第第1頁共1頁先進集體事跡材料篇一：關心下一代工作先進集體事跡材料關心下一代工作先進集體事跡材料作先進集體事跡材料XX村下一代工作委員會在各級關工委的重視支持和有關部門的密切配合下，以科學發展觀重要思想作指導，始終把關心下一代工作放在首位來抓，以“領導班子建設好、骨干隊伍作用好、制度健全執行好、活動經常效果好、積極探索創新好”的標準，開展爭先創優工作,扎實推進，富有創新,切實抓好關心下一代工作，充分發揮基層關工委組織的職能作用；以構建和諧村為目標，把工作轉化為實際行動，結合自身實際，不斷加大創新形式，充分發動社會的力量，讓更多的人員加入到這個行列中來；關工委工作受到上級領導和社會的贊揚，開創了村關心下一代工作新局面。下面我把自已所做得工作，向各位領導和各位同仁作一匯報XXXXX：一、XX村的概況XX村位于XX縣南部山區，距縣城35公里，海拔156—創新質量管理，強化質量意識，以質量興隊全文結束》》年又是質量工作更上臺階的一年，一直以來我隊都是認真貫徹公司的“以人為本、控制過程、追求卓越、奉獻誠信”質量方針，進一步鞏牢基礎，完善標準，強化執行力，服務力和質量風險控制力，扎實提高質量監督工作。隨著物探行業的變遷，公司也進行了一系列的體制改革，改革既是帶來壓力，同時也給予了機會，270隊必須抓機遇，在改革的大好環境中，以質量新隊的理念，從新創建隊伍品牌，承前啟后，繼往開來，持續快速發展，在公司領導和個職能部門的正確領導下，進一步統一思想，凝聚力量，振奮士氣，以提高職工整體素質為目的，面對激勵的市場競爭，內抓管理，外塑形象，嚴密組織生產，狠抓質量管理，大力加強成本控制。全年的項目施工過程中，我隊在質量管理方法的創新、質量管理制度的制定、制度的執行、質量管理的考核等工作都有新的突破，充分展示了我隊質量管理的綜合實力，體現了“挑戰極限、追求卓也”的隊伍精神。一、xx年質量管理成果全文結束》》年來我隊先后完成三個項目，在質量工作上取得了可喜的成就，第一個恩施物探公司迎來國內首次微地震項目，該項目受江漢石油管理局領導的高度重視，投入了大量的人力和物力，匯集了管理局最先進的設備，由多家施工單位聯合完成，由于是國內首次，在質量要求方面都有新的突破，無論是在野外數據的采集技術，還是后期處理技術都將翻開新的一頁，最后整個質量工作得到外國專家和勘探處領導的高度評價。第二個建南微地震項目，面對20多個懸崖，我隊克服了各種困難，在排列驗收時得到勘探處領導的高度評價，表揚了我隊質量工作的扎實，項目給我們放心。第三個是潘場三維地震資料采集項目，從項目的開始，領導就一直特別關注，在全隊干部和員工的共同努力下，我隊有效的保證了激發、接收條件，有效的保證了資料品質，最總一次性的通過驗收，在驗收會上，甲方給予了高度的評價，甲方監督建議給予優質工程。二、具體質量工作做法全文結束》》年也是我隊確立以質量新隊的指導思想以來成績最顯著的一年，也是效果最顯著的一年，其主要做法有如下：1、重新確立奮斗目標，統一思想在新疆阿北-順北項目之后，270隊就面臨著很嚴重的挑戰，質量意識的滑坡就導致隊伍下滑的原因之一，特別是新班子成立后，干部做了很大調整，在一起討論以后隊伍的發展時，大家都清楚的認識到，目前物探的整個形勢非常嚴重，無論是外圍項目還是內部項目，競爭都非常激勵，占領市場所需要的條件很多，但是最為更本的就是質量。資料品質要得好，必須做好每個質量工序的控制。為此，我們專門進行了質量工作的摸底，首先我們找隊上的老職工座談，縱向比較270隊的質量工作，了解質量意識下降的根本原因；其次就是找班組骨干建議如何抓好質量工作？最后進行了橫向質量工作的對比，發現我們質量工作主要存在的問題有以下幾個方面：（1）、干部重視程度問題。（2）、制度的可超作性，最為關鍵的是執行力度。（3）、職工的質量意思，特別人從事質量工作的員工。（4）、質量工作的創新，一直教條，沒真正的著手質量工序的控制，創新的意思不夠。根據摸底后，我們隊召集骨干就以后的質量工作進行了會議，確立了首要的質量目標，質量工作必須重新重視起來，在以后的項目中，必須抓好質量工作，將質量工作定為我隊樹立品牌隊伍的基本工作之一。2、重新修訂制度，建立超作性強、可執行的制度在進行職工摸底后，聽取了職工意見，我們匯集了所有的質量管理制度，將制度重新進行審查，拋棄不適用的條款，精簡制度，制定超作性強，可執行的制度，提升制度的可執行力。重新制定了、等一系列的質量工序控制質量管理制度，明確規定了如何進行質量管理，給出了質量獎勵的標準和懲罰標準。重新修訂的制度在本次潘場三維地震項目中發揮了很大的作用，有效的控制了質量隱患，很多質量風險消滅在萌芽狀態，新制度的實施取得了明顯的效果。3、創新質量管理，提升質量意識質量工作是一個長期的工作，必須不斷更新，創新。今年的潘場三維地震資料采集項目，雖然新的管理起到了非常好的效果，但是任然存在很的不足，制定的制度還是適用性不強，特別是成套的系統管理上還不夠成熟，制定的制度主要停留在工序控制中的點上，不利于長期的持續改進，容易在執行過程中打折扣，今年在潘場三維制度執行的過程中感到特別的累，質量管理者缺乏約束力，完全在于個人質量意識覺悟，監督力度不夠就會造成質量控制的盲區，引發嚴重的后果。因此，在今年的項目中我隊特別進行了創新管理，摸索了排列質量管理的新方法，我隊做了如下的決定和職責的重新要求：①、質檢跟班作業，與民工住一起；②、重新要求質檢職責，質檢不只是檢查和現場培訓，更重要的落實和督促挖坑和檢波器的埋置；③、提出三級排列上交制度；④、提出質檢員與所管班同獎同罰，采取突擊檢查、應邀檢查、全面驗收和最遲排列上交制，所有的獎勵和處罰現過現；⑤、隊長親自過問和檢查，對檢查的結果出質量公報，通過電臺宣布；⑥、嚴格執行。與此同時，我們加大了獎勵和懲罰力度，所有的獎勵必須現場兌現，民工的處罰從生活費中扣除，獎勵直接交予受獎人員，起到激發和懲處作用，建立強硬的質量懲罰意識，被動強化質量的重要性。經過一段時間的抓排列質量，排列質量全面改善，在后面的幾次檢查中得到領導的好評，整個質量意識形成，檢波坑提前多束挖好，同時也提升了排列鋪擺的速度。4、強化制度的執行力，做到有法必依，違法必究270地震隊必須建立自己的管理嚴的意識和風氣，近年來，質量工作存在諸多的落實不到位現象，很多質量上的要求變成了口號，沒有真正的得到執行，長此以往，風氣變了，在今年的潘場三維項目施工的前期感到非常明顯，無論是職工還是民工在獎懲的意識上都認為一句空話，獎勵一點是正常的，扣只是說說而已，因此，在前期的懲罰中效果不明顯，給質量工作的開展帶來了極大的被動，為了改變這種意識，我立即開展強有力的檢查，針對質量上不合格的加大獎懲力度，通過電臺進行質量公報，同時實施處罰從生活費中扣除，嚴格執行，不留任何情面，獎勵和處罰都轟轟烈烈進行，在職工、民工中強化制度的執行力度，從意識中開始認為270隊抓質量不是只在形式之上，嚴抓質量工作是270隊長期以來的隊伍作風，任何勉強和應付工作都是不會在270隊上發生。5、加強質量工作的宣傳全文結束》》年我隊除了定章立制，總結分析外，還積極進行質量工作的宣傳活動，通過自我組織的質量培訓和公司的質量活動積極進行質量意識的教育和學習，特別是在今年的質量活動月中，我隊進行了一次比較廣而深的質量學習和宣傳。由于我隊兩年沒有施工，擔心質量意識下降，不適應目前公司質量工作的需要，因此組織了施工組、下藥組、放線班和質檢組的職工和骨干一起學習和總結，提出如何抓質量工作的建議。在會議上，我們以磹口、資北、小板等項目為榜樣，研究學習質量管理的新方法，同時也從物探行業和目前公司的現狀分析質量工作的重要性，清楚的認識到質量工作在一個隊伍興起的重要意義。三、270隊質量工作新氣象指導思想確定了奮斗目標，質量意識的提升決定了隊伍質量工作的態度和責任。經過一年的扎實的抓質量工作，我隊質量工作出現了新氣象。總體來說，制度健全，形成了一套行之有效的管理方法，整個隊伍重視質量的風氣形成，乃至民工隊伍也深深體會到270隊對質量的重視程度。特別是在今年的潘場三維項目，從一開始到最后結束，質量的玄就一直沒松過，雖然任務重時間緊，我們任然嚴格要求，因為我們知道我們需要什么，工序控制的好才能真正體現一個隊伍的素質，樹立隊伍的口杯，才能興隊。為此，我們的排列質檢員跟班作業，與民工同吃同住，全面的檢查排列，嚴格執行，多少次遭受白眼、冷嘲，甚至不給提供晚飯，頂住了各種壓力，完成了隊上交予的任務，有效的控制了排列質量；放線班長白天黑夜死守排列上，隨時進行突發檢查；下藥工個個好樣，嚴格按照設計井深監控下藥，多次和鉆井外包發生爭執，因井深不夠拒絕下藥；施工組技術人員白天跟便車去工地檢查，晚上坐中巴車返回。正是有這樣個質量意識高，團結一致的集體共同的努力才迎來了最終的勝利，在竣工驗收會上勘探處領導對所獲得的資料給予了高度的評價，說資料有新的突破，希望在最終的解釋后能夠確定一兩口井，最終一致通過驗收。總之，質量工作是一個長期的過程，需要不斷的創新和完善，要長期嚴抓下去，過去的一年，我隊在質量工作有了新的成就，但任然還存在很多的不足，我們將更加的重視，以取得的成績為契機，認真分析、總結、學習迎接新的項目，再在質量管理工作上創佳績。篇三：乂乂年度先進集體申報材料全文結束》》年度先進集體申報材料生產部生產部現有人員6人，部長1人，生產主管1人，統計員1人，安全員1人，晚班調度1人。主要負責生產計劃管理，工裝模具管理，現場管理，安全消防管理，環境管理，生產二級核算統計及對外數據上報，生產各類涉及費用水、電及生產輔助費用等管控等多項管理。內部管理涉及各部門，各部管理涉及安監局、環保局、經濟局、經濟開發區、消防大隊等。生產部乂乂年度在公司領導的帶領下，充分發揮部門管控作用，協同合作，全面認真圓滿地完成好公司乂乂年度的各項工作任務，符合公司先進集體的要求，特向公司申報先進集體。全文結束》》年我部全面完成公司的各項工作任務：1、生產管理：XX年，生產部在公司領導大力支持和各分廠及全體職工的共同配合下，全年累計完成總量****根，計劃完成率達到104%，通過生產時效統計，生產倒計時，產量班組，欠產考核，班組交接管理等方式，提升產量。2、在制品管理：生產部組織每月對在制品進行盤點，每次盤點前召開盤點會議，對盤點事項進行要求，并由生產部人員對盤點的準確性進行抽查，以確保掌握在制品數量的情況，盤點取得成效。3、生產費用管控：生產輔助費用節余**萬元，電費受計劃及原材料供給影響虧損****萬元，模具費用節余*****萬元。（1）模具費用控制由生產部編制月模具計劃，模具分廠按模具計劃進行模具投產，生產部按計劃對模具加工、入庫情況進行驗收。（2）生產部為了控制電量，在生產產量不大的月份于柔鍛分廠實行躲峰用谷。對于耗電量較大的柔鍛調質爐，由生產部進行集中排產、啟用與控制。進行日常檢查，對未能實行“人走燈滅”、“人走機?！奔八阶猿峨姷呢熑稳诉M行考核。（3）生產輔助費用叉車費用、石墨乳等大項的領用，由生產部簽字，要求分廠建立領用臺帳。4、安全管理：生產部加強日常隱患排查、整改管理，安全管理工作做得了與生產“五同時”，做到了月初有計劃、部署，月末有評比、總結，每月一次安全專題會議。日常有監督、檢查。進行安全生產事故預案備案，并組織員工進行演練。開展專項檢查與聯合檢查，排查事故隱患。對入廠新員工進行入廠安全教育培訓。生產部定期組織對管理人員、特殊工種進行安全培訓。全年對共進行培訓11次，對管理人員培訓2次，對特種作業人員培訓6次，對消防器材使用增訓3次。5、班組管理：繼續深化班組看板，班前會管理，并用數量對班組及分廠進行量化排名，根據量化考核分數，公平公正地評出每個分廠、班組的合理位置。6、現場管理：現場5s管理歷行日檢查與聯合檢查相結合，分階段治理，個別區域集中整治的思想開展工作。制定計劃，分階段進行現場整頓，進行現場雜物清理，區域劃分。要求分廠各班組對現場進行自查，提高班組全員的現場管理意識。并做到了現場集中清理，區域集中整治。7、制度修訂：根據公司制度修訂要求，認真研究部署本部門制度的修訂和編制工作。共組織進行討論7次，共對本部門制度進行了93處修訂。制度修訂后，生產部組織分廠班組長以上管理人員對生產部制度進行學習。通過制度學習，使大家更加明晰工作內容及工作流程，從而更加規范部門、分廠及人員的工作。8、生產準備：為了確保做好作業前準備，保證產品的生產質量，生產部列出工裝普查計劃，對生產線工裝進行全面普查，并對工裝使用過程中發現的問題隨時組織召開現場會。9、各種工作制度和組織紀律良好：嚴格執行日常巡查制度和紀律管理，按要求進行現場檢查，達到巡查要求，沒有出現漏巡、錯巡的情況。部門人員每天能夠按照規定的時間上下班,并保持通訊暢通，各項事項都能做到及時到位，及