廣西招標(biāo)控制價手算例子一、招標(biāo)控制價的基本概念和作用

招標(biāo)控制價是一種價格管理方法，主要是指通過對招標(biāo)過程中涉及到的各項成本加以分析，制定出一個相對合理的價格區(qū)間范圍，以達(dá)到有效控制招標(biāo)價格，保證項目目標(biāo)的同時，最終在中標(biāo)方和項目需求方雙方各自滿意的情況下達(dá)成交易的一種價格管理方法。

招標(biāo)控制價在招標(biāo)和采購過程中，具有非常重要的作用。首先，它可以確保中標(biāo)價格的合理性，避免過高或者過低而導(dǎo)致的質(zhì)量問題或者是版本問題。其次，控制價格可以幫助采購方達(dá)成更加滿意的采購結(jié)果，有效控制采購成本、提高采購效率、防止舞弊等。

二、廣西招標(biāo)控制價計算方法

廣西招標(biāo)控制價計算方法，主要包括三個主要步驟：確定成本價、確定加成價和確定控制價。

（一）確定成本價

首先，我們需要確定項目的成本價，這個成本價主要由人工費、材料費、機(jī)具使用費、能源消耗比、生產(chǎn)管理費等成本構(gòu)成。以一家物流公司為例，我們可以通過以下計算方法來確定成本價。

1.人工費用的計算：

我們可以通過以下公式來計算出人工費用：

人工費用=總用工人數(shù)*平均工資*(1+社保比例+公積金比例）

對于這個公司來說，總用工人數(shù)為80人，平均工資5000元/人，社保比例為25%，公積金比例為10%，所以我們可以計算出該公司的人工費用為：

人工費用=80*5000*(1+0.25+0.1）=800萬

2.材料費用的計算：

同樣地，我們可以通過以下公式計算出材料費用：

材料費用=材料單價*使用量

以該物流公司為例，我們可以看到該公司運輸使用了很多的貨車，我們可以假設(shè)該公司每輛車的平均使用量為10萬公里，材料單價為3元/公里。那么材料費用就可以通過以下公式計算得出：

材料費用=3*10萬*車輛數(shù)=300萬

3.機(jī)具使用費的計算：

我們同樣可以通過以下公式計算出機(jī)具使用費：

機(jī)具使用費=機(jī)具單價*使用量

以該物流公司為例，設(shè)該公司使用的機(jī)具單價為1萬元/臺，平均使用量為50臺，那么機(jī)具使用費就可以通過以下公式計算得出：

機(jī)具使用費=500萬

4.能源消耗比的計算：

能源消耗比=耗燃料量/產(chǎn)量

以該物流公司為例，如果該公司運輸10萬噸物資需要消耗30噸燃油，那么該公司的能源消耗比就可以計算成：

能源消耗比=30噸/10萬噸=0.03

5.生產(chǎn)管理費的計算：

最后，我們需要計算一下該物流公司的生產(chǎn)管理費。由于生產(chǎn)管理費主要包含了租賃、水電費用、保險等一系列管理費用，所以我們可以通過測算出這些管理費用的總和，再按總和的比例計算出具體的生產(chǎn)管理費。

以該物流公司為例，我們可以假設(shè)租賃費用為100萬，水電費用100萬，保險費用20萬，其他管理費用80萬，那么該公司的生產(chǎn)管理費就可以通過以下的公式計算得出：

總管理費用=100+100+20+80=300萬；

生產(chǎn)管理費=成本價合計*（總管理費用/成本價合計）

生產(chǎn)管理費=（800+300+300+500+150）*（300/2050）=282957.56元

（二）確定加成價

確定加成價的過程其實就是根據(jù)成本價按照一定的比例更改成本價。加成價通常包括施工利潤、稅金、保險、借貸利息和風(fēng)險補(bǔ)償?shù)荣M用。這些費用的具體比例可能會因為項目的不同而有所不同，但是通常這些費用平均占到了成本價的15%-35%。

以該物流公司為例，我們可以選擇一個加成價的中間值20%。那么我們可以通過以下計算公式來計算出該公司的加成價：

加成價=成本價*加成率=（800+300+300+500+150）*0.2=210990元

（三）確定控制價

最后，我們需要確定一個可以控制價格的范圍，使得招標(biāo)價格在此范圍內(nèi)。我們可以根據(jù)市場信息、項目需求和實際情況來進(jìn)行判斷。通常，控制價格的涵蓋在加成價和凈成本價的區(qū)間內(nèi)。比如，在該物流公司的實際情況下，中標(biāo)控制價范圍為：凈成本價3529812元/套~5287150元/套，中標(biāo)價格應(yīng)該在該范圍內(nèi)。

三、招標(biāo)控制價的作用

（一）有效控制價格

招標(biāo)控制價能夠有效控制招標(biāo)價格，從而避免了價格過高或過低，保證中標(biāo)企業(yè)和需求方能夠在合理的價格范圍內(nèi)達(dá)成交易。

（二）提高采購效率

通過控制價格范圍，可以有效提高采購效率。采購方可以根據(jù)確定的價格范圍，準(zhǔn)確把握采購需求，避免招標(biāo)期間的盲目競價，從而滿足需求方的采購需求。

（三）防止舞弊

通過招標(biāo)控制價，可以防止招標(biāo)過程中的舞弊行為。因為價控范圍有明確的規(guī)定，這使得不良企業(yè)不易在競標(biāo)過程中有機(jī)可乘。

四、總結(jié)

招標(biāo)控制價的確定是通過對成本、加成和控制三個要素的考慮來確定的。從該物流公司的例子中，我們可以看到