制訂市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)策略第制訂市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)策略第課18第課第課制訂市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)策略18PAGE5PAGE6PAGE614第課14第課確立產(chǎn)品策略PAGE1

課題項(xiàng)目四任務(wù)六制訂市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)策略課時(shí)2課時(shí)（90min）教學(xué)目標(biāo)知識(shí)技能目標(biāo)：（1）掌握市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)策略與企業(yè)合作競(jìng)爭(zhēng)策略（2）能夠分析企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)策略，并選擇合適的競(jìng)爭(zhēng)策略思政育人目標(biāo)：（1）培養(yǎng)精湛的專業(yè)技能，提升職業(yè)素養(yǎng)（2）注重細(xì)節(jié)，培養(yǎng)精益求精的職業(yè)精神（3）培養(yǎng)執(zhí)行力，具備隨機(jī)應(yīng)變的營(yíng)銷意識(shí)，為職業(yè)生涯打好基礎(chǔ)教學(xué)重難點(diǎn)教學(xué)重點(diǎn)：市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)策略、市場(chǎng)地位與競(jìng)爭(zhēng)策略、企業(yè)合作競(jìng)爭(zhēng)策略教學(xué)難點(diǎn)：不同市場(chǎng)角色的競(jìng)爭(zhēng)策略教學(xué)方法講授法、問答法、討論法、案例分析法教學(xué)用具電腦、投影儀、多媒體課件、教材教學(xué)設(shè)計(jì)第1節(jié)課：任務(wù)導(dǎo)入（13min）→傳授新知（25min）課堂互動(dòng)（5min）第2節(jié)課：傳授新知（20min）課堂互動(dòng)（5min）任務(wù)實(shí)施（10min）思政聚焦（5min）課堂小結(jié)（5min）教學(xué)過程主要教學(xué)內(nèi)容及步驟設(shè)計(jì)意圖第一節(jié)課考勤

（2min）【教師】清點(diǎn)上課人數(shù)，記錄好考勤【學(xué)生】班干部報(bào)請(qǐng)假人員及原因培養(yǎng)學(xué)生的組織紀(jì)律性，掌握學(xué)生的出勤情況任務(wù)導(dǎo)入

（13min）【教師】講述任務(wù)導(dǎo)入“寶潔公司與永輝超市攜手打造數(shù)字化供應(yīng)鏈”，思考問題：“寶潔公司與永輝超市的合作屬于哪種類型的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)策略？這樣做的好處是什么？”，并隨機(jī)抽取學(xué)生回答問題2021年8月18日，寶潔公司與永輝超市的半年度聯(lián)合生意計(jì)劃會(huì)議在福州召開。雙方團(tuán)隊(duì)就品類管理、營(yíng)銷、倉(cāng)儲(chǔ)、配送等方面業(yè)務(wù)進(jìn)行了深入探討，并達(dá)成共識(shí)，未來雙方的戰(zhàn)略合作將開啟新篇章。寶潔公司是全球最大的日用消費(fèi)品公司之一，也是永輝超市的戰(zhàn)略合作廠商。一直以來，永輝超市與寶潔公司緊密合作，融合共享，共同致力于為消費(fèi)者提供更好的產(chǎn)品和服務(wù)。近年來，零售市場(chǎng)開始進(jìn)入存量競(jìng)爭(zhēng)階段，傳統(tǒng)商超和品牌商接連面對(duì)電商、新零售、社區(qū)團(tuán)購(gòu)的沖擊，都需要提升供應(yīng)鏈效率，重塑競(jìng)爭(zhēng)力，共同面對(duì)行業(yè)困局。在這一過程中，永輝超市與寶潔公司將在供貨到店、配送到家及庫(kù)存管理等方面深入合作，全力打造數(shù)字化供應(yīng)鏈，提升效率，同時(shí)通過推動(dòng)戰(zhàn)略品牌發(fā)展凸顯產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力，以品牌成長(zhǎng)帶動(dòng)品類銷售增長(zhǎng)。【學(xué)生】閱讀、思考、討論，派代表進(jìn)行發(fā)言【教師】對(duì)學(xué)生的發(fā)言進(jìn)行總結(jié)，引出本節(jié)課程：制訂市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)策略通過任務(wù)導(dǎo)入，讓學(xué)生了解市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)策略的重要性，激發(fā)學(xué)習(xí)興趣傳授新知

（25min）【教師】講解新知一、認(rèn)識(shí)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)策略（一）市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)策略的含義市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)策略是指為實(shí)現(xiàn)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略和適應(yīng)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)，企業(yè)依據(jù)自身情況采用的具體行動(dòng)方式。任何企業(yè)要在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟，得以發(fā)展，都必須針對(duì)競(jìng)爭(zhēng)者并結(jié)合自身的市場(chǎng)地位和實(shí)力來制訂競(jìng)爭(zhēng)策略。（二）市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)策略的形式1．成本領(lǐng)先策略成本領(lǐng)先策略表現(xiàn)為企業(yè)盡可能降低生產(chǎn)成本、經(jīng)營(yíng)成本、營(yíng)銷成本等，從而在行業(yè)中取得成本優(yōu)勢(shì)。（詳見教材）2．差異化策略差異化策略表現(xiàn)為從產(chǎn)品定位、價(jià)格因素、渠道因素、促銷因素及其他營(yíng)銷因素入手造就差異，從而形成企業(yè)對(duì)于整個(gè)產(chǎn)業(yè)或主要競(jìng)爭(zhēng)者的獨(dú)特性。（詳見教材）3．目標(biāo)集中化策略目標(biāo)集中化策略表現(xiàn)為企業(yè)集中力量和資源，服務(wù)于某個(gè)特定的消費(fèi)群體、某一個(gè)或幾個(gè)細(xì)分市場(chǎng)或者某地區(qū)，而不是將所有力量投入整個(gè)市場(chǎng)。（詳見教材）二、市場(chǎng)地位與競(jìng)爭(zhēng)策略（一）市場(chǎng)地位市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)策略是實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)目標(biāo)和戰(zhàn)略的具體手段，企業(yè)在選用時(shí)，除了要考慮自身實(shí)力，還要考慮企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中所扮演的角色。（詳見教材）從長(zhǎng)期看，各個(gè)企業(yè)的市場(chǎng)地位是動(dòng)態(tài)變化的，但在一定時(shí)期內(nèi)，每一個(gè)企業(yè)的市場(chǎng)地位又是相對(duì)穩(wěn)定的。（詳見教材）【課件展示】企業(yè)的市場(chǎng)地位類型序號(hào)類型概念1市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)者市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)者是指在產(chǎn)品市場(chǎng)上占據(jù)最大市場(chǎng)份額的企業(yè)。通常情況下，大多數(shù)行業(yè)中都會(huì)有一家企業(yè)被公認(rèn)為是市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)者，它在產(chǎn)品價(jià)格變動(dòng)、新產(chǎn)品開發(fā)、分銷與促銷等方面處于市場(chǎng)主導(dǎo)地位2市場(chǎng)挑戰(zhàn)者市場(chǎng)挑戰(zhàn)者是指在相關(guān)產(chǎn)品市場(chǎng)上處于次要地位，但又具備一定實(shí)力，能夠向市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)者發(fā)動(dòng)全面或局部攻擊的企業(yè)3市場(chǎng)跟隨者市場(chǎng)跟隨者是指在行業(yè)中占據(jù)第二及之后的位次，在產(chǎn)品策略、技術(shù)策略、價(jià)格策略、渠道策略和促銷策略等方面模仿或跟隨市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)者的企業(yè)。市場(chǎng)跟隨者不向領(lǐng)先者發(fā)動(dòng)進(jìn)攻，而是跟隨領(lǐng)先者，自覺維持共處局面4市場(chǎng)補(bǔ)缺者市場(chǎng)補(bǔ)缺者也叫市場(chǎng)利基者，是指專門為規(guī)模較小或大公司不感興趣的細(xì)分市場(chǎng)提供產(chǎn)品和服務(wù)的企業(yè)（二）不同市場(chǎng)角色的競(jìng)爭(zhēng)策略1．市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)者的競(jìng)爭(zhēng)策略市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)者雖然在市場(chǎng)上處于主導(dǎo)地位，但并不能高枕無憂，其面臨著許多競(jìng)爭(zhēng)者的攻擊和挑戰(zhàn)。（詳見教材）由于市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)者的市場(chǎng)份額最高，所以市場(chǎng)總需求增大時(shí)，市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)者的收益也會(huì)隨之增大。（詳見教材）1）擴(kuò)大整個(gè)市場(chǎng)的總需求①開發(fā)新用戶②開辟產(chǎn)品的新用途③刺激現(xiàn)有客戶增加使用量（詳見教材）2）保持現(xiàn)有市場(chǎng)份額市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)者在謀求擴(kuò)大整個(gè)市場(chǎng)總需求的同時(shí)，還要防范市場(chǎng)挑戰(zhàn)者的攻擊，保護(hù)已經(jīng)取得的市場(chǎng)份額和市場(chǎng)地位。（詳見教材）3）提高市場(chǎng)份額市場(chǎng)份額對(duì)于每個(gè)企業(yè)都有著非常重要的意義，提高市場(chǎng)份額不僅可以增加產(chǎn)品的銷量，而且可以使企業(yè)獲得更高的投資收益率。（詳見教材）2．市場(chǎng)挑戰(zhàn)者的競(jìng)爭(zhēng)策略市場(chǎng)挑戰(zhàn)者雖然在行業(yè)中的市場(chǎng)地位比領(lǐng)導(dǎo)者低，但也具有相當(dāng)強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。（詳見教材）1）確定挑戰(zhàn)對(duì)象2）選擇攻擊策略（詳見教材）【課件展示】市場(chǎng)挑戰(zhàn)者的進(jìn)攻策略序號(hào)類型內(nèi)容1正面進(jìn)攻企業(yè)集中全力向?qū)κ值闹饕袌?chǎng)陣地發(fā)動(dòng)進(jìn)攻，即攻擊對(duì)手的強(qiáng)項(xiàng)而不是弱點(diǎn)。其勝負(fù)主要取決于雙方的實(shí)力和耐力2側(cè)翼進(jìn)攻企業(yè)集中優(yōu)勢(shì)力量攻擊對(duì)手的弱點(diǎn)，有時(shí)可能采取聲東擊西的策略，佯攻正面，實(shí)攻側(cè)面或背面。這種策略又分兩種情況：①地理性側(cè)翼進(jìn)攻，即尋找對(duì)手最薄弱的地區(qū)市場(chǎng)，在這些市場(chǎng)發(fā)起進(jìn)攻；②細(xì)分市場(chǎng)性側(cè)翼進(jìn)攻，即尋找對(duì)手尚未占據(jù)的細(xì)分市場(chǎng)，在這些市場(chǎng)發(fā)起進(jìn)攻3包圍進(jìn)攻企業(yè)從各個(gè)方向?qū)?duì)手發(fā)起全面攻擊，即對(duì)競(jìng)爭(zhēng)者的強(qiáng)項(xiàng)和弱項(xiàng)都加以攻擊。實(shí)施這種攻擊策略要求企業(yè)在各個(gè)方面都擁有優(yōu)勢(shì)，確保能夠迅速、全面地突破競(jìng)爭(zhēng)者的防御4迂回進(jìn)攻企業(yè)避開對(duì)手的現(xiàn)有市場(chǎng)領(lǐng)域或現(xiàn)有產(chǎn)品，尋找新的突破口，從而對(duì)競(jìng)爭(zhēng)者發(fā)起間接進(jìn)攻。具體方法有兩種：①以現(xiàn)有產(chǎn)品開拓對(duì)手尚未進(jìn)入的細(xì)分市場(chǎng)；②發(fā)展新技術(shù)、新產(chǎn)品，以更好的產(chǎn)品取代對(duì)手的現(xiàn)有產(chǎn)品5游擊進(jìn)攻這是小企業(yè)用來對(duì)抗大企業(yè)的一種策略。挑戰(zhàn)者通過打游擊的方式干擾對(duì)手，逐步削弱對(duì)手的實(shí)力，以便尋找機(jī)會(huì)建立長(zhǎng)久性立足點(diǎn)3．市場(chǎng)跟隨者的競(jìng)爭(zhēng)策略市場(chǎng)跟隨者主要通過仿效行業(yè)中的領(lǐng)導(dǎo)者來謀求自身的生存和發(fā)展，但是市場(chǎng)跟隨者并非被動(dòng)地、簡(jiǎn)單地模仿市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)者，而是采取有效的跟隨策略，確保在不危害和威脅市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)者的根本利益、不會(huì)引起市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)者壓制的前提下，維護(hù)現(xiàn)有的客戶并謀求適當(dāng)比例的新客戶，以達(dá)到提高市場(chǎng)份額和增加市場(chǎng)銷量的目的。（詳見教材）1）緊密跟隨指追隨者在產(chǎn)品、價(jià)格、分銷、促銷及其他方面盡可能模仿市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)者。（詳見教材）2）距離跟隨指跟隨者在某些方面模仿市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)者，而在另一些方面又與領(lǐng)導(dǎo)者保持一定的差異。（詳見教材）3）選擇跟隨指跟隨者擇優(yōu)模仿市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)者的某些做法，而在其他方面保持自己的獨(dú)創(chuàng)性。（詳見教材）4．市場(chǎng)補(bǔ)缺者的競(jìng)爭(zhēng)策略企業(yè)如果不想在較大的市場(chǎng)上做挑戰(zhàn)者或跟隨者，那么可以爭(zhēng)取在較小的市場(chǎng)或者在其他更合適的補(bǔ)缺市場(chǎng)上成為領(lǐng)先者。（詳見教材）企業(yè)要通過填補(bǔ)市場(chǎng)空缺來取得成功，關(guān)鍵在于發(fā)現(xiàn)和評(píng)估有利可圖的市場(chǎng)空缺。（詳見教材）【學(xué)生】聆聽、思考、理解、記憶通過知識(shí)講解，使學(xué)生能夠了解市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)策略的含義和形式，掌握市場(chǎng)地位與競(jìng)爭(zhēng)策略課堂互動(dòng)（5min）查資料，講一講，奧克斯空調(diào)上市采用的是什么樣的競(jìng)爭(zhēng)策略？為什么會(huì)獲得成功？通過課堂互動(dòng)，調(diào)動(dòng)學(xué)生的積極性，主動(dòng)思考并回答問題第二節(jié)課傳授新知

（20min）【教師】講解新知三、企業(yè)合作競(jìng)爭(zhēng)策略市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)不斷加劇，對(duì)于企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的要求不斷提高，使得企業(yè)合作的重要性也越來越凸顯。有句話叫“沒有永恒的對(duì)手，只有永恒的利益”，競(jìng)爭(zhēng)與合作并存成為企業(yè)必須面對(duì)的現(xiàn)實(shí)情況。（詳見教材）（一）同行業(yè)企業(yè)聯(lián)合指同一個(gè)行業(yè)的企業(yè)與相關(guān)企業(yè)或其他機(jī)構(gòu)為了實(shí)現(xiàn)各自的營(yíng)銷目標(biāo)，通過合作的方式共同研究市場(chǎng)、開拓市場(chǎng)、進(jìn)入市場(chǎng)、占有市場(chǎng)，共同開發(fā)產(chǎn)品、建立渠道、傳播信息、促進(jìn)產(chǎn)品銷售，從而形成了一種以協(xié)議和契約為表現(xiàn)形式的新型營(yíng)銷模式。（詳見教材）【師生互動(dòng)】開展“營(yíng)銷視野”飛機(jī)制造公司的強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合20世紀(jì)70年代，為了與雄踞行業(yè)榜首的美國(guó)波音、麥道兩大飛機(jī)制造公司相抗衡，歐洲四家飛機(jī)制造公司由原先的相互競(jìng)爭(zhēng)走向聯(lián)合，組建了空中客車公司，同時(shí)實(shí)施全球化戰(zhàn)略，在德國(guó)生產(chǎn)機(jī)身，在英國(guó)生產(chǎn)機(jī)翼，在西班牙生產(chǎn)尾翼，最后在法國(guó)組裝。歐洲空中客車公司把歐洲各國(guó)飛機(jī)制造業(yè)務(wù)的優(yōu)勢(shì)統(tǒng)一整合起來，形成了一股強(qiáng)大的攻勢(shì)。到了20世紀(jì)90年代初期，其規(guī)模已超過美國(guó)麥道公司，成為緊隨波音公司的世界第二大飛機(jī)制造商，動(dòng)搖了美國(guó)飛機(jī)制造業(yè)的霸主地位。為了維護(hù)自身地位，美國(guó)波音、麥道兩大公司于1997年進(jìn)行了聯(lián)合，以抗衡空中客車公司。（二）與生產(chǎn)鏈上下游企業(yè)合作企業(yè)根據(jù)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、共同發(fā)展的原則，與生產(chǎn)鏈上下游的企業(yè)合作，利用各方的優(yōu)勢(shì)資源共同組織生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，可以擴(kuò)大規(guī)模，提高效益。（詳見教材）（三）與供應(yīng)鏈上下游企業(yè)合作供應(yīng)鏈上下游的企業(yè)包括上游的供應(yīng)商和下游的分銷商、經(jīng)銷商。企業(yè)與供應(yīng)商緊密合作，不僅可以使企業(yè)的供應(yīng)鏈關(guān)系得以穩(wěn)固，而且可以為企業(yè)節(jié)省大量的市場(chǎng)交易成本（采購(gòu)成本）和管理協(xié)調(diào)成本。（詳見教材）（四）策略聯(lián)盟策略聯(lián)盟是指幾家擁有不同關(guān)鍵資源的企業(yè)為了彼此的利益進(jìn)行合作，以交換資源的形式創(chuàng)造競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，具體的做法有技術(shù)聯(lián)盟、銷售聯(lián)盟、研究與開發(fā)聯(lián)盟等。（詳見教材）【學(xué)生】聆聽、思考、理解、記憶通過案例分析、教師講解，使學(xué)生了解企業(yè)合作競(jìng)爭(zhēng)策略的重要性，便于日后運(yùn)用課堂互動(dòng)（5min）想一想：：舉例說明哪些公司或產(chǎn)品運(yùn)用了企業(yè)合作競(jìng)爭(zhēng)策略？通過課堂互動(dòng)，讓學(xué)生運(yùn)用本節(jié)課所學(xué)知識(shí)點(diǎn)，主動(dòng)思考任務(wù)實(shí)施

（10min）【教師】分組，組織學(xué)生進(jìn)行任務(wù)實(shí)施“探究企業(yè)的市場(chǎng)角色”調(diào)研目的：理解市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)策略的含義，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神、口頭表達(dá)能力和應(yīng)變能力。調(diào)研方法：學(xué)生小組討論、實(shí)地調(diào)研、撰寫調(diào)研報(bào)告、課堂交流，教師點(diǎn)評(píng)。調(diào)研準(zhǔn)備：教師將學(xué)生分組，學(xué)生按照小組分工做好調(diào)研準(zhǔn)備。調(diào)研內(nèi)容：任選某一市場(chǎng)，如家電市場(chǎng)、汽車市場(chǎng)、服裝市場(chǎng)等；選擇該市場(chǎng)中的一些企業(yè)，分析企業(yè)所處的市場(chǎng)地位和所扮演的市場(chǎng)角色，找出市場(chǎng)中的領(lǐng)導(dǎo)者、挑戰(zhàn)者、跟隨者和補(bǔ)缺者。調(diào)研過程：（1）學(xué)生在課余時(shí)間開展實(shí)地調(diào)研或網(wǎng)絡(luò)調(diào)研，可自行到本地市場(chǎng)或者通過網(wǎng)絡(luò)渠道進(jìn)行調(diào)研，同時(shí)記錄整個(gè)調(diào)研過程。（2）小組成員討論調(diào)研情況，分析市場(chǎng)情況，以及企業(yè)所處的市場(chǎng)地位和所扮演的市場(chǎng)角色。（3）小組代表圍繞小組討論結(jié)果制作PPT，并在課堂上進(jìn)行匯報(bào)。匯報(bào)結(jié)束后，同學(xué)們交流討論。【學(xué)生】思考，分組討論，回答問題【教師】總結(jié)回答，指出學(xué)生的不足，課后鞏固復(fù)習(xí)通過案例導(dǎo)入，引導(dǎo)學(xué)生思考企業(yè)市場(chǎng)地位和市場(chǎng)角色的重要性，鞏固完善本節(jié)課學(xué)習(xí)內(nèi)容思政聚焦（5min）【師生互動(dòng)】全體同學(xué)一起閱讀“中國(guó)市場(chǎng)需要自己的品牌”，同學(xué)們一起交流探討，講述自己的認(rèn)知和體會(huì)。阿迪達(dá)斯公司公布的2021年第二季度財(cái)報(bào)顯示，該公司在中國(guó)市場(chǎng)的營(yíng)業(yè)收入同比下降16%。該公司CEO稱，中國(guó)消費(fèi)者已經(jīng)變了，他們更傾向于選擇本土品牌。與此同時(shí)，國(guó)產(chǎn)品牌安踏的市值遠(yuǎn)超阿迪達(dá)斯，成為全球第二大體育品牌。這個(gè)現(xiàn)象并不鮮見，也早有跡象。20世紀(jì)90年代后期日化行業(yè)的眾多國(guó)產(chǎn)品牌被外資收購(gòu)后歸于沉寂，現(xiàn)在國(guó)產(chǎn)品牌藍(lán)月亮不管從市場(chǎng)占有率還是消費(fèi)者滿意度來說，都位居行業(yè)榜首；曾經(jīng)滿大街跑的汽車多都是合資品牌，現(xiàn)在自主品牌的新能源汽車已隨處可見。阿里研究院發(fā)布的《2021中國(guó)消費(fèi)品牌發(fā)展報(bào)告》顯示，2020年國(guó)產(chǎn)代表性品牌的總銷售額是2016年的17.9倍。國(guó)產(chǎn)品牌越來越受到青睞，這是為什么？從大背景來說，中國(guó)經(jīng)濟(jì)已經(jīng)完成“量”的擴(kuò)張，下一步將面臨“質(zhì)”的提升。我國(guó)有完善的產(chǎn)業(yè)鏈。有為全球代工的豐富經(jīng)驗(yàn)，已經(jīng)具備打造品牌的實(shí)力，廣闊的中國(guó)市場(chǎng)也需要自己的品牌。從供給端來看，我國(guó)是制造業(yè)大國(guó)、“超級(jí)工廠”，全世界60%的消費(fèi)品在中國(guó)生產(chǎn)。但隨著人工成本、原材料成本的上升，中國(guó)制造已不太便宜，我國(guó)也不愿意繼續(xù)走賺取微薄加工費(fèi)的路線，中國(guó)制造需要升級(jí)。我國(guó)有全球最完備的供應(yīng)鏈體系，產(chǎn)業(yè)分工相當(dāng)精細(xì)，一個(gè)產(chǎn)品從設(shè)計(jì)師萌生想法到成品甚至只需要幾天的時(shí)間，企業(yè)可以專注研發(fā)和樹立品牌，把生產(chǎn)業(yè)務(wù)外包出去。從需求端來看，我們有14億多人口的巨大市場(chǎng)，其中中等收入群體超過4億，市場(chǎng)規(guī)模和潛力巨大。2019年我國(guó)人均GDP已超過1萬(wàn)美元，之后將持續(xù)增長(zhǎng)。發(fā)達(dá)國(guó)家的經(jīng)驗(yàn)表明，在這個(gè)發(fā)展階段制造業(yè)大國(guó)將逐步過渡到以國(guó)內(nèi)需求為主的模式，同時(shí)消費(fèi)升級(jí)的步伐加快，消費(fèi)者的國(guó)貨意識(shí)開始覺醒，本土品牌有望大放異彩。從現(xiàn)實(shí)條件來看，我國(guó)有全球一流的基礎(chǔ)設(shè)施、全球最大的信息通信網(wǎng)絡(luò)和令歐美國(guó)