#/11醫院護理科研計劃篇一：2021年醫院護理部工作計劃2021年醫院護理部工作計劃一、指導思想在院長的領導下，遵循和落實院長的“以人為本”的科學發展觀，“以病人為中心”的服務理念，以醫療安全為目標，預防為主，強調過程管理和質量責任，強化內涵建設，提高技術水平和服務質量，創造優質護理，提高社會效益和經濟效益。二、工作目標?健全護理“質量、安全、服務”等項管理制度，各項工作做到制度化、科學化、規范化。?強化內涵建設，不斷提高護理隊伍整體素質。?堅持“以人為本”的服務原則，使護理服務更貼近群眾，貼近社會，不斷滿足人民群眾日益增長的醫療服務需求，創優質護理效益。三、工作指標：1、護理人員三基水平平均分三85分2、護理技術操作合格率三903、基礎護理合格率三904、特護、一級護理合格率三905、五種護理表格書寫合格率三906、急救物品完好率三1007、常規器械消毒滅菌合格率三1008、年考核合格率三959、整體護理開展病房數10010、每年完成本院護理新業務，新技術三2項11、護理人員培訓率達100，護理人員繼續教育學分或學時達到規定要求。12、每年在地（市）以上學術會議或刊物上交流，發表論文三2篇13、年褥瘡發生次數014、護理嚴重差錯發生次數015、年護理事故發生次數016、病人對護理服務的滿意率三9617、年工作計劃完成率達三90四、工作措施（一）人員管理1、在護理人員配置上，力爭保持實際住院床位與病房護士比達到1：0.4，以保證護理工作質量，其它特殊情況按實際工作量盡可能在院內做適當的調整，同時要避免造成護理資源的浪費。2、努力爭取逐步做到分層次使用護士：①力爭得到院領導的支持，護士盡可能減少承擔非護理工作，如，記賬、配口服藥等；②生活護理（幫助進食、翻身、護送病人檢查）主要由助理護士完成，注冊護士應做好指導工作；③主管護師、護師在完成本班工作的基礎上，還應承擔質控、帶教、講課、制訂護理計劃、科研等工作；④另外還應注意把病人滿意的護理骨干力量用到臨床第一線，有什么樣的質量上什么樣的崗，如，靜脈穿刺技術好的護士，可以考慮安排治療班，以保障護理服務的“優質”，充分調動護理人員工作學習的積極性、主動性。3、對各級人員進行培訓、考評，護理部、各科室同時做好護士技術檔案的管理工作。4、實行人性化管理，關心、尊重和激勵護理人員，如，建立護理部主任與護理人員談話制度，對每一個長休（1個月以上）護士（產、病、事、休）上班前、對發生差錯、被投訴的護士，護理部與其本人溝通，要了解護士，調整心理，減輕壓力，充分調動護士的積極性。5、做好護士長管理工作的檢查、監督，要求護士長以表格的形式反映日常主要工作情況。（二）質量管理（1）不斷完善制度根據形勢發展的需要，結合臨床實踐，不斷完善質控制度，修訂護理人員考核細則，進一步完善護理質量考核內容及評分標準，如，病房管理、基礎護理、分級護理、消毒隔離工作、護理文件的書寫，供應室、手術室、門診以及口腔科護理質量等。（2）加大落實、督促、檢查力度，注意對護士操作流程質量的督查。抓好三級質控管理，按要求開展質控活動，明確分工，責任到人，做到人人參與，層層管理，共同把關，確保質量。有檢查記錄、分析、評價及改進措施。（3）落實護士長夜查房、節假日、周日查房制度。（4）質控問題討論分析、總結反饋各級質控檢查發現問題，要及時向當班護士和護士長反饋，護士長每周小結一次，在科室周會上通報；護理部每月質控小結評分一次，在護士長例會上通報，分析產生原因，提出解決辦法。并通過護理簡訊通報全院。護士對存在存在問題和改進措施的知曉率達100。（6）要求護理措施完成率達90以上，以保證護理質量持續改進工作的有效性。（7）完善護理質控管理委員會制度，職責，每季度召開會議，對護理存在的疑難問題進行討論、分析、拿出有效的整改措施。（三）安全管理（1）醫療護理法律法規培訓，組織學習、討論和專題講座，以提高護理人員的法律意識，依法從護，保護病人及護士的自身合法權力。（2）護理缺陷管理，堅持嚴格督查各工作質量環節，發現安全隱患，及時采取措施，使護理差錯事故消滅在萌芽狀態。護理部統一規范護理缺陷差錯事故記錄本，發現問題及時記錄（內容包括：時間、當事人、事情經過、結果、定性、原因分析討論、改進措施）。（3）嚴格質控各項規章制度及護理操作規程，嚴格“查對”制度，急救藥品、物品管理制度，損傷性治療或檢查的告知義務的實施，由護理部制定護理安全專項檢查內容，各層管理人員定期和不定期督查，查隱患、定措施、促改進。（4）感染控制管理（詳見感染管理計劃）（四）業務管理1、進一步深化整體護理理念，以病人需求為服務導向，注重個性化服務，進一步規范健康教育制度，流程，確保措施的有效性。2、強化業務查房效果，護理部組織全院護理業務查房每季度1次，各科室每月組織1次，對危重疑難病例、特殊病例、特別護理問題、新技術、新業務進行討論分析，總結經驗，以提高護士的工作能力和業務素質。3、引導護理人員對護理新技術、新項目的了解，鼓勵護理人員參加護理科研，積極積累資料，撰寫護理論文，并鼓勵積極投稿。要求護師以上職稱者每年至少完成1編論文。4、在職培訓(院內護理培訓計劃附后)(1)護理業務學習要求：全院每季度組織1~2次護理大課，各科室每月組織1次小講課，每周晨會業務學習1次，有記錄、有講稿。(2)護理理論培訓內容：護理質量標準、各項工作制度、工作流程、“三基”護理知識，應急預案、同時注意開展目標明確的業務培訓以“缺什么學什么”、“有什么實際問題就講什么內容”強化護理學習效果。(3)護理技能培訓重點：篇二：護理科研管理計劃—周菁2021年護理科研管理小組工作計劃為貫徹“科教興院”“科教興護”精神，彌補護理科研的薄弱環節，將其作為本院護理事業的發展動力實施科教興院戰略。加速人才培養、強化科研管理、加大科研成果轉化為生產力。特制訂2021年護理科研管理小組工作計劃開展跌倒預防研究，維護患者安全，提高護理質量。目標：將患者安全放在首位，提高護士跌倒預防能力，加強跌倒預防研究，規范跌倒預防管理，做到跌倒上報率100%；護士能運用跌倒評分的工具進行評分達100%；護士對跌倒評分的準確性^95%；病人掌握預防跌倒措施全面^95%；對高危跌倒的患者宣教、護理措施到位叁90%；、全院跌倒發生率三0.005%。實施步驟：1、加強護士跌倒預防意識培訓，以科室為單位組織學習跌倒因子評分標準、跌倒預防制度，跌倒上報制度。夯實跌倒預防理論基礎，提高護士預防跌倒危機意識。2、各個科室開展跌倒預防宣傳。對入院患者進行跌倒預防教育，對跌倒高危患者發放高危跌倒預防告知書。關注跌倒高危人群，警惕跌倒事件發生。病區走廊增設上墻的防墜床/跌倒宣傳圖。以文字，圖片結合護士健康教育提高患者預防跌倒的行為能力。3、建立跌倒預防評分標準，統一評估標準，制作跌倒因子評分卡片，護士人手一份，以利于準確評估。修訂評分標準，使評分標準能切實為臨床服務，切實的反映實際情況。4、排查病區跌倒因素:對易跌倒區懸掛警示圖，告知患者跌倒高發地段，病區廁所墻邊配備行助扶手，保證病室光線充足，夜間配備小夜燈方便患者夜間如廁等必要活動。5、建立完善的跌倒預防質控制度:每月每季度護理部不定時進行臨床抽查。科室護士長帶隊，每周至少一次與責任護士對科室病人跌倒/墜床因子重新評估、現場宣教、對存在的問題（評分是否準確、措施是否到位、病人掌握宣教的程度、有無發生跌倒等）當面反饋，并填寫高危跌倒檢查表即時整改，簽字。每月至少一次召開持續質量改進小組的會議，討論分析存在不足，討論整改措施，及潛在的跌倒危險因素。護理不良事件根源分析（RCA）中應用PDCA,進行護理質量持續改進1、計劃階段（Plan）：①建立護理不良事件報告管理系統（以下簡稱系統），實施組織規范管理。②創造鼓勵自愿報告護理不良事件氛圍。③收集上報不良事件，由系統作出分類、分析、總結評價，作出相應干預及預警措施。2、實行階段（Do）①建立護理不良事件報告管理系統成立醫院護理安全管理委員會：實施鼓勵護理不良事件自愿上報“非懲罰”與瞞報重罰相結合的處理原則。I確定醫院護理安全管理委員會組織成員，實施醫院護理安全管理委員會、科室護士長兩級組織管理。II制定相關上報管理制度、應急預案及各層面工作職責，規范護理不良反應上報流程。III設計制作相關表根據界定范圍對壓瘡評估、壓瘡觀察記錄、跌倒、輸血輸液反應、護理人員針刺傷及燙傷與其他意外事件表格，在簡化上報程序的同時，避免遺漏重要信息。W制定護理意外事件配套的應急預案，對已發生的護理不良事件進行系統及時干預，使事件責任人能夠正確應對，降低或減少其形成的危害層面。界定護理不良事件上報范圍②對各級護理人員做專題培訓：在院各護理單元中推行“鼓勵護理不良事件自愿上報無懲罰與瞞報重罰相結合”的理念。宣傳護理不良事件主動報告，無懲罰；采取請專家對護理不良事件進行專題剖析；派送護理人員到上級醫院對此專題進行學習；醫院專題業務學習；科室安全會議；院內網上不記名登載護理不良事件并分析原因等多種層面宣傳。③收集分析護理不良事件：通過鼓勵主動報告護理不良事件文化氛圍的逐步形成，報告內容關鍵因素描述采取“5W1H"，即誰(Who)、什么時間(When)、什么地點(Where)、發生了什么事(What)、為什么(Why)以及怎樣報告(How)，使報告內容逐步清晰、準確。對上報護理不良事件筆者所在醫院采取每月總結，分析、評價，加強管理系統保密性，每季隱去科室、報告人姓名，選取代表型案例，運用護理不良反應管理系統流程，逐項對照相對護理規章制度，作出案例分析，查找案例發生的根本原因，同時提出改進建議，并將以上內容掛于院內網，同時作為科室安全學習案例，實行不良事件的不同科室,不同級別護理人員共享。瞞報重罰目的在于強制報告預警事件，使醫療機構和醫務人員對他們的行為負責。3、檢查階段(Check)①核查系統缺陷:制度需要進一步補充、完善，制度執行力不到位，流程尚需與實際操作磨合，可操作性欠缺，應急預案尚需培訓，報告內容局限于給藥、壓瘡、輸液反應，對管道滑脫、藥物外滲、跌倒等于護理密切相關不良事件未引起足夠重視。報告表格設計不完善。②核查個體：一般情況下，臨床上發生嚴重差錯事故常常難以隱瞞，不得不上報。但是由于長期以來，從臨床護理人員到管理層對護理缺陷、差錯的認識不足，認為發生護理不良事件是護理人員疏忽大意，工作缺乏責任心，甚至是個人品行問題。而系統實施鼓勵不良事件主動上報無懲罰與瞞報重罰制度，使護理人員在發生不良事件時產生嚴重心理矛盾，個人心理壓力大。4、處理階段(action)系統將每次監控檢查掌握的信息，召集兩級管理組織及時召開會議修訂完善訂入有關制度，并在全院護士長例會上進行雙向信息反饋，認真總結經驗教訓，分析原因，提出可執行性干預措施。對上報事件有反饋，有落實，有結果。并提供以上4個階段中尚未解決的問題，轉入下一個循環。系統積極尋找組織管理失誤，分析護理人員配置、護理人員素質、重點護理環節、重點護理時段等患者安全高危因素，并將各項護理規范通過院內網護理教育、院內業務學習等多種渠道對各級護理人員解析，使護理人員對患者安全管理不僅僅是簡單接受指示，而是在自己頭腦中有一套完整的護理規范，行動有依據，執行力逐步提高。系統還在護理良事件發生后，對發生不良事件的護理人員進行心理干預，同時把事件護理人員的心理干預作為一個長期且重要的問題對待。建立專項目標管理系統，責任明確，各項規章制度完善，確保計劃和目標落實到實處，對實施的效果采用科學的考核辦法來查檢評價，最終達到護理人員形成以“患者安全文化”為核心的服務理念，主動報告不良事件，使管理者能夠全面、多方位獲取不良事件綜合信息，并對其進行分析，將經驗廣泛傳播，使各護理單元各級護理人員能得到預警和借鑒，從而保障護理安全，更好的為患者服務。四、科研立項設計與實施1、準備階段：護理部成立科研統籌小組（負責推廣會，科研設備、人員、資金、場地統籌）護理部舉辦護理科研研究推廣學習會，包涵：①、護理研究的意義建立護理人員科研意識。②、本院科研人員經驗交流（醫療人員的研究經驗交流、護理論文發表者論文研究心得分享等）③、邀請懷化醫專教師對我院護士進行“科研設計”“臨床實驗學”“統計學”等科目的培訓④、各個科室每月開展業務學習，由科室護理人員自行確立題目內容，（授課人年資不限，授課內容不限）每年度由科室推選1至2份參選全院護理業務學習授課比賽。2、實施階段：①在各個科室成立科研小組，探討科研項目確立科研內容，實施科研方案。科研小組組長設計科研方案和執行方案計劃。②每月各個科室科研小組負責人進行進度上報，探討科研瓶頸及進度，護理部統籌小組及時進行指導和疏通。3、總結階段:系統地整理積累的實驗資料，要全面、細致、深入地總結實驗的做法和經驗，撰寫出實驗報告、經驗論文，請有關部門領導和專家驗收、評估。一、繼續完成“糖尿病同伴支持”“孕期體重科學管理”的科研立項工作，建立成熟的科研立項模式標準，帶動其他護理科研立項工作。篇三：院內護理科研課題申請書（劉麗萍）重慶醫科大學附屬第一醫院護理科研基金申請書課題名稱：申請者：所在科室：申報領域：起止年月：個體化健康