#16竭誠為您提供優質文檔/雙擊可除公司宣傳規章制度篇一：企業宣傳管理制度企業宣傳管理制度第一章總則第一條為了進一步加強和規范公司的宣傳工作，維護宣傳工作的嚴肅性和權威性，增強宣傳工作時效性、針對性、規范性，及時準確、有效地宣傳報道公司貫徹落實黨和國家方針、政策及推進公司長足健康發展，特制定本辦法。第二條宣傳工作宗旨：展示公司各項工作成就，挖掘特色亮點工作，為公司經營管理提供科學決策依據，樹立公司良好形象。第三條公司宣傳工作原則：嚴格“實行統一領導、分級管理”；嚴格遵守黨和政府對宣傳工作的規定和要求，堅持正確的輿論導向，圍繞公司發展戰略目標和公司黨委的中心工作，進行對外新聞發布、媒體公關和對內的宣傳報道等活動；宣傳工作要把握正確的輿論導向，宣傳的內容要講求真實性和時效性。第四條適用范圍：本制度適用于公司所屬子公司、參股公司、分公司、分支機構、連鎖店、聯營店及加盟店等。本制度所稱的宣傳工作包括：以公司名義、通過大眾媒體進行的宣傳報道；以公司主辦的新聞傳播媒介為載體，進行宣傳，各分（子）公司、連鎖店通過所在地外部媒體和內部媒體為載體進行的宣傳活動，特別是涉及公司大政方針、重要實事和事件的內容。第二章管理機制第五條公司宣傳工作由公司黨委統一領導，黨委書記、董事長主抓，行政總監分管，新聞中心組織實施的工作機制；公司設立新聞中心，新聞中心歸口行政總監管理；各事業部、分（子）公司、各職能部室配備兼職通訊員一名。第三章部門職責第六條對外宣傳負責對外宣傳工作，協調外部媒體關系。圍繞公司中心工作，研究制定對外宣傳工作方案并組織實施。負責對外宣傳工作新聞發布工作。負責建立健全重大突發性事件的對外宣傳報道制度，規范對外宣傳的運作手段，組織協調好各有關部門的對外宣傳工作。負責提出涉及公司發展的重大問題、重大涉外活動、重大節慶活動及突發性事件的對外宣傳意見和口徑，審查對外宣傳的重要稿件。指導和協調有關部門制作、編印公司重要對外宣傳畫冊、折頁、光盤等的發行、贈送工作。統籌協調全公司對外宣傳，按照全公司“一盤棋”的要求，構建新聞、文化、廣電、科技等為主的“大外宣”工作格局。第七條對內宣傳負責公司對內宣傳工作的統一組織和實施，對公司各新聞載體統一管理、統籌規劃，進行業務指導，對重大宣傳報道進行審核。建立健全渠道暢通、反映靈敏的宣傳網絡，做好新聞素材的收集、篩選、加工、傳遞和反饋等日常工作。針對公司在發展中的新情況、新問題、新思路、新作法，及時寫出有分析、有見解的專題調研報告。每年按照公司總體工作部署和要求，安排新聞宣傳要點，提出新聞宣傳要求，各部門根據具體情況制定新聞宣傳計劃并加以實施。對開展的重點工作和特色工作總結、提煉，及時寫出主題鮮明的報道。建立內部員工投稿管理機制，保證稿件的質量，負責對本部門和各單位新聞宣傳工作的考核，并發放稿酬（附件1:稿酬標準）。負責對公司新聞宣傳工作進行年度評比，對優秀部門和個人給予表彰獎勵。第八條各單位職責公司各單位對內宣傳工作，業務上接受新聞中心指導，每年組織人員積極參加新聞中心組織的通訊員培訓。各單位宣傳人員由各單位負責人、宣傳工作負責人、兼職通訊員組成，各單位負責人（或宣傳工作負責人）負責審核本單位及部門稿件，督促通訊員及時完成宣傳工作任務。兼職通訊員負責完成所屬部門素材收集、宣傳初稿的完成，并及時報送給新聞中心。第四章宣傳渠道及方式第九條公司目前宣傳工作渠道主要有外部宣傳和內部宣傳。外部宣傳是指通過公司網站、報紙、微信、微博以及電視臺、報社、雜志等媒體對外宣傳公司的企業文化、經營業績、管理理念、發展戰略等方面的信息。內部宣傳是指通過發放報紙、創辦宣傳欄、召開會議、開展活動、播放廣播等方式進行宣傳，主要反映的是公司內部動態、經營業績、員工動態等方面的信息第十條員工投稿要求如實的反應公司的各種動態，能積極的反應員工在工作和生活中的各種正面思想和意識，有上進心，能激發出部門工作的熱情，鼓勵員工之間相互學習。各部門員工要保證投稿的質量，禁止敷衍應付。第五章主要內容第十一條宣傳以為公司服務為核心、以誠實守信為重點，引導員工在遵守基本行為的基礎上，追求更高的目標。第十二條充分利用公司內部媒體及時宣傳公司重要會議、活動及公司領導講話等。第十三條充分利用公司內部媒體及時宣傳展示公司最新動態及相關政策，展現公司積極向上精神面貌。第十四條充分利用公司內部媒體和外部媒體，對公司的發展戰略、發展規劃、發展目標、重大措施進行宣傳。第十五條要把握正確的輿論導向，為公司經營管理創造良好的輿論環境，做到有利于推進公司的發展；有利于塑造公司形象；有利于鼓勵和激勵員工開拓進取。第十六條宣傳內容所反映的事件與數據應與事實相符，禁止發布虛假不實報道。第十七條廣泛宣傳職工為公司奉獻和優質服務的先進典型人物和事跡，激勵職工勇于開拓創效的精神，打造公司形象，有利于提升公司形象，促進公司宣傳溝通。第六章實施辦法第十八條新聞宣傳堅持“誰發布、誰負責”“先審批，后發布”的原則，各部門、各賣場要確定一名主管領導作為信息發布審核負責人，所有信息必須經審核負責人同意由專職人員負責發布，未經允許，任何部門、員工不得以個人名義對外宣傳、發布和公司相關的各類信息。凡在各種媒體上或各種會議上宣傳公司（包括公司屬下各部門）的各種活動或宣傳先進經驗、先進人物等，必須報公司董事長批準，否則，不得進行宣傳。發布的信息應具有較強的時效性，保證信息內容的真實、準確、完整。發布前必須認真校對，確認無誤后上傳。發現問題及時更正，造成影響的要追究責任，并由責任單位和個人負責消除。xxxx網站、微信、微博是公司對外宣傳的“三大窗口新聞中心以及信息部要密切配合，共同協作。網站記者、微信團隊要負責“三大窗口”的建設、開發和宣傳工作，要及時將公司的動態上傳至“三大窗口”之上，保證信息的及時性和有效性。發揮公司對外宣傳的平臺作用。在重大節日、紀念日和公司重大活動，及時對公司進行宣傳，為公司樹立良好的形象。對外宣傳口徑和文字內容、圖片內容必須經過行政總監審核。各部門需要以公司名義對外發布宣傳信息時（圖片、影視、文字等內容），必須填寫《信息發布審核登記表》，詳細列明發布信息的平臺、主題、內容、發布方式及簽發人等。信息發布平臺由公司編輯部和微信部負責管理與監督，所有發布內容須經分管部門的總監簽發，再由分管宣傳的總監審核篇二：公司宣傳管理制度公司宣傳管理制度第一章總則第一條為了進一步加強公司宣傳工作，增強宣傳工作時效性、針對性、規范性、及時反映公司工作開展情況，加強對外宣傳力度，更好地為各級領導決策和指導工作提供服務，特制定本方法。第二條公司宣傳工作包括內部宣傳和外部宣傳，內部宣傳載體主要有公司簡報、墻體宣傳、相關培訓、相關活動、宣傳欄、電子屏、公司網站及各類會議宣講等形式，外部宣傳載體是公司網站、公司畫冊、電視、雜志以及其他公益活動等。第三條宣傳工作宗旨：展示各項工作成就，挖掘特色亮點工作，提供科學決策依據，樹立公司良好形象。第四條宣傳工作的原則與要求：全面、準確、及時，實事求是，亮點突出第二章工作機構第五條對內的非廣告類宣傳工作由集團人力資源部歸口管理，對外的廣告類宣傳工作由策劃部歸口管理。內部宣傳小組由集團人力資源部及各部門兼職宣傳人員組成，負責日常工作類信息的收集、篩選、加工、發布和公司重要接待、公司大型會議、各種培訓及其他重要活動的宣傳報道工作，負責信息和稿的報送及在電子屏、宣傳欄和網絡上公布相關情況和新聞。外部宣傳小組由策劃部及總經辦相關成員組成，負責產品推廣活動、公司品牌形象宣傳等信息的策劃、設計、廣告公司與宣傳媒體的聯系及確定等。公司各部門要加強對宣傳工作的重視、設置兼職的宣傳工作專員，負責將部門內部稿件校稿、收集、整理和報送工作。第六條各部門主要履行以下職責：1.