篇一：裝配工廠總裝科個(gè)人年終總結(jié)】裝配工廠總裝科個(gè)人年終總結(jié)xx年就這樣離開了我們，回首過去，有茫然又有領(lǐng)悟，但付出的總有回報(bào)，不會(huì)后悔走過的路。現(xiàn)就此一年的所作所為做一番總結(jié)與回顧。經(jīng)過近一年工作的錘煉，我已經(jīng)完成了從學(xué)校到社會(huì)的完全轉(zhuǎn)變，已拋棄了那些不切實(shí)際的想法，全身心地投入到工作中。隨著工作越來越得心應(yīng)手，我開始考慮如何在工作中取得新的成績(jī)，以實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值。我從來都是積極的，從來都是不甘落后的，我不斷告誡自己：一定要做好每一件事情，一定要全力以赴。事做了很多，也學(xué)到了很多東西，但是卻沒有奪光溢彩的，都顯得是那么的平淡，只要用心，誰都可以去完，心有不甘。我知道這樣的結(jié)果不是我想要的，但是又在無計(jì)可施中為代價(jià)的犧牲品。是，很多工作的事是需要一個(gè)循序漸進(jìn)的過程，可這個(gè)過程太長(zhǎng)太慢，那就是自己的問題了，我想這是我的原因，態(tài)度還不足夠端正，沒有足夠的用心去做，或者說是用心不到位。工作的子我已經(jīng)度過了嘗試，已經(jīng)適應(yīng)了這份工作，現(xiàn)在要做的就是怎樣去把它做的更好。回首過去的一年，也留下了一些遺憾，需要我引以為戒。比如：缺乏獨(dú)立承擔(dān)責(zé)任的勇氣。遇到問題，喜歡請(qǐng)教別人解決，而不能果斷地做出決定。剛來到公司的時(shí)候，覺得任務(wù)太重，對(duì)自己沒有信心。后來自己逐漸的掌握了崗位技能，才發(fā)現(xiàn)事情沒有自己想象的復(fù)雜，我缺乏獨(dú)立承擔(dān)責(zé)任的勇氣。還有，我的語言表達(dá)能力有待加強(qiáng)。或許是性格的原因吧，我不喜歡說，只喜歡埋頭苦干。現(xiàn)在看來，這樣是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，我需要面對(duì)客戶，需要與別人溝通。2012年已經(jīng)悄然來到，在這新的一年里，我做出了自己的新的規(guī)劃現(xiàn)就此闡述一下。1.在新的一年里，在完本職工作的同時(shí)，學(xué)習(xí)好相關(guān)的知識(shí)與技能，把自己向一個(gè)全面型才的方向發(fā)展。2.改掉自的不良習(xí)慣，用心的去做每一件事，細(xì)節(jié)決定敗，時(shí)刻的示著自己，嚴(yán)格的恪守。3.多虛心求教，多積累經(jīng)驗(yàn)，多多與同事溝通。事件的發(fā)展離不開溝通，只有相互換意見，才能取得進(jìn)步。有一個(gè)明確的生活和工作態(tài)度，我想只有如此才能打理好2012年的日子，更加輝煌一些的表現(xiàn)。最后祝公司的全體同仁身體健康。萬事如意！篇二：總裝工藝科近期工作總結(jié)】總裝工藝科近期工作總結(jié)近期，在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)下，我總裝工藝科基本完成各項(xiàng)工作任務(wù)。現(xiàn)將我總裝工藝科近期的工作任務(wù)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行匯報(bào)，主要工作內(nèi)容如下:1、完善總裝工藝，監(jiān)督工藝執(zhí)行。2、解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的各類質(zhì)量問題，對(duì)副安全氣囊上蓋板起翹的問題進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)分析，制定解決問題的實(shí)驗(yàn)方案并指導(dǎo)實(shí)驗(yàn)進(jìn)行。3、參與完成生產(chǎn)一致性計(jì)劃修訂。4、組織物流部，生產(chǎn)部，質(zhì)量管理部進(jìn)行蓄電池使用培訓(xùn)。5、進(jìn)行新開發(fā)零部件的試裝驗(yàn)證工作：cd機(jī)，前地板線束等。6、根據(jù)研究院的通知，完成打印銘牌的激光打刻機(jī)的立項(xiàng)工作。以上為我總裝工藝科近期完成的主要工作內(nèi)容。在后續(xù)的工作中我總裝工藝科將按照領(lǐng)導(dǎo)要求認(rèn)真工作，保質(zhì)保量的完成各項(xiàng)工作任務(wù)。制造技術(shù)部總裝工藝科【篇三：2013年總裝車間半年工作總結(jié)】2013年總裝車間半年工作總結(jié)上半年在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和全體總裝員工的共同努力下，滿的完成了上半年集團(tuán)各公司下達(dá)的發(fā)運(yùn)任務(wù)。現(xiàn)將上半年總裝發(fā)運(yùn)工作總結(jié)如下：一上半年共發(fā)運(yùn)大塔臺(tái)小塔臺(tái)標(biāo)節(jié)節(jié)二發(fā)運(yùn)質(zhì)量在質(zhì)量體系iso9000認(rèn)證的試行推動(dòng)下，質(zhì)量都有明顯的提高，但也還有很多不足主要表現(xiàn)在1油漆外觀質(zhì)量，有漏噴，噴砂不徹底現(xiàn)象，鐵砂清理不徹底。2發(fā)運(yùn)包裝質(zhì)量，包下，裝帶不到位，裝車防護(hù)不到位。3結(jié)構(gòu)件飛濺清理不徹底，個(gè)別結(jié)構(gòu)件焊道未打磨。三6s管理1油漆車間油漆桶未按時(shí)收集，清除，地面清掃不徹底，結(jié)構(gòu)件轉(zhuǎn)運(yùn)不及時(shí)。2噴砂車間地面鐵砂收集不徹底，結(jié)構(gòu)件堆放不整齊。3發(fā)運(yùn)現(xiàn)場(chǎng)結(jié)構(gòu)件堆放不整齊，工完場(chǎng)地未徹底清理。四在接下來的工作中總裝車間要完成以下工作1、完善車間的各項(xiàng)規(guī)章制度，用制度規(guī)范職工的行為。2、獎(jiǎng)懲分明，進(jìn)一步發(fā)揮骨干作用和調(diào)動(dòng)全體職工的積極性。3、進(jìn)一步加強(qiáng)日常管理工作的程序化，做到責(zé)任到人、分工明確、各負(fù)其責(zé)、協(xié)調(diào)互助。4、合理搭配人員分配工作，取長(zhǎng)補(bǔ)短，充分發(fā)揮每一個(gè)人的優(yōu)點(diǎn)。5個(gè)別職工和班組長(zhǎng)質(zhì)量意識(shí)不強(qiáng)，對(duì)待工作中出現(xiàn)的質(zhì)量問題不夠重視，嚴(yán)重影響車間整體形象。6對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量要有高度的認(rèn)識(shí)。本著對(duì)消費(fèi)者負(fù)責(zé)和對(duì)公司利益負(fù)責(zé)的精神，嚴(yán)格按生產(chǎn)工藝要求嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)，不管是班組長(zhǎng)還是各員工要對(duì)自己所包裝，油漆，噴砂的成品負(fù)責(zé)，配合檢驗(yàn)員層層把關(guān)，有效的杜絕不合格的產(chǎn)品出廠，保證產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本，提高產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力以上幾點(diǎn)我們會(huì)在下半年的工作中重點(diǎn)解決。五下半年自己需要加強(qiáng)的：1、完善各項(xiàng)制度及操作流程。2、提高自身管理水平，完成工作任務(wù)。3、擺正工作態(tài)度，調(diào)整心態(tài)，不斷接受新的挑戰(zhàn)。4、培養(yǎng)