2023年會計主管年終述職報告會計主管年終述職報告1

轉瞬間20xx年就到年底了。20xx年是我在xx支行擔當會計主管的第一年。在這一年中，我從一個完全沒有接觸對公業務的個人客戶經理，快速的轉變成為一名會計主管，在這一年我學會了許多東西，現將一年來的工作狀況述職如下：

一、仔細實行會計基礎管理精神，狠抓會計內控建設。

1、堅持按月開展自查工作，促進會計內控管理水平逐步提高。自查是內控管理的重要組成部分和操作風險的重要防線。對這一塊工作的重視我一刻也沒有放松過，盡管面臨這樣或那樣的困難，我還是堅持按安排、按程序每月對支行全部網點開展一次仔細細致的檢查。把實質重于形式作為自查的重要原則，通過持續、仔細細致的自查，支行的會計內控管理比以往年度水平有了明顯的進步。

2、建立全面的崗位責任制，把崗位職責落實到每一個崗位、每一個員工，防止出現相互推托、工作脫節的現象，根據崗位責任制進行嚴格考核，使我支行內限制度得到了進一步完善。

二、仔細貫徹和執行各項會計、出納制度及操作規程，發覺問題，剛好整改，促進會計出納工作基礎規范化水平的提高。

1、在工作中，我始終堅持以“提高柜面服務質量”為目標，從工作制度、員工素養入手，高標準，嚴要求，苦練業務技能，強化管理考核。一年來，我仔細貫徹和執行總行各項會計、出納制度及操作規程，發覺問題，剛好整改。

2、在工作中，我堅持日常剛好制度檢查和事后稽核通報，加強內控管理。各項會計出納制度是員工做好本職工作的基本依據和行為準則，在制度的實行上，我注意雙管齊下、標本兼治。首先根據我行各類文件的相關規定，對臨柜會計出納業務進行即時、定期、不定期的監督和審核，其次做好和事后稽核的溝通工作，正確處理好事后稽核中心發覺的相關差錯，剛好做好事后稽核差錯的分析反饋工作，剛好賜予出錯柜員通報，查找問題緣由，剛好落實整改。從各個環節加強對柜面業務的管理，提高了我支行的內控機制。

3、注意提高自身的業務素養與履職實力。會計主管是會計內部工作的重要崗位。由于我之前的崗位是個人客戶經理，因此，如此之大的角色轉換對我的業務要求特別高，假如自己不對會計業務有肯定的了解，就無法對支行的會計風險進行把控，因此，我堅持學習業務，虛心向老員工請教，主動與直管領導，主管行進步行溝通，通過自己的努力，熟識業務，進入角色。

三、加大力度強化風險管理。

1、對公賬戶對賬工作方面

在過去的一年中，營業部高度重視對賬工作。在一、二、三季度對賬工作中，營業部重點賬戶對賬率達到了100%，完成了分行對賬工作要求。

2、定期組織案防例會，強化員工風險意識

營業部按月組織全行案件防控工作會議，并定期傳達總分行業務風險文件制度；定期協作綜合部開展員工行為專項自查、互查工作；根據分行要求建立聲譽風險防控體系，并定期組織演練。

3、加強晨會學習，堵截柜面風險

在每日晨會中，營業部開拓了風險防控工作專欄，組織進行每日風險提示工作。重點對突發事務處理、柜面風險防控、案件防控動態、操作風險防范等工作環節進行逐個剖析，在員工思想上構筑了堅固的風險防范平臺。

4、突發事務處理工作方面

根據分行文件制度要求，營業部梳理并建立了多項突發事務處理預案，如防搶劫處理預案、防火預案、聲譽風險處理預案、理財產品應急處理預案等，并定期協作支行綜合部組織全行范圍的突發事務模擬演練工作。通過上述演練工作，進一步強化了員工突發事務處理實力，為在今后的工作中更好的處理突發事務打下了堅實的基礎。

會計主管年終述職報告2

敬重的領導：

您好！

我幫助何總經理分管財務和內控工作，現將一年來的'工作狀況述職如下。

在公司班子的大力支持下，我帶領廣闊財務人員緊緊圍繞年度財務工作思路，不斷夯實財務基礎工作，規范財務業務流程，創新財務管理方法，改革財務管理體制，著力強化平穩、受控運行，為全面完成公司的各項目標做出了應有的貢獻。

一、圓滿完成了國家審計署現場審計工作

在國家審計署的審計過程中，我們全力以赴、自查自改、跟蹤反饋、剛好協調，保障了審計工作的順當進行。

一是公司各單位成立了以一把手為組長的組織機構，以財務為主協調辦公室，建立了順暢的溝通機制，剛好化解現場審計階段發覺的問題10余項；

二是依據公司審前工作會的部署，剛好支配和要求三省公司和機關各處室比照內限制度嚴格自查，整改不合規范事項200余項；

三是會同三省公司和相關處室聯合審查、共同把關審前和審計過程中提報的各項資料；四是針對審計組反饋的32個審計記錄，馬上組織三省公司財務部門和相關部門仔細核對、細致探討，反復探討、修改三省公司及各部門的答復，從法律和相關政策法規的角度做出了合理說明。

通過“嚴格、扎實、細致、周密”的工作，公司接受住了審計署的嚴格考驗，得到了審計組的較高評價。

二、財務信息化建設取得新突破

在核算體系改革方面，以“推動財務和資產7.0系統上線”為重點，組織本部及三省業務骨干，主動學習財務7.0系統的各項管理和操作程序，主動變更核算流程，30人歷時一個月，完成了近10萬條信息的設置和賬務初始化工作，順當實現了6.0和7.0系統的并行。并行后的財務核算工作量成本增加，在原本人員偏緊、工作量偏大的基礎上，財務人員加班加點、任勞任怨、扎實工作，為進一步提高信息透亮度、優化核算流程、提升對基層的監控力度打下了堅實的基礎。

在零售費用定額管理方面，我們主動推導、演繹和引申建筑行業定額管理理念，在調研、總結和開發軟件的三個階段始終處于板塊水平，得到了板塊的認可，并托付我公司實施軟件開發和系統推廣工作。目前系統已經開發勝利，預料一季度在銷售系統全面上線，為銷售公司全面貫完全成本發展戰略、創新成本限制手段、實現管理向基層延長奠定了堅實的基礎。

在資金管理系統建設方面，通過近一年的調研、開發和推廣，基本實現了對庫站資金的實時監控，實現了與業務系統、零售系統的信息共享和系統自動限制，實現了資金的自動匯劃、收付憑證的自動生成、賬戶余額的實時監控。為進一步降低資金頭寸、提高核算速度和質量、降低資金風險供應了便利、快捷的信息平臺，是資金管理歷程中的一次跨越式變革。

三、資金、資產管理實力穩步提升

在資金管理方面，以“降低冗余資金、加強現場稽核”為重點，確保全年無重大資金平安事故。

一是持續推動銀行上門收款、pos機推廣和銀行賬戶管理，有效降低了在途資金，保障了資金平安，截止底實現上門收款的加油站座數達到1241座，同比增加147座，上門收款率達到87%，同比提高2個百分點，比提高73個百分點；pos機刷卡結算金額為8.9億元，同比增長8.5倍；清理冗余賬戶、合并賬戶39個，賬戶數量維持在滿意生產經營須要的最低限度內。

二是主動實行資金平安稽查長效機制，各地市公司對加油站資金管理自查面達100%，由省公司組織的抽查和復查覆蓋面平均達到60%，并依據板塊《XXXX》要求和整體部署，成立了加油站資金專項檢查領導小組和辦公室，累計檢查站庫1500余座，檢查覆蓋面99%以上，發覺和整改問題500余項，完成了板塊下達的資金稽查任務，得到了西藏公司督察組的高度評價。

在資產管理方面，通過明確轉資流程和表單、組織制訂預轉資單價標準，結合國家審計署的審計結果，督促三省公司進一步提高轉資速度，截止底在建工程余額61596萬元，與年初相比在建工程占資產總額的比重下降了0.67個百分點。

同時，依托資產6.0系統，有效的解決了信息不對稱的問題，全年共完成695萬元固定資產的內部調撥，完成資產卡片的編制5萬余張，充分發揮了存量資產的運用價值。并組織三省公司對各項資產進行了一次全面清查，對盤虧、毀損、報廢資產的狀況進行了一次細致的摸底統計，確定了符合報廢條件的資產335項，為下一步優化資產結構、盤活低效或無效資產供應了數據支持。

四、注意過程、加強監控，預算管理水平穩步提升

一是月度滾動預算和資金聯動限制得到進一步加強，三省公司實現了從被動接受到主動執行的轉變，有效保障了費用合理、均衡發生，全年費用指標均限制在板塊下達指標范圍內；

二是通過收集整理第一手資料，深化貫徹上級單位管理意圖，預算編制得到了板塊領導的高度評價，預算匯報圓滿勝利。

五、法制意識逐步提升，稅企環境進一步優化

通過加強協調、強化內部管理、提高稅務人員業務素養，取得了較好地成果。

一是通過努力，實現了湖北地區增值稅預征率的再次下降，年節約利稅800余萬元；

二是通過大力協調，湖北省黃石等地區稅務部門訂正了在零售環節按收入比例征收印花稅的違規政策，年節約印花稅200余萬元，擺脫了企業被動納稅的局面，凈化了納稅環境，提高了企業在稅企安排格局中的話語權；

三是實現了中石油冠名機打發票的運用，為進一步提高內部管理水平、提升企業形象供應了優越的平臺，是稅企關系的一次歷史性突破；

四是組織了一次財稅大檢查，查處整改問題20余項，并依據檢查結果制定和下發了發票管理方法，規范了票據的運用，降低了稅務風險。

六、充溢力氣、加強培訓，隊伍綜合素養不斷提高

一是進一步充溢各級管理機構財務力氣。對機關財務處領導崗位進行了充溢，同時在條件成熟的地市逐步配備總會計師6人，充溢了兩級機關財務部門骨干力氣，地市營銷中心財務隊伍進一步發展，基層的財務管理實力不斷提升；

二是全年財務系統共參與內外部培訓500人次以上，重點是放在資金、資產、稅務和財務系統更替等應知應會技能，短期內快速提高了各級財務人員的職業技能，豐富了財務系統的學問儲備；

三是學術理論和實踐緊密結合，主動探討財務管理的熱點、難點問題，舉辦不同層次財務研討會4次，在湖北財會周刊和中油內部刊物等省部級刊物上發表論文7篇，標記著財務隊伍從技能操作型逐步向學術探討型團隊轉變。

七、強化執行、嚴格考核，內控體系持續有效運行

公司內控工作以提升企業管理水平為宗旨，以加強風險管理為導向，以“零缺陷”做為內控工作奮斗目標，不斷加大內控執行力度，不斷豐富內控檢查、測試手段。

一是發布版《內部限制管理手冊》，修訂和完善滿意