學習培訓治理制度為提高員工素養和工作能力，增強員工對企業文化的了解，提升團隊凝聚力，特制定《學習培訓治理制度》。一、適用范圍本公司所有員工。二、職責與權限（一）行政部1、依照公司實際情形制定并及時修改公司學習培訓制度。2、每一個月搜集各部門學習培訓意向，擬定公司每一個月學習打算；3、聯系、組織或協助完成全公司各部門學習培訓課程的實施；4、負責對各項學習培訓進行記錄和相關資料存檔。5、追蹤考查學習培訓成效。6、培育公司的內部培訓人材。（二）各部門權責一、每一個月呈報部門學習培訓意向、打算；二、制定部門專業學習培訓打算；3、組織部門內部學習培訓，做好實施和成效反饋、交流的工作。4、配合、支持內部學習培訓工作；5、配合行政部，搜集并提供相關專業學習培訓信息并形成學習培訓需求報告，及時提供給人資部。三、學習培訓體系培訓體系包含三個模塊：即新員工入職學習培訓、內部日常學習培訓、外部學習培訓（臨時未列入打算）。一、新員工入職學習培訓（1）培訓對象：所有新進人員。（2）培訓目的：協助新進人員盡快適應新的工作環境，融入企業文化，完成職業轉化，順利進入工作狀態。（3）培訓形式：新員工入職培訓。（4）培訓內容：公司簡介（包括公司進展史及企業文化，各部門職能等）、公司制度介紹、業務介紹與市場分析、前景預測及公司進展目標。（5）培訓要求①、員工一樣在入職培訓，以后可在職位由部門領導進行職位培訓（一樣為一周），對一些特殊職位，可依照需要將培訓時刻延長。②、培訓科目由相應部門的內部負責人擔綱主講制定考核內容并負責考核結果反饋給人資部。③、學員必需按時參加培訓，嚴格遵守培訓制度。④、試崗期終止（一周），以筆試的形式考核培訓成效，成績合格者方可計入試用期；不合格者依具體情形進行補修或重試。二、內部日常學習培訓（1）培訓對象：所有員工均需要參加既定學習培訓打算要求的相關培訓課程。（2）培訓目的：提高員工素養和工作能力，增強員工對企業文化的了解，提升團隊凝聚力，增強內部的溝通與交流，在公司內形成互幫合作的學習氣氛，并豐碩員工的業余學習生活。（3）培訓形式：在公司內部以聽講或研討會、交流會、請領導教學、專業知識自學等形式進行。（4）培訓內容：公司進展指導綱要、專業技術知識、營銷理念、員工大體素養、員工心理素養、企業凝聚力以及員工感愛好的業余知識、信息等。（5）內部培訓的時刻：每周六上午9點-11點。（6）培訓要求①、充分挖掘公司內部可用資源，培育內部培訓人材，重點培育部門負責人；②、不斷充實和完善內部培訓課程，形成重點課程的慢慢固定和循環；③、學習培訓參與人員應嚴格遵守培訓標準；④、依照課程需要對學員進行考核，考核結果納入員工績效考核范圍之內。⑤、參加學習情形及學習成績由人資部存入個人檔案。四、培訓打算的擬訂（一）結合公司指導綱要目標及進展打算，由人資部依據各部門對內部員工學習培訓需求調查的結果，和公司相關培訓的政策、財務預算等，統籌各部門的培訓需求，每一個月擬訂《學習培訓打算》，并呈報總領導審定。（二）各部門應依照各自業務進展的需要，確信部門學習培訓需求打算，并報人資部統籌計劃。（三）人資部擬定月培訓打算不得低于8學時，且要求月度學習打算主題明確，每一個月報送總領導全員月度學習情形報告。五、學習培訓費用治理（一）學習培訓費用的審批由行政部核定后，報總領導審批。（二）外部培訓費用的報銷均需提供完整的學習畢業證明，作為報銷憑證的附件。（三）外出取證學習培訓后，在公司上班不滿一年而半途離職的，培訓取證費用由個人承擔。六、出勤及培訓要求（一）所有學習受訓人員須提前做好安排，除特殊緣故外，應準時參加。（二）凡在公司內部舉行的學習培訓課，參加人員必需嚴格遵守培訓標準，課前簽到，考勤狀況將作為培訓考核的一個參考因素。（三）參加培訓時需調整為靜音狀態，提前做好工作安排，不得半途退出；（四）每次學習需要于周一早八點前提交學習心得或體會。七、學習培訓的考核、評判及獎懲（一）原那么上各部門組織的學習培訓都應有考核成績，考核成績記入員工檔案，作為員工提薪、升職的必要條件之一。（二）員工每一個月至少參加6學時的學習培訓。（三）公司統一組織的培訓由人資部負責考核；各部門自行組織的學習培訓，由各部門自己組織考核，