項目員工績效考核管理措施為全面客觀地評價項目部員工的工作，有諸多的企業(yè)都在制定項目員工績效考核管理方案。下面是店鋪為你精心推薦的項目員工績效考核管理技巧，但愿對您有所協(xié)助。項目員工績效考核管理措施篇11、所有在建項目均參與年度考核，項目主體竣工和有效工期不滿三個月的不參與。2、項目年度考核采用評分制，滿分150分，每年度末企業(yè)有關職能部門對項目各項業(yè)務工作進行評分，根據(jù)得分狀況獎勵項目經理、項目書記、項目總工，獎勵基數(shù)為負責人繳納的風險抵押金。3、項目年度考核獎勵當年度發(fā)放70%，余留30%到項目竣工考核兌現(xiàn)。4、統(tǒng)一各項目風險抵押金繳納原則，項目經理15萬元、項目書記12萬元、項目總工10萬元。項目竣工審計后視考核狀況返還。5、年度考核獎勵的否決項：年度上交款繳納達不到年度應交額的60%、計價收入達不到計劃產值的80%、發(fā)生一般及以上的安全生產責任事故、未繳納風險抵押金。6、年度考核分為施工管理、法人管項目、經濟指標、綜合管理四大部分，包括安全生產、工程質量、進度工期、勞務招議標、物資設備招標、租賃管理、財務管理、成本核算、施工產值、上交款指標、工資發(fā)放、社保基金、法律事務、綜合管理等14個指標。項目員工績效考核管理措施篇21、績效考核獎勵兌現(xiàn)分為責任利潤完畢獎勵和超額利潤獎勵兩個部分。完畢責任利潤的獎勵應交額的3%，獎勵總額不低于30萬元，同步全額返還風險抵押金和年度獎勵余留部分;完不成責任利潤的按完畢比例扣罰風險抵押金和年度獎勵余留部分，直至全額扣罰，并處欠繳部分2%的罰金。超額完畢責任利潤的，按超交額度分區(qū)間進行獎勵。如：超交利潤500萬元，項目部可兌現(xiàn)150萬元獎勵，超交1000萬元，可兌現(xiàn)275萬元獎勵，超交1500萬元，可兌現(xiàn)375萬元……獎勵上不封頂。2、獎金分派比例：項目經理30%、項目書記15%、項目總工10%、項目其他人員45%。3、考核兌現(xiàn)分三階段實行。(1)第一階段考核兌現(xiàn)。項目通車試運行、對下結算所有完畢并且完畢上交款指標時，可兌現(xiàn)不超過應獎勵金額的30%。(2)第二階段考核兌現(xiàn)。項目同業(yè)主確權完畢、內部竣工審計完畢，可兌現(xiàn)不超過應獎勵金額的60%(合計)。(3)第三階段考核兌現(xiàn)。項目質保金回收完畢，兌現(xiàn)剩余獎勵部分,返還風險抵押金。(4)到達上述條件時，由項目部向企業(yè)提出申請，企業(yè)予以及時考核兌現(xiàn)。4、為開拓或鞏固市場，以及為維護企業(yè)資質所投的戰(zhàn)略標等，經測算責任利潤為負值的項目，實現(xiàn)扭虧的參照本措施獎勵。5、代局指項目考核分為集團企業(yè)責任利潤、企業(yè)責任利潤兩個部分，集團企業(yè)責任利潤執(zhí)行局措施由集團企業(yè)考核，企業(yè)責任利潤部分按照集團企業(yè)和企業(yè)兩個措施計算后取獎勵高的兌現(xiàn)，不反復獎勵。項目員工績效考核管理措施篇3一、績效考核的目的不停提高企業(yè)的管理水平、產品質量，減少生產經營成本和事故發(fā)生率，提供企業(yè)保持可持續(xù)發(fā)展的動力;加深企業(yè)員工理解自己的工作職責和工作目的;不停提高企業(yè)員工的工作能力，改善工作業(yè)績，提高員工在工作中的積極性和積極性;二、績效考核的原則(一)公開原則通過協(xié)商確定績效考核的內容和評分原則，最大程度地減少考核者和被考核者之間的績效認知差異，公開績效考核的成果，使績效考核工作規(guī)格化、制度化。(二)客觀原則績效考核必須用事實說話，切忌主觀臆斷。績效考核的目的之一是引導員工改善工作，為此必須防止人與人過度攀比，破壞團體精神。(三)重視反饋原則績效考核過程中，績效考核之后，考核人員要與被考核人員進行全面的溝通，把成果反饋給被考核者，同步聽取被考核者的意見，及時發(fā)現(xiàn)問題并處理。三、合用范圍本制度合用于工程部所有員工，但下列人員除外。1.工程外包人員。2.試用期員工。3.企業(yè)因工程需要臨時聘任的員工。4.因私、因病、因傷而持續(xù)缺勤三十日以上者。5.雖然在考核期任職，但考核算施日已經退職者。四、薪酬原則及員工職業(yè)規(guī)劃(一)、薪酬原則1.、本制度所指薪酬，是指每月定期發(fā)放的工資、獎金、津貼福利，以及年度獎金。2、伴隨企業(yè)考核制度的逐漸完善和員工績效意識的加強，將最終引入績效工資考核，以更好體現(xiàn)員工價值，增進員工發(fā)展和企業(yè)發(fā)展的有機結合(二)、職業(yè)規(guī)劃1、晉升級別：工程助理→初級工程員→經理助理→部門經理→總經理企業(yè)新人先從工程助理做起，轉正后員工按初級工程員(重要負責企業(yè)指定客戶)、經理助理(獨立開發(fā)業(yè)務)、部門經理(業(yè)績突出，能管理下屬業(yè)務員)、總經理等發(fā)展。2、晉升原則：假如符合如下條件，員工將有機會獲得晉升：1)、職業(yè)道德良好2)、工作業(yè)績突出3)、工作能力強4)、熟悉擬晉升職務工作5)、年度考核業(yè)績到達規(guī)定6)、完畢規(guī)定培訓積分3、工資職級、級差設置：為了工程部人員的職業(yè)發(fā)展，工資原則分為5等3級。每一級別設置不一樣檔別。崗位進級原則：原則上，處在某一職等的員工進級時從所處職等的中級和低級處進起。由于崗位價值不一樣，處在同一種職等的員工的起薪原則不一定相似詳細構造。4、試用期工資確定。員工入職時，均按試用期1級確定其薪資，如入職工工由有關行業(yè)(企業(yè))轉來或業(yè)務能力突出者，經總經理核批后可在同職級內作對應調整。5、轉正定級。員工轉正后，一般按一般業(yè)務員1級予以定級。6、進級原則根據(jù)每三個月績效考核的平均分值或年度績效考核的總得分來鑒定。7、工程部負責人根據(jù)所屬部門員工的工作能力及體現(xiàn)確定轉正及定級、晉級意見，并報總經理同意。五、績效考核組織①企業(yè)成立考核小組，對工程部所屬人員進行考核。考核小組由總經理或其授權人、工程企業(yè)主管和人力資源部構成。考核成果由人力資源部負責匯總，人力資源部根據(jù)考核成果核定部門績效。②考核原則的制定、考核和獎懲的歸口管理部門是企業(yè)工程部。工程部主管負責本部門員工的考核工作，考核成果上報總經理審批后生效。于20日前將考核成果報人事部立案。六、考核周期考核分為月度考核、年度考核。月度考核即每月進行一次，考核工程部人員當月的工作業(yè)績狀況。考核時間為下月10日~20日。年度考核一年開展一次，考核工程部人員當年1~12月的工作業(yè)績。考核算施時間為下一年度1月10日~1月20日。七、績效考核的內容和指標(月度、年度)對工程人員的考核重要包括工作績效、工作能力、工作態(tài)度三部分內容，其權重分別設置為：工作績效占70%;工作能力占20%;工作態(tài)度占10%。考慮到每月的指標完畢狀況的不一樣及為了更好地把握考核的量化及最終的客觀真實，月度和年度的關鍵績效指標有所不一樣。八、考核算施程序1)由企業(yè)工程部在考核期之前，向各有關人員發(fā)放“工程部人員績效考核表”，對所屬員工進行評估。2)考核期結束后的第3個工作日，向工程部主管提交“工程部人員績效考核表”進行復核。3)考核期結束后的第5個工作日，工程部完畢考核表的統(tǒng)一匯總，將個人考核成果發(fā)給企業(yè)總經理最終確認。確認工作必須在考核期結束后的第7個工作日完畢。4)考核期結束后的第8個工作日，將個人考核成果發(fā)給本人進行確認。5)考核期結束后的第10個工作日，將整體登記表提交企業(yè)財務部門，由財務部門根據(jù)考核成果按照《工程部人員薪酬鼓勵制度》進行獎金發(fā)放。6)假如需要對績效考核指標和方案進行修訂，上報總經理同意后，在考核期結束后的第15個工作日，由工程部完畢修訂工作。7)員工考核成果每月告知到被考核員工個人，員工之間不應互相打聽。九、考核反饋與申訴考核工作結束后，工程部主管要對被考核者的工作績效進行總結，并將考核成果告知被考核者，同步聽取被考核人員對績效考核的各方面意見，在面談過程中主管經理填寫《員工績效面談登記表》，通過績效反饋面談使被考核人理解上級領導對自己的期望，理解自己的績效，認識自己有待改善的方面。項目員工績效考核管理措施篇4一、工作業(yè)績1、2月-4月，風電項目，參與完畢項目征地、協(xié)議管理、建前準備等工作，為項目建設動工做好基礎工作；2、4月-6月，光伏項目，負責詳細辦理項目前期手續(xù)、溝通協(xié)調、建前準備等工作；3、6月-12月，輪崗至總部工程管理部，負責協(xié)議管理、公文辦理、在建項目質量檢查、在建項目建設信息搜集、匯總、分析以及領導交辦的其他工作。辦理了協(xié)議立項、記錄、審查、變更、立案工作、多種公文三十余項、檢查匯報等材料若干。二、關鍵勝任能力1、專業(yè)能力：工程管理專業(yè)技能較強，具有很好的工程管理經驗，可以順利地完畢個人承擔的崗位工作；2、溝通協(xié)調能力：善于上下內外溝通，可以切實領會工作意圖，與各部門（單位）、同事進行優(yōu)良的合作；3、學習能力：學習目的明確，善于學習總結，堅持參與多種業(yè)務培訓或有關的執(zhí)業(yè)資格考試，并能應用于實際工作；4、心理調適能力：有很好的適應能力，樂觀開朗、積極積極；5、調查研究能力：較能實事求是地發(fā)現(xiàn)問題、研究分析問題并提出可行提議。三、工作態(tài)度工作態(tài)度態(tài)度積極積極，具有很好的宏觀意識、團體合作意識和服務意識，可以按領導規(guī)定完畢工作。責任心強，可以積極采用措施或行動處理工作中碰到的問題。較能吃苦，對自己規(guī)定嚴格，遵守企業(yè)多種規(guī)章制度，廉潔自律。項目員工績效考核管理措施篇5一、總則為加強和提高員工的工作績效，提高企業(yè)整體素質，增強企業(yè)競爭力，規(guī)范企業(yè)對員工的考察和評價，特制定本方案。二、考核的目的１、造就一支業(yè)務精干、高素質的人才隊伍，保證個人、部門和企業(yè)績效目的的實現(xiàn)，并形成以考核為關鍵導向的人才管理機制。2、及時、全面、公正的'對員工過去一段時間的工作績效進行評估，肯定成績，發(fā)現(xiàn)問題，增進下一階段工作的績效提高。3、為員工薪酬調整、年度評優(yōu)、晉升或獎勵、降職、解雇等提供人事評核的客觀根據(jù)，以到達公平、公正、公開的目的。三、考核原則1、以企業(yè)對員工的經營業(yè)績指標及有關的管理指標，和員工實際工作中的客觀事實為基本考核根據(jù)的原則；2、客觀、公平、公正、公開的原則。四、考核合用范圍凡企業(yè)中層如下（包括中層）所有人員的考核合用本方案。但如下人員不合用本方案：1、試用期內，尚未轉正的員工；2、整年持續(xù)出勤不滿6個月（包括請假與其他多種原因缺崗）的員工。五、考核組織機構成立績效管理委員會，負責組織和領導企業(yè)績效管理的各項實行工作。委員會主任由企業(yè)總經理擔任，副主任由企業(yè)總經理助理、辦公室主任擔任，組員由辦公室、財務審計部、信息管理部、經營管理中心轄下各部門、物業(yè)管理中心轄下各部門等部門主管構成。項目員工績效考核管理措施篇6一、考核目的為了全面評價班組長的工作績效，加強企業(yè)班組建設，加強一線員工管理，保證企業(yè)經營目的的實現(xiàn)，尤其制定本方案。二、考察對象企業(yè)生產系統(tǒng)所有班組長(含試用期未轉正班組長)。三、考核要素工作態(tài)度、工作目的到達程度、工作能力、工作業(yè)績。四、考核原則1.公平公開原則2.定期化與制度化五、管理職責1.直接上級管理2.企業(yè)綜合管理部六、考核方式(一)評分方式我司采用組織車間上級直接評議和有關部門直接評估兩種方式。(二)我司采用“百分制”考核方式①間領導人員評議和專職部門評議，每種方式均以100分為滿分，加權平均后，即為最終績效得分。②車間主任根據(jù)各班組長的崗位職責，結合實際工作狀況進行綜合評估。③企業(yè)有關部門，根據(jù)各項指標、指數(shù)，按班組長崗位職責表逐一評分。七、評分原則表車間主任對班組長的評分原則如下表達：班組長評分原則表等級/原則賦分范圍賦分原則得分優(yōu)秀90-100工作認真負責，進取心和責任心強，在本部門中體現(xiàn)突出，為其他員工之表率良好80-89工作認真負責，有較強的進取心和責任心，善于管理，積極貫徹企業(yè)政策和方針，各項經濟指標較優(yōu)秀一般70-79有一定進取心和責任心，對班組工作崗位有一定專長，能貫徹企業(yè)的各項工作規(guī)定較差60-69工作態(tài)度一般，進取心和責任心不強，工作任務勉強完畢，班組管理工作較差不合格59及如下工作態(tài)度惡劣，缺乏進取心和責任心，不能準時完畢工作任務，班組管理混亂項目員工績效考核管理措施篇7根據(jù)路橋建設集團《員工績效考核管理制度》規(guī)定，結合集團有關“20XX年工作表揚會暨20XX年動工動員大會”《告知》精神，我企業(yè)于20XX年2月26日召開了全體職工民主測評會。本次會議堅持“公開、公平、公正”的原則，對全體員工進行客觀、全面的總結、考核和評議。考核狀況如下：一、考核范圍及根據(jù)考核范圍：項目經理、各科室負責人及在崗員工。考核根據(jù)：《崗位職責權限匯編》、《20XX年凱業(yè)企業(yè)目的分解表》二、考核內容要從本崗位工作職責、工作態(tài)度、目的完畢狀況、教育培訓、業(yè)務能力以及群眾滿意度等德、能、勤、績各個方面進行考核。中層管理人員、項目經理撰寫個人述職匯報。匯報要實事求是，簡要扼要。其他各崗職工都規(guī)定寫個人工作總結。三、考核小組組長：張鈺副組長：吳占國組員：席照鵬、張霖、李建海、施昌龍、劉洋四、測評及評價企業(yè)召開員工民