施工質(zhì)量確保方法確保工程質(zhì)量的技術組織方法第一節(jié)工程質(zhì)量管理目的工程質(zhì)量必須符合《園林工程施工驗收規(guī)范》、《市政工程施工驗收規(guī)范》、《質(zhì)量檢查評定原則》的規(guī)定，工程質(zhì)量目的：”“確保合格”。為使本工程項目達成質(zhì)量目的，其工程質(zhì)量控制和質(zhì)量管理將嚴格執(zhí)行我司根據(jù)質(zhì)量認證體系編制的《質(zhì)量手冊》、《程序文獻》及有關作業(yè)指導書。以科學的施工計劃、一流的施工技術、嚴格的施工規(guī)程加上豐富的工程管理經(jīng)驗來確保工程質(zhì)量目的的實現(xiàn)。第二節(jié)質(zhì)量確保體系1、質(zhì)量是公司的生命，“質(zhì)量第一，顧客至上”是我們對本工程的行動宗旨。2、本工程將建立以項目經(jīng)理、項目技術負責人的領導控制、專業(yè)工程師基層檢查、作業(yè)層的操作質(zhì)量管理三級質(zhì)量管理系統(tǒng)。推行專業(yè)工程師和質(zhì)量工程師責任制，對施工全過程工程質(zhì)量進行監(jiān)控。形成一種橫向從裝飾及各分包項目；縱向從項目經(jīng)理到作業(yè)班組的質(zhì)量管理網(wǎng)絡。3、進行質(zhì)量意識教育，增強工人的職業(yè)責任感，樹立主人翁的態(tài)度，提高公司素質(zhì)，重點從三個方面做好這一工作：⑴提高職工專業(yè)技術水平，分別針對干部、技術人員、工人等各自不同的特點，進行重點、系統(tǒng)學習操作和工序管理。⑵以質(zhì)量和工期為重點內(nèi)容，組織好勞動競賽，在工程項目之間、施工隊之間、多個工種之間及各班組之間開展工程質(zhì)量的評比工作，使項目內(nèi)部形成一種創(chuàng)優(yōu)爭先的良好局面。4、全方面推行原則化工作，把生產(chǎn)和施工過程中各項活動、技術規(guī)定、經(jīng)營管理等都納入規(guī)范，形成制度，增進工程建設的優(yōu)質(zhì)、高速、低消耗完畢。第三節(jié)質(zhì)量管理組織方法1、施工前，應嚴格按照國家現(xiàn)行施工規(guī)范和驗評原則組織編寫工程施工組織設計。認真組織學習執(zhí)行有關規(guī)章制度，全體員工進行質(zhì)量意識教育，牢固樹立“質(zhì)量是公司的生命”和“為顧客服務”的思想。2、建立各項質(zhì)量管理制度，制訂質(zhì)量管理目的，切實實施質(zhì)量管理責任制，項目經(jīng)理對整個項目的質(zhì)量負責，對本項目質(zhì)量起宏觀控制作用，各工種工長對所負責的工種質(zhì)量負責，各作業(yè)班組對各道工序質(zhì)量負責，做到層層把關，層層貫徹。3、建立質(zhì)量管理擋案和質(zhì)量管理的原始臺帳，對整個質(zhì)量管理過程進行分析，總結(jié)經(jīng)驗，吸取教訓。4、做好技術交底和技術培訓工作，認真執(zhí)行質(zhì)量“三檢制”，在自檢互檢的基礎下，進行專業(yè)交接檢查。5、從施工準備到工程交付使用階段推行全方面質(zhì)量管理，嚴格按照PDCA循環(huán)過程有關秩序開展管理小組活動。(1)找出問題；(2)分析因素；(3)找出重要影響因素；(4)擬定方法；(5)認真執(zhí)行方法；(6)檢查效果；(7)總結(jié)經(jīng)驗，納入原則；(8)解決遺留問題，轉(zhuǎn)入下期循環(huán)。第四節(jié)多個質(zhì)量管理制度本項目將制訂多個質(zhì)量管理制度，如質(zhì)量獎罰制度、三檢制、問題會診制等來增進項目的質(zhì)量管理。一、技術質(zhì)量責任制由項目經(jīng)理和項目技術負責人對工程質(zhì)量全方面負責，班組要確保分部分項工程質(zhì)量，個人要確保操作面和工序質(zhì)量，施工每一道工序，都要認真把關，以嚴格的工作紀律和處分方法來確保施工質(zhì)量。二、原材料、構(gòu)配件的實驗和檢測制度1、對全部進場的原材料、半成品組織檢查驗收，建立臺帳。2、對需要做復試的原材料，必須按照規(guī)定及時取樣實驗，并將實驗報告向監(jiān)理報驗。3、對進場的物資必須進行標記，按照已經(jīng)通過檢查、未經(jīng)檢查和經(jīng)檢查不合格等三種狀態(tài)進行分種類堆放，嚴格保管，避免勿用不合格的材料。4、對不合格的物資，果斷規(guī)定不準進場，同時要注明解決成果和材料去向。對不合格材料和解決，應建立臺帳。三、質(zhì)量崗位制度嚴格執(zhí)行“三檢制度”，即自檢，互檢和專職檢查。班組在分項工程施工完畢后，必須進行自檢和互檢，并評定分項工程質(zhì)量等級。沒有自檢，互檢或自檢互檢不合格者，專職質(zhì)量檢查員不予核驗質(zhì)量等級，不準進行下道工序施工。四、質(zhì)量預控制1、認真進行圖紙會審，提前發(fā)現(xiàn)和糾正圖紙中的問題。2、每個分部分項工程開始前，逐級進行技術交底。3、對工程的核心部位、核心環(huán)節(jié)從技術方面就制訂出質(zhì)量確保控制要點。五、質(zhì)量跟蹤檢查制施工現(xiàn)場設專業(yè)質(zhì)量檢查員，發(fā)現(xiàn)問題，及時指導操作工人分析因素，找出單薄環(huán)節(jié)，制訂對策，達成以防止為主的目的。六、樣板引路制度在重要分部工程大面積施工前要做出樣板，經(jīng)雙方確認后，才可大面積施工；并組織施工人員觀摩，讓施工人員明確質(zhì)量原則，做到心中有數(shù)。七、質(zhì)量評定程序工序交接評定程序：每道工序完畢后由各專業(yè)班組或項目部會同業(yè)主共同檢查，上道工序不合格，不得進行下道工序。八、工程資料管理制度為了充足滿足工程質(zhì)量的可溯性，項目部將按照工程資料管理制度中規(guī)定的內(nèi)容和格式在質(zhì)量管理過程中留下詳盡的包含材料證明和檢查報告、工程驗收等證件，質(zhì)量管理過程中的行文，以及照片和實物資料供業(yè)主及其它各方調(diào)用。1、質(zhì)量確保基礎資料，由各專業(yè)班組及負責填寫、整頓、報項目部，并嚴格執(zhí)行地方行業(yè)原則。2、多個質(zhì)量確保資料，必須與施工同時進行，不得后補，以確保資料的完整、真實、整潔。質(zhì)安部將會同施工技術部定時對各專業(yè)班組進行資料查驗。3、質(zhì)量評定資料必須統(tǒng)一，格式要原則化，嚴格按照《建筑安裝工程質(zhì)量檢查評定原則》進行質(zhì)量檢查、評定。九、成品保護制度1、加強成品保護工作，是確保交工質(zhì)量的一項重要內(nèi)容。2、每日巡邏過程中將成品的監(jiān)護當作一項重要的和重要的工作。3、除在施工現(xiàn)場加設標語外，在必須注意進行保護的成品處標寫醒

目的警示，喚起來往人員注意。十、工程質(zhì)量獎懲制度1、分項、分部工程質(zhì)量，達不到預期目的，或經(jīng)上級部門檢查工程質(zhì)量低劣，給工程帶來不良影響的予以處分。處分額度按照雙方商定的合同條款執(zhí)行。2、不按圖施工，違章操作，造成返工的根據(jù)返工損失大小予以加倍處分。第五節(jié)質(zhì)量檢查控制制度一、質(zhì)量檢查制度1、建立和健全專職質(zhì)量機構(gòu)，明確職責分工。2、質(zhì)檢人員對發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題由組長報告后，必須采用有效方法給予整治。3、質(zhì)檢人員必須在每天工作時間內(nèi)到現(xiàn)場巡視并作好檢查統(tǒng)計并歸檔。4、施工過程中因質(zhì)量問題造成損失，經(jīng)質(zhì)檢小組會討論后必須對有關人員進行處分。5、施工過程中存在質(zhì)量問題而質(zhì)檢人員未發(fā)現(xiàn)的，公司將按公司員工手冊進行處分。第六節(jié)質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)方法一、創(chuàng)優(yōu)計劃(一)本工程質(zhì)量目的本工程我單位承諾的質(zhì)量目的為：一次交驗合格。為了確保實現(xiàn)上述質(zhì)量目的，特制訂創(chuàng)優(yōu)計劃。(二)工程特點分析為了制訂切實可行、有針對性的技術方法和施工方案，確保實現(xiàn)質(zhì)量目的，首先應對工程特點進行認真分析。1）設計原則高：本工程裝修原則高。2）材料強度等級高：框架柱、梁鋼筋大量使用了Ⅲ級鋼筋（HRB400），混凝土強度等級高，柱、梁、板混凝土強度等級最高為C40。3）采用新技術、新材料、新工藝多。4）功效全、專業(yè)系統(tǒng)多、裝飾工程種類多，屋面工程卷材防水屋面、門窗有中空玻璃節(jié)能鋁合金窗等，裝飾工程有地板磚樓地面、釉面磚墻面、PVC吊頂?shù)龋惭b工程有強電、弱電、消防、給排水工程等眾多專業(yè)項目施工。(三)組織機構(gòu)1.成立創(chuàng)優(yōu)領導小組項目部成立創(chuàng)優(yōu)領導小組。由項目經(jīng)理任組長，項目技術負責人為副組長，組員由各專業(yè)技術人員和質(zhì)量管理人員構(gòu)成。項目部是整個工程創(chuàng)優(yōu)活動的執(zhí)行機構(gòu)，在領導小組的指導、監(jiān)督下進行工程的施工和管理；項目部組織項目自檢小組，由項目技術負責人任組長，項目質(zhì)檢員、技術員、施工員、實驗員、各施工班組班長為組員，每七天對工程質(zhì)量進行檢查，并將檢查、整治成果向領導小組報告；主動接受、配合公司和上級管理部門組織的檢查、指導，虛心接受各級檢查小組提出的意見，并及時按規(guī)定進行整治，并將成果向領導小組匯報；對檢查組提出的問題及時進行因素分析，并對有關人員進行培訓、教育，防止有關問題的再發(fā)生；2.明確責任1）項目經(jīng)理項目經(jīng)理是整個工程創(chuàng)優(yōu)工作的第一負責人，負責對創(chuàng)優(yōu)目的層層分解，建立各級人員的質(zhì)量責任制，具體貫徹到每個負責人；組織制訂獎懲制度和考核方法，并定時進行考核。定時組織檢查，發(fā)現(xiàn)有不利于創(chuàng)優(yōu)的因素及時糾正。合理調(diào)配資源，確保各項計劃的實現(xiàn)；在各施工班組中組織質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)競賽，確保創(chuàng)優(yōu)活動的順利進行。2）項目技術負責人項目技術負責人是整個創(chuàng)優(yōu)工作的重要負責人。負責組織制訂施工組織設計、質(zhì)量通病防止方法，編制工程創(chuàng)優(yōu)的詳細質(zhì)量確保方法和安全確保方法。根據(jù)工程特點劃分單位工程、分部（子分部）工程、分項（子分項）工程和檢查批，并將各檢查批、分項、分部（子分部）、單位（子單位）工程的質(zhì)量規(guī)定進行具體交底。組織成立QC小組，對工程施工中的難點、核心點實施攻關，解決問題，確保創(chuàng)優(yōu)。組織全體工程技術人員在工程中主動推廣使用“新材料、新技術、新工藝、新設備”，提高工程的科技含量，用科技來提高工程質(zhì)量。定時組織對已形成的工程資料進行檢查、分析、講評，發(fā)現(xiàn)不符合要求的及時進行糾正。3）施工管理員施工管理員是整個創(chuàng)優(yōu)工作的直接負責人。負責有效合理地調(diào)配資源，確保各項計劃的實現(xiàn)。組織創(chuàng)優(yōu)競賽，定時組織對各作業(yè)班組施工的檢查批、分項工程進行檢查、評比，并將成果張榜公布，同時報項目經(jīng)理進行獎懲。負責填寫施工日志，按施工不同階段對質(zhì)量有特色的部分進行拍照和攝像，并將有關素材交資料員妥善保存。4）質(zhì)量管理員質(zhì)量管理員是整個工程創(chuàng)優(yōu)工作的重要負責人。負責做好檢查批、分項工程的專檢工作。在日常的巡檢過程中，做好重點、核心工序的質(zhì)量控制，并對質(zhì)量通病的防止實施監(jiān)督；在班組自檢、互檢合格的基礎上，負責會同有關人員對檢查批、分項、分部（子分部）工程進行質(zhì)量驗收，收集積累質(zhì)量抽檢、送檢及驗收文獻資料。5）技術員組織對施工班組進行技術交底，嚴格按設計圖紙和原則、規(guī)范進行施工，并在施工過程中進行檢查督促；及時做好工程的隱蔽驗收統(tǒng)計、工程技術復核統(tǒng)計、圖紙變更統(tǒng)計，并及時將完畢的資料交資料員保存。6）材料管理員負責確保全部進場材料設備皆為合格品（涉及雇主提供的材料），并及時收集材料設備的合格證、質(zhì)量證明書等資料原件，分類交資料員保存；進場的外委加工的材料、半成品，若有規(guī)定進行復試的，準時按規(guī)定進行實驗，按原則進行見證取樣并送至含有對應資質(zhì)的實驗室進行實驗，確保檢查結(jié)論為合格的材料用于工程，對未經(jīng)復試的材料必須掛牌標記。7）資料員負責將有關的工程資料及時收集，按照規(guī)范規(guī)定進行整頓、匯總；認真對照規(guī)范及有關文獻規(guī)定，對資料中出現(xiàn)的問題，及時報告技術負責人，方便及時進行分析及改善。二、創(chuàng)優(yōu)方法1.做好創(chuàng)優(yōu)宣傳工作工程開工后，項目部要做好對參建人員的宣傳、動員工作。通過多個會議、交底的機會，向全體參建人員明確本工程的創(chuàng)優(yōu)目的和創(chuàng)優(yōu)計劃，制訂多個獎罰激勵方法，調(diào)動參建員工的主動性。同時，做好對建設單位、設計單位的宣傳工作，方便獲得建設單位的支持好配合，提供有效齊全的有關資料，協(xié)調(diào)有關甲方分包單位及設計單位，為本工程創(chuàng)優(yōu)共同努力，確保甲方分包工程質(zhì)量達成創(chuàng)優(yōu)原則、確保設計方案先進、合理。2.做好技術準備工作工程開工后，由項目部技術負責人牽頭，組織全部管理人員、班組長認真學習質(zhì)量驗收規(guī)范、強制性原則條文，掌握各工序質(zhì)量控制中的核心環(huán)節(jié)；針對本工程的難點、核心點成立對應的QC小組，編制攻關計劃；認真研究施工圖紙和施工方案，編制“四新”推廣應用計劃；針對工程中可能出現(xiàn)的質(zhì)量通病，編制對應的防止方法。3.施工過程中各項方法的貫徹、檢查、控制、調(diào)節(jié)根據(jù)工程具體狀況，主動推廣應用“四新”技術和建設部推廣的“十項新技術”。強化過程質(zhì)量控制，對重要材料進貨嚴格執(zhí)行“四驗”（驗規(guī)格、品種、質(zhì)量、數(shù)量），“三把關”（材料供應人員把關，質(zhì)量、實驗人員把關、施工操作者把關）制度，檢查應當有書面統(tǒng)計和專人簽字，杜絕不合格的材料進入現(xiàn)場。對涉及工程安全、功效的有關材料，應按各專業(yè)工程質(zhì)量驗收規(guī)范規(guī)定進行復驗，并應經(jīng)監(jiān)理工程師檢查承認。將質(zhì)量目的進行分解，建立各級質(zhì)量責任制，并具體貫徹到每個職能崗位及個人；要編制具體的項目質(zhì)量管理計劃（工作安排），對于核心部位、工序要制訂出具體、有針對性的質(zhì)量控制方法。加大檢查監(jiān)督力度，以確保工程質(zhì)量在受控狀態(tài)下進行：公司每季度檢查一次，項目部每半月組織檢查一次，各專業(yè)每七天組織檢查一次，項目質(zhì)檢員每天在現(xiàn)場監(jiān)督檢查。檢查應按照質(zhì)量控制點進行檢查，嚴格工序報驗制度，上道工序不合格，不得進入下道工序。加強教育培訓工作，項目管理人員、特殊工種作業(yè)人員都要持有效證件上崗，對各崗位管理人員、作業(yè)人員，進行定時和不定時的培訓教育和有關質(zhì)量規(guī)定、技術原則、技術方法進行交底，使其明確各項創(chuàng)優(yōu)規(guī)定，并按規(guī)定工作。嚴格執(zhí)行樣板引路制度，在每項工作開始之前，首先進行樣板施工，在樣板施工中嚴格執(zhí)行既定的施工方案，在樣板施工過程中跟蹤檢查方案的執(zhí)行狀況，考核其與否含有可操作性及針對性，對照成品質(zhì)量，總結(jié)既定施工方案的應用效果，并根據(jù)實施狀況、施工圖紙、實際條件（現(xiàn)場條件、操作隊伍的素質(zhì)、質(zhì)量目的、工期進度等），預見施工中將要發(fā)生的問題，完善施工方案。嚴格執(zhí)行工序掛牌施工制度，質(zhì)量員根據(jù)規(guī)范規(guī)定、評定原則、工藝規(guī)定等將項目質(zhì)量控制原則,寫在牌子上,并注明施工班組、日期。牌子要掛在施工醒目部位,有助于每一名操作工人掌握和理解所施工項目的原則,也便于管理者的監(jiān)督檢查。嚴格執(zhí)行過程三檢制度，堅持自檢、互檢、交接檢制度，自檢要做文字統(tǒng)計，預檢及隱蔽工程檢查做好齊全的隱預檢文字統(tǒng)計。貫徹質(zhì)量否決制度，對不合格的分項、分部工程必須返工至合格，執(zhí)行質(zhì)量否決權(quán)制度，對不合格工序流入下一道工序造成的損失應追究有關者責任。貫徹成品保護制度，分階段分專業(yè)制訂專項成品保護方法，設專人負責成品保護工作。合理安排工序，上、下工序之間做好交接工作和對應記錄，下道工序?qū)ι系拦ば虻墓ぷ鲬苊馄茐暮臀廴尽２捎茫骸白o、包、蓋、封”的保護方法，對成品和半成品進行防護和專人負責巡視檢查，發(fā)現(xiàn)有保護方法損壞時要及時恢復。要重視各個階段的細部解決，細節(jié)不能疏漏，特別是工程觀感質(zhì)量，如：明管及吊頂內(nèi)管線排列整潔、支架美觀；設備安裝規(guī)范、排布整潔；構(gòu)造安全、安裝設施安全、工程環(huán)保節(jié)能均應符合國家規(guī)范；工程嚴格遵守強制性條文等。確保工期的技術組織方法第一節(jié)工期確保方法一、組織機構(gòu)方面由公司重要領導擔任項目指揮，選調(diào)優(yōu)秀管理人員構(gòu)成消防指揮中心室內(nèi)裝飾工程項目經(jīng)理部，對工程實施計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制、監(jiān)督和指揮職能，同時派出技術過硬，吃苦的施工隊伍，確保高原則地完畢本工程的施工任務。二、總體管理與協(xié)作方面（1）強化項目部內(nèi)部管理人員效率與協(xié)調(diào)，增強與業(yè)主的聯(lián)系，加強對施工隊的控制和與各個供貨商的協(xié)作，并明確各方各個人的職責分工，減少扯皮現(xiàn)象，爭取將圍繞本工程建設的各方各個人員充足調(diào)動統(tǒng)一，共同完畢工期總目的。（2）加強例會制度，解決矛盾、協(xié)調(diào)關系，確保按照施工進度計劃進行。三、運用網(wǎng)絡計劃工具，進行計劃滾動控制運用網(wǎng)絡計劃項目管理軟件編制具體的項目計劃，并每七天調(diào)節(jié)一次，對施工計劃實施動態(tài)管理。制訂分級控制確保計劃：根據(jù)月控制計劃編制周計劃，周計劃根據(jù)前三天的實際狀況，調(diào)節(jié)后三天計劃并且制訂下周計劃，實施“日保周、周保月、月保總控計劃”的管理方式。四、加強計劃控制的嚴肅性（1）加強計劃管理，強化生產(chǎn)指揮。一切生產(chǎn)活動，都應嚴格納入計劃管理之中，通過合理的組織調(diào)度，確保工程按計劃進行，全方面完畢施工任務。（2）工程進度嚴格按總進度計劃網(wǎng)絡圖組織施工，要抓住施工進度計劃中的核心工序和核心路線，它是決定工期的核心。各分部工程在實施前應編制控制工期進度計劃表，并嚴格貫徹執(zhí)行。（3）同業(yè)主達成共識，制訂嚴格的獎罰方法，對完不成計劃的班組嚴肅處分。五、加強設計與變更的管理（1）有關人員重復認真讀圖、互相協(xié)作，及早發(fā)現(xiàn)、研究、糾正圖紙中的問題。（2）與業(yè)主緊密協(xié)調(diào)減少臨時和事后變更數(shù)量，并盡量地提前通知變更內(nèi)容，使工程的施工在及時、擬定、對的的方案指導下進行，避免混亂、更改和延誤。六、投入方面（1）配備足夠的施工機械，縮短分段工期，提高工效。（2）增加工作人數(shù)、增加工作班次，充足運用時間進行施工。七、材料設備供應方面（1）根據(jù)進度計劃、工程量和流水段劃分合理安排勞動力和投入生產(chǎn)設備，確保按照進度計劃的規(guī)定完畢任務。（2）作為施工方，我們將督促業(yè)主、盡早擬定多個材料設備及其規(guī)格品質(zhì)和供貨商，并采用有效方法，確保供貨商能夠在預定時間內(nèi)保質(zhì)保量供貨；材料的提報要有充足的余數(shù)；材料的場內(nèi)運輸、保存、使用要按損失最小的方式進行，盡量減少由于材料未及時定貨、未及時到貨、性能與規(guī)格有誤、品質(zhì)不良、數(shù)量局限性等給工程進度造成的延誤。八、施工方案與各專業(yè)穿插方面由技術負責人聚集各專業(yè)人員慎密決定施工方案，并實施工序之間在確保工藝和質(zhì)量規(guī)定前提下的盡量多的穿插作業(yè)，確保總的施工進度。九、施工設備保障方面安排一名技術優(yōu)秀的機修工施工現(xiàn)場晝夜值班，確保機具運轉(zhuǎn)良好，提高施工速度。十、現(xiàn)場施工管理方面加大管理人員對現(xiàn)場施工的調(diào)度、監(jiān)督和協(xié)調(diào)力度，使土建、安裝、裝飾不同班組，特別是不同單位之間的立體交叉作業(yè)和分級流水施工不致互相干擾，順利進行，十一、解決施工各方人際關系方面發(fā)明和保持施工現(xiàn)場各方面各專業(yè)之間特別是不同單位之間的良好的人際關系，使現(xiàn)場各方認清其間的互相依賴和互相制約的關系，盡量的為他方提供方便，互相讓步和妥協(xié)，不要互出難題，互相拆臺。十二、質(zhì)量與成品保護方面加強質(zhì)量確保和成品保護工作，特別是樣板間的貫徹和施工過程中的監(jiān)督檢查工作，確保各道工序一次順利成功，減少返工、窩工造成的時間浪費和對和其它工序工程的延誤、壓縮和對整體工程的遲延。十三、外圍保障工作方面加強施工安全及消防、文明施工、現(xiàn)場與環(huán)保、治安保衛(wèi)工作以及與政府建管、質(zhì)檢等部門的聯(lián)系，提供完善的項目管理和服務，減少由于外圍保障不周或事故而對施工造成的干擾，從而發(fā)明良好的施工環(huán)境和條件，使施工人員能夠集中精力搞施工，施工過程能夠不間斷地快速進行。第二節(jié)確保目的工期計劃的方法1、制度與組織確保本工程將按我公司較成熟的項目法管理體制，實施項目經(jīng)理責任制，實施項目法施工，指揮、協(xié)調(diào)實施、監(jiān)督六項基本職能，根據(jù)業(yè)主的使用規(guī)定及各工序施工周期，科學合理地組織施工，形成各分部分項工程在時間、空間上充足運用，緊湊搭接，打好交叉作業(yè)仗，從而縮短工程的施工工期。建立施工工期全方面質(zhì)量管理領導小組，針對重要影響工期的工序?qū)嵭袆討B(tài)管理和P、D、C、A循環(huán)，找出影響工期的因素，決定對策，不停加緊工程進度。制度計劃確保建立生產(chǎn)例會制度，運用電腦動態(tài)管理實施三周滾動計劃，每星期最少二次工程例會，檢查上一次例會以來的計劃執(zhí)行狀況，布置下一次例會前的計劃安排，對于遲延進度計劃規(guī)定的工作內(nèi)容找出因素，并及時采用有效方法確保計劃完畢。舉辦與監(jiān)理、建設、設計、質(zhì)檢等部門的聯(lián)席辦公會議，及時解決施工中出現(xiàn)的問題。2、計劃確保采用施工進度總計劃與月、周計劃相結(jié)合的各級網(wǎng)絡計劃進行施工進度計劃的控制與管理。在施工生產(chǎn)中抓主導工序，找核心矛盾，組織流水交叉，安排合理的施工程序，做好勞動組織調(diào)動和協(xié)調(diào)工作，通過施工網(wǎng)絡切點控制目的的實現(xiàn)來確保各控制點工期目的的實現(xiàn)，從而進一步通過各控制點工期目的的實現(xiàn)來確保整個工程工期目的的實現(xiàn)。編制具體的層、段施工進度計劃，以每一種小的層、段為單體進行組織，確保其按計劃完成，以層、段小單體計劃的貫徹構(gòu)成整體工程計劃的順利完畢。倒排施工進度計劃，編制總網(wǎng)絡進度計劃及各子項網(wǎng)絡進度計劃、旬、月滾動計劃及每日工作計劃。3、經(jīng)濟手段與工作作風確保實施合理的工期目的獎罰制度，根據(jù)工作需要，重要工序采用每日兩班制，整個工程層層分解，實施項目承包，訂立合同，引入競爭機制，嚴格執(zhí)行獎罰兌現(xiàn)。保持和發(fā)揚公司歷年來在重大工程建設中體現(xiàn)出來的創(chuàng)業(yè)精神，高度的集體譽感，責任感、發(fā)揮職工最大潛在能力。不分節(jié)假日、不設星期天，農(nóng)忙也不停工，晝夜持續(xù)施工，以優(yōu)良的作風保工期，強化職工質(zhì)量意識，各道檢查手續(xù)嚴格把關，做到檢查達成合格，避免因返工造成的工期延誤和物料浪費。技術裝備確保采用成熟的科技成果，向科學技術要速度、要質(zhì)量，通過大量新技術的推廣應用來縮短各工序的施工周期，從而加緊整體施工工期，機械設備配備充足，最大程度地提高機械化施工程度，以精良的技術裝備保工期。組織好立體交叉作業(yè)，步步緊跟。確保施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)的技術組織方法一、安全生產(chǎn)目的1、杜絕死亡和重大傷害事故；2、其它安全事故發(fā)生頻率≯1‰；3、根據(jù)安全“四不放過原則”，安全事故解決率100%；二、確保安全施工的技術方法1、由安全負責人編制安全技術方案或方法，對安全生產(chǎn)實施目的管理，責任到人。制訂出改善勞動條件、加強勞動保護的具體方法。2、做好機械設備、儀表的安全檢查鑒定工作。并做好安全巡檢統(tǒng)計。高空作業(yè)必須編制單項的安全技術方法方案，經(jīng)項目總工同意后方可實施。安全方法要根據(jù)工程特點，施工辦法，勞動組織，作業(yè)環(huán)境等狀況提出，針對性要強，方法明確。3、貫徹安全管理規(guī)章制度，加強對現(xiàn)場施工的管理。建立安全施工、。4、施工邁進行安全技術交底。并在施工中檢查安全確保方法的執(zhí)行情況。5、對職工進行安全教育和培訓，不停提高廣大職工的安全技術水平和安全意識。6、制訂安全方法，確保機電設備、車輛、起重等設備的安全運行，配齊安全防護保險裝置，建立檢查、維修保養(yǎng)制度。三、確保工程安全施工的組織方法1、為了貫徹貫徹“安全第一、防止為主”的方針和加強現(xiàn)場安全標準化的管理，貫徹安全生產(chǎn)責任制，實現(xiàn)安全生產(chǎn)管理目的，項目部擬建立一支高素質(zhì)和技術過硬的安全技術領導小組，設立專職安全管理人員加強安全施工管理工作，保障施工人員的人身生命安全。2、建立健全現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理責任制、分工明確、責任到人。3、制訂和執(zhí)行安全檢查制度，項目部安全生產(chǎn)管理制度、班組安全管理制度、消防安全管理制度、安全教育制度、門衛(wèi)制度、機械設備管理制度、勞動用品管理制度、安全生產(chǎn)獎懲制度、安全生產(chǎn)技術管理制度、事故隱患和危險源識別、整治、控制制度、安全生產(chǎn)法規(guī)、文獻、資料記錄及控制制度、安全評價、考核制度等安全管理制度。4、公司及項目部建立獨立帳戶，設有安全專用資金，根據(jù)安全施工方案編制和同意安全生產(chǎn)資金投入計劃，公司職能部門對安全生產(chǎn)資金的使用狀況進行嚴格的監(jiān)督管理，實施專款專用，確保安全生產(chǎn)專項資金的足額投入和高效使用。但凡用于本工程項目的安全資金，不得挪作他用。5、安全獎懲制度：對安全生產(chǎn)意識強、安全責任心強、無安全事故的人員實施獎勵10%的工資。對其安全意識淡薄、無安全責任心的人員給予20%的工資處分，嚴重的開除。6、生活區(qū)與生產(chǎn)分辨開布置，嚴禁非當班施工人員進入生產(chǎn)現(xiàn)場。進入工地人員必須恪守安全生產(chǎn)規(guī)章制度和勞動紀律，嚴禁違章作業(yè)。施工現(xiàn)場入口及明顯位置，懸掛醒目的安全警示標牌。7、進入施工現(xiàn)場，必須戴安全帽，不準穿高跟鞋，嚴禁酒后上崗工作。夜間作業(yè)要有足夠的照明。四、安全確保體系為貫徹執(zhí)行“安全第一，防止為主”的方針，實現(xiàn)項目施工的安全生產(chǎn)目的，加強安全生產(chǎn)管理，并使安全生產(chǎn)管理工作符合國家法律、法規(guī)、行政管理規(guī)定、安全技術原則等的規(guī)定，確保生產(chǎn)安全，項目部建立完善安全生產(chǎn)管理體系以下：1、組織機構(gòu)（1）項目部設立以項目經(jīng)理為首的項目部安全生產(chǎn)領導組和安全生產(chǎn)管理機構(gòu)，配備專職安全員，在公司安全生產(chǎn)領導組和生產(chǎn)安全處的領導下負責和開展項目部的安全生產(chǎn)工作。（2）根據(jù)公司現(xiàn)有組織機構(gòu)設立狀況，將現(xiàn)有組織機構(gòu)中與安全生產(chǎn)確保體系各要素有關的部門和崗位進行集成，規(guī)定其安全生產(chǎn)管理的組織和指令關系，擬定其職能以形成安全生產(chǎn)確保體系的組織機構(gòu)。2、安全生產(chǎn)控制項目部在規(guī)定的時間間隔，應根據(jù)辯識出的危險源狀況，對與危險源有關的工作、活動和過程進行識別和策劃，通過下列方式確保他們在規(guī)定的條件下進行。（1）對于因缺少安全方案（或方法）而可能造成偏離安全生產(chǎn)方針、目的的工作、活動和過程，應制訂方案（或方法），方案（或方法）中應有明確的執(zhí)行準則，在運行中嚴格遵照執(zhí)行。（2）對于采購的物資、服務、勞務、設備中識別出的安全風險，應制訂方案（或方法）、規(guī)定，并將有關應方案（或方法）、規(guī)定通報供方和合同方。（3）編制施工組織設計及對工作場合、過程、裝置、機械、運行程序、工作組織的設計考慮與人的能力相適應，從根本上消除或減少安全風險。（4）按照文明施工原則規(guī)定進行文明施工，發(fā)明和保持良好的安全生產(chǎn)環(huán)境。3、應急準備和響應及事故和事件的解決（1）項目部應在規(guī)定的時間間隔，對所涉及的各區(qū)域和人員所存在的可能發(fā)生的潛在的事件或緊急狀況進行識別，并針對所識別的潛在的事件或緊急狀況制訂和貫徹應急救援預案。應急救援預案應擬定對應急救援預案的評審、測試時限及準則，并根據(jù)進行評審和測試。（2）應急救援預案報公司總工辦備案。（3）一旦發(fā)生事故、事件，現(xiàn)場人員要立刻啟動應急救援預案，控制事態(tài)發(fā)展、遏止和減少損失。（4）各級負責人按照事故報告和調(diào)查解決制度進行報告和按照權(quán)限規(guī)定保護現(xiàn)場及進行調(diào)查解決。調(diào)查解決要做到：查明因素、貫徹方法、教育有關人員、嚴肅追究解決負責人員。4、檢查和糾正及采用糾正、防止方法（1）項目部制訂安全檢查制度，進行安全檢查。（2）檢查成果要進行統(tǒng)計，并保存完整。（3）對檢查中出現(xiàn)的不符合，要下達書面整治告知，限期進行整治或采用糾正和防止方法，整治單位按規(guī)定整治合格后請告知下達人進行驗證，逾期不驗證者，公司對責任部門進行經(jīng)濟處分。5、確保工程安全施工的防護方法（1）施工現(xiàn)場的防護方法施工現(xiàn)場實施封閉施工，嚴禁與施工無關的人員進入施工作業(yè)區(qū)。（2）施工機械的防護方法1）施工中，多個施工機械設專人操作，持證上崗。2）機械設備防護裝置一定要齊全有效，不準帶病運轉(zhuǎn)，不準超負荷作業(yè)，不準在運轉(zhuǎn)中維修保養(yǎng)。3）定時對施工機械進行維修保養(yǎng)，對其狀態(tài)進行標記、統(tǒng)計。4）施工機械防護設施設專人管理，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時消除。5）電纜線路必須符合《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術規(guī)范》規(guī)定，電氣設備必須全部接地接零。（3）施工人員勞動安全防護方法1）進入施工現(xiàn)場必須戴好安全帽，不準穿拖鞋、高跟鞋。2）機械操作人員施工時要戴勞保手套、穿絕緣膠鞋，以防觸電事故。3）嚴禁酒后上崗作業(yè)，嚴禁疲勞作業(yè)。6在本工程項目部執(zhí)行的重要安全管理制度（1）安全生產(chǎn)責任制1）項目經(jīng)理安全生產(chǎn)責任制a．項目經(jīng)理是工程施工的安全生產(chǎn)第一負責人，全方面負責工程施工全過程的安全生產(chǎn)、文明衛(wèi)生、防火工作，恪守國家法令，執(zhí)行上級安全生產(chǎn)規(guī)章制度，對勞動保護全方面負責。b．組織貫徹各級安全生產(chǎn)責任制，貫徹上級部門的安全規(guī)章制度，并貫徹到施工過程管理中，把安全生產(chǎn)提到日常議事日程上。c．負責搞好職工安全教育，支持安全員工作，組織檢查安全生產(chǎn)。d．發(fā)現(xiàn)事故隱患，及時按“定人、定時、定方法”的三定方針，及時貫徹整治。e．發(fā)生工作事故，及時急救，保護現(xiàn)場，上報上級部門。f．不準違章指揮與強令職工冒險作業(yè)。(2)技術員安全生產(chǎn)責任制1）恪守國家法令，學習熟悉安全生產(chǎn)操作規(guī)程，執(zhí)行上級安全部門的規(guī)章制度。2）根據(jù)施工技術方案中的安全生產(chǎn)技術方法，提出技術實施方案和改善方案中的技術方法規(guī)定。3）在審核安全生產(chǎn)技術方法時，發(fā)現(xiàn)不符合技術規(guī)范規(guī)定的，有權(quán)提出更改完善意見，使之完善糾正。4）按照技術部門編制的安全生產(chǎn)技術方法，根據(jù)施工現(xiàn)場實際補充編制分項分類的安全技術方法，使之完善和充實。5）在施工過程中，對現(xiàn)場安全生產(chǎn)有責任進行管理，發(fā)現(xiàn)隱患，有權(quán)督促糾正、整治、告知安全員貫徹整治并報告項目經(jīng)理。6）對施工設施和各類安全保護，防護物品，進行技術鑒定和提出結(jié)論性意見。(3)安全員安全生產(chǎn)責任制1）負責施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)、文明衛(wèi)生、防火管理工作，恪守國家法令，認真學習熟悉安全生產(chǎn)規(guī)章制度，努力提高專業(yè)知識和管理水準，加強本身建設。2）經(jīng)常及時檢查施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)工作，發(fā)現(xiàn)隱患及時采用方法進行整治，并及時報告項目經(jīng)理解決。3）堅持原則，對違章作業(yè)，違反安全操作規(guī)程的人和事，決不姑息，勇于制止和教育。4）對安全設施的配備提出合理意見，提交項目經(jīng)理解決，如得不到解決，責令暫停施工，報公司解決。5）安全員有權(quán)根據(jù)公司有關制度進行監(jiān)督，對違紀者進行處分，對安全先進者上報公司獎勵。6）發(fā)生工傷事故，及時保護現(xiàn)場，組織急救及立刻報告項目經(jīng)理和上報公司。7）做好安全技術交底工作，強化安全生產(chǎn)、文明衛(wèi)生、防火工作的管理。(4)施工員安全生產(chǎn)責任制1）恪守國家法令，學習熟悉安全技術方法，在組織施工過程中同時安排貫徹安全生產(chǎn)技術方法。2）對施工現(xiàn)場的安全工作作為施工員本身的應盡職責，在施工中同時檢查各安全設施的規(guī)范規(guī)定和科學性，發(fā)現(xiàn)不符規(guī)范規(guī)定和科學性的，及時調(diào)節(jié)，并報告項目經(jīng)理。3）施工過程中，發(fā)現(xiàn)違章現(xiàn)象或冒險作業(yè)，協(xié)同安全員共同做好工作，制止和糾正，必要時暫停施工，報告項目經(jīng)理。及時采用方法，防患于未然。4）在施工過程中，生產(chǎn)與安全發(fā)生矛盾時，必須服從安全，暫停施工，待安全整治和貫徹安全方法后，方準再施工。5）施工過程中，發(fā)現(xiàn)安全隱患，及時告訴安全員和項目經(jīng)理采用措施，協(xié)同整治，確保施工全過程的安全生產(chǎn)。(5)質(zhì)量員安全生產(chǎn)責任制1）恪守國家法令，執(zhí)行上級有關安全生產(chǎn)規(guī)章制度，熟悉安全生產(chǎn)技術方法。2）在質(zhì)量監(jiān)控的同時，顧及安全設施的狀況與使用功效和各部位洞邊防護狀況，發(fā)現(xiàn)不佳之處，及時告知安全員，貫徹整治。3）在質(zhì)量監(jiān)控過程中，發(fā)現(xiàn)安全隱患，立刻告知安全員或項目經(jīng)理，同時有權(quán)責令暫停施工，待解決好安全隱患后，再行施工。(6)資料員安全生產(chǎn)責任制1）恪守國家法令，學習熟悉安全生產(chǎn)技術操作規(guī)程和安全資料的編制規(guī)定。2）準時、按規(guī)定做好安全技術資料，使之真實完整。3）進一步施工現(xiàn)場，做好統(tǒng)計，使安全資料符合施工現(xiàn)場實際。(7)材料員安全生產(chǎn)責任制1）學習熟悉安全技術規(guī)范，恪守國家法令，執(zhí)行上級部門有關安保方面的有關規(guī)定。2）在采購安全設施、材料物品，勞動保護用品，要確保產(chǎn)品質(zhì)量，同時獲得合格品證件。(8)各生產(chǎn)班組和職工安全生產(chǎn)責任制1）恪守國家法令和安全生產(chǎn)操作規(guī)程與規(guī)章制度，不違章作業(yè)，有權(quán)回絕違章指揮和安全設施不完善的危險區(qū)域施工。無有效安全方法的有權(quán)停止作業(yè)，報告項目經(jīng)理提出整治意見。2）對的使用勞動保護用品和安全設施，愛惜機械電器等施工設備，不準非本工種人員操作機械、電器。3）學習熟悉安全技術操作規(guī)程和上級安全部門的規(guī)章制度，恪守安全生產(chǎn)紀律和安全技術方法，提高自我保護意識和增強自我保護能力。4）職工之間，要互相監(jiān)督，制止違章作業(yè)和冒險作業(yè)，發(fā)現(xiàn)隱患及時報告項目經(jīng)理和安全員立刻整治，在確保安全的前提下安全作業(yè)。5）發(fā)生工傷事故，及時急救，并立刻報告領導，保護現(xiàn)場，如實向上級反映狀況。(9)電工班(電工)安全生產(chǎn)責任制1）學習、熟悉安全技術操作規(guī)程，恪守國家法令，執(zhí)行上級部門的建筑工程現(xiàn)場施工用電的規(guī)范和技術規(guī)定。2）電工要經(jīng)