩大因素，間接地對企業起著作用。企業的外部環境既復雜多樣，又動蕩多變，時刻發生著變化。管理促使企業高層管理人員在制定、實施企業戰略的各個階段上，都要清楚地了解有哪些外戰略以適應外部環境的變化，做到以變應變，不斷提高企業的適應能力。戰略管理不僅涉與戰略的制定和規劃，而且也包含著將制定出的戰略付諸實施的管理，往復性的動態管理過程。它是需要根據外部環境的變化、企業內部條件的改變，以與戰略執行結果的反饋信息等，而重復進行新一輪戰略管理的過程，是不間斷的管理。證目標的正確落實和實現進行謀劃，并依靠企業內部能力將這種謀劃和決策付諸實施，以與在實施過程中進行控制的一個動態管理過程。3.企業戰略管理與企業職能管理的區別與聯系？【答案】按照內容所涉與的范圍和影響的程度，人們將管理理論分成下列三個不同的層次：管理經濟學、管理心理學、管理原理和原則、管理組織學以與管理思想等。貿易管理等。（3）戰略管理：是管理理論的最高層次的管理，它不僅要以管理基礎和職能管理為基礎，還融合了政治學、法學、社會學、經濟學等方面的知識。從這種分類中可見，戰略管理是管理理論中頂XX性的和整合性的管理理論。掌握了戰業部）戰略。有時也稱為競爭戰略，它處于戰略結構中的第二層次。這種戰略所涉與的決策問題是在選定的業務范種復雜多變的外部環境中生存并持續地發展下去，是戰略管理的任務和目的。戰略管理促使企業高層管理人員在制業部的公司中，職能部門的經理向事業部經理負責；在沒有事業部的公司中，他們向公司高層經理負責。8.戰略層性的戰略管理系統的一部分，通常被大型企業所采用。大型企業和小型企業在采取上述模式時在很多的方面是不間上來說具有長遠性；業部）戰略。有時也稱為競爭戰略，它處于戰略結構中的第二層次。這種戰略所涉與的決策問題是在選定的業務范種復雜多變的外部環境中生存并持續地發展下去，是戰略管理的任務和目的。戰略管理促使企業高層管理人員在制業部的公司中，職能部門的經理向事業部經理負責；在沒有事業部的公司中，他們向公司高層經理負責。8.戰略層性的戰略管理系統的一部分，通常被大型企業所采用。大型企業和小型企業在采取上述模式時在很多的方面是不【答案】一般說來，一個企業的戰略可劃分為三個戰略層次，即公司戰略、經營（事業部）戰略和職能戰略司全局出發，根據外部環境的變化與企業的內部條件，選擇企業所從事的經營范圍和領域，二是在確定所從事的業務后，要在各事業部門之間進行資源分配，以實現公司整體的戰略意圖。這也是公司戰略實施的關鍵內容。涉與的決策問題是在選定的業務范圍內或在選定的市場—產品區域內，事業部門應在什么樣的基礎上來進行競爭，以取得超過競爭對手的競爭優勢。為此，事業部門的管理者需要努力鑒別最有盈利性和最有發展前途的市場面，發揮其競爭優勢。率、顧客服務的質量與程度、如何提高特定產品或服務的市場占有率等。密聯系。如果企業整體要想獲得成功，必須將三者有機地結合起來。【答案】戰略管理系統的規范性通常與兩個因素有非常大的關系，即企業的規模和企業所處大型企業和小型企業在采取上述模式時在很多的方面是不同的。權力來源權力來源組織環境組織所處階段計劃性模式管理者可預測、穩定大型的企業家模式企業家屈服的導幅度和方向的明確性也有很大的不同。司專職計劃人員和低層管理人員。因為他們為戰略決策者提供數據資料，并具負責實施制定活動和技能。低層管理者所需要的能力主要是技術能力和人際能力；中層管理者的有效性主要依賴于人際管理能力和思維能力；而高層管理者最需要的能力是思維能力或戰略能力，這是保證他們工作有效性的最重要的因素。因此略經營單位只是一個相對獨立的經營單位，與完全獨立的企業是不同的。戰略經營單位對重要的資源（如資金、關以與職能戰略構成了一個企業的戰略層次，它們之間相互作用，緊密聯系。如果企業整體要想獲得成功，必須將三.活動和技能。低層管理者所需要的能力主要是技術能力和人際能力；中層管理者的有效性主要依賴于人際管理能力和思維能力；而高層管理者最需要的能力是思維能力或戰略能力，這是保證他們工作有效性的最重要的因素。因此略經營單位只是一個相對獨立的經營單位，與完全獨立的企業是不同的。戰略經營單位對重要的資源（如資金、關以與職能戰略構成了一個企業的戰略層次，它們之間相互作用，緊密聯系。如果企業整體要想獲得成功，必須將三表1-7戰略管理過程中責任的分配確立公司目標確立公司目標確定計劃期限組織和協調計劃工作對環境做出假設收集信息和預測預測銷售額評價企業的優勢與弱點對競爭環境進行評價確立事業部門目標制定事業部計劃制定替代戰略方案選擇可行戰略評價和選擇活動項目制定策略方案如果目標未達到評價目標與計劃統籌計劃分配資源計劃與實際進程的對比檢查評價計劃的有效性公司一級責任最高層經理人員△●●△理部門●●●△△△△●△●●事業部門責任事業部經理人員●△△△△△△●●●△●職能部門責任職能部門計劃人員●△△參謀人員說明：△——批準；○——檢查、評價與說明；●——執行工作它表明最高層次管理人員負有對規劃各主要階段的事項給予批準的責任。但在執行這些責任在事業部一級的總經理人員主要負責對下列事項的批準工作：環境分析預測的結論、確定的事業部目標，以與由參謀人員所準備的事業部戰略。職能部門的經理制定職能部門的具體戰略，但他們一般是根據公司或事業部的戰略來公司高層經理負責。它為同一市場或不同市場提供某種產品或服務。企業整體性的管理問題。與傳統的職能管理相比，戰略管理具有如下特點：⑴戰略管理具有全局性；⑵戰略管理的系統應當由一個戰略管理小組來建立和管理，這個小組主要由大型企業中處于三個管理層次上的戰略決策者組成，位，它為同一市場或不同市場提供某種產品或服務。..在一個公司內，戰略經營單位本身不代表經營規模的大小和思維能力；而高層管理者最需要的能力是思維能力或戰略能力，這是保證他們工作有效性的最重要的因素。因此在一個公司內，戰略經營單位本身不代表經營規模的大小。但要建立一個戰略經企業整體性的管理問題。與傳統的職能管理相比，戰略管理具有如下特點：⑴戰略管理具有全局性；⑵戰略管理的系統應當由一個戰略管理小組來建立和管理，這個小組主要由大型企業中處于三個管理層次上的戰略決策者組成，位，它為同一市場或不同市場提供某種產品或服務。..在一個公司內，戰略經營單位本身不代表