—淺談在施工建筑起重機械安全管理中存在問題及對策伴著建筑施工規模的不斷發展，建筑起重機械在工程建設中的作用也日趨重要，成為降低建筑施工勞動強度、提高生產效率的必要手段。但近幾年來由于建筑起重機械所引發的較大安全事故在的安全事故中占較高的比例，而且是重特大事故的易發點，使得施工現場建筑起重機械的安全運用成為建設備工安全生產的重要組成部分，如何有效地掌握和降低施工現場建筑起重機械的安全事故、有效地保證建筑起重機械裝備的安全正常運行，是建設安全工作的一項重要內容。一、施工現場存在的常見問題1、起重機械結構、機構及起重零部件方面1）附著結構件因附墻的間距每一工地實際情況不一樣，后期周轉運用中有改動，工藝粗糙、焊縫及聯結牢靠度較差，很難到達運用要求。2）塔吊的過渡滑輪設置不合理，且設置的防鋼絲繩跳槽裝置未達其功能要求或未設置防鋼絲繩跳槽裝置。3）施工升降機運動部件的外露部分如制動器、齒輪齒條產品質量不達標、防墜器標定的檢測有效期超過1年。4）物料提升機樓層停靠裝置、斷繩愛護裝置的缺失。5）高處作業吊籃配重塊非標準配件，重量不達標、安全鎖失效。2、起重機械管理組織結構方面1）施工企業裝備管理的專職部門的不健全或把裝備管理歸入工程綜合管理部門進行管理，造成裝備運用管理的缺位，另個別施工現場未嚴格按要求配備專職的裝備管理人員，有個別配備的但兼職或形同虛設，專業技術水平不高，對發現的問題不能正確按時的處理。2）建筑施工人員流淌性較大，導致大量無肯定工作閱歷的農民工短期培訓考核上崗操作，安裝、拆卸、操作、修理人員年齡老化。3）個別出租單位、操作人員安全意識較差，僥幸心理嚴峻，未經專業的培訓考核合格正規渠道取證，非法偽造操作資格證書，持假證上崗。3、起重機械日常維護、保養方面1）出租單位對建筑起重機械裝備的修理保養不重視。市場競爭帶來了互相壓價，于是越是不正規、價格越低（本錢低），相對利潤就高。如從某一工地拆卸了裝備，拆下后即運至另一工地進行安裝運用，其中節約了一次運輸費、堆放的場地費、修理費等，有的甚至不經保養即轉入下一個工地運用，運用中存在的隱患就帶到下一次的運用中。2）加節、頂升、附著過程中的監控不到位。企業對管理缺乏掌握，特別從業人員的實際素養無法掌握，并且顯現同樣的操作工人會顯現在不同的安裝單位，出租單位為削減本錢費用，存在掛靠現象、出借資質現象。另外在頂升、加節、附著等危險性較大分部分項工程施工過程中，人員的管理不到位，存在誰出租、誰安裝就得負責的現象，缺少總承包單位在危險性較大部位作業中的動態監管。3）定期檢查、維護保養流于形式。現超高層建筑越來越多，特別對于工期較長的工程，很簡單無視起重機械裝備1年的檢測有效期和定期的責任主體單位組織聯合檢查驗收、維護保養的重要性，小故障不排解帶病作業、維護保養流于形式時有發生。二、針對上述幾方面的問題應實行的對策1、堅持制度管理伴著建筑市場的開放，建筑起重機械裝備的租賃、安裝企業的重組和民營企業的不斷顯現，市場競爭日益加劇，導致不少單位重經營輕管理、重運用輕修理，各類事故苗子不斷顯現，裝備故障隱患日益加重。不能計較一時利益，應當從強化管理著手，從企業的合同簽約開頭，延長到安裝拆卸方案制訂、安拆過程的監督和裝備的修理保養，人員的培訓教育、持證上崗等方面都制定完好、具有可操作性的規章制度，使各項工作步入良性循環的有序狀態。由于制度管理是一切工作的切入點，有了規章制度，管理有依據，操作有方向，建筑起重機械裝備的管理成效才能在詳細工作中應顯示出其績效。2、以人為本強化技能培訓在裝備管理中，企業應一直以抓人的教育為根本。裝備管理說究竟是由人來表達的，因此抓好、抓住人的管理和運用是兌現管理制度最根本的方面。企業應堅持以人為本，通過開展教育，培訓等手段，不斷提高人的安全意識，提高操作水平，使裝備管理實實在在的有著落點，作業人員的各類素養有了提高，安全生產也有了質的保證。3、以機為對象強化裝備修理保養強化對建筑起重機械裝備的修理保養工作，使裝備自身素養得到充足利用，不僅保證了裝備在施工生產流程中發揮應有作用，也有效地削減了裝備故障，同時也延長了裝備的運用壽命。企業要依據每臺機械的情況，規定裝備不同等級的修理保養制度，使裝備在進場前都具有牢靠的性能，這是保證裝備安全運轉的物質保證。4、通過實踐建立了裝備安全運轉巡察員制度，挑選素養好、技術全面的人員組成巡察組，每天在公司、工程部內進行裝備安全運轉巡察，小的故障立刻予以排解，大的故障由他們按時通知專業修理隊進行檢查。建立巡察員制度后，才能最大程度保證裝備的安全運轉和按時排解突發的裝備故障，有效保證施工生產活動有序進行。5、抓好裝備故障、事故的分析，裝備故障、事故雖有其特別性一面，但是也有其共同性，因此，重視搜集各類裝備故障、事故的信息，通過對各類裝備故障、事故的分析，按時進行有的放矢的安全教育，起到安全預警的作用，按時發現自身的缺乏并制訂相應的補充措施，使本單位的安全教育、技能培訓增加新的內容。6、抓好資質管理，目前社會上顯現一些裝備安裝的游擊隊，他們沒有專業資質，沒有固定的有證人員，而是處處找掛靠，一些單位靠出借資質收取費用。首先這是違法的，其次是一種占小廉價吃大虧的僥幸事情，因此要嚴禁出借資質和個體掛靠在施工企業中孳生。7、強化對機械裝備主要危險源的掌握，從事故發生的原因來看，起重裝備安裝和拆卸、違章作業是事故的主要危險源，如何掌握好裝拆過程是掌握機械裝備事故的重要組成部分。各出租、安裝、運用單位要健全一整套強化機械管理的方法和措施，從各種因素上杜絕事故的發生，使機械事故的發生降低到最小的程度。針對違章違規作業情況，強化對施工工程經理的安全責任落實，把工程經理作為安全生產的第一責任人，可有效地提高工程經理的安全意識，強化機械裝備管理人員的投入，確保機械裝備安裝和拆卸施工必需有施工方案，機械作業有操作規程，機械驗收有相關制度。8、強化專業隊伍管理和過程掌握對從事危險性較大的機械安裝拆卸應施行專業資質管理，對企業在專業人員配備、裝備擁有要求、管理制度、裝拆的質量及安全生產等幾個方面進