采購(gòu)管理與精益化

任務(wù)3-2采購(gòu)計(jì)劃的精益化編制

數(shù)字經(jīng)濟(jì)學(xué)院物流教研室1

科學(xué)合理的采購(gòu)計(jì)劃是企業(yè)正常生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的基礎(chǔ)，也是采購(gòu)活動(dòng)得以順利進(jìn)行的前提。請(qǐng)為通用自行車廠制定采購(gòu)計(jì)劃。通過(guò)本單元，大家要完成以下任務(wù)：【任務(wù)】推動(dòng)式生產(chǎn)企業(yè)采購(gòu)計(jì)劃的編制拉動(dòng)式生產(chǎn)企業(yè)采購(gòu)計(jì)劃的編制采購(gòu)計(jì)劃的精益化編制2知識(shí)點(diǎn)1拉動(dòng)式與推動(dòng)式采購(gòu)知識(shí)點(diǎn)2拉動(dòng)式采購(gòu)計(jì)劃的編制知識(shí)點(diǎn)3推動(dòng)式采購(gòu)計(jì)劃的編制任務(wù)分解采購(gòu)計(jì)劃的精益化編制3知識(shí)點(diǎn)1拉動(dòng)式與推動(dòng)式采購(gòu)采購(gòu)計(jì)劃的精益化編制45我這里有問(wèn)題了！你們生產(chǎn)再多也干不出來(lái)產(chǎn)品！8、隱藏了等待的浪費(fèi)2、造成了中間庫(kù)存1、只是提前使用了人力和材料4、庫(kù)存增加，存放器具相應(yīng)增加3、導(dǎo)致搬運(yùn)和堆積浪費(fèi)的出現(xiàn)，先入先出變得困難6、信息傳遞不暢，各生產(chǎn)線無(wú)法區(qū)分正常和異常7、失去了不斷改善的機(jī)會(huì)5、占用資金，支付利息今天的工作挺順利的啊！可以按計(jì)劃完成任務(wù)。各工位之間互相獨(dú)立，各干各的生產(chǎn)任務(wù)由計(jì)劃員下達(dá)給各個(gè)操作者理念：提前完成任務(wù)—時(shí)間超額完成任務(wù)—數(shù)量傳統(tǒng)生產(chǎn)企業(yè)情況采購(gòu)計(jì)劃的精益化編制按訂單生產(chǎn)每天進(jìn)行生產(chǎn)排程拉動(dòng)式按預(yù)測(cè)生產(chǎn)生產(chǎn)排程均勻負(fù)荷推動(dòng)式生產(chǎn)企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)安排時(shí)，分以下兩種采購(gòu)計(jì)劃的精益化編制6與傳統(tǒng)的推動(dòng)式生產(chǎn)方式，即由前工序的產(chǎn)出來(lái)推動(dòng)后工序的模式形成鮮明對(duì)比。a、推動(dòng)式生產(chǎn)b、拉動(dòng)式生產(chǎn)拉動(dòng)式與推動(dòng)式采購(gòu)對(duì)比采購(gòu)計(jì)劃的精益化編制71、推動(dòng)式采購(gòu)?fù)苿?dòng)式采購(gòu)企業(yè)以產(chǎn)成品的生產(chǎn)為核心，結(jié)合企業(yè)產(chǎn)成品的生產(chǎn)和庫(kù)存情況，根據(jù)預(yù)測(cè)有計(jì)劃地生產(chǎn)產(chǎn)成品，向供應(yīng)商采購(gòu)原材料，并且把產(chǎn)成品推銷給客戶。其驅(qū)動(dòng)力來(lái)源于供應(yīng)鏈上生產(chǎn)企業(yè)的生產(chǎn)。總體的經(jīng)營(yíng)管理是一種從上道環(huán)節(jié)向下道環(huán)節(jié)“推動(dòng)”的過(guò)程。采購(gòu)計(jì)劃的精益化編制8推動(dòng)式供應(yīng)鏈的特點(diǎn):各個(gè)工序之間相互獨(dú)立，在制品存貨量較大；供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)各個(gè)節(jié)點(diǎn)比較松散；由于企業(yè)不了解未來(lái)客戶需求的變化，必須有相當(dāng)水平的安全庫(kù)存；企業(yè)對(duì)于市場(chǎng)上的變化性反應(yīng)遲鈍。采購(gòu)計(jì)劃的精益化編制92、拉動(dòng)式采購(gòu)拉動(dòng)式采購(gòu)按顧客需求拉動(dòng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)安排。企業(yè)的生產(chǎn)和采購(gòu)是受其需求的驅(qū)動(dòng)而產(chǎn)生的。

企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃是依據(jù)企業(yè)的實(shí)際客戶需求，因此采購(gòu)計(jì)劃也要據(jù)此協(xié)調(diào)。最后的產(chǎn)成品數(shù)量與市場(chǎng)需求保持一致。采購(gòu)計(jì)劃的精益化編制10拉動(dòng)式供應(yīng)鏈的特點(diǎn):采購(gòu)計(jì)劃的精益化編制整個(gè)供應(yīng)鏈管理的驅(qū)動(dòng)力產(chǎn)生于企業(yè)的最終客戶。在拉動(dòng)式的供應(yīng)鏈模式里，企業(yè)對(duì)采購(gòu)的不確定性很高，生產(chǎn)的周期較短。整個(gè)供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)要求高度集成，信息交換迅速。11對(duì)比項(xiàng)目推動(dòng)式供應(yīng)鏈拉動(dòng)式供應(yīng)鏈核心驅(qū)動(dòng)以生產(chǎn)企業(yè)為核心以客戶為核心規(guī)模優(yōu)勢(shì)有無(wú)庫(kù)存水平高低計(jì)劃與控制的難易易控制不易控制訂單完成時(shí)間取決于庫(kù)存取決于生產(chǎn)、原材料供應(yīng)能力設(shè)備利用率較高較低，不確定強(qiáng)推動(dòng)式供應(yīng)鏈和拉動(dòng)式供應(yīng)鏈的對(duì)比采購(gòu)計(jì)劃的精益化編制12做好拉動(dòng)式采購(gòu)的要點(diǎn)（1）采取小批量的采購(gòu)策略（2）與企業(yè)內(nèi)各個(gè)部門的協(xié)作（3）對(duì)供應(yīng)商的選擇標(biāo)準(zhǔn)需要更加嚴(yán)格采購(gòu)計(jì)劃的精益化編制13知識(shí)點(diǎn)2拉動(dòng)式采購(gòu)計(jì)劃的編制采購(gòu)計(jì)劃的精益化編制14采購(gòu)計(jì)劃的精益化編制15任務(wù)解決一：確認(rèn)采購(gòu)計(jì)劃應(yīng)包含的內(nèi)容任務(wù)解決二：選取編制采購(gòu)計(jì)劃所需數(shù)據(jù)任務(wù)解決三：進(jìn)行計(jì)算（無(wú)批量要求）任務(wù)分解任務(wù)解決一：采購(gòu)計(jì)劃應(yīng)包含的內(nèi)容采購(gòu)計(jì)劃買什么什么時(shí)間買買多少采購(gòu)計(jì)劃的精益化編制16任務(wù)解決二：編制采購(gòu)計(jì)劃需要的數(shù)據(jù)資料買什么買多少什么時(shí)間買BOM：外購(gòu)項(xiàng)MPS：產(chǎn)成品生產(chǎn)數(shù)量BOM：定額（生產(chǎn)單位產(chǎn)成品所需原材料的數(shù)量）庫(kù)存：凈需求=粗需求-現(xiàn)有庫(kù)存BOM：提前期（原材料采購(gòu)周期，半成品、產(chǎn)成品加工組裝周期）采購(gòu)計(jì)劃的精益化編制17任務(wù)解決三：如何算？主生產(chǎn)計(jì)劃(MPS)MRP活動(dòng)什么\何時(shí)\多少庫(kù)存物料清單(BOM)

獨(dú)立需求計(jì)劃制造多少已有數(shù)量還需要什么外購(gòu)項(xiàng)定額提前期

采購(gòu)計(jì)劃生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃物料需求計(jì)劃（MRP）的計(jì)算原理采購(gòu)計(jì)劃的精益化編制18

通用自行車廠八個(gè)時(shí)段制定一次采購(gòu)計(jì)劃，該廠無(wú)采購(gòu)批量要求和生產(chǎn)批量要求，為該廠編制未來(lái)八個(gè)時(shí)段原材料鋼管的采購(gòu)計(jì)劃。任務(wù)采購(gòu)計(jì)劃的精益化編制19自行車（003.002，1）LT=1車架（002.003，1）LT=1車輪（002.005，2）LT=2車把（001.109，1）LT=1鋼管（001.099，2）LT=2輪圈（001.002，1）LT=1輪胎（001.009，1）LT=1輻條（001.015，42）LT=2任務(wù)中的數(shù)據(jù)a.BOM采購(gòu)計(jì)劃的精益化編制20b.銷售訂單：（單位：輛）時(shí)段12345678訂單需求量50005000550045006000500055004000c.期初庫(kù)存：

（單位：輛/套/米）物料現(xiàn)有庫(kù)存安全庫(kù)存可用庫(kù)存自行車300005000車架120009000鋼管1500010000采購(gòu)計(jì)劃的精益化編制21產(chǎn)成品、半成品的計(jì)算時(shí)段12345678粗需求

期初可用庫(kù)存

凈需求

計(jì)劃產(chǎn)出量

計(jì)劃投入量

原材料的計(jì)算時(shí)段12345678粗需求

預(yù)計(jì)到貨量

期初可用庫(kù)存

凈需求

訂貨到達(dá)

訂單下達(dá)

采購(gòu)計(jì)劃的精益化編制22演示通用廠未來(lái)八個(gè)時(shí)段原材料鋼管的采購(gòu)計(jì)劃編制采購(gòu)計(jì)劃的精益化編制23

采購(gòu)批量要求和生產(chǎn)批量要求采購(gòu)計(jì)劃的精益化編制24采購(gòu)計(jì)劃的精益化編制25任務(wù)解決一：理解采購(gòu)批量要求和生產(chǎn)批量要求任務(wù)解決二：進(jìn)行計(jì)算（有批量要求）任務(wù)分解通用自行車廠八個(gè)時(shí)段制定一次采購(gòu)計(jì)劃，該廠有采購(gòu)批量要求和生產(chǎn)批量要求，為該廠編制未來(lái)八個(gè)時(shí)段原材料鋼管的采購(gòu)計(jì)劃。任務(wù)采購(gòu)計(jì)劃的精益化編制什么是采購(gòu)批量要求?

采購(gòu)時(shí)，由于每次訂貨費(fèi)用等固定成本的存在，或是由于供應(yīng)商的要求，購(gòu)買量往往要大于一個(gè)最小量，或按某固定量的倍數(shù)來(lái)確定。采購(gòu)計(jì)劃的精益化編制什么是生產(chǎn)批量要求?

生產(chǎn)時(shí)，由于每次生產(chǎn)準(zhǔn)備等固定成本的存在，出于經(jīng)濟(jì)的考慮，生產(chǎn)量往往要大于一個(gè)最小量，或按某固定量的倍數(shù)來(lái)確定。采購(gòu)計(jì)劃的精益化編制生產(chǎn)批量要求：自行車：每批5000輛以上車輪：3000個(gè)/批采購(gòu)批量要求:輪圈：2000個(gè)/批任務(wù)中的數(shù)據(jù)采購(gòu)計(jì)劃的精益化編制自行車（003.002，1）LT=1車架（002.003，1）LT=1車輪（002.005，2）LT=2車把（001.109，1）LT=1鋼管（001.099，2）LT=2輪圈（001.002，1）LT=1輪胎（001.009，1）LT=3輻條（001.015，42）LT=2任務(wù)中的數(shù)據(jù)a.BOM采購(gòu)計(jì)劃的精益化編制b.銷售訂單：（單位：輛）時(shí)段12345678訂單需求量50006000500060005000600050006000c.期初庫(kù)存：

（單位：輛/套/米）物料現(xiàn)有庫(kù)存安全庫(kù)存可用庫(kù)存自行車3000018000車架3500020000輪圈100005000輪圈預(yù)計(jì)到貨量：第5時(shí)段初到貨1000個(gè)采購(gòu)計(jì)劃的精益化編制通用廠未來(lái)八個(gè)時(shí)段原材料輪圈的采購(gòu)計(jì)劃編制演示采購(gòu)計(jì)劃的精益化編制總結(jié)：MRP的實(shí)施步驟按MPS決定產(chǎn)成品的粗需求量計(jì)算產(chǎn)成品的可用庫(kù)存量，可用庫(kù)存=已有庫(kù)存—安全庫(kù)存，期初可用庫(kù)存=上期可用庫(kù)存—上期耗用量計(jì)算產(chǎn)成品的凈需求，凈需求=粗需求—期初可用庫(kù)存；若粗需求<可用庫(kù)存，凈需求=0由凈需求決定產(chǎn)成品的計(jì)劃產(chǎn)出量，注意此時(shí)的生產(chǎn)批量要求根據(jù)產(chǎn)成品的提前期情況，根據(jù)計(jì)劃產(chǎn)出時(shí)間倒推計(jì)算得出計(jì)劃投入量時(shí)間遞增一個(gè)時(shí)段，重復(fù)以上步驟，循環(huán)計(jì)算至計(jì)劃期終止首先，計(jì)算產(chǎn)成品：采購(gòu)計(jì)劃的精益化編制MRP的實(shí)施步驟由其父項(xiàng)的計(jì)劃投入量和半成品的定額計(jì)算半成品的粗需求計(jì)算半成品的可用庫(kù)存量，可用庫(kù)存=已有庫(kù)存—安全庫(kù)存，期初可用庫(kù)存=上期可用庫(kù)存—上期耗用量計(jì)算半成品的凈需求，凈需求=粗需求—期初可用庫(kù)存；若粗需求<可用庫(kù)存，凈需求=0由凈需求決定半成品的計(jì)劃產(chǎn)出量，注意此時(shí)的生產(chǎn)批量要求根據(jù)半成品的提前期情況，根據(jù)計(jì)劃產(chǎn)出時(shí)間倒推計(jì)算得出計(jì)劃投入時(shí)間遞增一個(gè)時(shí)段，重復(fù)以上步驟，循環(huán)計(jì)算至計(jì)劃期終止其次，計(jì)算半成品：采購(gòu)計(jì)劃的精益化編制MRP的實(shí)施步驟由半成品的計(jì)劃投入量和原材料的定額計(jì)算原材料的粗需求計(jì)算原材料的可用庫(kù)存量，可用庫(kù)存=已有庫(kù)存—安全庫(kù)存，期初可用庫(kù)存=上期可用庫(kù)存＋預(yù)計(jì)到貨量—上期耗用量；預(yù)計(jì)到貨量為之前發(fā)出訂單，在當(dāng)期到達(dá)的量計(jì)算原材料的凈需求，凈需求=粗需求—期初可用庫(kù)存；若粗需求<可用庫(kù)存，凈需求=0由凈需求決定原材料的預(yù)計(jì)訂貨量，注意此時(shí)的采購(gòu)批量要求根據(jù)原材料的提前期情況，根據(jù)預(yù)計(jì)訂貨時(shí)間倒推計(jì)算得出預(yù)計(jì)訂貨下達(dá)時(shí)間遞增一個(gè)時(shí)段，重復(fù)以上步驟，循環(huán)計(jì)算至計(jì)劃期終止最后，計(jì)算原材料：采購(gòu)計(jì)劃的精益化編制知識(shí)點(diǎn)3推動(dòng)式采購(gòu)計(jì)劃的編制采購(gòu)計(jì)劃的精益化編制

定量訂貨法采購(gòu)計(jì)劃的精益化編制如何用定量訂貨法進(jìn)行庫(kù)存控制？任務(wù)采購(gòu)計(jì)劃的精益化編制子任務(wù)1定量訂貨法庫(kù)存變化圖子任務(wù)2定量訂貨法參數(shù)確定子任務(wù)3定量訂貨法計(jì)算任務(wù)分解采購(gòu)計(jì)劃的精益化編制子任務(wù)1定量訂貨法庫(kù)存變化圖采購(gòu)計(jì)劃的精益化編制定量訂貨法概念：定量訂貨法是指當(dāng)庫(kù)存量下降到預(yù)定的最低庫(kù)存量（訂貨點(diǎn)）時(shí)，按規(guī)定數(shù)量（一般以經(jīng)濟(jì)批量EOQ為標(biāo)準(zhǔn)）進(jìn)行訂貨補(bǔ)充的一種庫(kù)存控制方法。采購(gòu)計(jì)劃的精益化編制訂貨訂貨訂貨QSDLQKQ*QAQBQC采購(gòu)計(jì)劃的精益化編制現(xiàn)有庫(kù)存需要數(shù)量提取庫(kù)存計(jì)算庫(kù)存數(shù)量（庫(kù)存量=現(xiàn)有庫(kù)存量-提取數(shù)量+在途庫(kù)存量）發(fā)出訂貨單庫(kù)存量≤訂貨點(diǎn)NY訂貨批量的確定EOQ模型采購(gòu)計(jì)劃的精益化編制采購(gòu)計(jì)劃的精益化編制結(jié)論需求量和訂貨提前期可以是確定的，也可以是不確定的。訂貨點(diǎn)QK包括安全庫(kù)存QS和訂貨提前期的平均需求量DL兩部分。當(dāng)需求量和訂貨提前期都確定的情況下，不需要設(shè)置安全庫(kù)存；當(dāng)需求量和訂貨提前期都不確定的情況下，設(shè)置安全庫(kù)存是非常必要的。由于控制了訂貨點(diǎn)QK和訂貨批量Q*使得整個(gè)系統(tǒng)的庫(kù)存水平得到了控制，從而使庫(kù)存費(fèi)用得到控制。子任務(wù)2定量訂貨法參數(shù)確定采購(gòu)計(jì)劃的精益化編制定量訂貨法的實(shí)施主要取決于兩個(gè)控制參數(shù)：采購(gòu)計(jì)劃的精益化編制訂貨點(diǎn)訂貨批量1．訂貨點(diǎn)的確定在定量訂貨法中，發(fā)出訂貨時(shí)倉(cāng)庫(kù)里該品種保有的實(shí)際庫(kù)存量叫做訂貨點(diǎn)。它是直接控制庫(kù)存水平的關(guān)鍵。如何確定訂貨點(diǎn)？采購(gòu)計(jì)劃的精益化編制（1）在需求量和訂貨提前期都確定的情況下，不需要設(shè)置安全庫(kù)存，可直接求出訂貨點(diǎn)。公式如下：訂貨點(diǎn)=訂貨提前期的平均需求量

=每個(gè)訂貨提前期的需求量

=每天需求量×訂貨提前期（天）

=（全年需求量/360）×訂貨提前期（天）采購(gòu)計(jì)劃的精益化編制（2）在需求和訂貨提前期都不確定的情況下，安全庫(kù)存的設(shè)置是非常必要的。公式如下：訂貨點(diǎn)=訂貨提前期的平均需求量+安全庫(kù)存

=（單位時(shí)間的平均需求量×最大訂貨提前期）

+安全庫(kù)存采購(gòu)計(jì)劃的精益化編制2．訂貨批量的確定訂貨批量就是一次訂貨的數(shù)量。它直接影響庫(kù)存量的高低，同時(shí)也直接影響物資供應(yīng)的滿足程度。在定量訂貨中，對(duì)每一個(gè)具體的品種而言，每次訂貨批量都是相同的，通常是以經(jīng)濟(jì)批量作為訂貨批量。到底訂多少呢采購(gòu)計(jì)劃的精益化編制庫(kù)存總成本=儲(chǔ)存成本+訂貨成本采購(gòu)計(jì)劃的精益化編制經(jīng)濟(jì)訂貨批量計(jì)算公式如下：

2RC2Q*=

C1式中：Q*——經(jīng)濟(jì)訂貨批量

R——商品年需求量

C2——每次訂貨成本

C1——單位商品年保管費(fèi)采購(gòu)計(jì)劃的精益化編制子任務(wù)3定量訂貨法計(jì)算采購(gòu)計(jì)劃的精益化編制例1：某倉(cāng)庫(kù)某種商品年需求量為16000箱，單位商品年保管費(fèi)2元，每次訂貨成本為40元，求經(jīng)濟(jì)訂貨批量Q*。采購(gòu)計(jì)劃的精益化編制例2：某倉(cāng)庫(kù)A商品年需求量為36000件，商品勻速消耗，最大訂貨提前期為2個(gè)月，安全庫(kù)存為20，該商品的單位年保管費(fèi)為4元，每次訂貨成本為80元，要求確定該商品的訂貨點(diǎn)和經(jīng)濟(jì)訂貨批量。訂貨點(diǎn)=訂貨提前期的平均需求量+安全庫(kù)存

=（單位時(shí)間的平均需求量×最大訂貨提前期）+安全庫(kù)存=36000/12*2+20=6020（件）采購(gòu)計(jì)劃的精益化編制定量訂貨法優(yōu)點(diǎn)訂貨點(diǎn)、訂貨批量一經(jīng)確定，操作就很簡(jiǎn)單；當(dāng)訂貨量一定，收貨，驗(yàn)收、保管和批發(fā)可以利用現(xiàn)成的規(guī)格化器具和結(jié)算方式，可以節(jié)省工作量；充分發(fā)揮了經(jīng)濟(jì)訂貨批量的作用，可以使平均庫(kù)存量和庫(kù)存費(fèi)用最低。

缺點(diǎn)要隨時(shí)清盤，花費(fèi)較大的人力和物力；訂貨模式過(guò)于機(jī)械；采購(gòu)計(jì)劃的精益化編制

定期訂貨法采購(gòu)計(jì)劃的精益化編制如何用定期訂貨法進(jìn)行庫(kù)存控制？任務(wù)采購(gòu)計(jì)劃的精益化編制子任務(wù)1定期訂貨法庫(kù)存變化圖子任務(wù)2定期訂貨法參數(shù)確定子任務(wù)3定期訂貨法計(jì)算任務(wù)分解采購(gòu)計(jì)劃的精益化編制子任務(wù)1定期訂貨法庫(kù)存變化圖采購(gòu)計(jì)劃的精益化編制定期訂貨法概念：定期訂貨法是按預(yù)先確定的訂貨時(shí)間間隔進(jìn)行訂貨補(bǔ)充的庫(kù)存管理方法。采購(gòu)計(jì)劃的精益化編制訂貨Q1訂貨Q3訂貨Q2TTTQmax訂貨Q4采購(gòu)計(jì)劃的精益化編制子任務(wù)2定期訂貨法參數(shù)確定采購(gòu)計(jì)劃的精益化編制定期訂貨法的實(shí)施主要取決于三個(gè)控制參數(shù)：

采購(gòu)計(jì)劃的精益化編制訂貨周期最高庫(kù)存量訂貨批量定期訂貨法

預(yù)先確定一個(gè)訂貨周期T和一個(gè)最高庫(kù)存量Qmax。

周期性地檢查庫(kù)存，求出當(dāng)時(shí)的實(shí)際庫(kù)存量Qki（考慮已訂貨而還沒(méi)有到達(dá)的物資量Qni以及已