國企合并調研方案1.研究目的隨著中國經濟市場的逐漸開放和國企改革的推進，越來越多的國有企業開始面臨重組、合并、兼并等方式的調整。在這個過程中，如何穩妥地實施國企合并，提高其盈利效益，成為了迫切需要解決的問題。本次調研旨在通過對已經實施國企合并的企業進行案例分析，總結出合理、有效的國企合并方案，以提高國有企業的盈利能力和競爭力。2.調研方法本次調研采用的方法主要包括：2.1文獻歸納法通過對已有的研究文獻、市場調研報告等進行收集、整理和分析，形成對國企合并現狀、問題和解決方案的初步認識。2.2實地調研法選擇一些已經實施國企合并的企業進行實地調研。調研主要包括面訪、實地觀察、問卷調查等方式，掌握各類國企合并案例、企業間合作關系、組織架構、管理模式以及人員流動等情況，總結所涉及企業間的相似之處和不同之處。2.3專家咨詢法聘請國內外相關領域的專家，進行專項咨詢，獲取更廣泛的信息來源及專業意見，探討國企合并的具體方案和實施路徑。3.調研內容本次調研主要涉及以下方面內容：3.1國企合并的現狀和問題通過文獻歸納和實地調研，對國企合并的現狀和問題進行梳理和分析。主要包括國企合并的背景、動因、形式、效果等方面。3.2國企合并的實踐樣本通過實地調研，對已實施國企合并的企業進行案例分析，包括宏觀層面的合并案例和微觀層面的合并案例。總結國企合并的不同模式及其具體實踐。3.3國企合并的路徑選擇針對國企合并的特點和實踐特點，結合專家咨詢，總結合并路徑選擇的一般性原則和方法，包括目標選擇、組織調整、人才管理、資產負債處置等方面的問題。3.4國企合并管理的方法和實踐針對國企合并的管理問題，總結成功的管理方法和實踐經驗。包括文化融合、管理重構、員工激勵、風險管理等方面。4.調研成果本次調研的成果主要包括以下方面：4.1國企合并調研報告對調研內容進行系統地歸納、總結和分析，撰寫國企合并調研報告。該報告可以為國企合并提供實際的參考和指導作用。4.2國企合并指南針對國企合并的路徑選擇、管理方法等方面問題，總結出具有實踐性和指導性的國企合并指南。4.3國企合并案例匯編收集國企合并案例，并進行分類整理，建立國企合并案例數據庫，便于查閱和參考。4.4國企合并知識庫通過系統地將國企合并的相關知識進行整理和分類，建立國企合并知識庫，方便相關研究人員和業界人士進行學習和交流。5.調研計劃調研階段調研任務調研時間第一階段調研方案設計和文獻歸納5天第二階段實地調研和數據采集20天第三階段資料整理和分析10天第四階段調研報告撰寫和成果匯報5天6.參考文獻吳鵬.國企重組改革路徑選擇研究[D].清華大學,2016.徐冰.國企兼并重組對產業升級的影響——以實體經濟為例[J].人類經濟學，2019,3(1):