以效益為中心的焦點(diǎn)課題改善3A顧問：凌京平以效益為中心的焦點(diǎn)課題改善3A顧問：凌京平1這世界上最重要的人是誰？----現(xiàn)在在我眼前的人這世界上最重要的事是什么？----現(xiàn)在我要做的事這世界上最重要的時(shí)間是什么？----此時(shí)此刻（列夫·尼古拉耶維奇·

托爾斯泰）這世界上最重要的人是誰？----現(xiàn)在在我眼前的人這世界上最重2主要內(nèi)容一選擇課題的途徑二焦點(diǎn)課題十步法介紹及要點(diǎn)說明（舉例）三主要表單說明四課題管理制度五選題注意事項(xiàng)主要內(nèi)容一選擇課題的途徑二焦點(diǎn)課題十步法介紹及要點(diǎn)說明（舉例3我們的TPM活動(dòng)建設(shè)卓越的現(xiàn)場(chǎng)評(píng)價(jià)指標(biāo)1、現(xiàn)場(chǎng)自主管理水平2、員工保全改善能力TotalProductiveMaintenance

定期診斷1、自主管理活動(dòng)1、自主管理活動(dòng)提升QCD管理水平評(píng)價(jià)指標(biāo)1、體系及課題完成度2、效率及成本效果TotalProfitMaximization

課題管理2、焦點(diǎn)改善活動(dòng)2、焦點(diǎn)改善活動(dòng)月度評(píng)價(jià)培養(yǎng)進(jìn)取的員工評(píng)價(jià)指標(biāo)1、人均提案件數(shù)2、員工參與度TotalProgressiveMovement

3、員工提案活動(dòng)3、員工提案活動(dòng)TPM三大核心活動(dòng)形式我們的TPM活動(dòng)建設(shè)卓越的現(xiàn)場(chǎng)評(píng)價(jià)指標(biāo)TotalProdu4成本高交期長(zhǎng)產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力不足投訴多品種少數(shù)量質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)提高產(chǎn)能不足效率低積極性差故障高損耗高工作環(huán)境焦點(diǎn)上層關(guān)注點(diǎn)瓶頸一線關(guān)注點(diǎn)客戶訴求什么是企業(yè)管理的焦點(diǎn)成本高交期長(zhǎng)產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力不足投訴多品種少數(shù)量質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)提高產(chǎn)能不5目標(biāo)GOAL1Goal11Goal12Goal13Goal14子公司

Goal部門

GoalGoal121總公司

GoalGoal122Goal123GOAL2ProjectBProjectCProjectD課題PJTProjectEProjectA1、由上至下的項(xiàng)目（經(jīng)營(yíng)者關(guān)心的問題）一選擇課題的途徑目標(biāo)GOAL1Goal11Goal12Goal136維修成本設(shè)備效率安全隱患ANNUALIZEDSALES($M)NUMBEREMPLOYEES(000)140.0160.0180.0200.0ODFAJAOD1.01.11.21.31.41.5220.0$#employees$annualized#(000)EB0.05.010.015.020.0NJMMJSNJOPPROFIT%OFSALESResultsON-TIMEDELIVERYBENJMMJSNJ100859095%E0306090120150NJMMJSNJ0306090120CycleTimeAIPWeeksAIP'sBD/DCYCLETIMEBEB010203040NJMMJSNJM/M50%D/DM/MandD/DFPYDaysE100150200250300350400NJMMJSNJBM/MCYCLETIMEDriversNJMMJSN*Sales-Material+ProfitTotalPeopleCostsPRODUCTIVITYINDEX*E2.52.72.93.13.33.53.7NJMMJSNJBA/R%OFSALESBE10.012.014.016.018.0NJMMJSNJE0.05.010.015.020.025.030.0NJMMJSNJ%BINVENTORY%OFSALES一線管理者最頭痛的問題業(yè)務(wù)指標(biāo)一選擇課題的途徑2、由下而上的項(xiàng)目（一線管理者最頭痛的問題）維修成本設(shè)備效率安全隱患ANNUALIZEDSALES(7在顧客要求,顧客聲音中

→顧客抱怨最多的問題

3、客戶的訴求一選擇課題的途徑在顧客要求,顧客聲音中3、客戶的訴求一選擇課題的途徑8(13)測(cè)定調(diào)整Loss價(jià)值運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間純工作工時(shí)有效工時(shí)負(fù)荷工時(shí)負(fù)荷時(shí)間運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間純運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間投入工時(shí)投入時(shí)間(日歷)計(jì)劃停止(8)計(jì)劃維修Loss(1)故障Loss

(2)準(zhǔn)備調(diào)整Loss(3)更換品種Loss(4)初期效率Loss

其他停止Loss(5)空轉(zhuǎn)瞬間停止Loss(6)速度低下Loss計(jì)劃停止性能Loss不良Loss價(jià)值工時(shí)(生產(chǎn)量,工時(shí))(9)管理Loss(10)動(dòng)作Loss有效能源良品重量良品數(shù)量投入能源材料投入(數(shù)量、重量)(7)不良修理Loss

不良Loss初期效率LossCUTLoss收縮Loss添加Loss(14)效率Loss(12)物流Loss(11)編制Loss(15)能源

Loss(16)模具/器工具Loss[單位成本的效率化]阻礙單位成本效率化的3大LOSS每人(工時(shí))的良品生產(chǎn)數(shù)<材料><能源>每小時(shí)的良品生產(chǎn)數(shù)等待指示的Loss等待材料Loss設(shè)備停止Loss設(shè)備性能Loss方法順序Loss技能/士氣Loss編制Loss自動(dòng)化轉(zhuǎn)換Loss初期效率Loss超負(fù)荷Loss散熱Loss阻礙人的效率化的5大LOSS工時(shí)經(jīng)過時(shí)間阻礙設(shè)備效率的8大LOSS清掃檢查等待指示等待材料等待工作等待確認(rèn)質(zhì)量(調(diào)整測(cè)定)<設(shè)備><人>作業(yè)Loss工時(shí)編制Loss工時(shí)差錯(cuò)Loss工時(shí)停止Loss一選擇課題的途徑4、生產(chǎn)過程16大LOSS(損失）價(jià)值純工作工時(shí)有效工時(shí)負(fù)荷工時(shí)負(fù)荷時(shí)間運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間純運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間投入9企業(yè)效益改善產(chǎn)品品質(zhì)改善工作效率提高設(shè)備效率提高部門流程改善其他費(fèi)用低減來料問題制造問題設(shè)備問題·······材料費(fèi)用低減作業(yè)安全改善P（產(chǎn)能）、Q（質(zhì)量）、C（成本）D（交期）、S（安全）、M（士氣）一選擇課題的途徑企業(yè)效益改善產(chǎn)品品質(zhì)改善工作效率提高設(shè)備效率提高部門流程改善10遵循PDCA工業(yè)化思維模式的課題改善P1.選定改善課題2.制定推進(jìn)計(jì)劃3.現(xiàn)狀問題調(diào)查4.原因分析5.設(shè)定改善目標(biāo)啟動(dòng)課題D6.確定對(duì)策及實(shí)施C7.分析對(duì)策效果A10.反省及后續(xù)計(jì)劃9.事后管理實(shí)施8.對(duì)策標(biāo)準(zhǔn)化P1.選定改善課題2.制定推進(jìn)計(jì)劃3.現(xiàn)狀問題調(diào)查4.原因分析5.設(shè)定改善目標(biāo)啟動(dòng)課題D6.確定對(duì)策及實(shí)施C7.對(duì)策效果評(píng)價(jià)A10.反省及后續(xù)計(jì)劃9.事后管理實(shí)施8.對(duì)策標(biāo)準(zhǔn)化二焦點(diǎn)課題十步法介紹及要點(diǎn)說明（舉例）遵循PDCA工業(yè)化思維模式的課題改善P1.選定改善課題2.11轉(zhuǎn)閥漏粉焦點(diǎn)改善改善小組：轉(zhuǎn)閥漏粉焦點(diǎn)課題組活動(dòng)期間：2011年6月-2011年11月報(bào)告人：***參考轉(zhuǎn)閥漏粉焦點(diǎn)改善改善小組：轉(zhuǎn)閥漏粉焦點(diǎn)課題組參考12－－目錄－－1、課題選定-背景、目的、范圍2、制定推進(jìn)計(jì)劃-組織、分工、大計(jì)劃3、現(xiàn)狀調(diào)查4、原因分析和重點(diǎn)判定5、改善目標(biāo)確定6、改善對(duì)策及改善案例展示7、效果驗(yàn)證8、標(biāo)準(zhǔn)化9、事后管理實(shí)施10、反省及后續(xù)計(jì)劃－－目錄－－1、課題選定-背景、目的、范圍13

轉(zhuǎn)閥頻繁漏粉維修，影響運(yùn)行平均25小時(shí)/月，增加生產(chǎn)成本和維修成本，員工清掃難度大，增加員工的清掃作業(yè)時(shí)間和勞動(dòng)強(qiáng)度。一、課題選定：背景、目的、范圍（一）選題背景（二）選題目的

影響運(yùn)行時(shí)間降到10小時(shí)/月以內(nèi)，降低生產(chǎn)成本和維修成本，降低員工的清掃作業(yè)時(shí)間和勞動(dòng)強(qiáng)度，改善車間的生產(chǎn)環(huán)境。背景最好有量化的數(shù)據(jù)說明問題的嚴(yán)重性轉(zhuǎn)閥頻繁漏粉維修，影響運(yùn)行平均25小時(shí)/月，增加生產(chǎn)14

***車間干燥工段所有旋轉(zhuǎn)閥一、課題選定：背景、目的、范圍（三）改善范圍***車間干燥工段所有旋轉(zhuǎn)閥一、課題選定：背景、目的、范15二、推進(jìn)計(jì)劃：組織、職責(zé)、大計(jì)劃組長(zhǎng)：張維才副組長(zhǎng)：蘇志剛調(diào)查組：許巖威調(diào)查組：楊立強(qiáng)調(diào)查組：劉陜吉調(diào)查組：楊喜賓整理統(tǒng)計(jì)：高勁松（一）推進(jìn)組織結(jié)構(gòu)圖組長(zhǎng)：***副組長(zhǎng)：***組員：楊喜賓組員：楊喜賓組員：***組員：蔣勝組員：劉陜吉二、推進(jìn)計(jì)劃：組織、職責(zé)、大計(jì)劃組長(zhǎng)：張維才副組長(zhǎng)：蘇志剛調(diào)16序號(hào)姓名崗位小組職務(wù)職責(zé)1***干燥工段長(zhǎng)組長(zhǎng)負(fù)責(zé)組織課題活動(dòng)，負(fù)責(zé)整個(gè)小組的全面工作2蘇志剛機(jī)修工段長(zhǎng)副組長(zhǎng)負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)問題記錄、匯總及拍照、設(shè)備保障3楊喜賓班長(zhǎng)組員現(xiàn)狀的調(diào)查，問題點(diǎn)的發(fā)現(xiàn)，數(shù)據(jù)的收集4許巖威班長(zhǎng)組員現(xiàn)狀的調(diào)查，問題點(diǎn)的發(fā)現(xiàn)，數(shù)據(jù)的收集5楊立強(qiáng)班長(zhǎng)組員現(xiàn)狀的調(diào)查，問題點(diǎn)的發(fā)現(xiàn)，數(shù)據(jù)的收集6劉陜吉班長(zhǎng)組員現(xiàn)狀的調(diào)查，問題點(diǎn)的發(fā)現(xiàn)，數(shù)據(jù)的收集7高勁松干事組員基礎(chǔ)數(shù)據(jù)整理，匯總，課題推進(jìn)過程中的培訓(xùn)工作，資料的電子錄入及幻燈片的制作二、推進(jìn)計(jì)劃：組織、職責(zé)、大計(jì)劃（二）職責(zé)分工安排要包括課題涉及的相關(guān)人員課題成員6-10人序號(hào)姓名崗位小組職務(wù)職責(zé)1***干燥工段長(zhǎng)組長(zhǎng)負(fù)17

左一：高勁松（組員）左二：蘇志剛（副組長(zhǎng)）左三：劉陜吉（組員）左四：張維才（組長(zhǎng)）右一：楊喜賓（組員）右二：許巖威（組員）

右三：楊立強(qiáng)（組員）二、推進(jìn)計(jì)劃：組織、職責(zé)、大計(jì)劃左一：高勁松（組員）左二：蘇志剛（副組長(zhǎng)）二、推18二、推進(jìn)計(jì)劃：組織、職責(zé)、大計(jì)劃序號(hào)推行步驟及項(xiàng)目時(shí)間節(jié)點(diǎn)（月份）責(zé)任人小組活動(dòng)完成情況備注6789101101成立焦點(diǎn)課題小組張維才1次完成合影02擬定推進(jìn)整體日程張維才1次完成03現(xiàn)狀調(diào)查和統(tǒng)計(jì)蘇志剛3次完成04原因分析和要因判定蘇志剛3次完成05確定課題改善目標(biāo)張維才1次完成06擬定改善實(shí)施計(jì)劃張維才1次完成07召開課題中間報(bào)告會(huì)張維才1次完成08改善過程實(shí)施蘇志剛3次完成09效果驗(yàn)證與評(píng)價(jià)張維才4次完成10標(biāo)準(zhǔn)化記程序完善蘇志剛1次完成11召開課題總結(jié)報(bào)告會(huì)張維才1次完成12相關(guān)人員教育與培訓(xùn)張維才1次完成13水平展開與持續(xù)改善蘇志剛3次（三）總體推進(jìn)大計(jì)劃每期課題4-6個(gè)月二、推進(jìn)計(jì)劃：組織、職責(zé)、大計(jì)劃序號(hào)推行步驟及項(xiàng)目時(shí)間節(jié)點(diǎn)（19三、現(xiàn)況調(diào)查（現(xiàn)狀調(diào)查手稿）1單唇結(jié)構(gòu)的骨架密封不適用轉(zhuǎn)閥軸端絲扣損壞程度加大轉(zhuǎn)閥運(yùn)行時(shí)鏈條跳動(dòng)有異響填料磨損，壓蓋松動(dòng)，物料漏出轉(zhuǎn)閥軸端漏料物料進(jìn)入軸承內(nèi)，運(yùn)行振動(dòng)大軸承內(nèi)置結(jié)構(gòu)不適宜實(shí)際情況減速機(jī)的立式固定方式受力面積小2345678現(xiàn)狀調(diào)查三、現(xiàn)況調(diào)查（現(xiàn)狀調(diào)查手稿）1單唇結(jié)構(gòu)的骨架密封不適用轉(zhuǎn)閥軸20三、現(xiàn)況調(diào)查（現(xiàn)狀調(diào)查手稿）一、按作業(yè)先后順序記錄不合理現(xiàn)象（客觀事實(shí)）二、關(guān)注點(diǎn)：作業(yè)方法、物料、工具、檢測(cè)方法和環(huán)境等（4M2E1I）三、記錄所有可能的原因（客觀而非主觀）四、盡量有圖片記錄現(xiàn)狀調(diào)查三、現(xiàn)況調(diào)查（現(xiàn)狀調(diào)查手稿）一、按作業(yè)先后順序記錄不合理現(xiàn)象21三、現(xiàn)況調(diào)查如何全面把握現(xiàn)狀三、現(xiàn)況調(diào)查如何全面把握現(xiàn)狀22三、現(xiàn)況調(diào)查三、現(xiàn)況調(diào)查23三、現(xiàn)況調(diào)查三、現(xiàn)況調(diào)查24三、現(xiàn)況調(diào)查如何全面把握現(xiàn)狀1、事實(shí)比數(shù)據(jù)更重要2、數(shù)據(jù)有時(shí)候會(huì)騙人三、現(xiàn)況調(diào)查如何全面把握現(xiàn)狀1、事實(shí)比數(shù)據(jù)更重要25組長(zhǎng)牽頭組織，組員全體參加，大家進(jìn)行邏輯性及發(fā)散性思維，充分利用5why等分析工具，集思廣益。問題分類及小組討論共進(jìn)行了12次。四、原因分析（一）小組討論組長(zhǎng)牽頭組織，組員全體參加，大家進(jìn)行邏輯性及發(fā)散性思維，充分26四、原因分析（二）頭腦風(fēng)暴轉(zhuǎn)閥軸端漏粉人料法環(huán)對(duì)骨架密封結(jié)構(gòu)的判斷不準(zhǔn)確填料的更換周期的判斷把握不準(zhǔn)減速機(jī)立式結(jié)構(gòu)易斷裂內(nèi)置軸承易污染損壞物料特殊品種的粘性物料水分偶爾偏高填料更換方法、時(shí)間沒有標(biāo)準(zhǔn)轉(zhuǎn)閥檢查沒有統(tǒng)一的規(guī)定環(huán)境濕度大影響其正常運(yùn)行四、原因分析（二）頭腦風(fēng)暴轉(zhuǎn)閥軸端漏粉人料法環(huán)對(duì)骨架密封結(jié)構(gòu)27四、原因分析1.禁止批評(píng)和評(píng)論，也不要自謙；2.目標(biāo)集中，追求設(shè)想數(shù)量，越多越好；3.鼓勵(lì)巧妙地利用和改善他人的設(shè)想；4.與會(huì)人員一律平等，各種設(shè)想全部記錄下來；5.主張獨(dú)立思考，不允許私下交談，以免干擾別人思維；6.提倡自由發(fā)言，暢所欲言，任意思考；頭腦風(fēng)暴原則四、原因分析1.禁止批評(píng)和評(píng)論，也不要自謙；頭腦風(fēng)暴原則28四、原因分析一，問題描述二，通過5WHY分析識(shí)別根本原因三，確定行動(dòng)的優(yōu)先次序問題WHY(1)確認(rèn)WHY(2)確認(rèn)WHY(3)確認(rèn)WHY(4)確認(rèn)WHY(5)確認(rèn)4M因素對(duì)策負(fù)責(zé)人（人、機(jī)、物、法）轉(zhuǎn)閥軸端經(jīng)常漏粉，影響運(yùn)行與產(chǎn)品質(zhì)量氣封壓縮空氣壓力低于0.2barX

軸承損壞√軸承內(nèi)進(jìn)物料，影響軸承潤(rùn)滑√物料從填料密封處進(jìn)入到軸承√填料密封損壞√安裝位置不正確X骨架密封結(jié)構(gòu)不對(duì)（單唇）√法制定OPL，安裝時(shí)進(jìn)行驗(yàn)證蘇志剛軸承質(zhì)量不合格X

（三）5WHY分析四、原因分析一，問題描述二，通過5WHY分析識(shí)別根本原因三，29序號(hào)問題描述是否要因是否1氣封壓力低于0.2bar，導(dǎo)致物料外溢漏出√2填料磨損，物料順縫隙外溢漏出

√3物料進(jìn)到軸承內(nèi)，導(dǎo)致軸承損壞√4壓蓋過于松動(dòng)，造成物料順縫隙外溢漏出√5骨架密封的單雙唇結(jié)構(gòu)導(dǎo)致密封效果有差異√6軸端劃傷，造成骨架密封損壞，物料外溢漏出√7減速機(jī)底座立式固定方式受力面積小，容易損壞√8內(nèi)置軸承容易被物料污染而影響潤(rùn)滑√四、原因分析（四）現(xiàn)場(chǎng)問題要點(diǎn)選定序號(hào)問題描述是否要因是否1氣封壓力低于0.2bar，導(dǎo)致物料30編號(hào)改善內(nèi)容能否改善改善分類1填料磨損，物料順縫隙外溢漏出能先行改善2物料進(jìn)到軸承內(nèi)，導(dǎo)致軸承損壞能先行改善3壓蓋過于松動(dòng)，造成物料順縫隙外溢漏出能先行改善4骨架密封的單雙唇結(jié)構(gòu)導(dǎo)致密封效果有差異能先行改善5減速機(jī)底座固定方式由立式改為臥式能先行改善6內(nèi)置軸承結(jié)構(gòu)更換成外置軸承結(jié)構(gòu)，減少物料的污染能先行改善四、原因分析（五）選定先行改善的問題點(diǎn)編號(hào)改善內(nèi)容能否改善改善分類1填料磨損，物料順縫隙外溢漏312011年1---6月轉(zhuǎn)閥故障影響運(yùn)行時(shí)間統(tǒng)計(jì)：五、改善目標(biāo)設(shè)定及數(shù)據(jù)調(diào)查收集最近半年的數(shù)據(jù)2011年1---6月轉(zhuǎn)閥故障影響運(yùn)行時(shí)間統(tǒng)計(jì)：五、改善目標(biāo)32五、改善目標(biāo)設(shè)定及數(shù)據(jù)調(diào)查目標(biāo)：每月因轉(zhuǎn)閥故障停車影響生產(chǎn)運(yùn)行時(shí)間由原來的25小

時(shí)降到10小時(shí)以內(nèi)。降幅15小時(shí)五、改善目標(biāo)設(shè)定及數(shù)據(jù)調(diào)查目標(biāo)：每月因轉(zhuǎn)閥故障停車影響生產(chǎn)運(yùn)33

六、確定改善對(duì)策及優(yōu)秀案例展示序號(hào)改善實(shí)施項(xiàng)目計(jì)劃完成責(zé)任人完成情況確認(rèn)人自主支援1填料磨損，物料順縫隙外溢漏出2011.6○○張維才2物料進(jìn)到軸承內(nèi)，導(dǎo)致軸承損壞2011.6○○蘇志剛3壓蓋過于松動(dòng)，造成物料順縫隙外溢漏出2011.6○○蘇志剛4骨架密封的單雙唇結(jié)構(gòu)導(dǎo)致密封效果有差異2011.6○○蘇志剛5軸端劃傷，造成骨架密封損壞，物料外溢漏出2011.7○○蘇志剛6減速機(jī)底座立式固定改成臥式2011.10○○蘇志剛7內(nèi)置軸承改成外置軸承2011.10

○○蘇志剛（一）制定改善實(shí)施計(jì)劃六、確定改善對(duì)策及優(yōu)秀案例展示序號(hào)改善實(shí)施項(xiàng)目計(jì)劃完成責(zé)任34問題點(diǎn)說明：填料磨損，壓蓋松動(dòng)，物料漏出。

改善效果:通過對(duì)壓蓋的緊固，有效地阻止了物料的漏出，降低了員工的清掃頻次和時(shí)間，改善了現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境。對(duì)策內(nèi)容：用M200的活扳手對(duì)稱著緊填料壓蓋。臺(tái)面濺落米粒多

六、確定改善對(duì)策及優(yōu)秀案例展示（二）改善實(shí)例展示：1緊固壓蓋改變現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境問題點(diǎn)說明：填料磨損，壓蓋松動(dòng)，物料漏出。改善效果:35問題點(diǎn)說明：由于震動(dòng)，減速機(jī)底座被震裂。改善效果:通過對(duì)固定方式的調(diào)整，由立式改成臥式，增強(qiáng)其牢固性，由8月份更換5臺(tái)減速機(jī)底座到現(xiàn)在減速機(jī)底座故障率為零。節(jié)約費(fèi)用4000元。對(duì)策內(nèi)容：減速機(jī)底座的固定方式由立式改成臥式。

六、確定改善對(duì)策及優(yōu)秀案例展示（二）改善實(shí)例展示：2減速機(jī)底座固定方式改善問題點(diǎn)說明：由于震動(dòng)，減速機(jī)底座被震裂。改善效果:通過對(duì)固定36問題點(diǎn)說明：骨架密封損壞后，物料易進(jìn)軸承內(nèi)，影響軸承潤(rùn)滑。改善效果:通過對(duì)軸承結(jié)構(gòu)形式的改變，避免因密封損壞物料污染軸承而影響其的潤(rùn)滑，降低設(shè)備故障率，延長(zhǎng)生產(chǎn)運(yùn)行時(shí)間。對(duì)策內(nèi)容：通過技術(shù)手段，將內(nèi)置軸承改成外置軸承。

六、確定改善對(duì)策及優(yōu)秀案例展示（二）改善實(shí)例展示：3軸承結(jié)構(gòu)形式改善問題點(diǎn)說明：骨架密封損壞后，物料易進(jìn)軸承內(nèi)，影響軸承潤(rùn)滑。改37問題點(diǎn)說明：填料損壞出現(xiàn)漏料時(shí)維修改善效果:故障維修變成預(yù)防維修，減輕維修工作量和降低維修時(shí)間，進(jìn)而延長(zhǎng)有效運(yùn)行時(shí)間，降低水、電、汽的消耗，節(jié)約成本。對(duì)策內(nèi)容：利用每次水運(yùn)或停車機(jī)會(huì)，檢查更換填料

六、確定改善對(duì)策及優(yōu)秀案例展示（二）改善實(shí)例展示：4維修方式改善問題點(diǎn)說明：填料損壞出現(xiàn)漏料時(shí)維修改善效果:故障維修變成預(yù)防3825.054.75改善目標(biāo)達(dá)成，停車時(shí)間小于10小時(shí)停車時(shí)間統(tǒng)計(jì)七、對(duì)策效果評(píng)價(jià)（一）改善前后停車時(shí)間的對(duì)比25.054.75改善目標(biāo)達(dá)成，停車時(shí)間統(tǒng)計(jì)七、對(duì)策效果評(píng)價(jià)39目標(biāo)達(dá)成！停車時(shí)間統(tǒng)計(jì)七、對(duì)策效果評(píng)價(jià)（一）改善前后停車時(shí)間的對(duì)比—效果跟蹤目標(biāo)達(dá)成！停車時(shí)間統(tǒng)計(jì)七、對(duì)策效果評(píng)價(jià)（一）改善前后停車時(shí)間40七、對(duì)策效果評(píng)價(jià)（二）改善成果-有形成果綜合效益約為40萬元/年。（1）、延長(zhǎng)運(yùn)行時(shí)間，多出產(chǎn)品，多創(chuàng)造價(jià)值。

每月轉(zhuǎn)閥故障停車由原來的25.05小時(shí)，降到4.75小時(shí)，延長(zhǎng)運(yùn)行時(shí)間20.3小時(shí)。多生產(chǎn)麥芽糊精成品60.9噸（20.3小時(shí)×3噸/小時(shí)=60.9噸）。多創(chuàng)造價(jià)值24.36萬元（60.9噸×4000元/噸=24.36萬）（60.9噸×4000元/噸×12×10%=29.2萬

）。（2）、降低水、電、汽的消耗。

每月轉(zhuǎn)閥故障停車由原來的25.05小時(shí)，降到4.75小時(shí)，減少水消耗42.63噸（20.3小時(shí)×2.1噸/小時(shí)=42.63噸），電消耗3045千瓦時(shí)（20.3小時(shí)×150千瓦時(shí)/小時(shí)=3045千瓦時(shí)），汽消耗93.38噸（20.3小時(shí)×4.6噸/小時(shí)=93.38噸）。按照2011年1-10月水、電、汽平均價(jià)格1.7元/噸，0.54元/噸，82元/噸計(jì)算全年節(jié)省成本共計(jì)11.2萬元。（3）、產(chǎn)品質(zhì)量PH值更加穩(wěn)定。

每次故障停車都會(huì)水運(yùn)，產(chǎn)品質(zhì)量（PH值）波動(dòng)大。備注：物料的PH值在4.5-6.5，水的PH值8.0左右。有量化的成果，以年為單位計(jì)算七、對(duì)策效果評(píng)價(jià)（二）改善成果-有形成果綜合效益約為40萬元411現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境衛(wèi)生得到很好改善,提升了企業(yè)形象，同時(shí)也提高了企業(yè)產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力；2杜絕了轉(zhuǎn)閥底部清掃不徹底的殘留物料引起微生物超標(biāo)，影響環(huán)境衛(wèi)生，影響產(chǎn)品質(zhì)量；3由故障維修到預(yù)防維修，員工維修意識(shí)在增強(qiáng)，思想在轉(zhuǎn)變。4改善提案4件；制定了操作和清理標(biāo)準(zhǔn)書；學(xué)會(huì)了5WHY分析方法，焦點(diǎn)課題改善路徑；員工通過焦點(diǎn)課題的改善，設(shè)備操作和管理方面得到較大提高。七、對(duì)策效果評(píng)價(jià)（二）改善成果-無形成果1現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境衛(wèi)生得到很好改善,提升了企業(yè)形象，同時(shí)也提高了企42八、對(duì)策標(biāo)準(zhǔn)化（一）制定轉(zhuǎn)閥操作規(guī)定轉(zhuǎn)閥漏粉焦點(diǎn)改善成果維護(hù)條例1正常生產(chǎn)時(shí)，每?jī)尚r(shí)一次巡檢轉(zhuǎn)閥的運(yùn)行狀態(tài)，觀察有無漏料，震動(dòng)，異響等現(xiàn)象，并根據(jù)異常現(xiàn)象緊固壓蓋螺母，降低物料的水分等措施及時(shí)解決。2停車后，通過料斗上蓋人孔門檢查轉(zhuǎn)閥內(nèi)部轉(zhuǎn)子表面的清潔程度，如轉(zhuǎn)子的葉片上粘有物料及時(shí)清理，為下次開車做好準(zhǔn)備。開車前再次確認(rèn)。3每次開車前要單機(jī)試運(yùn)行轉(zhuǎn)閥，檢查有無異常情況。4每次切換品種檢查壓蓋是否松動(dòng)，若松動(dòng)及時(shí)緊固。每月停車檢修必須更換填料密封。5非專業(yè)人員禁止調(diào)整轉(zhuǎn)閥轉(zhuǎn)子刀片，轉(zhuǎn)子與定子的間隙。八、對(duì)策標(biāo)準(zhǔn)化（一）制定轉(zhuǎn)閥操作規(guī)定轉(zhuǎn)閥漏粉焦點(diǎn)改善成果維43八、對(duì)策標(biāo)準(zhǔn)化

（二）制定轉(zhuǎn)閥填料密封更換操作步驟指導(dǎo)書OPL、作業(yè)指導(dǎo)書、清潔\檢查\潤(rùn)滑標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)化八、對(duì)策標(biāo)準(zhǔn)化（二）制定轉(zhuǎn)閥填料密封更換操作步驟指導(dǎo)書OP44

九、事后管理和實(shí)施序號(hào)工作內(nèi)容時(shí)間安排1OPL、標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)，讓裝置內(nèi)的全體員工熟練掌握2011.12--2改善效果的認(rèn)定（停車時(shí)間小于10小時(shí)/月，甚至更少），是否還有深入改善的空間2012.12-2012.53效果認(rèn)定后，將此改善開展到全車間，全公司2012.5--九、事后管理和實(shí)施序號(hào)工作內(nèi)容時(shí)間安排1OPL、標(biāo)準(zhǔn)45

通過此次焦點(diǎn)課題改善活動(dòng)，有效地解決了轉(zhuǎn)閥漏粉現(xiàn)象，節(jié)省了故障維修和清掃作業(yè)時(shí)間，改善了現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)環(huán)境，延長(zhǎng)了生產(chǎn)運(yùn)行時(shí)間，杜絕了質(zhì)量安全隱患，同時(shí)讓員工掌握了頭腦風(fēng)暴、5WHY分析的方法，挖掘出了員工和設(shè)備的潛能。十、反省和下一步計(jì)劃（一）反省通過此次焦點(diǎn)課題改善活動(dòng)，有效地解決了轉(zhuǎn)閥漏粉現(xiàn)象，46

本次焦點(diǎn)改善在取得良好效果的同時(shí)也存在著員工思考問題不夠全面、知識(shí)水平有限等不利方面，在今后的管理過程中將更加注重全員培訓(xùn)和參與，提高員工參與的積極性和崗位理論知識(shí)技能，努力從點(diǎn)到面來逐步實(shí)施車間整體改善，降低員工勞動(dòng)強(qiáng)度，改善現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)環(huán)境，為公司創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益。十、反省和下一步計(jì)劃（一）反省十、反省和下一步計(jì)劃（一）反省47后續(xù)管理內(nèi)容計(jì)劃完成時(shí)間預(yù)期目標(biāo)執(zhí)行人責(zé)任人5WHY分析法培訓(xùn)持續(xù)讓員工更加熟練掌握和運(yùn)用5WHY分析法分析問題高勁松張維才確定設(shè)備維修周期持續(xù)通過定期清理相關(guān)部位保證轉(zhuǎn)閥在潔凈的狀態(tài)下穩(wěn)定運(yùn)行蘇志剛張維才標(biāo)準(zhǔn)化操作11月20日通過制定標(biāo)準(zhǔn)化操作條例，規(guī)范操作方法，避免因操作不規(guī)范導(dǎo)致問題發(fā)生班長(zhǎng)張維才設(shè)備清掃活動(dòng)持續(xù)通過清掃發(fā)現(xiàn)設(shè)備微小缺陷，并利用頭腦風(fēng)暴、5WHY分析法等尋求解決方法，持續(xù)進(jìn)行改善班長(zhǎng)張維才十、反省和下一步計(jì)劃（二）下一步計(jì)劃后續(xù)管理內(nèi)容計(jì)劃完成時(shí)間預(yù)期目標(biāo)執(zhí)行人責(zé)任人5WHY分析法培48十、反省和下一步計(jì)劃成果有半年跟蹤期十、反省和下一步計(jì)劃成果有半年跟蹤期49十、反省和下一步計(jì)劃成果要及時(shí)得到水平擴(kuò)展十、反省和下一步計(jì)劃成果要及時(shí)得到水平擴(kuò)展50我們真誠(chéng)感謝:課題小組成員的積極參與和傾心付出！車間機(jī)修、電儀班組的全力配合！各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持！

致謝我們真誠(chéng)感謝:課題小組成員的積極參與和傾心付出！致謝51結(jié)束語只有持續(xù)改善才能有可持續(xù)的效果,員工得到培養(yǎng)和發(fā)展，達(dá)到企業(yè)效益最大化。結(jié)束語只有持續(xù)改善才能有可持續(xù)的效果,52三主要表單說明---注冊(cè)表三主要表單說明---注冊(cè)表53三主要表單說明---課題申報(bào)表三主要表單說明---課題申報(bào)表54****公司精益生產(chǎn)課題名稱:提高橋殼加工合格率所屬單位:103車間課題性質(zhì):品質(zhì)改善推行時(shí)間:2009年05月--2009年12月目標(biāo)承諾:合格率40%↑總經(jīng)理督察組長(zhǎng)小組成員:雷吉雄劉大明李雙渝李芝明劉亞男汪文斌吉婭妮廖二多徐海慶雷雨李健古小亮戴勇三主要表單說明---課題任命書注冊(cè)的課題要進(jìn)行授牌****公司精益生產(chǎn)課題名稱:提高橋殼加工合格率所屬單位:55三主要表單說明---推行大計(jì)劃三主要表單說明---推行大計(jì)劃56序號(hào)姓名崗位小組職務(wù)職責(zé)1***干燥工段長(zhǎng)組長(zhǎng)負(fù)責(zé)組織課題活動(dòng)，負(fù)責(zé)整個(gè)小組的全面工作2蘇志剛機(jī)修工段長(zhǎng)副組長(zhǎng)負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)問題記錄、匯總及拍照、設(shè)備保障3楊喜賓班長(zhǎng)組員現(xiàn)狀的調(diào)查，問題點(diǎn)的發(fā)現(xiàn)，數(shù)據(jù)的收集4許巖威班長(zhǎng)組員現(xiàn)狀的調(diào)查，問題點(diǎn)的發(fā)現(xiàn)，數(shù)據(jù)的收集5楊立強(qiáng)班長(zhǎng)組員現(xiàn)狀的調(diào)查，問題點(diǎn)的發(fā)現(xiàn)，數(shù)據(jù)的收集6劉陜吉班長(zhǎng)組員現(xiàn)狀的調(diào)查，問題點(diǎn)的發(fā)現(xiàn)，數(shù)據(jù)的收集7高勁松干事組員基礎(chǔ)數(shù)據(jù)整理，匯總，課題推進(jìn)過程中的培訓(xùn)工作，資料的電子錄入及幻燈片的制作三主要表單說明---成員分工表序號(hào)姓名崗位小組職務(wù)職責(zé)1***干燥工段長(zhǎng)組長(zhǎng)負(fù)57三主要表單說明---現(xiàn)狀調(diào)查手稿三主要表單說明---現(xiàn)狀調(diào)查手稿58序號(hào)發(fā)生場(chǎng)所問題描述圖片或錄像記錄者1清理車間二工段二清工段送碾米B線生產(chǎn)白米時(shí)，因產(chǎn)能不匹配（二清工段產(chǎn)能50t/h碾米B線生產(chǎn)白米20t/h）,造成開機(jī)不飽和，或是開機(jī)、停機(jī)頻繁；影響：電耗增加，操作人員繁忙。

潘鵬飛2清理車間二樓布勒去石機(jī)清理稻谷石頭時(shí)，石頭含谷外糙多，65%左右。

潘鵬飛3清理車間五樓布勒去石機(jī)篩架，每年需更換一次，更換費(fèi)用較高：每組2.8萬，車間共5臺(tái)去石機(jī)，每年更篩架換費(fèi)用14萬，生產(chǎn)成本較高。

潘鵬飛4清理車間四樓從筒倉倒糧到C線倉，沒有經(jīng)過流量稱，無法統(tǒng)計(jì)數(shù)量