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54為認真貫徹落實集團公司三屆二次職代會精神，強化我礦生產經營監督考核，本著向管理要安全、要效益的原則，科學準確地衡量各單位的工作績效，建立與現代企業管理制度相適應的管理考核機制，充分調動各單位及全體職工的積極性，全面完成2009年度各項生產經營指標，特制定本方案。

制定本方案的指導思想是。圍繞集團公司“32255”發展思路，以完成2009年度各項生產經營指標為目標，以全面質量標準化為基礎，以安全生產為前提，以提高經濟效益為中心，以強化管理、確保生產目標完成為重點，建立和完善考核體系，制定責任明確、獎罰分明、分配合理的激勵機制和約束機制。

制定本方案遵循的原則是：

1、堅持安全和效益優先的原則。

2、堅持強化管理、提高工作質量的原則。

3、堅持嚴格考核、績效掛鉤、獎罰分明的原則。

一、生產經營主要目標

1、安全目標

杜絕死亡事故；地面生產單位無重傷事故；消滅二級以上非傷亡事故。增加安全費用投入，加大培訓力度，提高培訓質量。安全質量標準化達到集團公司規劃目標。

2、經濟運行目標

1）原煤產量。考核計劃200萬噸，奮斗目標210萬噸。

2）精煤產量。考核計劃30萬噸，奮斗目標35萬噸。

3）掘進總進尺：考核計劃15200米。其中：開拓進尺5420米。

4）煤炭銷量147萬噸。其中。鐵運混煤113萬噸，鐵運精煤30萬噸，公路運輸4萬噸。

5）利潤。完成集團公司下達的指標。

6）成本。與2008年同口徑相比，原煤完全成本降低30元/噸。

7）職工收入。在2008年人均實際收入水平的基礎上，確保人均收入提高12%以上。

3、經濟運行質量目標

1）原煤全員效率。611噸/人.年，原煤生產人員效率4.728噸/工。

2）精煤回收率≥61%。

3）原（混）煤質量。灰分≤23%，發熱量≥5100大卡。

4）精煤發熱量≥6600大卡。

5）債權清理目標完成集團公司下達指標。

6）儲備資金占用控制在局下達指標內。

4、重點工程目標：

1）新建洗煤廠工程

2）兩區改造及配套幼兒園樓、文體活動室、醫院樓工程

3）靈北井巷工程

4）XX縣區礦井擴能改造工程

5）生活區室內外、上下水及采暖管網改造工程。

二、考核機構及考核程序

1、礦成立考核領導組

組長：柴江張東進

副組長：彭國樹王偉趙建平郭樹貴張永鋼

李增愚趙定芳曹忠寶

成員由企管、財務、勞資、生產、安監、地測、調度（生產、生活）、運銷、機電、通風、運輸、計劃、標準化辦公室等部門的負責人組成。

領導組下設辦公室，辦公室設在企管科。

辦公室主任：李能忠

成員：許紀愛吳根榮李亞萍

2、辦公室負責落實考核委員會的各項決策及處理日常考核事宜；負責生產經營指標的考核和信息的收集反饋，對指標的落實情況進行跟蹤監督檢查，向礦考核委員會提供及時、準確的考評依據和考評結果；以便考核委員會對各部門的工作業績進行獎罰。

3、各職能科室（部門）將各自管理控制項目的考核情況按規

定時間報企管科，企管科匯總核算后提交礦考核委員會，經考核委員會考評、礦長批準簽字后作為計算工資的依據。

4、各考核部門必須嚴格執行審議后下達的核定考核指標，考核指標實行部門歸口管理并傳遞，具體規定如下：

1）財務科。利潤、成本、費用、債權清理、儲備資金占用、材料成本差異、機修廠產值、創收金額。

2）生產調度。煤產品庫存量、生產影響、被考核單位服務質量。

3）運銷站。原（精）煤質量、精煤回收率（合并傳遞每月入洗原煤各批次加權計劃回收率）、煤炭鐵路運輸量、煤炭汽車運輸量（含自用）。

4）地測科。產量、進尺。

5）安監處。安全指標。

6）質量標準化辦公室。工程質量、質量標準化。

7）勞動人事科。工資總額、用工效率、績效工資。

8）機電科。專用工具、油脂、乳化液、配件、主排水管路的使用情況。

9）供應科。其它材料、井上下用建工材料的消耗情況。

10）生產科。坑代品、火工品、支護用品的消耗情況。

11）運輸區。鋼軌、礦車、擋車設施及皮帶的消耗情況。

12）通風區。除主排水以外的井下管路、通風設施及自救器的消耗情況。

13）行政科：低值易耗品、辦公費、印刷費的消耗情況；

14）礦辦。全礦書報費、工作餐、計算機耗材、汽車費用的使用情況。

15）電訊公司。內外轉供電量情況。

16）生活調度。地面后勤服務單位服務質量、標準化、安全完成情況。

17）計劃科。當月完成計劃指標情況。

三、考核內容及獎懲辦法

1、根據本辦法的指導思想和原則，結合各單位的生產經營性質和特點，實行分類指導和不同的考核獎懲辦法，將生產隊組、輔助隊組工資總額分為基礎工資、考核工資兩部分，基礎工資占70%、考核工資占30%，其他單位基礎工資占80%、考核工資占20%，基礎工資不參與考核；

2、采掘隊組執行直接無限制計件工資，井下生產輔助隊組實行定員包干工資制，并與產量、進尺掛鉤結算；洗煤廠實行精煤產量工資；機修廠實行百元產值含量工資；多經汽車隊、運銷站裝車隊按實際運輸量、煤炭銷量計提工資；其它部門實行核崗定編，核定工資總額。

3、生產單位：

1）采掘隊組

實行考核工資與生產任務、材料費用、用工效率、原煤質量、安全、質量標準化等六項指標掛鉤。

①生產任務。實行噸煤、延米單價結算，其它零星工程按實際完成量進行結算（具體結算管理辦法由調度室、勞資科制定下發）；當月生產任務比計劃每超、降1%，獎、扣考核工資的1%，獎扣金額最多不超過考核工資的50%。

②材料費用。比計劃節約或超過核定計劃指標（不含追加費用），按節、超絕對額的50%在考核工資中獎扣，連帶對應管理部門，每超降5%，獎扣對應管理部門考核工資的0.5%，當月最多獎、扣考核工資的50%，獎勵金額超過考核工資50%的部分留作今后以豐補欠。

③用工效率。隊組工效每增、降2%，獎、扣考核工資的1%。

④原煤質量。按超、降計劃的百分比乘以考核工資進行獎、扣。

⑤安全、質量標準化。按安監處、標準化辦公室考核執行。

2）輔助隊組實行定員包干工資制

①考核工資與生產任務、材料費用、服務質量（含事故影響）、領導交辦的任務、安全、質量標準化六項指標掛鉤。

②生產任務、領導交辦的任務、服務質量（含事故影響）按生產、生活調度傳遞考核執行

③材料費用。按第三條第三項第一款執行（同采掘材料費用考核）。

④安全、質量標準化。按安監處、標準化辦公室考核執行。

3）洗煤廠實行噸精煤產量工資

考核工資（工資總額×30%）與精煤產量、精煤質量、精煤回收率、材料費用、安全及質量標準化六項指標掛鉤。

①精煤產量。按精煤產量（元/噸）提取工資，當月生產任務比計劃每超、降1%，獎、扣考核工資的1%，獎扣金額最多不超過考核工資的50%。

②精煤回收率。未完成計劃指標，回收率每降0.5%（按每月入洗原煤各批次加權平均下達計劃回收率），考核工資扣減3%。

③精煤質量：完成灰分指標比上、下限每超（降）0.5%，扣減考核工資的3%。④材料費用：按第三條第三項第一款執行（同采掘材料費用考核）。

⑤安全、質量標準化：按安監處、標準化辦公室考核執行

4）機修廠：實行百元產值含量（元/100元產值）提取工資

考核工資（工資總額×30%）與材料費用、安全、質量標準化、領導交辦的臨時性任務、服務質量（含修理質量）五項指標掛鉤考核。

①材料費用。按第三條第三項第一款執行（同采掘材料費用考核）。

②安全、質量標準化：按安監處、標準化辦公室考核執行

③領導交辦的臨時性（含生產調度和機電科安排送修的急件）任務：未按規定時間完成一次，扣減考核工資的5%

④任務考核。機電科牽頭制定機修廠工作量考核（每月下達維修計劃）及維修項目送修（檢）、修復驗收手續。

⑤服務質量（含修理質量、時效）：經生產生活調度落實，修理質量不符合規定或影響生產一次，扣減考核工資的5%-20%

4、地面單位：

1）實行核崗定編，核定工資總額，考核工資（工資總額的20%）與費用（含管理

費用）、領導交辦的臨時性任務、安全、服務質量、標準化掛鉤。

①費用。費用超過核定指標5%以下，減扣單位考核工資5%；超過核定指標5%以上，減扣單位考核工資10%-50%。

管理控制材料費使用的部門（生產科、機電科、通風區、運輸區、供應科），材料費用節、超，按第三條第三項第一款執行。

②領導交辦的任務、服務質量按生產、生活調度傳遞考核結果執行。

③安全、標準化按安監處、標準化辦公室傳遞考核執行。

2）運銷站裝車隊考核工資（工資總額×20%）與煤炭銷量、安全、地面標準化、材料費用掛鉤。

①煤炭銷量完成百分比乘考核工資（累計考核）。

②安全、地面標準化、材料費用執行地面單位考核。

3）多經汽車隊按礦下達運輸量考核獎、扣工資，比計劃運輸量每超（降）1%，獎、扣考核工資的0.5%。其它考核按地面單位執行。

4）多經機關除按地面單位考核執行外，與汽車隊完成運輸量掛鉤，運輸量每超（降）1%，獎扣考核工資0.3%。

5）電訊科的月度外轉供電量收費率達不到100%，每降1%，考核工資扣減1%，井下通訊暢通達不到規定要求，每發生一次處理不及時，扣減考核工資的1.5%。

四、其它

1、為充分發揮服務、管理、控制職能，提高職工收入，對采掘、下輔助及地面職工在分別執行每月400、300、200元績效工資的基礎上，根據企業經濟效益增長情況，同比增加績效標準。生產績效、標準化績效、安全績效、地面績效的考核實施細則另文下發。

2、有創收能力的單位，嚴格執行收支兩條線，并與單位考核工資掛鉤，比創收核定指標降低，按降低絕對額在考核工資內扣減（醫院、行政科、電訊公司）。

3、材料費用按累計考核執行。

4、對在內部管理、修舊利廢、增收節支等工作中，貢獻突出的部門和個人，在考核工資內進行表彰獎勵。

各職能部門的罰款要嚴格執行礦下發的有關規定，杜絕亂扣亂罰現象，各項罰款經分管領導簽字同意后，報企管科匯總，經礦考核會審議后執行。

因工作積極或被動，受上級部門獎勵或罰款，按獎、罰總額的比例獎、扣對應部門負責人，獎扣比例由考核委員會確定。

為強化監督保障體系，各單位的獎罰項目及工資分配方案、分配明細，必須落實到職工個人并上墻公布，接受監督。每月由紀委、企管、工會、勞資組織不定期檢查，對檢查中發現的問題及時做出處罰決定，處罰決定在次月工資考核中考核兌現。

五、附則

各生產經營部門在執行本辦法時，如出現特殊情況，無法考核執行的，由主管部門提出專題報告，提交礦考核委員會研究解決。

本辦法從2009年1月1日起執行。

本辦法的解釋權屬汾西礦業河東煤礦。

第二篇：糯東煤礦采煤一隊生產班組考核辦法糯東煤礦采煤一隊生產班組考核辦法

1目的

為加強班組工作管理調動班組的工作積極性，順利完成隊交給的各項工作任務使班組工作再上新臺階，特制定生產班組考核管理辦法。

2范圍

本辦法適用于采煤一隊各生產班組、檢修班組、下料班組3工作程序班組工作量支付標準

3.1、割煤：1000分/刀。（割煤達不到一刀時，割煤：5分/架，拉架：3分/架，推溜：2分/架）（工作面條件困難時割煤分按1000-1500分/刀計分。）

3.2、上下巷回棚、套棚50分/棚（即回一棚套一棚100分）。（∏型梁）

3.3、端頭支架上下套棚、回棚15分/棚（即回一棚套一棚30分）。（鉸接梁棚）

3.4、鉆機窩支護架棚30分/棚，有水時50分/棚.（高度大于3.5米單體50分/棚）

3.5、改不上線單體20分/根。

3.6、上下巷進/出支架到位1000分/次（爬到位）。超前外往外（里）爬支架20分/米，爬絞車5分/米。

3.7、單體撥支架20分/架/次。

3.8、井下（地面）裝卸單體、工字鋼、∏型梁10分/根。

3.

9、裝卸6吋管15分/根，

3、4吋管10分/根，其它5分/根。

3.10、上巷進（出）單體3.15m-3.5m30分/根，工字鋼、∏型梁20分/根。下巷進（出）單體3.15m-3.5m40分/根，工字鋼、∏型梁30分/根.。（注：物料運到指定位置碼放整齊（不計距離），否則不計工作量，凡是當班不割煤生產的情況下所有運物料的雜活分減半執行。）

3.

11、運6寸管40分，運

3、4寸管及注漿管20分/根，2寸及以下15分/根（100m內）。

3.

12、運鉸接梁10分/根。

3.

13、拆2-6寸管（管卡接頭）。10分/根。拆注漿管15分/根。

3.

14、裝大立柱。100分/根。

3.

15、上下巷換（進/出）大柱鞋：15分/塊，小柱鞋：10分/塊。

3.

16、運雜木：10分/根，卸雜木/塑編網：5分/根。

3.

17、下巷皮帶向外運單體/工字鋼。30分/根。

3.

18、風門往車場裝單體/工字鋼（2507）。20分/根。

3.

19、支架打點柱。10分/根。上∏型梁15分/根。放點柱5分/根。

3.20、工作面進單體。30分/根。∏型梁15分/根。

3.

21、摘/按十字頭。10分/架。

3.

22、下巷單獨處理工字鋼打點柱（正常生產期間）。100分/棚。（何）

3.

23、上下集中換防倒繩。5分/根。

3.

24、人工往井下/井上帶卡具。20分/個。鉆桿20分/根。

3.

25、人工往井下/井上帶鏈條。10分/根（米）。

3.

26、鉆機窩放炮擴棚150分/棚（包括打眼放炮），噸車裝/卸浮煤（矸）：100分/車。正常鉆機窩擴棚100分/棚（包括裝煤）。

3.

27、工作面上網：50分/片，（第一排網70分/片）。上繩：100分/根。

3.

28、2304上巷8對大棚邁步前移。100分/次。（幾班后就換成鉸接梁）

3.

29、帶風動工具：100分/臺。鉆桿：10分/根。

3.30、錨桿：5分/根。托盤：1分/塊。鋼帶：10分/根。錨索盤：20分/個。鎖具：10分/套。錨索梁：100分/根。

4、扣分標準

工作面常規扣分項目及標準4.1、支架不直：-5分/架4.

2、支架勾頭：-5分/架4.3、支架錯差：-20分/架4.

4、支架走斜：-5分/架4.5、支架咬架、擠架：-50分/架4.

6、支架倒架/死架：-50分/架4.7、支架衛生差：-10分/架4.

8、支架接頂不實：-5分/架4.9、支架分家：-20分/架4.

10、支架/單體柱超高：-20分/架

4.

11、支架扎底：-20分/架（包括超前不夠寬/高：-20分/棚）4.

12、支架空頂：-20分/架4.

13、支柱不直：-20分/根

4.

14、支架行程不到位：-5分/架（沒有特殊規定時不扣）4.

15、片幫：-2分/架

4.

16、灣溜/飄溜：10架↑：-100分、10架↓：-50分。（注：“↑”表示“以上”，“↓”表示“以下”）

4.

17、機頭搭接不合理：-50分/次4.

18、自卸、死柱：-20分/根

4.

19、運輸機下扎：10架↑：-100分、10架↓：-50分。

4.20、安全出口不夠高：-100分/次4.

21、機頭、機尾勾頭：-100分/次4.

22、機頭、機尾飄：-100分/次4.

23、留頂煤/底煤/浮煤。-10分/架。

5、端頭、三機驗收扣分項目及標準

5.1、上下超前棚必須上線管理，單體必須迎山有力，成一條直線，否則每根扣20分，以線繩為準，±5mm為標準；人行道兩排單體柱頭、柱根各拉一根繩，少一根繩扣100分；柱壓達到6.5兆帕以上，有接班人員任意抽查5根，壓力不夠每棚扣20分，單體要迎山有力，否則每根扣10分，不上線每根扣20分；累計5根壓力不夠（或累計10根不上線）的端頭工當班罰50分/人。

5.2、上下巷安全出口符合規定，否則每處不合格扣100分；超前支護范圍內雜物必須清理干凈，閑柱、閑梁扣50分/根。

5.3、轉載機拉移到位（轉載機尾蓋板與運輸機頭齊為準），否則每次扣50-100分。

5.4、機頭機尾支架必須拉移到位（非特殊情況不得拉超前架），否則每架扣20分。

5.5、機頭機尾三角區浮煤清凈，否則每次扣50分。

5.6、超高柱、死柱、自卸柱每根扣20分，跟班驗收員安排不處理的加5倍處罰扣分；打單體必須使用好單防倒和雙防倒繩，否則每根扣20分。

5.7、上下巷頂錨、幫錨沒有特殊規定必須回收，如由于特殊情況卸不掉必須驗收員到現場核實，打好煤墻袋，否則按頂錨1個扣10分，幫錨1個扣20分，錨索托盤1個扣50分，錨索梁1個扣100分。驗收標準頂錨以煤幫溜子沿齊，幫錨以端頭支架立柱為齊。

5.8、超前內應保持平整、干凈不能有任何雜物，備用物料、工具必須在超前外放置整齊，否則按文明衛生不合格扣100分/次，同時罰班長、驗收員50-100分/次。

5.9、上下巷安全出口必須保證行人高度1.8m，寬度0.7m規定，否則扣100分。

5.

10、上、下超前支護π型梁不允許出現彎曲或變形（或開裂）等現象，遇到構造時要用木料接實保證柱壓，否則扣工作量100分/棚，責任人按內部“三違”處理。

5.

11、電纜爬犁車一排不拉扣50分，電纜不盤扣50分。

5.

12、轉載機一排不拉扣100分。

5.

13、瓦斯探頭吊掛不正規扣200分。

5.

14、轉載機下浮煤每天中班交班時清到皮帶尾見底板和到兩幫為準，否則扣100分。

5.

15、超前支護每少一棚扣100分，一棚不合格扣50分，老塘柱不回扣50分/根（端頭鉸接梁棚）。

5.

16、工作面及上下端頭工具出班時放到超前完放好并掛“備用”牌。超前內不準有閑置柱梁，否則50-100分/次。同時承擔科室相應罰款。

5.

17、上下巷柱梁編號牌不上線的扣15分/根，超過10根的罰班長、驗收員50-100分/人，亂掛的罰責任人50-100分/次。

6、采煤機驗收扣分項目及標準

6.1、留頂煤（沒措施情況下，留0.2米以上）每架扣10分。采高不超高，留底煤大于0.2米每架扣10分。

6.2、煤壁割平割直，留傘沿煤每處（一架為一處，傘沿寬度超過0.2米及以上）扣10分.。

6.3、交班時，采煤機衛生清理干凈，否則扣50分/次。

6.

4、齒軌斷一個扣100分。電纜夾拉斷一次扣100分。

6.5、采煤機各種冷卻水管油管壞，每根扣200分（換好不扣）。

6.

6、為保證采煤機能順利通過，采面高度不得低于2m，否則每架扣300分。

6.7、采煤機打前梁一次扣200分，交班時每少一個截齒扣50分，少一個齒座扣200分，少一個齒套扣50分。

6.

8、護油管水管護板丟失一個扣200分。

6.9、電纜槽煤不凈每架扣10分。

7、支架驗收扣分項目及標準

7.1、拉架時，必須使用平衡千斤頂，支架接頂嚴密，煤壁片寬0.5米、高0.6米以上每架扣100分；冒頂高度1.0米以上、寬度0.8米以上者扣200分/架；

7.2、非構造處形成支架頂梁錯差超過規定，每處扣20分。浮煤（包括架內四連桿內、推移框架導軌槽內）不凈每架扣10分（斷層處支架浮矸不凈每架扣50分），支架下扎每架扣5分，前梁勾頭每架扣5分（驗收標準為仰俯角不超過7°）；電纜槽浮煤每架扣10分。

7.3、支架立柱明柱超過0.8米，每架扣20分，明柱低于0.2米為死架每架扣50分，十字頭損壞扣50分，推移千斤頂和框架壞一個扣200分罰50-100分，十字頭橫立銷少一個扣100分，罰款50-100分；開口銷、u型卡每少一個扣20分。

7.4、頂板完整、條件較好，不準拉超前架，在伸縮梁伸完空幫超過0.3米以上且連續5架以上方可拉超前架，所拉超前架，交接班驗收員納入交班記錄，對所拉超前架單獨測量彎曲度，超前架兩幫支架分開量，對不該拉超前架而拉過的按彎曲度0.6米扣分。

7.5、驗收員安排扶架如果班長不處理對班長進行處理，罰50-100分。

7.6、支架空頂必須備半圓木，否則每架扣20分（標準伸縮梁伸完低于340mm）。

7.7、支架護幫板跑道脫軌處理好不扣分，不處理每架扣50分。

7.

8、支架小蓋板丟失1個扣100分。

7.9、側護板變形損壞每架扣200分，護幫板變形扣100分。

7.

10、支架推拉桿斷扣100分。

7.

11、支架線繩必須使用，每斷一處扣50分。

7.

12、護幫板鼻子拉壞扣100分。

7.

13、護幫板被割煤機割壞每處扣300分。

7.

14、大立柱串銷丟失1個扣100分，半環少一個扣200分。

7.

15、過斷層放炮期間設好防護，崩壞支架照明扣100分，大立柱由于防護不好明柱被崩壞扣300分。

7.

16、每班工作面倒架超過20架。罰班長、驗收員50分/次。

8、工作面運輸機、轉載機、破碎機驗收扣分項目及標準8.1、工作面運輸機慢100mm扣500分，慢200mm扣1000分，超過300mm，工作量扣完。下班取直300mm以內加500分，300mm以上加1000分，溜子慢每次發班長、驗收員50-100分。

8.2、測量機頭機尾勾頭均拉通線超過0.15m視為勾頭。

8.

3、溜子推錯節每次扣責任人100分，斷鏈條一次扣1000分，壞刮板一次扣200分，刮板出槽一塊扣50分。

8.4、破碎機噎死一次扣1000分，三角帶斷一根扣200分；運輸機、轉載機壓死一次扣1000分，影響下一班每小時扣500分。運輸機、轉載機壓死必須人工清煤，打倒車不得超過3次，否則每次罰500分。

8.5、轉載機過橋下浮煤必須清到底，否則每次扣100分。

8.

6、運輸機司機做到停機停水，否則每次扣100分，擠斷水管一根扣50分。

8.7、啞鈴銷推斷或丟失1個扣100分，少一個壓塊扣50分。

8.

8、機頭、機尾特殊底座拉掉扣200分。

8.9、機頭、機尾上起（飄）各罰100分。

8.

10、減速機電機衛生不清扣50分。

9、皮帶驗收扣分項目及標準

9.1、皮帶頭（尾）上下5米范圍內以及其它各清煤點衛生不打掃、浮煤不清，一次扣100分，罰責任人50-100分。

9.

2、拆掉的皮帶縱梁、托滾要運到指定地點，碼放整齊，否則每次扣責任人50-100分。

9.3、皮帶撕破，稍加處理還可以使用每厘米扣20分，如必須砸扣割斷處理，每厘米扣30分，影響生產1小時扣500分。

9.

4、皮帶張緊絞車咬繩，每次罰300分，當班必須處理好。

9.5、交班時皮帶損壞，必須重新砸扣的扣300分。

9.6、檢修班當班必須把響滾、壞滾更換完畢，否則，每個罰責任人50分。

10、不合格工程界定標準

10.1、支架不直：上下兩臺支架離線±5cm10.

2、支架勾頭。在非構造情況下本支架沒有與上下支架前梁在同一平面上。

10.3、支架錯差。超過側護板的2/3以上。

10.

4、支架走斜：2根立柱前后離線錯差超過±5cm10.5、支架咬架：兩臺支架前梁交錯重疊在一起，在不做任何處理的情況下，下面的升支架頂梁不能接觸頂板而是打在另一臺支架頂梁上。

10.6、支架倒架。支架底座高低差超過±5cm，超過±10cm為嚴重倒架（驗收標準為下邊支架底座下面和上邊支架底座上面錯差不得超過支架底座高度差）。

10.7、支架衛生差。架前浮煤沒清理凈。

10.

8、支架接頂不實：支架前梁離頂板超過300cm10.9、支架分家：架間分開（側護板打開）超過200cm10.

10、支架超高：明柱超過（zy2200）850mm10.

11、支架扎底。支架底座前下扎低于推拉框架5cm的。

10.

12、支架空頂：支架頂梁離頂板超過300mm10.

13、支柱不直。離線超過±5cm。

10.

14、支架行程不到位：

10.

15、片幫。片幫超過340mm未支護。

10.

16、灣溜/飄溜：

10.

17、機頭搭接不合理。沒有措施的情況下機頭鏈輪中心到轉載機溜槽上沿低于300mm高于500mm的。

10.

18、自卸柱。自動卸載柱。

10.

19、運輸機下扎。沒有按照隊部規定推溜的，運輸機明顯低于上班的。

10.20、安全出口不夠高：頂梁離底板低于1.8m10.

21、機頭、機尾勾頭。運輸機不直機頭像煤壁（老塘）彎的。

10.

22、機頭、機尾飄。機頭（機尾）明顯上抬的。

10.

23、死架。支架明柱拔出低于200mm。

10.

24、單體柱超高。從柱帽到手把高度超過800mm。

10.

25、超前不夠寬。人行道寬度低于700mm。

10.

26、死柱。從柱帽到手把高度低于300mm。

11、其他規定

11.1、在礦、職能科室每次質量標準化檢查中，得分在采煤組第一名，獎班組1000分，第二名獎班組500分，第三名罰班組500分，第四名罰班組800分。

11.2、丟單體柱的，每根罰1000分責任人承擔，班組管理人員罰200分/人。丟鉸接梁每根罰200分，Π型梁每根罰300分。丟柱鞋每根罰50-100分，凡是掩埋后發現并回收的減半處罰。單體柱彎曲、斷損每根罰100-300分。

11.3、上、下巷回收材料，該回的不回收，罰管理人員50－100分，責任人承擔礦有關處罰。使用道木過頂等不合理使用材料或丟失的責任人按原價賠償。責任班長罰款50-100分。

11.4、井下制造謠言等不良行為每次罰責任人員50－200分，嚴重的停工。

11.5、因工程質量（文明衛生）被礦領導（科室領導）批評的，對責任驗收員及驗收組長各罰款50-200分，表揚的對等獎勵。驗收員不交接班罰50-100分。安排工作不及時落實的每次罰責任管理人員50-100分。

11.6、管理人員不請假私自曠工的罰款100分，無故早升井當班無工，無故晚下井的罰50-100分。

11.7、本制度如有變更或與其它制度相抵觸時，按其它補充制度執行。

第三篇：河東煤礦工程技術人員業績考核辦法1（范文模版）河東煤礦工程技術人員業績考核辦法

為進一步調動我礦廣大工程技術人員學技術、鉆業務的積極性，促進其綜合業務素質和企業自主創新能力的進一步提高，努力營造愛崗敬業的工作氛圍，構建學習型、創新型企業，結合本礦實際，特制定本考核辦法。

一、指導思想

緊緊圍繞礦戰略發展規劃和技術創新中長期規劃，立足企業生產實際，提高企業技術創新水平，調動廣大工程技術人員工作積極性和工作創造力，以追求實績促發展，推動企業又好又快發展。

二、基本原則

基于我礦技術創新發展戰略規劃和年度工作計劃，以實績考核為主，行為考核為輔，以工程技術人員本職工作作為考核的主要依據，從本職工作、業務技能、工作態度、職工培訓、技術創新和合理化建議、科技發明項目、學術論文等方面進行考核。通過考核，達到提升工程技術人員業務素質和愛崗敬業的目的。

三、考核范圍

1、獲煤礦主體專業（采煤、機電、通風、地質、測量、監測監控、安全、礦建）技術員以上職稱并在相關崗位的工程技術人員。

2、在井下采掘及輔助崗位的非主體專業技術人員。

四、業績考核組織機構

為加強對工程技術人員業績考核工作的領導，礦成立考核領導小組：組長：崔瑞軍

常務副組長：毋伯矩

副組長：白金海呂學隆任立東楊俊卿

成員：任錄平李寶林曹海長喬杰鵬常兆強

郭玉兆何海水段常恒光建鋼郭文平

領導組下設辦公室，辦公室設在生產技術科，負責全礦工程技術人員的考核工作。

主任：喬杰鵬

成員。生產、調度、安監、機運、地測、質標辦、綜合科等部門人員組成負責每半年一次對全礦工程技術人員的業績進行一次考核評定及年底匯總工作。

五、考核程序

被考核單位的工程技術人員根據本辦法在每月上旬進行自檢考核，并將自檢考核結果及其附件材料報礦工程技術人員業績考核辦公室。

考核辦公室負責對各單位被考核人員的業績考核材料進行復查匯總、并將考核辦公室平常對技術人員考核情況一并報業績考核領導小組，由領導小組最終確定被考核人員的考評結論。

六、考核標準

一）基本考核

1.本職工作（50分）

1）入井天數（實際礦規定）差一個扣0.5分，超過20個加0.5分。

2）遇到問題未深入現場（通知不去），一次扣1分。

3）采煤工作面作業規程在開工前30日內編制完成；開拓巷道、準備及回采巷道作業規程開工前20日或按通知規定時間編制完成；措施在開工

前5日或接通知3日內完成（臨時措施除外），否則按每延遲一天扣1分。

4）嚴格執行“一工程一措施”制度，無措施組織施工扣5分/次。

5）規程、措施未貫徹就組織施工扣5分/次。

6）采煤工作面、掘進工作面結束須寫總結報總工和技術科備查，結束后一個月內完成，缺或延遲按3分扣。

7）采掘工作面未按作業規程或措施施工，超過了48小時未發現，未匯報，未寫處理方案的扣5分/次。

8）領導安排臨時工作未落實一次扣5分。

9）所在單位發生重傷扣0.5分/人次。死亡扣3分/人次。機關被考核掛鉤工程技術人員對應扣分。

2.業務技能（40分）

以編制的技術安全措施、作業規程、設計圖紙、技術文件的質量好壞、熟練程度、在現場獨立處理問題的能力等方面進行考核，其中，作業規程編制內容不齊（含圖表），差一項扣2分，錯別字一個扣0.2分，所取數據無依據一個扣0.5分，內容與現場實際不符扣1分，被考核人出現違章一次扣1分。

3.工作態度（10分）

該項由所在單位和考核辦公室根據平常掌握情況進行打分。

二）附加分

1.編制的作業規程、設計等參加集團公司評比獲第一名的加4分，第二名加3分，第三名加2分；機關掛鉤工程技術人員對應加3分、2分、1分。

2.所在單位參加礦安全質量標準化評比得一次好，加0.5分；季度獲集團公司第一名加1分，集團公司季度質量標準化檢查考核結果得第一名的專業，機關對應被考核工程技術人員加2分，第二名加1分。

3.個人技術成果完成情況。參與項目研究且在該項目中排名前五名的，凡獲省政府科技進步三等獎以上的加5分；獲集團公司科技進步三等獎以上的加3分。

4.個人學術論文及專利。在國家級公開刊物上發表的論文加5分；在省部級公開刊物上或省級及以上學術會議上發表的論文加4分；在汾煤科技發表的論文

一、

二、三等獎分別對應加3分、2分、1分。

四、考核獎懲

1.考核基本分每次為100分，年底考核一次附加分，兩項相加為總分。

2.業績考核結論為優秀、稱職、基本稱職和不稱職四檔。按總分從高到低確定。參加業績考核總人數的前40%為評定為優秀，前41%～90%為稱職，其余為基本稱職或不稱職（總分低于60分的為不稱職）。業績考核辦公室必須嚴格按照考核標準評定每位被考核人員的業績分，不得弄虛作假，否則扣作假人5分/項。

3.每年考核后，業績考核結果評定為優秀的工程技術人員由礦一次性獎勵1000元。得分在70分以下的人員，不享受津貼，業績考核連續三次為不稱職的，將解娉，半年連續不稱職的不再續聘，并不得評審高一級專業技術職務任職資格，當年不得評先進、勞模等。。

4.業績考核結果作為工程技術人員年度專業人員考核的結果，凡是應參加而未參加考核的工程技術人員，年度考核結果只能評定為基本稱職。

5.本辦法自下發之日起執行。

河東煤礦

2013年5月

第四篇：生產經營科二00九年工作計劃生產經營科

二00九年工作計劃

按照公司要求，為了進一步搞好二00九年工作，在各個方面有新突破，新進展，管理再上新臺階。逐步實現零虧損目標。結合生產實際，現制定生產科二00九年工作計劃：

一、認真抓好檢修工作，確保冬季正常供熱。

搞好夏季檢修工作，是冬季供熱的有力保障。各所要認真摸底，趕2月底將詳細的檢修計劃報生產科，經復核后3月15日上報公司，審核批準后，抓緊組織檢修工作。檢修全部檢修工作趕8月底必須全部完成，由生產科組織驗收。在具體檢修工作中，按照“誰檢修，誰負責”的原則，實行檢修簽單，任務包干，責任到人。同時要求各所將檢修任務量化到周、月，并每周向經理、主管經理及生產科匯報檢修工作情況。按照公司“完成一項驗收一項，隱蔽工程，回填前驗收”的驗收原則。由生產科牽頭，會同主管經理、總工每周對各所的檢修工作進行了全面驗收。確保冬季設備的正常運行。

二、認真抓好安全生產工作，確保供熱安全運行。重視安全生產，要不斷加強職工安全生產教育，在職工中樹立安全就是生命，安全就是效益，安全是一切工作的大前提。所有工作都要在這個前提下才能搞好。1

1、搞好鍋爐壓力容器的校驗、檢驗工作。對三個鍋爐房六臺鍋爐進行年檢，對4臺軟水機組進行校驗。

2、對三個鍋爐房和熱網42個滅火器進行壓力等級檢驗，壓力不足的要進行充裝，確保正常使用；

3、加強職工的安全教育，今年要舉辦安全培訓班一期，重點學習安全操作規程，公司安全生產管理制度，以及安全生產法等。不斷提高職工的安全生產意識，樹立安全為生產，安全保生產的觀念。

4、加強安全生產宣傳工作。6月份組織開展安全生產活動月活動。走上街頭、社區開展安全用熱宣傳圖片展。利用板報等靈活多樣的形式，開展安全生產宣傳活動。

5、不斷修訂完善安全應急預案，于7月中旬主汛期組織進行一次防汛演練活動。不斷提高職工應對突發事件的應變能力，和快速反應能力。檢驗各部門應對突發事件相互組織協調能力。

6、做好夏季安全巡查工作，確保無安全事故發生。

三、加強職工業務培訓，不斷提高職工隊伍整體素質。職工隊伍素質的高低，是關乎企業生存與發展的重要因素。配合公司培訓安排，6月1日至8月31日組織生產人員進行業務培訓，培訓內容包括各種業務知識、安全教育等。內容要注重實用，要有可操作性，重點以工藝流程，各類故障分析為重點。嚴格考核，確保學有所成，學有所用。9月份，組織一線人員

進行一次安全培訓以及安全消防演練。

四、做好供熱前期準備工作。

1、認真安排好打壓試水工作。

試水前一定要將試水通知提前送到單位，小區一定要按單元張貼到位，務必要家喻戶曉，避免用戶家中被淹，造成損失。熱網由收費所配合送試水通知。聯片區由三個供熱站的收費人員負責送達。單位用戶必須有回執。試水期間，出現問題要及時處理，搶修所在一次網注水期間要合理安排人員巡查管線，嚴防泄露。同時，對一二級網閥門，檢查井做一次徹底的排查，及時處理問題。確保試水工作順利進行。試水結束，必須將到用戶的二級網閥門關閉。

2、加強供熱宣傳及收費準備工作。

加強供熱宣傳工作，生產科要配合辦公室在報紙、電視等新聞媒體上作宣傳，包括試水通知以及新出臺的收費標準。要在電視上宣傳，要務必做到家喻戶曉。同時要組織收費人員進小區散發傳單，巡回廣播，廣泛宣傳，動員用戶自覺上門繳費。幫助用戶樹立自覺繳費意識。

3、抓緊臨時工的聘用及崗前培訓工作。

臨時工的招聘及崗前教育培訓工作是每年供熱前期準備的重點工作。嚴格按照公司要求，對臨時工進行崗前培訓，培訓的內容以公司各項規章制度，安規、基本操作及公司有關優質服務等為主，由各所具體負責實施。

4、搞好站內其它準備工作。

各所該掛牌的掛牌，該上墻的上墻。有需要補充的安全警示牌，各所要盡快將字樣及數量統計后報生產科，予以配備。站內衛生、設備要劃分責任區，責任到人，保證站內衛生及設備清理擦拭干凈。抓好供熱期常用材料的儲備工作。

五、加強熱費收繳工作，確保熱費足額回收。

收費工作一直是我們工作的重中之重，我們一定要想法設法，采取各種措施，加強熱費收繳工作。今年的收費工作要繼續貫徹“誰繳費，誰用熱，不繳費，不供熱的原則”，嚴格把關，確保熱費回收。

六、加強目標責任制管理，確保供熱高效經濟運行。今年在管理上，我們要繼續推行精細化管理的模式。檢修中能修不換，修舊利廢。從材料審批到用料都要嚴格把關，制止浪費。供熱運行管理中，生產各項指標繼續實行日報、周報、月報，每周分析，及時控制各項生產費用。同時加大監督檢查力度。繼續完善責任追究制度。嚴肅查處各類違章違紀行為。維護正常的供熱秩序。特別是要重點檢查各所的巡回檢查情況。巡回檢查不到位，引發設備故障的要嚴肅追究當班人的責任。

七、增強服務意識，不斷提高服務質量。

供熱行業，面對千家萬戶，是窗口單位，服務質量的好壞，職工的一言一行，代表著供應處的形象。因此，提高服務質量非

常重要。今年，我們要繼續貫徹城管局“兩心換兩心”的指導思想。采取以下措施，提高職工的服務水平。一是要加強一線職工的業務培訓，包括職業道德，文明用語等。二是各所在供熱期每月組織進行一次用戶測溫，供熱前進行一次用戶回訪，征求意見，隨時掌握用戶的用熱情況。三是9月份組織召開義務監督員座談會，征求用戶意見和建議，同時也可取得用戶的理解，支持與配合。對于改進我們的工作作風，提高工作質量有十分重要的意義。

八、認真抓好計生、綜治、精神文明建設工作。

在抓好上述各項工作的同時，我們不放松計生、綜治及精神文明建設。計生工作，重點抓了育齡婦女的“三查”工作，確保無一人漏查。綜治工作，經常強調，注重教育、引導，督查，消除隱患。在精神文明建設工作中，我們加強對十七大報告的貫徹學習，雖然業務工作比較忙，但是我們沒有因此而放松學習。做到了工作學習兩不誤兩促進。并配合公司進行文明單位評選，積極參加公司組織的文體活動，陶冶良好的道德情操。

我科今年將繼續在公司的大力支持及公司領導的正確領導下，堅持“安全生產、加強管理、節能降耗、提升服務”的工作理念，結合目標任務，強化各項措施。爭取今年工作更上一個臺階。

生產經營科

二00九年二月十一日

第五篇：二排煤礦安全生產攻堅實施方案盤縣灑基鎮二排煤礦

安全生產攻堅活動實施方案

編制單位：二排煤礦技術科編制日期：2013年12月25日執行日期：2013年12月25日

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徹到二排煤礦每一位職工，使每一位職工都深入了解本次安全攻堅活動的重要意義；安全攻堅行動的工作目標是提升煤礦管理隊伍的整體素質，提高煤礦管理水平，有效解決和制約煤礦安全的各種隱患，使煤礦逐步實現“六化”即“機械化、自動化、信息化、精細化、標準化、生態化”。到2015年底杜絕發生死亡事故，遏制重傷事故發生，減少各控制輕傷事故，摘掉盤縣全國安全生產重點監管縣的帽子。

三、方法步驟

本次安全生產攻堅自2013年12月26日開始，到2015年12月31日結束，分兩個階段進行：

（一）發動階段

根據煤礦實際，制定開展安全生產攻堅活動方案，我礦計劃12月24日組織召開專門會議，迅速安排部署，落實責任，明確工作任務及重點，找準主攻方向，全面啟動攻堅活動。計劃12月25日召開全礦職工大會，貫徹學習（國辦發【2013】

99號）、（安委辦函【2013】

82號）、（盤黨辦發【2013】

104號）文件和雙“七條”規定，同時，采用培訓職工、加強班組建設、印發學習材料、班前培訓等方式進行廣泛宣傳，及時向全礦公布安全生產攻堅活動開展情況。

（二）攻堅活動實施階段

自2014年1月1日起為安全生產攻堅活動實施日，煤礦各科室要嚴格對照活動方案內容，加強對各部門人員的培訓學習，明確安全生產攻堅活動的重要性，制定出安全生產

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目錄臺賬；認真落實隱患排查治理工作要求，始終把隱患排查治理做為煤礦安全生產管理的具體措施來落實，建立完善隱患排查治理制度，明確日常排查、定期排查和分級管理的任務、范圍和責任，形成隱患排查治理規范化、制度化。對隱患排查出的各類隱患落實做好治理工作。做到治理措施、治理資金、完成時間、應急防范措施、治理負責人“五落實”。重點突出開展好“一通三防”、頂板管理、防治水、瓦斯集中整治為重點的隱患排查治理，排除大隱患，杜絕事故的發生。

（三）嚴格安全管理責任

認真履行煤礦安全管理責任，做到安全管理制度化、規范化。對發現的事故隱患必須及時匯報給礦部相關領導，及時處理，嚴厲管理各種安全生產違法行為。對煤礦上存在的隱患必須及時跟蹤落實，保證安全。凡發生安全事故，一律按“四不放過”原則進行查處。

（四）建立應急救援機構

二排煤礦已經送培兼職礦山救護隊員，建立完善煤礦安全生產事故的預報、預警、預防和應急救援機制，強化了煤礦安全生產應急救援體系的建設。加強了應急培訓和演練，在應急管理和處置的實踐中不斷完善預案，進一步整合現有應急準備和隊伍資源，加強煤礦兼職礦山救護隊伍建設，提高應對突發事件的處置能力。

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員要對安全質量標準化建設進行現場督導，確保二排煤礦安全質量標準化建設在每季的動態達標工作順利進行。并力爭在2015年實現質量標準化建設達一級。

3、努力實現煤礦設備操作自動化。在現有職工沐浴熱水實現智能化、空壓機自動化的基礎上，到2015年逐步實現井下排水系統自動化、主運輸系統實現無人值守自動化、主通風機房實現智能化。

4、大力完善企業管理信息化。在現有安全監測監控、人員定位、通訊聯絡、安全生產調度信息平臺已建成的基礎上，逐步完善視頻監控、實時監測和遠程控制。充實信息化管理內容和充分利用現代科學技術去指導生產、控制隱患、保證安全。

5、大力推進煤礦現場管理精細化。

1）、完善煤礦安全管理制度、崗位責任制、操作規程。讓職工學習有制度，工作有標準。

2）、加大煤礦職工的宣傳、教育、培訓力度，使職工明白“什么時間，做什么事，誰去做，怎么做，做到什么標準”

3）、加強煤礦設備設施的利用率。利用好現有的監測監控、人員定位、數字化信息系統科學的利用好現有的設施設備，做到“物盡其力”。

6、繼續推進XX縣區環境生態化

1）、XX縣區綠化工程：計劃在2014年3月中旬對污水處理廠、

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（2）加強職工安全教育培訓，持證上崗率達100%。（3）井下開拓開采合理布設，確保無越層越界開采。（4）禁止一切違法生產經營活動及其它行為。2）、治理行動。

（1）治理違規采掘作業。合理布設，系統可靠，杜絕以掘代采、多頭作業，采用新技術新方法開采，禁止使用淘汰支架及采煤工藝。

（2）瓦斯治理。礦井通風系統合理布設，設置專用回風巷，確保礦井有效風量，合理分風，嚴禁微風、無風及不合理串聯風作業。加強監控系統及抽放系統的完善，確保系統運行正常。嚴格執行“三專兩閉鎖”和“雙風機、雙電源”規定生產。嚴格執行瓦斯“三對口”管理制度，認真開展瓦斯專項治理實施方案，嚴禁井下機電設備失爆行為。

（3）水患隱患治理。嚴格執行“預測預報、有疑必探、先探后掘、先制后采”的原則，嚴禁不合理下山開采，掌握礦井水文地質情況，采空區老窯嚴格執行探放水措施。加強雨季“三防”工作，杜絕自然災害及地表水患。

（4）治理火災事故隱患。完善開采易燃和自燃煤層的綜合防滅火措施，設置專用回風井，建立并落實自燃發火預測預報制度，定期檢查密閉墻內的氣溫氣體情況，發現異常采取措施及時處理。

（5）治理煤層事故隱患。健全二排煤礦井防塵供水系

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中教育宣傳活動。

（6）嚴格教育培訓機構監管，加強師資力量、培訓裝備建設，提高培訓質量。

（7）加強企業主要負責人、安全管理人員和特種作業人員培訓，抓好新進人員安全教育，強化全員技能培訓。

（三）抓好三項建設

1、體制機制建設：

以全面落實安全生產責任制為核心，加強體制機制建設，著力推動責任落實。

（1）進一步落實煤礦安全監管部門的監管責任。煤礦安全監管人員認真履行職責，切實把安全監管責任層層分解落實到人，把“一崗雙責”制、“兩個主體”責任制落到實處。

（2）建立健全目標責任考核獎懲制度。進一步健全完善安全生產目標考核指標體系，建立考核獎懲制度，將考核指標層層分解、層層簽訂責任狀，真正把煤礦安全生產責任制落實到位，形成一級抓一級、層層抓落實的工作格局。

（3）認真落實三項經濟政策。嚴格執行安全生產三項經濟政策，督促安全費用提取、風險抵押、工傷保險等三項政策，促使二排煤礦加大安全推入，提高礦井本質安全水平。

（4）建立健全安全生產管理制度。要進一步完善二排煤礦安全檢查制度、現場交接班制度、黃紅牌警告及“黑名

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（2）進一步加強工作作風建設。煤礦礦級管理領導干部要弘揚求真務實、真抓實干的作風，不折不扣的執行黨和國家安全生產決策的部署，把工作抓實抓細。

（3）進一步加強能力建設。加大對礦級管理干