建設工程監理的投標工作內容及策略_第1頁
建設工程監理的投標工作內容及策略_第2頁
建設工程監理的投標工作內容及策略_第3頁
建設工程監理的投標工作內容及策略_第4頁
建設工程監理的投標工作內容及策略_第5頁
已閱讀5頁，還剩15頁未讀， 繼續免費閱讀

下載本文檔

版權說明：本文檔由用戶提供并上傳，收益歸屬內容提供方，若內容存在侵權，請進行舉報或認領

文檔簡介

建設工程監理投標工作內容和策略建設工程監理投標工作內容建設工程監理投標策略建設工程監理投標工作內容

建設工程監理投標決策建設工程監理投標策劃建設工程監理投標文件編制參加開標及答辯投標后評估赫伯特·西蒙（HerbertAlexanderSimon）經濟組織決策管理大師，1978年的諾貝爾經濟學獎獲得者。管理就是決策建設工程監理投標決策

投標決策定量分析法（1）綜合評價法：決策者決定是否參加某建設工程監理投標時，將影響其投標決策的主客觀因素用某些具體指標表示出來，并定量地進行綜合評價，以此作為投標決策依據。操作步驟：確定影響投標的評價指標確定各評價指標權重各項評價指標評分計算綜合評價總分決定是否投標投標考慮因素：總監理工程師能力、團隊配置、技術水平、合同支付條件、同類工程經驗、可支配的資源條件、競爭對手數量和實力、項目利潤等投標決策定量分析法

（2）決策樹法

適用范圍：多項目多方案的選擇

基本原理：

決策點————方案枝————概率分枝方案枝分出的各概率分枝的分叉點及概率分枝的分叉點，稱為自然狀態點；概率分枝的終點稱為損益值點。

決策點自然狀態點終點建設工程監理投標決策

建設工程監理投標決策

決策樹的決策過程決策樹示例

某工程監理單位擁有資源有限，只能在A和B兩項大工程中選擇一個進行投標，或均不參加投標。若投標，根據過去投標經驗，對兩項工程各有高低報價兩種策略。投高價標，中標機會為30%；投低價標，中標機會為50%。

這樣，該工程監理單位共有（A高、A低、不投標、B高、B低）五種方案。工程監理單位根據過去類似工程經驗，得到每種

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明，都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等，如果需要附件，請聯系上傳者。文件的所有權益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙，網頁內容里面會有圖紙預覽，若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經權益所有人同意不得將文件中的內容挪作商業或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網僅提供信息存儲空間，僅對用戶上傳內容的表現方式做保護處理，對用戶上傳分享的文檔內容本身不做任何修改或編輯，并不能對任何下載內容負責。
  • 6. 下載文件中如有侵權或不適當內容，請與我們聯系，我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論