Word版本，下載可自由編輯管理中心(處)工程月報制度管理中心（處）工程月報制度

一、目的

為加強公司對各項目工程的監(jiān)管，做好工程管理各項數(shù)據(jù)，公司實行項目工程月報制度。

二、適用范圍

公司下屬各項管理中心（處）工程月報的上報

三、工程月報要求

1、月報上報時間：每月5日17：00前

2、月報統(tǒng)計時間：上月1日~31日

3、上報部門：工程管理部

四、月報統(tǒng)計主要內(nèi)容

1、月工程設施設備完好率的統(tǒng)計；

2、月設備維保完成任務情況統(tǒng)計；

3、月重大維修改造、更新項目統(tǒng)計：（單項維修改造、更新費用500元以上）

4、下月維保、維修改造、更新計劃及工作安排；

.-物業(yè)經(jīng)理人

5、設備非正常性停機時間統(tǒng)計（故障、停電等）；

6、非完好設備統(tǒng)計（不含停用設備）

五、相關說明

1、完好標準

（1）設施設備的零部件齊全完好，允許有小的磨損或缺陷，但在控制范圍內(nèi)，并在按時保修或計劃保養(yǎng)，正常符合條件下可安全運轉(zhuǎn)。

（2）設備性能基本完好，不松曠、無異響、無滲漏，傳動、潤滑、冷卻系統(tǒng)正常，控制系統(tǒng)靈敏可靠。

（3）強檢的設備在安全檢驗合格周期內(nèi)。

2、完好率

（1）完好率統(tǒng)計以每月25日為統(tǒng)計日期，當日完好的設備即為完好設備，否則，為非完好設備。

（2）統(tǒng)計公式

完好率=（設備總數(shù)-非完好設備數(shù)）÷設備總數(shù)×100%

（3）設備總數(shù)以各項目的設施設備一覽表為準

六、工程月報由項目工程主管匯總填報，管理中心（處）經(jīng)理（主任）簽批。

七、該規(guī)定自20**年*月1日起執(zhí)行

八、質(zhì)量記錄：《工程月報表》

篇2：大廈物業(yè)工程部月報告周報告制度

大廈物業(yè)工程部月報告、周報告制度

工程部月工作量匯總報表。匯總報表不僅能統(tǒng)計工程部在一個月中所做的總的檢修工作，也是工程部工作狀況資料的自身積累。它既可以比較工程部月與月之間的工作量，以及設備使用情況的變化；又可以根據(jù)報修量的增加和減少，來了解檢修質(zhì)量的優(yōu)劣及計劃檢修完成的程度。例如：同樣故障的報修單反復出現(xiàn)，在剛做完計劃保養(yǎng)或巡查后便出現(xiàn)不該有的故障報修；客戶設備卡和設備登記卡上連續(xù)出現(xiàn)同樣的故障。此時應該引起重視和分析，并追查故障原因或檢修失職者的責任，以此提高檢修質(zhì)量和減少返修率。月工作量匯總報表如表所示。

1)月報告的主要內(nèi)容

a)人員變動情況

b)本系統(tǒng)各設備的運行情況。

c)保修故障的數(shù)量、原因、維修結(jié)果及返修率。

d)零配件的更換及使用情況，庫存情況。

e)操作規(guī)程是否存在改善意見。

f)預防保養(yǎng)工作是否如期完成。

g)人員工作的服務態(tài)度，標準及積極性。

h)能源的使用情況。

i)特別事故。

j)是否有明顯須改進的工程事項。

k)整體意見。

2)年報告應包含的內(nèi)容

年報告應在整體上對一年來物業(yè)/***大廈的設備/系統(tǒng)功能進行評估，評價其操作性、有效性，并制定下一年度的工作目標。目標應詳細具體且經(jīng)過努力確實能夠達到。

a)設備運行方案之改進

b)設備功能的加強設備運行穩(wěn)定性、可靠性的提升方法。

c)重大維修保養(yǎng)、改造工程的進行及維修保養(yǎng)計劃。

d)環(huán)保節(jié)能管理計劃。

e)服務態(tài)度、服務標準方面的改進。

篇3：工程部周報告月報告年報告制度(3)

工程部周報告、月報告、年報告制度（三）

1目的及時反映工程部的工作進度，以便上級更好地了解工程進度；作出工作計劃，根據(jù)計劃有條不紊地開展各項工作，加快工作進程。

2適用范圍：工程部全體員工。

3職責

3.1工程部各主任必須每周向工程經(jīng)理提交周報告，周報告必須按《工程部周工作報告》格式填寫，字跡工整，簡明準確，內(nèi)容詳實。

3.2工程部月度工作報告由工程部經(jīng)理負責編寫；各專業(yè)主任負責編寫本專業(yè)月度工作報告，提交工程部經(jīng)理。

3.3工程部年度工作報告由工程部經(jīng)理負責編寫。

4內(nèi)容

4.1周報告的主要內(nèi)容

4.1.1本周計劃維修工作完成情況，工作進度，未完成工作項目及未完成原因，預計完成時間等。

4.1.2本周《客戶服務通知單》完成情況，接單數(shù)量、完成數(shù)量、完成質(zhì)量、未完成數(shù)量和項目、未完成原因、預計完成時間、本周返單率等等。

下周工作計劃，計劃工作項目、計劃完成時間、執(zhí)行人等。

4.2月報告的主要內(nèi)容

4.2.1人員變動情況

4.2.2本系統(tǒng)各設備設施的運行情況。

4.2.3本月《客戶服務通知單》的數(shù)量、故障原因、維修結(jié)果及完成率。

4.2.4零配件的更換及使用情況，庫存情況。

4.2.5操作規(guī)程是否存在改善意見。

4.2.6維修計劃完成情況，如有未完成事項，必須寫明未完成原因。

4.2.7人員工作的服務態(tài)度、勞動紀律、工作標準及積極性等。

4.2.8能源的使用情況。

4.2.9特別事故。

4.2.10是否有明顯須改進的工程事項。

4.2.11整體意見。

4.3年報告應包含的內(nèi)容

4.3.1在整體上對一年來物業(yè)的設備/系統(tǒng)功能進行評估，評價其操作性、有效性，

4.3.2制定下一年度的工作目標。目標應詳細具體且經(jīng)過努力確實能夠達到。

4.3.3設備設施運行方案之改進意見

4.3.4設備設施功能的加強、設備設施運行的穩(wěn)定性、可靠性的提升方法。

4.3.5重大維修保養(yǎng)、改造工程的進行及維修保養(yǎng)計劃。

4.3.6環(huán)保節(jié)能管理計劃。

4.3.7人員管理、服務態(tài)度、服務標準方面的改進。

5相關記錄

《工程部周工作報告》HD**-GC-004-A-01

《工程部月管理報告》HD**-GC-004-A-02

《客戶服務通知單》HD**-GC-002-A-01

篇4：工程勞務公司各項目部提交月報通知

工程勞務公司關于各項目部提交月報的通知

公司各項目部：

為了方便公司對項目的管理，同時也能讓項目部對項目情況有更深層的解析，現(xiàn)公司規(guī)定，各項目部在次月5日前，將上月的項目情況以月報的形式反饋至公司郵箱（郵箱地址：**）。

項目部月報的內(nèi)容需至少包含以下內(nèi)容：施工工程概況；施工進度情況；工程質(zhì)量情況；現(xiàn)場安全管理情況；人力資源情況（管理人員及工人）；物資情況、存在問題、