分包隊伍信用評價表,,,,,,,,

工程名稱：,,,,,勞務(wù)隊伍：,,,

指標(biāo)名稱,評價標(biāo)準(zhǔn),分值,得分標(biāo)準(zhǔn),,,,評價內(nèi)容,得分

駐地建設(shè)（10分）,1、符合標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)要求，制度齊全、上墻,8,辦公條件符合要求5分，有辦公設(shè)備但不滿足要求2分；制度3分，缺1個扣1分，扣完為止,,,,,

,2、生活區(qū)辦公區(qū)分離，條件符合要求,2,分離設(shè)置1分，住宿、衛(wèi)生等條件符合要求1分,,,,,

質(zhì)量管理（20分）,1、實體質(zhì)量,10,每處不合格扣2分,,,,,

,2、原材料質(zhì)量,5,每次不合格扣1分。,,,,,

,3、服從項目部質(zhì)量指令,5,對業(yè)主、監(jiān)理及項目管理人員的合理安排或指令執(zhí)行不力每次扣1分，拒不執(zhí)行扣5分。,,,,,

進(jìn)度管理（20分）,1、施工機(jī)械設(shè)備滿足施工需要,5,設(shè)備規(guī)格及數(shù)量符合合同約定且能滿足實際需要得滿分，不能滿足施工實際需要時沒缺一套扣1分。,,,,,

,2、合同工期內(nèi)完成約定工作內(nèi)容,10,不能按時完成月度計劃的每次扣5分，不能按時完成重要節(jié)點或階段性計劃的每次扣10分。進(jìn)度嚴(yán)重滯后或造成影響的不得分。,,,,,

,3、服從項目部進(jìn)度安排,5,對業(yè)主、監(jiān)理及項目管理人員的合理安排或指令執(zhí)行不力每次扣1分，拒不執(zhí)行扣5分。,,,,,

人員履約（5分）,1、班組管理人員健全，配備技術(shù)、領(lǐng)工、安全等人員，具有相關(guān)從業(yè)資格證書，5年以上工作經(jīng)驗,2,管理班子健全，每缺1人扣1分，合同約定人員每更換1名扣1分，扣完為止。不具有資格證書每人扣0.5分，工作經(jīng)驗達(dá)不到要求每人扣0.5分。,,,,,

,3、管理人員出勤情況,3,每人每月達(dá)不到項目要求出勤天數(shù)扣0.5分。,,,,,

用工管理（5分）,1、按實名制要求，按時上報農(nóng)民工工資表、考勤記錄，不得漏報、虛報,3,不按時上報1次扣1分，漏報、虛報每人次扣0.5分。,,,,,

,2、員工100%簽訂勞動合同,2,簽訂合同達(dá)到100%，并有臺帳得滿分，每缺一人扣0.5分。,,,,,

安全管理（30分）,1、安全技術(shù)交底及時、全覆蓋，人員進(jìn)場安全教育率達(dá)到100%,3,"安全技術(shù)交底資料不全，內(nèi)容無針對性，發(fā)現(xiàn)一處扣1分；記錄不真實，扣2分；交底未全覆蓋，每缺一人扣0.5分；未交底扣3分。有培訓(xùn)記錄,教育率100%得滿分。每缺一人扣0.5分。",,,,,

,2、特種作業(yè)人員持證上崗率達(dá)到100%,2,持證上崗率達(dá)到100%，并有臺帳得滿分，每缺一人扣0.5分，扣完為止。,,,,,

,3、每30人設(shè)置一名安全協(xié)管員，不足30人按30人計,2,要求配置達(dá)標(biāo)，每少設(shè)置1名扣1分，未設(shè)置不得分。,,,,,

,4、作業(yè)層安全崗位職責(zé)及責(zé)任人明確；逐級簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書。,3,安全崗位責(zé)任書內(nèi)容無針對性，發(fā)現(xiàn)一處扣0.5分；簽訂未全覆蓋，每缺一人扣0.5分；未簽訂扣3分。,,,,,

,5、按時參加項目部組織的各種安全生產(chǎn)會議；每天按時召開班前會，記錄清晰、全面。,4,"

未按時參見項目部組織的各種安全生產(chǎn)會議，遲到1人·次扣0.5分，缺席1人·次扣1分；未按時召開班前會，記錄不完整、無影響資料、簽字不全，每缺1人·次扣0.1分，扣完為止。

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,6、現(xiàn)場安全情況，施工用電、標(biāo)志標(biāo)牌擺放、無安全隱患等,8,一般安全隱患每次每處扣1分，整改不及時扣2分，發(fā)現(xiàn)重大安全隱患，每次每處扣4分，扣完為止。,,,,,

,7、本工程分包期間無安全事故發(fā)生,8,無安全事故發(fā)生得滿分，一般事故每次扣2分，重傷及以上事故不得分。,,,,,

環(huán)境保護(hù)及文明施工（10分）,1、文明施工標(biāo)志標(biāo)牌、文明施工宣傳,1,符合業(yè)主、監(jiān)理、項目部要求得滿分，每次每處不合理扣1分，扣完為止。,,,,,

,2、拌和站、梁場、鋼筋加工車間（棚）整理及清掃,3,保持拌和站、梁場、鋼筋加工車間（棚）材料按區(qū)堆放、分區(qū)清晰，積水能及時排走，并安排人員定時（每周至少2次）、不定時清掃下腳料、包裝物等建筑、生活垃圾，保持場地整潔。符合業(yè)主、監(jiān)理、項目部要求得滿分，每次每處不合理扣1分，扣完為止。,,,,,

,3、施工便道、主墩平臺、主橋鋼棧橋的灑水、抑塵,2,要不定時對施工便道、主墩平臺、主橋鋼棧橋進(jìn)行灑水、抑塵，確保施工便道、主墩平臺、主橋鋼棧橋晴天不揚(yáng)塵、不積泥水。符合業(yè)主、監(jiān)理、項目部要求得滿分，每次每處不合理扣1分，扣完為止。,,,,,

,4、路基主線、取土場等現(xiàn)場垃圾整理,3,1、安排人員及時清理作業(yè)面棄渣、生活垃圾、建筑垃圾，施工作業(yè)面材料堆放須有專人管理，要求每天下班前整理、集中堆放；取土坑。符合業(yè)主、監(jiān)理、項目部要求得滿分，每次每處不合理扣1分，扣完為止。2、安排人員及時清除坑內(nèi)的建筑垃圾、剩余建筑材料、生活垃圾等；符合業(yè)主、監(jiān)理、項目部要求得滿分，每次每處不合理扣1分，扣完為止。3、河道等處施工垃圾的清理工作。符合業(yè)主、監(jiān)理、項目部要求得滿分，每次每處不合理扣1分，扣完為止。,,,,,

,5、臨時排水,1,在施工期間采取必要的臨時排水措施