企業綠色管理發展的新思路摘要：近幾年，國內經濟飛速發展促進了企業經濟的進步，使其內部管理水準持續獲得優化和升級，帶動了各個行業迅猛提升。企業管理在內部生產、運營及發展中有著關鍵性功能，因此長時間以來都獲得了內部領導人及管理階級的注目，深入貫徹企業管理的關鍵意義。隨著綠色管理的概念在國內社會不斷發展，我國各個行業也都將綠色管理概念貫穿到企業管理中去，這是企業綠色管理的新思路。所以，這篇文章基于企業管理中出現的問題，剖析了企業綠色管理發展的新思路。關鍵詞：企業管理綠色發展新思路一、綠色管理的關鍵意義（一） 綠色管理的概念綠色管理現實中講的是將綠色理念運用到現實管理活動中去，是綠色發展新思路的重要產生途徑，現如今，已然在各行業管理中獲得了運用。企業綠色管理不但關系到了生產階段，還關系到了企業的其他部門、層級，綠色管理使企業內部水準和環保能力獲得提升，令其更為貼合現實發展需要。我們從古至今就是一個地域寬廣及能源豐盛的國家，為推動國內可持續綠色發展,一定要對社會中的各類能源開展有效運用及維護，以保障各類能源獲得了充分利用的同時，保護優良的自然風光，因此，在這一基礎上發展出了綠色管理概念，并被各個企業落實。綠色管理的發展是符合時代需求的。（二） 綠色管理的重要性因為當代工業的不斷進步，自然污染逐漸加深，高消費、高投入的企業模式給自然帶來嚴重的損害，加上企業對發展速度的過分要求，使環境能源大量被損耗和污染物的大量釋放，從而造成能源稀缺及自然環境遭到損耗等問題。所以，企業發展決不可以建立在損害人們生活品質和犧牲其自然環境上，一定要提高企業綠色管理意識，發展可持續性綠色管理。但是，綠色管理對企業的約束較大。長此以往，國內經濟的粗放式進步會給自然帶來嚴重干擾，其不但污染了自然，還導致了能源的消耗，造成能源過度使用，自然體系獲得嚴重損害。二、 企業發展中出現的問題（一） 企業成員綠色意識偏低企業成員開展活動時特別是內部高層領導，并沒有對綠色化發展提起警覺，也沒有在管理活動中注重和落實綠色管理概念，造成企業發展缺少綠色化內容，無法貼合當代人類對綠色生活的需要。比如，某空調體系設計行業，有關設計工作人員和管理者在設計家裝空調體系時只注意到了通暖體系，而沒有注意到綠色環保方面的問題，造成該空調體系生產出來后很難提升銷量，此類狀況出現的關鍵要素就是企業內部成員以及領導者缺少綠色理念。（二） 綠色管理技術型人才的缺失。大部分企業都可以積極順應時代的腳步，持續在企業加工、運營及管理中學習貫徹綠色管理概念，也在各部分都開展了綠色革新，某種程度上推動了企業管理的綠色發展。但目前的管理還做不到理想的成效，主要因素是大多數企業還很稀缺綠色管理的技術型人才的，造成綠色管理水準很難提升。例如：某通暖空調體系，在設計工作者開展設計時無法避免各類能源的過度損耗等問題的出現，而這時就需要綠色管理的技術型成員來調節設計策劃，但現實設計活動中此類人才非常少。三、 企業管理新思路（一）增強綠色理念的落實和轉變企業文化設計企業未來戰略時，需要優先考慮發展的生態化和自然保護等部分，需要對其關注和研究，開展理性的策劃，應用科技和專業方式來維護自然資源。這就需要企業轉變企業文化，提升綠色理念的貫徹和實行，使其結合到企業內部經營管理的各個部分。需要把綠色發展當做企業戰略的重中之重，運用綠色生產科技持續發掘綠色產品，就可以充分地占領和拓展企業的綠色市場。在企業管理中需要結合綠色企業文化。首先，體制上，企業要組建出一套綠色管理制度，并安排有關部門開展綠色管理活動，其中涵蓋了建立綠色認定單位，負責產品綠色化、綠色商標等系列的認定監督活動。然后，企業成員還要打造出一個綠色化的角色，那就是提升個人的綠色環保理念，令綠色管理更為深入人心。企業在實行綠色管理的同時，一定要管理好相關的綠色部門和營造綠色生產文化。所以，需要從提升企業內部高層領導的綠色理念開始，組建綠色管理部門來專項實行綠色管理，并關注綠色管理的體制化和科學化等管理方式。當然，綠色管理本身就是企業的一種文化，而企業文化就是內部成員、企業在一定時間內生產經營成的文化狀態及價值觀系統，是企業發展的統一思想，對管理層的判斷和內部成員的想法有著關鍵的影響。（二） 踐行綠色認定管理系統針對綠色發展和綠色管理系統，企業的生產管理品質可以獲得國際認定，進而可以充分降低國際中的貿易壁壘。盡管我國有著一定的標準體制，但因為國內產品的管理標準系統尚未健全，所以，能夠獲取國際認定的企業非常少。國內企業需要按照國際標準來健全企業綠色管理制度，特別出口的物品，更需要嚴厲實行國際標準來開展加工經營，運用綠色認定來樹立綠色企業角色，進而獲得國外市場。企業在綠色管理中需要更注重材料是否達標。首先，提升對采購部分的品質監察活動，也就是企業要建立有關的品質監察小組，然后對采購來的物料，開展嚴謹的品質監察活動，并到市場上去了解物料的有關資料，以保障物料與國際標準相貼合。比如：建筑企業在將施工物料推進到施工項目前，一定要對施工物料的信息開展核查，以保障施工物料品質達標。然后，企業管理者要提升對物料品質監察的關注，到市場開展了解后,再去采購高品質和好評的生產物料，進而保障產品品質;最后，要挑選綠色物料和節能物料，特別是建筑企業和化工單位，物料一定保障是綠色環保的，以降低生產進程中各類污染物的釋放，進而做到綠色加工及管理的目標。（三） 關注綠色技術的研究運用可持續經濟和綠色發展概念來發掘和設計物品是企業綠色管理的關鍵部分。因此，企業需要關注綠色技術發掘和整合綠色設計的資料，在綠色管理下研究產品。在設計環節，企業需要有效考量自然要素、能源要素及污染整治辦法等，并將其放置到產品設計方案中去，依據市場的流動性及技術的先進性對設計開展準確的評估，然后就可以敲定設計方案的實施。綠色管理中技術是重點，綠色技術可以在確保產品基礎功用、經濟價值、使用時長及品質的基礎上貼合用戶需求。所以，綠色管理是企業發展的新思路，是企業獲取循環發展以及博得競爭優勢的必經之路。企業管理中需要運用綠色管理技術。首先，開展產品研發時，要將大多數的綠色要素考慮到設計中去，比如：某類空調體系設計中不但要考量到功能性的使用，還要考量到綠色環保等功用；其次，要運用既節省能源又充分有效的綠色管理加工技術，在某類空調體系設計時，要運用資源消耗調控技術開展節能管理設計，同時還要運用綠色管理形式對某類空調開展調試以及資源損耗的把控，來做到真正的企業綠色管理；最后，在企業管理中落實和踐行綠色節能管理概念，來提升企業管理的綠色水準，與此同時，推動企業內部的循環發展。四、結語人民大眾的綠色意識及保護環境的意識在經濟飛速進步的今天獲得了大幅度的提升，使大多數行業都開始提升對科技化生產和綠色化管理的關注，其中綠色管理在各個領域都獲得了重視，使綠色概念被運用到企業加工、運營及發展的全部環節中，因此，企業管理作為企業加工、運營及發展的關鍵組成部分,這一新思路逐漸變成企業的綠色管理。在企業監管中落實綠色理念是最具