項目經理年終總結有關項目經理年終總結集合十篇項目經理年終總結篇1已通過去，業已到來，下面我將一年來的工作狀況做如下匯報。一、整年工作內容：我負責施工的內容是濱河灣小區住宅工程，共包括4棟7+1框架住宅樓，建筑面積26500m2。該工程為企業重點工程項目，月日進場施工。目前已經完畢主體工程以及部分內外裝修工程。二、整年各項工作完畢狀況：1、工程質量完畢狀況。濱河灣小區是企業重點建設項目，我作為項目經理被企業同意后，立即開始了項目部的組建工作。首先根據濱河灣的工作規定，從企業抽調了工作人員，建立了質量管理體系、項目管理目的和管理人員崗位責任制。濱河灣小區的質量目的為創立“無質量通病小區”，為此企業下發了許多防止措施和實行措施。為保證整個目的的實現，我組織項目部管理人員根據自己的實踐經驗，結合工程的特點，編制了項目部質量防止措施。工程動工后來，我們嚴格控制施工質量，從基礎開始，一步一種腳印的進行。模板工程重點控制構造尺寸和支撐牢固性，保證設計尺寸的精確和觀感的質量。鋼筋工程重點控制綁扎質量，尤其是鋼筋實物的間距和位置。在施工過程中，我規定堅決貫徹企業防止措施內容，并且堅持進行樣板引路，同步組織管理人員對其他項目部在建工程進行參觀學習，作到揚長避短，提高了項目部人員的質量爭先意識。砼工程重點控制了砼的澆注和養護工作。規范澆注、及時養護是保證砼質量的主線途徑。在整個主體施工期間，我們認真進行了貫徹。迄今為止，未發現砼裂縫現象。整個主體工程的施工，通過項目的認真控制，所有施工內容符合設計規定，主體質量很好，受到了金屋地產的獎勵，到達了預期的質量目的。2、工程生產及進度控制。濱河灣小區動工后來，我按照企業規定工期，組織制定了施工進度網絡計劃以及勞動力計劃。并且根據施工進度規定，與各個施工班組簽定了質量、進度、安全控制協議書。對其詳細進度、生產內容提出了詳細規定。在生產過程中，我根據實際狀況，通過制定月計劃和周計劃，對整個工程生產進行了控制管理。施工初期，由于項目動工較晚，勞動力出現局限性。對此，項目部多方召集人員，通過努力，基本上保證了施工的規定。在施工過程中，考慮到砼澆筑數量較大，我采用了現場澆注和使用商品砼的措施，提高了施工進度。在分包隊伍進場施工后，根據金屋地產的規定，及時調整了施工布署，為分包方施工發明了施工條件。到終，整個工程完畢了主體工程，外裝修工程完畢40%，內裝修工程完畢30%。從整個工程進度來看，與原計劃工期相比有滯后。為此，我在場區冬季回填土、項目停工的一段時間內，抓緊時間組織進行了下房砌體和回填土等的施工。為春季施工減輕了工作量，保證了整個工程的順利交付。3、安全、設備管理。施工進場的準備期間，我組織項目部按照省級文明工地的目的對全場的施工作業區進行了規劃布置。根據項目工程特點，制定了設備需用計劃，并組織了布置和安裝。施工中，我堅持將安全管理作為平常管理的重點，將保證職工的生命安全作為自己的第一要務。框架工程，支撐體系和臨邊防護是安全管理的重點。項目經理年終總結篇2200x年已通過去，200x年業已到來，下面我將200x年一年來的工作狀況做如下匯報。〈一〉200x年整年工作內容：200x年我負責施工的內容是濱河灣小區住宅工程，共包括4棟7+1框架住宅樓，建筑面積26500m2。該工程為企業重點工程項目，200x年5月20日進場施工。目前已經完畢主體工程以及部分內外裝修工程。〈二〉整年各項工作完畢狀況：工程質量完畢狀況：濱河灣小區是企業重點建設項目，我作為項目經理被企業同意后，立即開始了項目部的組建工作。首先根據濱河灣的工作規定，從企業抽調了工作人員，建立了質量管理體系、項目管理目的和管理人員崗位責任制。濱河灣小區的質量目的為創立“無質量通病小區”，為此企業下發了許多防止措施和實行措施。為保證整個目的的實現，我組織項目部管理人員根據自己的實踐經驗，結合工程的特點，編制了項目部質量防止措施。工程動工后來，我們嚴格控制施工質量，從基礎開始，一步一種腳印的進行。模板工程重點控制構造尺寸和支撐牢固性，保證設計尺寸的精確和觀感的質量。鋼筋工程重點控制綁扎質量，尤其是鋼筋實物的間距和位置。在施工過程中，我規定堅決貫徹企業防止措施內容，并且堅持進行樣板引路，同步組織管理人員對其他項目部在建工程進行參觀學習，作到揚長避短，提高了項目部人員的質量爭先意識。砼工程重點控制了砼的澆注和養護工作。規范澆注、及時養護是保證砼質量的主線途徑。在整個主體施工期間，我們認真進行了貫徹。迄今為止，未發現砼裂縫現象。整個主體工程的施工，通過項目的認真控制，所有施工內容符合設計規定，主體質量很好，受到了金屋地產的獎勵，到達了預期的質量目的。工程生產及進度控制：濱河灣小區動工后來，我按照企業規定工期，組織制定了施工進度網絡計劃以及勞動力計劃。并且根據施工進度規定，與各個施工班組簽定了質量、進度、安全控制協議書。對其詳細進度、生產內容提出了詳細規定。在生產過程中，我根據實際狀況，通過制定月計劃和周計劃，對整個工程生產進行了控制管理。施工初期，由于項目動工較晚，勞動力出現局限性。對此，項目部多方召集人員，通過努力，基本上保證了施工的規定。在施工過程中，考慮到砼澆筑數量較大，我采用了現場澆注和使用商品砼的措施，提高了施工進度。在分包隊伍進場施工后，根據金屋地產的規定，及時調整了施工布署，為分包方施工發明了施工條件。到終，整個工程完畢了主體工程，外裝修工程完畢40%，內裝修工程完畢30%。從整個工程進度來看，與原計劃工期相比有滯后。為此，我在場區冬季回填土、項目停工的一段時間內，抓緊時間組織進行了下房砌體和回填土等的施工。為200x年春季施工減輕了工作量，保證了整個工程的順利交付。（３）安全、設備管理：施工進場的準備期間，我組織項目部按照省級文明工地的目的對全場的施工作業區進行了規劃布置。根據項目工程特點，制定了設備需用計劃，并組織了布置和安裝。施工中，我堅持將安全管理作為平常管理的重點，將保證職工的生命安全作為自己的第一要務?？蚣芄こ?，支撐體系和臨邊防護是安全管理的重點，為此，我從如下幾種方面加強了管理工作：①加強安全技術交底工作。通過進場時的三級安全教育、上崗時的專題安全交底來加強職工的安全意識。②加強安全檢查和巡視，及時發現問題，及時整改，杜絕安全隱患。加強建筑物臨邊的安全防護。同步，對現場的所有設備實行了專人專機管理。設備進場時項目部統一進行檢查，合格后進行接受。施工中，定期進行設備的維修、保養和檢查，及時發現安全隱患，及時進行修理更換。整個施工期間。未發生重大安全事故，一般安全事故控制在了１．５‰以內，保證了廣大職工的生命安全，到達預期安全生產目的的規定。（４）材料、降本和人工費的管理：材料管理中，我根據施工預算，組織制定了施工材料需用計劃。同步針對本工程外租賃材料數量較大的實際狀況。我組織各個班組制定了材料使用計劃和返還計劃。整個施工期間，項目及時返還了多種材料和器具，沒有發生積壓現象。材料使用中，我規定大家堅持限額領料制度，根據施工預算，安排項目管理人員及時記錄各個班組的施工內容和數量，并且及時與預算量進行對比分析，控制各個分項工程的材料使用以及人工費的發放。各個班組使用的機具和材料，均規定由各個班組集中領用，耗損材料按照預算量進行考核，每層進行記錄，發現揮霍時及時糾正整改。周轉材料使用完畢后由各個班組統一返還，數量局限性則由各班組負責賠償。（５）整年工作存在的局限性：①工程質量：主體施工期間，工程質量控制較嚴，工程質量比很好。不過在填充墻施工中，由于思想上有所放松，構造柱砼澆注不理想，跑、漏較多。這對我來說是一種教訓，提醒自己對后期的質量管理需要深入加強。②施工進度：從總體來講，進度基本上到達了金屋的規定。不過與其他項目部進行對比，進度較慢。還需要自己深入加強進度管理、總結局限性，加強人力組織，彌補前期施工的局限性。２００x年工作計劃：在新的一年中，我將從如下幾點作出努力、作好工作。①繼續抓好濱河灣項目管理工作：濱河灣工程在２００x年的工作為內外裝修工程和室外工程等，時間緊、任務重。考慮到項目總工期規定，我將繼續抓好施工生產進度控制，積極組織好人力投入，保證工程按照預期規定所有完畢，保證整個小區的準期交付使用。②加強業務知識學習，繼續提高管理水平：伴隨時代的前進、新技術的運用，必須進行專業技術知識的再教育。因此，在新的一年中，我打算首先加強學習專業知識。盡管基礎微弱，學習很吃力，不過我相信只要努力，就會有成果。另首先，積極學習他人的先進之處，作到揚長避短，深入提高思想認識，開拓視野。③深入作好施工管理工作：２００x年的工作中，我負責的工程盡管有一定的成績，不過仍然存在諸多局限性，需要繼續總結和完善。只有很好的總結過去，才能更好的服務未來。新的一年中，我要深入重點作好３個方面的管理：一是人的管理。人是管理的組織者和執行者，項目管理人員不能松懈，只有全體管理人員親密配合，各負其責，才能作到施工各個環節環環相扣，整體工作才能井然有序。二是物的管理。也就是材料的管理。２００x年，我將繼續在項目管理中作好限額領料制度，并且深入細化，定期與工程預算量進行對比分析，找出局限性，制定對策。三是法的管理。也就是施工措施的研究和管理。在企業各項防止措施的基礎上，結合工程實際特點，進行優化和改善，形成一套行之有效的施工措施，以便于指導施工和工人操作?？傊?，在新的一年中，我將深入提高自己，研究和改善項目管理措施，為企業的發展作出奉獻。匯報完畢項目經理年終總結篇3在分企業領導的信任和培養下，我于x月被任命為項目經理至今已經有十個月的時間，在分企業的大力支持和關懷下，項目部各項工作進展順利，現就近一年來的工作總結如下：一、工作方面：工作上，我到處以身做責，到處嚴格規定自己，做到示范作用。由于業重規定節后盡快進場，我于1月28日（農歷正月初四）就組織設備及人員趕往電站展動工作。在預埋階段，電站地理位置偏僻，交通和通訊極為不便，這給電站物資采購和電站安裝工作帶來諸多不便。在克服廠內設備缺陷和設計施工圖紙不全的狀況下，我帶領項目部組員順利完畢了前期預埋工作，得到了業主的肯定。至進入直線期以來，由于廠內設備延期交貨以及設備的設計、制造都存在較多缺陷，這給安裝工作帶來較大難度，并導致安裝工期延誤。為了不影響業主的發電計劃，讓廠內設備缺陷在短時間內得以處理，我組織項目部既有的人力資源，有序的展動工作：征詢廠內技術專家、組織骨干人員研究處理問題的最佳方案，并充足的運用有效的時間組織人員加班加點。在全體同仁的努力下，現已完畢升壓站安裝、1#機匯裝、完畢2#機發電機預裝。二、項目管理方面：在人事管理方面，我一直堅持以人為本的管理理念，根據工作需要和氣候特點，在征求廣泛意見后，制定作息時間：最大程度的處理和改善生活、住宿、醫療及施工條件，為員工處理后顧之憂，讓大家全身心投入到工作中：根據每個人的技術水平和工作特點合理搭配施工班組，充足發揮每個人的專長，從而到達提高工作效率的目的。在質量和安全管理方面，設置專職安全員和施工班組三檢制，堅持安全第一，質量為本的施工管理理念。對大件設備的吊裝，都進行安全技術交底，制定可靠的施工方案：對所有施工人員進入施工場地必須對的佩戴勞動保護用品，高空作業規定必須系安全帶：施工電源等危險源都設置醒目的志。安裝作業嚴格按照圖紙、設計文獻施工，作業前先進行技術交底，保證施工質量。在施工協調方面，與各施工單位和睦相處，搞好與業主及監理單位的關系，處理項目部內存在的問題，創立一種團結、友好、互助的施工團體。并協調業主方按照施工進度，及時組織設備及材料進場，做好多種工期延誤資料的有關手續。財務管理方面，嚴格控制各階段的施工成本，按照企業規定認真做好現金流水賬和總分類賬，并按期進行財務報銷。鑒于克思口電站交通不便的狀況，盡量做到少次多量，對于輔消材料和設備、工具均由專人管理，杜絕多種揮霍現象發生，從而到達減少成本的目的。三、學習方面通過近1年來的工作中，讓我深刻體會到，作為項目管理者尚有許多東西需要去學習，尤其是在項目總體施工籌劃方面還缺乏經驗。只有在掌握了豐富的理論知識，積累豐富的安裝經驗后，才能在實踐工作中更得心應手。我深知自身有許多局限性和需要完善的地方，我將在后來的工作中努力學習，不停總結，揚長避短。項目經理年終總結篇4已通過去，業已到來，下面我將一年來的工作狀況做如下匯報。〈一〉整年工作內容：我負責施工的內容是濱河灣小區住宅工程，共包括4棟7+1框架住宅樓，建筑面積26500m2。該工程為企業重點工程項目，5月20日進場施工。目前已經完畢主體工程以及部分內外裝修工程?！炊嫡旮黜椆ぷ魍戤厾顩r：(1)工程質量完畢狀況：濱河灣小區是企業重點建設項目，我作為項目經理被企業同意后，立即開始了項目部的組建工作。首先根據濱河灣的工作規定，從企業抽調了工作人員，建立了質量管理體系、項目管理目的和管理人員崗位責任制。濱河灣小區的質量目的為創立“無質量通病小區”，為此企業下發了許多防止措施和實行措施。為保證整個目的的實現，我組織項目部管理人員根據自己的實踐經驗，結合工程的特點，編制了項目部質量防止措施。工程動工后來，我們嚴格控制施工質量，從基礎開始，一步一種腳印的進行。模板工程重點控制構造尺寸和支撐牢固性，保證設計尺寸的精確和觀感的質量。鋼筋工程重點控制綁扎質量，尤其是鋼筋實物的間距和位置。在施工過程中，我規定堅決貫徹企業防止措施內容，并且堅持進行樣板引路，同步組織管理人員對其他項目部在建工程進行參觀學習，作到揚長避短，提高了項目部人員的質量爭先意識。砼工程重點控制了砼的澆注和養護工作。規范澆注、及時養護是保證砼質量的主線途徑。在整個主體施工期間，我們認真進行了貫徹。迄今為止，未發現砼裂縫現象。整個主體工程的施工，通過項目的認真控制，所有施工內容符合設計規定，主體質量很好，受到了金屋地產的獎勵，到達了預期的質量目的。(2)工程生產及進度控制：濱河灣小區動工后來，我按照企業規定工期，組織制定了施工進度網絡計劃以及勞動力計劃。并且根據施工進度規定，與各個施工班組簽定了質量、進度、安全控制協議書。對其詳細進度、生產內容提出了詳細規定。在生產過程中，我根據實際狀況，通過制定月計劃和周計劃，對整個工程生產進行了控制管理。施工初期，由于項目動工較晚，勞動力出現局限性。對此，項目部多方召集人員，通過努力，基本上保證了施工的規定。在施工過程中，考慮到砼澆筑數量較大，我采用了現場澆注和使用商品砼的措施，提高了施工進度。在分包隊伍進場施工后，根據金屋地產的規定，及時調整了施工布署，為分包方施工發明了施工條件。到終，整個工程完畢了主體工程，外裝修工程完畢40%，內裝修工程完畢30%。從整個工程進度來看，與原計劃工期相比有滯后。為此，我在場區冬季回填土、項目停工的一段時間內，抓緊時間組織進行了下房砌體和回填土等的施工。為200x年春季施工減輕了工作量，保證了整個工程的順利交付。(3)安全、設備管理：施工進場的準備期間，我組織項目部按照省級文明工地的目的對全場的施工作業區進行了規劃布置。根據項目工程特點，制定了設備需用計劃，并組織了布置和安裝。施工中，我堅持將安全管理作為平常管理的重點，將保證職工的生命安全作為自己的第一要務。框架工程，支撐體系和臨邊防護是安全管理的重點，為此，我從如下幾種方面加強了管理工作：①加強安全技術交底工作。通過進場時的三級安全教育、上崗時的專題安全交底來加強職工的安全意識。②加強安全檢查和巡視，及時發現問題，及時整改，杜絕安全隱患。加強建筑物臨邊的安全防護。同步，對現場的所有設備實行了專人專機管理。設備進場時項目部統一進行檢查，合格后進行接受。施工中，定期進行設備的維修、保養和檢查，及時發現安全隱患，及時進行修理更換。整個施工期間。未發生重大安全事故，一般安全事故控制在了1.5‰以內，保證了廣大職工的生命安全，到達預期安全生產目的的規定。(4)材料、降本和人工費的管理：材料管理中，我根據施工預算，組織制定了施工材料需用計劃。同步針對本工程外租賃材料數量較大的實際狀況。我組織各個班組制定了材料使用計劃和返還計劃。整個施工期間，項目及時返還了多種材料和器具，沒有發生積壓現象。材料使用中，我規定大家堅持限額領料制度，根據施工預算，安排項目管理人員及時記錄各個班組的施工內容和數量，并且及時與預算量進行對比分析，控制各個分項工程的材料使用以及人工費的發放。各個班組使用的機具和材料，均規定由各個班組集中領用，耗損材料按照預算量進行考核，每層進行記錄，發現揮霍時及時糾正整改。周轉材料使用完畢后由各個班組統一返還，數量局限性則由各班組負責賠償。(5)整年工作存在的局限性：①工程質量：主體施工期間，工程質量控制較嚴，工程質量比很好。不過在填充墻施工中，由于思想上有所放松，構造柱砼澆注不理想，跑、漏較多。這對我來說是一種教訓，提醒自己對后期的質量管理需要深入加強。②施工進度：從總體來講，進度基本上到達了金屋的規定。不過與其他項目部進行對比，進度較慢。還需要自己深入加強進度管理、總結局限性，加強人力組織，彌補前期施工的局限性。(6)工作計劃：在新的一年中，我將從如下幾點作出努力、作好工作。①繼續抓好濱河灣項目管理工作：濱河灣工程在200x年的工作為內外裝修工程和室外工程等，時間緊、任務重?？紤]到項目總工期規定，我將繼續抓好施工生產進度控制，積極組織好人力投入，保證工程按照預期規定所有完畢，保證整個小區的準期交付使用。②加強業務知識學習，繼續提高管理水平：伴隨時代的前進、新技術的運用，必須進行專業技術知識的再教育。因此，在新的一年中，我打算首先加強學習專業知識。盡管基礎微弱，學習很吃力，不過我相信只要努力，就會有成果。另首先，積極學習他人的先進之處，作到揚長避短，深入提高思想認識，開拓視野。③深入作好施工管理工作：200x年的工作中，我負責的工程盡管有一定的成績，不過仍然存在諸多局限性，需要繼續總結和完善。只有很好的總結過去，才能更好的服務未來。新的一年中，我要深入重點作好3個方面的管理：一是人的管理。人是管理的組織者和執行者，項目管理人員不能松懈，只有全體管理人員親密配合，各負其責，才能作到施工各個環節環環相扣，整體工作才能井然有序。二是物的管理。也就是材料的管理。200x年，我將繼續在項目管理中作好限額領料制度，并且深入細化，定期與工程預算量進行對比分析，找出局限性，制定對策。三是法的管理。也就是施工措施的研究和管理。在企業各項防止措施的基礎上，結合工程實際特點，進行優化和改善，形成一套行之有效的施工措施，以便于指導施工和工人操作?？傊谛碌囊荒曛?，我將深入提高自己，研究和改善項目管理措施，為企業的發展作出奉獻。匯報完畢。項目經理年終總結篇5忙忙碌碌中一年又將悄然劃過指尖！在感慨自己又大了一歲的同步，發現自己也進步了不少!回憶這一年來的工作,平淡中帶點匆忙,安靜中帶點波瀾,平凡中帶點不凡。回首過往，企業陪伴我走過人生很重要的一種階段，使我進步了諸多，領導對我的支持與關愛，令我感受到企業的溫情，有你們的協助才能使我在工作中愈加的得心應手，也由于有你們的協助，才能使我在企業的發展更上一種臺階；在此我向企業的領導以及全體同事表達最衷心的感謝！現將近六個月來的工作狀況作以簡要總結匯報：在工作上，圍繞企業的技術中心工作，對照有關原則，嚴以律己，很好的完畢各項工作任務。一直保持嚴謹認真的工作態度和一絲不茍的工作作風，勤勤懇懇，任勞任怨。我一直堅持嚴格規定自己，勤奮努力，時刻牢記企業制度和全心全意為企業發明利益的宗旨，在自己平凡而一般的工作崗位上，努力做好本職工作。身為技術總工，我深深的明白它是企業運轉的一種重要樞紐部門，除了做好標書設計方案和技術保障外，須對企業內外的許多工作進行協調、溝通，做到上情下達，同步也具有了一定文字體現能力和邏輯思維能力。過去的八年弱電行業經驗，使我在工作上愈加得心應手，在人際交往過程中所具有的良好基本素質及交際能力，也擁有了很好的溝通能力及體現能力。首先我非常感謝企業領導給了我這個發展的機會，這是對我工作的肯定，對我個人而言是新的開始，也是新的挑戰。我對新一年的工作充斥信心，要徹底克服自己的急躁情緒，提高工作質量和效率，積極配合領導及同事把各項工作做得更好，嚴格規定自己做到如下幾點：1．要“想得到”工作中要多動腦筋，想措施，出注意，要勤于思索，增強工作的積極性、預見性和發明性。2．要“做的細”工作中要細心、細致，從小事做起，工作要嚴謹細致，一絲不茍，做到不讓領導布置的工作在我手中延誤。3．要“講程序”工作要分清主次，分清輕重緩急。4．加強學習，充足運用時間，搶著學；結合自身工作，切實學，廣泛學。在學習中總結，在實踐中提高。5．以企業定制的新的原則、新的規定，加強自己思想道德的修養嚴格的規定自己。做到工作認真、務實，在工作中做到自重、自省、自警、自勵。6．要努力做好本職工作以外，要掌握更多的專業知識，不停提高自我，不停充實自己、完善自己。雖然我在一年的工作中獲得了一定的成績，但還存在一定的問題和局限性：1．是工作有急躁情緒，有時工作急于求成，反而影響了工作的質量；2．工作細節方面還不夠注意，有些細節工作忽視了；3．在工作較累的時候，有過松弛思想；4．自己會有畏懼情緒，缺乏自信心。項目經理年終總結篇6初至8月份在韓家墅擔任項目經理，后擔任寶武公路項目經理，重要負責施工生產及協調工作。一年的風雨兼程，一年的酸甜苦辣，對于我個人來說是一種鍛煉成長的過程，也是人生價值值得升華的時期。一年來非常感謝組織及領導對我的信任，給我機會到企業的第一線鍛煉，作為一名年輕的項目經理，我非常愛惜現場的崗位實踐，熟悉了施工單位從投標、作標、開標、中標、協議確定、協議簽訂、施工準備、施工進度、質量安全等控制以及竣工資料的整頓各個環節，開闊了眼界，增長了見識。在領導的對的領導下和同事的協助支持下，獲得了一定的成績?，F對這一年的工作總結如下：一、把握項目本質的措施項目，是為了發明獨特的產品。服務或成果而進行的臨時性努力。為此，在工程項目開始階段，我重點的工作是熟悉招標文獻、圖紙、現場條件、項目部人員配置狀況及與業主簽訂的商業協議。不過每個工程的特點是不一樣的，最重要的是把握好本項目的特點，在開展工作時才能有主線貫穿一直。寶武公路的特點就是戰線長、工期緊、質量規定高，在控制上就要交叉作業、流水施工、節省某些非關鍵費用開支。二、項目計劃控制項目計劃控制分為時間計劃和成本計劃。時間計劃就是按照整體工程量找出節點項目，定出節點工期，成果都是能順利完畢的。成本計劃關系到工料機的各方面管理，合理安排用工、機械及項目部管理人員。三、企業管理規章制度、行業規范原則的執行作為項目經理，理解執行力對一種團體管理來說有著重要的作用。因此，我規定項目部的每一種動作都要嚴格執行企業的管理制度和行業規范。無論在勞務用工、機械租賃、材料采購等方面，務必在企業制度規定的框架內進行。工程質量原則更要在規范值內進行施工，從宏觀上來說，全國統一質量原則應當是行業的最低原則，我們必須百分百的到達，但在實際施工中，某些環節還是由于種種原因出現問題，尤其是二灰碎石養生及二灰碎級配方面做的不夠，帶來的教訓也足以使我們愈加重視質量對企業生存的意義。四、項目整體控制的應變項目整體控制的應變應市項目經理每天的都要考慮的實際問題。做項目要與建委、質檢站、設計、監理、勘察、檢測站、分包單位以及企業工程部、經營部、財務部等方方面面打交道，每一種環節、每一種細節都也許決定項目的成敗，因此我每天都在考慮、平衡、處理各方的規定，尤其是外部能否及時的'協調溝通，在企業利益最大化的前提下，到達滿意的效果是最重要的。通過誠實可信，保質保量的實力、能力的展現，為企業贏得市場的承認，獲得效益。但一種人的經理畢竟有限，處理外部關系的時候忽視了內部關系的溝通，產生了一定的誤解，本人也將努力改正這些局限性。五、工作計劃：在新的一年中，我將從如下幾點做出努力、做好工作。繼續抓好寶武公路項目管理工作，寶武公路工程時間緊，任務重。考慮到項目總工期的規定，我將繼續抓好施工現場進度控制，積極組織好人力投入，保證工期按照預期規定所有完畢，保證寶武公路按照預期的質量目的與工期目的順利交工。加強業務知識的學習，繼續提高管理水平，伴隨時代的前進，新技術的應用，必須進行專業技術知識的在教育。因此在新的一年里，我首先加強學習專業知識，盡管基礎微弱，學習很吃力，不過我相信只要努力，就會有成果。另首先，積極學習他人的先進之處，做到揚長避短，深入提高思想認識，開闊視野。的工作中，我負責的工程盡管有一定的成績，不過仍然存在諸多局限性，需要繼續總結和完善。只有很好的總結過去才能更好地服務未來。新的一年中，我要深入終點做好三方面的管理：一是人的管理。認識管理的組織者和執行者，項目管理人員不能松懈，只有全體管理人員的親密配合，各負其責，才能做到施工各個環節的環環相扣，整體工作才能井然有序。二是材料的管理，在新的一年我將繼續做好現場材料與工程預算兩進行對比，找出局限性，制定對策。三是施工措施的研究與管理，在企業各項防止措施的基礎上，結合工程的實際特點，進行優化和改善，形成一套行之有效的施工措施，以便于指導施工和人工操作。在即將到來的新一年了，我代表寶武公路所有參建人員承諾：在保證質量與工期目的的前提下，一定給企業交出一份滿意的答卷。項目經理年終總結篇7在企業領導和企業有關部門的大力支持及協助下ｘｘ工程得以順利進行。本人在ｘｘｘ股份有限企業ｘｘ項目經理工作過程中，嚴格遵遵法律法規，遵守企業的各項規章制度，平時嚴格規定自己，廉潔自律。工作中勇于承擔責任，有認真負責的精神，有一定的組織協調能力，能理論聯絡實際的開展工作，與同事協作共事，一心為企業，很好地完畢了年度工作目的。現將有關工程項目管理工作匯報如下：一、工程進度完畢狀況：（一）土建工程自元月10日召開ｘｘ技術協調會開始，本項目正式進入實行階段，2月27日項目部開始臨建建設，3月1日ｘｘ開始土方開挖，項目正式啟動，3月31日基礎澆筑完畢，5月10日，ｘｘ主體封頂，并進行了主體構造預驗收，工程質量獲得了甲方、監理企業及設計單位的承認和好評；7月初外線電纜走經及方案獲得甲方承認，7月中旬，開始外線電纜溝土方開挖，8月5日電纜溝槽及電纜檢查井等完畢，8月23日溝槽土方回填及電纜標志樁埋設完畢，11月整個ｘｘ土建工程通過預驗收。（二）安裝工程5月1日ｘｘ主接地網開始敷設，安裝工程啟動，5月25日三臺主變進場，安裝工程全面展開，伴隨8月2日ｘｘ共箱母線進場，8月3日主控室綜合自動化設備進場止8月9日所有設備所有安裝完畢，8月8日外線電纜敷設開始，8月25日電纜敷設完畢，ｘｘ進入設備調試階段，8月25日整個ｘｘ安裝基本調試完畢。10月20日開始ｘｘ通訊設備安裝及調試，11月10日完畢所有設備調試及保護裝置對點調試。整個ｘｘ安裝工程所有完畢。12月17日配合榆林供電企業完畢對ｘｘ開關室引出設備保護裝置、通訊設備、開關柜改造等工作，自此，整個安裝工程所有結束，具有帶電條件。（三）銀河煤礦廠區外路燈工程7月初配合設計人員開始銀河煤礦廠區外路燈工程勘察設計，8月底路燈設計圖紙、路燈選型得到甲方承認，9月初開始路燈電纜溝土方開挖及路燈基礎混凝土澆筑，10月20日開始路燈接地極制作安裝，11月10日路燈及路燈電纜進場，開始路燈安裝，11月18日所有路燈安裝完畢，并通過帶電調試，12月16日路燈工程通過竣工驗收。二、項目投資狀況：ｘｘ土建工程協議價312萬，到今年11月底所有完畢，ｘｘ安裝工程734萬元）至今年12月日所有完畢，廠區亮化工程2萬，至今年年終所有完畢。三、項目施工過程控制管理狀況在企業的領導下負責項目的成本控制、工程進度、質量管理的技術支持和項目管理工作。負責對本工程的工期、質量、安全、成本等實行計劃。組織、協調、控制和決策，對各生產施工要素實行全過程的動態管理。工程施工過程中，嚴格按設計規定、驗收規范、規定，監督檢查工程質量、成本、進度、安全等工作。（一）項目組織管理狀況：根據ｘｘ工程特點，編制了ｘｘｘ項目管理制度：首先明確項目組織管理體系、項目部重要工作職責，確定項目管理的目的任務，制定工程四大總體目的（質量、進度、投資、現場）施工過程控制重點；制定項目管理工作程序。在企業領導的和有關部門同事的大力支持下，使得ｘｘ工程機場區外路燈工程得以順利進行，通過電子郵件匯報每周的工作進度，匯報工程施工進展狀況以及需要企業協調的事項，聽取企業下步工作計劃，及時貫徹企業有關決定；通過每周項目工程例會例會協調各項工作、處理平常施工中的矛盾，加強互相之間的溝通，及時有效地控制好工程的質量、進度、成本、安全文明。（二）工程質量控制狀況：質量管理上，項目部著重抓了三個環節：確立質量目的、確定質量預控方案；產品形成的過程控制；驗收控制。1、確定質量預控方案。企業提出“做負責任企業”質量目的，項目部圍繞這個目的做了目的責任細分。如：項目負責人牽頭，按專業分解質量責任目的：土建工程師和安裝工程師負責整個工程的土建及安裝技術工作。在工程動工前，對分包單位明確目的、驗收原則等。針對施工單位在節能、智能、質量通病防治等方面的微弱環節提出改善規定，協助其完善施工工藝、措施的制定。組織設備供貨廠商，到現場為甲方、監理、施工單位講授設備的特點、操作注意事項等。2、產品形成的過程控制。目前建筑產品重要還是由手工完畢，因此產品質量就必然會出現較大的偏差。而產品形成的過程控制是對所有預控方案的執行過程，將直接影響質量目的與否能實現，影響項目品牌與企業品牌。在過程控制上，嚴把原材料質量關。項目部對進場材料質量、數量、規格驗收，并監督現場取樣送檢，以檢查到場材料與否符合規范規定。（重點控制鋼筋、商品砼、水泥、給排水管材等）一、通過平常性見證取樣對材料質量檢查監督；二、項目部對現場材料巡查，對可疑材料，先停用封存，再取樣檢查，排除疑點方可使用；在規范之外，做獨立檢查；三、對確定的不合格材料，采用封存，限定期間在監理人員監督下清理出場。再者，項目部對分包單位加強質量管理。實際上，各個施工單位的工人的操作技能基本上是比較靠近的，而產品的質量差異，重要是管理水平的差異。因此在對于分包單位的管理上，重要抓其質保體系建設，發揮質保體系在質量管理上的作用，以及加強與分包單位第一負責人及現場項目經理溝通和組織現場標區進行橫向參觀、互相取長補短，從思想上重視質量管理。項目部在平常的管理中重點工作是質量巡查，質量跟蹤，并結合施工的階段，組織某些有針對性的質量管理活動，有效運用工程周例會制度，講問題、提問題、處理問題。3、產品的驗收控制中，針對不一樣的施工階段，不一樣的系統采用了對應的驗收方式措施，在主體施工階段，進行的重要是工序驗收，這部分直接關系到整個ｘｘ的構造安全，并且，對工序的過程進行旁站監理，做到對主體質量形成過程了然于胸。（三）工程進度控制狀況1、主體施工階段的進度管理較為單純，目前根據施工總進度計劃制定分階段進度計劃，明確工作內容、工作次序、持續時間及工作之間的互相銜接關系等并付諸實行，然后在計劃實行過程中常常檢查實際進度與否按計劃進行，一旦發既有偏差出現，應在分析偏差產生原因的基礎上采用有效措施排除障礙或調整、修改原進度計劃后再付諸實行。2、由于本工程既有土建，又有安裝，為了保證總工期進度計劃，后期土建室內裝飾裝修工程、室外設備基礎、道路、地坪與設備安裝平行施工，基本保證整個施工進度按期進行。（四）項目投資控制狀況：項目部對工程項目投資控制負有很重要的責任，由于項目部所管的是源頭的問題。項目部對投資控制的內容重要是審核施工預算工程量、處理變更和簽證。1、分析設計圖紙、施工方案、標底價、協議（工程量核算、定額取費、材差價格構成原因）等。2、在施工過程中及時答復施工單位提出的問題及配合規定，積極協調好各方面關系，預測工程風險，制定防備性對策，防止導致經濟損失。3、按協議規定條件和規定，及時對已完畢工程進行計量驗收，對工程設計變更，現場狀況、技術措施、材料波及到經費的進行嚴格把關。4、研究設計變更及有關經濟簽證，負責核算項目、原因、數量、施工條件，然后提出初步意見上報企業審批。（五）安全與文明現場管理狀況：1、安全法規、安全技術和衛生是安全控制的三大重要措施。2、根據本工程安全文明項目管理目的，督促各分包施工單位在施工過程中貫徹執行國務院及各部門頒發的安全規程、生產條例和規定。3、為了提高工地形象和安全文明施工，科學安排、合理調配使用施工場地，并使之與多種環境保持協調關系，規定各分包單位按安全文明標化工地原則進行施工。4、協調現場各分包商、監理、設計、榆林供電企業、業主內部各有關部門的關系，為工程建設發明良好的內外環境。ｘｘ項目部全體員工在工作中一直把“安全第一”放在首位，截至目前本工程基本完畢，施工現場未發生一起輕傷及以上事故，實現了安全事故零目的。（六）項目其他管理狀況：1、熟悉施工圖紙及設計闡明，掌握土建、安裝各專業的工程質量原則，檢查多種材料、設備等質量檢查工作。2、負責保留好多種工程技術資料的完整性和可靠性，并記錄好多種會議紀錄。3、隨時做好有關部門對本工程檢查的資料準備工作。4、負責項目實行進程中，波及某些對外部門的聯絡協調工作。5、根據項目建設的實際狀況，不停調整、補充、完善項目管理規劃、規章制度和管理措施，以適應工程建設的需要。ｘｘ工程項目規模較大、施工配合面廣。怎樣優質、高效、低耗、按期、安全、文明地建好該項工程，是我企業電力施工的重要里程碑，為此，全面調度企業的人、財、物，嚴格按照質量安保體系運行。精心組織、科學管理，保證明現各項預定目的。該項目的成功將為ｘｘｘ股份有限企業的發展奠定基礎。但愿通過該項目工作總結對此后項目部的工作有積極的借鑒意義。項目經理年終總結篇8在企業各級領導的對的領導下，帶領項目部全體員工，認真學習企業的各項規定，繼續貫徹執行和貫徹企業的各項規章制度，思想上、行動上、工作上和企業保持高度一致，緊緊圍繞企業的總體布署和任務目的，加強管理，齊心合力，發揚無私奉獻的精神，很好的完畢了年度生產計劃，根據項目部的實際工作狀況，總結回報如下：，我們按照企業的工作目的，以安全生產、提高工程質量為重點，強化管理，轉變觀念，創優質品牌工程，帶領項目部全體員工，開拓創新，抓質量、包安全、搶進度、創效益，保證了在建工程的順利進行。一、完畢工程項目1、完畢了建筑工程基坑開挖的施工任務，做好了基礎基礎主體施工的各項準備工作。2、廠房工程建設基本完畢。3項目基坑工程完畢，基礎墊層施工完畢，準備施工防水工程施工。二、加強工程質量管理我們堅持靠質量求生存、向管理要效益的經營理念，強化質量管理，提高工程質量管理水平，在質量管理過程中，嚴格按照設計規定及多種規范規程施工，實行工程質量責任制，規定各工種人員加強施工人員的質量典禮教育，做好施工前的技術交底工作，明確質量原則和規定，我們堅持百年大計質量第一的方針，做好質量通病防止工作，制定管理措施，做好每道工序質量的控制，各班組必須做好質量的自檢、互檢、交接檢工作，項目部做好施工全過程的監督檢查工作，在自檢合格的基礎上組織有關人員進行專檢，不停提高工程質量。三、強化安全管理為了認真貫徹執行安全生產規定，實行工程安全技術措施，建立健全安全生產管理機構，堅持管生產必須管安全的原則，安全與生產矛盾時，生產必須服從安全，項目部施工員在安排施工任務時，應同步做好安全技術交底工作，施工現場服從安全管理，對施工中的各部分各工種都組織有關人員進行檢查和驗收，建立安全生產教育制度，對新工人和其他人員，必須有針對性、有組織的進行施工基本知識和操作規程教育，對的使用安全防護設施和勞動保護用品，嚴格貫徹施工組織設計和施工方案中多種安全技術措施，保證施工安全生產。四、施工管理狀況1、在工程施工管理中，做到有組織、有計劃、合理科學安排施工人員，真正發揮，提高施工效益。2、在保證工程質量和安全的狀況下，加緊施工進度。3、施工成本控制，一是嚴格控制項目部的費用開支；二是做到增長收入；三是做好工程經濟簽證工作。4、加強成本管理提高經濟效益，通過調整施工隊伍完善施工管理，提高施工人員的業務素質等手段，使管理水平深入深化。5、加強材料管理，在施工使用材料過程中，嚴把材料質量關，嚴禁不合格的材料進入工地。6、加強施工管理，提高施工施工組織水平。對的的選擇施工方案，合理布置施工現場，搞好現場調度和協調配合，加緊施工進度，縮短施工工期，加強技術管理，提高工程質量，制定并貫徹減少成本的技術組織措施，提高經濟效益，加強施工過程的技術質量檢查制度，提高工程質量和做好多種防止返工的措施。五、爭創優質品牌工程牢固樹立百年大計質量第一的懂得思想，強化項目部全體員工的質量意識，嚴格執行質量驗收原則，強化內部質量管理控制，使工程管理活動秩序化、規范化，保證單位工程一次性驗收合格率100%，按照企業質量目的及協議的質量規定，編制單位工程質量目的計劃，抓住事前、事中、事后控制的三個階段，項目負責人從動工到竣工對工程技術、質量安全等全面負責，合理科學組織施工，努力爭取銀河華府c-1辦公樓項目創優質工程六、抓好項目部建設在項目部的各項工作中，不停增強員工的政治意識，大局意識，責任意識，使整體素質和凝聚力得到明顯提高，積極組織員工認真學習，貫徹貫徹企業的會議精神，堅持企業的利益高于一切，使全體員工加強責任心，積極參與、配合企業的各項工作。七、此后的工作計劃安排1、按照企業的施工任務目的，加強管理，嚴格規定，真抓實干，認真完畢企業安排的各項施工任務。2、在工程質量上加強管理措施，爭創國家級優質工程。3、在安全文明施工上，爭創省級安全文明工地。4、加強項目部施工管理，加強工作責任心，提高辦事效率在里，我們項目部將在企業的領導下，緊緊圍繞企業的任務目的，求真務實，真抓實干，努力完畢企業交給我們的各項施工任務，為企業的建設和發展做好我們的奉獻。項目經理年終總結篇9我服從企業的安排，承接擔任了由集團開發的建筑面積達二十萬余平方米、工程總造價七千余萬元的“商住樓”工程項目的項目經理。資金上的壓力，施工技術上的難度及項目部重要管理人員的組織等一系列難題亟待處理。任何一點出現差錯將對工程項目的順利完畢帶來不可估計的壓力?！笆乱匀藶楸尽庇绕涫侵匾こ淌┕す芾砣藛T的選擇都是通過精心挑選，在技術上都能獨當一面，并且具有相稱豐富的現場施工管理經驗。項目部重要管理人員的優化組合，是完畢工程項目的有力保證。任何一項項目工程都是由：人員、資金、物力三個方面構成，任何首先的局限性都將給工程的質量、安全、進度埋下隱患。“萬事人為本”施工班組的選擇是我重點考慮的問題，在各工種施工班組的組織過程中，班組長的專業技術素質、安全質量意識是關鍵，他們是各工種在施工過程中的領頭“雁”，他們整體素質的好壞對整個工程起到中流砥柱的作用。資金的投入量和資金的到位率是保證建筑產品質量、保證安全生產，準期完畢的晴雨表，只有足量的資金投入才能保證質量，保證安全生產，才能按計劃進度準期竣工。但就目前的狀況看，建筑行業已是一種微利行業，再加上有的建設方資金到位率低，這愈加重了我們經濟壓力。但不管資金怎么緊張，我項目部民工及管理人員的工資還是按月屆時發放，從沒有因資金緊張而克扣、拖欠民工工資現象發生?！鞍倌甏笥?，質量第一”在平常施工中，我們嚴把質量關，為使每道工序質量得到保證，項目部配有專職質量員，對施工操作過程作全方位的跟蹤，從不因資金困難而影響質量。工程總體質量受到業主及有關方面的好評和肯定。安全是企業的效益;安全是職工的生命!這不是一句簡樸的口號。眾所周知，建筑行業是安全事故的高發行業，工程的施工人員來自五湖四海、語言上的障礙、環境上的差異、文化素質低，安全生產意識的談薄是安全生產事故頻發的重要原因。針對這些實際問題，我項目部配置了專職安全員，對施工現場的每位施工人員進行安全生產技術交底，并簽訂安全生產協議書。在平常施工操作過程中，發既有違規、違章操作的進行及時糾正，并隨時召開各工作班組長會議，對違規、違章危險的行為所導致的后果等原因進行分析，并用通告形式對違班組的違規、違章的事情及時處理措施進行公告。為保證安全生產，保證施工人員的生命安全，項目部在資金相稱緊張的狀況下，光安全生產用電方面，就投入了拾來萬元資金，大到施工用電的總配箱、電纜線，小到開關箱、操作箱等，基本上都按規范設置、全新配制，各主線電纜敷設均用磚砌電纜溝，上蓋水泥預制板;為各工種施工安全用電得到了保障。平常的用電管理，項目部指派專業業務精，技術素質好的施工用電專職電工，不定期地對用電設備進行檢查，發現隱患及時整改，杜絕安全用電事故的發生?！鞍踩c質量并舉”，“信譽與效益并存”，這是我項目部的工程項目管理宗旨。工程項目管理宗旨是我們工程項目管理的追求、奮斗的目的。誠字為本，實字當頭，是我一進入這個行業的誓言，都說誓言無聲。所謂的誠，我覺得最重要而又最易忽視的一點，就是對于企業的忠誠。忠于企業，誠于企業，看重建設集團這塊牌子，一直以來都是我最樸實的工作動力。諸安這塊牌子，是多少前輩們舉起來的?這塊牌子，又是怎樣的機遇，怎樣的奮斗，怎樣的凝聚。服務于企業，然后獲得回報，這是最簡樸的工作理由，雙贏邏輯。要有回報，就要有付出，要付出熱情，智慧，勇氣，毅力。而真是熱情，智慧，勇氣，毅力，才讓我真正地享有到工作的快樂。與業主的溝通過程中，沒有這樣先決的自我規定，諸多私人化的情緒便會冒出來，熱情讓我戰勝躁動，智慧讓我領悟到團體的力量，勇氣給了我探索的力量，毅力使我百折不繞。管理這個項目以來，最大的體會，也是我最大的變化，就是調和。易經中說：憧憧往來，朋從爾思。這個意思我半知半解。但我覺得圍繞一種項目，接觸到的方方面面人和事，都是有著合作的向往和共事的目的而來。合作的概念非常大，但工程管理又是一種必須細化的工作，由于負責，因此細化。與細化相比，嚴格是不值一提的，必須的。與總包的合作過程，既是一種強調配合的過程，放低自己的角色概念，多聽多看多掌握，有的放矢。我規定我們的管理人員，先做好我們自己的工作，配合總包是必須的，但也決不是沒有原則的，不設底線的。這個過程，就需要調和，調動一切原因去獲得有益的結局。目前的建筑業，靠大量簽證來尋求利潤空間已經非常難以實現。因此成本控制就顯得尤為突出。所有的成本中，材料成本是最重要的一環。材料管理中，我根據施工預算，組織制定了施工材料需用計劃。同步針對本工程實際狀況，我組織各個班組制定了材料使用計劃和返還計劃。材料使用中，我規定大家堅持限額領料制度，根據施工預算，安排項目管理人員及時記錄各個班組的施工內容和數量，并且及時與預算量進行對比分析，控制各個分項工程的材料使用以及人工費的發放。各個班組使用的機具和材料，均規定由各個班組集中領用，耗損材料按照預算量進行考核，每層進行記錄，發現揮霍時及時糾正整改。周轉材料使用完畢后由各個班組統一返還，數量局限性則由各班組負責賠償。的工作中，我負責的工程盡管有一定的成績，不過仍然存在諸多局限性，需要繼續總結和完善。新的一年中，我要深入重點作好3個方面的管理：一是人的管理。人是管理的組織者和執行者，項目管理人員不能松懈，只有全體管理人員親密配合，各負其責，才能作到施工各個環節環環相扣，整體工作才能井然有序。二是物的管理。也就是材料的管理。，我將繼續在項目管理中作好限額領料制度，并且深入細化，定期與工程預算量進行對比分析，找出局限性，制定對策。三是法的管理。也就是施工措施的研究和管理。在企業各項防止措施的基礎上，結合工程實際特點，進行優化和改善，形成一套行之有效的施工措施，以便于指導施工和工人操作?？傊谛碌囊荒曛?，我將深入提高自己，研究和改善項目管理措施，為企業的發展作出奉獻。項目經理年終總結篇10述職匯報轉眼間，來企業已經8個月了，8個月的時間說長不長，說短不短，回憶起這8個月的點點滴滴，心里感觸頗多。此時所寫的述職匯報可以說是對自己入職來的一次總結，也可以說是和企業各位領導、同事、協助過我的人及自己心里的一次溝通。也很有幸能在客戶部這個崗位上來鍛煉自己，讓我對工作有了全新的認識。作為企業客服部的一員，我認識到了保障系統的重要性，意識到了自己工作的職責，以及要帶著積極積極的態度來看待自己的工作。我想可以將我這幾種月的工作分為兩個階段來評述。第一種階段是一種適應期，在剛來企業的時候，由于對企業的重要業務不是太熟悉，只能是每天在企業看離港的資料，盡快理解我們部門所做的業務。后來有了機會去老機場跟班，理解同事們平常的工作，接著就去了芒市巡檢，懂得了我們的業務流程，所要做的工作。開始結合著自己本來的系統維護經驗，把目前的工作融合起來。學會了更細心、更面的思索問題，不停的規定自己，提高自己的辦事效率。一種月后，沒有前段時間工作時的緊張與拘束，可以更好的去開展自己的工作。開始接觸了新機場項目，雖然只是簡樸的反復安裝PC機的操作系統，確實很乏味，不過工作無小事，這些工作鍛煉了我的耐心、細心，也積累了一定的工作經驗。接著部門安排我和何治一起去昭通機場出差巡檢，投產行李條打印機，并對昭通機場新增通道進行了調研。然后自己獨自去了文山機場巡檢、投產行李條打印機。雖然在去巡檢之前做了諸多準備，但在巡檢期間，還是發現了許多問題，對離港指令，登機牌打印機、行李條打印機使用都不熟悉，回來后找企業同事重新學習，并做了記錄。第二個階段是個成長期。8月5日，昆明新機場海關配套設施建設項目工程動工，我也成為該項目組的一員。為了讓我盡快的熟悉項目所做的內容，更快的進入工作狀態，項目經理栗通就直接把某些協調、溝通的事情交給我，讓我直接去各家單位聯絡。剛開始，栗經理每天帶著我對