新產品、新技術開發管理辦法_第1頁
新產品、新技術開發管理辦法_第2頁
新產品、新技術開發管理辦法_第3頁
新產品、新技術開發管理辦法_第4頁
新產品、新技術開發管理辦法_第5頁
已閱讀5頁，還剩2頁未讀， 繼續免費閱讀

下載本文檔

版權說明：本文檔由用戶提供并上傳，收益歸屬內容提供方，若內容存在侵權，請進行舉報或認領

文檔簡介

產品、技術開發治理方法總則創工作的治理工作標準化，特制訂本方法。公司產品的開發與治理。本方法所稱產品是指承受技術原理、設計構思研制生產的產品，或在具備以下一項或多項特征：abcde技術是指產品生產過程中承受技術原理、設計構思及工藝裝備等，技術。家級或省級立項審批、鑒定、成果申報工作。公司各相關職能部門負責監視產品開發打算的實施。產品、技術的立項產品、技術的立項-1-3產品開發立項建議書〔國家級工程包括可行性分析及論證〕對該類產品的要求和使用意見等。負責人或具有相應權限的人員進展簽字評審。技術研發中心負責人把產品開發打算草案報公司批準立項后，列入年度總經理批準下發實施。家委員會和技術委員會，經論證批準后立項。產品開發立項必需遵循的原則構造和產品構造調整方向。產品開發設計應符合標準化、通用化、系列化原則。〔格式詳見附件abdeg工程負責人確實立責人。工程負責人任職條件bdacf動、考核工程組成員的行政治理考核權限。產品、技術的實施設計任務書內容應包括:產品的構造，型號規格，各項技術參數或承受標準，3工程負責人依據設計任務書編制產品試制進度打算表〔內容包括公司標準制、檢測試驗等工作進度技術時間和負責人等，該打算表由工程負責人編制簽3編制公司標準和工藝技術文件審核、批準等審查簽字后下發實施。〔包括試制產品的質量打算和試制通知〕產品試制過程中，工程小組技術人員要到現場指導，并做好試制記錄，寫〔如：能源、人工、材料等〕數發中心負責人簽署評審意見。產品鑒定鑒定，鑒定文件包括以下內容：begi參與鑒定的產品必需到達設計要求，符合國家標準、行業標準或用戶要求的安全衛生等有關規定。工作。產品的開發治理產品的打算治理工程應提出立項論證報告。劃和當年實際狀況編制年度打算，規劃和打算均應經總工程師批準后執行。調整。產品試制的標準化治理鑒定文件的標準化審查。編訂正式的企業標準。藝文件。產品試制中的質量治理對試制質量應進展質量特性分級，并提出工序重點質量掌握內容。學治理的方法，解決試制過程中的關鍵質量問題。產品的經費治理列入工程的產品，有產品開發主管技術員進展工程預算〔預算的工程，報爭論所，爭論所匯總報總工程師批準后交財務科統一平衡列入年度費用預算。由上級撥給的科技經費應專款專用，財務科應單獨列帳。工時消耗應列入產品開發費用。產品的試制資料文件的治理存檔。填寫。獎懲1000~~10000告報請公司予以兌現。在產品投入市場后，公司再按產品銷售增利潤的0.5％進展嘉獎，嘉獎兩年(從專家委員會驗收之日計算)。立項工程，在按規定時間開發完畢，經專家委員會驗收通過，經技術委員會100000公司予以兌現。產品投入市場后，公司再按產品銷售增利潤的0.5％進展嘉獎，嘉獎兩年(從專家委員會驗收之日計算)。額度中將此數扣除。工程負責人享受嘉獎額度不低于30%。不能按打算完成鑒定驗收工作，每拖期一個月，從嘉獎額度中扣除10％。如因術委員會，經調查確認后，扣責任部門負責人當月工資30％，由技術研發中心依據

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明，都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等，如果需要附件，請聯系上傳者。文件的所有權益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙，網頁內容里面會有圖紙預覽，若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經權益所有人同意不得將文件中的內容挪作商業或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網僅提供信息存儲空間，僅對用戶上傳內容的表現方式做保護處理，對用戶上傳分享的文檔內容本身不做任何修改或編輯，并不能對任何下載內容負責。
  • 6. 下載文件中如有侵權或不適當內容，請與我們聯系，我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論