2023年部門年中工作總結8篇

在xxx單位領導的正確指導和各部門負責人的通力合作下，財務部仔細完成xxx單位全部財務核算及收支工作，對各部門經營指標進行考核，分析及監督xxx單位財務完成狀況，安排資金的支配，編制各種報表，處理帳務等。財務部基本完成xx年上半年xxx單位財務各項工作，同時很好地協作xxx單位各項工作的開展。現對xx年上半年工作總結如下：

一、制定財務部各人員的.工作崗位責任制，明確部門各人員崗位的職責權限、工作分工和紀律要求，強化了各崗位人員的責任感，加強了內部核算監督，同時促進了xxx單位財務各崗位的溝通、合作與團結。

二、作為非盈利部門，財務部在合理限制成本(費用)，有效地發揮xxx單位內部監督的職能上起到了主動、正面的作用。

三、嚴格遵守財務會計制度和稅收法規，仔細履行職責。財務部的主要職責是做好會計核算，進行會計監督。財務部全體人員始終嚴格遵守國家財務會計制度、稅收法規、《xxx地方財務管理暫行規定》，仔細履行財務部的工作職責。從審核原始憑證、會計記賬憑證的錄入，到編制財務會計報表;從各項稅費的計提到納稅申報、上繳;從資金安排的支配，到結算xxx單位的統一調撥、支付等等，每位部門人員都勤勤懇懇、任勞任怨、努力做好本職工作，仔細執行xxx單位會計制度，實現了會計信息收集、處理和傳遞的剛好性、精確性。

四、對xxx單位各單位、部門的收入和各項經營考核指標的完成狀況進行統計，分析經營狀況。統計如下(統計時間為：xx年1月至5月)：

xxx單位完成經營收入426萬元，比去年同期的503萬元削減77萬元，xx年經營目標是1400萬，未完成的金額為974萬元，完成率僅為30.4%。各項經營考核指標狀況如下，市場部電視收視費收入164.62萬元，比去年同期的134.77萬元增加29.85萬元，增長22.15%，完成全年經營目標的26.34%;廣告收入160.77萬元，比去年同期的177.65萬元削減16.88萬元，減幅9.5%，完成全年經營目標的32.15%;外接工程和工料費收入68.34萬元，比去年同期的67.55萬元增加0.79萬元，增長1.17%，完成全年經營目標的39.05%;文化產業部(培訓xxx單位和影劇院)收入17.36萬元，比去年同期的19.71萬元削減2.35萬元，減幅11.92%，完成全年經營目標的21.7%;

下半年，為實現xxx單位各單位的各項經營任務和總體發展目標，財務部的工作任重而道遠。為此，須要在以下幾個方面接著做好工作：

1、加強財務人員的業務學問、會計制度和國家有關財務法規的學習，逐步提高會計人員的專業學問、技能和職業推斷實力。

2、做好年終財務總結的各項前期打算工作，做好xx年下半年工作安排，工作中遇到不能解決的問題，剛好反映，以求得到剛好解決。并注意與區的核算xxx單位和財政局等有關部門的溝通，更好地提高財務服務質量。

3、接著制定和完善各項財務管理制度和內部限制制度，加強財務系統的規范性。

部門年中工作總結5

20xx年是比較繁忙也是比較充溢的一年，一年來，應公司組織機構調整，我的工作崗位也發生了改變。上半年負責市區營銷中心的日常經營管理工作，下半年負責綜合部的日常管理工作。在這一年中，我不遺余力完成公司支配的各項工作，尤其工作崗位調整后，努力學習，主動工作，盡快適應新崗位的工作要求，不辜負領導的重托，為公司的發展和各項工作的開展貢獻自己的一份力氣。現就我一年來的工作總結如下，不妥之處懇請指責指正：

一、履行職責，仔細落實經營發展工作

上半年，在市分公司的正確領導和市區營銷中心全體員工的努力下，完成主營業務收入2685.9萬元，完成年安排4711.62萬元的57.01%。在業務發展的同時，根據市分公司工作部署，仔細抓好了營業前臺服務，為公司的業務發展和用戶服務以及3G品牌的塑造作出了肯定貢獻。

二、端正看法，主動適應新崗位工作要求

工作崗位調整后，新的崗位對我的工作有了新的要求，我也必需樹立新的目標。我必需變更過去的思維方式，理清思路，做好工作連接，在短時間內適應新崗位的要求，為公司的發展做好支撐服務。工作中，我做到了兢兢業業、勤勤懇懇，為做工作想了許多方法，克服了很多困難，以主動向上地看法對待自己的工作，為部門員工起到肯定的表率作

用。在日常工作支配時，都堅持以員工的實力和綜合素養為標準，從不因個人的好惡而取舍，處理問題堅持以事實為依據，要求員工做到的我自己先做到，領先垂范，嚴于律己。除此之外，我在工作中力爭講求實效，堅持從實際動身，力戒表面文章，要求部門人員嚴格聽從各項工作支配，遵守公司制度，以公司利益為動身點，創建良好工作氛圍，養成良好工作習慣。

三、腳踏實地，主動作好本職工作

下半年主要從事了綜合樓建設后期的一些協調工作，省級精神文明建設先進單位的驗收、綜合樓驗收以及其他綜合行政管理工作。

綜合樓后期建設的協調以及辦公室的搬遷是綜合部工作的重中之重。為保證工作順當實施，在公司領導的帶領下，主動聯系各相關單位，順當完成了綜合通信樓后期施工相關協調、手續辦理、綜合布線、辦公家具安裝等工作，為公司搬遷新址打下了良好的基礎。綜合樓竣工之后，完成了公司搬遷的組織協調工作，并對原有辦公設備進行修舊利廢，限制費用開支。目前公司絕大部分員工已搬遷至綜合樓辦公，預料在20xx年年中可全部搬遷至公司新址。同時主動組織協調相關部門完成了OA、BSS、客服、視頻會議系統的開通工作，保障了綜合樓辦公需求。

今年，分公司在市委、市政府以及省分公司黨委的領導

下，主動開展精神文明建設創建工作。在創建過程中，綜合部主動做好各項工作，根據相關要求設臵圖書室、黨團活動室、工會活動室、健身房、臺球室等活動場地，并主動全面地打算了省文明委檢查驗收所需的各類材料，為創建省級精神文明單位做好打算，確保創建工作取得成效。

四、加強車輛平安管理，樹立平安責隨意識

下半年，公司車輛始終保持平安運行狀態，做到了半年內無平安事故發生。“平安第一，預防為主”是公司車輛平安生產一貫堅持的工作指導方針。車輛平安生產工作必需管細、管實、管的住、管的好。在日常車輛管理工作中，仔細抓預防，使違章率大幅下降，事故發生率持續降低。堅持平安發展觀，堅持管理創新，堅持預防為主，提高駕駛員隊伍的責隨意識，在駕駛員隊伍中漸漸形成了講文明，要平安、不違章的良好風氣。

五、作好后勤保障，關切員工生活

為提高公司后勤服務實力，優化員工就餐環境，在公司領導和公司工會的正確指導下，本著為員工服務的宗旨，高度重視公司食堂建設。針對原先員工食堂設備簡陋，結構不合理的狀況，經過多次探討后購進了整套廚具，保證了食堂硬件建設上的高標準。同時廣泛征求廣闊員工看法，了解員工需求，盡量滿意員工就餐環境、就餐時間以及飯菜內容方面的要求。并從要求食堂工作人員從各個環節把好平安衛生關口，杜絕各類事務發生。

六、存在的不足和下一步安排

這一年的工作中，雖然自己盡職盡責，努力做好各項工作，但還是存在不盡人意的方面。一是由于今年工作量大，對一些工作做得還不夠細致，跟各部門之間的溝通協作還有待加強；二是個人實力還有待進一步提高，個別工作不到位；三是有急躁心情，說話分寸有時駕馭不好。

在下一年的工作中，我將接著努力，仔細落實公司各項工作，做好以下幾個方面的工作：

一是進一步加強自身學習，主動參加創先爭優活動，提升自身政治思想水平。

二是提高自身管理水平，落實好綜合部各項工作的組織開展。

三是抓好本部門管理工作，強化部門人員服務意識，提高辦事效率。

四是主動作好公司交辦的其他事項。

部門年中工作總結6

半年內，在全體員工的共同努力下，我部完成了xx年全面預算及今后五年資金預算的編制、完成了公司制定的融資定額和降低融資成本的目標任務等工作。

一、緊跟企業管理發展趨勢，努力實現管理職能的轉變。

致力于從財務資料的搜集者和供應者轉變為對財務信息能量的釋放者和推動者的角色轉換，從供應多項任務和交易信息為主，轉向為業務部門供應更多決策支持的信息分析；參加戰略決策，做好全面預算管理工作，完成有關預算的編制，供應今后幾年的財務報表測算狀況及企業資本的流向、流程、流速、流量等財務信息，為公司領導進行決策供應依據。

二、做好會計基礎核算工作，為公司發展供應基礎信息服務。

完成年度會計決算工作，核對理順往來帳務關系；對長期投資區分股權和債權進行核算，規范核算手續；協作稅務稽查，主動敦促退回預交企業所得稅；努力推動公司財務信息管理系統建設。

三、強化資金管理，優化資本結構。

加強資金的安排管理和綜合調度，做好公司各月資金安排、資金安排執行狀況分析和檢查工作，對資金運用效益、資金風險作事前的衡量，剛好跟蹤資金運行狀況，進行資金限制，使集團能夠對資金"駕馭有度"；加強籌資管理，主動拓展融資渠道，調整公司負債結構，優化資本結構；爭取到各銀行賜予貸款實惠，使新增貸款的利率下浮10%，降低籌資成本，為公司節約財務費用。

四、規范管理公司托付貸款和擔保業務。

從嚴限制托付貸款和擔保業務的開展，強調按規定程序辦理，完善有關手續；參加起草鹿化脫困方案，幫助化解公司的財務風險。

五、完善財務管理，加強投資項目限制。

致力于為業務部門供應決策支持的信息分析，為公司決策供應信息支持；完成可研性項目的財務分析及財務評價工作；實施事前限制，對公司擬投資項目進行資料的收集、整理、分析，并提出了財務方面的評價和建議，為領導決策供應參考看法；加強投資項目的財務管理和財務監督；協作業務部門做好退出項目的前期方案制定。

部門年中工作總結7

一、人員、機構狀況：

1、支行員工總人數人。其中，在職職工人，具有大專以上文化程度人，黨員人，平均年齡歲;代辦員人，臨時工人，離退休職工人，內退職工人。

2、機構設置有辦公室、個人金融業務中心、金堆分理處、分理處、分理處。支行個人金融業務中心下設個人金融業務客戶服務部及個人金融業務客戶營銷部，分理處下設儲蓄所及營業網點，除個人金融業務客戶營銷部外均為綜合性營業網點。

二、資產負債狀況：

截至六月末，各項貸款余額萬元，其中：公司貸款萬元，不良占比為%，個人綜合消費貸款萬元，住房貸款萬元。各項存款余額萬元，其中，儲蓄存款萬元，較年初增加萬元，對公存款萬元，較年初下降萬元，同業存款萬元。

三、各項指標完成狀況：

1、至六月末，儲蓄存款凈增萬元，完成年度安排任務的%，較上年同期削減萬元;對公存款下降萬元，完成年度安排任務的-%，較上年同期削減萬元,至6月10日，公司和機構存款較年初下降萬元，較上年同期削減萬元。

2、新增個人綜合消費貸款萬元，完成年度任務的%。

3、理財產品銷售額萬元，完成年度任務萬元的2129%，其中，代理保險251萬元，代理發行各類基金100萬元，銷售“穩得利”理財產品35萬元，代理國債40060萬元。新增個人中高端優質客戶657戶，

4、新增牡丹信用卡480張(含換卡87張)，完成年度安排任務的129.7%，超額完成分行下達的年度任務。

5、新增企業網上銀行證書客戶3戶，企業網上銀行一般客戶14戶，個人網銀證書客戶26戶，個人網銀一般客戶749戶，個人電話銀行350戶，手機銀行30戶。

6、實現利息收入162萬元，較上年同期增加32萬元，完成年度任務的48.8%。

7、實現中間業務收入141萬元，較上年同期增加80萬元，完成全年中間業務收入任務的67.8%。(若計算上半年其次、三期國債手續費，中間業務收入實際完成337萬元，已超額完成全年208萬元任務)。

8、實現賬面利潤530萬元(去年481萬元)，實現撥備前利潤522萬元。

四、經營工作中存在的問題

1、貸款營銷舉步維艱。

法人客戶貸款3500萬元，為股份有限公司以借新還舊的方式在我行貸款，貸款形態為次級類貸款，企業在生產經營過程中受生產設備老化、技術落后、管理水平以及煤炭價格的上漲等因素影響，企業生產成本較高，不具備貸款準入條件。

公司受國際鉬產品價格的上調，企業效益逐年好轉，20年在歸還完銀行全部貸款后(在全部金融機構無貸款)，將經營收益主要投資于購買國債、職工福利、擴大再生產等，僅去年購買國債一項達億元，上半年已在我行購買4億元，已完成全年10億元購買安排，企業無融資需求。目前，有需求貸款的法人客戶大多為我行已剝離貸款的企業，中小企業貸款受四類行準入條件限制無法辦理。

個人綜合消費貸款營銷成果尚差，截至五月底共辦理綜合消費貸款萬元。依據縣綜合市場調查狀況來看，根據縣政府的縣城南遷規劃，縣級政府部門將接連南遷大街，但由于單位在征址過程中無法取得合法土地手續，使得住房按揭貸款的營銷往往落空，加之一些客戶有意愿以現房辦理抵押貸款時大都存在房產或土地權屬不明晰狀況，導致貸款營銷操作困難。

2、對公存款起伏較大，1月31日較年初增加7888萬元，2月末較年初下降了7324萬元，四月末較年初下降了13644萬元，至6月底較年初負增長14986萬元，我行對公存款長期依靠于公司，在20xx年對公存款增加17000萬的基礎上，20xx年再增加對公存款11775萬元。

上半年，公司進行了戰略性投資轉移，改善投資渠道，實現多元化投資，一是全年安排購買國債10億元，二是以參股、合營等方式對外擴大經營規模，三是接著擴大長安區產業園規模，導致公司的銀行間存款資金量急速下降，對我行對公存款的增長帶來了肯定的難度，對公存款主要依靠于公司的局面短時間內難以變更。

3、中間業務收入可持續發展后勁不足，上半年，我行中間業務的收入還主要依靠為公司購買國債上，預料可為公司購買國債4億元左右，僅此一項中間業務收入可實現260萬元。剔除購買國債業務收入，我行中間業務收入的來源主要為業務結算收入、靈通卡業務收入、代理保險業務收入和電子銀行業務收入四大塊上。可實現收入的渠道較窄，制約了我行的中間業務的可持續發展。

4、人員年齡結構偏大、流淌性不強。目前，從我行現有的在職員工來看，平均年齡歲，員工學問接受實力差，加上多年來再未充溢新員工，機構網點員工長期無法流淌，(如：分理處有的員工在山上七、八年工作，最長的達28年之久)，肯定程度上影響了員工的工作主動性。

五、目標、措施

接著實行年初制定的業務營銷方案，全力實施以項目工程營銷帶動業務發展，擴大中間業務、銀行卡、網上銀行的營銷成果，挖掘市場，大力發展個人綜合消費貸款業務，6月末確保完成各項序時任務，為完成全年目標任務打下良好基礎。

(一)對公存款方面

1、接著鞏固和發展同公司的銀企關系，實行三級公關營銷，即行長對公司經理、主管行長對財務處長、客戶經理對經辦人員營銷的營銷機制，特殊是加強同企業高層人員的聯系和溝通，增進感情，盡快扭轉我行對公存款持續下滑的局面。

2、在抓好優質客戶的同時，主動捕獲信息，找尋新的客戶資源。加大對縣級機構客戶和民營中小企業的營銷，營銷重點主要是縣財政局、縣社保局、縣華乾面粉廠、制藥廠等目標客。

(二)中間業務方面

1、加強人民幣結算業務收入，加大對匯款直通車、代收大專院校學雜費業務的宣揚，進一步提高柜面優質服務，不斷提高人民幣結算業務的收入。

2、拓寬代理業務，特殊是代理保險、基金和本外幣理財產品業務，加大代理業務的考核力度，落實嘉獎措施，實行全員營銷機制，剛好兌現嘉獎，努力提高各項代理業務收入占比。

3、發揮客戶經理的營銷作用，主動營銷金堆城鉬業公司的托付貸款業務以及企業年金業務，向企業宣揚我行的現代化管理水平和先進的技術平臺，推銷先進的理財產品，親密關注公司年金運作進程，主動制定年金營銷方案，剛好介入，跟上企業戰略轉移的重點，不折不扣地做好優質客戶的維護工作。

4、主動向客戶推廣牡丹靈通卡、牡丹信用卡，牡丹中油卡等產品，加大消費POS機的營銷，不斷改善銀行卡運用環境，同時，借助電子銀行示范區的推廣，主動向客戶營銷電子銀行產品，有效的分流柜面壓力，不斷促進中間業務收入健康持續的發展。

(三)個人金融業務方面

1、接著以代發工資業務為重點，全面帶動個人金融業務的發展。

一是加強對原代發工資單位的維護，定期走訪客戶，了解客戶對產品的需求及服務工作看法，穩定客戶。二是挖掘新的代發工資客戶，營銷重點主要是監獄、結構配件廠、縣電信局等單位。三是主動開展本外幣理財產品業務和電子銀行業務的宣揚和營銷，擴大我行優質客戶數量，不斷打造我行個人金融特色業務。

2、挖潛市場，主動營銷個人綜合消費貸款業務。

一是抓政府部門機構南遷，對符合我行貸款政策、手續齊全的客戶，主動開辦個人住房貸款業務。二是加大對城區內有門面房且資金緊缺的客戶營銷，在防范貸款風險的基礎上，營銷一戶，辦理一戶，穩妥地開辦個人房產抵押貸款。

(四)加快“專業化經營、系統化管理”的改革實施。一是發揮機制機能，有效利用個人金融營業部營銷和服務職能，明確職責，差異服務，對大客戶的營銷由營銷部專職客戶經理負責，對一般客戶由客戶服務部柜面負責營銷。二是進一步加強風險操作管理，充分發揮總會計事中限制、事后監督、賬檢員和內控專管員“三位一體”的監督作用，有效的防范操作性風險，杜絕案件的發生。

六、建議：

我行綜合辦公樓建于1990年，磚混結構，建筑面積900多平方米，多年來始終未修繕，造成墻體大面積的脫落，門窗變形，暖氣管道堵塞，照明線路老化，辦公設施陳舊，急須要進行全面的修理改造。去年支行曾以報(20xx)號文專題上報，預算費用38.2萬元，建議分行給以考慮解決。

部門年中工作總結8

接公司領導通知、春節后上班先到公司開會，20xx年2月16日來到廣州從化項目，17日到珠海公司參與公司會議，會議內容為20xx新的一年的工作部署，依據公司會議20xx年做了一些新的調整，公司設置了有關專線技術服務部門，技術部由本人負責，全面負責公司在建項目全部工程技術方案指導管理、質量、平安、限制管理。20xx年2月22日至3月16日檢查廣州從化和深圳項目的質量、平安。3月16日回到煙臺項目，3月16日回到煙臺項目、對煙臺項目的收尾工作提出了相關的指導限制。20xx年5月12日應徐經理要求將煙臺項目的機械設備搬至大連項目，12日下午支配了一輛貨車到煙臺項目裝部份周轉材和辦公桌用品待，晚上9：30分坐船過大連13日零晨4：30分到達大連星海灣金融大廈項目，6月17日接到張林恭通知要將大連全部的設備材料拖回中山項目，大連項目將放棄不做了，6月18日后組織聯系車輛，25日已將大連項目全部設備材料裝完，并與物流公司辦理了相關運貨手續，全權由物流公司負責運輸過程中的貨物平安，7月2日全部貨物已平安到達了廣東中山項目。

一、施工質量檢查總結

1、20xx年2月17日到公司開完會已后根據公司要求進行檢查了深圳萬科千林山居項目、廣州從化夏灣拿項目、檢查各項目的技術文件、施工方案、施工質量、施工平安、整個施工生產體系，檢查中存在的質量問題、平安隱患、生產要點已全面做出了整改措施和技術限制方法，并將檢查存在的各分項工程技術資料上報了公司。

2、依據檢查存在的問題我已經做了相關的整改技術交底，并將技術交底下發到各位工長手中，并切要求各項目主要管理人員根據相關技術交底資料實施限制工程質量，在實施過程中因管理體系不建全領導沒有高度重視工程質量，層層落實不到位，所以執行中沒有原格根據相關技術規范資料落實，沒有落實的緣由分析；

a、依據目前各項目在建工程存在的質量、和平安問題進一步作出分析，工程質量是企業的生命，一個企業應于質量第一、平安第一為目標。首先公司領導對工程質量就沒有得到高度的重視，公司對各項目沒有制定明確的質量管理目標、平安管理目標、沒有明確可行的質量、平安限制措施，更沒有統一的限制目標，因此、導致每個分項工程在施工過程中就沒有得到有效的限制。

b、各項目對質量管理存在最大的缺陷就是沒有做好有針對性的作業技術交底限制書，高層管理人員對各分項工程的質量管理目標不明確，平安管理也不明確，更不用說有什么指導限制性的有效技術文件，波動性和隨意性都比較大，依據檢查結果可以反映出前期的實施過程，分項工程施工中基本是依據各位工長的隨意性去指揮操作，無論技術凹凸，沒有根據有關規范要求做出相關的有效限制文件。

c、做好技術交底是有效限制工程質量的條件之一，為此，每一分項工程起先實施前均要進行交底，作業技術的交底、施工方案的詳細細化，明確更詳細的技術實施方案，是工序施工的詳細指導文件，做好技術交底首先項目經理就應當高度重視，并切要明確交底的內容包括施工方法，質量要求和驗收標準，施工過程中需留意的問題，可能出現的意外問題及應急措施。關鍵部位，或技術難度大，施工困難的分項工程，沒有做好技術交底的分項工程，不得進入正式實施。

二、生產與質量管理概述

1、建設工程是一個生產的單件性，流淌性、波動較大，它不像一般工業產品那樣的生產線那么規范，有固定的生產流水線，有規范化的生產工藝和完善的檢測技術、有成套的生產設備和穩定的生產環境，所以工程質量簡單產生波動而且波動還比較大，同時影響工程質量的因素還比較多，其中任一因素發生變動，都會使工程質量產生波動。如材料規格品種運用錯誤、施工方法不當、操作未按規程進行、機械設備故障、設計失誤、生產系統施工環境等等都會造成工程質量事故。主要一個因素就是人為因素，依據我公司目前在建的工程項目、所存在的質量問題、和平安隱患絕大部份是人為因素所造成的質量問題和平安問題，總的歸納起來主要有五個方面，人因素、材料因素、機械因素、施工方法、施工環境五大因素。

2、人員因素、人是生產經營活動的主體，也是工程項目建設的決策者、管理者、操作者、工程建設的全過程，如項目的規劃，決策、勘察、設計和施工，都是通過人來完成的。人員的素養，即人的文化水平、技術水平、決策實力、管理實力、作業實力、限制實力、身體素養及職業道德等，都將干脆地影響施工質量，所以人員因素是影響工程質量的一個重要因素。因此要加強管理人員的自身管理素養，提高質量、平安的管理素養，首先要從領導做起，要從領導抓起。

3、工程材料、各類建筑材料、構配件、半成品等、它們是工程質量的基礎。工程材料選用是否合理、產品是否合格、材質是否經過檢驗、保管運用是否得當等等都將干脆影響工程質量和結構的剛度強度，觀感、功能、運用平安等，目前深圳項目2#樓轉換層出現整層屋面找平層基底不堅固、表面起皮，起沙，無法達到正常標準要求，導致下步施工特別困難，無法保證工程質量，增加工程造價，緣由就是先用的材料錯誤。

4、施工方法、施工方法是指工藝方法、操作方法和施工方案。在施工過程中，施工方案是否合理，施工工藝是否先進，施工操作是否正確，都將對工程質量產生重大的影響，施工方法不同產生的質量也不一樣，工程的成本也不一樣，不同的施工方法就有不同的造價，不同的質量。

5、機械設備、施工中運用的各類機具設備，包括大型垂直與橫向運輸設備，它們是施工生產的主體工具，施工機械的類型、操作是否便利平安等，都將干脆會影響到工程的質量好與壞，影響到工程的進度和工程造價。

6、環境條件包括工程技術環境，如工程地質、水文、氣象待；工程作業環境，四周環境條件等都會干脆影響工程質量，但是施工現場環境主要還是人為因素。

7、目前檢查存在的主要因素就是以上的五大因素，主要一項是人員因素，人員影響工程質量的因素主要分為；施工決策、施工安排、施工技術、施工方案、施工方法、施工工藝、施工支配、施工檢查、以上八項是干脆影響工程質量緣由之一，因此我們必需要加強管理人員的自身素養，加強專業學問的提高，以自身的管理水平改進工程質量。

三、質量目標安排

1、質量安排應由項目經理全權負責。項目經理應對工程質量目標做出明確的質量方針，工程質量總則必需符合公司的質量目標，即：質量第一、平安第一、業主至上，使質量達到最佳目標。?3:)(?cu

2、制定的目標方針要使本項目的職工對質量有一種驕傲感，使每一個職工對其工作的質量應負主要責任，生產的產品以滿意規范和內部和外部用戶的要求為原則，一次滿意，次次滿意，要做到給外部對工程質量的評價得到滿意。

3、制定的目標安排應嚴格要求各個分項班組（材料供應）方，他們供應的原材料與服務和我們的產品一樣符合規定的質量要求。生產的班組質量目標：工程質量一次交驗合格率應達到95%，確保做到合格工程。

四、施工生產管理安排

1、為了確保施工生產過程處于限制狀態，確保工程（產品）的質量符合規定的要求，項目的施工生產打算和施工過程的限制，必需要制定生產目標管理安排，假如項