王力351讓人成為有語(yǔ)音識(shí)別車(chē)音網(wǎng)的從業(yè)者

車(chē)音網(wǎng)電腦在未來(lái)的應(yīng)用王立正默默地看著演講者。有時(shí)，他用嘴叼著鉛，似乎在思考現(xiàn)代故事發(fā)生的事情。今天是3月31日,他就坐在世紀(jì)金源大飯店一個(gè)研討會(huì)場(chǎng)的第二排。下午5點(diǎn)20分,車(chē)音網(wǎng)首席科學(xué)家王力劭上臺(tái),暢談平板電腦在未來(lái)的車(chē)載應(yīng)用。沒(méi)有多少人知道,就在20分鐘以前,他辭去原公司高管職位且離開(kāi)公司的離職聲明正式生效。以非常職業(yè)的方式告別效力八年的老東家,王力劭再次回到了一個(gè)叫沈康麒的人身邊,回歸了一支十年前他曾經(jīng)戰(zhàn)斗過(guò)的團(tuán)隊(duì)。十商業(yè)模式的平臺(tái)和“王力浚”那是一支在夢(mèng)想的甘甜和現(xiàn)實(shí)的苦澀中歷練過(guò)的隊(duì)伍,精神領(lǐng)袖沈康麒早年靠IT產(chǎn)品貿(mào)易生意起了家,2000年開(kāi)始一根筋地投資語(yǔ)音識(shí)別產(chǎn)業(yè),第一家公司起名為北京金耳麥科技有限公司(下稱(chēng)“金耳麥”)。王力劭就是那年應(yīng)聘金耳麥實(shí)習(xí)時(shí),第一次見(jiàn)到了沈康麒。10年荏苒,語(yǔ)音識(shí)別產(chǎn)業(yè)發(fā)展小高潮偶有,但總體偏冷。期間,沈康麒完勝過(guò),也大敗過(guò)。此后的東山再起做“車(chē)音網(wǎng)”,全因聚集了一幫精于此道、樂(lè)于此道的弟兄。在王力劭看來(lái),他們這幾個(gè)核心成員就好像組成了一支足球隊(duì)一樣,在不同的位置上各負(fù)其職、默契配合。商人沈康麒作為團(tuán)隊(duì)的引領(lǐng)者和精神領(lǐng)袖,扮演了球隊(duì)老板、經(jīng)理和教練的多重角色。沈老板決定公司做什么,然后提供公司所需資源。他顯然屬于思維超前的類(lèi)型,熟悉他的人一方面會(huì)佩服他,另一方面也知道,他做事的風(fēng)格很愛(ài)“飛”。后衛(wèi)“許大師”,負(fù)責(zé)基礎(chǔ)的算法編寫(xiě)。“許大師”是一個(gè)典型的研究型人才,早年在某國(guó)內(nèi)大學(xué)讀博士的時(shí)候,他主攻模式識(shí)別,研究的課題就是語(yǔ)音識(shí)別和信號(hào)處理。后腰的位置則交給了“龐大師”。他負(fù)責(zé)把許大師制造出來(lái)的算法封裝成軟件的基本模塊。車(chē)音網(wǎng)作為專(zhuān)攻車(chē)載語(yǔ)音識(shí)別的公司,前期需要大量“苦力式”勞動(dòng),如語(yǔ)料采集、分析、機(jī)器訓(xùn)練等。“龐大師”擁有信號(hào)處理專(zhuān)業(yè)的出身,正是這些工作的不二人選。接下來(lái),球傳到了中場(chǎng)這里。模塊做好之后,就需要構(gòu)建出平臺(tái)。王力劭就處于這個(gè)承前啟后的位置。能否在擴(kuò)充支撐業(yè)務(wù)的同時(shí),保證商業(yè)模式,成為了他要重點(diǎn)考慮的事情。有時(shí)候他更喜歡稱(chēng)自己為工程師,而有的時(shí)候他做的事情卻像一個(gè)軍師。在做某一項(xiàng)投資時(shí),質(zhì)量、成本、時(shí)間作為相互制約的三邊,構(gòu)成了一個(gè)三角形,王力劭很擅長(zhǎng)做這樣三角形的平衡,并建議“球隊(duì)老板”之后的商務(wù)活動(dòng)如何推進(jìn)。首席運(yùn)營(yíng)官曾輝是一位全能型的前腰,他不僅能貫徹戰(zhàn)術(shù)、把握球隊(duì)的內(nèi)控,還負(fù)責(zé)與外部的客戶(hù)群、整車(chē)企業(yè)、電信運(yùn)營(yíng)商的洽談等等。球隊(duì)的前鋒,所做的便是平臺(tái)之上的應(yīng)用了。應(yīng)用是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代最千變?nèi)f化的,也是最接近用戶(hù)的產(chǎn)品。商業(yè)模式的選擇對(duì)于應(yīng)用的影響也很大。對(duì)于應(yīng)用的發(fā)展,車(chē)音網(wǎng)有著更深層次的考量。沈康麒、曾輝、王力劭三個(gè)人的談話經(jīng)常這樣進(jìn)行。沈說(shuō):“這個(gè)應(yīng)用,必須有。”曾問(wèn)王:“他說(shuō)這個(gè)必須有,那這個(gè)到底有,還是沒(méi)有?”王告訴曾:“這個(gè),可以有。”沈康麒和王力劭更是高興起來(lái)就勾肩搭背,有分歧的時(shí)候就拍著桌子互喊。這五個(gè)人總是互相告誡:不能自我膨脹。3月31日,王力劭一結(jié)束完會(huì)議就立刻飛到深圳見(jiàn)沈康麒。他問(wèn)沈康麒:“我出來(lái)跟你干,最大的使命是什么?”沈康麒思考了一下:“你把我們的理念整理一下,把整個(gè)平臺(tái)的規(guī)劃做一下,把很多和外面的溝通建立起來(lái)。”王力劭說(shuō):“錯(cuò)。第一件事我是拉著你,你太能飛了。資金到了,你又可以往上飛了,我得把你扽下來(lái)。”按照沈康麒的性子,用一個(gè)月可以創(chuàng)造的奇跡,他絕不愿等到第32天。而王力劭則會(huì)告訴他,用三個(gè)月創(chuàng)造出來(lái)的奇跡會(huì)更穩(wěn)。如今的車(chē)音網(wǎng)所走的路以及這個(gè)核心團(tuán)隊(duì)在心態(tài)上的一些調(diào)整,和他們多年來(lái)摸爬滾打得到的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)是分不開(kāi)的。“競(jìng)爭(zhēng)同盟”的不斷聯(lián)合王力劭在2000年進(jìn)入沈康麒的金耳麥公司實(shí)習(xí)。那年,金耳麥公司開(kāi)始專(zhuān)注語(yǔ)音識(shí)別,主攻的方向定位在手機(jī)語(yǔ)音識(shí)別上。早在1999年“許大師”用“586”電腦跑通了他們的第一套語(yǔ)音識(shí)別算法。只不過(guò),在那個(gè)互聯(lián)網(wǎng)剛剛起步的年代,硬件設(shè)備并不支持復(fù)雜的網(wǎng)格計(jì)算,僅憑借自身力量難以短時(shí)間內(nèi)有所突破。在2001年,他們的語(yǔ)音識(shí)別技術(shù)已經(jīng)具備了較好的素質(zhì)。這時(shí),金耳麥被一家頗具實(shí)力的境外同行公司看中了。當(dāng)對(duì)方提出收購(gòu)案時(shí),沈康麒并未太多猶豫,他仿佛看到了強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合之后,兼具兩家之長(zhǎng)的搜索引擎能開(kāi)拓出廣袤的市場(chǎng)。國(guó)內(nèi)的語(yǔ)音識(shí)別市場(chǎng)仍未成形的時(shí)候,這家境外公司把另一家很早進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)的美國(guó)Nuance通訊公司視為唯一競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。當(dāng)時(shí),一家當(dāng)今非常有名但尚未崛起的研發(fā)型企業(yè)——安徽中科大訊飛信息科技有限公司(2007年更名為安徽科大訊飛信息科技股份有限公司,下稱(chēng)“科大訊飛”)進(jìn)入了沈康麒的視線。他當(dāng)時(shí)非常看好自己公司與科大訊飛的互補(bǔ)性,曾與科大訊飛掌舵人劉慶峰先生多次交談后,向公司建議收購(gòu)科大訊飛。然而,這家境外公司因?yàn)槔砟钆c文化的差異,拒絕了他的建議。今天看來(lái),這個(gè)拒絕收購(gòu)科大訊飛的境外公司與一個(gè)千載難逢的黃金機(jī)會(huì)失之交臂,而這次錯(cuò)過(guò)卻成全了科大訊飛和時(shí)任科大訊飛董事長(zhǎng)劉慶峰的一番偉業(yè)。造化弄人,如果科大訊飛被并購(gòu),將同“金耳麥”一樣,按照收購(gòu)者的意愿發(fā)展。自稱(chēng)“競(jìng)爭(zhēng)隊(duì)友”的王力劭都為科大訊飛感到慶幸,他并不認(rèn)為科大訊飛與車(chē)音網(wǎng)是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,而是“競(jìng)爭(zhēng)隊(duì)友”。“這個(gè)世界本身就靠競(jìng)爭(zhēng)這點(diǎn)規(guī)律才能做起來(lái)的。所以從行業(yè)的角度來(lái)看,我們很慶幸,訊飛也扛過(guò)來(lái)了。這個(gè)行業(yè)里沒(méi)有多少旅伴,多些人一起往前跑實(shí)際上更踏實(shí)。”沈康麒的“金耳麥”面臨的境況卻和科大訊飛不同。在他看來(lái),他當(dāng)時(shí)所擁有的中文語(yǔ)音識(shí)別技術(shù)已經(jīng)是國(guó)內(nèi)領(lǐng)先,但是,通過(guò)尋找強(qiáng)大的合作者來(lái)快速實(shí)現(xiàn)擴(kuò)張以期早日形成語(yǔ)音識(shí)別應(yīng)用市場(chǎng)規(guī)模化的思路卻并不盡如人意。這次并入國(guó)外大公司的抉擇并未能夠幫助沈康麒實(shí)現(xiàn)愿望。由于趕上了“CTI(計(jì)算機(jī)電話集成)時(shí)代”,許、龐兩位大師同在一個(gè)涉及核心部分的團(tuán)隊(duì),一個(gè)在做IVR(互動(dòng)式語(yǔ)音問(wèn)答),一個(gè)在做語(yǔ)音識(shí)別,都是偏CTI的方向。而王力劭所在的團(tuán)隊(duì),則因公司研發(fā)策略的變化,被分化到去做重復(fù)性的工作,如應(yīng)用軟件封裝等等,原本很強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力越來(lái)越弱,沈的話語(yǔ)權(quán)也越來(lái)越小。2002年,王力劭向當(dāng)時(shí)已然被架空權(quán)力的沈康麒告別,開(kāi)始了八年的獨(dú)自闖蕩。沈康麒決定再等等,到了2006年,他終于發(fā)現(xiàn),在這家公司,他的很多理念不但沒(méi)有加速實(shí)現(xiàn),反而向著反方向漸行漸遠(yuǎn)。眼看科大訊飛穩(wěn)步發(fā)展,沈康麒堅(jiān)信自己曾經(jīng)的判斷是正確的,他不愿認(rèn)輸,毅然決定放棄一份很高的薪水,從那家公司辭去中國(guó)公司CFO的職位,堅(jiān)定地破釜沉舟,重頭再來(lái)。一車(chē)音網(wǎng)的“下一步”車(chē)務(wù)服務(wù)對(duì)現(xiàn)在的中國(guó)人來(lái)說(shuō)仍是一個(gè)新東西,喜歡追逐新潮事物的沈康麒發(fā)現(xiàn)車(chē)載環(huán)境非常適合做語(yǔ)音識(shí)別,掂量一下自己的資本——多年的原始語(yǔ)料積累和幾名核心骨干的追隨,沈康麒從這家合資公司撤出了。跟著沈康麒一起出來(lái)的是曾輝、“龐大師”以及幾個(gè)“金耳麥”的老人。籌劃新公司之前的一年多,他們過(guò)得異常艱苦。沈康麒給所有跟他出來(lái)的人定了薪金,但是長(zhǎng)達(dá)一年的時(shí)間里,他沒(méi)有付給他們錢(qián),全部約定欠薪。即便如此,他的資金仍然斷了好幾次。扎根在多媒體及通信研發(fā)領(lǐng)域的王力劭和遠(yuǎn)赴海外的“許大師”也在工作之余,經(jīng)常隔山跨海地幫沈康麒改寫(xiě)原有引擎、提供架構(gòu)方案。“當(dāng)時(shí)沒(méi)覺(jué)得他能成功,就是覺(jué)得他不容易。”王力劭眼中的沈老板頗具傳奇色彩,“他就有這樣一種魅力。有人說(shuō)純爺們兒是終生追逐財(cái)富,但視財(cái)富如糞土的人。他有點(diǎn)兒像。”2007年開(kāi)始,沈康麒看時(shí)機(jī)成熟,四處籌集資金,包括借錢(qián)、尋求朋友幫助。憑著“沈老板仗義”這句口碑,很多朋友對(duì)他伸出援助之手。同時(shí)他破釜沉舟地變賣(mài)了自己所有的股份、別墅、兩部高檔轎車(chē),在2008年的時(shí)候籌集到了1000萬(wàn)元的啟動(dòng)資金,車(chē)音網(wǎng)誕生了。經(jīng)濟(jì)和精神壓力極度緊張之時(shí),沈康麒的妻子在還有一星期到預(yù)產(chǎn)期的時(shí)候,手頭只剩百十來(lái)塊錢(qián)。2010年6月底,車(chē)音網(wǎng)與中國(guó)聯(lián)合網(wǎng)絡(luò)通信集團(tuán)有限公司及中央人民廣播電臺(tái)簽訂合約,在汽車(chē)語(yǔ)音服務(wù)中進(jìn)行主要基于3G網(wǎng)絡(luò)的合作。在北京、上海、廣州、深圳等城市和地方,車(chē)音網(wǎng)已經(jīng)擁有4萬(wàn)用戶(hù)。而多家國(guó)際頂級(jí)車(chē)廠紛紛向車(chē)音網(wǎng)拋出橄欖枝,預(yù)計(jì)在6月份前后,車(chē)音網(wǎng)將讓中國(guó)的技術(shù)歷史性地出現(xiàn)在進(jìn)口高檔轎車(chē)上。車(chē)音網(wǎng)在電信運(yùn)營(yíng)商如中國(guó)聯(lián)通的3G通信網(wǎng)絡(luò)內(nèi)再單獨(dú)組網(wǎng),用戶(hù)可以在使用車(chē)音網(wǎng)撥打電話時(shí)而免交話費(fèi)。用戶(hù)的手機(jī)通過(guò)藍(lán)牙與方向盤(pán)后一個(gè)按鈕連接,按下按鈕自動(dòng)撥號(hào)。基于每一處租賃的數(shù)據(jù)中心的云平臺(tái),用戶(hù)通過(guò)車(chē)音網(wǎng)的智能輔助駕駛系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)語(yǔ)音呼叫、點(diǎn)播音樂(lè)等功能。盡管很多人對(duì)于車(chē)務(wù)服務(wù),即音譯過(guò)來(lái)的“特馬服務(wù)”(Telematics)比較陌生,但是從目前中國(guó)汽車(chē)市場(chǎng)的增長(zhǎng)速度和移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的普及趨勢(shì)來(lái)看,車(chē)載語(yǔ)音識(shí)別的市場(chǎng)將非常廣闊。正因如此,國(guó)內(nèi)、國(guó)際的頂尖風(fēng)投公司都對(duì)這個(gè)行業(yè)趨之若鶩。車(chē)音網(wǎng)因此也處于一個(gè)自身發(fā)展的非常敏感、脆弱的時(shí)期。如何分配投資結(jié)構(gòu)和保持正確的發(fā)展方向?qū)⑹巧蚩调璧热嗣媾R的一大難題。同時(shí),站在車(chē)音網(wǎng)的立場(chǎng),王力劭希望有更多的企業(yè)參與到行業(yè)中。“沒(méi)有水,魚(yú)再大活不了。”選擇在具體的某一條細(xì)分行業(yè)中,比如汽車(chē)行業(yè)中發(fā)展規(guī)模商用,或?qū)⒊蔀檐?chē)音網(wǎng)的一次正確決策。從金耳麥時(shí)代起,以“龐大師”為首的“后腰”苦力們,在全國(guó)各地不同的環(huán)境里用不同的錄音方式,收集不同口音的語(yǔ)料。每位幫助他們錄音并達(dá)到要求的路人被支付10元錢(qián)作為回報(bào),這項(xiàng)工作持續(xù)到車(chē)音網(wǎng)的車(chē)載語(yǔ)音識(shí)別系統(tǒng)運(yùn)營(yíng)。此時(shí),每天已有大量的語(yǔ)料匯入系統(tǒng)。“大師們”要做的是完善現(xiàn)有系統(tǒng)以及在此基礎(chǔ)上進(jìn)一步研發(fā)語(yǔ)義分析等更高端的領(lǐng)域。“后金耳麥時(shí)代”,Nuance的發(fā)展模式一直是沈康麒所在團(tuán)隊(duì)分析和學(xué)習(xí)的,時(shí)至今日,沈康麒憑借一口氣做出了車(chē)音網(wǎng),多少受到了Nuance的影響。而在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)未成形的今天,遠(yuǎn)未達(dá)到飽和、競(jìng)爭(zhēng)程度的語(yǔ)音應(yīng)用市場(chǎng)還有很大空間,需要更多同行走進(jìn)來(lái),把蛋糕做大。未來(lái)的車(chē)音網(wǎng)與競(jìng)爭(zhēng)同盟蘋(píng)果創(chuàng)始人喬布斯所賦予幾千萬(wàn)iPhone粉絲的是什么?是一個(gè)平臺(tái)。當(dāng)足夠多的用戶(hù)欣賞它的結(jié)構(gòu)時(shí),在喬老爺子提供的商業(yè)模式下,大量的開(kāi)發(fā)者讓iPhone的應(yīng)用數(shù)不勝數(shù)。正所謂一流的企業(yè)做標(biāo)準(zhǔn),二流的企業(yè)做服務(wù),三流的企業(yè)才賣(mài)產(chǎn)品。喬布斯就是這樣引領(lǐng)了產(chǎn)業(yè)的標(biāo)準(zhǔn),智能手機(jī)的市場(chǎng)做得越大,這樣的標(biāo)準(zhǔn)就越值錢(qián),處在最上層的喬布斯實(shí)際上拿到的錢(qián)更多。喬布斯不會(huì)選擇一個(gè)荒蕪的產(chǎn)業(yè)去制定他的標(biāo)準(zhǔn),這個(gè)機(jī)會(huì)留給了劉慶峰,也留給了沈康麒。國(guó)內(nèi)外頂級(jí)風(fēng)投對(duì)語(yǔ)音識(shí)別的看好,多少是這個(gè)荒蕪的產(chǎn)業(yè)向肥沃轉(zhuǎn)變的前兆。沈康麒作為站在產(chǎn)業(yè)前端的一份子,在車(chē)載語(yǔ)音識(shí)別這塊地上,已經(jīng)收獲不小。最實(shí)在的當(dāng)屬他對(duì)用戶(hù)需求的把握。對(duì)車(chē)音網(wǎng)4萬(wàn)用戶(hù)的統(tǒng)計(jì)表明,約70%的用戶(hù)是女性,年齡普遍在20~35歲之間,所擁有轎車(chē)的價(jià)位主要集中在10萬(wàn)~30萬(wàn)元。有了這些經(jīng)驗(yàn),沈康麒手中的資源,從研發(fā)到產(chǎn)業(yè)模式,將會(huì)更加有的放矢。這也是支撐他在2010年12月的特馬高峰論壇上所說(shuō)“明年會(huì)有30萬(wàn)用戶(hù)接入我們的平臺(tái)”的后盾。但是5年之后又會(huì)怎樣呢?市場(chǎng)再大也會(huì)有飽和的一天,當(dāng)這個(gè)模式被認(rèn)可時(shí),一夜之間便可以有無(wú)數(shù)同類(lèi)企業(yè)加入競(jìng)爭(zhēng),2004年、2005年的SP亂象就是一個(gè)前例。不止一次地被證明,從最流行的電子產(chǎn)品iPhone,到名牌球鞋,從高精尖的科學(xué)技術(shù),到頂級(jí)的經(jīng)營(yíng)理念,用超常的模仿能力彌補(bǔ)匱乏的創(chuàng)造力,乃眾多中國(guó)商人所長(zhǎng)。在此之前的一句話換一個(gè)說(shuō)法就是,低級(jí)的模仿者模仿產(chǎn)品,中級(jí)的模仿者模仿產(chǎn)業(yè)模式,而高級(jí)的模仿者模仿喬布斯。“我們很希望在語(yǔ)音這個(gè)層面上,做中國(guó)喬布斯。這是個(gè)夢(mèng)想,也是個(gè)大話,但是我的路子要這么走。”王力劭的話擲地有聲。對(duì)于這樣的“大話”,車(chē)音網(wǎng)最基礎(chǔ)的依仗來(lái)自于對(duì)商用級(jí)的語(yǔ)音平臺(tái)的積累。目前車(chē)音網(wǎng)在運(yùn)營(yíng)的車(chē)載語(yǔ)音平臺(tái),不論是和聯(lián)通還是和移動(dòng)合作的,只是在車(chē)聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的范例。毫無(wú)疑問(wèn),車(chē)音網(wǎng)將在車(chē)聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域持續(xù)深耕,而他們很多正在和將要進(jìn)行的各種高端的研發(fā),很可能和一個(gè)用于語(yǔ)音產(chǎn)業(yè)的普適云平臺(tái)有關(guān)。這個(gè)云平臺(tái)將在銀行、金融、教育等各行各業(yè)中適用,并將租賃給行業(yè)下端,由不同的行業(yè)發(fā)展出適合自身的商業(yè)模式及應(yīng)用。王力劭說(shuō)起這個(gè)新構(gòu)想,顯得神采奕奕:“我將用一個(gè)極低的成本,讓門(mén)檻很高的語(yǔ)音技術(shù)平民化,然后用規(guī)模效應(yīng),用云計(jì)算本身有的模式,去獲取我在上端那一塊。盈利對(duì)一個(gè)公司是必須的,但繁榮語(yǔ)音市場(chǎng)也是我們的使命。”他甚至設(shè)想今后在車(chē)聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域引進(jìn)諸多類(lèi)似的合作商,這些合作商選擇的運(yùn)營(yíng)商和平臺(tái)可能不同,但是他們手中的武器則都是他這個(gè)語(yǔ)音云平臺(tái)。通過(guò)語(yǔ)音平臺(tái)加上諸多參與者的無(wú)限創(chuàng)造力,百花齊放地構(gòu)建更多的應(yīng)用模式。王力劭對(duì)于這個(gè)想法的坦誠(chéng),源自他的寂寞。畢竟語(yǔ)音產(chǎn)業(yè)人丁稀薄,這對(duì)所有人都是一種風(fēng)險(xiǎn)。只有在產(chǎn)業(yè)壯大之后車(chē)音網(wǎng)的平臺(tái)開(kāi)放策略才有可能實(shí)現(xiàn)。王力劭表示,實(shí)現(xiàn)這個(gè)開(kāi)放的目標(biāo)將會(huì)用去3~5年時(shí)間。相比于車(chē)音網(wǎng)的縱深行業(yè)積累優(yōu)勢(shì),“競(jìng)爭(zhēng)隊(duì)友”科大訊飛的長(zhǎng)期研發(fā)優(yōu)勢(shì)似乎讓他們看起來(lái)同樣非常適合這一經(jīng)營(yíng)模式。也許,5年后的車(chē)音網(wǎng)實(shí)現(xiàn)了他們的夢(mèng)想,而科大訊飛也會(huì)成為車(chē)音網(wǎng)對(duì)面的Android?而對(duì)沈康麒等人來(lái)說(shuō),10年的語(yǔ)料積累,兩次重大抉擇中打磨出來(lái)的商業(yè)模式和他們?yōu)檫@個(gè)商業(yè)模式所付出的代價(jià),讓他們有充足的自信和理由向“競(jìng)爭(zhēng)隊(duì)友”們張開(kāi)懷抱,合作式競(jìng)爭(zhēng)。此后