2015年服裝廠績效考核表全集二○一五年十月十日目錄第一部分行政人事部 51.1行政人事部經理績效考核表 51.2行政組 71.2.1行政主管績效考核表 71.2.2行政文員績效考核表 101.2.3IT管理員績效考核表 101.2.47S管理員績效考核表 121.2.5司機績效考核表 121.2.6總務主管績效考核表 131.2.7廚師績效考核表 151.2.8廚工績效考核表 151.2.9保潔員績效考核表 161.3人事組 171.3.1人事主管績效考核表 171.3.2招聘專員績效考核指標 191.3.3績效專員績效考核指標 201.3.4薪酬專員績效考核指標 21第二部分財務部 212.1財務部經理績效考核表 212.2會計績效考核表 242.3出納績效考核表 252.4統計員績效考核表 26第三部分計劃倉儲部 273.1計劃倉儲部經理績效考核表 273.2生產計劃員績效考核表 293.3成本核算員績效考核表 303.4采購員績效考核表 313.5倉儲組主管績效考核表 313.6成品倉管員績效考核表 333.7面料倉管員績效考核表 343.8輔料倉管員績效考核表 353.9統計員績效考核表 353.10雜工績效考核表 36第四部分技術部 374.1技術部經理績效考核表 374.2樣板組 404.2.1樣板組主管績效考核表 404.2.2紙樣師績效考核表 424.2.3放碼員績效考核表 434.2.3排嘜員績效考核表 434.3車板組 444.3.1車板組主管績效考核表 444.3.2裁板工績效考核表 454.3.3車板工績效考核表 464.4工藝組 474.4.1工藝組主管績效考核表 474.4.2工藝員績效考核表 504.4.3工模師績效考核表 50第五部分流程部 515.1流程部經理績效考核表 515.2編程員績效考核表 535.3線上監督員績效考核表 545.4現場統計員績效考核表 54第六部分品質部 556.1品質部經理績效考核表 556.2倉儲質檢員績效考核表 576.3流水質檢員績效考核表 58第七部分生產中心 597.1生產中心總監績效考核表 597.2機電部 627.2.1機電部經理績效考核表 627.2.2機修工績效考核表 637.2.3水電工績效考核表 647.2.4司爐工績效考核表 657.3生產部 657.3.1生產部經理績效考核表 657.3.2生產組主管績效考核表 677.3.3裁床車間主任績效考核表 697.3.4裁剪組主管績效考核表 717.3.5后道車間主任績效考核表 73第一部分行政人事部1.1行政人事部經理績效考核表關鍵績效指標(80%)序號KPIKPI說明計算/定義信息來源考核周期權重標準/目標考核結果1固定資產管理固定資產的確實物管理丟失1件記0分固定資產盤點報告季度%2辦公用品管理保證正常辦公使用投訴1次扣10分，3次以上記0分投訴記錄月度%3公司文件及時、準確發布出錯1次記0分，無錯記滿分相關記錄月度%4招聘費用預算達成率(實際招聘費用/計劃費用)*100%招聘費用實際及預算資料月度%5績效考核按時完成率(按時完成的績效考核數/績效考核總數)*100%績效考核報告及績效考核報告提交時間記錄月度%6培訓計劃達成率已經開辦課程數/年度開辦總數*100%培訓記錄月度%7一般差錯次數詳見附注無差錯，100分；出1次錯，90分；出2次錯，60分；出錯2次以上，0分相關記錄月度%KPI綜合評分部門管理指標(20%)序號KPIKPI說明計算/定義信息來源考核周期權重標準/目標考核結果1預算完成率期初費用預算以總經理確認為準實際發生費用/期初費用預算-1。≦5%，100分；指標每增加1%，減少10分；指標達到10%，分數為0；指標每減少1%，增加10分預算表、費用表季度20%2部門工作計劃完成情況部門工作計劃中列出的項目完成比率部門工作計劃完成項目數/部門工作計劃項目總數＊100％工作計劃/工作總結季度50%3員工流動成功招聘指通過試用期考核并在試用期后3個月內未主動離職的招聘流失員工／員工總數×100％人事檔案季度10%4工作制度和工作流程實施、改進比率根據工作計劃,對現行的制度/流程等進行修改.完善和實施.直接上級打分相關制度/流程季度10%5一般差錯次數詳見附注無差錯，100分；出1次錯，90分；出2次錯，60分；出錯2次以上，0分相關記錄季度10%部門管理指標綜合評分1.2行政組1.2.1行政主管績效考核表關鍵績效指標(80%)序號KPIKPI說明計算/定義信息來源考核周期權重標準/目標考核結果1固定資產管理固定資產的確實物管理丟失1件記0分固定資產盤點報告季度%2辦公用品管理保證正常辦公使用投訴1次扣10分，3次以上記0分投訴記錄月度%3公司文件及時、準確發布出錯1次記0分，無錯記滿分相關記錄月度%4硬件系統建設、維護進度完成率實際完成的硬件系統建設、維護進度／計劃完成的進度＊100％系統實施、維護進度報告57S系統建設情況6一般差錯次數詳見附注無差錯，100分;出1次錯，90分;出2次錯，60分;出錯2次以上，0分相關記錄月度%KPI綜合評分部門管理指標(20%)序號KPIKPI說明計算/定義信息來源考核周期權重標準/目標考核結果1預算完成率期初費用預算以總經理確認為準實際發生費用/期初費用預算-1。≦5%，100分;指標每增加1%，減少10分；指標達到10%，分數為0；指標每減少1%，增加10分預算表、費用表季度20%2部門工作計劃完成情況部門工作計劃中列出的項目完成比率部門工作計劃完成項目數/部門工作計劃項目總數＊100％工作計劃/工作總結季度50%3員工流動成功招聘指通過試用期考核并在試用期后3個月內未主動離職的招聘流失員工／員工總數×100％人事檔案季度10%4工作制度和工作流程實施、改進比率根據工作計劃,對現行的制度/流程等進行修改.完善和實施.直接上級打分相關制度/流程季度10%5一般差錯次數詳見附注無差錯，100分；出1次錯，90分；出2次錯，60分；出錯2次以上，0分相關記錄季度10%部門管理指標綜合評分1.2.2行政文員績效考核表序號KPIKPI說明計算/定義信息來源考核周期權重標準/目標考核結果1工作計劃完成情況工作計劃中列出的項目完成比率工作計劃完成項目數/工作計劃項目總數＊100％工作計劃/工作總結月度40%2文件錄入錄入、排版直接上級打分完成編輯的文件月度40%及時、準確3一般差錯次數詳見附注無差錯，100分;出1次錯，90分;出2次錯，60分;出錯2次以上，0分相關記錄月度20%KPI綜合評分1.2.3IT管理員績效考核表序號KPIKPI說明計算/定義信息來源考核周期權重標準/目標考核結果1軟件系統建設、維護進度完成率實際完成的軟件系統建設、維護進度／計劃完成的進度＊100％系統實施、維護進度報告月度50%軟件網絡正常使用計劃作業2系統使用培訓次數包括流程框架及應用培訓直接上級打分用戶反饋月度20%軟件培訓ERP培訓IT知識培訓3信息技術服務記錄完整性信息技術服務完整的記錄數／應記錄的記錄總數＊100％信息技術服務記錄月度10%工作日志4公司信息系統安全情況分析如何使公司NOTES系統安全運行；分析如何提高公司珍貴文件存儲的安全性；分析如何防止電腦病毒損害公司辦公系統直接上級打分本職位提交報告月度10%系統運行報告病毒反饋預警備份報告工作日志6一般差錯次數詳見附注無差錯，100分；出1次錯，90分；出2次錯，60分；出錯2次以上，0分相關記錄月度10%KPI綜合評分1.2.47S管理員績效考核表序號KPIKPI說明計算/定義信息來源考核周期權重標準/目標考核結果1工作計劃完成情況工作計劃中列出的項目完成比率工作計劃完成項目數/工作計劃項目總數＊100％工作計劃/工作總結月度%27S管理體系建設情況7S管理制度、規范與流程建設直接上級評分工作記錄月度%37S體系實施情況直接上級評分工作記錄月度%4一般差錯次數詳見附注無差錯，100分；出1次錯，90分；出2次錯，60分；出錯2次以上，0分相關記錄月度%KPI綜合評分1.2.5司機績效考核表序號KPIKPI說明計算/定義信息來源考核周期權重標準/目標考核結果1車輛安全事故次數一次:扣30分二次:50分三次:0分工作記錄月度50%2車輛日常保養直接上級打分工作日志月度30%3一般差錯次數詳見附注無差錯，100分；出1次錯，90分；出2次錯，60分；出錯2次以上，0分相關記錄月度20%KPI綜合評分1.2.6總務主管績效考核表關鍵績效指標(80%)序號KPIKPI說明計算/定義信息來源考核周期權重標準/目標考核結果1規范性嚴格執行公司相關管理規定出錯1次扣10分，3次以上記0分相關記錄月度60%2服務態度符合職業規范投訴1次扣10分，3次以上記0分投訴記錄月度40%KPI綜合評分部門管理指標(20%)序號KPIKPI說明計算/定義信息來源考核周期權重標準/目標考核結果1預算完成率期初費用預算以總經理確認為準實際發生費用/期初費用預算-1。≦5%，100分；指標每增加1%，減少10分；指標達到10%，分數為0；指標每減1%，增加10分預算表、費用表季度20%2部門工作計劃完成情況部門工作計劃中列出的項目完成比率部門工作計劃完成項目數/部門工作計劃項目總數＊100％工作計劃/工作總結季度50%3員工流動成功招聘指通過試用期考核并在試用期后3個月內未主動離職的招聘流失員工／員工總數×100％人事檔案季度10%4工作制度和工作流程實施、改進比率根據工作計劃,對現行的制度/流程等進行修改.完善和實施.直接上級打分相關制度/流程季度10%5一般差錯次數詳見附注無差錯，100分；出1次錯，90分；出2次錯，60分；出錯2次以上，0分相關記錄季度10%部門管理指標綜合評分1.2.7廚師績效考核表序號KPIKPI說明計算/定義信息來源考核周期權重標準/目標考核結果1餐食供應伙食供應及時、科學、衛生直接上級打分月度60%2一般差錯次數詳見附注無差錯，100分；出1次錯，90分；出2次錯，60分；出錯2次以上，0分相關記錄月度40%KPI綜合評分1.2.8廚工績效考核表序號KPIKPI說明計算/定義信息來源考核周期權重標準/目標考核結果1餐食供應伙食供應及時、科學、衛生直接上級打分月度60%2一般差錯次數詳見附注無差錯，100分；出1次錯，90分；出2次錯，60分；出錯2次以上，0分相關記錄月度40%KPI綜合評分注:特大差錯=10次一般差錯，重大差錯=5次一般差錯，特大差錯包括員工泄密，營私舞弊，及其他給公司造成重大損失（萬元以上）的行為等，重大差錯給公司造成一般損失（萬元以下）的行為。一般差錯指不按公司有關制度開展工作，報告、報表填報不及時（推遲一天記一次）等。保安員績效考核表序號KPIKPI說明計算/定義信息來源考核周期權重標準/目標考核結果1巡邏、巡查按規定執行違反一次扣5分，兩次以上記0分，重大失職本月考核成績記0分值班記錄月度202消防確保消防設施完好，出現險情能隨時啟用出現一次失誤記0分月度50%3安全出現1次安全事故記0分月度70%4一般差錯次數詳見附注無差錯，100分；出1次錯，90分；出2次錯，60分；出錯2次以上，0分相關記錄月度30%KPI綜合評分1.2.9保潔員績效考核表序號KPIKPI說明計算/定義信息來源考核周期權重標準/目標考核結果1及時及時做好衛生投訴1次扣10分，投訴5次記0分月度50%2合格按要求做好衛生投訴1次扣10分，投訴5次記0分月度50%KPI綜合評分1.3人事組1.3.1人事主管績效考核表關鍵績效指標(80%)序號KPIKPI說明計算/定義信息來源考核周期權重標準/目標考核結果1招聘目標完成率對招聘人才計劃完成的考核實招崗位人數/計劃預招崗位人數工作記錄月度%2人力成本總額控制率(實際人力成本/計劃人力成本)*100%財務部月度%3績效考核按時完成率(按時完成的績效考核數/績效考核總數)*100%績效考核報告及績效考核報告提交時間記錄月度%4培訓計劃達成率已經開辦課程數/年度開辦總數*100%培訓記錄月度%KPI綜合評分部門管理指標(20%)序號KPIKPI說明計算/定義信息來源考核周期權重標準/目標考核結果1預算完成率期初費用預算以總經理確認為準實際發生費用/期初費用預算-1。=<5%，100分；指標每增加1%，減少10分；指標達到10%，分數為0；指標每減少1%，增加10分預算表、費用表季度20%2部門工作計劃完成情況部門工作計劃中列出的項目完成比率部門工作計劃完成項目數/部門工作計劃項目總數＊100％工作計劃/工作總結季度50%3員工流動成功招聘指通過試用期考核并在試用期后3個月內未主動離職的招聘流失員工／員工總數×100％人事檔案季度10%4工作制度和工作流程實施、改進比率根據工作計劃,對現行的制度/流程等進行修改.完善和實施.直接上級打分相關制度/流程季度10%5一般差錯次數詳見附注無差錯，100分；出1次錯，90分；出2次錯，60分；出錯2次以上，0分相關記錄季度10%部門管理指標綜合評分1.3.2招聘專員績效考核指標序號KPIKPI說明計算/定義信息來源考核周期權重標準/目標考核結果1招聘費用預算達成率(實際招聘費用/計劃費用)*100%招聘費用實際及預算資料月度%2招聘計劃、培訓計劃制定的質量提高招聘與培訓的針對性與有效性實際的招聘、培訓效果計劃與實際的偏差工作計劃月度%3招聘目標完成率對招聘人才計劃完成的考核實招崗位人數/計劃預招崗位人數工作記錄%4勞動合同以人力資源中心收集到的差錯次數為準差錯次數每增加1次，減少10分；差錯次數達到5次，分數為0工作記錄月度%5一般差錯次數詳見附注無差錯，100分；出1次錯，90分；出2次錯，60分；出錯2次以上，0分相關記錄月度%KPI綜合評分1.3.3績效專員績效考核指標序號KPIKPI說明計算/定義信息來源考核周期權重標準/目標考核結果1績效考核按時完成率(按時完成的績效考核數/績效考核總數)*100%績效考核報告及績效考核報告提交時間記錄2績效考核目標分解輔導各級直線領導制訂各部門各職位的績效考核指標直接上級打分績效考核目標分解結果3績效考核結果統計收集各部門考核結果直接上級打分各職位考核結果4一般差錯次數詳見附注無差錯，100分出1次錯，90分；出2次錯，60分；出錯2次以上，0分相關記錄KPI綜合評分1.3.4薪酬專員績效考核指標序號KPIKPI說明計算/定義信息來源考核周期權重標準/目標考核結果1薪資計算失誤次數出現一次差錯，減少10分；出現3次差錯，為0財務帳目表單2保險費審核的準確性員工投訴錯誤1次90分；2次60分；3次0分有效投訴記錄3一般差錯次數詳見附注無差錯，100分；出1次錯，90分；出2次錯，60分；出錯2次以上，0分相關記錄KPI綜合評分第二部分財務部2.1財務部經理績效考核表關鍵績效指標（80%）序號KPIKPI說明計算/定義信息來源考核周期權重標準/目標考核結果1成本預算完成率預算以總經理確認為準（實際發生費用-預算）/預算。指標值達到5%，100分；指標每增加1%，減少10分；指標達到10%，分數為0；指標每減少1%，增加10分相關財務報表年度30%2成本核算誤差率實際生產成本在沒有大的生產工藝缺陷條件下所發生的正常合理成本（核算成本-實際成本）/實際成本。指標值達到5%，為100分；指標值每增加1%，減少10分；指標值達到10%，分數為0；指標值每減少1%，增加10分財務中心成本會計；抽檢記錄月度20%3企業內控制度的調整本職位做出的調整方案直接上級打分季度20%4各部門預算準確率(1-超出或未達成預算/部門預算)×100%各部門費用預算達成率季度20%5應收貨款完成率實收貨款/應收貨款×100部門記錄及財務中心記錄季度10%KPI綜合評分部門管理指標(20%)序號KPIKPI說明計算/定義信息來源考核周期權重標準/目標考核結果1預算完成率期初費用預算以總經理確認為準實際發生費用/期初費用預算-1。≦5%，100分；指標每增加1%，減少10分；指標達到10%，分數為0；指標每減少1%，增加10分預算表、費用表季度20%2部門工作計劃完成情況部門工作計劃中列出的項目完成比率部門工作計劃完成項目數/部門工作計劃項目總數＊100％工作計劃/工作總結季度50%3員工流動成功招聘指通過試用期考核并在試用期后3個月內未主動離職的招聘流失員工／員工總數×100％人事檔案季度10%4工作制度和工作流程實施、改進比率根據工作計劃,對現行的制度/流程等進行修改.完善和實施直接上級打分相關制度/流程季度10%5一般差錯次數詳見附注無差錯，100分；出1次錯，90分；出2次錯，60分；出錯2次以上，0分相關記錄季度10%部門管理指標綜合評分2.2會計績效考核表序號KPIKPI說明計算/定義信息來源考核周期權重標準/目標考核結果1會計報表完成及時性（1-延誤提交的財務報表數量／提交的財務報表總數）＊100％財務報表提交時間記錄月度20%2各類報表/憑證正確率每季提交分析報告，從賬期、額度差錯方面分析部門負責人打分：月1次100分；2次80分；3次60分；4次0分財務報表檢查記錄月度20%3成本核算誤差率實際生產成本在沒有大的生產工藝缺陷條件下所發生的正常合理成本（核算成本—實際生產成本）/實際生產成本。指標值達到5%，為100分；指標值每增加1%，分數減少10分；指標值達到10%，分數為0；指標值每減少1%，分數增加10分抽檢記錄月度20%4會計憑證、賬表的完整性缺失、遺失的次數及數量遺失一份記0分月度20%5一般差錯次數詳見注無差錯，100分出1次錯，90分出2次錯，60分出錯2次以上，0分相關記錄月度20%KPI綜合評分2.3出納績效考核表序號KPIKPI說明計算/定義信息來源考核周期權重標準/目標考核結果1現金收支準確度由于非原則性錯誤造成的投訴，影響重大的原則性錯誤除外投訴1次扣10分3次及以上記0分月度60%2庫存現金保管安全性差錯次數，出現問題隱患次數出錯1次扣10分，2次以上記0分抽查結果月度20%3銀行對賬單錄入準確性、及時性銀行對賬單錄入差錯次數，不及時次數錯1次記0分，延誤1次，扣10分延誤3次以上，記0分對賬記錄月度10%4一般差錯次數詳見附注無差錯，100分出1次錯，90分出2次錯，60分出錯2次以上，0分相關記錄月度10%KPI綜合評分2.4統計員績效考核表序號KPIKPI說明計算/定義信息來源考核周期權重標準/目標考核結果1統計報表完整、準確性錯/缺1項，扣5分提交的報告月度50%2統計報表及時性延誤記0分，否則記滿分提交記錄月度30%3一般差錯次數詳見注無差錯，100分出1次錯，90分出2次錯，60分出錯2次以上，0分相關記錄月度20%KPI綜合評分第三部分計劃倉儲部3.1計劃倉儲部經理績效考核表關鍵績效指標(80%)序號KPIKPI說明計算/定義信息來源考核周期權重標準/目標考核結果1生產計劃制訂及時率上級打分工作計劃/工作報告月度2成本核算誤差率實際生產成本在沒有大的生產工藝缺陷條件下所發生的正常合理成本（核算成本—實際成本）/實際成本。指標值達到5%，為100分；指標值每增加1%，分數減少10分；指標值達到10%，分數為0；指標值每減少1%，分數增加10分抽檢記錄月度3采購計劃完成率按時完成采購計劃的比例100，A>=95%；80，90%<=A<95%；50，85%<=A<90%；0，A<85%生產中心《材料追蹤表》、《計劃調料單》月度4倉庫管理系統建設倉儲制度/流程/操作規范直級上級打分倉庫管理手冊月度5供應商檔案資料完備率已具備的供應商資料項目／應具備的供應商資料項目＊100％供應商檔案記錄月度部門管理指標(20%)序號KPIKPI說明計算/定義信息來源考核周期權重標準/目標考核結果1預算完成率期初費用預算以總經理確認為準實際發生費用/期初費用預算-1。≦5%，100分；指標每增加1%，減少10分；指標達到10%，分數為0；指標每減少1%，增加10分預算表、費用表季度20%2部門工作計劃完成情況部門工作計劃中列出的項目完成比率部門工作計劃完成項目數/部門工作計劃項目總數＊100％工作計劃/工作總結季度50%3員工流動成功招聘指通過試用期考核并在試用期后3個月內未主動離職的招聘流失員工／員工總數×100％人事檔案季度10%4工作制度和工作流程實施、改進比率根據工作計劃,對現行的制度/流程等進行修改.完善和實施直接上級打分相關制度/流程季度10%5一般差錯次數詳見附注無差錯，100分;出1次錯，90分;出2次錯，60分;出錯2次以上，0分相關記錄季度10%部門管理指標綜合評分3.2生產計劃員績效考核表序號KPIKPI說明計算/定義信息來源考核周期權重標準/目標考核結果1生產計劃制訂及時率上級打分工作計劃/工作報告月度%5一般差錯次數詳見附注無差錯，100分;出1次錯，90分;出2次錯，60分;出錯2次以上，0分相關記錄月度%KPI綜合評分3.3成本核算員績效考核表序號KPIKPI說明計算/定義信息來源考核周期權重標準/目標考核結果1成本核算誤差率實際生產成本在沒有大的生產工藝缺陷條件下所發生的正常合理成本│核算成本—實際成本|/實際成本。指標值達到5%，為100分;指標值每增加1%，分數減少10分;指標值達到10%，分數為0;指標值每減少1%，分數增加10分抽檢記錄月度%5一般差錯次數詳見附注無差錯，100分;出1次錯，90分;出2次錯，60分;出錯2次以上，0分相關記錄月度%KPI綜合評分3.4采購員績效考核表序號KPIKPI說明計算/定義信息來源考核周期權重標準/目標考核結果1供應商檔案資料完備率已具備的供應商資料項目／應具備的供應商資料項目＊100％供應商檔案記錄2材料價格合理性在同等質量、采購條件下材料價格不高于市場平均價格《材料價格表》調查記錄3采購費用預算節省率實際采購費用節省／計劃采購費用＊100％費用明細科目及預算資料4采購質量檢驗合格率算數平均值：（按產品檢驗合格數量／總數量）采購記錄（ERP系統）和采購質檢報告5采購計劃完成率按時完成采購計劃的比例100，A>=95%;80，90%<=A<95%;50，85%<=A<90%;0，A<85%生產中心《材料追蹤表》、《計劃調料單》KPI綜合評分3.5倉儲組主管績效考核表關鍵績效指標(80%)序號KPIKPI說明計算/定義信息來源考核周期權重標準/目標考核結果1存儲損耗率<3%,100分,增加1%扣5分,>5%為0分盤點報告%2倉庫管理系統建設倉儲制度\流程\操作規范直級上級打分倉庫管理手冊%3庫存量合格率保證貨品的合理庫存量合理庫存品類數量/總品類數量盤點報告KPI綜合評分部門管理指標(20%)序號KPIKPI說明計算/定義信息來源考核周期權重標準/目標考核結果1預算完成率期初費用預算以總經理確認為準實際發生費用/期初費用預算-1。=<5%，100分；指標每增加1%，減少10分；指標達到10%，分數為0；指標每減少1%，增加10分預算表、費用表季度20%2部門工作計劃完成情況部門工作計劃中列出的項目完成比率部門工作計劃完成項目數/部門工作計劃項目總數＊100％工作計劃/工作總結季度50%3員工流動成功招聘指通過試用期考核并在試用期后3個月內未主動離職的招聘流失員工／員工總數×100％人事檔案季度10%4工作制度和工作流程實施、改進比率根據工作計劃,對現行的制度/流程等進行修改.完善和實施.直接上級打分相關制度/流程季度10%5一般差錯次數詳見附注無差錯，100分；出1次錯，90分；出2次錯，60分；出錯2次以上，0分相關記錄季度10%部門管理指標綜合評分3.6成品倉管員績效考核表序號KPIKPI說明計算/定義信息來源考核周期權重標準/目標考核結果1工作量完成入庫數/計劃入庫總數×100%收貨記錄，入庫單月度20%2倉儲規范性按照分類分區的方式、貨物特性進行貨物碼放，避免、減少庫存損耗。無差錯，100分;出1次錯，90分;出2次錯，60分;出錯2次以上，0分相關記錄月度30%3一般差錯次數詳見附注無差錯，100分;出1次錯，90分;出2次錯，60分;出錯2次以上，0分相關記錄月度50%KPI綜合評分3.7面料倉管員績效考核表序號KPIKPI說明計算/定義信息來源考核周期權重標準/目標考核結果1工作量完成入庫數/計劃入庫總數×100%收貨記錄，入庫單月度20%2倉儲規范性按照分類分區的方式、貨物特性進行貨物碼放，避免、減少庫存損耗。無差錯，100分出1次錯，90分出2次錯，60分出錯2次以上，0分。相關記錄月度30%3一般差錯次數詳見附注無差錯，100分出1次錯，90分出2次錯，60分出錯2次以上，0分相關記錄月度50%KPI綜合評分3.8輔料倉管員績效考核表序號KPIKPI說明計算/定義信息來源考核周期權重標準/目標考核結果1工作量完成入庫數/計劃入庫總數×100%收貨記錄，入庫單月度20%2倉儲規范性按照分類分區的方式、貨物特性進行貨物碼放，避免、減少庫存損耗。無差錯，100分出1次錯，90分出2次錯，60分出錯2次以上，0分。相關記錄月度30%3一般差錯次數詳見附注無差錯，100分出1次錯，90分出2次錯，60分出錯2次以上，0分相關記錄月度50%KPI綜合評分3.9統計員績效考核表序號KPIKPI說明計算/定義信息來源考核周期權重標準/目標考核結果1統計報表職責范圍內的報表統計少一項扣10分，3項以上記0分；提交的報表2統計準確率統計差錯次數/總統計次數統計記錄3一般差錯次數詳見附注無差錯，100分出1次錯，90分出2次錯，60分出錯2次以上，0分相關記錄KPI綜合評分3.10雜工績效考核表序號KPIKPI說明計算/定義信息來源考核周期權重標準/目標考核結果1工作量完成入庫數/計劃入庫總數×100%收貨記錄，入庫單月度60%2一般差錯次數詳見附注無差錯，100分出1次錯，90分出2次錯，60分出錯2次以上，0分相關記錄月度40%KPI綜合評分注:特大差錯=10次一般差錯，重大差錯=5次一般差錯，特大差錯包括員工泄密，營私舞弊，及其他給公司造成重大損失（萬元以上）的行為等，重大差錯給公司造成一般損失（萬元以下）的行為。一般差錯指不按公司有關制度開展工作，報告、報表填報不及時（推遲一天記一次）等。第四部分技術部4.1技術部經理績效考核表關鍵績效指標(80%)序號KPIKPI說明計算/定義信息來源考核周期權重標準/目標考核結果1樣板完成率指的是與設計師設計方案相符的按時完成的樣版確認比率完成樣板數/計劃完成樣板數工作計劃/工作報告2工藝確認情況工藝合理性生產工藝的合理性指工藝能夠保證量產的順暢進行由直接上級打分直接上級工作記錄3模具完成進度雙方在模具制作開始時根據生產計劃確定模具完成的時間；在KPI的計算方法上，每套模具完成情況定為100分；每套模具完成情況的權重根據考評季度完成的模具總數來確定每套模具完成情況的比重延誤3天內70分；4-7天50分；8天以上0分直接上級工作記錄4試做尺寸表、工藝流程直級上級打分直接上級工作記錄KPI綜合評分部門管理指標(20%)序號KPIKPI說明計算/定義信息來源考核周期權重標準/目標考核結果1預算完成率期初費用預算以總經理確認為準實際發生費用/期初費用預算-1。≦5%，100分；指標每增加1%，減少10分；指標達到10%，分數為0；指標每減少1%，增加10分預算表、費用表季度20%2部門工作計劃完成情況部門工作計劃中列出的項目完成比率部門工作計劃完成項目數/部門工作計劃項目總數＊100％工作計劃/工作總結季度50%3員工流動成功招聘指通過試用期考核并在試用期后3個月內未主動離職的招聘流失員工／員工總數×100％人事檔案季度10%4工作制度和工作流程實施、改進比率根據工作計劃,對現行的制度/流程等進行修改.完善和實施.直接上級打分相關制度/流程季度10%5一般差錯次數詳見附注無差錯，100分；出1次錯，90分；出2次錯，60分；出錯2次以上，0分相關記錄季度10%部門管理指標綜合評分4.2樣板組4.2.1樣板組主管績效考核表關鍵績效指標(80%)序號KPIKPI說明計算/定義信息來源考核周期權重標準/目標考核結果1紙樣質量投訴次數抽檢不合格數量每增加1個，減少20分

指標值達到3個，分數為0相關記錄2紙樣按期完成率完成紙樣數／計劃完成總數工作計劃/工作報告3圖稿打版數完成率完成打版數/計劃打版總數工作計劃/工作報告4樣衣制作數完成率完成樣衣數/計劃總數工作計劃/工作報告KPI綜合評分部門管理指標(20%)序號KPIKPI說明計算/定義信息來源考核周期權重標準/目標考核結果1預算完成率期初費用預算以總經理確認為準實際發生費用/期初費用預算-1。≦5%，100分；指標每增加1%，減少10分；指標達到10%，分數為0；指標每減少1%，增加10分預算表、費用表季度20%2部門工作計劃完成情況部門工作計劃中列出的項目完成比率部門工作計劃完成項目數/部門工作計劃項目總數＊100％工作計劃/工作總結季度50%3員工流動成功招聘指通過試用期考核并在試用期后3個月內未主動離職的招聘流失員工／員工總數×100％人事檔案季度10%4工作制度和工作流程實施、改進比率根據工作計劃,對現行的制度/流程等進行修改.完善和實施.直接上級打分相關制度/流程季度10%5一般差錯次數詳見附注無差錯，100分；出1次錯，90分；出2次錯，60分；出錯2次以上，0分相關記錄季度10%部門管理指標綜合評分4.2.2紙樣師績效考核表序號KPIKPI說明計算/定義信息來源考核周期權重標準/目標考核結果1紙樣完成率完成紙樣數／計劃完成紙樣數工作計劃/工作總結2紙樣質量投訴次數抽檢不合格數量每增加1個，減少20分；指標值達到3個，分數為0投訴記錄3一般差錯次數詳見附注無差錯，100分；出1次錯，90分；出2次錯，60分；出錯2次以上，0分相關記錄KPI綜合評分4.2.3放碼員績效考核表序號KPIKPI說明計算/定義信息來源考核周期權重標準/目標考核結果1放碼完成率完成放碼數/計劃放碼總數工作計劃/工作報告2放碼準確率有效利用布料，使布料損失最少不合格數量每增加1項，減少20分

指標值達到3個，分數為0相關記錄3資料完整性及時將各種放碼圖紙按要求整理歸檔直接上級打分KPI綜合評分4.2.3排嘜員績效考核表序號KPIKPI說明計算/定義信息來源考核周期權重標準/目標考核結果1選料準確性準確性按設計要求正確選擇布料出錯一次記0分，無錯記滿分相關記錄2樣衣裁剪完成率完成樣衣裁剪數/計劃裁剪總數工作計劃/工作報告KPI綜合評分4.3車板組4.3.1車板組主管績效考核表關鍵績效指標(80%)序號KPIKPI說明計算/定義信息來源考核周期權重標準/目標考核結果1樣板質量投訴次數指加工質量抽檢不合格數量每增加1個，減少20分；指標值達到3個，分數為0相關記錄2樣板完成率指的是與設計師設計方案相符的按時完成的樣版確認比率完成樣板數/計劃完成樣板數工作計劃/工作報告KPI綜合評分部門管理指標(20%)序號KPIKPI說明計算/定義信息來源考核周期權重標準/目標考核結果1預算完成率期初費用預算以總經理確認為準實際發生費用/期初費用預算-1。=<5%，100分；指標每增加1%，減少10分；指標達到10%，分數為0；指標每減少1%，增加10分預算表、費用表季度20%2部門工作計劃完成情況部門工作計劃中列出的項目完成比率部門工作計劃完成項目數/部門工作計劃項目總數＊100％工作計劃/工作總結季度50%3員工流動成功招聘指通過試用期考核并在試用期后3個月內未主動離職的招聘流失員工／員工總數×100％人事檔案季度10%4工作制度和工作流程實施、改進比率根據工作計劃,對現行的制度\流程等進行修改.完善和實施.直接上級打分相關制度\流程季度10%5一般差錯次數詳見附注無差錯，100分;出1次錯，90分;出2次錯，60分;出錯2次以上，0分相關記錄季度10%部門管理指標綜合評分4.3.2裁板工績效考核表序號KPIKPI說明計算/定義信息來源考核周期權重標準/目標考核結果1樣衣裁剪完成率完成樣衣裁剪數/計劃裁剪總數工作計劃/工作報告2布料利用率有效利用布料，使布料損失最少直接上級打分相關記錄3裁剪質量投訴次數抽檢不合格數量每增加1個，減少20分；指標值達到3個，分數為0投訴記錄KPI綜合評分4.3.3車板工績效考核表序號KPIKPI說明計算/定義信息來源考核周期權重標準/目標考核結果1樣板質量投訴次數指加工質量抽檢不合格數量每增加1個，減少20分；指標值達到3個，分數為0相關記錄2樣板完成率指的是與設計師設計方案相符的按時完成的樣版確認比率完成樣板數/計劃完成樣板數工作計劃/工作報告KPI綜合評分4.4工藝組4.4.1工藝組主管績效考核表關鍵績效指標(80%)序號KPIKPI說明計算/定義信息來源考核周期權重標準/目標考核結果1工作計劃完成情況工作計劃中列出的項目完成比率工作計劃完成項目數/工作計劃項目總數＊100％工作計劃/工作總結2裁剪質量投訴次數抽檢不合格數量每增加1個，減少20分；指標值達到3個，分數為0投訴記錄3技術工藝的準確性技術工藝的準確性指的是批量生產的可靠性及消費者穿著的適用性軟指標評分表生產中心工作記錄4模具質量不合格數量抽檢樣本數應大于實際完成樣本數量的確10%,合格標準以設計部門認定為準抽檢不合格數量每增加1個，減少20分；指標值達到3個，分數為0設計部門組織的試穿小組的試穿報告5試做尺寸表、工藝流程直接上級打分直接上級工作記錄6一般差錯次數詳見附注無差錯，100分；出1次錯，90分；出2次錯，60分；出錯2次以上，0分相關記錄KPI綜合評分部門管理指標(20%)序號KPIKPI說明計算/定義信息來源考核周期權重標準/目標考核結果1預算完成率期初費用預算以總經理確認為準實際發生費用/期初費用預算-1。=<5%，100分；指標每增加1%，減少10分；指標達到10%，分數為0；指標每減少1%，增加10分預算表、費用表季度20%2部門工作計劃完成情況部門工作計劃中列出的項目完成比率部門工作計劃完成項目數/部門工作計劃項目總數＊100％工作計劃/工作總結季度50%3員工流動成功招聘指通過試用期考核并在試用期后3個月內未主動離職的招聘流失員工／員工總數×100％人事檔案季度10%4工作制度和工作流程實施、改進比率根據工作計劃,對現行的制度/流程等進行修改.完善和實施.直接上級打分相關制度/流程季度10%5一般差錯次數詳見附注無差錯，100分；出1次錯，90分；出2次錯，60分；出錯2次以上，0分相關記錄季度10%部門管理指標綜合評分4.4.2工藝員績效考核表序號KPIKPI說明計算/定義信息來源考核周期權重標準/目標考核結果1工作計劃完成情況工作計劃中列出的項目完成比率工作計劃完成項目數/工作計劃項目總數＊100％工作計劃/工作總結2裁剪質量投訴次數抽檢不合格數量每增加1個，減少20分；指標值達到3個，分數為0投訴記錄3試做尺寸表、工藝流程直接上級打分直接上級工作記錄4一般差錯次數詳見附注。無差錯，100分；出1次錯，90分；出2次錯，60分；出錯2次以上，0分。相關記錄KPI綜合評分4.4.3工模師績效考核表序號KPIKPI說明計算/定義信息來源考核周期權重標準/目標考核結果1工作計劃完成情況工作計劃中列出的項目完成比率工作計劃完成項目數/工作計劃項目總數＊100％工作計劃/工作總結3模具質量不合格數量抽檢樣本數應大于實際完成樣本數量的確10%,合格標準以設計部門認定為準抽檢不合格數量每增加1個，減少20分；指標值達到3個，分數為0試穿小組的試穿報告3一般差錯次數詳見附注無差錯，100分；出1次錯，90分；出2次錯，60分；出錯2次以上，0分相關記錄KPI綜合評分第五部分流程部5.1流程部經理績效考核表關鍵績效指標(80%)序號KPIKPI說明計算/定義信息來源考核周期權重標準/目標考核結果1工作計劃完成情況工作計劃中列出的項目完成比率工作計劃完成項目數/工作計劃項目總數＊100％工作計劃/工作總結月度%2編程工作及時性根據技術部提供的服裝工藝操作指導書，列工序、分單元直接上級評分工作計劃月度%3生產統計準確率生產統計差錯次數/總統計次數生產統計記錄月度%KPI綜合評分部門管理指標(20%)序號KPIKPI說明計算/定義信息來源考核周期權重標準/目標考核結果1預算完成率期初費用預算以總經理確認為準實際發生費用/期初費用預算-1。=<5%，100分；指標每增加1%，減少10分；指標達到10%，分數為0；指標每減少1%，增加10分預算表、費用表季度20%2部門工作計劃完成情況部門工作計劃中列出的項目完成比率部門工作計劃完成項目數/部門工作計劃項目總數＊100％工作計劃/工作總結季度50%3員工流動成功招聘指通過試用期考核并在試用期后3個月內未主動離職的招聘流失員工／員工總數×100％人事檔案季度10%4工作制度和工作流程實施、改進比率根據工作計劃,對現行的制度/流程等進行修改.完善和實施直接上級打分相關制度/流程季度10%5一般差錯次數詳見附注無差錯，100分；出1次錯，90分；出2次錯，60分；出錯2次以上，0分相關記錄季度10%部門管理指標綜合評分5.2編程員績效考核表序號KPIKPI說明計算/定義信息來源考核周期權重標準/目標考核結果1工作計劃完成情況工作計劃中列出的項目完成比率工作計劃完成項目數/工作計劃項目總數＊100％工作計劃/工作總結月度2編程工作及時性根據技術部提供的服裝工藝操作指導書，列工序、分單元直接上級打分工作計劃月度3流水線安排合理性根據流水線反饋情況直接上級打分生產中心反饋月度4一般差錯次數詳見附注無差錯，100分；出1次錯，90分；出2次錯，60分；出錯2次以上，0分相關記錄月度KPI綜合評分5.3線上監督員績效考核表序號KPIKPI說明計算/定義信息來源考核周期權重標準/目標考核結果1工作計劃完成情況工作計劃中列出的項目完成比率工作計劃完成項目數/工作計劃項目總數＊100％工作計劃/工作總結月度2編程執行信息反饋及時性對各工序實際執行效果進行評價，檢查流水編程是否合理直接上級評分生產中心月度3一般差錯次數詳見附注無差錯，100分；出1次錯，90分；出2次錯，60分；出錯2次以上，0分相關記錄月度KPI綜合評分5.4現場統計員績效考核表序號KPIKPI說明計算/定義信息來源考核周期權重標準/目標考核結果1統計報表職責范圍內的報表統計少一項扣10分，3項以上記0分；提交的報表月度2統計及時性直接上級打分月度3生產統計準確率生產統計差錯次數/總統計次數生產統計記錄月度4一般差錯次數詳見附注無差錯，100分;出1次錯，90分;出2次錯，60分;出錯2次以上，0分相關記錄月度KPI綜合評分第六部分品質部6.1品質部經理績效考核表序號KPIKPI說明計算/定義信息來源考核周期權重標準/目標考核結果1質量投訴次數投訴/退貨=3%批量質量不合格記0分；嚴重質量問題記0分；一般質量問題，月1次100分，2次80分，3次60分，4次0分質量報告月度2質量管理體系包括質量管理制度、標準、流程等直接上級打分質量管理制度與流程年度3供貨質量合格率未被退貨量占總供貨量比例100A>=95%

7090%<=A<95%

0A<90%《退貨統計表》月度4質量控制可彌補是指不影響到正常計劃生產的進行

不可彌補是指影響到生產的正常進行可彌補1次70分；2次50分；3次0分；不可彌補1次0分直接上級工作記錄月度KPI綜合評分部門管理指標(20%)序號KPIKPI說明計算/定義信息來源考核周期權重標準/目標考核結果1預算完成率期初費用預算以總經理確認為準實際發生費用/期初費用預算-1≦5%，100分。指標每增加1%，減少10分；指標達到10%，分數為0；指標每減少1%，增加10分預算表、費用表季度20%2部門工作計劃完成情況部門工作計劃中列出的項目完成比率部門工作計劃完成項目數/部門工作計劃項目總數＊100％工作計劃/工作總結季度50%3員工流動成功招聘指通過試用期考核并在試用期后3個月內未主動離職的招聘流失員工／員工總數*100％人事檔案季度10%4工作制度和工作流程實施、改進比率根據工作計劃,對現行的制度/流程等進行修改.完善和實施.直接上級打分相關制度/流程季度10%5一般差錯次數詳見附注無差錯，100分；出1次錯，90分；出2次錯，60分；出錯2次以上，0分相關記錄月度10%部門管理指標綜合評分6.2倉儲質檢員績效考核表序號KPIKPI說明計算/定義信息來源考核周期權重標準/目標考核結果1抽檢合格率抽檢合格的數量合計／抽檢的總數量＊100％抽檢記錄月度2到倉產品的檢驗工作及時、準確完成外觀檢驗及時完成：除例外情況，成品檢驗必順在24小時內按抽檢比例完成24小時以內得100分；超過24小時得0分入倉單月度3物料檢驗工作及時、準確完成物性檢驗及時、準確完成：根據物性檢驗要求按時、按量完成工作，提供相關報表本職位每月提交相關工作報表月度4一般差錯次數詳見附注無差錯，100分；出1次錯，90分；出2次錯，60分；出錯2次以上，0分相關記錄月度KPI綜合評分6.3流水質檢員績效考核表序號KPIKPI說明計算/定義信息來源考核周期權重標準/目標考核結果1抽檢合格率抽檢合格的數量合計／抽檢的總數量＊100％抽檢記錄月度%2供貨質量合格率未被退貨量占總供貨量比例100A>=95%;70;90%<=A<95%;0A《材料退貨統計表》《計劃調料單》月度%3一般差錯次數詳見附注無差錯，100分;出1次錯，90分;出2次錯，60分;出錯2次以上，0分相關記錄月度%KPI綜合評分第七部分生產中心7.1生產中心總監績效考核表關鍵績效指標(80%)序號KPIKPI說明計算/定義信息來源考核周期權重標準/目標考核結果1生產計劃按時完成率1－I（當期生產計劃量－當期實際生產量）I／當期生產計劃量＊100％生產月平衡計劃及生產報告2生產事故次數生產事故次數合計生產事故記錄3工廠設備完好率設備可以正常工作的天數總和／（設備總數＊365）＊100％設備資產記錄4質量目標達標情況指的是質量目標達標的情況記錄,此處用返工率來表示達標率

質量目標達標情況用返工率來表示，返工率低于規定標準視為達標。100A<=3%；803%<A<=4%；504%<A<=5%；0A品質部報表5質量投訴次數批量質量不合格記0分；嚴重質量問題記0分；一般質量問題，月1次100分2次80分，3次60分，4次0分質量報告KPI綜合評分部門管理指標(20%)序號KPIKPI說明計算/定義信息來源考核周期權重標準/目標考核結果1預算完成率期初費用預算以總經理確認為準實際發生費用/期初費用預算-1。=<5%，100分；指標每增加1%，減少10分；指標達到10%，分數為0；指標每減少1%，增加10分預算表、費用表季度20%2部門工作計劃完成情況部門工作計劃中列出的項目完成比率部門工作計劃完成項目數/部門工作計劃項目總數＊100％工作計劃/工作總結季度50%3員工流動成功招聘指通過試用期考核并在試用期后3個月內未主動離職的招聘流失員工／員工總數×100％人事檔案季度10%4工作制度和工作流程實施、改進比率根據工作計劃,對現行的制度/流程等進行修改.完善和實施.直接上級打分相關制度/流程季度10%5一般差錯次數詳見附注無差錯，100分；出1次錯，90分；出2次錯，60分；出錯2次以上，0分相關記錄季度10%部門管理指標綜合評分7.2機電部7.2.1機電部經理績效考核表關鍵績效指標(80%)序號KPIKPI說明計算/定義信息來源考核周期權重標準/目標考核結果1工廠設備完好率設備可以正常工作的天數總和／（設備總數＊365）＊100％設備資產記錄月度2非計劃性停產時間比率非計劃性停產時間／總停產時間＊100％設備資產記錄月度3一般差錯次數詳見附注無差錯，100分；出1次錯，90分；出2次錯，60分；出錯2次以上，0分相關記錄月度KPI綜合評分部門管理指標(20%)序號KPIKPI說明計算/定義信息來源考核周期權重標準/目標考核結果1預算完成率期初費用預算以總經理確認為準實際發生費用/期初費用預算-1。=<5%，100分;指標每增加1%，減少10分;指標達到10%，分數為0;指標每減少1%，增加10分預算表、費用表季度20%2部門工作計劃完成情況部門工作計劃中列出的項目完成比率部門工作計劃完成項目數/部門工作計劃項目總數＊100％工作計劃/工作總結季度50%3員工流動成功招聘指通過試用期考核并在試用期后3個月內未主動離職的招聘流失員工／員工總數×100％人事檔案季度10%4工作制度和工作流程實施、改進比率根據工作計劃,對現行的制度/流程等進行修改.完善和實施.直接上級打分相關制度/流程季度10%5一般差錯次數詳見附注無差錯，100分;出1次錯，90分;出2次錯，60分;出錯2次以上，0分相關記錄季度10%部門管理指標綜合評分7.2.2機修工績效考核表序號KPIKPI說明計算/定義信息來源考核周期權重標準/目標考核結果1工廠設備完好率設備可以正常工作的天數總和／（設備總數＊365）＊100％設備資產記錄月度2非計劃性停產時間比率非計劃性停產時間／總停產時間＊100％設備資產記錄月度3一般差錯次數詳見附注無差錯，100分；出1次錯，90分；出2次錯，60分；出錯2次以上，0分相關記錄月度KPI綜合評分7.2.3水電工績效考核表序號KPIKPI說明計算/定義信息來源考核周期權重標準/目標考核結果1工廠設備完好率設備可以正常工作的天數總和／（設備總數＊365）＊100％設備資產記錄月度2非計劃性停產時間比率非計劃性停產時間／總停產時間＊100％設備資產記錄月度3一般差錯次數詳見附注無差錯，100分;出1次錯，90分;出2次錯，60分;出錯2次以上，0分相關記錄月度KPI綜合評分7.2.4司爐工績效考核表序號KPIKPI說明計算/定義信息來源考核周期權重標準/目標考核結果1工廠設備完好率設備可以正常工作的天數總和／（設備總數＊365）＊100％設備資產記錄月度2非計劃性停產時間比率非計劃性停產時間／總停產時間＊100％設備資產記錄月度3一般差錯次數詳見附注無差錯，100分；出1次錯，90分；出2次錯，60分；出錯2次以上，0分相關記錄月度KPI綜合評分7.3生產部7.3.1生產部經理績效考核表關鍵績效指標(80%)序號KPIKPI說明計算/定義信息來源考核周期權重標準/目標考核結果1生產計劃按時完成率1－I（當期生產計劃量－當期實際生產量）I／當期生產計劃量＊100％生產月平衡計劃及生產報告2抽檢合格率抽檢合格的數量合計／抽檢的總數量＊100％抽檢記錄3生產一次合格率一次合格的數量合計／生產總數＊100％生產檢驗記錄KPI綜合評分部門管理指標(20%)序號KPIKPI說明計算/定義信息來源考核周期權重標準/目標考核結果1預算完成率期初費用預算以總經理確認為準實際發生費用/期初費用預算-1。=<5%，100分；指標每增加1%，減少10分；指標達到10%，分數為0；指標每減少1%，增加10分預算表、費用表季度20%2部門工作計劃完成情況部門工作計劃中列出的項目完成比率部門工作計劃完成項目數/部門工作計劃項目總數＊100％工作計劃/工作總結季度50%3員工流動成功招聘指通過試用期考核并在試用期后3個月內未主動離職的招聘流失員工／員工總數×100％人事檔案季度10%4工作制度和工作流程實施、改進比率根據工作計劃,對現行的制度/流程等進行修改.完善和實施.直接上級打分相關制度/流程季度10%5一般差錯次數詳見附注無差錯，100分；出1次錯，90分；出2次錯，60分；出錯2次以上，0分相關記錄季度10%部門管理指標綜合評分7.3.2生產組主管績效考核表關鍵績效指標(80%)序號KPIKPI說明計算/定義信息來源考核周期權重標準/目標考核結果1生產計劃按時完成率1－I（當期生產計劃量－當期實際生產量）I／當期生產計劃量＊100％生產月平衡計劃及生產報告2抽檢合格率抽檢合格的數量合計／抽檢的總數量＊100％抽檢記錄3生產一次合格率一次合格的數量合計／生產總數＊100％生產檢驗記錄KPI綜合評分部門管理指標(20%)序號KPIKPI說明計算/定義信息來源考核周期權重標準/目標考核結果1預算完成率期初費用預算以總經理確認為準實際發生費用/期初費用