精品文檔-下載后可編輯PMP微職位第一套模擬試題（上）

AUsefasttracking使用快速跟進

BUsefastcrashing使用趕工

CApplycriticalchainmethodology應用關鍵鏈法

DApplyleadsandlags應用時間提前量和時間滯后量

45.【單選題】1分|Aprojectmanagerstartsanewprojectandisprovidedwithareportshowingfailuresrelatedtopurchasethatoccurredduringthelastproject.Thisreportistheoutcomeof:

項目經理開始一個新項目，獲得一份報告，顯示在上一個項目中發生的采購相關失敗情況，這份報告是出自：

AAprocurementaudit采購審計

BArecordsmanagementsystem記錄管理系統

CArchivedcontracts歸檔合同

DNegotiatedsettlements協商解決

46.【單選題】1分|Anewprojectmanagerisassignedtoaprojectthatiscurrentlybehindschedule.Thenewprojectmanagershouldusetheearnedvaluemethodologytoidentifywhichofthefollowing?

一名新項目經理被任命管理一個目前落后于進度的項目，新項目經理應使用掙值技術來確定下列哪一項？

AResourcebreakdownstructure資源分解結構

BRiskassociatedwiththescheduledelay與進度延遲有關的風險

CScopecreepontheproject項目中的范圍蔓延

DVariancesagainstthebaseline基準偏差

47.【單選題】1分|Whatisthenameofthedocumentwhichstateswhethertheprojectisworththerequiredinvestment，basedonacost-benefitanalysismadebythecompanyattheinitiationofanewproject？

下列哪個文件根據公司在新項目指出所做成本效益分析，闡述了項目是否值得所需投資？

AProjectstatementofwork項目工作說明書

BBusinesscase商業論證

CStrategicplan戰略計劃

DBusinessplan商業計劃

48.【單選題】1分|Howshouldlessonslearnedfromapreviousprojectaffectacurrentscopestatement？

從前一個項目中學到的經驗教訓對當前的項目范圍說明書會產生什么影響？

ASciencetheworkbreakdownstructureiscomplete，lessonslearnedwillhavenoimpactonthescopestatement由于工作分解結構是完整的，經驗教訓對范圍說明書不會產生影響.

BThescopestatementwilldevelopmorequicklythanwhenthelessonslearnedareignored如果不忽視經驗教訓，范圍說明書的制定會更快

CThepastmistakesorerrorsofomissionarelesslikelytoberepeatedinthecurrentscopestatement.在當前的范圍說明書中，將不大可能會重復過去的錯誤或疏忽失誤.

DThescopestatementwillbeunaffectedbythelessonslearnedknowledgebase,becauseallprojectsareunique.經驗教訓不會收到經驗教訓知識庫的影響，因為所有項目都是獨特的.

49.【單選題】1分|Acompany’sbusinesshasbeenseriouslyimpactedduetocheaperimports.Thecompanycreatesaprojectteamtoexplorenewproductoptionstoincreasetherevenuefromthecurrentvalueof$100million.Theprojectteamdraftstwoproductoptions:

ProduceAhasa40%chanceofincreasingrevenueto$150millionanda30%chanceofreducingrevenueto$60millionduetowarrantyclaims.Italsohasa30%chancethattherewillbenoimpactonrevenue.

ProductBhasa50%chanceofincreasingrevenueto$130millionand20%chanceofreducingrevenueto$80millionduetowarrantyclaimsandlitigation.Thereisa30%chancethatrevenuewillremainthesame.

WhichproduceprovidesthebestEMV?

廉價的進口商品已經嚴重影響公司的業務。公司組建一支項目團隊,開發新產品方案,希望在目前的$1億營業收入基礎上有所提高。項目團隊起草了兩套產品方案：

產品A有40%的可能性將收入提高到$1.5億,但有30%可能性因保證索賠使收入會降低至$6000萬.還有30%可能性對收入無影響。

產品B有50%的可能性將收入提高到$1.3億,但有20%可能性因保證索賠和訴訟使收入會降低至$8000萬.還有30%的可能性收入將保持不變。

哪項產品能夠提供最佳的EMV?

AOptionAwithEMVof$108million方案A,EMV為$1.08億

BOptionBwithEMVof$111million方案B,EMV為$1.11億

COptionAwithEMVof$111million方案A,EMV為$1.11億

DOptionBwithEMVof$108million方案B,EMV為$1.08億

50.【單選題】1分|Duetoexternalimpacts，theprojectiscanceledbythesteeringcommitteeatanSPIof0.5.whatshouldtheprojectmanagerdonext？

指導委員會因為外部影響而取消項目，此時SPI為0.5.項目經理接下來應該怎么做？

APerformanEVAtofindwhethertheCVortheSVisthereasonfortheSPIof0.5執行EVA，查明是CV還是SV導致SPI等于0.5

BProceedwithclosureprocesstotransfertheproject’sfinishedandunfinisheddeliverabletoothers繼續收尾過程，向其他方移交項目已完工和未完工的可交付成果.

CNothing，whentheprojectisofficiallyclosedbythesteeringcommittee,noclosureprocessesrequired.什么也不做，若項目由指導委員會停止或關閉則無需收尾過程

DConductarootcauseanalysistofindthereasonsforthecancellationoftheproject實施根本原因分析，查明取消項目的原因

51.【單選題】1分|Anumberoftoolsandtechniquesarehelpfulinintegratedchangecontrol,ifyouwanttoassesswhethervariancesformtheplanrequirecorrectiveaction,youshoulduse

大量的工具和技術對于整合變更控制的過程是非常有幫助的。如果你想評估偏離了原計劃的項目是否需要矯正行為，你應該使用

AConfigurationmanagementsoftware范圍變更管理軟件

BAprojectmanagementinformationsystem一個項目管理信息系統

CProjectstatusreviewmeetings項目狀態評估會議

DPerformancemeasurementtechniques績效測評技術

52.【單選題】1分|AprojectmanagercompletedaMonteCarleanalysisagainsttwoscenariosthattheprojectcouldencounter.Oneoutcomehasa60%probabilityofcostingUS$1million;theotherhasa40%probabilityofcostingUS$3million.Whatmethodisbeingused？

項目經理針對項目可能會遇到的二個情景完成了蒙特卡洛分析.其中一個情景的結果是有60%的可能性會花費100萬美元.另一個情景的結果是有40%的可能性會花費200萬美元.這是用了什么方法？

ADelphitechnique德爾菲法

BExpectedmonetaryvalueanalysis預期貨幣價值分析

CQuantitativeriskanalysis定量風險分析

DQualitativeriskanalysis定性風險分析

53.【單選題】1分|Thechangecontrolboardapprovesachangerequestinaprojectscope.Whatshouldtheprojectmanagerdonext？

變更控制委員批準了項目范圍內的一個變更.項目經理接下來應該怎么做？

AUpdatetheprojectmanagementplan更新項目管理計劃

BCommunicatewiththeprojectteam與項目團隊溝通

CIssueachangerequest簽發變更請求

DCloseaprojectphasetoreviewtheprojectscope結束項目階段，審查項目范圍

54.【單選題】1分|Tomeettheschedule，adecisionwasmadetooutsourcepartofaprojecttoanexternalmanufacture.Whatstepsshouldaprojectmanagerfollowtoassesspotentialsuppliersbeforeawardingacontract？

為了滿足進度要求，決定將一部分項目外包給外部制造商.在授予合同之前，項目經理應該遵循哪些步驟來評估潛在供應商？

ABidderconferences，independentestimate，andprocurementnegotiations投標人會議，獨立估算和采購談判

BQuantitativeanalysis，bidderconferences，andcriticalpathanalysis定量分析，投標人會議和關鍵路徑分析

CProcurementnegotiations，independentestimate，andperformancereport采購談判，獨立估算和績效報告

DProcurementperformancereview，expertjudgmentandproposalevaluationtechnique采購績效審查，專家判斷和建議書評估技術

55.【單選題】1分|Aprojectteamconsiderswhethertheycanaccomplishaparticulartaskoriftheyshouldsecureitfromanoutsidesource.Whatisthistechniqueknownas？

項目團隊正在考慮他們是否能夠完成某個特定任務或者他們是否應該從外部來源獲取.這項技術稱作什么？

AExpertjudgment專家判斷

BWhat-ifscenarioanalysis假設情景分析

CMake-or-buy-analysis自制或外購分析

DHammockactivity匯總活動

56.【單選題】1分|Whichdocumentmustberevisedifanapprovedchangeaffectstheworkbreakdownstructure,scope,and/orschedule？

如果批準的變更影響到工作分解結構，范圍和/或進度，則必須更新下列哪一份文件?

AProjectmanagementplan項目管理計劃

BProjectcharter項目章程

CQualitymanagement質量管理計劃

DResourcemanagementplan資源管理計劃

57.【單選題】1分|Aprojectmanagerisassignedtoamultiyearproject.Duringcreationoftheworkbreakdownstructure（WBS）,theprojectteamisunabletodecomposesomeofthephasesthatwilloccurduringlaterstagesoftheproject.Whatshouldtheprojectmanagerdo？

項目經理被任命管理一個為期多年的項目。在創建工作分解結構（WBS）過程中，項目團隊無法分解將在項目后期發生的某些階段。項目經理應該怎么做？

AConductrollingwaveplanningwhenappropriate適當的時候，開展滾動式規劃。

BReturntotherequirementsgatheringstage回到需求收集階段

CEstimateWBSdecompositionforthosephases為這些階段預估WBS分解

DReducetheprojectscope減少項目范圍

58.【單選題】1分|Thecustomerhasgivenalistofrequirementstotheprojectmanager.Afterreviewingthelist,theprojectmanagercoordinatesameetinginordertobeintroduced,topresentthelisttokeystakeholdersandtopresentinformationfromasimilarrecentlyclosedprojectfile.Thistypeofmeetingispartofwhatprocess?

客戶向項目經理提供了一份需求清單。看完該清單后，項目經理安排了一次征集意見的會議，向關鍵項目干系人介紹清單內容，并提供了最近剛收尾的類似項目文件信息。此類會議屬于下列哪個過程組的組成部分？

AInitiatingaproject項目啟動

BClosingaproject項目收尾

CAdministeringprocurementmanagement.行政采購管理

DDefiningaWBS定義WBS

59.【單選題】1分|Whilecreatingtheprojectcharter,akeystakeholderdoesnotofferanyinput.Theprojectmanagerrepeatedlyasksthestakeholdertoprovidethenecessaryinputtocompletethehigh-levelrequirements.Despitetheprojectmanager’sefforts，thesituationdoesnotimprove.Whatshouldtheprojectmanagerdonext？

制定項目章程時，一名項目干系人沒有提供任何意見。項目經理反復咨詢問讓該項目干系人提供必要的意見，以便完成宏觀需求。但雖然項目經理努力了。情況卻沒有得到改善。項目經理接下來應該怎么做？

ARemovethestakeholderfromthestakeholderlist將該干系人從干系人登記冊中刪除。

BAssumetherequirementstogetherwiththeprojectteam與項目團隊假定需求

CAddthemissinginputasarisktothehigh-levelriskdescription將缺失意見作為一項目風險，添加到主要風險描述中。

DEscalatetheissuetotheprojectsponsor將該問題上報給項目發起人

60.【單選題】1分|TheworkbreakdownstructurecanBESTbethoughtofasaneffectiveaidforcommunications.

工作分解結構可以作為溝通的有效輔助工具。

Ateam

團隊

Bprojectmanager

項目經理

Ccustomer

客戶

Dstakeholder

干系人

61.【單選題】1分|Whatisthegoalofaqualityauditonaproject?

項目質量審計的目標是什么？

ADeliverhigherqualityproductsforthesameprice.以同樣的價格提供更高質量的產品。

BRatethequalityofaprocess對過程的質量評級

CIdentifyinefficientandineffectiveprocesses.識別低效率和無效的過程

DReportprojectqualitytothesponsor.將項目質量報告給發起人

62.【單選題】1分|Whatisthedurationofamilestone?

里程碑持續時間：

AShorterthanthedurationofthelongestactivity比最長活動的持續時間短。

BShorterthantheactivityitrepresents比它代表的活動的持續時間短。

CThereisnoduration沒有持續時間。

DSamelengthastheactivityitrepresents和它代表的活動的持續時間相同。

63.【單選題】1分|Youhavejustjoinedtheprojectmanagementofficeafterfiveyearsofworkingonprojects.OneofthethingsyouwanttointroducetoyourcompanyistheneedtodoWBS.Someoftheprojectmanagersareangrythatyouareaskingthemtodo"extra"WhichofthefollowingwouldbetheBESTthingyoucouldtelltheprojectwork.ManagerstoconvincethemtouseWBS?

五年項目管理經驗后，你被調到項目管理辦公室工作。你向公司介紹的第一件事情就是制作WBS的重要性。一些項目經理很生氣，因為你在要求他們做“額外工作”。為了說服項目經理使用WBS，你首先應該怎么做？

ATellthemitwillpreventworkfromslippingthroughthecracks.告訴他們WBS可以避免工作遺漏情況發生。

BTellthemthatitisnotneeded.告訴他們不需要使用WBS

CTellthemitisrequirediftheprojectinvolvescontracts.告訴他們如果項目涉及合同，則需要WBS。

DTellthemitistheonlywaytoidentifyrisks.告訴他們WBS是識別風險的唯一方法。

64.【單選題】1分|Youaremanagingaprojecttodevelopasoy-based,lactose-free,magnesium-richnutritionaldrinkforthe“over50”market.Youhaverecentlyheardthattheclientcallsyourprogressreportsthe“CodeofHammurabi”becausetheyseemtobewritteninhieroglyphicsandarecompletelyindecipherabletoallbutanEgyptologist.Thissituationcouldhavebeenavoidedby

你在管理一個項目，該項目開發一種以大豆為原料，不含乳糖，富含鎂的高營養飲料。該產品針對的是50歲以上的用戶。你最近聽說你的客戶將你們的項目進度報告稱為“漢莫拉比法典”，因為它們看起來是用象形文字書寫的，只有埃及人才能讀懂。這種情況可以通過以下哪種方法避免：

AInformingtheclientatthestartoftheprojectofthetypesofreportstheywillreceive在項目開始的時候就通知客戶報告將采用的形式

BUsingriskmanagementtechniquestoidentifyclientissues運用風險管理技術識別來自客戶方面的風險

CHiringanexpertreportwritertopreparestandardreports雇傭一名專業報告撰寫人員準備標準化的報告

DEngagingincommunicationsplanning進行溝通計劃

65.【單選題】1分|Ascheduleperformanceindexoflessthan1.0indicatesthatthe

進度績效指數低于1.0表示：

AProjectisrunningbehindthemonetaryvalueoftheworkitplannedtoaccomplish項目沒有完成預定的工作

BEarnedvaluephysicallyaccomplishedthusfaris100%已取得的掙值達100％

CProjecthasexperiencedapermanentlossoftime項目永久性地損失了一部分時間

DProjectmaynotbeonschedule,buttheprojectmanagerneednotbeconcerned項目可能沒有按照時間表執行，但是項目經理不必在意這個問題

66.【單選題】1分|Aprojectteammemberisuncertainhowtheirworkisassistinginmeetingobjectivesoftheproject.Whichdocumentwilltheprojectmanagerprovidetotheteammemberinordertohelpthembetterunderstandtheirroleontheproject?

項目團隊成員對他們應該如何工作才能滿足項目目標感到不確定。為了讓團隊成員更好的了解他們在項目當中的角色，項目經理應該向團隊成員提供哪份文件?

AProjectcommunicationplan項目溝通計劃

BHumanresourcesplan人力資源計劃

CProjectcharter項目章程

DProjectmanagementplan項目管理計劃

67.【單選題】1分|WhichofthefollowingareGENERALLYillustratedBETTERbybarchartsthannetworkdiagrams?

和網絡圖相比，甘特圖能更好的表明：

ALogicalrelationships邏輯關系

BCriticalpaths關鍵路徑

CResourcetrade-offs資源平衡

DProgressorstatus進展及狀況

68.【單選題】1分|Twoprojectmanagershavejustrealizedthattheyareinaweakmatrixorganizationandthattheirpowerasprojectmanagersisquitelimited.Onefiguresoutthatheisreallyaprojectexpediterandtheotherrealizesheisreallyaprojectcoordinator.Howisaprojectexpediterdifferentfromaprojectcoordinator?

兩位項目經理認識到他們處于弱矩陣組織中，且權力非常有限。其中一位認為自己其實就是一名項目聯絡員，另一位則是一名項目協調員。項目聯絡員不同于項目協調員之處在于？

ATheprojectexpeditercannotmakedecisions.項目聯絡員不能做決定。

BTheprojectexpeditercanmakemoredecisions.項目聯絡員可以做很多決定。

CTheprojectexpediterreportstoahigher-levelmanager.項目聯絡員向更高級經理匯報。

DTheprojectexpediterhassomeauthority.項目聯絡員擁有一定權力。

69.【單選題】1分|Emphasizingwhichofthefollowingactivitieshasaffectedthemostimportanttocostofquality?

強調下列哪一項活動對質量成本會產生最重要的影響？

Aprevention預防

BAppraisal評估

CMeasurement測量

DRework返工

70.【單選題】1分|Theprojectmanagerisworkingonahigh-profileprojectwherecompletingtheprojectwithinbudgetiscritical.Theprojectmanagerisnew,butwelltrainedandisexcitedtoseethattheprojectisspendinglessthanbudgeted.asaresult,theprojectmanagerwasplanningtotakeaholidaywhenamoreseniorprojectmanagerwarnedhimthathehassomeimportantworktodoontheproject.Whywouldtheseniorprojectmanagergivesuchawarningonthisproject?

項目經理正負責一個高端項目，而完成項目的關鍵就是控制預算。項目經理是位新手，但經過專業培訓，他看到項目的花費低于預算非常激動，所以計劃休假一段時間，這時一個高級項目經理警告他說，項目還有很多很重要的工作需要完成。那位高級項目經理為何提出這樣的警告？

AUnderbudgetcouldmeanthatworkthatwasscheduledtobedonehasnotbeencompleted.Theprojectmanagershouldlookathowthecostperformancecomparestothescheduleperformance.實際花費低于預算有可能意味著進度內有些活動還未完成，項目經理應該對比一下成本績效和進度績效。

BTheprojectmanagerneedstocreateaprojectcontrolsystemtomakesuretherearenoproblemsinthefuture.項目經理需要制定一個項目控制系統，確保將來不會發生問題。

CAprojectthatisunderbudgetmayalsohavecontractsthatneedtobemanaged.盡管實際花費低于預算，但還會有合同需要管理。

DTeammeetingsshouldbescheduledeveryweekandaholidaywouldmeanthatoneteammeetingwouldhavetobecanceled.每周需要召開團隊會議，休假意味著將取消團隊會議。

71.【單選題】1分|Yourcostforecastshowsthatyouwillhaveacostoverrunattheendoftheproject.Whichofthefollowingshouldyoudo?

你的成本預測顯示在項目期末時，你的成本會超支。你應采取下列哪項措施？

AEliminaterisksinestimatesandre-estimate.消除估算中的風險并重新估算

BMeetwiththesponsortofindoutwhatworkcanbedonesooner.會見出資人，找出哪項工作能夠最快完成

CCutquanlity.削減數量

DDecreasescope.減少范圍

72.【單選題】1分|Duringtheexecutingphraseofaproject,aprojectteammemberhasdifficultiesinperformingthetasksassignedtothem.Whatshouldtheprojectmanagerdo?

在項目執行階段,一名項目團隊成員在執行分配給他的任務時有困難。項目經理應該怎么做？

AReplacetheteammember更換團隊成員

BHaveameetingwiththeteammemberandprovidetrainingifrequired與該團隊成員談話，需要的話提供培訓

CEscalatetheproblemtothemanagement將問題上報給管理層

DChangethebaselinetocomplywiththepossibledelays改變基準以應付可能的延期

73.【單選題】1分|DuringtheDefineActivitiesprocess,ateammemberbeginstodiscussactivitiesthattheprojectmanagerhasneverhearddiscussed.Whatshouldtheprojectmanagerdo?

在定義活動過程中，一團隊成員開始討論一個項目經理從來沒有聽過的活動。此時項目經理應該怎么做？

AMakesurehehasagoodunderstandingoftheactivitiesandincludetheactivitiesintheactivitylist.確保團隊成員理解并將這些活動包含在活動清單里了。

BAsktheteammembertoexplainwhysuchanactivitywouldbeneededtocompletetheworkpackage.詢問團隊成員需要完成這些活動的原因。

CMakesuretheentireteamagreesthattheactivitiesshouldbedone.確認所有團隊成員都認同這些活動。

DEvaluatetheimpactofthechange.評估變更的影響。

74.【單選題】1分|Aprojectmanagermustdeterminethequalityofaninitialbatchof50，000products.Whattechniqueshouldbeused？

項目經理必須確定首批50，000個產品的質量。應該使用哪種技術？

ABenchmarking標桿對照

BStatisticalsampling統計抽樣

CFlowcharting流程圖

DDesignofexperiments實驗設計

75.【單選題】1分|Youareaskedtoprepareabudgetforcompletingaprojectthatwasstartedlastyearandthenshelvedforsixmonths.AllthefollowingwouldbeincludedinthebudgetEXCEPT?

公司要你編制一個去年啟動.而后擱置的項目的預算。下列哪項不包括在預算中？

AFixedcosts固定成本

BSunkcosts沉沒成本

CDirectcosts直接成本

DVariablecosts可變成本

76.【單選題】1分|Althoughthestakeholdersthoughttherewasenoughmoneyinthebudget,halfwaythroughtheprojectthecostperformanceindex(CPI)is0.7.Todeterminetherootcause,severalstakeholdersaudittheprojectanddiscovertheprojectcostbudgetwasestimatedanalogously.Althoughtheactivityestimatesadduptotheprojectestimate,thestakeholdersthinksomethingwasmissinginhowtheestimatewascompleted.Whichofthefollowingdescribeswhatwasmissing?

雖然項目干系人認為預算已經足夠了，但是項目進行到一半時，成本績效指數（CPI）為0.7。為了找出原因，幾名項目干系人審計該項目，發現該項目的成本預算是用類比估算法作出的。雖然項目估算是活動估算累加得出的，但是項目干系人認為估算時忽略了一些東西。下列哪項是忽略的內容？

AEstimatedcostsshouldbeusedtomeasureCPI.應使用估算成本衡量成本績效指數（CPI）

BSPIshouldbeused,notCPI.應使用進度績效指數（SPI），而不是成本績效指數（CPI）

CBottom-upestimatingshouldhavebeenused.應使用自下而上估算法

DPasthistorywasnottakenintoaccount.未考慮歷史數據

77.【單選題】1分|Theprojectmanagerisaskedtoestimateaproject’scosts.Thecostandtimeestimatesmustbeaccurateandthedetailedcostofeveryworkpackageisrequired.Whichofthefollowingtechniquesshouldbeused？

項目經理被要求估算項目成本。成本和時間估算必須準確，要求詳細說明每個工作包的成本。項目經理應適用下列哪一項技術？

ATop-downestimates自上而下估算

BRoughorderofmagnitudeestimates粗量級的估算

CBottom-upestimates自下而上估算

DParametricestimates參數估算

78.【單選題】1分|Youprovideaprojectcostestimatetotheprojectsponsor.Heisunhappywiththeestimate,becausehethinksthepriceshouldbelower.Heasksyoutocut15percentofftheprojectestimate.Whatshouldyoudo?

你向項目出資人提供了項目的成本估算，他對估算不滿意，因為他認為價格太高了。他要你削減項目估算的15%，你該怎么做？

AStarttheprojectandconstantlylookforcostsavings.啟動該項目，并不斷的節約成本

BTellalltheteammemberstocut15percentfromtheirestimates.告訴所有團隊成員削減其估算的15%

CInformthesponsoroftheactivitiestobecut.告訴出資人要削減的活動

DAddadditionalresourceswithlowhourlyrates.加入工資率低的額外資源

79.【單選題】1分|Duringarecentstatusreviewmeetingforyourproject,oneteammemberwascriticalofothersandseemedtotrytodiminishtheirstatusontheteam.Thispersonwasassumingwhichofthefollowingdestructiveteamroles?

在一個最近的項目狀態評審會議上，一名團隊成員對其他成員非常不滿，而且貶低別人在團隊中的地位，這個人屬于下列哪項提及的破壞性團隊角色？

ARecognitionseeker尋求贊譽者

BBlocker阻擋者

CAggressor攻擊者

DDominator獨斷者

80.【單選題】1分|Whoisultimatelyresponsibleforqualitymanagementontheproject?

誰最終為項目質量管理負責？

AProjectengineer項目工程師

BProjectmanager項目經理

CQualitymanager質量經理

DTeammember團隊成員

81.【單選題】1分|JakehasbeenassignedthepositionofPMofamulti-organizationalproject.Hisorganization,whichistheprimaryperformingorganization,hasaweakqualitypolicy.Theotherorganizationshavenoqualitypolicy,Jakeshould

Jake被任命為一個多組織項目的經理。他自己所在的組織承擔主要的工作，質量政策比較弱。其他組織沒有質量政策，Jake需要

AUsethepolicyforhisorganization,sincehisorganizationistheprimaryperformingorganization使用他組織中的質量政策，因為他的組織承擔主要的工作

BAskforadditionalmoneyfromthestakeholderstofundaqualityprogram向項目發起人申請額外的經費建立一個質量規則

CSeekbuy-infromallorganizationstofundaqualityprogram向所有組織尋求意見組成一個質量規則

DWorkwiththeteammembersfromthevariousorganizationsanddevelopaqualitypolicyfortheprojectwithouttellinganyone,toeliminatenegativefeedback與來自各個組織的項目團隊成員一起制定項目的質量政策，但為了避免負面影響不告訴其他人

82.【單選題】1分|Whatbenefitscanqualitybringtoacompany?

質量能為公司帶來什么效益？

ARiskresponse,learning,riskmonitoring,andidentifications風險應對、經驗教訓、風險監控和認同

BQualityproject,qualityproductandcustomersatisfaction優質項目、優質產品和客戶滿意度

Ccustomersatisfaction,qualityriskanalysis,andquantitativeriskanalysis客戶滿意度、定性風險分析和定量風險分析

DQuality,costreducing,andriskcontrol質量、成本降低和風險控制

83.【單選題】1分|Attheendoftheproject,thebuyerwouldliketoclosetheprocurementsthroughitsauthorizedcontractadministrator.Whattoolsandtechniquescantheprojectmanagerusetomakesureallrequirementsforcloseprocurementsaremet?

在結束項目時，買方希望通過其授權的合同管理者結束采購，項目經理可以使用哪項工具或技術來確保所有結束采購中的要求都被滿足？

Aprocurementmanagementplan采購管理計劃

BLessonslearneddocumentation經驗教訓文件

CProcurementaudits采購審計

DSellerperformanceevaluationdocumentation賣方績效評估文件

84.【單選題】1分|Aprojectisinprogressandtheprojectmanagerisworkingwiththequalityassurancedepartmenttoimprovestakeholders'confidencethattheprojectwillsatisfythequalitystandards.Beforetheycanbeginthisprocess,whichofthefollowingdotheyneedtohave?

項目正在進展之中，項目經理正與質量保證部門一起，致力于提高干系人對項目將要滿足質量標準的信心。在開始該過程之前，他們需要下面哪項內容？

AQualityproblems質量問題

BResultsofprocessAnalysis過程分析的結果

CQualityaudits質量審計

DQualitymanagementplan質量管理計劃

85.【單選題】1分|Duringtheprojectplanpresentationmeetingwiththestakeholders.Anissuewasdiscussedandaresolutionwasreached,andallinterestedpartieswereonboard.Sometimeafterthemeeting,theprojectmanagerreceivesane-mailfromoneofthekeystakeholderssayingtheyhavechanged.Theirmindabouttheagreedtosolutionandwouldliketogerthegroupbacktogethertodiscussnewoptions.

Whatconflictresolutiontechniquesshouldtheprojectmanagertryfirst?

在與利益相關者的項目計劃介紹會議上，針對一個問題進行了討論，并達成了一項協議，各方都持相同意見。然而，過了一段時間后，項目經理又從一個主要干系人那里收到一封電子郵件說他們改變主意了。他們對這個問題的看法有所改變，希望各方能夠一起重新討論新的方法和選擇。項目經理應首先嘗試哪種解決沖突的方法呢？

ACompromising妥協

BForcing強迫

CSmoothing調和

DWithdrawing撤退

86.【單選題】1分|Fromariskmanagementprospective,apost-projectreviewaffordstheopportunityforwhichofthefollowing?

從風險管理的觀點來看，項目因評審提供了下列哪一項機會？

AEnablestheprojectmanagertodeterminehowmustoftheriskcontingencyfundcanbedistributedtotheteam讓項目經理能夠確定能夠向團隊分發多少風險應急資金

BEnablescorrectiveactionstobeimplementedinthepreliminaryprojectdesign能夠在產品初步設計時實施糾正措施

CProvidesinsightintoanticipatingandminimizingtheriskonfutureprojects提供預期并盡可能減少未來項目風險的遠見

DProvidestheprojectmanagerwiththeinitialriskregisterforthenextprojectassignment為項目經理提供下一個項目任務的初始風險登記冊

87.【單選題】1分|Aprojectmanagerissuccessfullycompletingtheproject.Theteamislosingmoralebecauseattheendoftheprojectthetermwillbedisbanded.Whichtaskshouldbeundertakentowardtheclosureoftheproject?

項目經理成功完成項目。由于在項目結束時，團隊將會被解散，因此團隊喪失士氣。項目收尾應執行哪項任務？

ALookingforanewprojectmanagertomaintaintheteam找一個新項目，以保留整個團隊

BPlanningthereleaseofresourcesinadvance提前計劃資源的釋放

CAskingthelinemanagertoboostmorale讓一線經理激發士氣

DAskingthecustomertosendanofficialmessagetothanktheteamfortheirhardwork讓客戶發送一條正式的信息，感謝團隊的辛苦工作

88.【單選題】1分|Whichstatementaboutadeliverable-orientedhierarchicaldecompositionistrue?

有關面向可交付成果的層次結構分解，下列哪種說法是正確的？

AAlldeliverableshavedifferenthierarchicaldecompositionlevels所有可交付成果都具有不同的分解層次

BAlldeliverableshavehighesthierarchicaldecompositionlevel所有可交付成果都具有最大的分解層次

CDifferentdeliverablescanhavedifferenthierarchicaldecompositionlevels不同可交付成果可以具有不同的分解層次

DAlldeliverableshavesamehierarchicaldecompositionlevel所有可交付成果都具有相同的分解層次

89.【單選題】1分|Whatwilltheprojectmanagerneedtoconsiderinpreparingacoherentriskmanagementplan?

為了制定一份前后一致的風險管理計劃，項目經理需要考慮哪些因素？

ACustomerriskattitudeandorganizationprocessassets客戶的風險態度以及組織過程資產

BScopestatementandenterpriseenvironmentalfactor范圍說明書和事業環境因素

CRiskregisterandscopestatement風險登記冊和范圍說明書

DListofpotentialresponsesandtheprojectmanagementplan潛在響應列表和項目管理計劃

90.【單選題】1分|Theprojectmanageriscompletingtheprojectthefinalproductisfinished,alldefectsfoundtodatearecorrectedandtheproductisdeliveredtotheclient.Theprojectmanagerannouncestheendofproject.Aweeklatertheclientcontactstheprojectmanagerbecausetheyfoundadefectandtheywanttoprojectmanagertorepairit.Theclientclaimsthattheprojectisnotyetclosedbecausetheyarestilltestingtheproduct.Howdoestheprojectmanagerrespondtothissituation?

項目經理即將完成一個項目：最終產品已經完工，到目前為止發現的所有缺陷都已得到修正，并且產品已經交付給客戶。因此，項目經理宣布項目結束。但一周后，由于客戶發現了一個缺陷他們便聯系項目經理，希望項目經理能進行修理。客戶聲稱項目還未結束，因為他們仍在對產品進行測試。發生這種情況，項目經理應該如何回應？

ATelltheclientthattheprojectisfinishedandtherewillbenorepairstothedefectbecausewarrantyperiodwasnotdefinedinthecontract.告訴客戶，項目已經完工，由于合同中未規定有任何保修期，因此不會對該缺陷進行修理

Bcorrectthedefectandtelltheclientit’sthefinalrepairtodefects修正該缺陷，并告訴客戶這是最后一次對缺陷進行修正

Ccorrectthedefectandgetformalacceptfromclient修正該缺陷，并獲得客戶的正式驗收

DAsktheclienttosendachangerequesttochangetheprojectscopestatement要求客戶提交一份變更請求，修改項目范圍

91.【單選題】1分|Inconductingriskanalysisforalargeproject.theprojectteamcreatesaprojectmodelforsimulation.Thecomputationsareiterativealivewithinputvaluessuchascostestimatesandactivitydurations.Aprobabilitydistributionisthencalculatedfromtheseiteration.

Whattechniqueisdescribed?

在為一個大型項目開展風險分析時，項目團隊創建了一個用于模擬的項目模型。計算與成本估算和活動工期等輸入值迭代。然后從這些迭代中計算出概率分布。這屬于哪一項技術的描述？

ATrendanalysts.趨勢分析

BHerzberg’ssimulationmethod赫茨伯格的模擬方法

CDelphitechnique德爾菲技術

DMonteCarleanalysis.蒙特卡洛分析

92.【單選題】1分|TheplannedcostforaconstructionprojectisUS$100,000.after40%ofthephysicalworkiscompleted,theactualcostincurredisUS$60,000.Theproject’scostperformanceindexiswhichifthefollowing？

某個施工項目的計劃成本是100,000美元.在完成實際工作的40%之后，實際成本為60,000美元.項目的成本績效指數是下列哪一個？

A0.6

B0.67

C1.5

D1.6

93.【單選題】1分|Projectteamfindsthattheprojectislikelytobeexposedtosubstantialfinancialrisk.Whatshouldbeusedtomanagethistypeofrisk?

項目團隊發現項目有可能暴露于重大財務風險當中。若要管理這類風險，應該

AAvoid回避

BShare分享

CTransfer轉移

DAccept接受

94.【單選題】1分|Oneoftheprojectmanager’smajorchallengesisorganizingandmanagingtheprojectteaminamulti-cultureproject.Whatareexamplesoftoolsandtechniquestheprojectmanagercoulduseforthispurpose?

在一個多元文化項目中，項目經理面臨的主要挑戰之一就是組織和管理項目團隊。項目經理可以利用以下哪些工具和技術來組織和管理項目團隊？

AObservationandconversation,performanceappraisals,conflictmanagement.觀察和對話、績效評估、沖突管理

BPerformanceappraisals,conflictmanagement,organizationcharts.績效評估、沖突管理、組織圖

CConflictmanagement,rolesandresponsibilities,staffingmanagementplan.沖突管理、角色和職責、人員配備管理計劃

DIssuelog,workperformanceinformation,rolesandresponsibilities.問題日志、工作績效信息、角色和職責

95.【單選題】1分|Aprojectmanagerisleadingacross-functionalteamof12members,includingtheprojectmanager.Whencreatingthecommunicationplan,theteamidentifiedtwoadditionalstakeholders.Thesetwoadditionalstakeholdersaretheprojectsponsorandcompany’svicepresident.Howmanypotentialchannelsofcommunicationexist?

項目經理領導著一支包括其本人在內的12名成員組成的跨職能團隊。在創建溝通管理計