公司職務說明書職務名稱：廠長職務級別：職務編號：工作部門：制劑一廠上司主管：主管生產副總撰寫日期：撰寫人：陳水生部門審查：人力資源部贊成：一．職務目標：崗位建立目的，職權范圍和主要內容。為更為有效，最大限度地達成“銀杏葉片、咳停片、普樂安片等”的產品生產目標，建立優秀產品的形象，在公司相關制度及經濟責任制的權限范圍內執行職務，策劃生產策略，制定工作計劃，建立規章制度，組織監察檢查，實行責任制核查，搞GMP規范，指導各車間職工的標準操作。二．主要職責依據由主到次序次書寫，列舉主要工作內容，用重點動詞表述所擔負責任。1依據制造手下達的生產任務，制定月度工作計劃；2、按期組織檢查各主要負責人工作計劃的落實與達成狀況，以及各車間的安全生產，勞動紀律SOP執行等全方向的狀況，發現問題實時反應指導，并按廠獎罰條例執行對職工的核查職責；3、組織每個月一次的廠例會及產質量量分析例會，部署生產任務，落實工作計劃；研究分析造成影響產質量量的因素及防備措施；4、實時與上司主管及相關部門的聯系，實時協調廠各部門間的工作，加速工作進度，提升工作效率；5、指導手下增強管理工作的學習，提升管理水平；6、下車間認識職工的思想狀態，建立優秀的干群關系；7、按期達成月度工作報告；8、依據全月的生產狀況與職工個人業績，達成職工的月分派考核。三．職位因素；知識構造描繪達成此項工作所需的相關知識，與之相關的理論，術語，見解，原則，規程，技術等理解力的要求，描繪專業、學歷要求，專業崗位培訓，自我深造以及工作實踐經驗、年限的要求。1、大專以上醫藥相關學歷；2、二年以上生產管理經驗；3、嫻熟掌握藥品生產專業知識；4、掌握藥品機械等相關知識；5、掌握計算機的操作知識。復雜程度從工作自己的性質、任務的多樣性、獲取指導與幫助的可能性、工作的范圍以實時效性等幾方面考慮，描繪此項工作關于一個受過全面培訓或已可稱為合格的職工來說，其難易程度。1、依據手下各崗位的實質，合理、公正制定崗位系數；2、依據每個月下達的生產計劃不一，或暫時追加生產任務，能有效高速地實行生產方案，保證安全生產與產質量量及任務的達成；3、依據各崗位的實質狀況，嫻熟掌握人的激勵、交流、指導技術，制定有效的指導業務與培訓計劃；4、能運用現代管理知識，分析現行公司管理制度，找出不合理因素，精益求精完善。責任范圍（1）工作的自由度：從以下幾方面說明該工作的自由度：內部的書面指示，規程，政策以及外面法律，法例對之的拘束力；達成該項工作的時間要求，任務的多樣化以及所需的主動能動性。1、在內部恪守公司規章制度；2、在外面恪守藥品生產管理法例；3、均衡達成生產手下達的月度計劃；4、對手下職工的合理安排，控制生產開銷的合理使用，發揮較強的主觀能動性。2）范圍：描繪工作直接影響的最大范圍：科室、部門或工作單位，生產線、車間或全公司。本職務執行怎樣會直接影響到本公司甚至整個公司公司的目標的完成人際關系描繪達成此項工作需與公司內外其余人的聯系的工作要求。注意從簡單的信息互換到復雜的討論和談判的關系的擺列。描繪詳細聯系的機構和對象，互相關系的重要性和頻次，以及對公司的暗藏影響。1、在公司內部需要與制造部、物控部、工程部、總經辦、QA、QC、動力機修廠有業務聯系。2、在外面需與設施制造商、包裝資料制造商進行相關技術的商討及技術培訓的問題。實行管理1）人員管理：描繪直接和間接收理著的職工的層次和數目，在供給指導和控制功能中的角色。1、本職務直接收理副廠長2名，廠助1名，統計員2名，技術員3名，車間主任4名，手下4個車間共400多人。2、負責協調各車間的問題，對手下進行公正的工作業務核查。2）職能監察描繪對機構的組織、決議、指導功能。包含水平、種類、管理多樣性，個人決定人、財、物權限。1、全面主持全廠工作；2、監察指導手下各管理人員的管理與業務工作。操作技術1）技術水平描繪達成此項工作關于手臂，手，手指的靈巧性、精準性、速度和協調性的要求。包含活動和需要培訓的性質。操作技術關于此項工作重要程度怎樣？嫻熟操作計算機，此技術會直接影響工作效率。2）應用程度描繪每天應用操作技術的時間有多少？每天操作1小時集中視力描繪所要求集中視力的程度。考慮可能因閱讀，丈量儀器，標尺度，查疵點等長時間用眼和集中視力而惹起的眼睛緊張和疲備。每天需集中視力的時間有多少？每天辦理各種文件和操作計算機需集中視力時間約4小時體力耗費描繪達成此項工作所需的能力和努力的總和因為達成工作所產生的緊張和不適。指出被挪動物體的重量，工作的重復性，進行的速度，走，站，舉，拉，推，運送，上漲等的程度。每天下車間認識、檢查生產狀況，有必定的體力耗費。工作