建筑施工企業風險管理論文摘要：風險管理是企業防止失敗、贏得成功的重要手段，建筑施工企業的風險管理也已經成為一種永恒的話題。建筑施工企業應協調好與市場、社會、環境等各方面的關系，完善內部管理制度，在各個層面上構筑起風險防御體系。只有這樣，才能保證企業在競爭劇烈與復雜多變的市場中，實現穩步、健康、安全的經營和持續發展。由于建設項目具有工期長、投資大、參與主體多、組織關系復雜、一次性等特點，在實行的過程中存在大量的不確定原因。因而，建筑施工企業在生產經營活動的全過程中自始至終處在多變的自然環境和社會環境之中，并且面臨著錯綜復雜的矛盾，這將給工程施工目的（成本、質量和工期）的實現帶來困難，甚至導致重大的損失。顯然，通過恰當的分析和對的的預測來規避風險，從而保證項目能按預期的目的實現，減少或防止損失的發生對現代建筑施工企業有著至關重要的現實意義。一、風險管理的內涵及目的風險管理可以定義為有關純粹風險的管理決策，其中包括某些不可保的風險。處理投機性風險一般不屬于風險管理的范圍，它由企業中的其他管理部門負責。從本質上講，風險管理是應用一般的管理原理去管理一種組織的資源和活動，并以合理的成本盡量減少意外事故損失和它對組織及其環境的不利影響。由于多種不確定原因的存在，企業的經營活動難免存在多種各樣的風險，企業必須并且只有及時采用必要的措施對風險進行控制，才能防止或減少風險給企業帶來的損失，從而保證企業經營目的的實現。因此，有效的風險管理對企業來說具有重要的意義。風險的發生會導致損失，不過風險管理也會帶來損失，即風險管理成本。在風險管理過程中，既不能因此而放棄風險管理，也不能因此盲目提高“保險系數”，應當建立一種科學的風險管理目的，即“以較低的風險管理成本爭取較小的風險損失”。在風險管理中，那種“不顧一切追求過高安全保障的行為”是不值得鼓勵的，我們應當通過投入產出分析，確定合適的安全保障水平，確定合理的風險管理費率，盡量減少成本支出。二、建筑施工企業風險概述1.業主方風險。有的業主在工程中濫用權力，拖欠工程款；有的業主干擾工程施工秩序，又不給以賠償；也也許現無力支付工程款使施工企業陷入經濟上的惡性循環，承受巨大的經濟風險等等現象。2.協議法律風險。目前建筑市場存在的許多問題，如工程質量問題、工程款拖欠問題、原材料價格問題等，都與協議履行不良有著親密的關系。3.財務風險。財務風險是指在各項財務活動中，由于內外環境及多種難以預料或無法控制的原因作用，使企業在一定期期、一定范圍內所獲取的財務收益與預期目的發生偏離而形成的使企業蒙受經濟損失的也許性。4.施工企業自身風險。（1）職業責任的風險。施工人員特定的職業規定其承擔重大的職業責任風險，這種職業責任風險重要體目前：①施工質量責任。施工人員不嚴格按設計圖紙、有關原則和規范組織施工，隨意性強，導致工程質量低劣或安全事故。②施工過程中投資控制風險。根據施工承包協議，施工單位需準時完畢任務即可。但某些施工單位由于管理不嚴、非生產性開支嚴重超標，導致資金失控。（2）管理方面的風險。管理方面的風險指項目施工過程中因管理不善等原因導致的項目經濟、信譽上的損失。①項目領導班子配置不合理。領導素質參差不齊，工作責任心不強，不懂管理，不善外交等帶來的工程準備局限性，管理失控而導致工期滯后、質量控制不嚴的風險。②施工管理。質量與安全是建筑施工企業永恒的生命線，質量與安全管理是工程項目施工管理重要的管理內容，一旦發生質量與安全事故，將給企業帶來直接和間接的經濟損失。三、建筑施工企業風險管理對策1.加強客戶關系管理，深入項目考察，防備和化解經營風險。施工企業要不停創新經營理念，要認識到分包商、供應商是施工企業的利益共同體，他們能與施工企業共同抵御市場風險。詳細來講，施工企業應對分包商、供應商的實力和信譽進行考察，建立誠信合作伙伴數據庫。在與分包商和材料供應商簽訂協議步，應力爭列入支付分包工程款或貨款的限制條款，使分包商和供應商充足理解工程的資金狀況，最佳以建設單位資金支付程序為前提或按相似比例付款，以此回避分包商或供應商對施工企業的訴訟風險。努力營造施工企業與分包商、供應商互動共進的氣氛，開創“雙贏”的局面。2.加強協議管理，重視協議談判。施工企業的協議談判人員應善于在協議中限制和轉移風險，對可以免除責任的條款應研究透徹，切忌盲目接受業主的某種免責條款，到達風險在雙方中合理分派。對業主的風險責任條款一定要規定得詳細明確，在協議談判過程中進行有理有利有節的談判也顯得尤為重要。3.盡量縮短決算周期。每個項目要由一名專職預算員下到項目部進行全程跟蹤審核，工程竣工后一種月內完畢預算匯報并約定審結日期；工程進行過程中，要根據協議加大資金催討力度，可合適發揮項目部的調控作用，變面子操作為履約操作，同步要加強工程尾款的回籠。4.合理轉移風險，減少風險損失。施工企業在承接工程任務后，及時與材料供應商簽定材料供應協議，可以有效地防止材料漲價給施工企業帶來的損失；選擇有實力、有經驗的分包商，也是轉移風險的有效措施；同步，進行建設工程一切險和第三者責任險保險，也可以減少風險帶來的損失。5.加強項目部人員的項目管理和采購管理能力。通過組織專題培訓，深入提高項目經理和其他項目管理人員的綜合管理能力，使大家對協議管理、采購管理、索賠管理等有新的認識和提高。在采購管理方面，通過招投標采購的比例要增長，實行重要和大批量材料集中采購，一般小數量材料由項目部采購，通過專題考核，促使項目經理積極關懷采購價格和質量。四、結語總之，風險管理是企業防止失敗、贏得成功的重要手段，建筑施工企業的風險管理也已經成為一種永恒的話題。建筑施工企業應協調好與市場、社會、環境等各方面的關系，完善內部管理制度，在各個層面上構筑起風險防御體系。只有這樣，才能保證企業在競爭劇烈與復雜多變的市場中，實現穩步、健康、安全的經營和持續發展。參照文獻：[1]楊乃定.企業風險管剪發展的新趨勢[J].中國軟科學，（6）.[2]陳子形.論中小企業成長風險管理[J].經濟論壇，（7）