、質量管理預控網絡圖技術準備不足技術準備不足施工組織準備不足臨時變更項目文件資料崗位責任制不清無交接班制度邀請監理工程師檢驗不夠質檢員檢驗不夠安全員、質檢員脫崗制度不完善明確崗位責任統籌協調，合理安排及時應變，重新進行技術交底加強換班交底手續加強說服教育，輔以經濟處罰及時下達技術交底和材料單樹立為基層服務思想，主動檢查積極主動邀請監理工程師進行隱蔽工程驗收準備工作不夠6、質量驗收程序網絡圖合格合格下道工序分項工程完成班組自檢專職質量員檢查下道工序分項工程評定班組互檢隱蔽驗收共檢合格

7、質量保證工作流程施工單位遞交工程開工報告施工單位遞交工程開工報告甲方、監理審核工程開工報告甲方、監理批準工程開工報告施工單位組織施工現場監理施工全過程檢查施工單位自檢施工單位填報分項工程質量檢驗單現場監理簽證施工單位遞交工程竣工報告甲方、設計、監理、施工單位現場竣工驗收監理工程師核竣工資料竣工返工重報返工循環進入下道工序8、安全文明施工控制流程圖確定項目安全目標編制項目安全技術措施計劃項目安全技術措施計劃實施確定項目安全目標編制項目安全技術措施計劃項目安全技術措施計劃實施安全生產責任制安全生產保證體系安全管理要點安全生產培訓安全技術措施安全技術要求安全檢查傷亡事故處理項目安全技術措施計劃驗證持續改進直至完成工程項目（2）文明施工組織保證體系流程圖項目經理項目經理專職文明施工管理員消防保衛職能部門監督檢查專業責任施工員消防保衛作業組各專業施工隊長施工班組設備、材料、產品、

9、生產進度監控系統否實施調整后的進度計劃進度調整系統是調整是否優化思想生成調整的進度計劃識別進度調整的措施分析進度偏差的影響識別進度調整的方法分析進度偏差因進度出現偏差進度檢測系統進度監測系統進度檢測調整系統否是否出現進度偏差項目經理數據的整理、統計、分析收集實際進度數據建立進度數據采集系統設計進度計劃否實施調整后的進度計劃進度調整系統是調整是否優化思想生成調整的進度計劃識別進度調整的措施分析進度偏差的影響識別進度調整的方法分析進度偏差因進度出現偏差進度檢測系統進度監測系統進度檢測調整系統否是否出現進度偏差項目經理數據的整理、統計、分析收集實際進度數據建立進度數據采集系統設計進度計劃

三、施工標段劃分擬將該工程劃分四個施工區采用平行施工,公共施工區劃分兩個施工段流水施工，辦公區每個施工區劃分三個施工段流水施工。具體劃分如下:施工區域劃分：序號施工區域施工內容劃分備注1第一施工區域一、二層公區（辦公大堂、衛生間、咖啡吧)2第二施工區域6～15F(不含11層）3第三施工區域16~24F4第四施工區域27~35F各施工區域內施工段劃分：序號施工區域施工內容劃分備注1第一施工區域一層辦公大堂、衛生間、咖啡吧、電梯轎廂兩個施工段采取自上而下的流水施工二層辦公大堂、衛生間、電梯轎廂2第二施工區域6、7、8層辦公樓每三個樓層劃分為一個施工段采取自上而下的流水施工9、10、12層辦公樓13、14、15層辦公樓3第三施工區域16、17、18層辦公樓每三個樓層劃分為一個施工段采取自上而下的流水施工19、20、21層辦公樓22、23、24層辦