2-1-集團(tuán)公司星級部室創(chuàng)建考核管理辦法第一章總則第一條為深入貫徹落實(shí)習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想、黨的十九大及歷次全會精神，以加強(qiáng)機(jī)關(guān)黨的建設(shè)為統(tǒng)領(lǐng)，以考核促進(jìn)部室職能作用發(fā)揮，不斷提升部室的服務(wù)水平和工作效率，努力為集團(tuán)公司改革發(fā)展穩(wěn)定發(fā)揮統(tǒng)籌、推動、保障的重要作用。結(jié)合集團(tuán)公司本部工作實(shí)際，制定本辦法。第二條本辦法考核的適用范圍為集團(tuán)公司組織架構(gòu)所設(shè)置的集團(tuán)公司本部各部室。第三條星級部室創(chuàng)建以自主申報、日常考核、綜合評審、好中選優(yōu)為原則。集團(tuán)公司機(jī)關(guān)黨委負(fù)責(zé)組織推動星級部室創(chuàng)建考核整體工作。第二章創(chuàng)建基本條件第四條星級部室分為五星級部室、四星級部室、三星級部室三檔。原則上，四星級部室、五星級部室為創(chuàng)建申報評選制。三星級部室為考核制。創(chuàng)建評選周期為半年。第三章創(chuàng)建考核內(nèi)容第五條星級部室創(chuàng)建考核內(nèi)容包括黨建示范引領(lǐng)、部室作用發(fā)揮、部室基礎(chǔ)建設(shè)及一票否定項。（一）黨建示范引領(lǐng)重點(diǎn)考核黨建工作、黨風(fēng)廉政建設(shè)、群團(tuán)工作等方面的基礎(chǔ)工作及重點(diǎn)工作任務(wù)完成情況。（二）部室作用發(fā)揮重點(diǎn)考核主動擔(dān)當(dāng)作為，積極履職盡責(zé)，為集團(tuán)公司謀發(fā)展，創(chuàng)造一流業(yè)績。有效發(fā)揮系統(tǒng)管理、組織協(xié)調(diào)，帶動提升本系統(tǒng)整體工作和管理水平提高。強(qiáng)化機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)，做好本部部室之間的協(xié)同配合，積極主動為基層排憂解難。（三）部室基礎(chǔ)建設(shè)重點(diǎn)考核部室環(huán)境建設(shè)、機(jī)關(guān)管理制度落實(shí)、工作氛圍營造、員工干部管理等。（四）一票否決項集團(tuán)公司本部績效獎金月度考核和集團(tuán)本部部室負(fù)責(zé)人績效考核獎月度考核中所認(rèn)定的一票否決事項。以上內(nèi)容的所占分值、具體標(biāo)準(zhǔn)、考核方式詳見《集團(tuán)公司本部星級部室部室創(chuàng)建考核表》（附件1）。第四章創(chuàng)建考核程序第六條

創(chuàng)建申報。每年1月、7月，機(jī)關(guān)黨委組織集團(tuán)公司本部部室依據(jù)《集團(tuán)公司本部星級部室部室創(chuàng)建考核表》中的具體標(biāo)準(zhǔn)，制定半年創(chuàng)建計劃，填寫《集團(tuán)公司本部星級部室創(chuàng)建申報表》（附件2）進(jìn)行創(chuàng)建申報。第七條

考核評選。每年6月、11月，機(jī)關(guān)黨委組織星級部室創(chuàng)建考核評選。考核評選形式分部室自主評價、主管部室考評、綜合評審三種形式。部室自主評價是由申報創(chuàng)建部室在進(jìn)行半年創(chuàng)建總結(jié)的基礎(chǔ)上，對照創(chuàng)建考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行自我評價打分。主管部室考評是由主管部室依據(jù)創(chuàng)建考核標(biāo)準(zhǔn)對申報創(chuàng)建部室的工作完成情況進(jìn)行考核評價。綜合評審是由本部部室及基層代表組成的集體評審組，依據(jù)創(chuàng)建考核標(biāo)準(zhǔn)對申報四星級以上的部室進(jìn)行集中評審或展示評審。一般，上半年由集體評審組對申報部室的創(chuàng)建計劃、半年完成情況、自評報告進(jìn)行實(shí)地檢查和集中評審。下半年由機(jī)關(guān)黨委組織申報四星級以上的部室開展集中展示交流，集體評審組進(jìn)行展示評審。第五章創(chuàng)建考核結(jié)果第八條成績計算。綜合部室自評、主管部室考評、評審組評審情況，形成考核期內(nèi)總體成績。總體成績滿分100分=黨建引領(lǐng)作用45分+部室作用發(fā)揮50分+部室自身建設(shè)5分每一部分均按照自評分20%、主管部室考評40%、集中評審或者展示評審40%的比例計算。成績排名位于前30%的部室為五星級部室，其他申報創(chuàng)建四星、五星級部室且完成創(chuàng)建計劃的部室為四星級部室。未參加四星級、五星級部室申報的部室，一般視為三星級部室。在集團(tuán)公司本部績效獎金月度考核和集團(tuán)本部部室負(fù)責(zé)人績效考核獎月度考核中加分小于扣分，或者存在經(jīng)集團(tuán)層面認(rèn)定的一票否決事項的部室，依據(jù)扣分及一票否決事項情況確定為三星級部室。第九條結(jié)果運(yùn)用。考核周期結(jié)束后，機(jī)關(guān)黨委將考核結(jié)果報送集團(tuán)公司組織人力部，參與集團(tuán)公司本部半年及全年績效考核。依據(jù)《集團(tuán)公司本部績效獎金考核分配辦法》規(guī)定，對照星級部室創(chuàng)建考核結(jié)果，五星級部室和三星級部室的半年、年度獎金基數(shù)，分別核增、核減2%。同時，綜合全年兩次創(chuàng)建考核成績推薦集團(tuán)公司級先進(jìn)部室。以上考核結(jié)果由機(jī)關(guān)黨委會最終審議確定。第十條結(jié)果反饋。機(jī)關(guān)黨委向部室反饋考核評價結(jié)果。部室主要負(fù)責(zé)人要將相關(guān)情況及時向機(jī)關(guān)部室全體員工傳達(dá)。部室要根據(jù)反饋意見，制定整改措施，并作為下個周期創(chuàng)建計劃的重要內(nèi)容。第