質(zhì)量保證體系與技術(shù)措施一、質(zhì)量管理體系1、質(zhì)量目標(biāo)質(zhì)量總體目標(biāo)：規(guī)范達(dá)標(biāo)、綠色可靠、文檔齊全、零缺陷。滿足國家、行業(yè)、南方電網(wǎng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、控制標(biāo)準(zhǔn)和驗(yàn)收規(guī)范。在質(zhì)量管理過程中達(dá)到或超過質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。杜絕重大設(shè)備一般及以上質(zhì)量事故。確保工程無永久性缺陷通過各級驗(yàn)收合格并完成啟動投產(chǎn)。2、總體措施及質(zhì)量管理體系項(xiàng)目質(zhì)量管理和質(zhì)量保證要素控制本工程成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長，并與生產(chǎn)副經(jīng)理、項(xiàng)目總工等組成項(xiàng)目質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，全面負(fù)責(zé)質(zhì)量保證工作。主控職能部門是技術(shù)管理部，而質(zhì)安組通過質(zhì)檢員對工序的監(jiān)控和計量檢測站對材質(zhì)監(jiān)控，設(shè)置從施工準(zhǔn)備過程、施工生產(chǎn)過程和交工驗(yàn)收過程質(zhì)量控制點(diǎn)及其管理程序，應(yīng)嚴(yán)格按ISO9001程序要求進(jìn)行。工程施工依據(jù)嚴(yán)格按照現(xiàn)行的國家級部頒規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計圖技術(shù)核定單施工外，還應(yīng)遵照施工組織設(shè)計及技術(shù)方案、施工作業(yè)指導(dǎo)書等措施進(jìn)行施工。質(zhì)量管理體系及職責(zé)質(zhì)量管理體系質(zhì)量管理體系圖：

組質(zhì)量檢查組組質(zhì)量檢查組2.3.2施工質(zhì)量管理體系是整個施工質(zhì)量得以控制的關(guān)鍵，而本工程質(zhì)量的優(yōu)劣是對項(xiàng)目班子質(zhì)量管理能力的最直接地評價，同樣質(zhì)量管理體系設(shè)置和科學(xué)性對質(zhì)量管理工作的開展起到?jīng)Q定性作用。2.3.3質(zhì)量管理組織施工質(zhì)量的管理組織是確保工程質(zhì)量的保證，其設(shè)置的合理、完善與否將直接關(guān)系整個質(zhì)量保證體系能否順利地運(yùn)轉(zhuǎn)及操作。2.3.4質(zhì)量管理職責(zé)根據(jù)質(zhì)量保證體系，建立崗位責(zé)任制和質(zhì)量監(jiān)督制度，明確分工職責(zé)，落實(shí)施工質(zhì)量控制，各崗位各行其責(zé)。（1）項(xiàng)目經(jīng)理：組織建立和完善項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)項(xiàng)目部質(zhì)量體系的運(yùn)行和完善，明確項(xiàng)目部各級管理人員的崗位職責(zé)。建立健全項(xiàng)目內(nèi)部各種責(zé)任制；負(fù)責(zé)對承包的工程質(zhì)量、安全、工期等目標(biāo)進(jìn)行有效控制，實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量目標(biāo)，履行專業(yè)分包合同；組織施工方案的編制、實(shí)施及修改工作；組織制定項(xiàng)目其他各項(xiàng)規(guī)劃、計劃。對工程項(xiàng)目的成本、質(zhì)量、安全、工期及現(xiàn)場文明施工等日常管理工作全面負(fù)責(zé)；合理配置并組織落實(shí)項(xiàng)目的各種資源，按質(zhì)量體系要求組織項(xiàng)目的施工生產(chǎn)活動；協(xié)調(diào)項(xiàng)目經(jīng)理部和總承包單位質(zhì)量處之間的關(guān)系。（2）項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人：組織項(xiàng)目人員進(jìn)行圖紙會審；編制施工方案，并發(fā)放至有關(guān)部門和人員；確定施工關(guān)鍵過程和特殊工程，并編制質(zhì)量控制要點(diǎn)；組織編制作業(yè)指導(dǎo)書，并逐級交底至作業(yè)班組；負(fù)責(zé)工程技術(shù)洽商，處理設(shè)計變更有關(guān)事宜，負(fù)責(zé)工程的技術(shù)復(fù)核工作，參與質(zhì)量事故和不合格品的處理，參與制定糾正措施；負(fù)責(zé)制定預(yù)防措施并組織實(shí)施，編制技術(shù)處理方案，組織對工程質(zhì)量進(jìn)行檢查評定；負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查單位工程試驗(yàn)計劃的編制和實(shí)施；負(fù)責(zé)項(xiàng)目竣工技術(shù)資料的收集、整理和歸檔及統(tǒng)計技術(shù)的選用。（3）質(zhì)檢員：對工程質(zhì)量嚴(yán)格執(zhí)行國家、行業(yè)和地方政府主管部門頒布的質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，行使監(jiān)督檢查職能，巡回檢查，隨時掌握工程質(zhì)量的情況，對不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的情況有現(xiàn)場處理權(quán)，負(fù)責(zé)監(jiān)督施工過程中不合格品的控制，作好施工檢查質(zhì)量記錄，并針對檢查的發(fā)現(xiàn)的問題，監(jiān)督整改，對發(fā)現(xiàn)不合格品應(yīng)及時報告項(xiàng)目經(jīng)理，參加制定處理方案，并驗(yàn)正方案的實(shí)施效果，行使現(xiàn)場質(zhì)量處罰權(quán)。負(fù)責(zé)施工過程的質(zhì)量標(biāo)識和追溯性；負(fù)責(zé)本工程的質(zhì)量檢查工作，參與分部工程和竣工工程質(zhì)量檢查工作。（4）施工員：施工員為分部分項(xiàng)工程或?qū)I(yè)分包工程施工的組織者和指揮者，對單位工程質(zhì)量等級負(fù)責(zé)，要嚴(yán)格按施工方案組織施工，組織自檢、互檢和交接檢的內(nèi)部驗(yàn)收。（5）各專業(yè)工長：熟悉本專業(yè)圖紙，施工規(guī)范，解決工序交叉中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，負(fù)責(zé)本專業(yè)的技術(shù)質(zhì)量交底工作，組織按圖紙、按規(guī)范施工，對違反操作規(guī)程的要進(jìn)行處理，把質(zhì)量問題消滅在施工過程中。（6）材料員：必須保證工程需要的材料、半成品及時地供應(yīng)，并保證質(zhì)量，及時向有關(guān)技術(shù)部門提供材料的各種合格證，并對材料進(jìn)行及時標(biāo)識，以免誤用。（7）試驗(yàn)員：進(jìn)行各種材料的復(fù)試和施工試驗(yàn)工作，并將復(fù)試和試驗(yàn)結(jié)果及時匯報工程技術(shù)部。嚴(yán)格執(zhí)行混凝土、砂漿配合比，試塊及時送到養(yǎng)護(hù)室或試驗(yàn)室，發(fā)現(xiàn)問題及時向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報。施工質(zhì)量控制體系質(zhì)量控制體系是運(yùn)用科學(xué)的管理模式，以質(zhì)量為中心制定的保證質(zhì)量達(dá)到要求的循環(huán)系統(tǒng)，質(zhì)量控制體系的設(shè)置可使施工過程中有法可依，但關(guān)鍵是在于運(yùn)轉(zhuǎn)要正常，只有正常運(yùn)轉(zhuǎn)的質(zhì)量保證體系，才能真正達(dá)到控制質(zhì)量的目的。（1）施工質(zhì)量控制體系的設(shè)置施工質(zhì)量控制體系是按科學(xué)的程序運(yùn)轉(zhuǎn)，其運(yùn)轉(zhuǎn)的基本方式是PDCA的循環(huán)管理活動，它是通過計劃、實(shí)施、檢查、處理四個階段把生產(chǎn)過程的質(zhì)量有機(jī)地聯(lián)系起來，而形成一個高效的體系來保證施工質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。首先，以質(zhì)量目標(biāo)為依據(jù)，編制相應(yīng)的分部工程及分項(xiàng)工程質(zhì)量目標(biāo)計劃，這個分目標(biāo)計劃應(yīng)使用在項(xiàng)目參與管理的全體人員均熟悉了解，做到心中有數(shù)。其次，在目標(biāo)計劃制定后，各施工現(xiàn)場管理人員應(yīng)編制相應(yīng)的工作標(biāo)準(zhǔn)要求施工班組實(shí)施，在實(shí)施過程中進(jìn)行方式、方法的調(diào)整，以使工作標(biāo)準(zhǔn)完善。再次，在實(shí)施過程中，無論是施工員、工長還是質(zhì)檢人員均要加強(qiáng)檢查，在檢查中發(fā)現(xiàn)的問題并及時解決，以使所有質(zhì)量問題解決于施工之中，并同時對這些問題進(jìn)行匯總，形成書面材料，以確保在今后或下次施工時不出現(xiàn)類似問題。最后，在實(shí)施完成后，對成型的建筑產(chǎn)品或分項(xiàng)分部工程進(jìn)行全面檢查，以發(fā)現(xiàn)問題，追查原因，對不同產(chǎn)生原因進(jìn)行不同的處理方式，從人、物、方法、工藝、工序等方面進(jìn)行討論，并產(chǎn)生改進(jìn)意見，再根據(jù)這些改進(jìn)意見而使施工工序進(jìn)入下次循環(huán)。（2）施工質(zhì)量控制體系運(yùn)轉(zhuǎn)的保證配備強(qiáng)有力的質(zhì)量檢查管理人員，作為質(zhì)保體系中的中堅力量。提供必要的資金，添置必要的設(shè)備，以確保體系正常運(yùn)轉(zhuǎn)。制定強(qiáng)有力的措施、制度，以確保質(zhì)量體系的運(yùn)轉(zhuǎn)。每周召開一次質(zhì)量分析會，以使在質(zhì)保體系運(yùn)轉(zhuǎn)過程中發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行處理和解決。（3）施工質(zhì)量控制體系的落實(shí)施工質(zhì)量控制體系主要是圍繞“人、料、機(jī)、法、環(huán)”五大要素進(jìn)行的，任何一個環(huán)節(jié)出了差錯，則勢必使施工中的質(zhì)量達(dá)不到相應(yīng)的要求，對施工過程中的五大要素質(zhì)量保證措施必須明確地落實(shí)。“人”的因素：施工中，人的因素是關(guān)鍵，無論是從管理層到作業(yè)層，其素質(zhì)、責(zé)任心等的好壞將直接影響到本工程的施工質(zhì)量。故對于“人”的因素的質(zhì)量保證措施主要從：人員培訓(xùn)、人員管理、人員評定來保證人員的素質(zhì)。在進(jìn)場前，我們將所有的施工管理人員及施工作業(yè)人員進(jìn)行各種必要的培訓(xùn)，關(guān)鍵的崗位必須持有效地上崗證書才能上崗。在管理層積極推廣計算機(jī)的廣泛運(yùn)用，加強(qiáng)現(xiàn)代信息化的推廣，在作業(yè)層，對一些重要崗位，必須進(jìn)行再培訓(xùn)，以達(dá)到更高的要求。在施工中，我們既要加強(qiáng)人員的管理工作，又要加強(qiáng)人員的評定工作，人員的管理及評定工作應(yīng)是對項(xiàng)目的全體管理層及作業(yè)層，實(shí)施層層管理，層層評定的方式進(jìn)行。進(jìn)行這兩項(xiàng)工作其目的在于使駐現(xiàn)場的任何人員在任何時候能保持最佳狀態(tài)，以確保本工程能順利完成。“機(jī)”的因素：進(jìn)入現(xiàn)場施工管理，機(jī)械化程序是提高為工程更快更好地完成創(chuàng)造了有利條件。但機(jī)械對施工質(zhì)量的影響亦越來越大故必須確保機(jī)械處于最佳狀態(tài)，在施工機(jī)械進(jìn)場前必須對其進(jìn)行一次全面的保養(yǎng)，使施工機(jī)械在投入使用前就處于最佳狀態(tài)而在施工中，要使施工機(jī)械處于最佳狀態(tài)就必須對其進(jìn)行良好的養(yǎng)護(hù)、檢修。在施工過程中，我們將制定機(jī)械維護(hù)計劃表，以保證在施工過程中所有的施工及在任何施工階段均能處于最佳狀態(tài)。“料”的因素：材料的優(yōu)劣是確保工程質(zhì)量的重要因素，要把好材料進(jìn)場關(guān)，不合格材料不準(zhǔn)進(jìn)入現(xiàn)場，進(jìn)材料必須有材質(zhì)合格證書，并按規(guī)范復(fù)試，合格后方能用于工程。進(jìn)場材料必須按規(guī)定保管。“法”的因素：“法”指施工方法，在本工程的施工過程中，必須堅持施工程序，制定科學(xué)合理的施工方案和工藝方法，選擇可靠的施工機(jī)具和先進(jìn)的操作方法，確保工程質(zhì)量。“環(huán)”的因素：“環(huán)”指環(huán)境對施工質(zhì)量的影響，本工程施工階段經(jīng)過夏冬兩期和雨期，要制定季節(jié)性施工措施，指導(dǎo)施工。二、質(zhì)量控制措施施工質(zhì)量控制措施是施工質(zhì)量控制體系的具體落實(shí)，其主要是對施工各階段及施工中的各控制要素進(jìn)行質(zhì)量上的控制，從而達(dá)到施工質(zhì)量目標(biāo)的要求。1、施工階段性的質(zhì)量控制措施事前控制階段事前控制階段是在正式施工活動開始前進(jìn)行的質(zhì)量控制，事前控制主要是建立完善的質(zhì)量保證體系，質(zhì)量管理體系編制《質(zhì)量保證計劃》，制定現(xiàn)場的各種管理制度，完善計量及質(zhì)量檢測檢查和控制，并編制相應(yīng)的檢驗(yàn)計劃。事中控制階段是指在施工過程中進(jìn)行的質(zhì)量控制，主要有：1.2.1完善工序質(zhì)量控制，把影響工序質(zhì)量的因素都納入管理范圍。及時檢查和審核質(zhì)量統(tǒng)計分析資料和質(zhì)量控制圖表，抓住影響質(zhì)量的關(guān)鍵題進(jìn)行處理和解決。嚴(yán)格工序間的交換檢查，做好各項(xiàng)隱蔽驗(yàn)收工作，加強(qiáng)交檢制度的落實(shí)，前道工序達(dá)不到要求決不交給下道工序施工，直到質(zhì)量符合要求為止。對完成的分部分項(xiàng)工程，按相應(yīng)的質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)和辦法進(jìn)行檢查、驗(yàn)收。同時，如施工中出現(xiàn)特殊情況，隱蔽工程未經(jīng)驗(yàn)收而擅自封閉、掩蓋或使用無合格證的工程材料，或擅自變更替換工程材料等，工程師有權(quán)向項(xiàng)目經(jīng)理建議下達(dá)停工令。事后控制階段事后控制階段是指對施工已完的產(chǎn)品進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)控制。按規(guī)定的質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)和辦法，對完成的單位工程進(jìn)行檢查驗(yàn)收，整理所有的技術(shù)資料并編目、建檔。在保修階段，按《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》有關(guān)條款對本工程進(jìn)行維修。2、施工質(zhì)量控制要素按照國家和海南省頒發(fā)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，依據(jù)施工圖紙和施工項(xiàng)目部合同，為了確保質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，本工程將完全依據(jù)ISO9001標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施管理，并將以下各個要素作為質(zhì)量控制的要點(diǎn)，同時建立以項(xiàng)目工程師的質(zhì)量保證體系。質(zhì)量計劃編制和實(shí)施控制（1）由項(xiàng)目工程師負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目質(zhì)量計劃，編制的內(nèi)容和控制的方法要滿足合同規(guī)定的要求，滿足建設(shè)主管部門的規(guī)定，同時要與本項(xiàng)目施工組織設(shè)計所選用的施工方法相適應(yīng)。（2）編制的質(zhì)量計劃必須經(jīng)監(jiān)理和業(yè)主審批后方能實(shí)施。（3）質(zhì)量計劃在實(shí)施中需要修改時，由工程師向監(jiān)理和業(yè)主書面申報修改報告，經(jīng)批準(zhǔn)后修改原計劃并組織實(shí)施。（4）質(zhì)量計劃在實(shí)施過程中，未經(jīng)監(jiān)理和業(yè)主批準(zhǔn)，不得隨意修改。（5）質(zhì)量計劃編制和實(shí)施控制過程簡要描述。文件資料控制項(xiàng)目部控制下列文件資料：國家及海南省頒發(fā)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程、工法等。業(yè)主（監(jiān)理）根據(jù)合同提供的合同、圖紙、紀(jì)要、變更等技術(shù)文件資料。項(xiàng)目部制定的各種技術(shù)文件資料。項(xiàng)目部按照合同文件制定的項(xiàng)目施工的各種技術(shù)文件資料。業(yè)主（監(jiān)理）提供的技術(shù)文件資料由項(xiàng)目工程師負(fù)責(zé)管理和編寫處理意見并轉(zhuǎn)發(fā)相關(guān)部門的分承包商、供應(yīng)間。項(xiàng)目部負(fù)責(zé)編寫項(xiàng)目范圍內(nèi)的生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、材料、設(shè)備、安全等技術(shù)文件資料。項(xiàng)目工程師負(fù)責(zé)編寫的各種技術(shù)文件資料，對分承包商、供應(yīng)商列入本范圍內(nèi)的技術(shù)文件資料，由資料負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)檢查，核對其有效性。對分承包商在施工過程中形成的技術(shù)文件資料由資料負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)按工程進(jìn)度收集、整理并檢查，對其中不符合規(guī)范、合同要求質(zhì)量計劃編制的部分予以退回并責(zé)令分承包商重新完善，并整理成冊技術(shù)文件資料要進(jìn)行受控標(biāo)識，作廢的文件資料要加蓋作廢”專用章。文件資料在分發(fā)前必須注明分發(fā)編號，并按項(xiàng)目工程師批準(zhǔn)的分發(fā)清單進(jìn)行分發(fā)，分發(fā)時要做分發(fā)記錄。當(dāng)發(fā)現(xiàn)文件資料丟失或損壞時，領(lǐng)用人應(yīng)向資料管理部門申請補(bǔ)發(fā)，由資料管理部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后重新補(bǔ)發(fā)，并重新編分發(fā)號，而且必須注明原分發(fā)號文件作廢。對于文件資料和已批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計等，根據(jù)實(shí)際情況對圖紙的要求等有更改需要時，由更改提出部門申報《技術(shù)資料更改單》，報項(xiàng)目工程師批準(zhǔn)后，按原編、審、批程序更改。國家行業(yè)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)有變更時，應(yīng)及時更換有效版本。技術(shù)文件資料經(jīng)批準(zhǔn)后，原版文件由文件管理人員歸檔登記。需臨時借閱文件資料的人，須填寫《借閱申請單》經(jīng)文件資料管理負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后方可借閱。交工資料編制編制方法：所有技術(shù)資料編制一式三份，兩份交至建設(shè)單位，其中一份由建設(shè)單位交存檔案館，第三份由施工單位自存檔案。交工資料交付：在辦理工程交工手續(xù)后，項(xiàng)目經(jīng)理部在兩個月內(nèi)向建設(shè)單位提供成冊的全套交工資料，并辦理交接手續(xù)，竣工圖也同時交付建設(shè)單位。3、采購控制采購產(chǎn)品的過程控制在施工過程中，采購的產(chǎn)品不能滿足工程需要時，由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)采購的，由項(xiàng)目部相關(guān)部門提出報告，報項(xiàng)目經(jīng)理審批，報業(yè)主和監(jiān)理批準(zhǔn)后更換產(chǎn)品。由業(yè)主采購的，項(xiàng)目部應(yīng)積極如實(shí)反映情況，由業(yè)主做出決定。產(chǎn)品的施工過程控制嚴(yán)格按照有關(guān)控制程序進(jìn)行。所有產(chǎn)品在其使用完后，均應(yīng)做出使用效果評價記錄。業(yè)主提供產(chǎn)品的控制項(xiàng)目部依據(jù)業(yè)主提供產(chǎn)品清單，根據(jù)需用時間，及時與業(yè)主協(xié)商進(jìn)場事宜。對業(yè)主提供的產(chǎn)品必須按“施工物資進(jìn)貨檢驗(yàn)和試驗(yàn)程序”規(guī)定，由項(xiàng)目部物資供應(yīng)部組織驗(yàn)收。業(yè)主提供的產(chǎn)品以檢驗(yàn)和試驗(yàn)后，摟“檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)控制程序”及時做好產(chǎn)品的檢驗(yàn)、試驗(yàn)狀態(tài)標(biāo)識和記錄。業(yè)主提供的產(chǎn)品如原標(biāo)識清晰無誤，內(nèi)容符合追溯性要求時，可采用原標(biāo)記作為標(biāo)識。如需復(fù)驗(yàn)的產(chǎn)品在復(fù)驗(yàn)后加注本企業(yè)標(biāo)識。項(xiàng)目部對業(yè)主提供的產(chǎn)品按“產(chǎn)品的標(biāo)識和追溯性程序”做好追溯性標(biāo)識，標(biāo)識內(nèi)容應(yīng)包括甲方名稱、合同號，以確保專料專用。接收中如發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品不合格或檢驗(yàn)結(jié)果不符合規(guī)定時，資料員必須立即將信息反饋給項(xiàng)目工程師、業(yè)主（或其代表）協(xié)商解決。項(xiàng)目部物資供應(yīng)部對業(yè)主提供產(chǎn)品接收后的搬運(yùn)、貯存、保管和維護(hù)按“搬運(yùn)、貯存、防護(hù)、交付”程序辦理，以保護(hù)物資的質(zhì)量特性不受到損壞。業(yè)主提供的產(chǎn)品在接收時發(fā)生丟失、損壞和不適用時，由材料人員報告項(xiàng)目工程部經(jīng)理，并通知業(yè)主進(jìn)行處理。業(yè)主提供的產(chǎn)品從通知接收起到領(lǐng)料發(fā)出止，所有在項(xiàng)目部范圍內(nèi)的流轉(zhuǎn)手續(xù)、單據(jù)、帳卡及實(shí)物必須標(biāo)記。產(chǎn)品標(biāo)識和追溯性控制本工程施工所需物資和施工過程中的半成品、成品以及最終產(chǎn)品均需標(biāo)識。物資標(biāo)識由倉庫保管員根據(jù)產(chǎn)品制作標(biāo)簽、標(biāo)牌、標(biāo)記、記錄，設(shè)置存放區(qū)標(biāo)識以及在資料文件上做標(biāo)記、記錄。施工過程中的半成品、成品用相應(yīng)的檢驗(yàn)評定紀(jì)錄進(jìn)行標(biāo)識。工程竣工應(yīng)按設(shè)計文件的規(guī)定和合同要求對工程實(shí)體進(jìn)行標(biāo)識。竣工圖應(yīng)在原設(shè)計圖紙上加蓋“竣工圖章”，原設(shè)計圖變更的應(yīng)進(jìn)行修改，并應(yīng)有修改人簽字。若設(shè)計變更量大，原圖紙修后已不能準(zhǔn)確反映工程全貌時，由業(yè)主委托原設(shè)計單位重新繪制圖紙。對做好的標(biāo)識專人負(fù)責(zé)保護(hù)和保存，不得涂改或丟失。對有追溯性要求的物資過程部位應(yīng)在質(zhì)量計劃中規(guī)定每個或每批產(chǎn)品的唯一標(biāo)識。項(xiàng)目部應(yīng)每月組織一次對分、承包商的產(chǎn)品標(biāo)識管理檢查對檢查出的問題，責(zé)令限期整改，并對整改措施的有效性進(jìn)行驗(yàn)證。4、施工過程控制施工準(zhǔn)備包括項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)劃分、分承包商和物資分供應(yīng)方的確定、項(xiàng)目部資源配置等，同時做好以下幾項(xiàng)工作：會審：由項(xiàng)目工程師負(fù)責(zé)組織有關(guān)部門、單位和人員參加，并形成會審紀(jì)要。由項(xiàng)目工程師指導(dǎo)、審批分承包商的施工組織設(shè)計。由項(xiàng)目工程師負(fù)責(zé)組織編制質(zhì)量計劃。由副經(jīng)理負(fù)責(zé)組織編制生產(chǎn)計劃，并指導(dǎo)審批分承包商的生產(chǎn)計劃。過程控制由項(xiàng)目工程師主持組織有關(guān)人員界定關(guān)鍵過程和特殊過程，并組織編制與之相應(yīng)的施工技術(shù)方案和作業(yè)指導(dǎo)書。分承包方的工程項(xiàng)目質(zhì)量計劃、施工技術(shù)方案和作業(yè)指導(dǎo)書報項(xiàng)目工程師審批后執(zhí)行地。由項(xiàng)目工程師在開工前向分承包商、供應(yīng)商進(jìn)行技術(shù)、質(zhì)量、安全交底，并形成技術(shù)交底記錄。施工準(zhǔn)備完成后，組織對開工條件全面檢查，達(dá)標(biāo)后填報工程開工報告書”經(jīng)業(yè)主和監(jiān)理批準(zhǔn)后正式開工。在施工過程中，施工管理人員必須嚴(yán)格執(zhí)行國家施工驗(yàn)收規(guī)范及操作規(guī)程，按照設(shè)計圖紙要求及作業(yè)指導(dǎo)書的規(guī)定進(jìn)行施工。施工中要按工藝要求實(shí)施控制，各施工工序按照施工規(guī)范要求做好自檢記錄，當(dāng)轉(zhuǎn)序時要辦理交接記錄，對關(guān)鍵過程和特殊過程由專職工程師辦理自檢記錄和工序交接記錄。過程檢驗(yàn)按照“施工過程檢驗(yàn)控制”程序執(zhí)行。各分承包商的施工過程均按此程序控制進(jìn)行，項(xiàng)目部應(yīng)半個月組織檢查一次。當(dāng)確認(rèn)所有施工過程已經(jīng)完成，并對所過程進(jìn)行了檢驗(yàn)合格后，由項(xiàng)目部主填寫竣工報告，申請進(jìn)行竣工檢驗(yàn)，竣工檢驗(yàn)合格后辦理工程交付手續(xù)，竣工檢驗(yàn)和工程交付按“竣工工程檢驗(yàn)控制”、防護(hù)、交付控制”程序執(zhí)行。項(xiàng)目部應(yīng)依據(jù)質(zhì)量控制需要編制關(guān)鍵過程作業(yè)指導(dǎo)書及施工方案。經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理審批后予以實(shí)施，并且項(xiàng)目部每天都須組織巡查或旁站管理。5、設(shè)計變更的控制由項(xiàng)目工程師負(fù)責(zé)組織設(shè)計技術(shù)交底，并形成記錄。施工中，如施工需要，由要求變更方填寫“設(shè)計變更申請”由項(xiàng)目工程師與設(shè)計單位協(xié)商后報業(yè)主、監(jiān)理批準(zhǔn)后進(jìn)行變更，并組織技術(shù)交底。當(dāng)業(yè)主或監(jiān)理提出的設(shè)計變更，由項(xiàng)目工程師與設(shè)計單位協(xié)商后報業(yè)主、監(jiān)理批準(zhǔn)后進(jìn)行變更，并組織技術(shù)交底。項(xiàng)目部應(yīng)及時對設(shè)計變更進(jìn)行跟蹤檢查和監(jiān)督。設(shè)計變更資料按“文件資料控制”進(jìn)行整理。6、施工設(shè)備控制由項(xiàng)目部物資供應(yīng)部組織編制施工設(shè)備使用計劃，報項(xiàng)目工程師審批，同時指導(dǎo)、監(jiān)督，檢查分承包商的設(shè)備使用。施工設(shè)備操作人員必須持證上崗，物資供應(yīng)部要定期檢查分承包商持證上崗情況。物資供應(yīng)部建立進(jìn)場設(shè)備臺帳、現(xiàn)場機(jī)械設(shè)備管理辦法，使機(jī)械設(shè)備的使用、維護(hù)、維修得到有效保障。7、施工過程檢驗(yàn)控制根據(jù)工程施工圖紙及合同中質(zhì)量相關(guān)條款，經(jīng)批準(zhǔn)的質(zhì)量計劃和施工組織設(shè)計，《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》GB50300-2001及其配套標(biāo)準(zhǔn)、施工規(guī)范及相關(guān)技術(shù)文件，對施工準(zhǔn)備的各項(xiàng)內(nèi)容、工程技術(shù)復(fù)核和隱蔽工程驗(yàn)收、分部分項(xiàng)工程質(zhì)量檢驗(yàn)和評定、特殊過程檢驗(yàn)或驗(yàn)證等主要內(nèi)容進(jìn)行控制。項(xiàng)目部項(xiàng)目工程師負(fù)責(zé)建立、健全施工質(zhì)量檢驗(yàn)制度，嚴(yán)格工序管理，上道工序未檢驗(yàn)不得進(jìn)入下道工序。所有分承包商和分供應(yīng)商均應(yīng)按照此控制程序進(jìn)行。施工過程檢驗(yàn)采取自檢、互檢和專業(yè)檢相結(jié)合的原則，做到及時、準(zhǔn)確、真實(shí)、可靠。施工準(zhǔn)備活動（包括業(yè)主辦理的有關(guān)手續(xù)、質(zhì)量計劃、施工組織設(shè)計、施工方案、工程測量、定位、放線及其技術(shù)復(fù)核）由項(xiàng)目工程師或技術(shù)開發(fā)部負(fù)責(zé)驗(yàn)證，并報監(jiān)理和業(yè)主審批。工程測量、放線和模板支撐完成后必須進(jìn)行技術(shù)復(fù)核，由項(xiàng)目工程師或技術(shù)開發(fā)部負(fù)責(zé)檢驗(yàn)和書面驗(yàn)證。三、搬運(yùn)、貯存、成品保護(hù)和交付控制1、搬運(yùn)搬運(yùn)前應(yīng)驗(yàn)證物資標(biāo)識，凡無標(biāo)識或標(biāo)識不符的物資不得搬運(yùn)。對超高、超長、超限和特殊物資搬運(yùn)應(yīng)編制專題搬運(yùn)方案，經(jīng)項(xiàng)目工程師批準(zhǔn)后實(shí)施，同時對有關(guān)人員檢查上崗和組織培訓(xùn)。搬運(yùn)中要嚴(yán)格按照國家、省等有關(guān)特殊物資搬運(yùn)要求執(zhí)行，注意保證安全。2、貯存由倉庫管理員制定貯存管理辦法，經(jīng)項(xiàng)目工程師批準(zhǔn)后執(zhí)行2.2貯存一般流程：驗(yàn)證登記一保管一防護(hù)一分發(fā)3、防護(hù)防護(hù)范圍包括施工現(xiàn)場原材料、半成品、成品的保護(hù)，未完工程的防護(hù)，工程交付前的防護(hù)。由工程部負(fù)責(zé)建立防護(hù)管理辦法，報工程師批準(zhǔn)后執(zhí)行。辦法中應(yīng)包括：防護(hù)范圍、防護(hù)措施、防護(hù)職責(zé)。防護(hù)過程中應(yīng)注意工序交接、過程交接、分承包商交接等過程，必須確保產(chǎn)品進(jìn)行了有效防護(hù)。4、成品保護(hù)和日常維護(hù)（1）箱式變電站以自然風(fēng)循環(huán)冷卻為主。因此，在其周圍不能違章堆物，尤其是變壓器室門不應(yīng)堵塞，還應(yīng)經(jīng)常清除百葉窗通風(fēng)孔上附著物，以確保所有電氣設(shè)備不超過最大允許溫度。（2）變壓器器身要保持清潔干凈，油漆面無碰撞損傷。變壓器就位后，要采取保護(hù)措施，防止鐵件掉入線圈內(nèi)。必須具有高壓危險的警告標(biāo)志和電氣設(shè)備的銘牌編號。（3）箱式變電站所有的進(jìn)出線電纜孔應(yīng)封堵，防止小動物進(jìn)入造成事故。（4）在變壓器上方操作電氣焊時，應(yīng)對變壓器進(jìn)行全方位保護(hù)，防止焊渣掉下，損傷設(shè)備。（5）低壓斷路器跳閘后，應(yīng)檢查跳閘原因后方可試送。若送不成功必須徹底尋找故障原因，排除后才能送電，防止事故擴(kuò)大。（6）箱式變壓器高壓配電室內(nèi)應(yīng)裝設(shè)氧化鋅避雷器，裝設(shè)方式必須便于試驗(yàn)及拆裝更換。（7）高壓配電裝置中的環(huán)網(wǎng)開關(guān)、變壓器、避雷器等設(shè)備應(yīng)定期巡視維護(hù)，發(fā)現(xiàn)缺陷及時整修，定期進(jìn)行絕緣預(yù)防性試驗(yàn)。箱式變電站停用時間超過3個月，再投運(yùn)前應(yīng)進(jìn)行全項(xiàng)預(yù)防性試驗(yàn)。（8）更換無開斷能力的高壓熔斷器，必須將變壓器停電，操作時要正確解除機(jī)械連鎖，并使用絕緣操作棒成品保護(hù)的職責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理：組織對完工的工程成品進(jìn)行保護(hù)。項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人：制定成品保護(hù)措施或方案；對保護(hù)不當(dāng)?shù)姆椒ㄖ贫m正措施；督促有關(guān)人員落實(shí)措施。材料員：對進(jìn)場的原材料、構(gòu)配件、制成品進(jìn)行保護(hù)。班級負(fù)責(zé)人：以本道工序產(chǎn)品進(jìn)行保護(hù)；本道工序產(chǎn)品交付前進(jìn)行保護(hù)。成品保護(hù)的分工原材料存放、場內(nèi)搬運(yùn)的保護(hù)由材料負(fù)責(zé)。加工產(chǎn)品在進(jìn)場之前由加工單位保護(hù)，進(jìn)廠后由材料員負(fù)責(zé)保護(hù)。工序產(chǎn)品在驗(yàn)收之間，由該工序的班組負(fù)責(zé)保護(hù)，驗(yàn)收后下道工序班組負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)保護(hù)。最終的工程產(chǎn)品由項(xiàng)目經(jīng)理指定人負(fù)責(zé)保護(hù)，直到產(chǎn)品交付為止。施工現(xiàn)場成品保護(hù)加大成品保護(hù)宣傳力度，灌輸成品保護(hù)意識所有附件、配件保存在倉庫內(nèi)，并派專人保管，每天按計劃領(lǐng)用。現(xiàn)場施工的廢料、邊角料處理：應(yīng)及時收集、固定堆。安排專職的成品保護(hù)巡視員。5、交付交付一般流程提出交付報告（分承包間）f預(yù)驗(yàn)收（項(xiàng)目部）一正式驗(yàn)收（業(yè)主、監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)、設(shè)計方）f驗(yàn)收證明交付包括工程產(chǎn)品交付和工程技術(shù)資料交付。在交付中，由業(yè)主、監(jiān)理或質(zhì)監(jiān)產(chǎn)品提出的不合格項(xiàng)按照不合格控制進(jìn)行糾正。6、 質(zhì)量記錄控制本工程所有質(zhì)量記錄嚴(yán)格按照國家及海南有關(guān)管理辦法執(zhí)行。項(xiàng)目部應(yīng)建立質(zhì)量記錄控制具體辦法，辦法中應(yīng)包括：記錄填寫、標(biāo)識、收集、編目、檔案管理、貯存、處理等內(nèi)容。本工程中所有質(zhì)量記錄為受控資料，不得任意涂改損傷。本工程質(zhì)量記錄采用文字、照片、錄像、電子媒體等方式。項(xiàng)目部每天做施工日記，內(nèi)容主要包括：當(dāng)天天氣記錄，現(xiàn)場作業(yè)人數(shù)統(tǒng)計及分類，發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題等7、 質(zhì)量培訓(xùn)控制由項(xiàng)目工程師根據(jù)工程具體要求編制培訓(xùn)計劃，由質(zhì)量管理部落實(shí)培訓(xùn)計劃。培訓(xùn)內(nèi)容包括：學(xué)習(xí)質(zhì)量計劃、崗位培訓(xùn)、特殊過程和新標(biāo)準(zhǔn)、新技術(shù)應(yīng)用培訓(xùn)等。所有培訓(xùn)均應(yīng)形成記錄。質(zhì)量管理部檢查所有分承包商持證上崗情況，并形成記錄，對無上崗證人員必須強(qiáng)制進(jìn)行培訓(xùn)，合格后方能上崗。8、服務(wù)控制在工程交付后由項(xiàng)目工程師編制服務(wù)計劃，落實(shí)服務(wù)機(jī)構(gòu)和人員。服務(wù)包括質(zhì)量回訪、技術(shù)回訪以及對業(yè)主有關(guān)操作人員技術(shù)培訓(xùn)。在服務(wù)過程中發(fā)現(xiàn)的問題不合格控制流程進(jìn)行糾正。服務(wù)完成后應(yīng)報業(yè)主驗(yàn)證，并形成記錄。工程回訪和維修服務(wù)具體措施。工程回訪和維修也是整個工程質(zhì)量的延續(xù)，在工程竣工、交付使用后，應(yīng)調(diào)查掌握工程質(zhì)量情況，了解業(yè)主的要求，及時解決發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題，為確保工程質(zhì)量做好竣工后的服務(wù)工作。保修期限和范圍保修范圍：將嚴(yán)格按照最新規(guī)范對整個工程進(jìn)行保修。保修期限：按《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》執(zhí)行。工程回訪：在工程保修期內(nèi)每月回訪不少于一次，收到建設(shè)單位維修通知后兩天之內(nèi)及時到建設(shè)單位了解情況，做好維修工作。工程回訪或維修時，由生產(chǎn)主管部門建立本工程回訪維修卡，根據(jù)情況安排回訪計劃，確定回訪日期。維修人員由公司派出生產(chǎn)主管部門主管應(yīng)對維修負(fù)責(zé)人及維修人員按維修任務(wù)中所有內(nèi)容進(jìn)行維修工作。當(dāng)維修任務(wù)完成后維修負(fù)責(zé)人將工程管理部門或業(yè)主確定的維修任務(wù)書返回工程部門。9、質(zhì)量承諾若我公司未能達(dá)到質(zhì)量合格要求，我公司愿意按招標(biāo)文件、簽訂的合同要求接受相應(yīng)的處罰。四、質(zhì)量保證技術(shù)措施針對本工程特點(diǎn)、施工薄弱環(huán)節(jié)和常見質(zhì)量通病，我們擬采取的以下技術(shù)措施，確保工程質(zhì)量。1、地網(wǎng)要求1.1地網(wǎng)接地電阻要求不大于4Q,電源引接桿接地電阻要求不大于10Q，擬采用地網(wǎng)埋于接地溝的方法滿足要求，當(dāng)接地溝內(nèi)回填砂質(zhì)粘土土壤電阻率小于100歐米時,計算接地電阻滿足要求,若達(dá)不到要求宜采用下列方法降低接地電阻。（1） 加大地網(wǎng)范圍。（2） 可將接地體埋于較深的低電阻土壤中，也可采用井式或深鉆式接地極。（3） 可采用降阻劑，降阻劑應(yīng)符合環(huán)保要求。水平地極埋深為室外地坪下不小于0.6米，至地面設(shè)備構(gòu)架用ei6圓鋼引出。水平地極駁接點(diǎn)，水平面與垂地極連接點(diǎn)必須電焊焊接，接口長度不得小于120mm，焊接厚度不小于8mm,焊接后除渣并在焊接口涂防銹漆兩遍。有焊接駁口采用連續(xù)雙面焊，搭接處應(yīng)做圓弧處理。鋼件敷設(shè)完畢在確定無虛焊，焊漏后，按圖紙要求回填砂質(zhì)粘土，然后灑水夯實(shí)。1.6引出地面的?16圓鋼必須引至每一處設(shè)備及構(gòu)架處。1.7地線?16圓鋼引出點(diǎn)必須從兩側(cè)引至預(yù)裝式變電站接地排,具體引出按實(shí)際情況而定，引出長度要大于200mm，待安裝時與設(shè)備連接。2、 電纜頭受潮、接地防止電纜剖頭時破壞絕緣層，損傷芯線。其有芯線損傷需進(jìn)行絕緣包扎。電纜進(jìn)入屏柜及端子箱口以上，再剖頭。電纜頭嚴(yán)密包扎，鋼鎧層離內(nèi)護(hù)層10~15mm。屏柜及端子箱和電纜孔應(yīng)使用橡膠泥及防火堵料雙層封堵。10kV電源引接桿接地網(wǎng)圖3.1砼桿地網(wǎng)接地電阻要求不大于10Q，若達(dá)不到要求需加大地網(wǎng)范圍或添加降阻劑。水平地極埋深為室外地坪下-0.8米，地網(wǎng)引出至箱變地面地線用ei6圓鋼引出。水平接地極駁接點(diǎn)，水平與垂直地極連接點(diǎn)必須電焊焊接，接口長度不得小于200mm，焊縫厚度不小于8mm，焊接后除渣并在焊接口涂防銹漆兩遍。所有焊接駁口采用連接雙面焊。鋼件敷設(shè)完畢在確定無虛焊、漏焊后，按圖紙要求回填砂質(zhì)粘土，然后灑水夯實(shí)。4、 混凝土質(zhì)量不穩(wěn)定砂、石、水泥、水應(yīng)經(jīng)檢驗(yàn)合格，由專業(yè)試驗(yàn)室做配合比。首基基礎(chǔ)澆制，技術(shù)、質(zhì)管人員到現(xiàn)場指導(dǎo)。嚴(yán)格按配合比配料，按規(guī)定檢查投料重量.專人控制混凝土的振搗、攪拌。5、 電纜施工裝卸、運(yùn)輸過程中采取保護(hù)措施。嚴(yán)格操作工藝，在牽張場的操作易觸及導(dǎo)線處都應(yīng)隔墊。對設(shè)計圖紙規(guī)定的管孔經(jīng)過疏通檢查，確定有雜物和淤泥堵塞不能使用時或管孔對電纜外護(hù)套有破損和卡阻時，要向設(shè)計及土建人員提出。電纜排管敷設(shè)范圍內(nèi)，在電纜沒有進(jìn)入的排管口要有專人進(jìn)行監(jiān)護(hù)。電纜放線架應(yīng)放置穩(wěn)妥，鋼軸的長度應(yīng)與電纜盤重量和寬度相配合，電纜盤的平衡要以鋼軸是否平衡為準(zhǔn)。電纜盤離開地面高度應(yīng)為50?100mm。電纜敷設(shè)不齊質(zhì)量通病的防止措施（1） 電纜豎井應(yīng)按規(guī)范和設(shè)計要求設(shè)固定卡，無設(shè)計時每6m應(yīng)設(shè)等距固定卡，使相間相等并隔開保持電纜平直。（2） 施工電纜敷設(shè)應(yīng)從下層到上層，按操作者方向從內(nèi)