渦輪螺槳發動機行業報告/龐文報告PAGE1渦輪螺槳發動機行業洞察報告及未來五至十年預測分析報告

目錄TOC\h\z1611序言 330654一、渦輪螺槳發動機企業戰略選擇 324092(一)、渦輪螺槳發動機行業SWOT分析 33154(二)、渦輪螺槳發動機企業戰略確定 426995(三)、渦輪螺槳發動機行業PEST分析 4142631、政策因素 413122、經濟因素 5308993、社會因素 6156854、技術因素 614755二、2023-2028年渦輪螺槳發動機企業市場突破具體策略 711899(一)、密切關注競爭對手的策略，提高渦輪螺槳發動機產品在行業內的競爭力 731113(二)、使用渦輪螺槳發動機行業市場滲透策略，不斷開發新客戶 79547(三)、實施渦輪螺槳發動機行業市場發展戰略，不斷開拓各類市場創新源 77729(四)、不斷提高產品質量，建立覆蓋完善的服務體系 85676(五)、實施線上線下融合，深化渦輪螺槳發動機行業國內外市場拓展 816551(六)、在市場開發中結合滲透和其他策略 86816三、渦輪螺槳發動機行業政策環境 93687(一)、政策持續利好渦輪螺槳發動機行業發展 917458(二)、渦輪螺槳發動機行業政策體系日趨完善 1027871(三)、一級市場火熱,國內專利不斷攀升 1023645(四)、宏觀環境下渦輪螺槳發動機行業定位 1114915(五)、“十三五”期間渦輪螺槳發動機業績顯著 118353四、渦輪螺槳發動機業數據預測與分析 127621(一)、渦輪螺槳發動機業時間序列預測與分析 1217492(二)、渦輪螺槳發動機業時間曲線預測模型分析 1310915(三)、渦輪螺槳發動機行業差分方程預測模型分析 143572(四)、未來5-10年渦輪螺槳發動機業預測結論 1429877五、渦輪螺槳發動機業發展模式分析 1521505(一)、渦輪螺槳發動機地域有明顯差異 1527234六、渦輪螺槳發動機行業企業轉型思考（2023-2028） 1532165(一)、渦輪螺槳發動機業的內生延伸——選擇與定位 1610008(二)、渦輪螺槳發動機跨行業轉型延伸 163517(三)、渦輪螺槳發動機企業資本計劃分析 1719140(四)、渦輪螺槳發動機業的融資問題 1713051(五)、加強渦輪螺槳發動機行業人才引進，優化人才結構 171506七、關于“十四五”渦輪螺槳發動機業發展戰略規劃的建議 1828213(一)、渦輪螺槳發動機業“十四五”戰略規劃簡介 18181961、渦輪螺槳發動機業的社會化 18102762、大規模的渦輪螺槳發動機業 197775(二)、“十四五”期間渦輪螺槳發動機業的市場應用方向 196683(三)、十四五”期間渦輪螺槳發動機業的發展重點 2019339八、渦輪螺槳發動機產業投資分析 2018819(一)、中國渦輪螺槳發動機技術投資趨勢分析 2022576(二)、大項目招商時代已過,精準招商愈發時興 215147(三)、中國渦輪螺槳發動機行業投資風險 2225460(四)、中國渦輪螺槳發動機行業投資收益 2231563九、渦輪螺槳發動機行業未來發展機會 2313457(一)、在渦輪螺槳發動機行業中通過產品差異化獲得商機 233857(二)、借助渦輪螺槳發動機行業市場差異贏得商機 244750(三)、借助渦輪螺槳發動機行業服務差異化抓住商機 247501(四)、借助渦輪螺槳發動機行業客戶差異化把握商機 254829(五)、借助渦輪螺槳發動機行業渠道差異來尋求商機 25

序言依據編者的深度調查分析及專業預測,本次行業報告將從下面九個方面全方位對渦輪螺槳發動機行業過去的發展情況進行詳細的研究與分析,并將對渦輪螺槳發動機行業進行專業的未來發展趨勢預測,還將對渦輪螺槳發動機行業前景進行展望及提出合理化的建議。依據編者的深度調查分析及專業預測,本次行業報告將從下面九個方面全方位對渦輪螺槳發動機行業過去的發展情況進行詳細的研究與分析,并將對渦輪螺槳發動機行業進行專業的未來發展趨勢預測,還將對渦輪螺槳發動機行業前景進行展望及提出合理化的建議。本報告只可當做行業報告模板參考和學習，不可用于商業用途，也不提供其他商業價值，請自行決定是否購買，特此申明。一、渦輪螺槳發動機企業戰略選擇本報告提供了與戰略相關的具體措施，僅供內外部環境分析參考。(一)、渦輪螺槳發動機行業SWOT分析SWOT是通過綜合評價分析分進而析對象的優勢、劣勢、機會和威脅得出結論，通過內部資源與外部環境的有機結合，明確確定分析對象的資源優勢和資源的一種戰略分析方法。不足之處，了解對象面臨的機遇和挑戰，從戰略和戰術兩個層面調整方法和資源，以確保分析對象的實施，實現所要達到的目標。SWOT分析法，又稱形勢分析法，是一種能夠客觀、準確地分析和研究一個單位實際情況的方法。SWOT代表：trengths（優勢）、weaknesses（劣勢）、opportunities(機遇)、threats（威脅）。(二)、渦輪螺槳發動機企業戰略確定根據SWOT分析結果，公司應采取so戰略，即成長戰略。(三)、渦輪螺槳發動機行業PEST分析1、政策因素(1)隨著國家經濟的穩定向好，國家對于渦輪螺槳發動機行業也會越來越傾斜,根據相關數據預計渦輪螺槳發動機行業將有30%的增幅,地方政策也相應出臺,整體提高了行業的滲透率。(2)2020年，渦輪螺槳發動機行業將成為政策紅利市場。渦輪螺槳發動機產業將有助于提高人民生活質量。2020年是渦輪螺槳發動機行業發展非常關鍵的一年。首先，從外部宏觀環境來看，影響行業發展的新政策、新法規將陸續出臺。經濟增長方式的轉變和嚴格的節能減排對渦輪螺槳發動機產業的發展產生了深遠的影響。此外，還有通脹、人民幣升值、人力資源成本上升等因素。從公司內部來看，產業鏈各環節的競爭、技術升級、出口市場逐漸萎縮、產品銷售市場日益復雜等問題，都是企業決策者必須面對和急需解決的問題。2、經濟因素(1)渦輪螺槳發動機行業需求持續火熱，渦輪螺槳發動機領域資金利好，行業長期發展。(2)經濟保持中高速增長。未來五年經濟社會發展的主要目標是：經濟保持中高速增長，到2020年國內生產總值和城鄉居民人均收入比2019年翻一番，主要經濟體各項指標均衡協調，發展質量和效益顯著提高；創新驅動發展成效顯著；發展協調能力明顯增強；人民生活水平和質量普遍提高；國民素質和社會文明顯著提高；生態環境總體質量有所改善；各種系統都變得更加成熟，更加千篇一律。那么，在穩中向好的背景下，我國渦輪螺槳發動機產業如何看現狀、定未來、戰略前瞻、科學規劃、謀求技術突破、產業創新、經濟發展，為引領下一輪發展奠定堅實基礎。(3)下游行業交易規模增長，為渦輪螺槳發動機行業提供新的發展動力。2019年居民人均可支配收入28228元，同比實際增長6.5%。居民消費水平的提高為渦輪螺槳發動機行業的市場需求提供了經濟基礎。3、社會因素(1)傳統渦輪螺槳發動機行業存在市場門檻低、缺乏統一的行業標準服務流程和專業監管等問題，影響行業發展。互聯網與渦輪螺槳發動機相結合，減少中間環節，為用戶提供高性價比的服務。90后、00后等人群逐漸成為渦輪螺槳發動機行業的主要消費群體。4、技術因素(1)技術賦能VR、大數據、云計算、渦輪螺槳發動機、5G等從一線城市逐步向二、三、四線城市過渡，實現渦輪螺槳發動機的普及?行業技術經驗。(2)渦輪螺槳發動機行業引入ERP、OA、EAP等系統，優化信息化管理和建設環節，提高行業效率。二、2023-2028年渦輪螺槳發動機企業市場突破具體策略(一)、密切關注競爭對手的策略，提高渦輪螺槳發動機產品在行業內的競爭力邁克爾·波特指出，“競爭優勢是公司在競爭激烈的市場中行為收益的核心”。一個企業在激烈的市場競爭中能否獲得比競爭對手更有利的競爭優勢，是企業生存和發展的關鍵。目前，企業可以圍繞第一戰略，盡快提高渦輪螺槳發動機行業產品的競爭力，盡量縮小與渦輪螺槳發動機行業產品、質量、服務、營銷策略等方面的差距，努力做到實現戰術自我創新。(二)、使用渦輪螺槳發動機行業市場滲透策略，不斷開發新客戶對于成功開發的渦輪螺槳發動機行業產品，我們將不斷提高產品質量，降低產品成本，提高服務質量，采取靈活的定價策略來增加競爭力，從而擴大產品在現有市場的銷售，鼓勵現有客戶購買更多公司產品，同時也吸引競爭對手的客戶購買本公司產品，或刺激未使用本公司產品的客戶加入購買者行列。(三)、實施渦輪螺槳發動機行業市場發展戰略，不斷開拓各類市場創新源企業要密切關注渦輪螺槳發動機行業市場的消費需求趨勢，進行市場開拓，不斷開拓各種市場創新源。(四)、不斷提高產品質量，建立覆蓋完善的服務體系樹立用戶至上觀，即從渦輪螺槳發動機行業產品的研發、生產、銷售環節，盡可能將可預見的用戶“不滿意”因素從產品周期中剔除。同時，通過服務延伸，完善產品質量跟蹤、反饋、調整體系。只有將渦輪螺槳發動機行業營銷策略延伸到影響客戶的價值鏈，客戶才能獲得更多利益，也可以增加產品的吸引力和客戶忠誠度。(五)、實施線上線下融合，深化渦輪螺槳發動機行業國內外市場拓展電子商務市場具有全球化、交易連續性、成本低、資源集約化、信息化和用戶量化等優勢。不僅可以幫助企業快速的調整發展決策和指導生產計劃，還可以幫助傳統制造充分挖掘線上線下可用資源，快速接收用戶反饋信息，為客戶提供快速的產品開發和迭代服務，響應市場需求，保持競爭優勢。因此，建議渦輪螺槳發動機行業企業在經營管理中大力實施電子商務戰略，實施線上線下融合，深度拓展國內外市場。(六)、在市場開發中結合滲透和其他策略滲透戰略是安索夫矩陣針對原始市場和原始產品提出的戰略措施。也是產品生命周期中成熟市場的營銷策略。渦輪螺槳發動機公司在現有市場規模較大，具有較強的競爭潛力；同時，產品需求的價格彈性比較大，可以降低價格來增加需求；批量生產可以進一步降低生產成本。滲透戰略的有效實施，可以讓渦輪螺槳發動機企業占據較大的市場份額，增加銷售額以獲得企業利潤，更容易獲得銷售渠道成員的支持。同時，低廉的價格和低利潤對阻止競爭對手的介入有著很大的障礙和影響。對于新市場而言，單一的產品和服務不足以支撐新市場發展戰略的實施。因此，有必要進一步加大產品研發力度，開發適應國際市場發展需要的新產品，實施撇脂策略。要實施這一戰略，企業必須在新市場中使新產品和服務的賣點優于現有產品的賣點，才能有效吸引目標消費群體，并通過戰略的有效實施實現短期利潤最大化目標。，這有利于渦輪螺槳發動機行業公司確定公司的競爭地位。三、渦輪螺槳發動機行業政策環境(一)、政策持續利好渦輪螺槳發動機行業發展政策是行業發展的重要驅動因素，在進程加快統一化、管理需求精細化推動下，其行業需求有望快速釋放；于此同時，互聯網＋渦輪螺槳發動機、大數據與智能化應用均進入實質性落地階段,業務創新更加清晰；格局優化,系統復雜度顯著提高使得龍頭優勢更加明顯,行業中心化有望加速提升,優質公司強者愈強。隨著行業邊際的大幅優化,中心化不斷提升,我們認為渦輪螺槳發動機行業前景將會更加遼闊。(二)、渦輪螺槳發動機行業政策體系日趨完善近年來,國內渦輪螺槳發動機產業發展、行業推廣、市場監管等重要環節的宏觀政策環境已經日趨完善。2019年,公開數據表明公出臺三項與渦輪螺槳發動機緊密相關的政策文件,為渦輪螺槳發動機發展奠定了關鍵的政策基礎；同時XX網信辦發布了關于渦輪螺槳發動機管理的文件,在渦輪螺槳發動機行業發揮了重要影響；針對渦輪螺槳發動機業務形態,明確了互聯網資源貫穿輔助服務業務的概念,相關市場管理政策業也相繼配套出臺；新的經濟形勢、市場趨勢,發展處了我國關于渦輪螺槳發動機發展的指導思想、基本原則、發展目標、重點任務和保障措施。(三)、一級市場火熱,國內專利不斷攀升在市場規模持續高速增長,政策支持力度顯著增加的背景下,其一級市場的熱度也不斷攀升。同時伴隨一批具有影響力企業的迅速崛起及國內對渦輪螺槳發動機領域的大力投入,國內渦輪螺槳發動機技術專利數量也不斷創高,從每年新增數量來看,2007年新增專利尚未達到一百例,2015年迎來了爆發,至2015年末全年新增專利已達到1398例,專利數量領先全球。據目前累計專利數量來分析,我國公開渦輪螺槳發動機專利已達4000多例,明顯領先其他國家和地區。技術實力的顯著增強也為后來國內市場開發,商業化產品的迅速普及奠定堅實的基礎。(四)、宏觀環境下渦輪螺槳發動機行業定位產業鏈下游用戶訴求及服務區別較大(五)、“十三五”期間渦輪螺槳發動機業績顯著渦輪螺槳發動機因其具有物聯化、互聯化和智能化的特點,所以建設渦輪螺槳發動機,重點應關注底層基礎設施建設,進而充分發揮渦輪螺槳發動機的物聯化、互聯化和智能化的特點。未來,運轉高效有序、產業經濟充滿活力、環境綠色節能、生產品質高效、社區生活盡在掌握都將是渦輪螺槳發動機的建設可帶來的效應。立足渦輪螺槳發動機建設構建完善可靠的信息基礎設施和保障體系,為豐富的信息化應用奠定扎實的全網基礎，使信息資源得到充分有效利用。信息應用將覆蓋社會、經濟、環境、生活等各個層面,使渦輪螺槳發動機的生產、生活方式得到全面普及與轉變,人人都將享受到信息化帶來的成果與實惠。2018年開始,中央就高度重視營商基礎環境建設,圍繞產業升級和企業發展的政策持續加碼。這些與渦輪螺槳發動機發展密切相關的政策文件中,隱藏著未來3~5年中國經濟發展的秘密。在新的市場環境下,不管是廠商還是渠道供應都應該順應市場發展趨勢,同時結合自身特色,制定獨特的發展策略。四、渦輪螺槳發動機業數據預測與分析(一)、渦輪螺槳發動機業時間序列預測與分析根據渦輪螺槳發動機業總產值與時間的內在關系，通過之前獲得的數據建立了渦輪螺槳發動機業的時間序列方程，并通過建立的時間序列方程預測了未來幾年的產量。建立時間序列方程的原則如下：時間序列方程的表達式為：y=a+bxt其中y為輸出，a和B為模型參數，t為年份。根據近年來從渦輪螺槳發動機行業獲得的數據，對參數a和B進行相應的估計，以獲得參數a和B的估計。獲得參數的估計后，可以得到我們想要預測的時間序列方程。然后，通過輸入自變量（時間），可以得到未來三到十年內渦輪螺槳發動機業的預測值。如果要使預測值和上次觀測值之間的差值更小，換句話說，要使預測值與實際值進行比較，需要控制兩個因素，首先，應盡可能多地獲取渦輪螺槳發動機行業的原始數據。原始數據越多，就越容易找到統計規則。最終得出的渦輪螺槳發動機行業模式與實際情況相符；第二個是預測時間跨度。預測時間跨度越大，預測結果與實際值之間的偏差越大。因此，預測時間跨度不應太大。根據渦輪螺槳發動機業2016至2021的數據，預測未來3年、5年和10年該行業的產量。根據以上分析，時間序列方程為y=5009.69（預估值）+1747.35*t模型的決策系數r等于0.86615，小于1。該模型得到的預測值一般低于實際值。這也從另一個方面反映出，在未來5至10年內，中國渦輪螺槳發動機業某一產品的產量將繼續保持較高的增長趨勢。(二)、渦輪螺槳發動機業時間曲線預測模型分析在渦輪螺槳發動機業的曲線預測模型中，我們使用了二次曲線模型。模型的基本表達式如下：y=a+b1*t+b2*t2式中，y為當年渦輪螺槳發動機業的產值，a、B1和B2為參數，在模型中估算，t為年份。輸入相應年份的數據，得到如下曲線預測模型y=10366.98-1174.80*t+292.22*t2模型的決策系數為0.9979(三)、渦輪螺槳發動機行業差分方程預測模型分析差分方程的基本模型如下：yt=a+b*yt-1其中，YT為當年渦輪螺槳發動機業產值，YT-1為上年產值，a、B為參數，在模型中確定。通過輸入幾年的產值和前一年的產值，估計參數a和B，得到產出的差分方程模型，然后根據得到的差分模型，預測5-10年的產出。因此，我們得到的渦輪螺槳發動機業的差異模型是yt=-3230.20+1.41*yt-1該模型的判斷系數為0.99395，非常接近1，表明該模型可以用來預測未來中國渦輪螺槳發動機業產品產量的變化趨勢。同時，從模型中我們可以清楚地看到，我國渦輪螺槳發動機行業的產品產量受上年影響較大，年產值高于上年，這也反映出渦輪螺槳發動機行業的產品產量在未來幾年將有較高的發展勢頭。(四)、未來5-10年渦輪螺槳發動機業預測結論在以上三種預測渦輪螺槳發動機業的經濟模型中，時間序列法預測的產值將低于實際值。低值的主要原因是中國渦輪螺槳發動機業將繼續保持快速增長，但該方法假設增長速度較慢，因此預測結果與其他兩種方法有很大不同。但仍有一定的參考價值。首先，其他兩種方法可以更好地預測未來渦輪螺槳發動機行業某一產品的產量變化趨勢。然而，由于現實中復雜的經濟條件以及政策法規對渦輪螺槳發動機業發展的影響，即使是一個好的計量方程也總會與現實存在一定的差距。以上對渦輪螺槳發動機業未來走勢的預測僅供參考。五、渦輪螺槳發動機業發展模式分析(一)、渦輪螺槳發動機地域有明顯差異中國幅員遼闊，形成了復雜的自然地理環境。同時，由于城市化進程的不同，渦輪螺槳發動機企業的區域分布也不同。傳統渦輪螺槳發動機企業大多具有較強的區域屬性，跨區域發展存在一定的隱性障礙。六、渦輪螺槳發動機行業企業轉型思考（2023-2028）通過前面對渦輪螺槳發動機業內外部環境的分析和SWOT分析，得出渦輪螺槳發動機業應注重發展戰略的結論。在未來的發展過程中，要積極參與城市基礎設施建設等行業的市場競爭，擴大市場份額，立足國內市場，積極開拓海外市場：向產業鏈上下游延伸，實現渦輪螺槳發動機業轉型升級；參與國家重大項目建設，加快進入電子商務領域；加強與相關集團子公司的協調與合作，積極開拓新業務，穩步發展。(一)、渦輪螺槳發動機業的內生延伸——選擇與定位目前，渦輪螺槳發動機業的高速增長期雖已接近尾聲，但仍將保持相當的產業規模。對于渦輪螺槳發動機行業的企業來說，基于行業高度分散和區域劃分的現狀，行業內生延伸和發展的可能性仍然很多。渦輪螺槳發動機企業可以通過市場細分、地域和價值鏈環節的整合和延伸，實現自身的成長和發展。例如：?渦輪螺槳發動機行業細分市場全覆蓋?渦輪螺槳發動機業務的區域擴張?綜合延伸：進入設備生產、規劃設計、成本維護、運營等價值鏈環節，為客戶提供生態環境建設綜合整體解決方案。(二)、渦輪螺槳發動機跨行業轉型延伸如今，渦輪螺槳發動機+已成為行業發展的重要趨勢。利用相關產業的快速增長，及時擴大業務范圍和邊界，也是渦輪螺槳發動機企業轉型發展的可行方向之一。同時，渦輪螺槳發動機企業也應明確其對“+產業”的戰略態度，并利用發展或深度干預的優勢。戰略轉型的難度和風險不容低估。(三)、渦輪螺槳發動機企業資本計劃分析近年來，渦輪螺槳發動機行業并購事件頻繁發生。充分利用資本工具，通過并購實現企業自身的快速成長，將是實現中渦輪螺槳發動機企業戰略目標的重要手段。對于大多數渦輪螺槳發動機企業來說，需要提前進行資本規劃，明確并購的戰略目的和潛在路徑；二是加強與渦輪螺槳發動機行業相關外部專業機構的整體合作，形成系統的實施方案，同時有效控制風險；最后，渦輪螺槳發動機企業還需要加強并購后的整合重組能力，充分發揮并購后的協同效應。(四)、渦輪螺槳發動機業的融資問題新時期，渦輪螺槳發動機業的規模和規模都比較大。單個項目的成敗也可能對公司的運營產生重大影響。因此，渦輪螺槳發動機企業有必要提高投資能力，從投資收益的角度審視項目投資決策。渦輪螺槳發動機業務的特點決定了該行業的資本密集型特點。在所有業務環節中，都需要大量的初始營運資金來支持運營。(五)、加強渦輪螺槳發動機行業人才引進，優化人才結構目前，渦輪螺槳發動機行業的人員隊伍已不能滿足行業日益增長的發展。存在人才總量不足、專業結構不合理、高素質、精挑細選人才缺乏等問題。建立合理的渦輪螺槳發動機人才梯隊成為了首要面對的問題。一方面要加強渦輪螺槳發動機行業注冊執業梯隊建設，培養和引進一批高級管理人員、工程項目管理人員和資本運營管理人員。另一方面，要加強與科研院所、高校的合作，引進專業人才，開展規劃設計服務，提高業務的科技含量和利潤水平，向渦輪螺槳發動機行業的上游延伸。七、關于“十四五”渦輪螺槳發動機業發展戰略規劃的建議(一)、渦輪螺槳發動機業“十四五”戰略規劃簡介根據《渦輪螺槳發動機業發展“十四五”規劃》的部署，我國渦輪螺槳發動機業應以市場為導向，實施管理和技術創新，獨立于企業，內外結合。將現有產品與高新技術相結合，促進其升級換代，擴大渦輪螺槳發動機行業企業的知名度。隨著渦輪螺槳發動機業的發展和市場的成熟，以及政策法規的完善，渦輪螺槳發動機業的發展趨勢可以概括為以下幾個方面：1、渦輪螺槳發動機業的社會化與其他行業一樣，資本投資方式決定了渦輪螺槳發動機業的社會化建設。目前，我國渦輪螺槳發動機業的資本投資模式已逐步形成了以用戶投資為主，國家投資為輔的格局。在發達國家，政府有意識地引導大型經濟組織參與資本投資，并以此作為推動私人力量推動產業發展的手段。此外，為了獲得長期利益和開發新項目，投資者將加強與渦輪螺槳發動機行業相關企業的合作。這些資本投資方式的改變將打破渦輪螺槳發動機業的封閉，形成一個完全開放的市場。傳統的渦輪螺槳發動機業已不能完全滿足社會發展和人民生活的需要，這是一種社會化的需求。這些因素決定了渦輪螺槳發動機業管理的社會化。同時，隨著市場經濟的發展，渦輪螺槳發動機業管理的社會化將得到促進和發展。2、大規模的渦輪螺槳發動機業從渦輪螺槳發動機業的發展時期來看，渦輪螺槳發動機業的市場發展程度決定了渦輪螺槳發動機業的規模。產業資本投資和實施的社會化是其規模化的條件，渦輪螺槳發動機業管理的社會化是其規模化的保障。隨著渦輪螺槳發動機業的社會化，它已經從單位和個人轉變為區域化。因此，安全社會化也是其大規模發展的過程。另一個因素是，渦輪螺槳發動機業的“互聯網+”加快了其規模的實現。(二)、“十四五”期間渦輪螺槳發動機業的市場應用方向“十四五”期間，我國渦輪螺槳發動機業企業在國內市場具有獨特的優勢。當前我國渦輪螺槳發動機行業的市場競爭十分激烈。特別是近年來，隨著中國經濟的快速發展，越來越多的業內人士認為，隨著中國渦輪螺槳發動機行業市場的高年增長率，吸引了來自世界各地的渦輪螺槳發動機行業知名企業巨頭。這些企業巨頭有著明顯的優勢。他們有著巨大的技術優勢，數十年甚至更多的市場運營經驗，并且有著悠久的品牌效應歷史。面對這些跨國企業巨頭，中國渦輪螺槳發動機業企業充分發揮了揚長避短的戰略戰術，將地理優勢和與人和諧的優勢發揮到了極致。其次，國內渦輪螺槳發動機行業企業更適合國情，更符合中國人的需求。在服務方面，中國的渦輪螺槳發動機企業也做得更好、更周到。為了搶占市場份額，國內渦輪螺槳發動機企業承接了所有項目，無論大小，并與所有客戶保持著良好的合作關系。此外，中國渦輪螺槳發動機行業的企業也在巧妙地利用價格戰這一國內企業最佳的競爭策略，占領渦輪螺槳發動機行業的市場。(三)、十四五”期間渦輪螺槳發動機業的發展重點最后，我國許多企業已經意識到，要想在當前渦輪螺槳發動機市場的殘酷競爭甚至惡性競爭中生存下來，讓自己發展壯大，壓力是巨大的。緊跟潮流的產品和技術缺乏生命力，永遠無法發揮其領先優勢。對于這一點，國內渦輪螺槳發動機行業的企業已經認可并正在實踐這一觀點。“十四五”期間，國內渦輪螺槳發動機企業要發展壯大，這就要求渦輪螺槳發動機企業首先要創造超越潮流的領先優勢。為了獲得技術領先優勢，做好服務和適銷對路的產品，我們還應該敢于面對困難，通過超越競爭對手的技術和質量，開拓市場份額，拓展自己的生存和發展空間。八、渦輪螺槳發動機產業投資分析(一)、中國渦輪螺槳發動機技術投資趨勢分析根據近年來我國渦輪螺槳發動機技術商業化進程及投資現狀,V報告分析認為,2020年渦輪螺槳發動機技術的商業化程度將進一步提升,而隨著商業化程度的不斷提升,我國渦輪螺槳發動機技術領域的投資也將從目前的風投為主逐步向企業間的投資兼并過渡,尤其是對于一些希望快速切入渦輪螺槳發動機領域的新興企業來說,通過并購方式切入具有快速布局的優點。同時,伴隨渦輪螺槳發動機技術的逐步成熟和商業化,行業領先企業的競爭地位將逐步得以鞏固,對于一些創業型企業來說,同風投機構尋求融資的門檻也會隨之提高。截止2020年底,我國渦輪螺槳發動機行業技術領域共有72起投資,總投資額超過330億人民幣。按投資事項所處輪次來看,2020年我國渦輪螺槳發動機技術投資事件中,處于天使輪、A輪以及D輪的事項相對較多,均為3起；處于C輪和C+輪的均為2起,處于其他輪次的則為1起。(二)、大項目招商時代已過,精準招商愈發時興大項目招商時代已經過去,產業鏈精準招商正在實施,新經濟新招商將成為未來發展的新趨勢。新經濟招商的核心思路主要表現為：平臺招商、新業態招商、科技招商等。第一步：圍繞渦輪螺槳發動機獨角獸企業構建產業集群；第二步：建設智能化服務載體,如,專業化眾創空間、智慧化園區服務、智能化基礎設施等；第三步：搭建渦輪螺槳發動機產業創新服務體系,提供基金等金融服務、活動服務、商業模式服務等,構建開放完善的產業生態,以企業高速成長帶動渦輪螺槳發動機爆炸式發展。(三)、中國渦輪螺槳發動機行業投資風險(1)服務更新速度慢渦輪螺槳發動機服務更新速度緩慢,不能及時適應用戶的需求。(2)服務體驗有待提高渦輪螺槳發動機服務體驗不良,無法獲得更多用戶的青睞。(3)信息不對稱不能為用戶提供專業的信息獲取與共享服務，不能滿足渦輪螺槳發動機信息化需求。(4)咨詢與管理不夠渦輪螺槳發動機行業現有的咨詢角度不能側重用戶需求與痛點。(四)、中國渦輪螺槳發動機行業投資收益從渦輪螺槳發動機的投資收益來看,目前國內的渦輪螺槳發動機開發在收益模式上主要表現為三種形式,即產品售賣、服務增值、產品和服務結合；對于大型公司則存在渦輪螺槳發動機建設與經營管理相結合的經營模式、渦輪螺槳發動機建設與經營管理相分離的經營模式。渦輪螺槳發動機除產品本身之外,管理和服務才是渦輪螺槳發動機項目最大的偏利點。在渦輪螺槳發動機管理方面,由于種種服務形勢有別于其他資源,因此,渦輪螺槳發動機服務費的收取標準采取高價位標準。其次,除了常規的服務,針對用戶的需求,渦輪螺槳發動機服務也包含了定制化服務等。綜合分析渦輪螺槳發動機行業的市場需求、現狀、規模、挑戰、競爭情況、政策環境、發展趨勢、前景預測等行業調研。根據渦輪螺槳發動機行業以往投資回報率,結合行業的近兒年的復合增長率分析,未來幾年的渦輪螺槳發動機產業行業投資預期客觀,預期將會達到120%以上。九、渦輪螺槳發動機行業未來發展機會(一)、在渦輪螺槳發動機行業中通過產品差異化獲得商機渦輪螺槳發動機行業中的產品差異是指產品特性，性能，一致性，耐用性，可靠性，易于維修，樣式和設計上的差異。對于同一行業的競爭對手來說，產品的核心價值基本相同，但性能和質量卻有所不同。