2023/10/12012年第一季度述職報(bào)告2012年行政人事部第一季度述職報(bào)告———石芳2012年行政人事部第一季度述職報(bào)告2023/8/32012年第一季度述職報(bào)告2012年行政人事2023/10/1提要人力資源管理第一季度總結(jié)及第二季度計(jì)劃12行政管理第一季度總結(jié)及第二季度計(jì)劃行政人事部2012年第一季度述職報(bào)告2023/8/3提要人力資源管理第一季度總結(jié)及第二季度計(jì)劃12023/10/13人力資源人力資源管理第一季度總結(jié)及第二季度計(jì)劃1行政人事部2012年第一季度述職報(bào)告2023/8/33人力資源人力資源管理第一季度總結(jié)及第二季度企業(yè)文化企業(yè)文化再造——組織全員進(jìn)行企業(yè)文化的理解調(diào)查，杜總由此進(jìn)行了企業(yè)文化的重新提煉2023/10/1行政人事部2012年第一季度述職報(bào)告4企業(yè)文化企業(yè)文化再造——組織全員進(jìn)行企業(yè)文化的理解調(diào)企業(yè)文化再造的宣傳（一）凱隆文化、價(jià)值觀的精神體現(xiàn)：信任--釋放激情責(zé)任--成就價(jià)值

成長(zhǎng)--促進(jìn)發(fā)展感恩--回饋社會(huì)2023/10/1行政人事部2012年第一季度述職報(bào)告5企業(yè)文化再造的宣傳（一）凱隆文化、價(jià)值觀的精神體現(xiàn)：2023企業(yè)文化再造的宣傳（二）員工在凱隆的價(jià)值：雙手改變命運(yùn)成長(zhǎng)創(chuàng)造未來(lái)2023/10/1行政人事部2012年第一季度述職報(bào)告6企業(yè)文化再造的宣傳（二）員工在凱隆的價(jià)值：2023/8/3行企業(yè)文化再造的宣傳（三）凱隆存在的價(jià)值：實(shí)現(xiàn)員工夢(mèng)想滿足客戶需求回饋家庭和社會(huì)2023/10/1行政人事部2012年第一季度述職報(bào)告7企業(yè)文化再造的宣傳（三）凱隆存在的價(jià)值：2023/8/3行政企業(yè)文化再造的宣傳（四）凱隆員工三心：基層要有責(zé)任心中層要有進(jìn)取心高層要有事業(yè)心2023/10/1行政人事部2012年第一季度述職報(bào)告8企業(yè)文化再造的宣傳（四）凱隆員工三心：2023/8/3行政人企業(yè)文化再造的宣傳（四）凱隆經(jīng)營(yíng)理念：用心打造更合你心2023/10/1行政人事部2012年第一季度述職報(bào)告9企業(yè)文化再造的宣傳（四）凱隆經(jīng)營(yíng)理念：2023/8/3行政人招聘與配置招聘渠道招聘情況及留存率分析2023/10/1行政人事部2012年第一季度述職報(bào)告10招聘與配置2023/8/3行政人事部2012年第一季度述職報(bào)2023/10/111招聘渠道招聘情況及留存率分析免費(fèi)招聘網(wǎng)站（1人）員工推薦（14人）內(nèi)部招聘晉升（0人）官方招聘網(wǎng)站（3人）平面廣告勞務(wù)市場(chǎng)（1人）

專場(chǎng)招聘會(huì)（2人）招聘渠道第一季度招聘各部門崗位10個(gè)，招聘入職人數(shù)21人新入職人員季度留存率80.95%其中：管理人員留存率60%車間人員留存率100%

內(nèi)部推薦留存率：92.86%

行政人事部2012年第一季度述職報(bào)告2023/8/311招聘渠道招聘情況及留存率分析免2023/10/1122012年第一季度招聘工作分析需要規(guī)范：1、對(duì)于關(guān)鍵崗位的新入職招聘人員需要增加職業(yè)測(cè)評(píng)環(huán)節(jié)，增大對(duì)人員性格、職業(yè)匹配度等方面的判斷；2、關(guān)鍵崗位需要增加外部調(diào)查綜合判定其勝任度及誠(chéng)信狀況。已經(jīng)加強(qiáng)的工作：1、為保證應(yīng)聘人員的面試的實(shí)效，各個(gè)渠道的簡(jiǎn)歷和相關(guān)主管和人事的郵箱共同對(duì)接并接收郵件簡(jiǎn)歷，保證篩選及時(shí)，提高效率，2、根據(jù)求職者的時(shí)間確定面試的時(shí)間，單次多位負(fù)責(zé)人共同對(duì)求職者進(jìn)行面試，提高面試效率；3、增加面試方式，部分外埠人員前期先行采取網(wǎng)絡(luò)遠(yuǎn)程視頻面試，初步符合崗位要求再進(jìn)行復(fù)試。行政人事部2012年第一季度述職報(bào)告2023/8/3122012年第一季度招聘工作分析需要規(guī)范：培訓(xùn)與開發(fā)培訓(xùn)組織、監(jiān)督與效果檢驗(yàn)2023/10/1行政人事部2012年第一季度述職報(bào)告13培訓(xùn)與開發(fā)2023/8/3行政人事部2012年第一季度述職報(bào)2023/10/114培訓(xùn)與開發(fā)組織培訓(xùn)累計(jì)18次，累計(jì)59人次參加培訓(xùn)改進(jìn)情況：1、人事加大了對(duì)季度培訓(xùn)監(jiān)管的力度，推進(jìn)各部門開展專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)；2、注重培訓(xùn)效果的檢驗(yàn)，真正達(dá)到培訓(xùn)的目的。3、開展“傳、幫、帶”，為新人配置指導(dǎo)工作的老師，盡快提升崗位勝任度。行政人事部2012年第一季度述職報(bào)告2023/8/314培訓(xùn)與開發(fā)組織培訓(xùn)累計(jì)18次，累計(jì)59人2023/10/115年會(huì)的組織組織2012年年會(huì)，增加了團(tuán)隊(duì)合作與凝聚力。行政人事部2012年第一季度述職報(bào)告2023/8/315年會(huì)的組織組織2012年年會(huì)，增加了團(tuán)隊(duì)2023/10/116年會(huì)節(jié)目瞬間行政人事部2012年第一季度述職報(bào)告2023/8/316年會(huì)節(jié)目瞬間行政人事部2012年第一季度薪酬與福利薪酬與福利2023/10/1行政人事部2012年第一季度述職報(bào)告17薪酬與福利2023/8/3行政人事部2012年第一季度述職報(bào)績(jī)效考核與實(shí)施績(jī)效：簡(jiǎn)化考核項(xiàng)目數(shù)量，強(qiáng)調(diào)了重點(diǎn)考核指標(biāo)2023/10/1行政人事部2012年第一季度述職報(bào)告18績(jī)效考核與實(shí)施

績(jī)效考核與實(shí)施績(jī)效：簡(jiǎn)化考核項(xiàng)目數(shù)量，強(qiáng)調(diào)了重點(diǎn)考核指標(biāo)2績(jī)效考核的改進(jìn)第二季度調(diào)整計(jì)劃：1.辦公室管理人員考核周期從第二季度試行調(diào)整：由月度考核改為季度考核。減少月度考核的時(shí)間帶給大家的考核壓力和精力。2.車間暫不進(jìn)行考核周期調(diào)整，繼續(xù)進(jìn)行月度態(tài)度價(jià)值觀考核。2023/10/1行政人事部2012年第一季度述職報(bào)告19績(jī)效考核的改進(jìn)第二季度調(diào)整計(jì)劃：2023/8/3行政人事部2薪酬與福利薪酬與福利2023/10/1行政人事部2012年第一季度述職報(bào)告20薪酬與福利2023/8/3行政人事部2012年第一季度述職報(bào)2023/10/121薪酬薪酬：第一季度薪資上調(diào)整人數(shù)：9人，占平均總?cè)藬?shù)的10.6%第一季度增設(shè)獎(jiǎng)勵(lì)：開拓精英獎(jiǎng)、開拓鼓勵(lì)獎(jiǎng)、銷售精英獎(jiǎng)、銷售鼓勵(lì)獎(jiǎng)、建言獻(xiàn)策獎(jiǎng)等獎(jiǎng)項(xiàng)。第二季度將著重進(jìn)行薪酬部分的獎(jiǎng)懲設(shè)計(jì)與實(shí)施，達(dá)到薪酬激勵(lì)的效果和作用，第二季度我們將在品質(zhì)控制、料率節(jié)省、最佳質(zhì)量、超產(chǎn)、開發(fā)獎(jiǎng)（產(chǎn)品、供應(yīng)商、客戶、新品銷售）等方面加大獎(jiǎng)勵(lì)力度。第二季度辦公室管理人員將試行前兩個(gè)月績(jī)效全額發(fā)放，進(jìn)行季度考核后根據(jù)季度考核評(píng)分進(jìn)行統(tǒng)一調(diào)整，保證員工季度內(nèi)重點(diǎn)計(jì)劃指標(biāo)的達(dá)成，減小單月重點(diǎn)指標(biāo)完成情況不好而影響工資收入，提高員工薪酬滿意度。行政人事部2012年第一季度述職報(bào)告2023/8/321薪酬薪酬：第一季度薪資上調(diào)整人數(shù)：9人，2023/10/122員工福利元宵節(jié)、三八婦女節(jié)、員工生日聚餐等累計(jì)支出約4700元，平均每人55元左右；計(jì)劃從4月份開始為公司在職員工提供住房補(bǔ)貼每人每月100-380的住房補(bǔ)貼（享受公司住宿人員核算福利支出，在外住宿人員享受現(xiàn)金補(bǔ)貼）“IHOPE”正式執(zhí)行，已累計(jì)為員工解決建房、購(gòu)房等支出約46萬(wàn)元，從第二季度開始，我們將簡(jiǎn)化“IHOPE”的辦理手續(xù)，加大對(duì)員工的支持力度行政人事部2012年第一季度述職報(bào)告2023/8/322員工福利元宵節(jié)、三八婦女節(jié)、員工生日聚餐員工福利計(jì)劃開始實(shí)施住房補(bǔ)貼意外險(xiǎn)的繳納體檢的組織2023/10/1行政人事部2012年第一季度述職報(bào)告23員工福利計(jì)劃開始實(shí)施住房補(bǔ)貼2023/8/3行政人事部201員工關(guān)系員工關(guān)系的改善2023/10/1行政人事部2012年第一季度述職報(bào)告24員工關(guān)系2023/8/3行政人事部2012年第一季度述職報(bào)告員工關(guān)系的改善內(nèi)容“心理咨詢服務(wù)”：對(duì)于各種個(gè)人原因與家庭等原因?qū)е碌墓ぷ鲏毫M(jìn)行引導(dǎo)與排壓，減少由此帶來(lái)的工作質(zhì)量下降或者離職員工的“沖突”管理：引導(dǎo)積極的“有效沖突”，大家集思廣益，把自己的遠(yuǎn)見表達(dá)出來(lái)，可能有中間的沖突，但是越?jīng)_突，主意越多。2023/10/1行政人事部2012年第一季度述職報(bào)告25員工關(guān)系的改善內(nèi)容“心理咨詢服務(wù)”：對(duì)于各種個(gè)人原因與家庭等制度完善員工住房補(bǔ)貼網(wǎng)絡(luò)管理規(guī)定配合進(jìn)行各部門權(quán)限調(diào)整與完善主管評(píng)估改進(jìn)員工轉(zhuǎn)正、調(diào)薪、換崗等評(píng)估的改進(jìn)2023/10/1行政人事部2012年第一季度述職報(bào)告制度完善員工住房補(bǔ)貼2023/8/3行政人事部2012年第一2023/10/127行政管理2行政管理2011年總結(jié)及2012年的計(jì)劃行政人事部2012年第一季度述職報(bào)告2023/8/327行政管理2行政管理2011年總結(jié)及2012023/10/128行政管理工作2011年辦公用品管理各部門按月按實(shí)際領(lǐng)取情況計(jì)算辦公用品費(fèi)用。行政人事部2012年第一季度述職報(bào)告2023/8/328行政管理工作2011年辦公用品管理行政人2023/10/129食堂費(fèi)用支出行政人事部2012年第一季度述職報(bào)告2023/8/329食堂費(fèi)用支出行政人事部2012年第一季度食堂費(fèi)用支出的異常情況2-3月份食堂菜款異常情況調(diào)查：上一年度的菜款每月平均在4400-4700元左右，而2-3月份的菜款達(dá)到了5900元和6600元，通過(guò)對(duì)新發(fā)地市場(chǎng)行情的了解和與去年同期相同菜品的菜價(jià)進(jìn)行了對(duì)比，60%以上的菜品價(jià)格比去年同期上漲了一倍甚至三倍，只有很少約30%-40%的菜品價(jià)格與去年持平。目前菜價(jià)正在回落中，我們將加大對(duì)菜品質(zhì)量、價(jià)格的監(jiān)管。2023/10/1行政人事部2012年第一季度述職報(bào)告30食堂費(fèi)用支出的異常情況2-3月份食堂菜款異常情況調(diào)查：202環(huán)境及設(shè)備改造第一季度增加凈水器一部，一方面改善了員工的飲水質(zhì)量，另一方面全年將節(jié)省飲用水費(fèi)用800-1000元。第二季度計(jì)劃更換老舊的太陽(yáng)能熱水器和洗衣機(jī)，提高員工住宿和生活環(huán)境。2023/10/1行政人事部2012年第一季度述職報(bào)告31環(huán)境及設(shè)備改造第