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文檔簡介

工程查收規范工程查收規范工程查收規范工程查收規范各階段工程查收由施工監理主持，項目經理組織，房主參加；各階段查收結果必定有三方同一時間的簽字確認為有效。施工項目查收合格后，方可進行后續施工。未經確認不得進行后續施工。遺漏的查收項目由項目經理擔當責任。各階段查收單需在查收后24小時內由施工監理上報工程部經理。第一階段：資料進場查收對所適用于施工的裝飾資料進行查收?，F場交底時監理同項目經理、房主預約資料查收時間。資料進場后項目經理通知施工監理、房主列席查收。未經確認的資料不得用于施工。第二階段：隱蔽工程及水電工程查收對隱蔽工程和防水工程進行查收。2.項目經理自檢合格通知施工監理查收,施工監理須在24小時內到達?，F場進行檢驗。第三階段：中期查收中期查收前，項目經理須先進行自檢，保證監理查收合格。自檢合格后項目經理與客戶約定查收時間并提前一天通知施工監理。施工監理按查收規范逐項查收，并詳細填寫查收結果。查放手續完成后，監理應提示客戶按期交款：逾期未交工程款者，需停工待款，直到交款后方可動工，因此延緩工期由客戶負責。第四階段：竣工預查收工程竣工前5天內預查收。項目經理在預查收48小時前通知施工監理，施工監理在約準時間進行預查收。監理填寫《預查收單》，認真進行質量檢查。凡預查收未經過的工程，施工監理責成項目經理限時整頓，并在限制時間組織二次報驗。二次預查收仍不合格的，工程部經理親自組織或參加整頓。工程部經理參加或組織的整頓工程，該工程質量等級降一級。第五階段：竣工查收1.預查收合格后，項目經理在工程竣工前3天向工程部報驗。將工程名稱、地點、竣工時間報工程部備案，以便于組織工程查竣工作，凡不按規準時間進行報驗的，按違反驗收程序處罰。2.竣工查收由施工監理按工程查收規范進行查收，并負責進行評定打分，評準時要求項目經理和工地組長參加。查放手續完成后，監理應提示客戶繳納工程尾款：未繳納工程尾款不能夠交接，不予簽訂保修單，由此延緩工期由客戶負責?？蛻衾U納工程尾款后，施工監理共同財務與客戶簽訂工程保修單，約期到現場交接，工長必定列席。相關說明：各階段查收不合格的，施工監理按規定對項目經理進行處罰并限時整頓。由此延緩工期時造成的損失由項目經理擔當。由于施工監理未能在規準時間列席造成工期延緩，造成的損失由施工監理擔當。整頓后須經施工監理判斷合格方可連續施工。、查收結果是工程結算依據。內容總結

（1）工程查收規范

各階段工程查收由施工監理主持，項目經理組織，房主參加

（2）施

工項目查收合格后，方可進行后續施工

（3）各階

段查收單需在查收后24小時內由施工監理上報工程部經理

（4）第一階段：資料進場查收

對所適用于施工的裝飾資料進行查收

（5）第二階段：隱蔽工程及

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