NTT數據：走出通信帝國的新領軍者9?M}????t?Z+???Zj%。"?CSM7?xg?????#SO]4??MM??i54?M3SO_z????????! -}??}?M}???B??微SL??54?O_}?????w54??M?M2s54??SL????v?NMM4?DEDDCSOm4???！5八?，1J??????M<*。???Mt)?{_z???！4????8?m5?}4?m5??X?ny7??m5?[2??i?Mz????|??:?8口0?M4??MM=???<?M4?Mz口??u?—SOm5睫□?□□?}?m5????Mz?M|?M|□???????MM3SO]v?V???"s：//.kgf8887./list-100-1”target="_blank"class="keylink">領導組成，作為企業核心領導機構，每周一次會議，以確保企業決策及事業運營的迅速、及時。其實，這種治理模式與其他日企并無本質區別，其真正具有獨特經營特征的是事業風險控制機制。長期以來，NTT數據高度重視企業面臨的各種經營風險，逐步形成了較為完善風險管控機制。首先，為準確掌握各種風險、降低風險發生頻度及其對企業經營的影響，公司內設立了經營會議直屬的專門負責風險管理控制的董事，同時設立與其并列的內部治理推進委員會，這是公司風險控制的常設組織機制，重點把控企業集團面臨的各種風險。其次，風險管控董事直接領導的風險管理部門是常設風險控制機構，它負責監督各部門所面對的風險。第三，監查部和公司內各種風險委員會也負責實時監控企業所面對的各種風險，它們可以直接向社長所在的經營會議匯報。最后，還有重大風險應對機制，由公司成立特別應對小組處置。表面上看，這種相對復雜的風險組織機構似乎有疊床架屋之虞，但由于公司對各組織機構的權責做了明確而詳細的規定，因此在實際運行中非常順暢。不僅如此，NTT數據還根據可能對企業造成影響劃定了風險類別。一是特別重要風險，包括四種：涉及個人及企業機密的信息安全風險、涉及企業倫理的遵紀守法風險、自身開發系統及服務的系統障礙風險以及關系能否及時完成合同的系統構筑風險等。二是重要風險，包括八大類：技術創新風險、人才確保風險、價格下跌風險、競爭激化風險、知識產權風險、社會制度變化風險、災害傳染疾病風險、母公司影響力風險等。這種相對完善的風險管控機制是NTT數據長期穩定發展的基石。2022年NTF數據兩度上榜XXIT專業調查公司IDC（國際數據公司）企業排行榜，一是被評價為“2022年度全球云端專業服務商”；二是位列“2022年度IDC全球金融科技企業排行榜”第五位。經過28年的獨立經營，NTT數據已經成功走出NTT集團的樹影，成為IT服務商的新領軍者。2022年NTT數據為自己勾勒出新的航線一一《新中期經營計劃》。它以“管控非盈性購并案”和“改善海外事業收益性”為兩大切入點，確立了三大戰略目標：“擴大新領域、強化商品力”“充實和強化全球業務”“追求整體性最佳”。面對大數據、物聯網以及人工智能的技術大趨勢，NTT數據再次確立了兩大戰略軸心：“深化再營銷(retargeting)”和“以技術創新創造價值”。具體而言，一是要“做全球IT領軍者”，實施措施包括：強化公司治理，建立健全透明的事業運營機制；大力推進企業多樣性，以員工自我實現為企業創新之，包括活躍女性、重視LGBT等；強調企業集團愿景，讓“GlobalITInnovator”方針成為整個集團的共有價值觀。二是要通過技術創新的“共創”，構建豐富社會，重點是共同利用型開發平臺、開放式創新等；除加大技術研發的投入之外，NTT數據還提出要“集團統一