2023年關(guān)于工作計(jì)劃范文匯編8篇工作安排篇1

一、目的：

1、使酒店購進(jìn)的原料按酒店規(guī)定目標(biāo)獲利；

2、使生產(chǎn)出來的菜品在顧客群獲得聲譽(yù)。

二、隸屬：

1、行政總廚干脆對(duì)酒店總經(jīng)理負(fù)責(zé)，總經(jīng)理不在向副總經(jīng)理匯報(bào)工作。

三、匯報(bào)內(nèi)容：

1、菜品聲譽(yù)，獲利水平，突發(fā)事務(wù)；

2、建議并高討特別接待或節(jié)假日的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)；

3、特別的日常事務(wù)（人事大的變動(dòng)、調(diào)整等）；

4、有關(guān)食物、口味、配料改變的詳細(xì)狀況。

四、總廚要求：

1、應(yīng)是一專多能的通才，至少駕馭中餐其大菜系，及不同風(fēng)味，不同菜式，不同類別的經(jīng)營(yíng)；

2、應(yīng)是技術(shù)權(quán)威具有極強(qiáng)產(chǎn)品設(shè)計(jì)和推廣實(shí)力；

3、應(yīng)懂得產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)必定量化的生產(chǎn)原理，并堅(jiān)持不妥協(xié)，設(shè)計(jì)與執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)；

4、具有組織實(shí)力，凝合實(shí)力，感召實(shí)力，推廣實(shí)力，并有良好的自我限制實(shí)力；

5、有良好的口頭表達(dá)實(shí)力及方案動(dòng)作實(shí)力。

五、行政總廚職責(zé)：

1、通過日常的管理與監(jiān)督，保證廚房?jī)?nèi)部運(yùn)行的順暢與規(guī)范；

2、限制出品的數(shù)量，分析菜品銷售走勢(shì)，了解顧客的需求及企業(yè)的營(yíng)運(yùn)走勢(shì)定期運(yùn)行產(chǎn)品創(chuàng)新；

3、與選購 、倉庫緊密聯(lián)系做好預(yù)算、驗(yàn)貨、存貨的管理工作剛好滯銷原料的處理、推廣；

4、監(jiān)控在生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的奢侈、偷盜和保管過失等造成成本的上升；

5、正確分析財(cái)務(wù)報(bào)表，并以此為依據(jù)去督導(dǎo)和監(jiān)控各部門工作；

6、對(duì)人工費(fèi)用、能源、消耗、設(shè)備維護(hù)、清潔耗費(fèi)，易耗品的領(lǐng)用等的限制；

7、除了對(duì)生產(chǎn)、加工的成品進(jìn)行監(jiān)控外，還要對(duì)一切能影響產(chǎn)品品質(zhì)的因素進(jìn)行品質(zhì)管理。包括對(duì)裝盤、運(yùn)輸、菜名文化含量及客人要求能敏銳的正確的理解等；

8、要制度正確的、有針對(duì)性的制度，由各部門主管去公正，嚴(yán)格的執(zhí)行；

9、依據(jù)營(yíng)業(yè)狀況和工作量，應(yīng)做好各部門的人手預(yù)算，并做好人員聘請(qǐng)，訓(xùn)練考核，升遷等管理工作；

10、仔細(xì)執(zhí)行平安檢查工作，督導(dǎo)主管做好平安安排，責(zé)任分工，平安教化等平安管理工作。

六、工作流程：

8：00—9：00仔細(xì)檢查選購 清單，確保根據(jù)選購 清單合理選購 ，查驗(yàn)所來物品、原料是否合格，并親密關(guān)注全部食物相關(guān)的產(chǎn)品存儲(chǔ)工作。9：00—9：30檢查員工餐制做是否符合要求，特殊要檢查是否存在食品平安隱患，及檢查各部門員工到崗狀況，和各部門領(lǐng)料狀況，處理上一天存貨狀況，并與各部門主管溝通工作上須要樸互幫助的工作狀況。

9：30—10：30跟蹤員工餐是否足夠并有無奢侈或私開小灶等工作，員工儀容儀表工作，動(dòng)力、照明運(yùn)用狀況。天、地、墻的衛(wèi)生和維護(hù)狀況。

10：30—11：00與倉庫、選購 應(yīng)未到原料做好協(xié)調(diào)工作；對(duì)湯、花草、餐具等做開市前確認(rèn)工作。

11：00—11：15對(duì)三大冷庫及各部門冰箱檢查，指導(dǎo)各部門原料存儲(chǔ)量，并做到心中有數(shù)。11：15—11：30對(duì)明檔全部陳設(shè)菜品及明檔玻璃展臺(tái)等進(jìn)行檢查。

11：30—13：00進(jìn)入開市階段，做好對(duì)出品品質(zhì)、出品速度的監(jiān)控，做好與營(yíng)業(yè)、廳面、海鮮、廚房的協(xié)調(diào)工作。

13：00—13：30處理部分方案工作：

1、當(dāng)天工作過失的員工；

2、當(dāng)天出品質(zhì)量不穩(wěn)定的緣由；

3、當(dāng)天出品速度慢的緣由；

4、當(dāng)天協(xié)調(diào)工作出現(xiàn)的問題等。

13：30—14：40

1、檢查各部門員工在崗狀況；

2、檢查各部門對(duì)客人餐后加菜、加飯速度與質(zhì)量；

3、檢查加單狀況及沽清，特殊舉薦表填寫狀況。

14：00—14：30

1、檢查收市過程有無奢侈水及洗滌材料的問題；

2、檢查收市后的能源（燃?xì)狻⒊闅猓┑汝P(guān)閉狀況；

3、檢查工作下午員工餐打算狀況；

4、檢查各部門人員值班狀況；

5、檢查各部門離場(chǎng)后的平安狀況。

六、應(yīng)急機(jī)制：

一、突然重大接待：

1、依據(jù)當(dāng)天進(jìn)貨、存貨狀況或良好工藝產(chǎn)品向營(yíng)銷做簡(jiǎn)潔的匯報(bào)，并向營(yíng)銷主管了解接待來賓的喜好、忌誹、民族禁忌等作簡(jiǎn)潔了解；

2、出品部成立技術(shù)骨干小組，對(duì)菜單的制作統(tǒng)一支配與布置，并對(duì)原料起先嚴(yán)格把好每一道關(guān)。并去除有爭(zhēng)議性的材料（蛇、螞蚱、蘆薈等）有爭(zhēng)議的做法；

3、緊密與樓面溝通、了解來賓每道菜動(dòng)用狀況，并剛好調(diào)整制作做的方向；

4、針對(duì)貴賓突然提出的要求要實(shí)行跟蹤究竟；

5、做好出品留樣工作（保留24小時(shí)）。

七、突然停水：

一、假如是提出通知工程部必需備用池，出品部提前把全部能騰出來的桶、盆、盛滿水。

二、假如是突發(fā)事務(wù)，水管爆裂等。

1、立刻通知總經(jīng)理、工程部；2、各部門把桶盛備好，主管親自抽調(diào)人員，組成運(yùn)水隊(duì)交給總廚統(tǒng)一組織；

3、總經(jīng)理調(diào)好的車，由出品部運(yùn)水隊(duì)到外部調(diào)水支援，并啟用備用池；

4、水運(yùn)到以后，上總廚安排到各部主管，并且主要用途投到菜品的生產(chǎn)制作中去；

5、衛(wèi)生用水改用布或拖布擦洗，嚴(yán)禁用水沖地或高耗水的現(xiàn)象產(chǎn)生等；

6、停水結(jié)束后，運(yùn)水時(shí)占用的桶、盆應(yīng)盡快歸還到各個(gè)部門去。

八、突然停電：

1、對(duì)于白天停電，又能采到自然光的部門，應(yīng)當(dāng)接著完成備貨或清理工作，但必需要有主管人員在場(chǎng)；

2、停電后應(yīng)馬上關(guān)閉全部煤氣閥（油閥），全部正在運(yùn)用的動(dòng)力設(shè)備開關(guān)（風(fēng)機(jī)、切割機(jī)、刨片機(jī)、攪拌機(jī)、攪肉機(jī)等）；

3、未能采到自然光的部門，需從倉庫領(lǐng)取蠟燭、手電筒做為部門照明；

4、停電后應(yīng)將無法進(jìn)行加工又易變?cè)戏湃氡洌瑫r(shí)冷庫關(guān)閉上鎖，嚴(yán)禁隨意出入；

5、對(duì)于正在做員工餐或即將做員工餐的時(shí)間段停電，應(yīng)馬上通知總經(jīng)理或選購 部選購 措施；

6、假如正處上市高峰停用，首先穩(wěn)住部門員工，嚴(yán)禁無故喧嘩、吹口哨或制造混亂。

工作安排篇2

幾個(gè)月一瞬間過去了，工作在有條不絮的進(jìn)行著。歲末，每個(gè)人都應(yīng)當(dāng)梳理過去、籌劃將來。此刻，就將自己一年來的工作總結(jié)如下

一、物業(yè)服務(wù)工作

物業(yè)工作主要有新業(yè)主一切辦理入住事宜、日常報(bào)修、投訴處理、收費(fèi)、基本設(shè)施、設(shè)備維護(hù)，環(huán)境衛(wèi)生、害蟲的消殺；有學(xué)習(xí)培訓(xùn)、有上級(jí)部門檢查等。

催繳管理費(fèi)及小區(qū)公共設(shè)施設(shè)備問題項(xiàng)目的整改時(shí)管理處20xx年度的主要工作。結(jié)合實(shí)際，在進(jìn)一步了解駕馭服務(wù)費(fèi)協(xié)議收繳方法的基礎(chǔ)上，經(jīng)過與物業(yè)公司各部門的同事通力合作下，一部分工作已經(jīng)順當(dāng)完成。

二、辦公室的工作

辦公室工作對(duì)于我來說也是個(gè)工作領(lǐng)域，工作千頭萬緒，面對(duì)繁雜瑣碎的大量事務(wù)性工作，須要自我強(qiáng)化工作意識(shí)，留意加快工作節(jié)奏；提高工作效率。主要做好以下兩方面的工作：一是資料錄入和文檔編排工作。對(duì)管理處涉及的資料文檔和有關(guān)會(huì)議記錄，我仔細(xì)搞好錄入和編排打印，根據(jù)工作的須要，制作表格文檔，草擬報(bào)表等。二十檔案管理工作。到管理處后，對(duì)檔案的系統(tǒng)化、規(guī)范化的管理是我的一項(xiàng)常常性工作，我實(shí)行平常維護(hù)和定期集中整理相結(jié)合的方法，將檔案進(jìn)行分類存檔，并做好收發(fā)文登記處理。

三、細(xì)致做好管理處財(cái)務(wù)工作耐性細(xì)致地做好財(cái)務(wù)工作。

自接手財(cái)務(wù)管理工作以來，我仔細(xì)核對(duì)財(cái)務(wù)賬目，清理財(cái)務(wù)關(guān)系，嚴(yán)格財(cái)務(wù)制度，做好每一筆賬目，確保了收支平衡的實(shí)現(xiàn)。一是做好每一筆進(jìn)出帳，對(duì)每一比進(jìn)出帳，我都能依據(jù)賬務(wù)的分類規(guī)則，分門別類的記錄在案，登記造冊(cè)。同時(shí)仔細(xì)核對(duì)賬單，搞好細(xì)致記錄。二是每月搞好例行對(duì)賬。根據(jù)財(cái)務(wù)管理制度，我細(xì)化當(dāng)月收支狀況，定期編制財(cái)務(wù)報(bào)表，按公司要求剛好進(jìn)行對(duì)賬，沒有出現(xiàn)漏報(bào)、錯(cuò)報(bào)的狀況。三是合理限制開支。合理限制開支是使實(shí)現(xiàn)盈利的重要環(huán)節(jié)，我堅(jiān)持從公司的利益動(dòng)身，主動(dòng)幫助管理處領(lǐng)導(dǎo)的當(dāng)家理財(cái)。特殊在常常性開支方面，嚴(yán)格把好選購 關(guān)，消耗關(guān)和監(jiān)督關(guān)，防止鋪張奢侈，同時(shí)提出了一些合理化建議。

四、仔細(xì)負(fù)責(zé)抓好園區(qū)的綠化維護(hù)。

當(dāng)前缺少綠化工人，正值冬季，園區(qū)綠化形勢(shì)比較嚴(yán)峻，主要做到以下兩方面的工作：一是搞好園區(qū)綠化及設(shè)施的日常維護(hù)；二是對(duì)路面和各個(gè)角落的剛好清掃和積雪的消退，做好仔細(xì)交接及驗(yàn)收。

五、主要閱歷及收獲工作的這段時(shí)間以來，完成了一些工作，取得了一些成績(jī)，總結(jié)起來有以下幾方面的閱歷和收獲

（一）只有擺正自己的位置，下功夫熟識(shí)基本業(yè)務(wù)，才能一最快的速度把工作做好。

（二）只有主動(dòng)融入集體，處理好各方面的關(guān)系，才新的環(huán)節(jié)

工作安排篇3

指導(dǎo)思想：

數(shù)學(xué)教學(xué)以創(chuàng)佳績(jī)，爭(zhēng)優(yōu)秀，打造贊化初中才智人為目標(biāo)，以課改為中心、以創(chuàng)新教化為核心。培育學(xué)生創(chuàng)新精神和實(shí)踐實(shí)力為重點(diǎn)，做好常規(guī)、搞好師質(zhì)的整體提高，推動(dòng)素養(yǎng)教化，提高數(shù)學(xué)科的教學(xué)質(zhì)量，而抓住機(jī)遇，迎接挑戰(zhàn)，爭(zhēng)做貢獻(xiàn)。

工作目標(biāo)：

1、搞好課改，打造青年老師“課例精品”，推出“本校名師”

2、樹立質(zhì)量精品意識(shí)，提高教學(xué)效益。

3、為八年級(jí)數(shù)學(xué)競(jìng)賽搞好輔導(dǎo)。

4、通力合作，做好本學(xué)科各項(xiàng)打算工作，全力保證教學(xué)水平提高。

工作重點(diǎn)：

1、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，更新觀念，提高素養(yǎng)，推動(dòng)課改。

組織八年級(jí)老師要探討新大綱，新課標(biāo)，新教材。切實(shí)把握好教材要求，把培育學(xué)生的創(chuàng)新意識(shí)和實(shí)踐實(shí)力的要求逐步落實(shí)到教學(xué)中，查找教學(xué)實(shí)踐存在差距和問題，改進(jìn)教學(xué)工作。

2、做好學(xué)科教學(xué)工作的常規(guī)管理。

組織年級(jí)備課組老師定期開展教研活動(dòng)，加強(qiáng)對(duì)教學(xué)流程中的備課、上課作業(yè)批改、輔導(dǎo)考試等環(huán)節(jié)檢查指導(dǎo)，努力提高教學(xué)效益。

3、開展課題探討和課改試驗(yàn)，深化課堂的教學(xué)改革。

圍繞“課改”特殊對(duì)八年級(jí)新教材教法探討，探究、總結(jié)、積累，骨干老師和學(xué)科帶人要一馬當(dāng)先，抓好以下兩個(gè)課題的試驗(yàn)探討：⑴與新課標(biāo)相適應(yīng)的教學(xué)方法和手段改革試驗(yàn)；⑵新教材典型教學(xué)平安探討，激勵(lì)八年級(jí)數(shù)學(xué)老師，制做新教材典型課件，發(fā)揮各種功能服務(wù)與教研教學(xué)。

4、開展學(xué)科培優(yōu)和競(jìng)賽活動(dòng)。

抓好對(duì)尖子生的培訓(xùn)工作，接著辦好其次課堂數(shù)學(xué)提高班。發(fā)揮學(xué)科帶頭人骨干老師在教改中的示范作用。

工作安排篇4

一.指導(dǎo)思想:

以“以人為本，以德為先”為宗旨，以培育少年兒童創(chuàng)新精神和實(shí)踐實(shí)力為核心內(nèi)容，結(jié)合本校的實(shí)際狀況和特點(diǎn)，全面推動(dòng)素養(yǎng)教化。以少先隊(duì)活動(dòng)為載體，有安排地開展符合學(xué)校實(shí)際的、符合少年兒童身心特點(diǎn)的、豐富多彩的教化活動(dòng)，規(guī)范隊(duì)員的行為習(xí)慣，形成和諧的校內(nèi)文化,把我校的少先隊(duì)工作推上一個(gè)新的臺(tái)階。

二、工作要點(diǎn)：

(一)加強(qiáng)少先隊(duì)基礎(chǔ)建設(shè)。

充分發(fā)揮少先隊(duì)陣地，健全少先隊(duì)工作制度。本學(xué)期將采納民主選舉的方法確立大、中、小隊(duì)干部，以競(jìng)爭(zhēng)上崗的方式選拔國(guó)旗隊(duì)隊(duì)員、紅領(lǐng)巾廣播站主持人。加強(qiáng)學(xué)校升旗儀式管理，培育和訓(xùn)練新一輪國(guó)旗手成員。并通過晨會(huì)、班會(huì)等多種渠道大力宣揚(yáng)學(xué)生中的好人好事，為全體少先隊(duì)員樹立一個(gè)“可親、可信、可敬、可學(xué)”的榜樣，通過榜樣引導(dǎo)學(xué)習(xí)先進(jìn)，養(yǎng)成良好的行為習(xí)慣。

(二)抓規(guī)范求創(chuàng)新，全面提高學(xué)生素養(yǎng)。

接著加強(qiáng)和完善少先隊(duì)的陣地建設(shè)，充分發(fā)揮其應(yīng)有的教化作用。以隊(duì)室、宣揚(yáng)櫥窗、黑板報(bào)等為陣地，為學(xué)生創(chuàng)設(shè)良好的育人環(huán)境，使校內(nèi)真正起到到處育人、時(shí)時(shí)育人的作用。利用升旗儀式表揚(yáng)文明守紀(jì)學(xué)生與班級(jí)，加大力度宣揚(yáng)。

嚴(yán)格規(guī)范升國(guó)旗儀式程序及學(xué)生體態(tài)要求，以國(guó)旗下演講為載體，對(duì)全體隊(duì)員進(jìn)行周周有重點(diǎn)的教化活動(dòng)，國(guó)旗下演講在保留傳統(tǒng)的愛國(guó)、勵(lì)志等內(nèi)容的基礎(chǔ)上力求與學(xué)校實(shí)際緊密聯(lián)系，力求與學(xué)生的思想實(shí)際緊密結(jié)合。同時(shí)結(jié)合行為規(guī)范教化嚴(yán)格要求學(xué)生做到升旗時(shí)肅立、敬標(biāo)準(zhǔn)隊(duì)禮、唱國(guó)歌聲音洪亮。

大力開展少先隊(duì)禮儀教化，加強(qiáng)對(duì)少先隊(duì)禮儀用品的規(guī)范管理，教化少先隊(duì)員堅(jiān)持佩戴紅領(lǐng)巾和少先隊(duì)干部標(biāo)記，增加少先隊(duì)員的光榮感和責(zé)任感。

接著按德育常規(guī)的要求，切實(shí)加強(qiáng)我校少先隊(duì)組織自身建設(shè)，促進(jìn)少先隊(duì)常規(guī)工作管理的規(guī)范化和制度化。抓好每周一次的班隊(duì)活動(dòng)課，各中隊(duì)必需切實(shí)上好班隊(duì)活動(dòng)課，組織和開展生動(dòng)活潑強(qiáng)化行為習(xí)慣養(yǎng)成教化。

接著抓好班容班貌和班刊評(píng)比工作，進(jìn)一步加強(qiáng)我校校內(nèi)文化的建設(shè)，培育全校學(xué)生書寫、繪畫等宣揚(yáng)藝術(shù)方面的實(shí)力，豐富學(xué)生的校內(nèi)生活，增加學(xué)生的集體榮譽(yù)感。通過對(duì)班容班貌布置的過程管理，增加班容班貌布置的實(shí)效性。通過以作品形式布置班刊，加高校生的參加面，提高全校學(xué)生在書寫、繪畫等宣揚(yáng)藝術(shù)方面的實(shí)力。

(三)主動(dòng)創(chuàng)新地開展學(xué)校少先隊(duì)活動(dòng)，追求實(shí)效。

接著舉辦好一年一度的校內(nèi)科技節(jié)系列活動(dòng)，為隊(duì)員創(chuàng)建展示才能的平臺(tái)，力爭(zhēng)讓更多的隊(duì)員參與到科技節(jié)系列活動(dòng)中去，注意少年兒童參加活動(dòng)的過程，培育少年兒童的創(chuàng)新精神和實(shí)踐實(shí)力,注意科學(xué)精神的培育和科學(xué)意識(shí)與看法的確立，為形成科學(xué)的行為習(xí)慣奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，加強(qiáng)教化的持續(xù)性和全體性。全面提升學(xué)生整體素養(yǎng)，進(jìn)一步豐富和拓展校內(nèi)文化的內(nèi)涵和外延。

扎實(shí)有效地開展讀書節(jié)活動(dòng)，通過形式多樣、扎實(shí)有效的讀書節(jié)系列活動(dòng)，引導(dǎo)全體師生多讀書、讀好書、好讀書，激發(fā)讀書愛好，培育閱讀習(xí)慣，提高閱讀實(shí)力，充共享受讀書和學(xué)習(xí)的歡樂，促進(jìn)師生的發(fā)展與成長(zhǎng)，在師生中普遍樹立起終身學(xué)習(xí)、全員學(xué)習(xí)的新理念，努力構(gòu)建“書香校內(nèi)”，進(jìn)一步營(yíng)造溫馨和諧的校內(nèi)文化氛圍。

充分利用重大節(jié)日、紀(jì)念日，如老師節(jié)、國(guó)慶節(jié)、10、13建隊(duì)日、元旦等節(jié)日，有安排地組織開展形式多樣的系列主題教化活動(dòng)，如老師節(jié)開展各種尊師活動(dòng)，在建隊(duì)節(jié)期間廣泛開展少先隊(duì)員光榮感教化，幫助少先隊(duì)員了解并不斷加深對(duì)少先隊(duì)隊(duì)章的理解，明確自己的權(quán)利和義務(wù)，了解少先隊(duì)組織的基本性質(zhì)和使命，明確少先隊(duì)員在組織中的地位和作用，熟識(shí)少先隊(duì)的組織生活，引導(dǎo)少先隊(duì)員以是少先隊(duì)員為驕傲，情愿為少先隊(duì)添光彩。

三、詳細(xì)工作：

九月主題：平安教化月(平安月)

1、開學(xué)典禮

2、完善少先隊(duì)大、中隊(duì)機(jī)構(gòu)，進(jìn)行新一輪大、中隊(duì)干部改選

3、老師節(jié)開展“感謝師恩愛在我心”主題教化活動(dòng)，各中隊(duì)開展“尊師五個(gè)一”活動(dòng)。

4、隊(duì)干部、國(guó)旗隊(duì)隊(duì)員上崗培訓(xùn)

5、班容班貌、“平安”主題班刊評(píng)比

7、市少工委開展的小公民金秋感恩季之“感恩”主題征文活動(dòng)

8、新生入隊(duì)隊(duì)前教化

9、校讀書節(jié)系列活動(dòng)之講故事競(jìng)賽(1-3年級(jí))

10、開學(xué)第一課主題征文活動(dòng)評(píng)比

11、開展小道德模范、美德少年、文明小公民評(píng)比

12、學(xué)生暑假讀好書暨“愛我楠溪山水·品讀經(jīng)典美文”讀書征文

13、開展校內(nèi)法制漫畫、法制動(dòng)漫、法制微電影創(chuàng)作競(jìng)賽

十月主題：感恩教化月

1、文學(xué)社開展專題征稿活動(dòng)

2、校讀書節(jié)系列活動(dòng)之演講競(jìng)賽、手抄報(bào)競(jìng)賽

3、校第十六屆科技節(jié)系列活動(dòng)(“智力美畫板”簡(jiǎn)筆創(chuàng)作畫競(jìng)賽、“智力七巧板組合與分解”競(jìng)賽、“智力七巧板多副組合”作品評(píng)比)

4、選拔、培訓(xùn)學(xué)生參與甌北學(xué)區(qū)科技節(jié)競(jìng)賽

5、“讀好書好讀書”班刊評(píng)比

6、各中隊(duì)開展“我愛讀書”主題班會(huì)(五、六年級(jí)開展“珍惜生命，拒絕毒品”主題班會(huì))

7、校讀書節(jié)系列活動(dòng)(演講競(jìng)賽)

8、新生入隊(duì)儀式

9、校內(nèi)美雅卡的推出

十一月主題：科技教化月

1、組織參與縣科技節(jié)競(jìng)賽的各項(xiàng)評(píng)比

2、“做文明有禮的校內(nèi)小主子”主題班會(huì)

3、“文明禮儀伴我行”班刊評(píng)比

4、國(guó)家版圖意識(shí)宣揚(yáng)教化活動(dòng)

5、推選“美德少年”參與各級(jí)部門組織的星級(jí)評(píng)比

十二月主題：藝術(shù)教化月

1、校第十六屆藝術(shù)節(jié)系列活動(dòng)(繪畫、設(shè)計(jì)、剪紙、篆刻、書法、攝影、聲樂、器樂、舞蹈、動(dòng)漫、立體構(gòu)造等項(xiàng)目的評(píng)比工作)

2、“原上草”文學(xué)社出刊

3、“慶元旦”班刊評(píng)比

一月份主題：法制教化月

1、開展法制宣揚(yáng)教化

2、期末班隊(duì)工作總結(jié)。

3、各類先進(jìn)評(píng)比

4、班級(jí)期末考核

5、做好學(xué)期資料積累、整理歸檔工作。

6、大隊(duì)部工作總結(jié)

7、20xx學(xué)年第一學(xué)期散學(xué)典禮

工作安排篇5

一、指導(dǎo)思想

本學(xué)期八（2）班的教化教學(xué)工作，依據(jù)學(xué)校工作安排支配，結(jié)合年級(jí)組的工作目標(biāo)，將以“學(xué)會(huì)健康，學(xué)會(huì)學(xué)習(xí)，學(xué)會(huì)生存，學(xué)會(huì)創(chuàng)建”和“讀強(qiáng)者之書，走強(qiáng)者之路”為指導(dǎo)思想，以“學(xué)會(huì)做人”為核心，以磨練學(xué)生的意志、提高學(xué)生的文明程度、激勵(lì)學(xué)生樹立遠(yuǎn)大的志向、培育學(xué)生的健全人格為中心內(nèi)容，狠抓學(xué)生學(xué)習(xí)和生活習(xí)慣的養(yǎng)成教化、抓好常規(guī),使我班在常規(guī)以及學(xué)習(xí)上都有一個(gè)較大的變更。

二、班情分析

全班現(xiàn)有學(xué)生48人，其中男生28名，女生20名。我班是八年級(jí)三個(gè)平行班之一。經(jīng)過一年半的努力，班風(fēng)正，學(xué)風(fēng)濃。但是，我班也有部分學(xué)生不太守規(guī)則，學(xué)習(xí)看法、學(xué)習(xí)習(xí)慣、學(xué)習(xí)的主動(dòng)性很差，思想比較困難，是班級(jí)的不穩(wěn)定因素。本學(xué)期將接著重點(diǎn)抓好他們的養(yǎng)成教化。

三、工作目標(biāo)

全身心投入、全方位跟進(jìn)，加強(qiáng)對(duì)班級(jí)的科學(xué)管理，留意學(xué)生自治實(shí)力的培育，做好學(xué)生心理疏導(dǎo)，確立“為學(xué)生服務(wù)”的意識(shí)。不斷培育學(xué)生良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣，努力提高“后進(jìn)生”的學(xué)習(xí)成果。

四、詳細(xì)措施

（一）、想方設(shè)法做好學(xué)生的思想工作作為班主任，首先就是了解每一個(gè)學(xué)生的性格特點(diǎn)，然后去實(shí)行相應(yīng)的思想教化方法。多跟進(jìn)，多談心，剛好解除他們思想上的疙瘩，和風(fēng)細(xì)雨，潤(rùn)物無聲，讓每一個(gè)學(xué)生主動(dòng)地去面對(duì)生活、面對(duì)學(xué)習(xí)。進(jìn)入八年級(jí)，學(xué)生的學(xué)科增多了，學(xué)習(xí)任務(wù)也繁重了。為克服學(xué)生過分依靠老師的心理，盡快教會(huì)學(xué)生的學(xué)習(xí)方法就成為我工作的當(dāng)務(wù)之急。本學(xué)期，我將分期分批主辦學(xué)習(xí)方法講座和論壇，請(qǐng)一些學(xué)習(xí)獨(dú)立性強(qiáng)，有較好學(xué)習(xí)方法的同學(xué)現(xiàn)身說法，并且把搜集來的一些好的學(xué)習(xí)方法傳授給他們，使同學(xué)們學(xué)會(huì)學(xué)習(xí)，學(xué)會(huì)自我發(fā)展。

（二）、強(qiáng)化學(xué)生的養(yǎng)成教化和立志教化人們說：“逢二必亂”，八年級(jí)是學(xué)生出現(xiàn)兩極分化的主要階段。因此，一起先就要強(qiáng)化他們的紀(jì)律觀念，留意各方面的養(yǎng)成教化，防止兩極分化，使學(xué)生養(yǎng)成良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣和生活習(xí)慣。詳細(xì)措施有：

1、組織學(xué)生仔細(xì)學(xué)習(xí)《中學(xué)生日常行為規(guī)范》，并以此來規(guī)范學(xué)生的行為。同時(shí)，制定《班級(jí)公約》和《班級(jí)獎(jiǎng)懲方法》，完善管理制度，對(duì)每天班級(jí)各方面狀況實(shí)行四方會(huì)診：值日班長(zhǎng)記錄、上課老師記錄、班主任記錄、生活區(qū)反饋。每天一小結(jié)，每周一總結(jié)，剛好激勵(lì)先進(jìn)，鞭策落后。

2、開展各類主題班會(huì)和征文活動(dòng)，強(qiáng)化學(xué)生的志向教化和立志教化，激勵(lì)學(xué)生樹立遠(yuǎn)大的志向，并為之努力學(xué)習(xí)，不斷提高自己。

3、調(diào)整和強(qiáng)化班干部隊(duì)伍建設(shè)，使班干部真正成為班級(jí)管理的主力軍。

4、定期表彰班級(jí)的各類先進(jìn)，弘揚(yáng)班級(jí)正氣。每月民主評(píng)議出班級(jí)的“學(xué)習(xí)標(biāo)兵”、“文明標(biāo)兵”、“體育標(biāo)兵”、“公仆標(biāo)兵”“進(jìn)步之星”“舍務(wù)明星”等等。并用黑板報(bào)、墻報(bào)等形式大力宣揚(yáng)，使他們成為班級(jí)同學(xué)們學(xué)習(xí)的榜樣。

5、營(yíng)造班級(jí)文化環(huán)境，做到文化育人。在教室的布置方面，強(qiáng)化環(huán)保意識(shí)、英語環(huán)境、和諧意識(shí)和公允競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)等。

（三）、家校聯(lián)手，共育英才本學(xué)期我將努力創(chuàng)建出以班主任為中心，以教化小組老師和生活指導(dǎo)老師為主力，借助家長(zhǎng)的特別力氣，協(xié)同作戰(zhàn)的全方位的育人環(huán)境。首先，班級(jí)各課老師要常常互通信息，協(xié)調(diào)立場(chǎng)，用統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)去要求和教化每一位學(xué)生，避開因?yàn)闃?biāo)準(zhǔn)不同而造成學(xué)生思想上的混亂。其次，班主任與生活指導(dǎo)老師建立每日一聯(lián)系的制度，以堵塞教化上可能出現(xiàn)的漏洞。班主任常常下到宿舍區(qū)，了解學(xué)生的生活狀況，盡力為他們排優(yōu)艱難。

工作安排篇6

xx年醫(yī)教科圍繞醫(yī)院工作安排，仔細(xì)落實(shí)各項(xiàng)安排內(nèi)容,圓滿完成醫(yī)教科各項(xiàng)既定任務(wù)。本著加強(qiáng)醫(yī)療質(zhì)量管理，防范醫(yī)療平安，協(xié)調(diào)并處理醫(yī)療糾紛，抓好進(jìn)修、實(shí)習(xí)生的管理，抓好接著醫(yī)學(xué)教化的職能，為了使我院醫(yī)療工作再上新臺(tái)階，20xx年我院醫(yī)教科特制定如下工作安排

一、把狠抓“醫(yī)療質(zhì)量、確保醫(yī)療平安”作為醫(yī)教科工作的重點(diǎn)，全程監(jiān)控醫(yī)療過程中每個(gè)質(zhì)量環(huán)節(jié)。

1、以強(qiáng)化醫(yī)療質(zhì)量限制為手段，仔細(xì)落實(shí)醫(yī)療核心制度，實(shí)施醫(yī)療質(zhì)量的動(dòng)態(tài)過程管理，加強(qiáng)環(huán)節(jié)質(zhì)量限制，嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)，定期檢查，獎(jiǎng)懲結(jié)合，切實(shí)整改，供應(yīng)優(yōu)質(zhì)便捷醫(yī)療服務(wù)，創(chuàng)建質(zhì)量品牌優(yōu)勢(shì)。增加質(zhì)量意識(shí)，建立現(xiàn)代醫(yī)學(xué)模式的科學(xué)的醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量觀;開展質(zhì)量教化，端正質(zhì)控心態(tài)，推行全面質(zhì)量管理方案。仔細(xì)完成xx年12月11日啟動(dòng)的《醫(yī)療質(zhì)量專項(xiàng)整治活動(dòng)》，并針對(duì)活動(dòng)中發(fā)覺的問題主動(dòng)整改。

2、防止醫(yī)療糾紛，確保醫(yī)療平安。(1)嚴(yán)格依法執(zhí)業(yè)，規(guī)范執(zhí)業(yè)行為。(2)仔細(xì)履行行業(yè)準(zhǔn)入制度，把好異地執(zhí)業(yè)準(zhǔn)入關(guān)。(3)嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)療糾紛、醫(yī)療事故處理預(yù)案，實(shí)行醫(yī)療缺陷責(zé)任追究制。(4)仔細(xì)組織學(xué)習(xí)并全面實(shí)行醫(yī)療衛(wèi)生法律法規(guī)、醫(yī)療制度及醫(yī)療操作規(guī)程，嚴(yán)格按醫(yī)療操作規(guī)程開展醫(yī)療活動(dòng)。(5)加強(qiáng)對(duì)糾紛多發(fā)科室的巡查，加強(qiáng)對(duì)問題醫(yī)生的重點(diǎn)督導(dǎo)。

3、加強(qiáng)學(xué)科建設(shè)，創(chuàng)建學(xué)科品牌優(yōu)勢(shì)，增加核心競(jìng)爭(zhēng)力，力求快速實(shí)現(xiàn)我院實(shí)力增長(zhǎng)由資源依靠型向?qū)嵙σ揽啃娃D(zhuǎn)變。接著把婦產(chǎn)科作為我院重點(diǎn)學(xué)科發(fā)展，加快人才引進(jìn)步伐及人才培育力度，培育合理人才梯隊(duì)，為申報(bào)市級(jí)重點(diǎn)專科做好打算;其次，做好乳腺外科建設(shè)工作，將其作為我院的特色重點(diǎn)專科培育;增設(shè)難受門診，拓展骨科業(yè)務(wù)范圍;鞏固發(fā)展血液凈化中心工作，將血液凈化中心做大做強(qiáng)。

4、加強(qiáng)門診建設(shè)，規(guī)范專科、專家門診，改善專家門診診室條件，力爭(zhēng)將內(nèi)科專家門診、糖尿病專科門診規(guī)范到位。

5、以加強(qiáng)住院醫(yī)師管理為著眼點(diǎn)，抓好“三基三嚴(yán)”工作，強(qiáng)化內(nèi)涵建設(shè)，挖潛增效，內(nèi)強(qiáng)素養(yǎng)，外樹形象，強(qiáng)化醫(yī)師業(yè)務(wù)培訓(xùn)與技術(shù)考核，探究建立崗位考評(píng)機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制，提高全院醫(yī)師技術(shù)水平及工作主動(dòng)性。(1)不定期對(duì)住院醫(yī)師基本理論學(xué)問、基本技能操作進(jìn)行抽考，成果記入年終考評(píng)。(2)每年進(jìn)行兩次三基學(xué)問閉卷考試。對(duì)考試成果優(yōu)異者，賜予嘉獎(jiǎng)。(3)對(duì)新入院醫(yī)技人員進(jìn)行崗前培訓(xùn)，尤其是法律、法規(guī)及醫(yī)療文書書寫規(guī)范的培訓(xùn)。(4)對(duì)參與執(zhí)業(yè)醫(yī)師考試的高校生重點(diǎn)強(qiáng)化培訓(xùn)。

6、加強(qiáng)對(duì)醫(yī)療環(huán)節(jié)的全程監(jiān)控。每月對(duì)全院醫(yī)療文書(申請(qǐng)單、報(bào)告單、處方、門診病歷、住院病歷)抽查2-3次，并對(duì)醫(yī)療過程進(jìn)行不定期抽查，對(duì)檢查中存在的和潛在的問題剛好反饋，提出處理看法和整改措施，并進(jìn)行追蹤檢查。每季度或半年召開一次醫(yī)療質(zhì)控專題會(huì)，對(duì)醫(yī)療不合格項(xiàng)進(jìn)行處置并在醫(yī)院局域網(wǎng)上公布。

7、負(fù)責(zé)突發(fā)公共衛(wèi)生事務(wù)的指揮和協(xié)調(diào).。并在6月底進(jìn)行一次突發(fā)公共衛(wèi)生事務(wù)應(yīng)急演練。

8、抓好傳染病疫情上報(bào)、登記和管理工作，并對(duì)傳染病學(xué)問進(jìn)行一次考試。xx年最新醫(yī)師工作安排

9、負(fù)責(zé)醫(yī)療投拆的接待、登記和協(xié)調(diào)處理工作。并力爭(zhēng)作到每起糾紛有緣由分析、整改措施。進(jìn)一步完善醫(yī)療糾紛的處理方法，將醫(yī)療糾紛的處理措施進(jìn)一步明確化。

9、加強(qiáng)臨床用血工作的管理，確保成份用血率≥95%。

10、加強(qiáng)藥品運(yùn)用管理工作，注意抗生素的合理應(yīng)用，定期督查臨床醫(yī)生是否合理應(yīng)用抗生素。發(fā)覺問題剛好整改。組織相關(guān)專業(yè)學(xué)問講座。

工作安排篇7

1.目的和范圍

為了使本項(xiàng)目成本管理規(guī)范化、程序化，切實(shí)為業(yè)主把好資金運(yùn)用關(guān)，用好資金，依據(jù)我公司對(duì)造價(jià)管理的管理標(biāo)準(zhǔn)并結(jié)合本項(xiàng)目的特點(diǎn)制定本安排。本安排適用于本項(xiàng)目管理服務(wù)各階段的成本管理，并依據(jù)工程實(shí)際進(jìn)展?fàn)顩r作出剛好調(diào)整。

2.職責(zé)

2.3.項(xiàng)目經(jīng)理

2.3.1.項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目管理各階段的成本管理負(fù)全面責(zé)任。

2.3.2.負(fù)責(zé)與業(yè)主溝通,細(xì)化合同關(guān)于成本管理工作的內(nèi)容和范圍,明確項(xiàng)目管理部、業(yè)主、造價(jià)詢問單位、監(jiān)理單位造價(jià)管理的職責(zé)分工、工作流程和審批權(quán)限。建立項(xiàng)目成本管理制度。

2.3.3.負(fù)責(zé)審批項(xiàng)目部出手的有關(guān)工程成本管理方面的重要文件、憑證等。

2.4.項(xiàng)目合同造價(jià)管理組

2.4.1.負(fù)責(zé)編制成本管理工作安排，成本管理工作制度和項(xiàng)目成本管理工作流程。

2.4.2.負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目投資估算、項(xiàng)目投資目標(biāo)分解、年度資金運(yùn)用安排。進(jìn)行成本分析和投資風(fēng)險(xiǎn)因素分析，制定限制措施。

2.4.3.審核初步設(shè)計(jì)概算，進(jìn)行設(shè)計(jì)階段成本限制。

2.4.4.審核造價(jià)詢問單位供應(yīng)的工作安排和工程量清單等成本管理成果文件。

2.4.5.幫助業(yè)主組織或參加招標(biāo)、選購 階段的詢價(jià)、比選和商務(wù)談判，進(jìn)行招標(biāo)、選購 階段的成本限制。

2.4.6.負(fù)責(zé)施工階段工程變更、工程進(jìn)度款支付、索賠費(fèi)用的限制和管理。

2.4.7.負(fù)責(zé)組織和審核工程結(jié)算。

3.階段性項(xiàng)目成本管理安排

3.1土地審批階段

針對(duì)獲得土地運(yùn)用權(quán)方面搜集相關(guān)信息，對(duì)于土地獲得所須要的相關(guān)文件涉及到的費(fèi)用建立價(jià)格信息臺(tái)賬，做到每筆費(fèi)用有據(jù)可依。

3.2建設(shè)工程的立項(xiàng)階段

1)充分利用各種社會(huì)資源簡(jiǎn)化項(xiàng)目立項(xiàng)程序，加快項(xiàng)目立項(xiàng)進(jìn)度，從而降低因工程延期造成項(xiàng)目成本的增加。

2)確保項(xiàng)目立項(xiàng)審批所需文件的質(zhì)量，盡量防止文件的其次次修改，降低過程成本，為項(xiàng)目后期工作打好良好的基礎(chǔ)。

3.3設(shè)計(jì)階段

3.3.1設(shè)計(jì)階段的目標(biāo)及內(nèi)容

1)通過設(shè)計(jì)招標(biāo)(含方案競(jìng)賽)，幫助業(yè)主選擇高水平的設(shè)計(jì)單位和項(xiàng)目設(shè)計(jì)

隊(duì)伍，在規(guī)定的設(shè)計(jì)進(jìn)度和投資限額內(nèi)，完成符合業(yè)主和合同要求的高質(zhì)量的工程設(shè)計(jì)。依據(jù)有關(guān)統(tǒng)計(jì)資料表明,計(jì)費(fèi)用一般只相當(dāng)于建設(shè)工程全部壽命費(fèi)用的1%以下,但是這少于1%的費(fèi)用對(duì)施工項(xiàng)目造價(jià)的影響度達(dá)到75%以上,由此，可見設(shè)計(jì)階段的成本管理對(duì)整個(gè)項(xiàng)目資金運(yùn)用合理性有重要作用，對(duì)設(shè)計(jì)階段的成本管理顯得尤為重要。

2)在保證項(xiàng)目投資管理目標(biāo)即批復(fù)的'初步設(shè)計(jì)概算的前提下，最大限度地滿意建設(shè)單位的要求，把有限的資金用到最須要的實(shí)體項(xiàng)目上。

3)編制設(shè)計(jì)階段管理工作安排，幫助建設(shè)單位編制設(shè)計(jì)任務(wù)書、組織評(píng)比設(shè)計(jì)方案，招標(biāo)選擇設(shè)計(jì)單位。

4)編寫設(shè)計(jì)階段技術(shù)、經(jīng)濟(jì)分析報(bào)告，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后提交業(yè)主。

3.3.2方案設(shè)計(jì)的成本管理

方案階段項(xiàng)目部幫助業(yè)主作好多方案技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較,提高投資估算精度，作好投資估算。采納設(shè)計(jì)招標(biāo)形式選擇最合理的設(shè)計(jì)方案，促使設(shè)計(jì)單位采納先進(jìn)技術(shù)，降低工程成本。

3.3.3初步設(shè)計(jì)的成本管理

1)項(xiàng)目設(shè)計(jì)任務(wù)書和初步設(shè)計(jì)方案應(yīng)在充分考慮業(yè)主定位和投資目標(biāo)的基礎(chǔ)

上，項(xiàng)目部工程技術(shù)人員和造價(jià)工程師必需親密協(xié)作，進(jìn)一步進(jìn)行技術(shù)和經(jīng)濟(jì)分析比較，幫助業(yè)主選擇相對(duì)經(jīng)濟(jì)、合理、適用的設(shè)計(jì)方案。

2)項(xiàng)目部編寫設(shè)計(jì)階段技術(shù)、經(jīng)濟(jì)分析報(bào)告，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后提交業(yè)主。

3.3.4施工圖設(shè)計(jì)的成本管理

1)要求設(shè)計(jì)人員根據(jù)批準(zhǔn)的總概算限制總體工程設(shè)計(jì)，各專業(yè)在保證達(dá)到設(shè)計(jì)任務(wù)書各項(xiàng)要求的前提下，按安排的投資額限制各自的設(shè)計(jì)，在滿意設(shè)計(jì)任務(wù)書和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的前提下，采納合理的工藝技術(shù)，材料設(shè)備和合理的結(jié)構(gòu)形式，使其設(shè)計(jì)造價(jià)接近投資限額或更少。

2)審核工程設(shè)計(jì)概算。初步設(shè)計(jì)概算一般采納對(duì)比分析法、查詢法和具體審查法等方式進(jìn)行審查，項(xiàng)目部應(yīng)結(jié)合設(shè)計(jì)圖紙審查進(jìn)行設(shè)計(jì)概算審查。主要審查內(nèi)容包括：設(shè)計(jì)概算的編制依據(jù)、編制方法、編制深度，設(shè)計(jì)概算的項(xiàng)目、規(guī)模、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、配套工程投資，分析采納的定額水平與合理性，調(diào)查分析人工、材料、資源供應(yīng)等基礎(chǔ)價(jià)格的合理性，施工方法和施工機(jī)械設(shè)備是否符合施工規(guī)劃的要求，取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)是否合理，工程設(shè)備規(guī)格、數(shù)量與配置是否符合工藝設(shè)計(jì)要求，價(jià)格是否真實(shí)，單價(jià)分析的組成與計(jì)算程序、方法是否符合現(xiàn)行規(guī)定，概算項(xiàng)目的編制內(nèi)容、編制水平、靜態(tài)投資、分年投資，技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)水平，檢查經(jīng)濟(jì)效益分析

3)編制技術(shù)經(jīng)濟(jì)審核報(bào)告，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)提交業(yè)主和設(shè)計(jì)單位。對(duì)不合理技術(shù)方案和設(shè)計(jì)概算，要求設(shè)計(jì)單位修改設(shè)計(jì)圖紙，調(diào)整設(shè)計(jì)概算。

3.4招投標(biāo)階段

依據(jù)招標(biāo)選購 工作安排對(duì)擬采納招標(biāo)方式招標(biāo)的項(xiàng)目，項(xiàng)目部應(yīng)審核招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)或造價(jià)詢問機(jī)構(gòu)供應(yīng)的工程量清單，審核結(jié)果提交業(yè)主和招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)或造價(jià)詢問機(jī)構(gòu)。招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)或造價(jià)詢問機(jī)構(gòu)對(duì)偏差部分進(jìn)行修正后，方可進(jìn)行招標(biāo)。

3.4.1招標(biāo)階段成本管理的目標(biāo)

通過招標(biāo)的方式，在工程、貨物、服務(wù)的選購 中選擇性價(jià)比較高的供應(yīng)單位，做好在招標(biāo)階段的成本管理。

3.4.2設(shè)計(jì)招標(biāo)的成本管理

嚴(yán)格根據(jù)業(yè)主的要求，同時(shí)兼顧對(duì)項(xiàng)目總投資的限制。在設(shè)計(jì)招標(biāo)階段幫助業(yè)主選擇最優(yōu)設(shè)計(jì)方案及最優(yōu)的設(shè)計(jì)單位，以確保設(shè)計(jì)進(jìn)度、質(zhì)量、成本得到有效限制，不影響整體工程的進(jìn)度。

3.4.3施工招標(biāo)的成本管理

精確把握設(shè)計(jì)圖紙,通過對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的詳細(xì)狀況分析和投標(biāo)單位的資格預(yù)審,編制招標(biāo)文件,確定工程標(biāo)底;通過評(píng)標(biāo)、定標(biāo),選擇中標(biāo)單位,并確定承包合同價(jià)。合理地確定工程標(biāo)底是施工招標(biāo)階段工程成本限制的一種重要方法,工程標(biāo)底的確定往往因設(shè)計(jì)圖不全,材料的變更,或因市場(chǎng)價(jià)的不斷改變,難于有一個(gè)精確的數(shù)值。

3.4.4監(jiān)理招標(biāo)的成本管理

通過招標(biāo)選定有資質(zhì)的工程監(jiān)理單位，明確監(jiān)理單位在工程中的工作范圍。

3.4.5主要材料設(shè)備招標(biāo)的成本管理

依據(jù)招標(biāo)選購 安排對(duì)干脆選購 的項(xiàng)目，項(xiàng)目部應(yīng)組織招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)或造價(jià)詢問單位、項(xiàng)目管理部、監(jiān)理單位進(jìn)行詢價(jià)，編寫詢價(jià)報(bào)告。嚴(yán)格限制材料等可變價(jià)格。對(duì)工程造價(jià)影響大，價(jià)格和質(zhì)量較難把握的主要材料和大型設(shè)備應(yīng)單獨(dú)招標(biāo)。主要材料和大型設(shè)備的供應(yīng)限制主要是價(jià)格和質(zhì)量方面，應(yīng)深化市場(chǎng)調(diào)查，然后定下主要材料和大型設(shè)備的技術(shù)指標(biāo)及其質(zhì)量，價(jià)格檔次，由投標(biāo)單位按要求自行報(bào)價(jià)，形成投標(biāo)價(jià)格，簽定合同時(shí)就形成了固定單價(jià)合同，防止施工單位以次充好，對(duì)其供應(yīng)的材料應(yīng)嚴(yán)格檢查。

3.5施工階段

3.5.1施工階段成本管理的目標(biāo)

1)使項(xiàng)目要求的質(zhì)量、工期、費(fèi)用所進(jìn)行的全過程、全方位的規(guī)劃、組織、限制與協(xié)調(diào)。

2)縮短工期、提高質(zhì)量和降低造價(jià)。

3.5.2投資人或項(xiàng)目管理者在工程施工階段對(duì)項(xiàng)目的管理是為使項(xiàng)目要求的質(zhì)量、工期、費(fèi)用所進(jìn)行的全過程、全方位的規(guī)劃、組織、限制與協(xié)調(diào)。依據(jù)項(xiàng)目合同和項(xiàng)目約定的工程進(jìn)度款申請(qǐng)和審批程序進(jìn)行工程計(jì)量和工程款支付審批。依據(jù)合同和項(xiàng)目約定的工程變更費(fèi)用申請(qǐng)和審批程序，審批工程變更費(fèi)用支付申請(qǐng)。工程投資限制。項(xiàng)目部應(yīng)建立工程進(jìn)度款支付和工程變更費(fèi)用及其它費(fèi)用支付臺(tái)帳，并定期進(jìn)行分析比較，編制項(xiàng)目造價(jià)分析報(bào)告，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后提交業(yè)主。費(fèi)用索賠管理。項(xiàng)目部應(yīng)依據(jù)合同和項(xiàng)目約定的索賠報(bào)審程序，與項(xiàng)目部工程技術(shù)管理人員協(xié)作，進(jìn)行索賠處理和審批。

3.5.3在組織措施上，督促承包商在保證質(zhì)量和進(jìn)度的前提下盡可能實(shí)行先進(jìn)技術(shù)，以降低工程成本，制定先進(jìn)的、經(jīng)濟(jì)合理的施工方案，以達(dá)到縮短工期、提高質(zhì)量和降低成本的目的。

3.5.4加強(qiáng)材料、設(shè)備的選購 和管理。材料費(fèi)是構(gòu)成工程施工過程中成本的主要內(nèi)容，一般材料費(fèi)占工程總成本的60%～70%。

3.6竣工驗(yàn)收階段

3.6.1竣工驗(yàn)收階段的成本管理目標(biāo)

1)避開承包商在結(jié)算過程中，虛報(bào)工程量和高套定額基價(jià)等以獲得高額利潤(rùn)的行為。

2)審核竣工內(nèi)容是否符合合同要求、驗(yàn)收是否合格,審核結(jié)算方法、計(jì)價(jià)方法、

實(shí)惠條款是否符合合同;按竣工圖審核工程量,在審核中,應(yīng)依據(jù)竣工圖、設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場(chǎng)簽證等,根據(jù)國(guó)家規(guī)定的工程量計(jì)算規(guī)則逐項(xiàng)核對(duì);嚴(yán)格執(zhí)行計(jì)價(jià)依據(jù)與計(jì)價(jià)方法;嚴(yán)格審查設(shè)計(jì)變更簽證;檢查取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，是否根據(jù)國(guó)家及北京市相關(guān)計(jì)取。

3.6.1從項(xiàng)目的的各個(gè)環(huán)節(jié)人手，找出限制要點(diǎn)，突出重點(diǎn)管理，實(shí)施建設(shè)過程嚴(yán)格監(jiān)控，這樣以來，就可以將建設(shè)工程總造價(jià)限制在預(yù)料或志向的范圍內(nèi)。

3.6.2工程項(xiàng)目或工作單元竣工后，項(xiàng)目部應(yīng)按合同和項(xiàng)目約定的工程竣工結(jié)算程序，剛好組織施工單位、監(jiān)理單位進(jìn)行工程結(jié)算，審查施工單位報(bào)送并經(jīng)監(jiān)理單位審核的竣工結(jié)算報(bào)表，進(jìn)行竣工結(jié)算。

3.6.3幫助業(yè)主與承包單位進(jìn)行工程結(jié)算談判。

3.6.4幫助業(yè)主報(bào)送審計(jì)部門進(jìn)行工程審計(jì)。

4.項(xiàng)目部投資限制總結(jié)及資料歸檔

4.1項(xiàng)目竣工結(jié)算完成后，項(xiàng)目部應(yīng)組織投資限制分析總結(jié)，根據(jù)項(xiàng)目分解結(jié)構(gòu)，編制項(xiàng)目各時(shí)間段投資分析比照表，包括目標(biāo)值、調(diào)整值、實(shí)際結(jié)算值的比照及該工程分類指標(biāo)分析、含鋼量、砼含量指標(biāo)等。經(jīng)項(xiàng)目部校核，項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后報(bào)公司造價(jià)部經(jīng)理審定后歸檔保存，同時(shí)也作為公司造價(jià)數(shù)據(jù)庫內(nèi)容由造價(jià)部保存。

4.2項(xiàng)目投資限制總結(jié)是項(xiàng)目工作總結(jié)的組成部分，應(yīng)按要求在竣工結(jié)算完成后一個(gè)月內(nèi)完成。

4.3記錄

項(xiàng)目成本管理形成的記錄按作業(yè)文件《項(xiàng)目管理資料管理規(guī)定》的要求收集、保存、歸檔。

5.項(xiàng)目成本管理的全局統(tǒng)籌安排

5.1以策劃階段、設(shè)計(jì)階段為重點(diǎn)的建設(shè)全過程造價(jià)限制。

5.2主動(dòng)限制。工程項(xiàng)目造價(jià)限制,不僅要反映投資決策,反映設(shè)計(jì)、發(fā)包和施工,被動(dòng)地限制工程造價(jià),更要能動(dòng)的影響投資決策,影響設(shè)計(jì)、發(fā)包和施工,主動(dòng)地限制工程造價(jià)。

5.3技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合。將技術(shù)與經(jīng)濟(jì)有機(jī)結(jié)合,通過技術(shù)比較、經(jīng)濟(jì)分析和效果評(píng)價(jià),正確處理技術(shù)先進(jìn)與經(jīng)濟(jì)兩者之間的對(duì)立統(tǒng)一關(guān)系,力求做到在技術(shù)先進(jìn)條件下經(jīng)濟(jì)合理,在經(jīng)濟(jì)合理基礎(chǔ)上技術(shù)先進(jìn),把限制工程成本的觀念滲透到各項(xiàng)設(shè)計(jì)和施工技術(shù)措施之中。

5.4工程監(jiān)理。從組織和管理的角度實(shí)行科學(xué)的措施確保建設(shè)項(xiàng)目工程成本目標(biāo)、工期目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)合理地實(shí)現(xiàn),為業(yè)主求得最佳投入產(chǎn)出。實(shí)踐證明,工程監(jiān)理是限制工程成本的有效途徑。

5.5合同管理。

工作安排篇8

一、指導(dǎo)思想：

圍繞“健康第一”的指導(dǎo)思想，仔細(xì)實(shí)行《學(xué)校體育工作條例》，堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，堅(jiān)持