歐陽家百創(chuàng)編華為的獨(dú)特資源能力與競爭優(yōu)勢分析歐陽家百（2021.03.07）2014級MBA脫產(chǎn)班胡筱一、華為簡介華為技術(shù)有限公司是一家總部位于中國廣東省深圳市的生產(chǎn)銷售電信設(shè)備的員工持股的民營科技公司，于1987年由任正非創(chuàng)建于中國深圳，是全球最大的電信網(wǎng)絡(luò)解決方案提供商，全球第二大電信基站設(shè)備供應(yīng)商。同時華為也是世界500強(qiáng)中唯一一家沒有上市的公司，也是全球第六大手機(jī)廠商。（百度百科）二、近年經(jīng)營業(yè)績、行業(yè)地位及競爭優(yōu)勢分析我選取了兩家和華為同行業(yè)的企業(yè)，一家是昔日通訊行業(yè)的全球龍頭企業(yè)愛立信，一家是在國內(nèi)和華為競爭激烈的中興，以下是近4年來，四家企業(yè)的營業(yè)收入情況：單位:億美元2011201220132014華為324354395465中興137127124131廣、 / 1 愛立信329358353293（數(shù)據(jù)摘自各大網(wǎng)站，綜合可靠度90%）從這四年各自營業(yè)收入的變化可以看出，華為保持了快速的發(fā)展勢頭，中興與往年相比則顯得業(yè)績平平，愛立信出于戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型階歐陽家百創(chuàng)編歐陽家百創(chuàng)編歐陽家百創(chuàng)編歐陽家百創(chuàng)編段，剝離手機(jī)業(yè)務(wù)，在近四年業(yè)績不太理想，呈現(xiàn)下滑趨勢，2013年華為實(shí)現(xiàn)銷售收395億美元，這意味著，作為來自中國的通信設(shè)備制造商，華為首次在營業(yè)收入上超越行業(yè)龍頭愛立信，一躍成為全球最大的通信設(shè)備制造商。華為的競爭優(yōu)勢分析：1、研發(fā)實(shí)力。華為的專利數(shù)量達(dá)3000多個，位居中國第一，世界第三，超過小米公司專利的10倍。華為每年大量的投入的研發(fā)費(fèi)用為營業(yè)收入的10%。2、優(yōu)秀的研發(fā)團(tuán)隊，華為每年都會吸收大量的高質(zhì)量人才，并通過全員持股的激勵機(jī)制，使得華為成為了“知識密集型企業(yè)”，而且相對行業(yè)內(nèi)領(lǐng)先的思科、愛立信，華為的研發(fā)成本非常低。三、華為VRIO模型分析從企業(yè)內(nèi)部環(huán)境中，我將用VRIO模型對華為特質(zhì)資源與能力做一個簡單的分析ValueRarityInimitabilityOrganization人力資源WW新產(chǎn)品開發(fā)能力NNNN財務(wù)管理能力 NNNN集成供應(yīng)能力 NNNN營銷活動能力 NxXX生產(chǎn)控制能力 NNNN市場決策能力 NXXX歐陽家百創(chuàng)編組織管理能力^^企業(yè)文化NNNN結(jié)論：1、華為在新產(chǎn)品開發(fā)能力、人力資源、組織管理能力和企業(yè)文化方面具有較強(qiáng)競爭力。其中人力資源，企業(yè)文化，組織管理方面由于特殊的管理形式，使其具有核心的競爭優(yōu)勢。2、在財務(wù)管理能力、集成供應(yīng)能力、生產(chǎn)控制能力方面，華為引進(jìn)了各種先辿技術(shù)進(jìn)行有機(jī)地結(jié)合，隨著技術(shù)的更加完善，這些能力也將成為華為的核心競爭力。3、在營銷活勱能力和市場決策能力方面，華為沒有明顯的競爭優(yōu)勢。四，華為如何通過其擁有的獨(dú)特資源能力形成可持續(xù)的競爭優(yōu)勢：華為可以通過其人力資源能力，利用其相對成本較低的人力成本，提高研發(fā)速度和質(zhì)量。通過其產(chǎn)品研發(fā)能力在技術(shù)和專利上形成先發(fā)制人的態(tài)勢，擴(kuò)大技術(shù)優(yōu)勢，建立技術(shù)壁壘，形成難以被復(fù)制的競爭優(yōu)勢。用產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)，擴(kuò)大華為在全球范圍內(nèi)的品牌影響力。將企業(yè)文化和