人才盤點九宮格_第1頁
人才盤點九宮格_第2頁
人才盤點九宮格_第3頁
人才盤點九宮格_第4頁
全文預覽已結束

下載本文檔

版權說明：本文檔由用戶提供并上傳，收益歸屬內容提供方，若內容存在侵權，請進行舉報或認領

文檔簡介

,人才盤點九宮格,,,

潛力,,,,

,6待觀察者,8明日之星,9超級明星,

高,業績不佳但潛能較好的員工，可能是工作方式方法問題，或是目前職位影響發揮，亦或是動力不足。,業績良好潛能較好的員工，是企業的重點發展的對象。,業績與潛能雙優的明星員工，有能力承擔更高層級的任務。,

,3績效不佳,5中堅力量,7表現出色,

中,業績偏低潛能員工，員工有一定的能力還未轉化為績效。,業績與潛能均合格的員工，屬于企業堅實的基層力量。,業績優秀但潛能合格的員工，是企業的業務骨干。,

,1未勝任者,2表現尚可,4穩定貢獻,

低,業績與潛能均偏低的員工，屬于不合格員工，可以考慮淘汰。,業績合格但潛能偏低的員工，可勝任一定的工作，但發展潛力有限。,業績優秀但潛能偏低的員工，多為老練的專業人員。,

,低,中,高,業績

,人才特征描述,,,

潛力,,,,

,6待觀察者,8明日之星,9超級明星,

高,在工作方式方法上給予輔導，給予員工更多展現的機會，給予一段時期的觀察其業績的變化。,幫助他們提高績效，可設定更高的工作目標，進行業績輔導，確保薪酬競爭力。,重點關注與激勵，優先考慮晉升發展，并注重能力轉型。薪酬優先激勵對象。,

,3績效不佳,5中堅力量,7表現出色,

中,明確改進要求，或調整崗位，嚴格的績效管理,重點開發潛能，提升業績，培養為業務骨干。,幫助他們提升潛能，嘗試承擔更高級任務、注重能力提升，確保薪酬競爭力。,

,1未勝任者,2表現尚可,4穩定貢獻,

低,淘汰。,施加業績壓力，給予足夠的培訓與發展機會，促進能力的提升。,讓其在現有角色充分發揮價值，認同他們的貢獻，通過培訓提升能力水平后以期有新的職業機會。,

,低,中,高,業績

,人才發展建議,,,

潛力100,,,,

,,,,,

,,,,,

,人才分布九宮格,,,

75,"6待觀察者

人員：","8明日之星

人員：","9超級明星

人員：",

50,"3績效不佳

人員：","5中堅力量

人員：","7表現出色

人員：",

,"1未勝任者

人員：","2表現尚可

人員：","4穩定貢獻

人員：",

,80,100,"120

績效",

,,,,,

,,,,,

,,,,,

,,,,,

,,,,,

,,,,,

,,,,,

,,,,,

,,,,,

,,,,,

,,,,,

,,,,,

,,,,,

,,,

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明，都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等，如果需要附件，請聯系上傳者。文件的所有權益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙，網頁內容里面會有圖紙預覽，若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經權益所有人同意不得將文件中的內容挪作商業或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網僅提供信息存儲空間，僅對用戶上傳內容的表現方式做保護處理，對用戶上傳分享的文檔內容本身不做任何修改或編輯，并不能對任何下載內容負責。
  • 6. 下載文件中如有侵權或不適當內容，請與我們聯系，我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論