會計管理作為多種工作職能的結合，是醫院經濟管理工作開展的關鍵部分，會計管理工作最主要的特點就是組織內部管理，這就使得醫院在會計管理中需要充分借助會計分析方式和處理手段，深入分析并研究醫院各項經濟活動的實際開展情況，確保醫院將會計管理工作能夠滲透到各部門及科室中，進而為醫院組織管理活動的開展提供參考依據。因此，在新經濟發展背景下，醫院需要不斷優化并創新會計管理工作，確保會計管理工作能夠充分發揮自身作用和價值，進而推動醫院的健康穩定發展。一、醫院會計管理工作概述會計管理作為各行業經營發展的核心內容，會計管理工作在醫院中的應用，能夠確保醫院各部門的全面融合及各項經濟活動的穩定運行，且醫院還需要按照自身規劃發展制定更加完善的規章方案。同時，醫院還需要在開展會計管理工作時，充分結合醫院實際發展情況，制定更加科學合理的會計管理方式，有效改進醫院內部的管理狀況，確保醫院能夠在實際經營發展中，提升自身工作質量和工作水準。除此以外，會計管理工作的開展還能夠通過多種方式，對醫院內部的基本工作制度進行優化和完善，制定科學合理的內部審計制度、完善有效的審批檢查制度、全面規范的部門分工制度等。這就說明醫院財務會計管理工作的開展，能夠在一定程度上推動自身經營發展，確保醫院能夠通過會計管理工作的合理支撐，促使醫院內部的各科室能夠采取更加合理的方式，對醫院各項資金進行規范，避免醫院在實際經營管理中出現腐敗問題，有效保障國家財產安全。二、新經濟背景下醫院會計管理工作的變化(一)管理會計的協調作用在新經濟發展背景下，信息技術在醫院會計管理工作中的應用，能夠為醫院運營帶來新的發展機遇，促使醫院為人們提供更好的醫療服務。一般來說，會計管理作為新經濟發展背景下的管理理念，主要強調內部的平衡、穩定及發展，這就需要醫院在應用會計管理工作的過程中，需要不斷優化并創新會計管理工作，避免醫院內部管理工作效率和質量的下降。所以，會計管理工作需要充分發揮自身作用和功能，并根據醫院具體變化和實際發展，做好會計管理規劃工作，確保相關工作人員能夠立足于醫院全局發展，綜合考量運行工作，確保醫院會計管理部門能夠按照相關協議運行。在醫院會計管理工作實踐過程中，相關工作人員還需要根據醫院實際發展情況，制定科學合理的會計管理機制，進而確保醫院各項工作的順利穩定開展。需要注意的是，醫院在會計管理體制運行過程中，會計管理部門需要充分發揮自身作用和價值，并根據其他部門的財務會計信息，完成醫院的預算管理和成本管理工作。除此之外，醫院還需要充分發揮自身的管理及調節作用，通過對財務信息和會計數據的傳遞工作，充分協調醫院各部門的工作，并制定出醫院下一階段的發展規劃，促使醫院各部門工作人員明確自身發展目標，進而使醫院形成比較強的凝聚力，為醫院各項工作順利開展提供更加優質的服務。(二)會計管理的決策和監督職能第一，實施會計管理理念，在醫院各個工作流程中按照經濟效益和社會效益優先的原則，通過利益機制引導醫院對各部門作出調整及優化，確保各項醫療資源能夠在各項工作中進行優化配置，確保醫院各部門日常工作的高效率、高質量，全面增加醫院的成本效益。第二，醫院會計管理工作需要嚴格根據醫院實際運營發展情況開展，并充分落實內部監督工作，把控醫院運營中的各項工作職能，促使相關工作人員能夠借助成本控制工作和價值工程工作的原理，對醫院醫療服務活動中的各個環節進行有效監督管理，確保醫院工作人員能夠及時了解實際運行中存在的問題及偏差，最大程度地發揮出內部調控工作的作用和價值，推動醫院各項工作目標的順利達成。第三，醫院需要通過新型管理方式，詳細檢查醫院各科室的工作內容，并根據醫院各科室的額定收益，詳細計算出醫院各科室的目標經營成本，確保醫院工作人員能夠通過預算方式，加大檢查力度和管理力度，進而解決醫院會計管理工作中存在的問題。并且，醫院在日常經營管理中進行調節和控制，能夠開展高質量、高效率的管理服務，進而提高各項工作開展的效率。三、新經濟背景下的醫院會計管理問題(一)缺乏會計管理意識會計管理工作作為醫院財會系統中的重要內容，主要負責向管理部門進行決策提供參考依據。站在醫院會計管理工作的微觀層面來看，會計管理工作具有多項功能，這就使得會計管理人員能夠通過多種會計手段，對醫院各部門的現金流量進行全面控制，在提升醫院經濟效益和社會效益的前提下，根據醫院財務信息和數據，對醫院實際經營管理情況進行預測，從根本上完成對醫院各項工作的事前控制。然而，部分醫院在新經濟發展背景下，由于醫院會計工作的轉型時間比較短，使得部分管理人員沒有形成對會計管理工作的正確了解和認識，再加上這些醫院缺乏完善的會計管理體制，使得會計管理工作改革活動落實不到位，醫院財會部門就無法順利完成會計工作職能的轉變，醫院財務管理工作在實際運行中，仍然將工作內容集中到會計核算工作上，并圍繞會計數據處理和記賬報賬等內容開展對應工作，會計管理工作就無法充分發揮自身職能，更無法實現會計工作和管理工作的充分融合。一般來說，醫院會計管理工作的核心就是管理職能，主要指的是利用財務分析手段完成對醫院各項工作的管理和控制，再加上很多醫院領導沒有立足于管理視角，無法有效開展對財務數據信息的分析研究，更不能對醫院醫療活動開展現狀做出解釋。在這樣的背景下，就會直接造成醫院內部管理水平降低。例如：醫院在處理大量財會信息數據的過程中，如果會計管理人員沒有嚴格按照新型工作標準辦事，就無法加強各部門工作人員之間的配合，甚至無法有效完成會計管理活動，直接造成部分數據信息的使用僅僅停留在財會部門中，不能為醫院發展決策、內部控制、經營管理等工作提供會計管理服務，會計管理機制也就不能在醫院運營中充分發揮自身作用。(二)會計核算方式落后管理會計流程不規范我國現階段一些醫院在實際發展中處于負盈利階段，維持醫院日常經營管理的費用主要依靠國家財政部門和政府部門的支持，這就使得醫院相比其他行業來說更具特殊性。再加上各個醫療機構之間競爭壓力不大，直接造成醫院在日常經營管理中缺乏對會計核算方式的創新及優化，醫院各部門工作的開展就會缺乏靈活性和有效性。在我國醫院傳統的工作體系之中，主要采取以藥養醫的工作方式，并在經濟活動開展過程中加強對藥品和醫療機械設備等內容的管理，但卻忽視了對醫院內部各項活動的管理和控制，直接導致醫院內部業務操作程序不合理，再加上醫院部分物資的消耗數量以及留存數量與醫院實際用量存在一定差異，使得醫院在管理費用審批過程中，出現管理權力過于集中的問題，導致醫院各科室的報銷工作存在問題。并且，如果醫院會計賬面的記錄款項和實際款項之間存在差異，就無法造成醫院會計管理工作的順利有序開展，再加上醫院的審批業務流程以及操作業務流程存在不規范行為，就會直接造成醫院財會數據信息的混亂，影響會計管理工作的實施質量和效果。尤其是醫院在新經濟發展背景下進行轉型升級，使得醫院業務信息系統和財務信息系統中數據信息數量不斷增加，如果這些數據信息過于分散，就會增加會計管理工作的難度。與此同時，部分醫院的標準化運行機制存在不完善、不規范的現象，直接造成醫院各部門無法及時統計并上報這些管理數據，直接導致醫院在部分預算和成本控制上出現問題，甚至造成管理活動在實際開展過程中缺乏參考依據，不能根據醫院實際運營發展狀況做出正確有效的部署，甚至會直接影響到醫院各項經濟活動開展的效率和質量，無形中增加了醫院在實際經營管理中的風險。四、新經濟背景下的醫院會計管理的優化路徑(一)提高醫院管理層對會計管理的重視為了有效提升醫院會計管理工作的水平，醫院領導和管理人員需要加強對會計管理觀念的重視，全面提升醫院財務管理意識和風險防范意識，并對醫院現有的管理體制進行優化和完善，確保醫院會計管理工作在實際開展中，能夠嚴格遵循會計管理工作的相關制度和規范。可以說，醫院會計管理工作在實際開展中只有充分結合審批制度進行操作，確保醫院經營管理活動開展中的各項收支都能夠得到財務部門的許可及審批，才能確保財務管理工作滿足醫院實際發展需求，促使審批人員在明確收支去向和來源的前提下，做好相關憑證的保存和處理，確保各項手續的完整性以及有效性。需要注意的是，醫院還需要配備專門的工作人員來管理這些憑證，確保各部門及科室的賬目都具備一定的參考依據，只有這樣醫院會計管理人員才能將明細賬目和總賬目保持平衡。與此同時，醫院還需要在實際經營發展中，做好各項成本的管理控制工作，例如，醫院在采購醫用藥品時可以通過招投標方式，確保采購部門工作人員能夠充分結合醫院業務需求設計目標成本，全面貫徹落實責任制度，如果醫院能夠有效落實目標成本，就可以給予其一定獎勵，進而使醫院管理人員和醫療人員形成更加完整的成本管控，有效避免醫院在實際經營發展中出現資金浪費問題。除此之外，醫院還需要確保資產管理工作的合理性、規范性以及安全性，積極安排專業管理人員對醫院內部資產進行保管，確保管理人員能夠定期開展盤點工作，及時記錄各項收支、資產的來源和價值。需要注意的是，會計管理人員還需要明確各項資產變動的參數，詳細記錄資產變動的時間和變動的原因。(二)完善內部評審與監督機制，強化會計監管在新經濟發展背景下，醫院要想提高自身會計管理工作的質量和效果，就需要確保財務工作的準確性和有效性。醫院管理人員和財務人員需要逐漸完善并優化會計管理內部評審體系，加強會計管理監督檢查制度，增加對財會部門工作人員的約束和管理，確保財會部門能夠以更加規范、科學的方式開展工作。這就需要醫院通過以下兩個方面，完善內部評審與監督機制，并強化會計監管。第一，醫院需要建立完善的內部控制制度體系，并在會計管理工作中執行制度，確保醫院所有工作人員能夠明確自身工作職能和責任權利，在設置責任追究制度的同時，對會計管理工作中存在問題的人員進行追責，并實施對應的懲罰，從根本上提升整個醫院的管理約束能力，確保工作人員能夠對自身工作行為、工作態度與工作能力進行規范，有效避免會計管理工作出現問題。與此同時，醫院還需要在會計管理工作開展中積極融入新醫改標準及要求，充分結合當前審查制度相關內容，在會計管理工作中實施更加科學、更加規范的監督管理措施，在加強醫院內部審計監督部門獨立性的同時，對醫院會計管理工作內容和形式進行全面審查，進而確保醫院內部控制制度的有效貫徹和落實。第二，醫院在會計管理工作中需要采取柔性工作和剛性工作并存的管理方式，在醫院內部設立獎懲制度和激勵機制，并嚴格根據工作人員的業務水平、工作態度和職業素養，執行獎金制度、福利政策制度和評職措施，在實施柔性化管理方法的同時，全面激發醫院領導和管理層的積極性。需要注意的是，醫院還需要嚴格根據工作人員的態度、業績等，制定對應的獎懲措施，并對懲罰結果在醫院內部進行公開，全面提升財會人員的責任意識，確保財會人員能夠嚴格約束自身工作行為和工作態度，進而起到約束和監管財會人員的作用。(三)開展信息化建設隨著社會經濟的不斷發展，醫院經營發展中財務管理工作具有越來越重要的作用，因而在財務管理工作中需要積極引進信息技術，從根本上優化并完善醫院的會計管理工作，在改善醫院內部經營管理狀態的同時，全面提升醫院財務會計管理工作水平。并且，醫院還需要在經營發展中逐漸完善醫療信息服務體系，使其能夠提升醫院的工作效率和質量。然而，我國現階段很多醫院尚未在會計管理中應用信息技術，造成醫院開展內部決策工作時出現數據不準確的問題，甚至會產生大量的醫療資源浪費問題，再加上很多醫院的入院手續比較繁瑣，如果住院時間比較久遠，就會直接造成醫院對患者整體信息記錄不完整，醫院內部各項信息數據的交流就會受到阻力，部分情況下還會出現信息數據丟失的問題。由此可見，如果醫院能夠全方位、多角度地提升對信息技術的在會計管理中的應用，就能夠