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文檔簡介

公司規章制度建設工作方案為保證制度符合國家的法律法規，符合現行有效、符合公司目前的實際需求和未來發展需要，充分體現公司制度的合理性、科學性、有效性和規范性，特制定公司規章制度建設方案。一、 原則及目的根據公司董事會的發展規劃和目標要求，為適應公司發展階段提出工作要求，通過對公司規章制度進行清理，查找其存在不適應現實及長遠發展的問題，有針對性地進行制訂和補充工作，力爭通過制度體系的建設，逐步健全和規范公司組織管理行為。（二）財務管理制度體系由財務部門牽頭建設。二、 擬分類建立的基礎制度體系一覽表（一）會議類管理制度董事會議事制度2.監事會議事制度3.總經理辦公會議事制度4.學習制度（二）勞動人事管理制度員共守則及教育培訓2.員工聘用、解聘、辭退、離職、退休、考勤，勞動合同及社會保險3.返聘人員及臨時用工管理辦法4.工資待遇、福利待遇、獎勵處罰（三）投資類管理制度1.投資管理辦法2.融資管理辦法（四）經營管理類管理制度公司內部固定資產及管理辦法（含：物件采購和驗收管理制度、公共設施和辦公設施管理制度、處置廢舊物品管理制度）接待管理規定3.車輛使用和管理規定4.檔案及印信管理制度5.公文及保密管理制度（五）財務管理類管理制度公司財務管理辦法（收、支）公司內部審計管理辦法3.投資項目建設資金監督管理辦法4.票據管理制度5.資金管理制度6.差旅費管理制度7.接待費管理制度8.內審計管理制度三、工作步驟及時間安排第一步：全面清理現有規章制度（）對制度進行梳理，全面準確掌握現有制度情況。第二步：建設實施階段（）制度形成的定稿，要根據其性質和適用范圍。制度要正式行文下發，并匯編成冊。第三步：檢查督促階段（制度草案召開專題會議，對制度草案進行審議。公司組織相關領導人員對制度建設工作情況進行嚴格的階段性檢查。四、相關要求（一）制度建設是公司文化建設的重要一環，是促進公司各項工作穩定有序開展的有力保證。各部門要高度重視，要緊緊圍繞崗位職責和工作目標要求，對照檢查在管理制度上存在的問題，提出意見和建

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