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文檔簡介

企業機構改革人員調整方案為適應公司轉型升級及戰略發展需要，規范人力資源管理，根據集團工作安排，公司決定全面開展優化機構設置與定崗定員（即定機構、定崗位、定人員數）工作。為做好此項工作，特制定如下工作方案。—、總體目標順應市場發展變化，進一步精簡機構設置，自上而下建立一種權責清晰、高效運行的管控體制，進一步優化人員配置，建立一支精干高效、充滿活力的員工隊伍，充分調動和激發企業及其員工積極性，形成一種企業輕裝上陣、員工人盡其才的發展新格局。二、基本原則（一）以需定崗，精兵簡政。各單位根據生產經營及管理實際，進一步壓縮機構和崗位設置，建立精簡高效、科學合理的管理層級及組織、人員架構。（二）分級把關，嚴格管控。各公司要嚴格審定本部及下屬子公司機構設置與定崗定員方案，原則上各單位的機構和崗位設置不得超出原有數量，并應有所優化。（三）資源整合，優化調整。立足股份公司全產業發展布局，統籌進行人員優化調劑，實現現有資源有效整合，各業務板塊相互支撐、協同發展。（四）穩步推進，科學發展。各單位要根據實際，研究制定有效措施，確保優化機構設置與定崗定員工作扎實穩步推進，取得成效。三、組織領導（一）成立公司優化機構設置與定崗定員工作領導小組，負責此次優化機構設置與定崗定員工作的總指導、總把關。領導小組組成人員如下：組長：總經理副組長：分管人力副總經理成員：公司領導班子成員、各單位負責人（二）領導小組下設工作辦公室，負責制定各項工作方案，聯系協調、跟蹤督促各項工作的落實。辦公室組成人員如下：主任：人力資源部長成員：人力資源部人員四、工作任務與時間安排（一）確定各公司領導班子職數。由公司根據生產經營工作實際，按照《經營管理人員管理辦法（試行）》相關規定，研究確定下屬公司領導班子職數。（二）完善公司本部機構設置與定崗定員工作根據公司工作需要，結合生產經營實際，完善本部部門機構設置、部門職責，明確部門崗位及人員數量，形成方案。（三）各公司部署、落實本單位及下屬子公司優化機構設置與定崗定員工作各公司堅持“從嚴從緊”的原則，結合技改要求與進度、生產經營實際情況等，積極部署本單位及下屬子公司開展“三定”工作，重新確定本單位部門機構設置、部門職責，明確部門崗位及人員數量，形成“三定”方案，報公司審定。（四）各公司制定本單位崗位說明書各公司在本單位方案確定后，需根據方案中部門、崗位設置情況制定崗位說明書，明確崗位職責及任職資格等相關信息。五、工作要求（一）高度重視。各單位要充分認識此次優化調整工作的緊迫性和重要性，各公司要準確、及時傳達此次工作精神，部署、指導、督促下屬公司按方案要求高效高標準地做好此次機構優化調整與定崗定員工作。（二）正面引導。各級公司要本著從單位發展大局、股份公司轉型發展大局出發，做好員工思想工作，正面宣傳機構優

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