2023年建筑公司年終總結建筑公司年終總結1

新的一年將至，在這辭舊迎新之際，我向各位領導匯報自己一年來的工作，借此向各位領導致以最真誠的新年祝愿，祝大家在新的一年里身體健康，萬事如意！過去的一年，感謝公司及項目部的支持，在中國人民銀行重慶支行及現在的陽光100項目部中擔當專職質檢員。

在過去一年的施工中，在項目部許多前輩的關切幫助下，使我工作上有了很大的進步，在公司每月的質量評比中，奪得了六次優勝紅旗，當然成果只代表過去，在以后的工作中我會加倍努力，爭取做的更好；下面簡潔歸納以下幾點，請領導指正：

工作的務實性以前從書本上學到“科學的東西來不得半點虛偽和傲慢”。

在工程中，特殊是對待特別結構工程或高層建筑，技術含量較高，這就要求我們質檢人員對待質檢工作不能人浮于事，做老好人，而要以踏實、嚴謹的看法對待工作，不懂的東西要擅長學習，已懂的東西更要精益求精，因為技術在不斷進步更新，只有通過不斷地學習，輔以求精務實，腳踏實地的作風，方能勝任自己的工作崗位。

工作中的預見性一切工程施工，質檢工作貫穿始終，在工作閱歷的積累中，逐步培育自己的預見性，方能起到技術先行的作風，如在陽光100項目部9#樓限制樓面裂縫中，先拿出防止通病的措施，如限制上人和上材料的時間，在肯定時間內拉磙子提漿壓實樓面，駕馭拆模時間，做好養護工作等程序，從而該樓至今幾乎無裂縫出現；當然在頭幾層澆筑過程中，由于砼公司輸送砼不剛好，加上高溫天氣，導致局部有冷縫的現象。在以后的工作中，我會不斷總結以前的閱歷和教訓，培育自己工作中的預見性，并應用至工程中。

培育吃苦耐勞的精神建筑職業不同于其他行業，它須要不斷在現場檢查、監督，隨時發覺問題，解決問題，而這些工作都在現場比較惡劣的環境下進行，這要求我們不斷培育吃苦耐勞的精神，要不怕苦不怕累，放下管理人員清高的姿態，從工程的實干中不斷豐富自己所學才能，使自己的現場綜合處理實力得到熬煉和提高。最終就是加強自身的綜合素養修養的培育身為中興公司的一員，有機會能在重慶如此大的規模市場中學習和熬煉，感到無比的驕傲，這種環境和外部的條件給了我們一種自信和榮耀，但更多的是對我們的今后工作的鞭策，就要求我們在工作中時刻要以中興的企業形象來約束自己，我們全部的言行要符合中興特級企業的標準，逐步培育自身的個人素養和修養，才能無愧于領導的信任和培育。

以上是我今年在項目施工中的簡潔總結，還請領導指責指正，在新的一年里我會更加加倍的努力，不斷提高自身的綜合素養，在公司及項目部的領導下，在陽光100施工中不斷探究創新，將陽光100打造成中興的品牌。最終我堅信在中興蓬勃發展的大潮中，在公司領導的細心培育下，我們技術人員會很快成長起來，為公司的發展作出應有的貢獻

建筑公司年終總結2

今年公司承接了xx工程，根據公司的總體部署，根據三個有利于的要求，扎扎實實地開展各項工作，使本單位的經營工作、質量生產、平安文明施工以及穩定工作有了良好的開端。以下是今年的工作總結。

一、成本管理工作

加強項目成本管理，能有效地降低工程成本，提高資金的運用效率，增加企業的生存競爭力和盈利實力。xx工程是承攬的第一個工程，采納的是切塊承包的模式。因此要想完成公司制定的承包指標，分公司有肯定的利潤，不下大力氣降低項目成本，想方設法做好成本挖潛、增加利潤，是不行能達到目標的。

項目部從進場時就狠抓材料管理，加強材料現場運用的管理力度，降低材料選購 成本，削減材料運用過程中的奢侈。在保證質量和平安的前提下，盡可能地壓縮工期。目的是削減項目成本的支出，同時加強現場管理，制定科學的方案，合理調配有限資源，削減施工奢侈。在制定對項目成本影響較大的施工方案時，實行對不同方案進行經濟、質量對比分析的方法。通過集體探討，優先采納能夠保證肯定質量要求，方案可行而成本支出較小的施工方案。

由于建筑施工流淌性大，各個工程項目所處的地理區域、施工環境都不盡相同，假如對有利的環境資源加以利用，能夠削減肯定的項目成本支出。施工中，分公司堅持將平安管理作為日常管理的重點，將確保職工的生命平安作為第一要務。

二、職工思想教化狀況

自分公司成立以來，分公司始終把對職工的思想教化當成重點來抓，重視精神文明建設，主動開展對員工的思想教化。堅持以人為本，營造人才強企的文化氛圍。在大力引進人才的同時，下力氣建立人才的實力導向、業績導向、成就導向機制，把好的優秀的人才留住，把企業內部有實力、有潛力、品質好的人才發掘出來，加以重用。圍繞人才建設，我們重點從理才和留才上下了功夫。

三、經營管理思路及內部建設規劃

通過深化管理，實行項目承包制，來增加企業市場開拓實力，在提高經濟運行質量，著力打造核心競爭力上下功夫。加快人才培育，要加快高新人才的引進、培育和運用。以工程項目為舞臺，加快培育青年人才，讓他們在施工第一線掛職熬煉。依據青年人才的詳細狀況支配工作，使他們在工作中把學到的學問融會貫穿，變為自己的技能，通過大膽放到關鍵崗位運用激發其潛能。

四、經營開發方面

堅持以求真務實的看法，冷靜地分析市場，確定企業自身的實力和在市場中的位置。進一步親密關注市場動態，仔細分析市場趨向，依據市場需求，把留意力更多地放在資金實力雄厚、回款實力好、社會影響大、利潤高的項目上。通過適時轉換經營格局，充分挖掘市場潛力，為分公司經營工作穩步提速，加快發展做好扎實的工作。

利用社會一切可利用的關系、渠道，進一步拓展、擴大市場。堅持利用一切可以利用的條件，大力宣揚公司整體優勢和綜合實力，開通信息渠道，擴大信息儲備量。包括外埠人員、外單位人員在內，形成一支分公司的外圍經營隊伍，以此，擴大企業的影響力和信息渠道，形成固定的經營渠道，爭取自攬任務的比率調整至主導位置，在提高市場占有率的同時，提高企業經濟效益。

五、項目管理創新，實施精細核算

將項目責任指標細化為進度、平安、文明施工、材料管理、勞動力管理、技術、質量、成本、結算管理等多項內容，并進行分解落實到每個崗位上，以此來規范項目各崗位的權利和責任范圍。擯棄原有事后算的被動項目成本管理方式，重點加強實際所發生的成本限制。抓好基礎性工作，強化項目的日常管理，建立成本考核的預警機制，保證項目承包責任制落實到實處。

面對多工種、高風險、快改變、嚴質量、短工期、低成本的多數施工項目現狀，我們要轉變觀念，提高相識，深刻理解和相識施工企業屬于服務行業這一概念，為業主服好務，當好參謀和助手。要廣泛吸取兄弟單位項目管理閱歷，主動探究適應施工實際的項目建設思路和方法，克服市場因素和內部資金驚慌等諸多困難，堅持不懈地從項目內部全責承包中創效創利，以此為項目增收的新突破點，使經濟運行質量逐步提高。

加強過程限制，抓好工程質量。在工程施工中嚴把質量關，限制和降低工程的質量成本，削減返修、廢品、復檢等不必要的損失。做好現場的簽證工作，對施工過程中須要修變更動的部分，經甲方同意后，均應采納書面形式予以記錄。合同、預算中未包括的工程項目和費用，應剛好辦理現場簽證，避開事后補簽而造成的結算困難。

建筑公司年終總結3

回顧一年來公司的發展歷程，我們倍感競爭激烈，步履艱辛，但更多的是充溢與喜悅。20xx年我們開局早布置，重點早落實，職責早明確，凝合多方力氣，緊緊圍繞多項目標任務，做到細心謀劃，統籌支配，狠抓落實，有序有度的穩步發展。總結今年的工作，我們主要抓住了以下幾個方面：

一、不斷提高全員素養，努力增加競爭潛力

當前建工市場競爭激勵，價格信息高度透亮，行業管理日趨規范，施工技術不斷發展。要想在這種形勢之下搶占建筑市場一席之地，就務必要求我們腳踏實際抓管理，想方設法謀發展。20xx年，在打造一支“特殊能奉獻、特殊能公關、特殊能吃苦、特殊能戰斗”的“四特殊”建筑隊伍上下功夫。首先是從提高我公司行政管理人員、施工隊伍技術人員的思想素養、管理素養、技術素養入手。

今年以來我公司有10名人員參與了電工、焊工、平安、測量等各類培訓學習，并全員透過考試取得相關專業技術證書，定時組織施工人員進行相關技能、思想、平安、衛生常識及法律法規教化，今年我公司各項目部對進場工人的“三級教化”、平安培訓、法律法規培訓率到達了100%，參考率到達100%，全體施工人員的思想素養、精神面貌都面貌一新，真正到達了一個團隊一條心、一個目標一個夢。

特殊是項目，我公司緊扣甲方施工要求、施工目標，仔細細致的圍繞甲方既定的平安禮貌施工及質量目標，職工生活區做到統一服裝、統一被褥、統一管理，施工現場做到材料堆放整齊、道路清潔、防護規范，施工質量嚴格按甲方的施工方案及相關規范要求執行，堅持不懈地執行“三檢”制度，到處高標準，事事嚴要求，一年來項目理解了多個單位及上級主管部門的十多次現場檢查參觀，受到了各級領導以及同行們的一樣好評，并順當透過了北京市平安禮貌樣板工地的驗收，我們的建立工作取得了可喜的成果。

二、不斷突出效益機制，努力立足穩中求進

公司的發展壯大，一靠科技人才，二靠經濟效益。在科技人才引進方面，我們今年先后聘進名工程建筑技術人員，其中高校生名。在聘請人才的基礎上，我公司還主動與相關主管及技能教化部門親密掛鉤，通力合作。為爭取公司不斷發展壯大，努力立足穩中求進，以便解放思想，轉變觀念，與時俱進。經濟效益來源與業務的不斷擴展及項目的全面管理，公司今年圍繞“外塑形象拓市場，內抓管理提素養，改革機制激活力，降本增效求發展”，并做到審時度勢，剛好調整建筑市場形勢發展方向，專心找尋開拓新的建筑工程項目。

公司主要領導都集中精力搞調研，跑市場，談業務，今年的建筑工程項目開拓工作取得了可喜成果。到12月底，我公司完成已完成施工任務萬平米，新開工程項目個，萬平米，已有項工程竣工，竣工面積到達了萬平米，工程一次性驗收合格率到達100%。今年施工人數人，職工平均收入到達萬元，預料今年公司效益可達萬元。由于公司全員以質量提升為契機，以平安施工為目標，瞄準市場，精確定位，在公司正確領導之下，在各職能部門的通力協作之下，逐步擺脫了往年高資源消耗、低生產效率的粗放型發展模式，初步探究出一條地資源消耗、高生產效率的精細型發展的新路子，在相識市場中心定位，強化競爭意識，不僅僅提高了公司內部的管理水平，也限制了成本，改善了服務，提高了效益，使得公司的規模結構、效益和品位等都協調發展。

三、不斷完善各項制度，努力提高管理水平

市場經濟的不斷競爭和公司資質的不斷升級，務必要求我們在管理上走向深層次，向精細化發展，向標準化看起。年初我們在制定了公司總安排的同時，進一步建立健全了各項規章制度及公司當前發展之要務。為此，今年我們首先仔細簽訂了公司全員的勞動合同，共與名職工簽訂勞動合同，并提高了行管人員和職工的工資，做到優質優酬，獎勤罰懶，充分調動全體人員的專心性和創建性，提升了員工的滿足度，讓全體同志都能以飽滿的熱忱投入到施工，讓全部同志都有危機感、職責感，在管理工作中，我們詳細做好一下幾方面：

1、透過月報欄，促進施工工作井井有條，填寫好施工日記，做好考勤考核，強化各項職能部門的工作職責，提高服務意識，增加管理人員的職責心。

2、透過落實承包經營考核方法，抓綜合治理等各項工作的分工協調，齊頭并進，不斷增加公司生存潛力和發展潛力。

3、透過加強財務管理潛力，對項目成本預料進行綜合評估、評價，不斷優化項目限制及管理，爭取工程項目最大的經濟效益。

4、透過更新管理觀念，切實抓好平安管理工作，把平安工作落實到實處，做到到處有人問，事事有人管，平安無小事。

在平安教化工作中，我們既有平安員，又有宿舍管理員，既有平安施工的規章制度，又有平安管理檢查落實制度，在平安教化工作，我們還透過崗前、崗中培訓，與民工溝通，實地了解民工們的思想動態，把平安隱患消退在萌芽狀態。

其次，我公司今年順當透過了住建委的考核檢查并取得了96分的高分，今年的工作取得了長足性的進步，這些成果與上級領導的支持是分不開的，與公司一班人的努力是親密相關的，是各項目的管理人員細心管理，是全體民工辛勤勞動取得的，今年的施工成果對我新建公司的發展壯大打下了良好的基礎。

四、不斷找尋工作差距，努力規劃新年工作

“這天不努力工作，明天努力找工作”，建筑行業市場競爭激烈，，我們假如不努力地把這天的工作做好，明天就可能會被淘汰，就會敗下陣來，因此，我們要警鐘長鳴。目前，我們深感公司的發展步伐艱辛，如不進行深層次的改革，如用工、人事、安排等問題，就難以在殘酷的市場競爭及施工管理中施展手腳，特殊是在管理方面，由于某些失誤，而導致技術、管理人才及施工骨干的外流，這樣就導致公司整體素養下降，嚴峻消弱了我公司建筑隊伍的戰斗力。在施工現場中時常出現質量問題及平安隱患，在行政管理人員中有人浮于事的現象存在也影響了企業在發展過程中的內部管理和外部印象。

20xx年已經過去，過去的成果或是失誤已成為我公司的閱歷和教訓，我們要把握的是此刻，我們20xx年以現有建筑項目為基礎，抓好在建的工程項目，以落實施工任務為龍頭，不斷開拓進取，爭取更多更好的新施工項目，抓好規范化管理，制定貼合實際的、具有可操作性的規章制度以及合理的產值安排，科學管理。

為了公司發展更上臺階，讓我們攜手共進，展望將來，只要我們上下一心，統一思想，一個團隊一條心，一個目標一個夢，讓我們公司在20xx年更輝煌。

建筑公司年終總結4

敬重的各位領導、與會同仁、大家好：

碩果累累的20xx年已悄然過去，充溢希望的20xx年已然來臨，今日我們懷著激烈的心情又迎來了這一年一度的年終總結大會，我們在這里總結過去、溝通閱歷、暢想將來。下面我向大家匯報我項目部20xx年的工作狀況和20xx年的工作安排。

完成工程項目及產值

20xx年開工以來我項目完成了20#樓裝修的收尾工作，根據公司制定的質量目標進行管理施工，廚廁間墻地磚均對縫鋪鐵，線盒居磚中或縫中設置，要求不同樓層同型號房間的插座位置均保持一樣。首層大廳裝修效果圖由公司設計室完成，墻地面均采納600×600仿石面磚進行鑲貼，施工簡潔，裝飾效果得到甲方和參與驗收單位的好評。屋面工程施工，我們在吸取外單位長城杯工程的先進閱歷后，結合20#樓工程的實際特點，在細部節點上下功夫，得到了質量協會專家們的好評。保證了20#樓工程結構和竣工兩項長城杯目標的順當實現。目前石科院20#樓工程竣工結算已完成，結算總價4343，0383。48元，公司成本核算統計利潤349，7628。68元。

在下半年，經過項目部和公司的多方努力，最終拿下了石科院21#住宅樓工程，本工程自10月25日開工，目前±0。00以下結構及回填土以全部完成，共完成產值680萬元。

2、主動推動項目科學化管理

科學是第一生產力，管理科學給我們帶來的效益是不行估量的，不僅僅從經濟效益上和社會榮譽上。就21#樓工程而言，美化工作環境、提高工人的食宿條件、制定了評比先進個人的制度，不僅調動工人的主動性，而且使四周的居民對我們也有了新的看法，這使我們在北京市建委外管處的評比中被評為“文明生活區試點”，這是社會對我們管理的一種確定，我們將順著這條路子堅決不移的走下去。

2．1激勵科技創新、提高勞動生產率

鋼筋扳手革新

去年我項目在參觀了航空港工程項目部的鋼筋扳手，得到很大啟發，回工地后經過反復摸索實踐，試制出了從理論上能滿意箍筋圓弧角度要求的扳手，得到了北京市監理協會專家的認可。但在運用過程中發覺其耐用性較差，今年又進行了革新，達到了制作簡潔、結構合理、耐用性強。何的新生事物都不行能是完備無缺的，我們在以后的工作實踐中還要接著摸索不斷改進。

學習應用新技術

定期進行先進個人評比、做到以點帶面

2．2完善工序交接制度、責任到人

我項目部逐步總結和完善了各項規章制度，制訂了質量例會制度；月評比及獎罰制度；工序交接檢制度；質量與經濟掛鉤制度和掛牌施工制度。使項目部每個管理人員都明白自己的責、權、利，做到每項工作均有人負責，充分發揮每個人的主觀能動性。

2．3強化成本管理、嚴把材料關

我項目部根據公司的指示精神實行成本核算，自石科院21#樓工程起先，就對人工費實行了“三定”承包，取消了工長記工制度，由記工員干脆記工，公司會計干脆將工資發到工人手中。建立了完善的項目材料進場制度，從報量、簽字、審批、材料進場驗收、運用完全按公司制度進行，沒有出現因材料不合格出現事故的現象。而且從廢料處理上也制定了相關條例。

2．4平安生產與文明施工

平安第一是我公司平安方針中的首要一條。在這一年施工過程中20#樓裝飾施工、21#樓基礎施工，其工種繁雜、工人數目多，但未出現打架斗毆事務，更沒有出現傷亡事故，在公司每月評比中，獲得連續奪得總分第一名。

文明施工的地位與平安生產是同等的，我們不僅在工作中要與甲方、監理出理好關系，還要與當地居民處好，這樣我們才能放手大膽的去干。20#樓工程就是這樣一個先例，也就是在這樣的一前提下我們爭取到了21#樓工程。

然而這一切都已經成為歷史，在以后的工作中我們仍需努力，逐步完善平安制度、文明施工管理制度。

2．5總結20#樓的施工閱歷，保證21#樓穩步提高

20#樓工程我們取得了“結構長城杯”、“竣工長城杯”，以及可觀的效益，這是我們穩扎穩打，腳踏實地的干出來的，而且我們和甲方、監理、大院居民相處的關系也特別好，我們在施工過程中主動采納新技術，嚴格管理，提高工作人員的工作生活條件，調動工作人員的主動性，這些都是我們在21#樓施工時應接著發揚的地方；但20#施工中也有一些弊病，尤其是加強資料管理方面沒有做好，這在竣工長城杯驗收時完全體現了出來，我們應吸取這方面的教訓，強化資料管理，強化內部體制建設。

3、20xx年工作目標

最終，我代表十一項目部感謝公司各位領導對我項目的關懷與支持，感謝公司各位總工程師對我項目的指導與幫助，祝大家在新的一年里事業有成、工作順當。

建筑公司年終總結5

一年來在建筑公司安裝處全體員工的勤奮努力下，克服了種種困難，順當完成了各工程的施工任務，為了將今后的工作做的更好，積累閱歷、彌補不足，現對今年工作進行總結。

一、管理方面

建筑施工企業的生命在于市場，沒有市場、沒有施工任務就必將走向衰亡，而質量是企業生存的保障，我們在保證工程施工質量的前提下，建立了良好的獎懲制度，對于節約材料、節約工時及質量過硬的工程的主要施工人員賜予經濟上的嘉獎，并列為先進生產者的候選人。

年初，在工作管理安排中，列入了計件工作制度，對于可計件施工的分項工程，依據施工中積累的定額工作量，由施工人員向隊長分段承包施工，隨著計件制度的實施，在實行此制度的工程中極大的提高了施工人員的工作主動性，在保證質量的前提下，極大的加快了工程的施工進度。

二、工程施工方面

由于各工程主體施工期密集，而電氣施工人員短缺，為此，我們通過水電暖施工人員之間的相互調度、協調或者一人兼顧多個工程，來保證工程的順當進行，已免影響整個工程的總體進度。施工中常常發生進戶管標高與基礎圈梁標高相沖突的現象，有時管道安裝到此處被迫變更原有的走向，有的管道不得不緊貼基礎圈梁敷設，當基礎下沉時，管道甚至受力斷裂;為徹底杜絕此類事務的發生，對全部工程的圖紙都與土建結構圖紙進行對比，發覺問題剛好與甲方、設計方協商解決。

在施工前期，我們組織技術員、水電暖各班組施工人員對圖紙內容進行了具體的琢磨、探討，電氣逐回路、暖衛逐根管線進行分析，同時比照土建施工圖分析其標高、位置及平、立面圖的標注是否存在沖突，對存在疑問的地方剛好與監理方、甲方取得聯系，并要求設計人員賜予剛好精確的答復，形成書面形式的變更文件或圖紙會審記錄;施工中，由技術員比照各專業施工圖紙，提前繪制出穿墻套管隱藏工程驗收圖，比照其施工，于施工后剛好通知監理方、甲方共同比照施工圖紙逐個套管核實位置、標高，形成隱藏驗收記錄，且簽章齊全，從而保證了工程的順當進行。

在施工管理過程中，我處以施工工藝規程為依據，對各個施工工程進行嚴格的檢查與監督，發覺問題剛好提出，必要時進行停工返修，使現場操作人員意識到，工程質量是企業的生命，是關系人民生命和財產平安的大問題，使施工班組懂得工程質量是生產出來的，而不是檢查出來的。我們始終把施工質量放在第一位，運用技術和管理相結合，狠抓工程質量管理，抓好工程材料質量關，嚴格執行施工工藝規程，勤檢查、勤督促，來提高班組的生產技能，運用獎罰制度抓好工程質量。

三、材料管理方面

針對目前大部分工程均由甲方供應材料，安裝工程利潤極其有限的狀況，我們意識到，只有從材料的管理及對預算員的工作實力著手，才有可能提升安裝工程的利潤空間。所以，我們安裝處嚴格執行年初制定的材料管理方法，通過實際出庫材料數量與預決算材料數量進行比較，從而發覺材料的奢侈或丟失狀況，對節約材料的工程主要施工人員予以嘉獎，而對奢侈或丟失材料嚴峻的工程，則依據實際損失材料數量，對工地主要施工人員進行罰款，真正做到了獎罰分明，提高了工人在保證質量的前提下節約材料的意識，以達到最終創建良好經濟效益的目的。

預決算材料數量與出庫材料數量的比較過程，可以防止預算員對工程量的遺漏，在材料數量不符的狀況下，預算員和施工人員共同比照圖紙計算工程量的過程，可提高預算員計算工程量的精確性，加強其對圖紙的理解實力，從而避開漏項、漏算，提高了預算員的業務素養，保證了預決算的精確性。

今年我們安裝施工處克服了各種困難，制定了計件工作制度，通過干部、職工的共同努力，最終我們順當完成了公司的上繳指標和職工的年底安排任務，在成果方面，我們要再接再勵，接著發揚良好的工作作風和傳統。

建筑公司年終總結6

我叫xxx，現任xx公司擔當施工員一職。來到公司九年多了，始終奮斗在施工線上在長期的工作中，我養成了吃苦耐勞的工作習慣，我酷愛施工管理工作，工作上主動上進，努力鉆研建筑工程施工技術，先后擔當了多項工程。

作為一名工作多年的施工員，始終以來，我不斷豐富自己的專業學問，靠著求真務實、踏實肯干的工作看法，在實踐中摸索、在閱歷中主動發展創新、不斷提高自己的工作實力。在多個項目完成的同時，我也完善了自身，也在肯定程度上成就了自我。現在，我對20xx年以來的工作進行總結，希望在今后能以更新、更強的面貌去面對工作。

一、執行崗位職責

作為項目部的管理人員，我重視限制工程的施工質量、與建設單位和監理單位的協調以及班組的管理協調、自動協作平安科完成各項平安管理工作，狠抓材料管理以節儉工程成本。重要以下幾個方面闡明：

1、工程質量管理。

以要求高標準、高起點要求每一個施工項目。施工前期，重視對班組的技巧交底，給班組人員在思想上賜予重視，在技巧上懂得本工程的質量和進度、平安要求，為后期施工奠定良好的基礎。

2、班組的管理協調工作

重視每個班組負責人的培訓，在每次的會議上，針對施工協作存在的問題，我盡量使每個同志至少占主導地位一次，以增加其閱歷，使每個同志都能獨當一面，處置各種問題，使全部班組的業務技巧水平有整體的提升。

3、平安管理工作

在工作過程中，自動協作平安科完成施工人員的人員的平安管理和教化工作是每個項目管理不行分割的一部分。

4、與建設單位、監理單位的協調

作為一個施工管理人員，在每個項目中重視和建設單位和監理單位的協作協調工作，針對建設單位和監理單位提出的好的建議，自己帶頭探討落實，力爭取得建設單位和監理單位的一樣好評是施工員工作不斷進步的體現方式。

5、技術管理

對施工技術要求更為嚴格，必需仔細學習施工圖紙和施工規范以確保施工質量，在學習同時把施工重點、施工方法和懲罰條例都記錄下來，以便技術交底中不遺漏，盡量做到事先預料，事前解決，針對有些重點問題在每個階段施工初期都要向施工隊提出詳細要求，特殊強調問題的嚴峻性并耐性向他們講清規范中的要求

二、工作中存在的問題

1、自身方面

有時對問題考慮不夠全面，盲目的聽從施工班組的看法沒有更清晰、沒有具體對事務進行分析就下結論，從而造成了不必要的損失。

在管理上：對不聽指揮、不按要求施工的班組沒有進行嚴厲的懲處，久而久之個別施工班組就有了僥幸的心態，至使在后期管理工作中出現了出現管理失控，也就形成支配工作難，現場管理難的狀況。

在以后的管理工作中首先要明確自己的立場，發揮項目管理人員在施工現場起的主導作用，對施工班組做到獎罰分明，形成肯定以項目部為中心領導方法，對那些不聽指揮的施工班組決不心慈手軟，施行嚴打、嚴抓以此來樹立施工威信。

2、在施工技術方面

由于施工閱歷依舊有著不足。在施工現場不能精確的快速的找出施工中存在的毛病，沒能把施工圖和施工規范敏捷奇妙的運用，使實際施工過程中和理論施工產生了脫軌狀況，即沒有達不到預期的施工效果又使施工程序變得困難，從而增加了施工成本，這給我的教訓就是在以后的施工過程中肯定不能為所欲為，必需仔細熟識施工圖紙和施工規范并很好的駕馭，爭取能更好的把施工規范運用到現場施工當中。

三、今后的工作準備

通過總結以往的工作，找出工作中的不足，以便在以后的工作中加以克服，同時還須要多看書，仔細學習好規范規程及有關文件資料，駕馭好專業學問，提高自己的工作實力，加強工作責任感，剛好做好個人的各項工作。

總之，在今后的工作中，我將不斷的總結與反省，不斷地鞭策自己并充溢能量，提高自身素養與業務水平，以適應時代和企業的發展，與自己寵愛的建筑事業共同進步、共同成長。

建筑公司年終總結7

在公司領導的正確領導和大力支持下，我們興中木業公司面對日益激烈的市場競爭形勢，求發展，講執行，抓落實，公司全體員工團結一樣，奮力拼搏，較好地完成了年初公司下達的各項任務。現將本年度的工作狀況作如下總結。

一、各項經濟指標完成狀況

1.銷售額：全年實現銷售額2334.7萬元，比安排完成的2160萬元增加了174.7萬元，增長率為8%，其中外埠市場銷售額1190.6萬元，比安排完成的`1100萬元增加90.6萬元，增長率為8.2%。

2.利潤：全年實現利潤180萬元，比安排完成的xx8萬元增加了32萬元，其中外埠市場實現利潤46萬元。

3.利潤指標分析：銷售價格隨市場波動頻繁，原材料價格有所上漲，**年木材價格每方比去年同期平均增長120.5元，全年用量為6504立方，成本增加51萬元，影響了利潤的增長。

二、加大銷售力度，力求擴大市場。

年初我們就制定了**年工作安排和細化指標，在經營工作中強化銷售人員服務意識，為客戶供應人性化服務，定點定人服務老客戶和開發新市場，取得了良好效果。

(一)內埠市場

在保證質量的前提下，為客戶供應更人性化的服務，客戶滿足度明顯提高，增加了客戶的忠誠度，為企業穩定發展奠定了良好基礎。

(1)以高質量、低價格、優服務，穩定了政府機關、各企業及其它中小客戶。

(2)接著走聯合之路，利用我們在規模上的優勢為其他小型木器廠加工板材，以達到互利互惠。

(3)主動開拓市場，開發了本縣六大機焦企業為新用戶，擴大了銷售范圍。

(二)外埠市場

興中木業公司的外埠市場的開發工作取得進一步發展，市場需求量增大，新推出的系列新產品勝利運作。高質量的產品，優質的服務為我們贏得了良好的企業信譽，對這些周邊地區產生肯定的影響力。

三、車間內部管理

作為銷售工作的堅毅后盾，車間內部從各個角度，強化了內部管理：

(1)規范生產管理

車間領導小組響應廠部號召，實行“定崗”“定員”“定編”，強化了定額管理，并為推行定額、定員管理做了三項打算：一是對車間各班組、各工序進行了摸底，測算。二是帶領職工“走出去，請進來”，學習同行業先進生產管理閱歷。三是依據自身狀況借鑒試行。并依據廠部定崗定員號召，實行減員增效，將6名職工調往人才流淌中心，對在職職工有很大觸動，為車間進一步強化管理，提高生產效率打下堅實的基礎。

(2)質量管理工作

在生產經營過程中，我們注意產品質量的穩步提高，取得了較好成效。1999年5月20、21號兩天順當通過了iso9001質量認證中心其次次復審。通過認證工作，有效的限制了產品質量，使得生產質量管理工作更加系統，基本上實現了全年無重大質量事故。

(3)環境建設

依據木器生產的行業標準，嚴格執行公司及下設科室的環境建設行為準則規范要求，注意人文素養培育，通過板報、會議、宣揚小冊子等形式教化職工，提高職工的自身素養，使職工伴隨著創建學習型企業的步伐一起成長，營造了整齊文明、高效生產的工作氛圍。

(4)平安、文明生產

車間始終把平安生產放在首位，常常對職工進行平安教化。在“生產平安月”充分利用板報、平安生產學問答卷、張掛橫幅標語等宣揚形式，使《平安生產法》《交通平安法》深化職工。為了強化平安文明生產，我們制定了興中木業公司平安生產應急預案，補充完善平安操作規程，對職工堅持每天的班前、班后會教化，取得較好效果，實現了全年無重大平安責任事故。

(5)設備改造和引進

在全體技術人員的努力下，完成新生產機組的安裝和舊機組的改造工作，在公司領導的大力支持下，主動引進質量檢測設備，使原材料選購 和成品檢驗得到有效限制，為產品質量的穩步提高供應了保證。

四、做好職工的思想工作，增加干部職工的凝合力

1998年我們剛好傳達公司的會議精神和下達文件，主動做好宣揚工作，使職工充分了解企業發展動態，與企業相互融合，達到共同發展。我們還主動參與了廠部和工會組織的各項活動，如職工大會、慶“三.八”婦女節拔河競賽、籃球競賽和乒乓球競賽等活動，通過這些活動培育了職工高度的集體榮譽感，使企業職工形成一股強大的合力，有效的推動了企業發展。

五、存在問題和不足

(1)由于歷史緣由，職工的市場競爭意識不強，缺乏危機感。

(2)職工隊伍基本穩定，但生產效率相對低下，職工潛能需進一步挖掘。在xx年我們將接著加強職工隊伍建設，通過思想教化與技能培訓等方式，強化職工的整體素養，以解決現存問題。

(3)產品質量.

建筑公司年終總結8

本人自20xx年4月份來到項目部從事平安員崗位以來，始終嚴格要求自己，盡努力做好本職工作，履行平安員職責與義務，主動檢查現場施工，剛好消退可控危急。這一年以來，克服了非專業所帶來的不適應，逐步適應了現場施工平安管理工作，基本完成了領導支配的各項工作，現將個人近八個月的工作狀況進行總結如下：

一、20xx年平安工作狀況

1.平安制度制定與落實狀況

東煤棚改項目4月8日正式開工，先后經驗了基礎樁開挖、破樁頭、清理樁頭、基槽清理、補樁、基礎砼施工、防水施工、基礎鋼筋制作、基礎鋼筋綁扎等工序，在施工過程中，結合項目工程進展狀況，項目部先后建立健全了《項目平安生產責任制》、《平安技術交底與驗收制度》、《平安檢查制度》、《平安措施費用管理制度》、《平安教化培訓制度》、《平安標記管理制度》、《危急源識別和重大危急源管理制度》、《建筑起重機械管理制度》、《平安防護設施材料管理制度》、《特種作業人員管理制度》;為加強施工現場平安文明管理，針對現場實際狀況，項目部有針對性地制定了《施工現場消防保衛管理制度》、《施工現場出入門管理制度》、《宿舍管理制度》、《生活區及宿舍文明衛生管理制度》、《平安值班制度》《消防平安管理制度》、《食堂衛生管理規定》、《施工現場平安文明管理違規懲罰規定》等平安制度。

圍繞“強化平安基礎，推動平安發展”平安月活動主題，深化隱患治理，強化基礎管理，明確和落實平安責任制;強化平安教化培訓工作，提高全員平安意識，克服麻痹思想，僥幸心理，確保平安生產投入，建立平安生產長效機制，保證現場平安文明施工。

2.建立健全平安生產保證體系，完善平安管理制度體系

在項目領導的帶領下，嚴格按《山西省建筑施工平安資料規程》要求，相繼建立和完善了平安施工方案，并嚴格按報審手續報監理審批。建立和完善的方案有：《塔吊基礎方案》、《塔吊安拆方案》、《塔吊防碰撞專項施工方案》、《落地腳手架專項施工方案》、《模板安拆方案》、《臨時用電方案》、《懸挑腳手架專項施工方案》、《懸挑鋼平臺專項施工方案》。

先后建立了《施工現場平安防護措施》、《平安隱患排查方案》、《事故應急救援綜合預案》、《消防專項應急預案》、《防汛應急預案》、《防高空墜落專項方案》、《自然災難專項應急預案》、《保衛消防突發事務應急預案》、《冬施消防應急預案》，相繼組建了應急救援組織，明確了應急救援人員職責與分工。建立健全了各種平安操作規程，并將操作規程牌懸掛到作業場所，形成完整、規范、科學、有效的平安管理規章制度體系。

3.逐步建立和完善平安資料，做到符合安監站檢查要求

這一年以來，依據平安資料檢查要求，相繼建立了平安生產責任制，并層層簽訂了平安生產責任書，建立完善了項目管理人員的平安生產責任考核記錄、平安目標考核記錄。依據施工進展狀況，逐步建立和完善各項平安驗收資料，《模板安裝驗收表》、《模板拆除監控記錄》、《懸挑腳手架驗收表》、《落地腳手架驗收表》《懸挑鋼平臺驗收表》、《塔式起重機安裝驗收表》等資料，完善了各工種平安技術交底資料，建立了勞務人員信息資料，完善了勞務人員進廠教化資料。

4.仔細開展"平安生產月"各項工作,營造平安文明施工氛圍，創建平安文明優秀工地。在全國“平安生產月”到來時，開展各項平安活動，例如：平安“五個一”活動、按要求設置了五牌兩圖，在勞務生活區、項目辦公區設置和張貼了衛生管理責任區、責任人。在主要區域配置放置了垃圾箱，用以美化現場衛生環境。在現場顯著部位、平安重點防控部位張貼平安標語，懸掛平安條幅，增加現場平安活動氣氛，提高全員平安意識，增加警示和教化效果。

5、依據現場消防平安要求按部位、按區域設置和配備了消防器材，并在主要消防區域張貼滅火器運用方法圖牌，定期對消防器材有效性進行檢查。

6、通過每日平安巡察剛好了解平安生產狀況。把平安宣揚教化與實際工作結合起來，對施工現場進行了抓“三違”的突擊檢查活動，每周對施工現場進行全面的“隱患排查、專項檢查”行動，做到發覺問題馬上整改，注意實際效果;每日對現場進行檢查，對每日現場發覺的平安隱患、違章行為以相片的形式逐項記錄，并于當日就平安隱患對施工單位下達《平安隱患整改通知單》，將施工中存在的擔心全行為、平安隱患通知勞務隊，便于消退隱患。

7、細心組織、嚴密部署，迎接政府各職能部門的蒞臨檢查和指導9月至11月期間，東山項目先后接待了質檢站、安監站、城建執法大隊、環保局、東煤集團公司、六建集團公司、環保局等多個單位的多次巡回檢查，圓滿完成了接待和檢查工作。

每次檢查均從實際動身，從現場整理、衛生清理、施工現場布置、現場平安防護設施完善、現場平安文明文化氛圍營造等方面，通過每次的支配布置，從中也吸取了不少管理的閱歷，管理并不是應對，而是從起先就應嚴格按程序、按要求、按企業文化標準落實現場平安管理標準，只要專心做到了，不再擔憂被外單位一次次的驗證。這是我項目部后期加強管理的重點，將“應對”轉化為主動的“完善”。

通過外單位的多次檢查，就提出的問題、平安管理的薄弱環節，項目部有針對性的逐一進行了分析，就平安管理中存在共性的部分，制定嚴密措施，一桿究竟進行治理，確保同樣的問題一性整改完善到位。通過政府部門、外單位的反復檢查，從問題中反醒和提高，逐步提高項目平安管理水平。

二、20xx年平安工作的感想與相識，工作中存在的問題與不足

1.一年的平安員工作生涯，的確感到自己工作中專業學問的欠缺，從不懂、不適應逐步到慢慢入門，漸漸了解現場施工平安管理的重點，平安管理工作的重要性和平安員自身的職責的重要性，由此所感崗位壓力巨大。

2.一年的平安管理工作經驗，深感平安監督、管理及隱患消退協調過程中不易。施工過程中針對發覺的平安問題、平安隱患，通知勞務負責人、勞務現場管理人后，整改、消退隱患的力度基本等于零，對于平安員善意的警告、提示，勞務隊根本不能夠正視，何談得上重視，隱患隨時存在，平安員發生的隱患可能僅是重多隱患的一小部分，外架搭設進度滯后，通往操作層的外架均不能提前設置，每個工人上下都從外架上爬上爬下，尤其是晚上上下操作層，存在嚴峻平安隱患。

樓內臨邊洞口防護，從混凝土澆筑拆模后，就現場口頭提示勞務隊負責人、現場管理人員，全部勞務管理人員答應組織人員整改，但遲遲不能落實，人員組織不到位，洞口仍不封閉，直至施工至十六七層了，一二層防護還不到位。種種問題，歸結到一起，無法有效解決，平安隱患整改落實不到責任人，責任人逐級落實不下去，說明整個平安管理環節本身就存在嚴峻問題。

可見勞務負責人對于平安管理的重要性未放在第一位，第一看重的是生產進度，其次看重的是成本，對于少支配一個工人做防護就省一個工，成本觀念蓋過了平安觀念。最終一個才看重平安，而且是出了平安事故后才能下意識地警醒一次，事故過后對于平安管理又持漠視的看法。

3.平安管理不提倡懲罰，但并不解除懲罰。平安懲罰執行不下去，平安管理工作就不能被提到重視的程度。我始終認為懲罰勞務隊不是件好事，出來打工賺點錢都不簡單，我也理解。但是假如存在平安問題，是勞務隊本職內應整改和消退隱患的，勞務隊必需按要求設置和落實平安防護設置，因為你已經拿了平安文明施工措施費用，你已經拿了平安防護費用，拿了錢不做防護，不按要求做防護，提示和警告后仍不落實，就必需懲罰。懲罰不下去，平安隱患不消退，事故發朝氣率就會始終存在下去。

三、20xx年工作安排

1.針對專業學問的不足，在新的一年里將加強專業學問學習作為首要任務。懸挑外架搭設、臨邊洞口防護、塔式起重機操作維護運行等方面作為提升專業實力方向。

2.嚴格按規范要求完善各項平安資料，確保現場施工進度與資料同步，避開被動挨打的局面。

3.加強施工現場平安管理，加大施工作業和違章行為的檢查。

4.加強食堂環境衛生的檢查力度，監督勞務做好食品衛生管理工作。

5.加大勞務宿舍用電、防火監督檢查的頻次，加強上班期間勞務宿舍的間歇性檢查，消退潛在火災隱患。

6.按要求剛好完成領導支配的工作任務。

建筑公司年終總結9

今年是我進入公司的第三年，三年來，在工程實踐中，在很多前輩的指導和幫助下，我的專業水平和工作實力取得了很大進步。表現在以下方面：

第一，這些項目具有完整性。

如大連西門子傳感器工廠新建項目、上海大眾技術中心辦公樓改建項目、常州華盛天龍有限公司新建廠區項目、飛洋倉儲大型物流庫等項目，我都是從方案投標或托付階段就起先介入，經驗過對方案設計的推敲比選、與業主的溝通、初步設計的審批、相關專業的協調、施工圖的嚴謹以及施工階段的現場協作，我對建筑設計與建立的過程有了深刻的相識。建筑設計不是紙上談兵，而是一個連貫的，須要集體參加的生產工作，要完成一個好作品，應協調好設計與其他學科，以及經濟、社會、人際等多方面因素的相互關系。因為各種外在因素的影響，建筑從方案構思到付諸實施，勢必要經驗一輪又一輪的修改與完善，經驗了這些相對完整的工程實踐，我了解到并學習了如何在現實的框架中最大程度的把握住建筑的品質，這須要有專業學問的積累，又須要耐性與細致的協作，這也正是一個建筑師精力投放最集中的地方。

其次，是這些項目具有肯定的困難性。

在業務實力方面，經過三年的實踐與磨練，我已由一個初出象牙塔的青澀學子成長為一名具備專業素養的職業建筑師。建筑專業是一個龍頭專業，建筑設計工作影響到各協作專業的工作，因此建筑師應具有良好的協調實力、組織實力與限制實力，同時這些實力應有深厚的專業功底作基礎。

進入設計院初期，我在前輩們的帶領之下參加設計了大連西門子傳感器工廠新建項目、煙臺匯眾新建項目、上海造幣廠改造等項目，這些項目已先后建成并投入運用。接著在常州華盛天龍有限公司新建廠區項目中我擔當了主要設計人，從方案階段到目前即將完工，我始終協作主師負責協調組織工作。獲得業主的認可與贊揚，是我職業生涯中又一新的高度。在20xx年面臨任務多、建筑專業人手少的困難下，我帶領我們設計小組其他年輕同事常常加班、不畏辛苦、走在項目前面做好方案，為以后施工圖階段打好基礎。

三年的實踐工作，還培育了我嚴謹仔細、吃苦耐勞、不畏艱難的職業精神與職業責任感。

設計院的工作作風也培育了我良好的服務精神與團隊協作精神，這些都是成為一名合格的職業建筑師所不能缺乏的品質。在理論方面，我利用業余時間閱讀了一些建筑專業和其它相關專業的書籍，由此對實踐工作進行指導與反思。建筑是社會生活形態的空間語言。它反映了時代的社會形態、生活方式、社會審美取向，以及世界觀等信息。而這些內容都須要有相應的專業指責，對建設水準、建筑水平、產品品質、環境效果，及職業道德的培育和社會引導等方面做出必要的評判和剖析，同時也達到建構與提升建筑理論的目的。因此，建筑理論應與建筑實踐產生互動才有真正的價值。

以上工作經驗是我職業生涯的良好開端，今后我將更為堅決踏實的工作，努力進取。就以一句千古的唱吟作為我的結語：“路漫漫，其修遠，吾將上下而求索”。

建筑公司年終總結10

20xx年某某建筑公司接著堅持“平安第一，預防為主，綜合治理”的管理方針，根據牢牢把握住“三個一”的管理思路，即咬住一個指標、明確一個方向、關注一個重點。咬住一個指標，即平安生產限制指標；明確一個方向，即通過保證平安投入，促進責任主體落實平安生產責任；關注一個重點，即關切農夫工的生命平安與職業健康，改善農夫工的作業和生活環境。為完成年初訂立的杜絕死亡、避開重傷事故的發生；一般輕傷事故限制在3‰；責任范圍內不發生干脆損失20萬元以上的平安生產事故；事故隱患整改率95%以上，事故剛好結案率100%，的平安管理目標并結合公司平安管理工作實際狀況，20xx年里公司著重做了以下工作：

一、成立“平安生產月”及“平安生產年”活動

為全力做好開展平安生產年活動的各項工作，我公司從組織上、措施上、行動上把這項活動貫穿于公司平安管理的全過程，公司領導高度重視，成立了以公司經理為組長、公司副經理、總工為副組長、各職能部門主管領導為成員的活動領導小組，并將領導小組辦公室設在公司平安生產管理科，同時各項目部也成立了以項目經理為組長的活動領導小組。在此基礎上，為便利項目部和公司的聯系使此項活動能更好的開展，各項目部還設立平安監管聯絡員1人，從而形成了自下而上的平安網絡組織。

二、以宣揚、教化為本，文修武練，提高全員平安意識和戰斗力。

1、開展平安培訓、教化，提高全員平安意識技能。

平安生產事關職工生命和企業財產平安、事關社會穩定，只有全員懂得和駕馭平安學問，懂得平安對生產重要性，集中力氣抓平安生產，堅持平安第一，全體職工和管理人員牢牢樹立起平安意識，真正警醒起來，才能真正保障企業生產的平安運行。20xx年我公司承建項目共計200項，其中跨年項目50項、新建項目150項，工程開復工“一級平安教化”活動開展率達100%；為了進一步加強公司平安生產管理，我公司還外派3人參與了建筑業協會在北京市組織的《建筑施工塔式起重機安裝、運用、拆卸平安技術規程》的宣貫培訓班，組織項目部及公司管理人員參與自治區建設廳組織的特別工種及平安員的取證培訓。

2、主動組織開展平安生產宣揚活動。

進入“平安月”的前一天，我們就在公司及各項目部施工現場醒目位置懸掛大型平安生產口號橫幅標語40余幅；進入活動期，公司先后出黑板報三期，出平安專欄兩期，向員工公示公司平安生產現狀，同時利用職工閱覽室宣揚“平安月”及“平安年”。通過這些組織宣揚工作，極大地強化了公司全體職工的平安生產意識。

為了提高全員平安文化學問和平安防范技能，強化平安意識和平安制度責任化理念，在對全體員工常常性的平安生產教化基礎上把握平安生產月活動創建的有利條件，適時舉辦平安生產學問培訓和競賽活動：六月中旬，公司將20xx年全國平安生產月全員教化學習資料分發給每個員工學習，并利用周五下午時間進行集中培訓學習。通過對平安理論學問學習，豐富了全體員工的平安學問，武裝了頭腦，有的員工還深有體會地說：學習不但使我們提高了對平安生產的相識、還豐富了自身的平安生產學問，過去不知道的平安范圍和隱患涵義等學問，現在在學習中得到了補充，全體員工決心在工作生產的實踐中，詳細應用新學到的平安學問；八月中旬，為了普及平安生產預防、避險、報警、自救、互救學問，提高平安生產應急實力，依據省平安生產委員會《關于組織參與全國平安生產應急學問競賽活動的通知》的文件要求，我公司仔細組織全體員工進行了筆試答題，并填寫答題卡；九月初，為實行國務院《關于進一步加強企業平安生產工作的通知》精神，我公司通過標語、板報等多種形式對《通知》精神進行宣揚和貫徹，同時我公司依據全員理論學習的基礎，并抽出半天的時間，在公司六樓會議室舉辦了“20xx年某某建筑公司平安學問競賽活動”。通過平安理論學習和平安學問競賽答題等活動，使我公司員工的平安生產意思有了進一步的提高，員工們既懂得平安的重要性，同時也提高了應急救援實力及平安防范實力和自我愛護實力。

三、加大平安生產檢查及平安生產投入力度，確保公司平安生產工作順當進行。

今年我公司除每個月進行一次平安例行檢查外，還先后組織了以嚴厲打擊非法違法建設問題為內容的平安專項檢查、主動組織開展了平安生產隱患排查治理行動等六次規模不同的平安專項檢查活動，檢查覆蓋面包括公司今年承建的全部在建項目的施工現場平安生產、文明施工、合同用工及平安責任制的分層落實等，對大檢查中只要覺得是平安隱患問題，由專人分類登記，簽發整改平安隱患通知書。活動期間，整改和消退有關擔心全隱患八十余處，下發整改通知書387份，整改看法745條，通過全面檢查排查各類平安隱患，狠抓隱患整治工作，提高了我公司的平安管理水平，有效的防范和遏制了平安生產事故的發生。

為調動項目部平安生產工作的主動性，我公司還實行平安生產工作獎懲制度，對平安生產工作開展較好的項目部進行通報表揚和嘉獎，同時對平安生產工作開展較差或經多次檢查仍存在較大平安隱患的工程項目部進行通報并處以相應的經濟懲罰。今年我公司共下發懲罰通知單20份、懲罰通報5次，經濟懲罰共計85000元。在加大平安生產監督檢查力度的同時，為保障我公司平安生產工作進一步順當進行，我公司還加大了對平安生產工作的投入力度，20xx年我公司針對平安生產工作共投入資金140000000元，其中包括施工現場平安用電設備、檢驗檢測儀器設備、平安宣揚等方面。

四、以考核促管理，健全完善平安生產責任制和目標管理體系。

依據《平安生產目標管理考核方法》的要求，為更好的落實文件精神，在新開工程開工前公司都與各項目部的第一責任人簽訂了《20xx年平安生產管理目標責任書》，將平安生產與行業“三個文明”建設同部署、同檢查、同考核。建立健全了多層次的平安生產責任制和考評機制。實行平安生產一票推翻制度，將平安生產責任與各部門領導的工資收入、評先評優等掛鉤，促進各級平安生產責任制的落實。項目部也層層簽訂了責任書，細化責任制建設工程的形式和內容，實行分類指導、分類考核，形成了良好的平安生產監管機制。今年我公司還將項目工程款支付與項目部平安生產工作掛鉤，這一措施的實施進一步保障了公司平安生產工作的順當進行，公司的平安監管力度和平安理念的貫徹都得到了不同程度的提高，項目部施工現場的平安隱患整改率相比以前有大幅的上升。

五、爭創“文明工地”，促進公司施工平安及文明施工管理水平。

一年來，公司平安生產工作在“突出一個早字、做到一個實字、形成一個好字、狠抓一個嚴字”方面作了大量的工作，并取得了肯定的成果，20xx年公司共申報市“文明工地”八個、基層平安生產示范單位10個、項目部施工現場應急救援演練四次。我們深知平安生產只有起點，沒有終點，我們的工作離集團的要求還有肯定差距，我們肯定會警鐘長鳴，常抓不懈。

20xx年我公司一心想著把平安生產工作做好、做到位，但仍存在平安生產工作的落實難問題。針對這一狀況我們也做了總結分析，存在平安生產工作落實難的主要緣由有兩方面：

1、基層項目部平安生產意識薄弱

這一緣由普遍存在，項目經理只是一味的追求利益最大化，對平安生產工作投還是不夠，平安生產工作在思想重視不夠，存在認為做好平安生產工作只是為了應付公司及上級部門的檢查思想，加上施工基層人員素養低、思想意識差，所以導致我公司平安生產工作落實存在肯定得難度。

2、平安生產管理執行、落實力度不夠

我公司承建的項目每年都有不同程度的增長，加之項目區域面較為分散，導致管理難度大，針對這一現象我公司準備從以加強下方面工作：

第一、在今年的基礎上接著加大檢查監督力度；

其次、加大專職平安管理人員的培育力度；

第三、主動組織公司的基層管理人員和施工人員進行平安技能學問方面培訓，真正實現“管技術也能管平安”的工作局面；

第四、加大獎懲制度，將平安生產工作與年底獎優評先工作相聯系，最大限度的調動全員的平安生產工作主動性。

20xx年即將結束，但平安生產工作是一項長期的工作，我公司領導對這項工作非常重視，不論過去和現在，公司在平安問題上投入了大量的精力、人力和財力，從成立平安生產領導小組、建立平安網絡組織、配裝平安設施、制訂平安制度，到培訓員工平安學問、組織平安演習，不斷檢查、發覺、整改平安隱患。

我公司將以這次全國平安生產年活動為新的起點，進一步加強對平安工作的領導，加大平安生產監管力度，嚴格執行各項制度，嚴格遵守勞動平安操作規章，促進平安工作更上一層樓，為集團及公司的生產建設進一步創建良好的平安環境。

建筑公司年終總結11

敬重的各位領導、與會同仁、大家好：

碩果累累的20xx年已