工人實名制門禁系統情況工人實名制實名制管理一般規定建立實名制管理制度，明確相關人員管理責任。不得聘用未經在建筑工人實名制管理平臺上登記備案的建筑工人從事與施工作業相關的活動。落實建筑工人工資保證金制度。實名制管理職責建設單位在招標文件和建設工程合同中應明確（或聯合體）實施實名制管理的條款，并督促（或聯合體）落實所承包項目的實名制管理。施工總承包企業對工程項目建筑工人實名制管理負總責并配備勞務員，負責現場建筑工人實名制信息的登記、核實，搜集、歸檔相關實名制管理資料，向上級管理機構上傳相關實名制管理信息。分包企業應落實分包合同中約定的實名制管理義務，配備勞務員，負責建筑工人的日常管理，包括依法簽訂書面勞動合同，按規定辦理工傷、養老等社會保險，按勞動合同約定發放工資，保障建筑工人合法權益。及時對建筑工人信息進行采集、核實，建立實名制管理臺賬，并按時將考勤表、工資發放表、各類臺賬等實名制管理資料提交上級主管機構備案。實名制管理的內容進場前管理勞務作業分包企業應在進場施工前將建筑工人花名冊、身份證資料、勞動合同、交納各種保證金明細單據、用工制度、工資分配制度、社保證明等資料提交項目經理部查驗。項目經理部應對經查驗合格的建筑工人進行進場教育、考核，審查進場人員身體狀況。對考核合格、健康狀況符合要求的建筑工人通過讀取身份證、采集面部影像、指紋或虹膜等生物識別信息，錄入具有生物識別功能的門禁信息系統。實名制過程管理項目經理部應設置具有生物識別功能的門禁系統，建筑工人通過生物識別技術裝置進出施工現場。勞務作業分包企業應設專人負責做好逐日考勤記錄，記錄建筑工人出勤和變更情況，按月向項目部提交更新后的人員花名冊、人員考勤表和工資發放表。應對勞務作業分包企業提交的人員花名冊、考勤表及時進行審核、備案，并建立建筑工人進出場登記制度和考勤、計量、工資支付等管理臺賬，實時掌握施工現場用工及其工資支付情況，不得以包代管。勞務作業分包企業可以委托施工總承包單位代發建筑工人工資。由勞務作業分包企業直接支付工資時，應按照勞動合同約定按月足額支付工資給建筑工人本人，并經其本人簽字確認。應監督勞務作業分包企業工資發放，張榜公示發放結果。應在項目經理部設立專柜妥善保存工資支付書面記錄等資料，資料需保存至工程完工且工資全部結清后至少3年。建筑工人離開施工現場應辦理離場手續。勞務作業分包企業應結清并支付建筑工人全部工資，在實名制管理平臺中將其設置為離場狀態，并向報備。實名制管理信息化應按住房和城鄉建設部的要求，建立“建筑工人實名制管理平臺”（以下簡稱“平臺”），通過平臺實現建筑施工現場建筑工人的信息化管理。“平臺”應遵循統一規劃、統一平臺、統一標準、統一數據的原則進行開發建設，能與全國范圍內其他相關實名制管理平臺實現數據共享。“平臺”內容應包含建筑工人基本信息、勞動合同簽訂情況、培訓情況、職業技能、從業記錄、誠信評價情況等方面的信息，并具備各類數據統計分析的功能。建筑勞務管理基本規定監控過程。勞務作業分包企業應對照勞務作業目標，監督勞務作業活動，分析勞務施工進展情況，勞務管理原則。遵守法律的原則。勞務管理應嚴格遵守建筑法、勞動法、合同法、招標投標法等國家法律法規。應簽訂勞動合同，合法用工，依法分包。以人為本的原則。勞務管理應堅持以人為本。應按照國家規定和合同約定為建筑工人支付工資、繳納社會保險，提供必要的施工作業條件和生活環境，維護建筑工人合法權益。防范風險的原則。勞務管理應注重防范風險。應針對勞務管理全過程識別風險源，開展風險管控，消除不和諧因素，化解勞務糾紛。勞務管理業務范圍與流程勞務管理業務范圍包括勞動合同管理、勞務培訓管理、實名制管理、勞務分包管理、勞務施工管理、勞務糾紛管理、勞務資料管理、勞務管理績效評價等。勞務作業管理流程包括勞務進場管理、勞務施工管理、勞務退場管理。勞務管理過程啟動過程。勞務作業分包企業應通過勞務合同確定勞務作業范圍。策劃過程。勞務作業分包企業應識別勞務作業相關方需求，明確勞務作業目標，配置勞務作業資源。實施過程。勞務作業分包企業應按照策劃和勞務作業交底的要求，組織進行具體的勞務操作活動。監控過程。勞務作業分包企業應對照勞務作業目標，監督勞務作業活動，分析勞務施工進展情況，必要時實施糾偏。收尾過程。勞務作業分包企業應完成勞務合同約定的全部作業內容，正式結束勞務作業活動。勞務作業資格從事建筑施工的勞務作業企業必須是依法獨立經營的企業或組織，具有獨立的法人地位和必要的資格及能力，必須依法經營、誠信履約。從事勞務作業的建筑工人必須按規定取得從業證書。勞務管理職責一般規定與建筑工人簽訂勞動合同，對本企業的用工行為負責。項目經理部應設置勞務管理機構，配備專職或兼職勞務員，規定勞務管理人員的職責和權限。各類企業勞務管理責任施工總承包企業勞務管理職責應擁有一定數量的與其建立穩定勞動關系的骨干技術工人。應制定勞務作業分包管理與考核制度。負責監督專業承包企業、勞務作業企業的勞務管理，維護穩定的工作秩序，并留存相關資料。負責做好勞務實名制管理工作，對勞務作業分包單位提供的建筑工人信息資料、勞動合同和崗位技能證書等進行審核，禁止不符合要求的建筑工人進入施工現場。根據勞務分包合同約定范圍、相關規定及勞務作業分包企業完成工作量結算勞務費。負責監督勞務作業分包企業建筑工人工資發放情況，對勞務作業分包企業的工資支付負連帶責任。建立勞務作業分包企業數據庫，根據其管理實力、作業人員技能、規模、業績、違約記錄等指標，建立勞務作業分包企業信用評價體系及風險防范機制。負責組織實施勞務作業隊伍考評工作。專業承包企業勞務管理責任專業承包企業應擁有一定數量的與其建立穩定勞動關系的骨干技術工人。應制定勞務作業分包管理與考核制度。負責做好實名制管理工作。建立勞務作業分包企業數據庫，根據其管理實力、建筑工人技能、規模、業績、違約記錄等指標，建立勞務作業分包企業信用評價體系及風險防范機制。監督勞務作業分包企業工資支付情況，對勞務作業分包企業來按合同約定支付工資的行為負連帶責任。勞務作業分包企業勞務管理職責制定建筑工人管理制度。建立建筑工人花名冊，核驗建筑工人身份，留存身份證復印件。在進入施工現場前需要將進場建筑工人信息報送總承包單位備案。負責做好實名制管理工作，匯總申報施工現場建筑工人的身份信息、勞動考勤、負責組織建筑工人進行現場施工作業活動，并達到勞務分包合同約定的要求。依據有關法律法規的規定和勞動合同的約定，以貨幣形式向建筑工人支付工資。必須按約定支付建筑工人的基本工資，且支付數額不得低于工程項目所在地區最低工資標準。勞務員及其崗位職責一般規定施工總承包企業、專業承包企業、勞務作業分包企業必須根據施工規模和勞務用工數量配備相應的勞務員。勞務員應按和項目經理部的職能分工，對勞務用工承擔管理責任。應根據行業標準規定，確定與勞務員管理崗位相適應的任職條件。勞務員任職條件和職業素養勞務員應滿足以下任職條件：具備從事施工現場勞務管理工作的基本身體條件。具有中等職業（高中）教育及以上學歷，并具有一定的實際工作經驗，身心健康。具備行業標準規定的基本專業技能，掌握基本專業知識。上崗前必須持有相關主管機構頒發的崗位培訓考核合格證書。勞務員崗位職責和項目經理部應根據實際情況規定勞務員崗位職責。勞務員崗位職責應包括以下內容：參與建立工程項目勞務管理體系。參與制定項目勞務管理計劃。參與建立建筑工人教育培訓制度、考勤制度、工資結算及發放制度、安全生產管理制度、社會保險繳納管理制度等。參與勞動合同管理，包括勞動合同的簽訂、變更、解除、終止及社會保險等工作，參與勞務分包合同的評審。審核勞務分包隊伍進場等相關協議的簽訂情況。對施工現場的建筑工人實行動態管理，對進出場建筑工人信息及時跟蹤。監督或建立建筑工人個人考勤表和工資臺賬。參與編制和組織實施勞務糾紛應急預案。參與調解、處理勞務糾紛和工傷事故的善后工作。編制和落實建筑工人培訓計劃。參與對勞務作業分包企業進行考核評價，主要包括分包隊伍的整體素質、工期、工程質量、安全生產、文明施工、環境保護、建筑工人工資支付、遵紀守法等情況。監督勞務分包隊伍的退場，對相關物資進行清算，協助辦理勞務分包隊伍退場時各項手續。匯總、整理、移交勞務作業分包企業和建筑工人管理資料。勞動合同管理一般規定勞動合同由具備用工主體資格的、勞務派遣企業等用工單位與建筑工人本人簽訂。用工單位應與具備勞動能力、誠信守法的建筑工人簽訂勞動合同。在簽訂合同前，應如實告知建筑工人工作內容、工作條件、工作地點、職業危害、安全生產狀況、勞動報酬以及建筑工人要求了解的其他情況；有權了解建筑工人的基本情況，建筑工人應當如實說明。建筑工人應在進場前與用工單位簽訂勞動合同。勞動合同管理勞動合同應一式兩份，用工單位與建筑工人各執一份，對勞動合同實行備案管理。應留存建筑工人身份證復印件，但不得扣押建筑工人的身份證原件和其他證件，不得要求建筑工人提供擔保或者以其他名義向建筑工人收取財物。應在建筑工人進場時，收集并留存其與用工單位簽訂的勞動合同復印件，且必須在建筑工人退場后，繼續留存至少3年。建筑工人的勞動合同必須具備以下條款：用工單位的名稱、住所和法定代表人或者主要負責人。建筑工人的姓名、住址和身份證或者其他有效身份證件號碼。勞動合同期限。工作內容和工作地點。工作時間和休息休假。勞動報酬計算方法、支付方式及支付時限。社會保險。勞動保護、勞動條件和職業危害防護。法律、法規規定應當納入勞動合同的其他事項。勞動合同期限可根據實際情況選用固定期限、無固定期限、以完成一定工作為期限三種方式。建筑工人權益保護建筑工人進場前，應檢查勞務作業分包企業為建筑工人辦理的健康體檢證明，禁止不具備施工作業能力的建筑工人進場作業。在規章制度和重大事項決定實施過程中，建筑工人認為不適當的規定或工作內容，有權向提出，通過協商予以修改完善。建筑工人在工作期間，若發生危及人身安全的緊急情況時，有權立即停止作業或在采取必要的應急措施后撤離危險區域。建筑工人在工作期間，對施工現場的安全管理工作可提出批評、建議，對嚴重違章作業危及作業人員安全的行為可檢舉控告。建筑工人的工資不得低于工程項目所在地最低工資標準。用工單位應按照合同約定的形式和時間向建筑工人本人支付工資。不得以任何理由克扣或者無故拖欠建筑工人工資。勞務作業分包企業根據法律法規和工程所在地的要求，為建筑工人辦理社會保險。勞務培訓管理一般規定應建立建筑工人培訓制度，開展建筑工人法律法規和技能培訓，提高建筑工人素質。應建立培訓上崗制度，建筑工人上崗前必須經過培訓且考核合格。特種作業人員必須經過專門的安全作業培訓，并取得特種作業操作資格證書。建筑工人在進入新的崗位、新的施工現場或者采用了新技術、新工藝、新材料、新設備時，應當對建筑工人進行相應的安全生產培訓，未經培訓或者培訓考核不合格的人員，不得上崗作業。應建立建筑工人培訓考核等級與基本工資掛鉤制度。培訓內容對建筑工人的培訓內容應包括政策、法律法規和知識培訓。安全生產和工程質量知識培訓。基本技能和技術操作規程培訓。職業道德和生活常識培訓。相關主管部門規定的其他內容。應采用夜校、班前會、交底會等方式對建筑工人進行培訓。培訓計劃編制培訓計劃前應充分調查內部的資源條件及建筑工人素質狀況。應識別建筑工人培訓需求，根據需要制定培訓計劃。編制培訓計劃時應充分考慮建筑工人培訓的超前性及培訓結果的不確定性。培訓計劃的主要內容應包括：培訓目標。培訓內容。培訓對象。培訓師資。培訓時間。培訓地點及培訓設施。培訓方式方法以及培訓經費。培訓實施對建筑工人的培訓每年不少于一次，其培訓情況記人個人工作檔案。應保障建筑工人培訓經費，專款專用。培訓實施應做好以下工作：培訓前應確定建筑工人培訓時間、地點、場地、師資、教材、資金等。在培訓實施過程中對培訓現場進行綜合管理，保障培訓的順利進行。培訓結束后對培訓資料進行整理和歸檔。對培訓是否達到預期目標、培訓計劃是否具有成效等進行檢查與評價，并將評估結果反饋給相關部門。勞務分包管理一般規定施工總承包企業、專業承包企業可以作為勞務發包人將勞務作業分包給具有相應能力或勞務資質的勞務分包企業，不得分包給其他不具備能力或勞務資質的勞務分包企業。勞務分包的方式和內容應當符合法律允許的類型和范圍。招標管理勞務作業分包工程招標應當具備下列條件：工程款已經落實。勞務作業已具備開工條件。工程進展需要大量勞動力進場。勞務作業分包招標可采用直接發包、公開招標、邀請招標的方式選擇具有施工能力或資質的勞務作業分包企業。投標管理在公開招標或邀請招標時，投標人應當以書面形式或在招標人設立的電子商務網站中提供資格預審資料。投標人應向招標人提供以下資格預審資料：企業營業執照和資質證書（必要時）。企業簡介。企業自有資金情況及盈利能力。職工人數（包括技術工人數）。各種上崗證書情況。企業自有主要機械設備情況（必要時）。近三年承建的主要工程及其質量情況。合同管理合同的簽訂勞務作業分包企業應按發包方招標文件的規定簽訂勞務分包合同，發包人直接發包勞務作業的，應當在建筑工人進入施工現場前訂立勞務分包合同。應當采用書面形式訂立勞務分包合同，由雙方企業法定代表人或授權委托人簽字并加蓋企業公章。勞務分包合同應當明確以下主要內容：發包人、承包人的單位全稱。工程名稱、工程地點、勞務作業承包范圍及內容、質量標準、勞務分包合同價款。合同工期、工程質量、安全生產、文明施工及調整的要求。勞務分包合同價款、支付方式、時限及保證按時支付的相應措施。勞務分包合同價款調整標準，調整的依據及程序。勞務發包人、勞務分包人的權利和義務。材料、施工機具保管責任。施工現場及建筑工人的管理要求。索賠、違約責任、爭議的解決方式。不可抗力因素。發包人、承包人聯系方式及發包方的項目經理、承包人的項目負責人的相關信息。勞務分包合同不得包括大型機械、周轉性材料租賃和主要材料采購內容；低值易耗材料可以由勞務作業分包企業采購。勞務分包合同金額的確定規則宜在發包人招標文件中作出說明。勞務分包合同簽訂后，勞務作業分包企業不得進行轉包。勞務作業分包企業可采取多種責任制形式組織實施分包作業。勞務分包合同簽訂后，勞務分包發包人和承包人應按照工程項目所在地主管部門的要求，辦理必要的備案手續。合同履行勞務分包合同依法簽訂后，合同雙方必須按約定認真履行合同。若一方當事人有違約行為，另一方當事人應及時提出索賠報告。合同履行過程中，確需簽訂補充協議或變更、解除合同的，應及時按照有關程序辦理。發包人、承包人約定的合同解除條件具備時，雙方應簽訂解除協議。解除協議簽訂后，施工現場范圍內的建筑工人應按約定時間撤離現場。勞務作業分包企業應對已簽訂的勞務分包合同進行登記，建立登記表，以便查閱和履約過程管理。勞務施工管理一般規定建立勞務管理制度體系應制定勞務分包管理制度，包括分包招投標管理、勞務用工管理、現場勞務管理、實名制管理、建筑工人維權管理、建筑工人黨工團組織管理、勞務糾紛應急預案等制度。勞務作業分包企業應建立勞動用工管理、建筑工人黨工團組織管理、工資管理、現場勞動管理、生活區管理、維權管理、工資糾紛應急預案等制度。配置項目管理機構主要人員勞務作業分包企業在施工現場設立項目管理機構，并派駐項目負責人、技術負責人、質量管理負責人、安全管理負責人等主要管理人員，其勞動合同、崗位證書、社保證明、工資關系證明、工資考勤等資料與中標單位一致。界定勞務作業分包費用內容勞務作業分包費用內容包括勞務作業費用、小型手動工具、企業管理費和利潤，不得包括主要建筑材料、周轉材料和大中型施工機械設備等費用。支付分包工程款按照合同約定向分包企業支付分包工程款，雙方賬戶名稱必須與中標通知書、施工總承包合同、專業工程分包合同、勞務作業分包合同的名稱一致。支付建筑工人工資勞務作業分包企業設立建筑工人工資專用賬戶，實行分賬管理、保證日結月清、按照合同約定的時間足額支付。勞務分包企業向建筑工人支付工資的賬戶名稱必須與中標通知書、施工總承包合同、專業工程分包合同、勞務作業分包合同的名稱一致。勞務作業分包企業委托施工總承包單位代發建筑工人工資時，按雙方的約定執行。勞務進場管理勞務進場管理包括勞務作業分包企業進場管理和建筑工人進場管理。勞務作業分包企業進場應符合國家和地方法律法規要求，未簽訂勞務作業分包合同嚴禁進場施工。應驗證進場分包企業的營業執照、資質證書、安全生產許可證、中標通知書、分包合同等資料，并對企業資質資信進行動態監管。應按照實名制管理要求驗證進場建筑工人，勞務分包企業應提交進場勞務作業工人花名冊、身份證、勞動用工合同和崗位技能等級證書等資料原件，復印件留存備案至工程完工后3年。應組織分包企業進行建筑工人入場培訓，包括基本安全培訓、遵紀守法培訓、工作生活環境交底和企業紀律培訓等，做好培訓記錄，未經培訓人員不得進場。勞務作業管理進度管理勞務作業分包企業應制定進度管理制度，明確崗位職責，加強過程管控，建立進度考核機制。應向勞務作業分包企業進行項目進度計劃和進度管理交底。勞務作業分包企業根據進度計劃，做好相應的資源配置（勞動力、輔助材料、小型機械等），編制進度實施計劃，并對建筑工人進行勞務作業交底。勞務作業分包企業進度計劃調整需經過總承包單位審核。成本管理勞務作業分包企業應制定成本管理制度，明確成本負責人和職能部門，配備專職成本管理人員，做好成本策劃、過程管控、預結算、分析和考核。勞務作業分包企業應接受的監督，做好分包人工成本控制、材料用量控制、現場經費控制、安全文明施工費用控制等成本要素過程控制。勞務作業分包企業應按月度完成工程量盤點，按進度核算工程計量。質量管理勞務作業分包企業應制定質量管理制度，明確質量負責人和職能部門，配備專職質量管理人員。與勞務作業分包企業在合同中約定其承擔工程的質量標準、質量過程管理、竣工后的保修與服務及質量事故調查處理等責任與義務。指導勞務作業分包企業的技術管理工作，做好技術質量交底，對分包企業編制的施工技術文件進行審核、審批，保證其滿足工程項目既定的質量目標的要求。安全生產管理勞務作業分包企業應制定安全生產管理制度，配置安全生產管理負責人和安全生產管理部門，按照規定配備具備上崗資格的安全員，明確安全生產目標，落實安全生產責任。與勞務作業分包企業應在分包合同中約定雙方的安全生產責任和義務。勞務作業分包企業應接受查驗核實三類人員證書、特殊工種上崗證等證件原件并留存復印件。勞務作業分包企業應建立全覆蓋、多層次、經常性的安全生產教育培訓制度。勞務作業分包企業應遵守總承包單位安全管理制度的規定，做好施工生產過程中的日常安全管理工作，應對分包企業的安全生產、文明施工費用投入情況進行監督，并定期組織安全評估。職業健康管理勞務作業分包企業應按規定為建筑工人繳納各種保險，定期組織建筑工人開展職業病防治知識宣傳，對進場工人進行體檢。勞務作業分包企業應進行必要的勞動保護投入，配備合格的安全防護用品。應為建筑工人提供基本的生活條件，確保工人生活區安全、整潔衛生，滿足消防、疫防要求。工人生活區應設置宿舍、廁所、食堂及娛樂服務設施。環境保護管理勞務作業分包企業應制定環境管理制度，明確項目負責人為環境管理第一責任人，配備專（兼）職環境保護管理人員，確保資源節約和環境保護目標實現。與勞務作業分包企業應在分包合同中將資源節約、環境保護和文明施工目標納入合同條款并定期考核。勞務作業分包企業應使用符合節能、減排、環保要求的施工機具、物資材料等生產要素。勞務作業分包企業應維護工程項目生產區、生活區環境整潔，并配合進行項目能源消耗統計。勞務分包費用結算管理勞務作業分包企業應按照分包合同約定編制工程計量、月度報量、過程結算、完工決算等報告，及時報送總承包單位審核。應按照相關法規和合同約定及時審核勞務作業分包企業的勞務分包費用結算報告，編制勞務分包費用結算書，支付勞務分包費用。勞務退場管理勞務作業分包企業完工退場前，應完成所承擔工程的驗收，做好先后工序作業面的移交并辦理書面手續。按照合同約定的工完場清要求，對勞務作業分包企業的工作內容進行檢查。移交建筑工人身份證、勞動合同、技能等級證書等備案材料。及時按約定結清勞務分包費用。監督分包企業結清建筑工人工資。勞務作業分包企業應退還借領的工具和剩余材料，并結算節超情況。做好生活區物品的歸還工作，并做好水電費等結算。勞務作業班組、零散建筑工人中途退場，要及時報備案。勞務作業分包企業退場前必須保證建筑工人工資足額支付。勞務糾紛管理一般規定施工現場勞務糾紛和勞動糾紛由承擔總承包責任的負總責，各糾紛涉事主體負直接責任。項目經理部應建立預警機制，將勞務糾紛和勞動糾紛化解在萌芽狀態。項目經理部應杜絕產生惡意討薪現象。禁止勞務作業分包企業利用勞動糾紛解決經濟糾紛。處理流程經濟糾紛發生后，與勞務作業分包企業雙方可以自行協商解決，也可以聘請第三方機構協商解決，協商解決不成時應按合同約定，可以申請仲裁或向法院提起訴訟。勞動糾紛發生后，建筑工人和勞務作業分包企業可以協商解決，如果協商不成可以申請勞動仲裁，對仲裁不服的可以向法院提起訴訟。處理方法和勞務作業分包企業應成立勞務糾紛主管部門，在施工現場公布聯系方式和聯系人。發生勞務糾紛時，應由主管負責人和主管部門接洽處理，不得推諉。接到建筑工人勞動糾紛的來訪和信訪，應協調勞務作業分包企業協商解決，對爭議較大的問題可尋求司法途徑解決；接到勞務作業分包企業經濟糾紛的來訪和信訪，應組織項目經理部和相關部門進行協商解決，對爭議較大的問題可尋求司法途徑解決。勞務作業分包企業接到建筑工人勞動糾紛的來訪和信訪，應以事實和數據為依據做好溝通工作，采取周密的措施，避免矛盾激化。應急預案項目經理部、勞務作業分包企業應制定勞務糾紛、勞動糾紛、突發性群體事件應急預案。和勞務作業分包企業應履行合同承諾，落實應急儲備資金。發生突發性群體性事件時，和勞務作業分包企業的主要負責人，必須第一時間趕到現場，啟動應急預案，及時向政府主管部門報告，開展危機應急管理，疏導矛盾，解決問題。處理群體事件時，是第一責任人，勞務作業分包企業是主要責任人。應與建設單位、公安、人力資源社會保障、工會、社區組織等機構建立聯動聯防機制，應對處治群體事件。勞務資料管理一般規定勞務作業分包企業應建立勞務資料管理制度，并配備專職或兼職資料員。勞務作業分包企業應收集、整理、立卷勞務施工作業相關資料，并按約定向總承包單位移交。勞務作業分包企業在勞務施工作業前應編制資料管理計劃。勞務作業分包企業應對勞務資料管理進行考核和總結。資料收集資料員崗位職責勞務作業分包企業內部及與總承包單位等相關部門往來文件及資料的收發、傳閱、保管。勞務分包作業所涉及的工程圖紙等技術文件的收發、登記、借閱、整理、保管。參與勞務施工作業管理，做好勞務施工作業過程各類文件資料的收集、核查、登記、傳閱、整理、保管。工程管理信息的檢索和查詢、收集、整理、傳閱、保管。勞務資料的分類、組卷、歸檔、移交。勞務作業分包企業應對勞務資料進行分類和編碼。勞務資料分類包括：勞務作業分包企業基礎資料。勞務施工作業過程的進度、成本、質量、安全生產等管理資料。勞務施工作業過程的協調管理資料。建筑工人考勤、工資發放等相關資料。勞務分包費用結算資料。其他資料。勞務資料編碼應按總承包單位的規定執行。勞務資料的收集與整理勞務作業分包企業應以勞務施工作業及相關過程中形成的重要資料為主收集、整理勞務資料。一般包括：勞務施工作業前資料的收集、整理。勞務施工作業過程資料的收集、整理。勞務施工作業結束階段資料的收集、整理。勞務作業分包企業應配合總承包單位進行竣工驗收資料的收集及整理。資料歸檔資料歸檔應符合下列規定：必須完整、準確，能夠反映勞務分包作業活動的全過程。必須經過分類整理，歸檔范圍及質量應符合相關要求。資料歸檔時間應符合下列規定：根據施工程序和工程特點，資料歸檔可以分階段、分期進行。勞務作業分包企業應當在勞務施工作業完工前或工程竣工驗收前，將形成的勞務資料向施工總承包單位歸檔。勞務作業分包企業整理立卷的勞務資料，應符合施工總承包單位的數量和質量要求。12.3.4勞務作業分包企業移交勞務資料檔案時，應編制移交清單，雙方簽字、蓋章后方可交接。資料保存勞務作業分包企業應建立勞務資料保存管理制度。勞務作業分包企業應安排專職或兼職人員管理勞務資料檔案。勞務作業分包企業應根據勞務資料分類進行相應的保存時限管理。勞務作業分包企業應做好勞務資料檔案的收放記錄，并定期進行檢查。勞務管理績效評價一般規定應制定和實施勞務管理績效評價制度，規定相關職責和工作程序。勞務管理績效評價可在勞務管理相關過程或勞務作業完成后實施，評價過程應公開、公平、公正。勞務管理績效評價應采用適合勞務作業特點的評價方法，定性評價與定量評價相結合。勞務管理績效評價結果應作為持續改進的依據。評價流程勞務管理績效評價應包括下列流程：成立績效評價機構。確定績效評價專家。制定績效評價標準。形成績效評價結果。應組建勞務管理績效評價機構，并規定其職責。勞務管理績效評價機構應在規定時間內完成勞務管理績效評價，確定不同等級的評價結果。勞務管理績效評價專家應具備相關資格和水平，具有勞務管理或項目管理的實踐經驗和能力，保持相對的獨立性。勞務管理績效評價標準應由勞務管理績效評價機構負責制定，評價標準應符合勞務管理規律、實踐要求和發展趨勢。評價內容勞務管理績效評價應包括下列內容：勞務收入規模。勞務管理特點。勞務管理模式。勞務管理創新。勞務分包合同履約。相關方滿意度。勞務管理成果。勞務管理績效評價內容的確定與調整應簡單易行、便于評價、與時俱進、創新改進。評價指標勞務管理績效評價應包括下列指標：工期、質量、成本、安全、環保等目標完成情況。合同履約率。相關方滿意度。持續改進能力。綜合效益。勞務管理績效評價指標應層次明確、表述準確、計算合理，體現勞務管理績效的內在特征。13.5評價方法勞務管理績效評價機構應在評價前，根據評價目的需求確定評價方法。勞務管理績效評價機構宜以百分制形式對項目管理績效進行打分，在合理確定各項評價指標權重的基礎上，得出綜合評分。勞務管理績效評價完成后，應總結評價經驗，評估評價過程的改進需求，采取相應措施提高勞務管理績效評價水平。門禁系統情況基本規定施工現場應進行封閉式管理，主要出入口應設置實名制門禁考勤智能管理系統，實名制考勤可采用身份證、人臉識別、虹膜識別等方式。從業人員實名制監管數據采集設備宜實現與門禁控制裝置聯動一體化應用功能